建设工程项目管理中的工程预算方法分析与研究

基于建筑工程中的几种预算方法分析与研究【摘要】本文主要就建筑工程预算中常用的几种方法进行了详细的论述，建筑工程预算是进行建筑施工的前提基础部分，进行科学合理的工程预算有利于进行工程招标、质量控制和施工过程控制，建筑工程预算指施工单位在施工前根据施工图纸、施工定额、施工组织、施工技术及现场实际情况精确计算工程的文件，是施工单位内部实行定额考核、开展班组核算和降低工程成本的依据。

本文是个人的一些见解和观点，可与同行共同探讨。

【关键词】工程预算；建筑工程；财务核算；经济预算前言建筑产品，是根据国家基本建设计划和设计要求在指定地点进行建造的建筑物或构筑物。

而每个建筑产品的结构类型、工程规模、装修标准不同，施工条件、施工周期、气候条件等也各异，因此不可能对建筑产品确定一个统一的价格，而是必须根据设计文件及各种规定的要求，事先进行经济上的计算。

建设工程概预算，是指在执行工程建设程序过程中，根据不同设计阶段设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。

它是建设项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。

建筑工程概（预）算的分类形式很多，其中按不同的编制阶段可划分为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算。

在初步设计（或扩大初步设计）阶段，根据概算定额及初步设计图纸来粗略地计算工程费用的文件，称为设计概算。

施工图预算指建设工程的施工图设计完成以后，根据设计图纸、预算定额、费用计算规定及有关文件，详细计算工程所需要费用的文件。

它是确定工程造价、实行财务监督的依据，是施工单位与建设单位签订工程合同及进行竣工决算的基础，也是施工单位进行施工准备、编制施工组织计划、进行成本核算等不可缺少的文件。

设计概算、施工图预算、施工预算是在不同的建设阶段确定工程成本的文件，也是在不同的建设阶段。

对建筑项目的工程预算与合同管理的分析李轶珺青岛中冶华安置业有限公司【摘要】本文分析了建筑施工企业在工程预算及合同管理中经常面临的各种典型问题，针对这些问题提出了一些有针对性的措施与建议，以期达到为行业发展与建设谏言献策的目的。

【关键词】工程预算合同管理问题措施伴随着市场经济的发展，围绕着工程项目而展开的竞争日趋白热化。

施工企业能赢得合作、立足行业，关键在于其能否提供比竞争对手更低的业务收费。

同时，在已经或将要获得项目合作的情况下，如何保护自身利益、避免行业打压与不合理的合作条款，也是施工企业所关心的问题。

所以，有助于企业合理规划建设成本的工程预算活动，以及能促进行业公平、规范合作的合同管理工作就成了企业在寻找合作、面对业务时所要重视的关键性一步。

一、对工程预算、合同管理的认识１．工程预算。

工程预算指的是施工单位针对工程项目特点，对其未来一段时间内的施工花费作出预计与规划的行为。

工程预算可以从施工耗费金额的大小上直观地反映出项目的整体资金投入情况。

同时，它也是工程造价信息最重要的来源之一，是决定施工企业能否击退竞争对手、获得项目合作的关键性因素。

２．合同管理。

合同管理是监督参与施工项目建立的各方依照约定履行责任的一种手段。

完整的合同管理贯穿于合同签订的整个过程。

自合同生效之日起，直到合同完全终止才结束。

合同管理事关整个工程能否按时保质保量地完成，所以近年来越来越受到各方关注，并已成为各施工单位重点研究对象。

３．工程预算与合同管理的内在联系。

由于工程预算影响着施工单位的业务接洽问题，严格、谨慎地展开工程预算的规划工作可以保证企业的生存与获利，避免其迫于竞争压力而通过无底限压的方式价取得合作项目。

而作为合同管理，它在敦促工程参与各方依规定完成自身工作上有着重要作用，是施工企业健康运营所离不开的。

总的来说，工程预算的情况决定着合同能否顺利签定，而合同管理又影响着工程预算的实际效果。

二、施工企业在工程预算及合同管理中常面临的典型问题１．__________预算估计过低。

建设项目管理造价控制的要点及方法业主的投资目的就是以限定的投资额建成功能完善、造型优美的建筑物，以最少的投资额获得最大的回报。

在项目建设过程中,充分发挥项目管理优势,在技术可行的条件下,优化设计及施工组织方案以确保实现项目投资管理目标。

所以投资控制是一项十分重要的内容。

下面我主要从三个方面讲述造价控制的要点及注意事项：（一）设计阶段造价管理1、工程设计对项目投资的影响就是至关重要的,任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制。

因此,必须花大力气,认真研究分析影响投资的重大问题,努力调动设计方的积极性与主动性,充分发挥设计人员与科学技术的力量,实施价值工程,不断优化设计方案,力求施工过程中减少设计变更,从根本上控制投资。

项目一经决策确定后,设计就成了工程建设与控制造价的核心。

初步设计基本上确定了工程的建筑面积、结构形式、建筑标准和使用功能等要求,形成设计概算,确定投资的最高限额。

施工图设计完成后,编制出施工预算,准确的计算出工程造价。

由此可见,工程设计是影响与控制工程造价的关键因素。

促使设计在满足使用功能及要求的前提下,不超过计划投资,并尽可能节约费用。

为了不超过计划投资,要使初步设计的概算不超过估算。

在设计完成时编制预算,并以此为依据设置投标最高限价,使中标价不超过工程工程预算。

推行限额设计。

对设计单位提出工程造价的限制范围,如果设计阶段的造价计算超过限额,就须进一步修改设计,修正造价,直至概预算造价控制在限额以内。

对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,在满足设计要求与投资控制的前提下,选取最合理的方案。

2、通过编制施工图预算确定工程人工、材料、机械等各项指标的消耗量，最终确定工程的预算造价,为实施造价控制和工程建设过程中各项审计工作奠定良好的基础。

3、主要材料、设备的选用。

该部分的投资占整个工程投资的比例较大,其对投资控制极为重要,应充分研究主要材料、设备的用途与功能,了解招标人的需求,做到经济实惠又满足工程的功能要求。

工程概预算审核工作要点及审核方法摘要：多年来，概预算工作作为建设工程施工管理工作的重要内容，科学合理的工程概预算结果能够提升建设项目造价管理工作效率，并且能够在缩短工程项目建设周期的同时，提升建设工程施工效率以及施工质量。

而建设工程概预算工作中有两个重要环节：工程概预算编制以及概预算管理。

其中，概预算编制是工程概预算工作的基础，只有科学合理的工程概预算编制才能保证建设项目资金使用全面规划；概预算管理是工程概预算工作的核心，通过观察概预算管理工作来保证建设项目资金合理利用。

本文针对工程概预算审核工作要点及审核方法展开分析与讨论。

关键词：工程概预算审核；工作要点；审核方法；概预算编制；工程量；一、建设工程概预算概念分析所谓的工程概预算，实际上是针对建设工程的施工规模、施工范围、设计要求等方面展开全面化分析，初步判断建设工程施工各个阶段以及工程全过程造价费用。

对于建设项目来说，工程概预算结果是建设工程顺利实施的关键性参照依据，同时也是建设项目管理控制工作的重要内容，不仅影响建设工程施工质量，而且决定了建设工程整体的经济效益与社会效益。

建设工程造价管理方式一般会选择全过程造价管理的方式，通过科学合理的工程造价管理使建设工程经济效益不受影响。

可是，建设工程概预算结果能够补充工程造价管理方面的不足，开展建设工程整体的造价管理控制工作，使建设工程造价能够控制在项目预算范围内。

另外，建设工程概预算结果能够直接控制建设项目的整体建设规模与建设周期，并且也将影响建设项目资金规划。

二、建设工程概预算审核工作要点分析1、工程量审核随着我国社会经济转型形势的变化，不同行业的审核方式越来越多，呈现出多样化的发展趋势，而审核工作结果也是建设工程造价管理以及经济效益的重要依据，工程概预算是建设工程审核工作的重要部分。

在实际工作中我们发现，建设项目的概预算审核工作需要在一定周期后展开，因此建设工程管理人员应重点加强建设工程概预算中风险控制工作。

工程预算书研究方案一、研究背景工程预算书是工程施工前制定的一个重要文件，它反映了工程建设的投资规模、结构和效益，影响着工程建设的顺利进行。

因此，对工程预算书进行深入的研究和分析，对于提高工程施工的效率和质量，节约投资成本，保障安全生产具有重要意义。

目前，国内外对工程预算书的研究主要集中在成本控制、项目管理、投资分析等方面，对于工程预算书的编制原理和编制方法还缺乏系统的研究。

因此，有必要深入研究工程预算书的编制原理和方法，为工程建设的顺利进行提供有力的支持。

二、研究目的本研究的目的是通过对工程预算书的编制原理和方法进行深入研究，探讨工程预算书在工程建设中的作用和价值，为提高工程施工效率，节约投资成本，保障安全生产提供理论和实践的支持。

具体目标包括：1. 分析工程预算书的编制原理和方法，探讨其关键技术和方法。

2. 研究工程预算书在工程建设中的作用和价值，探讨其对工程施工效率、投资成本和安全生产的影响。

3. 提出针对工程预算书编制原理和方法的改进措施，为提高工程建设水平提供参考。

三、研究内容和方法1. 工程预算书的编制原理和方法研究（1）分析工程预算书的编制原理，明确编制工程预算书的科学依据和理论基础。

（2）研究工程预算书的编制方法，总结工程预算书的编制流程和程序，探讨其关键技术和方法。

2. 工程预算书在工程建设中的作用和价值研究（1）分析工程预算书在工程建设中的作用，探讨其对工程施工效率、投资成本和安全生产的影响。

（2）通过实例分析，验证工程预算书在工程建设中的作用和价值。

3. 工程预算书编制原理和方法的改进措施研究（1）分析目前工程预算书编制中存在的问题和不足，探讨其改进的方向和措施。

（2）提出针对工程预算书编制原理和方法的改进措施，并进行案例分析验证其有效性。

研究方法主要包括文献资料方法、案例分析方法和数理统计方法。

通过查阅相关文献资料，了解并掌握工程预算书的编制原理和方法；通过实例分析，验证工程预算书在工程建设中的作用和价值；通过数理统计方法，对工程预算书编制原理和方法的改进措施进行研究和分析。

建设工程管理中的工程造价控制策略探究摘要：建设工程管理中的工程造价控制策略探究旨在提高建设项目的经济效益和社会效益。

本文从工程造价控制的基本原则、主要方法、具体策略三个方面进行研究，以期为建设工程项目管理提供有益的参考。

首先，本文分析了工程造价控制的基本原则，包括全面性、客观性、科学性和经济性。

其次，本文探讨了工程造价控制的主要方法，如预算控制、结算控制、合同管理、索赔管理等。

最后，本文提出了建设工程管理中工程造价控制的具体策略，如优化设计方案、严格招标投标管理、加强施工过程管理、强化合同管理等。

本文的研究创新在于提出了一系列切实可行的工程造价控制策略，对实际工作具有指导意义。

然而，由于研究范围和深度的限制，本研究仍存在一些不足，有待后续研究进一步完善。

关键词：建设工程；工程造价；控制策略随着中国经济的快速发展，基础设施建设取得了显著成果。

然而，工程建设项目投资大、周期长、风险高，如何有效控制工程造价，提高建设项目的经济效益和社会效益，成为摆在工程建设项目管理面前的重要课题。

由于建设工程造价控制涉及多个环节，需要综合运用多种手段和方法，因此在建设工程管理中探讨工程造价控制策略具有重要意义。

一、工程造价控制的基本原则（一）全面性原则在全面性原则指导下，工程造价控制需要关注项目建设的各个环节，包括项目决策、设计、招标投标、施工、竣工结算等。

具体而言，在全过程控制方面，工程造价控制需要从项目建设初期就开始介入，持续关注项目的各个方面，以确保项目总投资得到有效控制。

在全方位控制方面，工程造价控制需要综合运用各种手段和方法，如组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等，以达到控制项目总投资的目标[1]。

（二）客观性原则客观性原则要求在工程造价控制过程中，以事实为依据，确保造价数据的准确性。

具体而言，在项目决策阶段，需要对项目的建设条件、市场需求、投资风险等进行客观分析，以确定项目的可行性；在设计阶段，需要对设计方案进行客观评价，以选择最经济合理的设计方案；在招标投标阶段，需要对投标单位的资质、业绩、报价等进行客观评审，以确保招标过程的公正性和透明度；在施工阶段，需要对工程进度、质量、成本等进行客观监控，以确保工程造价的控制效果；在竣工结算阶段，需要对工程量、工程变更、索赔等进行客观核算，以确保工程造价的准确性。

建筑工程项目管理与工程造价在实际工作中的运用建筑工程项目管理是指在建筑工程的规划、设计、施工、验收和交付等各个阶段，利用先进的管理理念和方法，对工程项目的各个方面进行统筹、协调和管理，实现工程建设的质量、进度、安全、经济和环保目标。

在实际工作中，建筑工程项目管理需要从以下几个方面进行运用：1. 规划管理：根据工程项目的性质和需求，确定工程建设的目标、范围、计划和资源需求等，制定详细的项目规划和实施计划。

2. 设计管理：对工程设计进行审查和评估，保证设计符合标准和要求，满足施工和使用要求，减少工程变更和补救措施的发生。

3. 合同管理：根据工程合同的约定，明确各方的权利和义务，加强合同履行的监督和管理，及时处理合同争议和纠纷。

4. 质量管理：制定工程项目的质量控制计划，对施工质量进行检查和监督，及时发现和解决问题，确保工程质量符合标准和要求。

5. 进度管理：制定工程建设的施工计划，定期跟踪和监测工程进度，及时处理延误和提前情况，确保工程按时完成。

6. 成本管理：对工程成本进行预算和控制，及时发现和管理成本变化和风险，确保工程项目在预算范围内完成。

7. 安全管理：制定完善的安全管理制度和操作规程，加强安全教育和培训，建立安全监测和报告机制，保障工程建设的安全和稳定。

工程造价管理是指在建筑工程项目的合同签订、设计、施工和验收等各个阶段，通过科学的测算和控制，对工程建设的各种费用进行规划、评估和控制。

在实际工作中，工程造价管理需要从以下几个方面进行运用：1. 合同管理：根据工程合同的约定，明确建筑工程费用的构成、支付方式和时间，协调各方合同权利和义务，及时处理合同变更和争议。

2. 预算管理：制定工程项目的费用预算，明确各项费用项目和金额，避免费用浪费和超支等问题。

3. 测算管理：对建筑工程的各种费用进行测算，保证费用数据的真实有效，减少误差和风险。

4. 监测管理：对工程费用进行监测和分析，及时发现和解决费用偏差和问题，确保工程成本控制在预算范围内。

工程预算研究方法工程预算是指在工程建设过程中，根据工程的规模、工期、技术要求、设计要求等，对工程所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配和统筹安排，以确定工程投资总额的过程。

工程预算的制定对于工程项目的顺利实施和经济效益的实现起着至关重要的作用。

因此，研究工程预算的方法对于提高工程项目管理水平和决策能力具有重要意义。

二、工程预算研究方法的分类工程预算研究方法可以分为定量分析和定性分析两大类。

1. 定量分析定量分析是指通过对工程项目相关数据的收集、整理、分析和处理，运用数学和统计学等方法，得出工程预算所需的实际数据和定量指标。

定量分析的方法主要包括：（1）趋势分析法：通过分析历史数据的变化趋势，预测未来的工程成本，并为预算提供定量指标。

（2）回归分析法：通过建立数学模型，根据工程项目的特征和相关数据，预测工程成本，并进行工程预算。

（3）成本效益分析法：根据工程的投资效益，通过对成本和效益进行定量分析，确定工程预算。

（4）灰色系统理论：运用灰色系统理论中的GM(1,1)模型，对工程项目的数据进行处理和分析，为工程预算提供定量参考。

2. 定性分析定性分析是指利用专家经验、案例分析等方法，对工程项目的特征、技术要求、市场需求等进行描述和分析，为工程预算提供参考。

定性分析的方法主要包括：（1）专家判断法：通过专家对工程项目的评估、判断和决策，确定工程预算的理论依据。

（2）案例分析法：通过对类似工程项目的案例进行分析，总结经验教训，为工程预算提供借鉴。

（3）系统分析法：运用系统分析方法，对工程项目的各个要素进行分析和综合评价，为工程预算提供指导。

三、工程预算研究方法的特点工程预算研究方法具有以下特点：1. 综合性：工程预算研究方法需要综合运用多种方法和手段，从不同角度对工程项目进行分析和研究，以获得全面准确的工程预算结果。

2. 系统性：工程预算研究方法需要建立科学合理的分析模型和评价体系，从系统的角度考虑工程项目的各个要素，并进行综合分析。

工程建设项目中存在超（概）预算问题的分析与建议近几年，笔者在工程建设项目审计中，发现所审项目中60%以上项目普遍存在超概算、超预算、超计划投资现象，有的项目超计划甚至达100%以上。

其原因主要存在决策计划、概算编报、招投标、设计变更、监理、施工、建设单位等方面原因。

下面结合审计实践，分析存在超概预算、超计划投资问题的原因，并针对性地提出改善建议。

一、存在超概预算问题的原因1、项目决策草率，后期问题多。

实际中，在项目决策时因急于上马，或响应上级部门号召，往往是经有关领导简单商讨之后，就责成下级立即执行；而项目并没有进行充分调研，广泛讨论可行性实施方案或者方案考虑不完善过于宏观，造成项目实施时问题暴露，再进行补救，变更部分工程，有的甚至重新翻工，形成损失浪费，增大工程造价。

2、项目实施中，领导干预，形成变更。

为了满足政府出台的新政策、新法规的要求，顺应新的时代发展理念，或出现领导更换，各级领导在视察工程中，不同领导有不同的意见，而工程承办人员必然对工程项目进行变更，来达到上级领导要求，最终又造成超概预算。

3、项目设计脱节，造成施工变更。

项目图纸在进行设计时，设计单位未进行实地调查，仅根据建设单位主观意愿、口头描述进行理论设计，有的设计图纸甚至出现结构误差等，在图审时由于时间匆忙又没有审核出来，造成施工图纸与实际出入，形成工程变更；项目设计时完成后，建设单位领导没有完成理解设计概念，为达到新的使用目的，在施工过程中施工方不得不进行变更工程，又会造成超预算投资。

4、投资（概）预算编制不全面。

部分项目批准的投资金额为估算金额，没有编制完整的概算书，更没有施工图预算，特别建设单位其他费用没有列入预算，比如：土地出让金、设计费、监理费、城建配套费、消防配套费等，而这些费用都应该在建设项目决算造价范围内。

如某建设工程，批准的概算单位平米造价为750元，若加上其他费用，工程总造价要远远高于批准每平米造价750元，其超概算则不可避免。

项目管理中的建筑工程成本预算摘要：在工程建设的过程中，要想有效地提升施工的效率，尽可能降低资金投入的成本，就必须采取科学合理的手段，有效地控制工程成本造价，才能为企业获得更多的经济效益，保证企事业的秩序发展。

然而，对于当前的建筑行业来说，其在工程造价管理过程中仍存在一定的问题，其中成本造价超预算问题尤为严重，已影响企业的实际收益。

关键词：建筑工程成本；预算；管理引言面对现如今我国各行各业竞争压力增大的局面，为了满足企业自身利益的需求，施工企业要加强对施工预算的管理，并制定出健全、完善的管理方法与策略，以此来提升企业的竞争能力，提高企业的经济效益。

同时，经过科学、合理的施工预算管理，不但能够降低建筑工程成本的投资，同时还能让建筑工程当中各个环节都能顺利、高效地展开，为企业的后续发展奠定良好的基础。

基于此，本文将对建筑工程成本管理中施工预算的作用进行进一步地分析与研究。

1工程预算的内容分析工程预算是指预算员根据工程的实际情况，并结合各方面影响因素，对工程建设过程中各项成本支持指定合理的计划，形成完善的预算方案，为工程建设过程中的成本支出提供指导和依据。

进行工程预算需要秉持利益最大化的原则，在预算编制过程中，应站在经济角度考虑问题，在保障工程安全性与工程质量的基础上加强成本管理，减少成本支出，提升建筑工程的经济效益。

工程预算的编制发生在工程建设之前，这便需要预算员充分了解和掌握建筑工程的实际情况，对建筑工程施工各个环节的成本支出做出科学的预算，同时还要综合考量设计变更、市场变化以及工期长短所产生的影响，提升工程预算的科学性与可行性，减少外界因素对工程建设造成的影响，保障建筑工程项目的顺利开展。

同时提升工程预算的科学性，还要避免预算失误，以免影响导致企业出现成本管控风险。

预算员不仅要具备较强的专业知识和业务能力，同时还要具备丰富的工作经验，了解和掌握市场的变化规律，对成本管理有可能面对的风险作出合理预测，同时制定完善的防范措施，更好地应对各种风险，保障工程项目的顺利开展。