红色商务团队凝聚力团队建设课件
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商务团队建设管理专题资料PPT课件
什么是团队执行力？
所谓“执行力”就是一种通过准确理
解组织意图、实施方案进而实现组织
目标的能力，通俗地说，就是把事情
从家门走出，一股春风迎面吹来，轻 轻将我 的头发 向后吹 起，犹 如妈妈 的手把 我的头 发撩到 耳后， 我不禁 将双手 张开， 任凭春 风吹过 。
做成功的能力。
团队执行力
从家门走出，一股春风迎面吹来，轻 轻将我 的头发 向后吹 起，犹 如妈妈 的手把 我的头 发撩到 耳后， 我不禁 将双手 张开， 任凭春 风吹过 。
T E A M TEAM BUILDING
TEAM BUILDING
团队建设管理
从家门走出，一股春风迎面吹来，轻 轻将我 的头发 向后吹 起，犹 如妈妈 的手把 我的头 发撩到 耳后， 我不禁 将双手 张开， 任凭春 风吹过 。
从家门走出，一股春风迎面吹来，轻 轻将我 的头发 向后吹 起，犹 如妈妈 的手把 我的头 发撩到 耳后， 我不禁 将双手 张开， 任凭春 风吹过 。
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团队是由员工和管理层组成的一 个共同体，为了共同的目的和业 绩目标组合在一起，该共同体合 理利用每一个成员的知识和技能
从家门走出，一股春风迎面吹来，轻 轻将我 的头发 向后吹 起，犹 如妈妈 的手把 我的头 发撩到 耳后， 我不禁 将双手 张开， 任凭春 风吹过 。
03 团 队 冲 突
从家门走出，一股春风迎面吹来，轻 轻将我 的头发 向后吹 起，犹 如妈妈 的手把 我的头 发撩到 耳后， 我不禁 将双手 张开， 任凭春 风吹过 。
从家门走出，一股春风迎面吹来，轻 轻将我 的头发 向后吹 起，犹 如妈妈 的手把 我的头 发撩到 耳后， 我不禁 将双手 张开， 任凭春 风吹过 。
商务风怎样打造团队凝聚力教育培训PPT课程资料
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是虽，然木木棉棉你没有有迎梅接花阳那春么自美树丽顶，端在向严下寒的的蔓冬延日，里春绽天放是，你虽花然开木的棉季没节有。荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。
，春天
是你花
开的季
节。
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没
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红色商务团队管理和领导力修炼团队建设企业培训PPT课件
团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。
团队语言
团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。
团队思维
PART 03
PART 04
PART 02
PART 01
S
W
T
O
如何用人?
4、团队制度建立的因素
2、了解团队成员的12个需求
3、如何激励整个团队
找到每一个的梦想，并让员工相信， 你可以帮助其实现梦想
低效率依靠管理，高效率则要依靠激励
把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工又主人翁的感觉
让那些充满活力的员工去带动整体的效率
要多拿出充沛的时间与员工良好沟通
制定一套激励人心的团队制度
团队的奖励机制一定要尽可能公平
单击输入标题
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承诺与行动一致
影响力的武器
4、领导力提升的方法－－如何提升影响力？
原则2
原则3
原则5
原则4
原则
掌握激励的6大基本原则
二、激励的原则
三、如何激励团队成员
1、激励，首先要了解并满足员工的个人需求
提供平台
5、提供晋升平台
6、培训的3种作用
7、完善员工绩效评价系统
组织目标分解
绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划。时间：新绩效期间开始
绩效评估：活动：评估员工的绩效。时间：绩效间隔期间
绩效辅导与实施：活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导。时间：整个绩效期间
绩效反馈面谈：活动：主管就评估的结果与员工讨论。时间：绩效期间结束时
团队语言
团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。
团队思维
PART 03
PART 04
PART 02
PART 01
S
W
T
O
如何用人?
4、团队制度建立的因素
2、了解团队成员的12个需求
3、如何激励整个团队
找到每一个的梦想，并让员工相信， 你可以帮助其实现梦想
低效率依靠管理，高效率则要依靠激励
把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工又主人翁的感觉
让那些充满活力的员工去带动整体的效率
要多拿出充沛的时间与员工良好沟通
制定一套激励人心的团队制度
团队的奖励机制一定要尽可能公平
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承诺与行动一致
影响力的武器
4、领导力提升的方法－－如何提升影响力？
原则2
原则3
原则5
原则4
原则
掌握激励的6大基本原则
二、激励的原则
三、如何激励团队成员
1、激励，首先要了解并满足员工的个人需求
提供平台
5、提供晋升平台
6、培训的3种作用
7、完善员工绩效评价系统
组织目标分解
绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划。时间：新绩效期间开始
绩效评估：活动：评估员工的绩效。时间：绩效间隔期间
绩效辅导与实施：活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导。时间：整个绩效期间
绩效反馈面谈：活动：主管就评估的结果与员工讨论。时间：绩效期间结束时
红色商务风公司团建培训PPT模板
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本内容
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本内容
Group construction of the
感 谢 company 您 的 观 看 ！
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PART 04
活动预算
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活动主题
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打造团队凝聚力 团队建设 红色商务风格 培训PPT
团队管理101招
61 谨慎分派角色以避免任务重复 62 找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议 63 一定要找有经验的人解决问题 64 分析团队成员每个人所扮演的角色
团队管理101招
65 脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击 人的积极性，创意的流动也会因此停止
66 公平对待每个成员才能避免怨恨 67 确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错 68 告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气
团队角色分析
团队角色之二：协调者
当他们遇到突如其来的事情发生时表现得沉重、冷 静，正如人们经常所说遇事不慌。对事物具有判断 是非曲直的能力；对自己把握事态发展的能力有充 分的自信；处理问题时能控制自己的情绪和态度， 具有较强的抑制力。
团队角色分析
团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领 导要善于用人之长，容人之短
怎样打造 团队凝聚力
点击输入企业待用名
序言
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心 力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维 持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要 的作用。 一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任 务，本身也就失去了存在的条件。
目录
创建高绩效 团队的要诀
10
与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助
0
10
团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们 再次合作
1
03
团队行为激励的方法
情感激励：
01
首先把别人当“人”看。
标杆激励：
03
榜样的力量是无穷的。
事业激励：
02
做好眼前的工作，就是
202X年 团队精神 员工培训 执行力提升 红色商务风课件模板
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20XX.XX—20XX.XX
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20XX.XX—20XX.XX
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添加标题
先告诉他人你的结论，再讲述你的依据，自下而 上地思考。
添加标题
先告诉他人你的结论，再讲述你的依据，自下而 上地思考。
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先告诉他人你的结论，再讲述你的依据，自下而 上地思考。
||团队精神培训||
建 队 设一流团 ！
讲师：XXX
时间：20XX.11.11
04 如何建设一流团队 How to build a first-class team
01
添加第一章节标题
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先告诉他人你的结论，再讲述你的依据， 先告诉他人你的结论，再讲述你的依据， 先告诉他人你的结论，再讲述你的依据， 先告诉他人你的结论，再讲述你的依据，
03
添加第三章节标题
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红色团队的力量团队建设与管理技巧培训PPT
5
Improve Team Exec ution
执行力不佳的原因
5 Improve Team Execution
朝令夕改 困于条款、不知变通 未形成凝聚力 缺少监督考核机制 任务讲解不到位 规则、制度不合理 未做工作分解
5 Improve Team Execution
• 通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而 提升企业员工执行力。
• 目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则；
• 面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解成个人目标。
பைடு நூலகம்
4 Basic Characteristics Of An Effective Team
• 团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很 大。
• 团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。
简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团 队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最 高境界是全体成员的向心力、凝聚力。
2
Team Motivation And Communication
2 Team Motivation And Communication
A、目标激励
4 Basic Characteristics Of An Effective Team
1
About Team Building
士气
组织无我
凝聚力
合作
1 About Team Building
为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人 员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加 优化的合作模式。
• 结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训，进 而提升员工的工作能力与意愿。
红色大气商务团队精神和合作共赢PPT模板
做一个优秀的团队成员
（2）个体的积极性包括：
绩效评估方法：
➢ 绩效评价看重的是整个团队的绩效。必须重视团队成员个人的作用。 ➢ 一个团队需要一套公平、透明的绩效评估体系，对成员的努力绩效做出评价。
绩效考核要较多地关注个人努力对团队的影响（球队的战术体系） ；
2、优秀团队成员的特征
做一个优秀的团队成员
不忘初衷，虚心学习
所谓初衷，就是团队的目标和理念。只有这样，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力。这是 团队最需要的成员。
有责任意识
能自觉地意识到自己所担负的责任。没有责任意识或不能承担责任的成员，不可能成为优秀的 甚至是合格的团队成员
自动自发，懂得服从
添加文字标题
爱护团队
和团队融为一体，能和团队甘苦与共
② 相互支持与互补：艰难的任务需要轮流付出。 ③ 矫正（控制、目标导向）：会乐意接受他人的协助并协助他人。 ④ 帮助有困难者度过难关：会在困境中彼此保护一如我们在顺境中茁壮。 ⑤ 鼓励（激励）：必须确定发出的声音、是鼓励的，在队伍中有鼓励最完
美的自我展现，通常来自于正确的鼓励能让你的价值真正有意义 ⑥ 原动力：进步的动力，一个能够与团队有效融合的人比单干的人更有前
做一个优秀的团队成员
优秀团队领导的12种素质
• 充分的自觉意识； • 善于激励他人； • 善于合理分配有限资源； • 富有远见并能向他人传播； • 拥有完善的个人价值体系； • 强烈的集体责任感；
• 成熟的知识； • 有效分析与整合复杂信息的能力； • 具有灵活性和快速反应的能力； • 在非常不明朗的局势下果断决策的能力； • 勇于并善于进行突破性思考； • 迅速建立高效率职业关系的能力
➢ 适度竞争——寻找和用好鲶鱼
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•
这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值。
第五部分 我该为团队做什么
▪ 不单为薪水工作
薪水是我们工作价值的一种反映，是对我们工作的一种回报。我们 需要薪水，用以满足我们基本的物质生活和精神生活的需求。避谈 金钱是一种虚伪，只谈金钱是一种浅薄。 人总要以各种形式作为组织或团队的一份子存在。你的工作为组只 赢得了荣誉，为社会创造了财富和价值，这才找到了生命的意义。 此外，工作是学习和进步的需要。从生命的本质来说，工作不是我 们为了获取薪水谋生才去做的事，而是我们用生命去做的事。所以， 工作有着远比薪水多得多的内容。
第五部分 我该为团队做什么
▪ 责任所在，请勿推辞 ▪ 做一名优秀的员工 ▪ 不单为薪水工作 ▪ 没有敬业就没有卓越 ▪ 所做超过领导对你的期望
第五部分 我该为团队做什么
▪ 责任所在，请勿推辞
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借口为自己开脱的人； 对那些不能最大限度地满足顾客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批评的人； 对那些不服从上级指示，不能按期完成自己的本职工作的人； 对那些总是挑三拣四，对自己的公司、领导、工作这不满意、那不满意的人……
第五部分 我该为团队做什么
▪ 没有敬业就没有卓越
根据盖洛普进行的42项独立研究表明，在大部分公司里，75%的员工不敬业，就是说公 司里的多数员工不敬业。大部分员工“人在心不在”或“在职退休”。而不敬业的员工 会给所在公司带来巨大损失，表现为浪费资源，贻误商机以及收入减少、员工流失、缺 勤增加和效率低下等。 要做到敬业，就要求我们有所谓的“三心”，即耐心、恒心和决心。任何事情都不是一 蹴而就的，不可只凭一时的热情、三分钟的热度来工作，也不能在情绪低落时就马马虎 虎、应付了事。特别在平凡的岗位上要做到长期爱岗敬业，更需要坚忍不拔的毅力。
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04
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成片以便应用到更广泛的领域中用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将的领域中用户可以以便应用到更广泛的领域中
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谁是高绩效团队最大的敌人
团队中的“烂苹果”
• 破坏团队的人并非个个都是害群之马 • 改变“沉默寡言型”员工 行为 • 当场处理“工会代表型”员工现实或想象的抱怨 • 听取“大材小用型”员工关于增加职责的建议，
委派他们担任领导角色 • 将“不堪重任型”员工与大材小用型团队成员搭
配 ，或考虑辞退
谢谢欣赏
怎样与下属沟通
中层存在的沟通障碍 认为下属应该做好 习惯于单向沟通 天天沟通、事事沟通，效率低 将沟通多少与关系远近相联系
怎样与下属沟通
下属存在的沟通障碍
逢迎上司 夸大或隐瞒事实 害怕别人讥笑自己无能 习惯于听领导的
与下属沟通注意事项
多说实话,少说大话 不急着说,先听听看 不说长短,免伤和气 广开言路,接纳意见 部属有错,私下规劝 态度和蔼,语气亲切 若有过失,过后不记
团队是什么？
由两个或两个以上的人组成，通过 彼此间相互影响、相互作用，在行 为上有共同规范的、介于传统组织 与个人之间的一种组织形态。
团队是什么？
释义一 T——Together 一起 E——Everyone 每个人 A——Achieves 收获 M——More 更多
释义二 T——Target 目标 E——Educate 教育、培训 A——Ability 能力 M——Morale 士气
一群人聚集在一起称为团体，比如旅游团、观看 球赛的观赛团、足球世界杯比赛期间临时组 成 的前去为丈夫加油的太太团。
建立工作团队
成员清楚地了解共同的目标 共同的价值观及遵守一定的规范 情报共享 具有容易沟通、互动的环境 成员在不同领域具有特殊专才 成员对团队有归属感
建立工作团队的流程
选择适当的组员：挑战心、企图心、专业能力 明确订出Team的目的及目标 给予团队一个特殊的命名 清楚界定每位成员扮演的角色 清楚界定每位成员的责任
理解上司的立场 有事情要先向上司报告 工作到一个段落，需向上司报告 向上司提出自己的意见 向上司提供情报 依上司的指示行事 不要在背地说上层主管的闲语
如何获得上司认可
理由正当未必行得通 切忌突然提出意见或建议
让上司也表示意见 至少要准备三个腹案
重复上司说的话 使第三者作证
与同事一起愉快的工作
透 明 有话当面说，不要在背后议论
听取汇报的要点
及时指出问题 当场对问题做出评价 充分运用倾听的技巧 适时关注下属的工作过程 恰当的给予下属评价
谁是高效团队最大敌人
谁是高绩效团队最大的敌人
不了解工作目标与权限
了解工作内容，做好本职工作 明确工作目标与工作权限 成为自我管理单元
业绩标准不统一
平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，八仙过海 未雨绸缪 ，把握好变改尺度
谁是高绩效团队最大的敌人
不关我事的态度
认同感 同时学习几种职位的技能 确保要求合理 尊重和关心变革中的输家 让团队成员参与变革的计划和执行 保证变革有充分的经营根据
谁是高绩效团队最大的敌人
管理者的挑战
严于律人，宽以待己。纪律都是领导者破坏的。 制度为人情让路。 诸葛亮挥泪斩马谡。 管理者成为规则最大的挑战者。 急功近利，唯利是图。 狂妄自大，既看不到外部市场的挑战与 变化，也看不到自己的缺陷与不足。
你的上司如何看你
自动报告你的工作进度——让上司知道 对上司的问题，有问必答——让上司放心 努力学习，了解上司言语——让上司轻松 接受批评，不犯第二次错误——让上司省心 不忙的时候，主动帮助别人——让上司有效 毫无怨言地接受任务——让上司满意 对自己的业务主动提出改善计划——让上司进步
与上司相处之道
从寓言中得到的启示
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团 队，就连兽中之王，也要退避三舍。个体弱小，没有关系，与 伙伴精诚协作，就能变成巨人。蚂蚁的精神值得我们永远铭记 学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。 势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个 人弱小生命构成的团队力量！蚂蚁只是小小的低级动物，其团 队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？如2000年前管 子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”
团队精神
企业管理文化建设培训/员工心态培训/入职培训PPT
汇报人：XX
目 录
CONTENTS
01 团队与团体的区别 02 如何与领导、同事、下属沟通 03 谁是高绩效团队最大的敌人
团队与团体的区别
古老的寓言
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军区来了
群体和团队的差异
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有时消极 个人负责制 随机的或不同的 个人产品
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团队
分担领导权 可自己产生 积极 个人+相互负责 相互补充的 集体产品
团队和团体、群体、团伙的区别
有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体， 低收入群体，外来工群体。团体可以向团队过渡。
高效执行团队的特征
有着崇高的信仰或理念。 有着明确的目标，而且可以转化为现实任务。 有着严格的纪律约束。 干部能够以身作则、身先士卒。 不断学习，不断提升，成梯队地培养人才
如何与领导、同事、下属沟通
与上司一起愉快的工作
担当积极进取，敢做敢当 完整把事情做成一个句号 主动主动警示，主动控制，主动报备 价值举一反三，融会贯通 领悟成为团队的建设者，而不是破坏者
事 实 以事实为依据，不要妄加揣测
能 力 至少拥有一项拿得出手的专业技能
品 格 诚恳做人，实在做事
协助
尽可能帮助别人，就是尽可能帮助 自己。助 人达已，助人为乐
与同事沟通注意事项
彼此尊重, 从自己先做起. 易地而处, 站在彼的立场. 平等互惠, 不让对方吃亏. 了解情况, 选用合适方式. 依据情报, 把握适当时机. 如有误会, 诚心化解障碍. 知己知彼, 创造良好形象.
汇报人：XXX