分析当当和卓越的仓库选址问题

仓库管理选址的方法和步骤选址问题分为中心选址和单一仓储中心选址两种状况，这里重点介绍单一仓储中心的选址方法。

这进一步可以分为两种基本背景状况，其一是在现有用户中确立一个仓库。

假如可以在现有用户中确立一个仓库，那么用总距离最短、总运输周转量最小、总运输费用最小来计算比较简洁。

其二是确立一个新的仓库地址，当完全新建一个仓库时，可用因素比重法、重心法、盈亏平衡分析法、微分法和运输模型法来进行评估选址。

（一）因素比重法选址中要考虑的因素许多，但是总是有一些因素比另一些因素相对重要；决策者要推断各种因素孰轻孰重，从而使评估更接近现实。

这种方法有6个步骤：(1)列出全部相关因素；(2)赋予每个因素以权重以反映它在决策中的相对重要性；(3)给每个因素的打分取值设定一个范围（1-10或1- 100）；(4)用第3步设定的取值范围就各个因素给每个备选地址打分；(5)将每个因素的得分与其权重相乘，计算出每个备选地址的得分；(6)考虑以上计算结果，总分最高者为最优。

运用这种因素评分法应留意：在运用因素评分法计算过程中可以感觉到，由于确定权数和等级得分完全靠人的主观推断，只要推断有误差就会影响评分数值，最终影响决策的可能性。

目前关于确定权数的方法许多，比较客观精确的方法是层次分析法，该方法操作并不复杂，有较为严密的科学依据，我们推荐在做多方案多因素评价时尽可能采用层次分析法。

（二）重心法重心法是单设施选址中常用的模型。

在这种方法中选址因素只包含运输费率和该点的货物运输量，在数学上被归纳为静态连续选址模型。

设有一系列点分别代表供应商位置和需求点位置，各自有一定量物品需要以一定的运输费率运往待定仓库或从仓库运出，那么仓库应当处于什么位置？计算方法如下：min TC=∑ViRidi式中：TC——总运输成本Vi——i点的运输量Ri——-到i点的运输费率Di——从拟建的仓库到i点的距离式中：x，y——新建仓库的坐标xi，yi——供应商和需求点位置坐标（一）调查预备1．组织预备由投资策划方组织相关的工程技术人员、系统设计人员和财务核算人员成立一个特地的工作小组。

仓库选址的影响因素设置仓库位置的时候，要选择适当的场所，因此对这个场所必须进行规划，这就需要用仓库选址理论来解决。

下面店铺就为大家解开仓库选址的影响因素，希望能帮到你。

仓库选址的影响因素1.人流量：平常、假日及日、夜来往人次和比例;2.车流量：汽车、摩托车往来流量;3.交通：目前及未来可能增减的运输工具;4.马路宽窄与停车问题;5.区域特征：竞争店、互补店、金融机构及文教、休闲设施等;6.人口勘察：该区人口数量、消费习惯等;7.商圈勘察：主要及次要商圈范围、租金、价位。

根据人气选址开店，可粗略分为两种：一种开在人来人往的闹市口，一种开在居民新村。

前者因为和大店做邻居，商品特色显得更为重要，应该找大店所没有的东西来做。

经营这样的小店，一定要把市场做专做深做透。

开在闹市的小店，不妨经营能迎合年轻人口味的商品，因为年轻人是最喜欢逛街的。

相反，经营老年人用品的小店应开在居民小区里，那是老年人的活动范围，就近购买当然受他们欢迎。

仓库选址的策略(一)市场定位策略 (market-positioned strategy)市场定位策略是指将仓库选在离最终用户最近的地方。

仓库的地理定位接近主要的客户，会增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程运输的距离，这样可以提高客户服务水平。

市场定位策略最常用于食品分销仓库的建设，这些仓库通常接近所要服务的各超级市场的中心，使多品种、小批量库存补充的经济性得以实现。

制造业的生产物流系统中把零部件或常用工具存放在生产线旁也是“市场定位策略”的应用，它可以保证“适时供应”。

影响这种仓库位置的因素主要包括运输成本、订货周期、产品敏感性、订货规模、当地运输的可获得性和要达到的客户服务水平。

(二)制造定位策略 (production-positioned strategy)制造定位策略是指将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运制造商的产成品。

产成品从工厂被移送到这样的仓库，再从仓库里将全部种类的物品运往客户。

仓库选址要素仓库的选址合理与否,对物资的筹措、储存、运输费用和供应等有着重大的影响。

根据后方仓库选址的特点,建立两层指标体系的模糊综合评判模型。

下面店铺就为大家解开仓库选址要素，希望能帮到你。

仓库选址要素(一)基本原则根据公司目前的业务特性仓库选址的基本原则：1、尽可能靠近终端市场,以便提高市内货物配送时效，降低配送成本;或者以接近目标客户群和核心客户群为佳2、必须具有延展性，遇公司业务量扩大时，仓库可在原址不动的情况下进行面积扩增;3、必须与办公场地分离，具独立运作性(二)交通情况1、仓库应尽可能靠近交通枢纽、交通干道;2、仓库周边道路通畅，方便机动车辆进入;3、仓库所在地点有固定的停车场所，方便机动车辆停靠;(三)周边环境1、要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流>物流园配有24小时保安值班;2、要求应尽可能选择仓库所在地的周边环境比较单纯，避开外来人口杂居的生活区;3、详细掌握当地交通管制情况是否对仓库车辆进出的影响;4、详细了解和掌握仓库所属物业的电力供应情况;5、仓库地势必须是高于周边地势，有良好的排水性，以防灾害性气候造成积水、滑坡或泥失流等不可抗力风险;二、关于背反的问题无论是库存、运输，还是选址决策，首先都必须以客户服务为总目标。

在进行决策时，要实现满足客户要求的前提下物流总成本最低。

库存、运输、选址的决策是相互影响的。

你这里指的应该是仓库布局及选址导致的库存、运输之间的效益背反现象。

如在进行仓库布局决策时，减少库存据点并尽量减少库存，势必使库存补充变得频繁，这必将导致运输次数的增加。

仓库选址策略(一)市场定位策略 (market-positioned strategy)市场定位策略是指将仓库选在离最终用户最近的地方。

仓库的地理定位接近主要的客户，会增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程运输的距离，这样可以提高客户服务水平。

市场定位策略最常用于食品分销仓库的建设，这些仓库通常接近所要服务的各超级市场的中心，使多品种、小批量库存补充的经济性得以实现。

连锁超市物流配送中心的选址问题分析摘要物流业已经成为企业发展的第三利润源，其中物流配送中心的选址对于构建物流网络，降低物流成本，提高企业效率有着重要意义。

大型连锁超市物流配送要求将各连锁分店所需货物在规定日期，安全准确的送达。

这就需要配送中心按照各店铺的要求，以确定的组织和明确的供货渠道，在相关的制度保证下，保证超市连锁分店的货物供应。

对于超市而言，配送中心的合理选址十分重要，一但选用就将长时间的运营，它不仅和运营成本直接相关，而且对超市货物的及时补充也起着关键的作用。

建设现代化的物流配送中心是超市削减物流成本的重要科学手段。

关键字：配送中心选址连锁超市一连锁超市建设配送中心的意义（1）充分挖掘物流利润，对于超市来说，降低进货成本和增加客流量这两种利润来源的盈利空间越来越少，所以第三利润源物流利润越来越受到重视。

科学建立配送中心提高物流配送效率，改进配送方式可以大幅度增加利润（2）加速超市商品周转。

超市货物由配送中心同父异母配送，改善了各店铺自设仓库及物流分散的落后状况，把超市店铺空间改为销售空间，是超市营业面积增大。

同时建立配送中心也降低了库存资金占有率，减少了商品的周转次数。

（3）改善物流运输系统，避免交叉运输。

分散在全国各地的工厂生产着不同的商品，从各个工厂到消费地难免发生交错运输，使成本提高，因此在适当的地方建立配送中心可以改善运输系统，避免交叉运输。

（4）集中存储，可以维持合理的库存，加快资金周转流动，优化整体的库存水平。

提高配送效率。

提高供应保证程度。

因此，配送中心对于连锁经营企业的意义重大。

企业在经营活动中的发挥得益于配送中心的有效性和高效性。

因此，在进行配送中心选址时，应该考虑多方面因素的相关作用，恰当分析因素之间的利害关系，谨慎决策，选择一个最合理的位置以便企业的长远发展。

二选址理论及方法1 重心法（1）模型的假设①运输费用只与配送中心和配送点的直线距离有关，不考虑城市交通状况。

仓库选址的基本方法仓库选址是一个关键的决策，直接影响着物流和供应链的效率和运营成本。

在进行仓库选址时，需要考虑多个因素，包括市场需求、物流网络、运输成本、人力资源等因素。

以下是一些基本的仓库选址方法：1. 市场需求分析：首先需要分析目标市场的需求。

仓库选址应考虑供应链网络的覆盖能力和整体物流需求。

评估目标市场的人口、消费水平、竞争对手、预期增长率等因素，以确定仓库的规模和位置。

2. 物流网络分析：物流网络的完善程度对仓库选址至关重要。

分析当前的物流网络，包括港口、铁路、公路和航空运输等。

选择靠近物流枢纽或交通要道的地点，能够降低运输成本和缩短运输时间。

3. 运输成本考虑：运输成本是仓库选址的重要因素之一。

通过评估不同地点的运输距离、运输方式与成本，选择能够最大程度降低物流成本的地点。

此外，还需考虑到货物的特性，如是否需要冷链运输等。

4. 人力资源分析：仓库的运营离不开充足的人力资源。

选择地点时需要考虑当地的劳动力市场情况、劳动力成本，以及当地提供的训练和教育机会。

人力资源的充足和合理成本将对仓库的运营效率产生重要影响。

5. 地方政策和环境影响：考虑到当地政府的支持政策，包括税收减免、土地使用政策等，有助于降低仓库运营的成本。

同时，还需评估当地的环保标准与要求，确保仓库的运营符合环境法规。

6. 供应链关键节点分析：仓库选址要考虑与供应链关键节点的距离与联系。

例如，如果与供应商和制造商保持紧密的联系能够提高物流的速度和效率，那么选址时需要优先考虑距离这些重要节点较近的地点。

综上所述，仓库选址不仅需要考虑市场需求和物流要求，还需综合考虑成本、人力资源和政策等因素。

一个好的仓库选址能够提高供应链的效率、降低运营成本，并为企业未来的发展提供良好的基础。

仓库选址是供应链中一个极为重要且需要仔细考量的决策。

一旦选址不合理，将会影响物流和运营效率，进而增加运营成本。

因此，在进行仓库选址时，需要综合考虑市场需求、物流网络、运输成本、人力资源等多个因素。

1 物流中心选址的原则物流中心的选址过程应同时遵守适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。

1．1适应性原则物流中心的选址须与国家、以及省市的经济发展方针、政策相适应，与我国物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展相适应。

1．2协调性原则物流中心的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使物流中心的设施设备，在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调。

1．3经济性原则物流中心发展过程中，有关选址的费用，主要包括建设费用及物流费用（经营费用）两部分。

物流中心的选址定在市区、近郊区或远郊区，其未来物流活动辅助设施的建设规模及建设费用，以及运费等物流费用是不同的，选址时应以总费用最低作为物流中心选址的经济性原则。

1．4战略性原则物流中心的选址，应具有战略眼光。

一是要考虑全局，二是要考虑长远。

局部要服从全局，目前利益要服从长远利益，既要考虑目前的实际需要，又要考虑日后发展的可能。

2 物流中心选址的影响因素分析运用现代物流学原理，在城市现代物流体系规划过程中，物流中心的选址主要应考虑以下因素：2．1自然环境因素（1）气象条件物流中心选址过程中，主要考虑的气象条件有温度、风力、降水量、无霜期、冻土深度、年平均蒸发量等指标。

如选址时要避开风口，因为在风口建设会加速露天堆放的商品老化。

（2）地质条件物流中心是大量商品的集结地。

某些容重很大的建筑材料堆码起来会对地面造成很大压力。

如果物流中心地面以下存在着淤泥层、流砂层、松土层等不良地质条件，会在受压地段造成沉陷、翻浆等严重后果，为此，土壤承载力要高。

（3）水文条件物流中心选址需远离容易泛滥的河川流域与上溢的地下水区域。

要认真考察近年的水文资料，地下水位不能过高，洪泛区、内涝区、故河道、干河滩等区域绝对禁止。

（4）地形条件物流中心应地势高亢、地形平坦，且应具有适当的面积与外形。

若选在完全平坦的地形上是最理想的；其次选择稍有坡度或起伏的地方；对于山区陡坡地区则应该完全避开；在外形上可选长方形，不宜选择狭长或不规则形状。

1.根据成本因素的评价方法本节只介绍几种既简便又实用的方法，以便在短时间内就能得到初步的结论。

对于需要精确分析的，可再由计算机计算。

常用的方法有盈亏平衡法、重心法、数值分析法等。

以下通过实例分别介绍。

(1)盈亏点平衡法这是工程经济和财务管理中的基木方法，在选址评价中可用于确定特定产量规模下，成为最低的设施选址方案。

它建立在产量、成本、预测销售收入的基础之上。

例1.某公司有三个不同仓库建设方案，由于各长治有不同的征地费、建设费，工资、原材料等成木费用也各不相同，从而有不同的仓储成木。

三个厂址的仓储成本如下表所示，式决定不同仓储规模下最优的选址。

表1 三个不同仓库建设方案的仓储成本解：设C T表不总成木，C F表不固定储存费用，Cy表不单件可变储存费用。

根据题意列出三个备选方案的成木函数，并绘制成木函数曲线。

C TA=C FA+C VA=600000+40XC TB=C FB+C VB= 1200000+20XC TC=C FC+C VC= 1800000+1 OX先求A\B方案的交点物流量，再求B\C两方案的交点物流量，就可以决定不同物流规模下的最有选址。

1)在M 点A\B 方案物流成本相同，该店物流量为Q M ,则Q M =( C FB - C FA )/( C VA - C VB )=300002)在N 点B\C 两方案物流成本相同。

该店物流量为Q N ,则Q N =( C FC - C FB )/( C VB - C VC )=600003)如按物流成本两低为标准，当物流量低于30000件时选A 方案， 物流量在30000到60000之间时选B 方案，物流量大于60000件时 选C 方案。

(2)单一选址地点的重心法重心法是将物流系统的资源点与需求点看成是分布在某一平面范围 内的物体系统，各自远点与需求点的物流量可分别看成是物体的重量, 物体系统的重心将作为仓库地质的最佳位置，具体过程如下： 设在某计划区域内，有n 个资源点和需求点，各点的资源量货需求量 为 Wj(j=l,2,3....n),t ：们各自的坐标为(&,yj)(j=l,2,3...n)。

• 2）重心法 • 主要用于选择配送中心或中转仓库的情况 • 把分销成本看成运输距离和运输数量的线性函数，求得使分销成本最低的 位置，作为目的地（重心） • 假设在同一种运输方式下，运输数量不变，运输单价相同
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• 步骤
• 建立坐标系，确定各地点在坐标系中的相对位 置
• 计算重心的横纵坐标值，并在坐标系中找到其 相应的位置
xi j 0(i 1, 2,3, 4 ; j 1, 2,3, 4,5)
R
i
0或1(i
1, 2,3, 4)
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投资成 交通条 水电供 地质条 本％ 件％ 应％ 件％
方案1 90
60
50
40
方案2 80
70
60
40
方案3 50
90
90
40
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专家1 投资成本 5
专家2 8
专家3 2
专家4 加权平均 数
7
5.5
交通条件 6
6
9
7
7
水电供应 9
7
5
6
6.75
地质条件 6
6
5
8
6.25
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第四章 仓库的选址
仓库选址是指在一个具有若干供应点及若干需求 点的经济区域内，选一个地址建立仓库的规划过程。
规划是指在整体设计的观念上，事先对全部程序 周详地、有系统地分析，再定出一个明晰的架构， 以便于系统的建立。
盲目地进行仓储的选址与规划就会造成巨大的浪 费。
显然在仓储系统规划层面需解决的核心问题是仓 库的在市场区域的布局与规模的把握。

仓库选址方案讲解材料
contents
目录
• 仓库选址的重要性 • 仓库选址的影响因素 • 仓库选址的方法和步骤 • 仓库选址的案例分析 • 总结与建议
01
仓库选址的重要性
物流效率
仓库位置对物流效率的影响
仓库选址应考虑运输网络、交通状况以及配送需求等因素，以便优化物流路径， 减少运输时间和成本，提高物流效率。
仓库位置对配送速度的影响
仓库应选在接近市场需求和客户分布的区域，以便快速响应客户需求，缩短配 送时间，提高客户满意度。
运营成本
仓库租金和土地成本
仓库选址应考虑土地租金和土地成本 ，以便在长期运营中控制成本。
仓库运营成本
仓库的运营成本包括人力、设备、能 源等方面的支出，选址时应考虑这些 因素，以便优化仓库运营效率。
人员素质与培训
当地劳动力的素质和培训成本也是选址时需要考虑的因素，以确保仓库能够高效运转。
基础设施
供电与供水
仓库需要稳定的电力和水源来维持日常运营，选址时应考虑当地基础设施的完备程度。
通讯与网络
仓库需要与外界保持通讯和信息交流，选址时应考虑当地的通讯和网络设施是否发达。
成本因素
土地价格与租金
仓库的选址应考虑土地价格和租金的高低，以控制投资成本。
候选地址筛选
地理位置考量
根据市场调研结果，筛选地理位置适合的候选地 址。
基础设施条件
评估候选地址的基础设施状况，如交通、水电、 通讯等。
土地和建筑可用性
确认候选地址的土地和建筑是否符合仓库建设要 求。
现场考察
01
02
03
现场勘查
对候选地址进行实地考察， 了解现场实际情况。
环境评估

仓库选址考虑因素？仓库选址要素一、仓库选址的要求：（一）基本原则根据公司目前的业务特性仓库选址的基本原则：1、尽可能靠近终端市场,以便提高市内货物配送时效，降低配送成本；或者以接近目标客户群和核心客户群为佳2、必须具有延展性，遇公司业务量扩大时，仓库可在原址不动的情况下进行面积扩增；3、必须与办公场地分离，具独立运作性（二）交通情况1、仓库应尽可能靠近交通枢纽、交通干道；2、仓库周边道路通畅，方便机动车辆进入；3、仓库所在地点有固定的停车场所，方便机动车辆停靠；（三）周边环境1、要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流>物流园配有24小时保安值班；2、要求应尽可能选择畅库所在地的周边环境比较单纯，避开外来人口杂居的生活区；3、详细掌握当地交通管制情况是否对仓库车辆进出的影响；4、详细了解和掌握仓库所属物业的电力供应情况；5、仓库地势必须是高于周边地势，有良好的排水性，以防灾害性气候造成积水、滑坡或泥失流等不可抗力风险；二、关于背反的问题无论是库存、运输，还是选址决策，首先都必须以客户服务为总目标。

在进行决策时，要实现满足客户要求的前提下物流总成本最低。

库存、运输、选址的决策是相互影响的。

你这里指的应该是仓库布局及选址导致的库存、运输之间的效益背反现象。

如在进行仓库布局决策时，减少库存据点并尽量减少库存，势必使库存补充变得频繁，这必将导致运输次数的增加。

怎样进行物流仓库选址？？应考虑的因素有那些虽然我是复制黏贴的。

但也是答案不是！1 物流中心选址的原则物流中心的选址过程应同时遵守适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。

1．1适应性原则物流中心的选址须与国家、以及省市的经济发展方针、政策相适应，与我国物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展相适应。

1．2协调性原则物流中心的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使物流中心的设施设备，在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调。

仓库选址与布局概述仓库选址与布局是仓储物流系统设计中的重要环节，它直接影响到物流效率与成本。

选址和布局的合理性决定着仓库的整体运作效果，如货物的流动性、人员的工作效率和设备的利用率等。

在选址方面，首先要考虑的是仓库与供应链网络的关系。

仓库应尽可能靠近主要的供应商和客户群体，以便降低物流距离和运输成本。

同时，选址还应考虑周边的交通便利度，如距离高速公路、铁路站点和港口等的远近，这有利于物流的快速连接。

此外，仓库选址还要考虑土地成本、用地规模和周边环境等因素。

仓库布局则主要包括内部货物流动路径、设备摆放和人员工作区域等方面。

布局应尽量使货物的流动路径最短化，以便提高仓库操作效率。

货物的流动路径一般包括货物的接收区、入库区、存储区、拣货区和发货区等。

合理的布局还要考虑货物的分类和分区，以便有序地进行仓库管理。

设备的摆放在布局中也起着重要作用。

设备的位置应考虑到货物的流动路径和作业流程，以便提高设备的利用率。

例如，货架、叉车等设备应布置在货物进出通道附近，以便减少装卸时间和行驶距离。

此外，在布局中还要注意设备之间的安全间距，以免发生碰撞或其他事故。

人员的工作区域也需要体现在仓库布局中。

工作区域的规划应考虑到人员的工作流程和采用的操作方式。

例如，拣货工人的工作区域应靠近存储区，以便路程最短，而包装工人的工作区域应靠近发货区，以便快速完成包装和发货。

总之，仓库选址与布局是仓储物流系统设计中的关键环节，它直接关系到物流效率和成本。

合理的选址和布局能够提高物流的顺畅度，降低仓储成本，并提高客户满意度。

因此，在设计仓储物流系统时，必须认真考虑选址与布局的问题，并根据实际情况进行合理的规划。

仓库选址与布局是物流供应链管理中至关重要的一环。

合理的选址和布局能够有效提高仓储物流效率，降低成本，提升企业竞争力。

首先，仓库选址的合理性对物流运作起着决定性的影响。

选址的基本原则是靠近客户和供应商。

靠近客户有助于缩短交货时间，提高客户满意度。

书店选址分析报告中给出的建议现代人喜欢附庸风雅，所以很多人都愿意在闲暇的时间，抽出一部分的*时间进行自我修养的提升，阅读就是一个比较文雅的事情，而且多读书也能够提升我们的气质，那么书店选址分析报告中给出的建议有哪些？建议一：学生聚集地附近该地处于学校所在地附近，学生去书店的动机主要是购买自己喜爱的书籍、学习用的磁带，以及聚会谈天、消遣时光。

应针对学生的需要，提供适合他们的图书。

寒暑假期间是生意清淡之际，需要作变通经营。

建议二：住宅区地段该地段的顾客是住宅区内和附近居民，以家庭杂志和*书籍为主，节假日和下班时间为主要的消费时段。

这一地段的特征是，有关家庭生活的图书消费力强，尤以家庭*类的杂志和影碟消费量最大，凡能给家庭带来乐趣和知识的图书音像制品，都能获得较好的销量。

建议三：市郊地段该地段以往被认为是不太理想开店之地，可是现在由于某种城市的迅速发展和车辆的大量增加,市郊地段的商业价值正在上升。

这一地段的特征是，主要向驾驶各种车辆的人提供生活、休息、*的报刊服务。

建议四：拐角的位置拐角的位置往往是很理想的，它位于两条街道的交叉处，是人流的停滞点，可以产生拐角效应。

拐角位置可以增加图书橱窗陈列的面积。

两条街道的往来人流汇集于此，有较多的过路行人;可以通过两个以上的入口缓和人流的拥挤。

由于书店位置面临两街，选择哪一面作为自己的正门，则成为十分重要的问题。

一般的做法是：选择交通流量大的街道一面作为书店的正门，即店同;另一面作为侧门。

建议五：三叉路口书店设在三叉路的下面，店面十分抢眼，同样被认为是非常理想的书店的地理位置。

处在这一有利位置的书店应注意尽量发挥自己的的长处，在店正面入口的装潢、店名招牌、广告招牌、展示橱窗等要精心设计，抓住顾客的消费心理，将过往的行人吸引到书店中来。

书店选址分析报告中给出的建议有很多种，但是究其根本最好的就是能够在人流量较大的地方开立书店，这样我们就能够获得更好的消费市场，人们的关注度也会更加高，发展的基础变得更加厚重。

C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2022.07随着电商平台的快速发展，消费者对于购物的体验日益严格，而收到商品的速度和提供物流的服务水平将直接影响他们的满意度和回购率。

企业的物流战略规划甚至可以直接决定其在市场中的核心竞争力。

本文基于S WO T 分析方法，对当当网的物流战略进行分析，并尝试提出相关的发展策略。

一、企业物流战略规划的定义。

企业物流战略是企业在充分了解市场环境和物流环境及自身物流条件的基础上，为了适应未来环境变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段进行总体规划。

企业的物流战略规划是企业总体规划的一部分，它与制造、财务、营销等职能战略共同构成企业战略规划，具有全局性、长远性、竞争性、指导性等特点。

二、当当网的企业物流战略。

当当网是一个综合性网上购物商城，1999年成立，其经营业务涵盖图书音像、家居、美妆、服装和3C数码等几十个大类，目前当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市，每天要发出20多万个包裹。

当当网的物流战略模式。

当当网业务不断增加，这对其物流配送能力提出新的要求，而目前当当网采用的是仓储自建+城际同城外部合作的模式。

1.自营配送模式。

在2014年，当当网送货城市突破1800个，全天达城市增加到400个城市。

随后在全国11个城市设有21个仓库，共37万多平，并在21个城市提供当日达服务，在158个城市提供次日达服务，在11个城市提供夜间递服务。

该方式能够更加靠近顾客，第一时间接收到顾客的反馈信息，从而改进当当网的运营方式，培养顾客的消费习惯和忠诚度。

2.第三方物流配送模式。

当当网主要采取的物流战略是第三方物流配送为主，自营为辅。

通过与圆通、申通以及其他大型的快递公司合作，借助中铁列车，以更低的成本实现跨省运输。

减少因自建物流而需要投入大量的人力、财力、物力，采用该策略有利于一起承担物流风险，提高物流服务水平。

仓库的建设应充分利用土地，节约用地，充分考虑到地价的影响，还 要兼顾区域与城市的发展规划。
• 环境保护要求 要保护自然与人文环境，尽可能降低对城市生活的干扰，不影响城市 交通，不破坏城市生态环境。
• 地区周边状况 一个是仓库周边不能有火源，不能靠近住宅区。二是仓库所在地的周 边地区的经济发展情况，是否对物流产业有促进作用。
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仓储系统选址的意义 ►仓储系统选址对商品流转速度和流通费用产
生直接的影响，并关系到企业对顾客的服务 水平和服务质量，最终影响企业的销售量和 利润。一旦选择不当，将给企业带来很多不 良后果，而且难以改变。因此，在进行仓储 系统选址时，必须充分考虑到多方面因素的 影响，慎重决策。
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►仓储系统选址包括两个层次的问题： 一是选位，二是定址。
设施而改变，是事先确定的 ✓ 选址分配问题：其中的参数或结构依赖新建
设施而改变
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2、仓储系统选址的目标及原则
选址目标设定： ►仓储系统选址与该仓库所属企业的类型
有很大的关系。附属于工业企业的仓储 其选址追求成本最小化；附属于物流企 业的仓储其选址追求收益最大化或服务 水平的最优化。
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定性分析和定量分析同样重要，定性分析是定量分析的基础。定 性分析时的原则： ➢适应性原则 要与国家及地区的产业导向、产业发展战略相适应，与国家的资 源分布和需求分布相适应，与国民经济及社会发展相适应。 ➢协调性原则 应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使仓库的设施设备 在区域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。 ➢经济性原则 要保证建设费用和物流费用最低，如选定在市区、郊区，还是靠 近港口或车站等，既要考虑土地费用，又要考虑将来的运输费用。 ➢战略性原则 要有大局观，一是要考虑全局，二是要考虑长远。要有战略眼光， 局部利益要服从全局利益，眼前利益要服从长远利益，要用发展 的眼光看问题。 ➢可持续发展原则 主要是指在环境保护上，充分考虑长远利益，维护生态环境，促9 进城乡一体化发展。

仓库选址策略在物流工程中,仓库选址决策问题倍受关注。

从实际出发,以经济利益为主,综合考虑其它因素如城市规划等,建立了仓库选址决策的的数学模型和并给出了相应的快速算法。

下面店铺就为大家解开仓库选址策略，希望能帮到你。

仓库选址策略(一)市场定位策略 (market-positioned strategy)市场定位策略是指将仓库选在离最终用户最近的地方。

仓库的地理定位接近主要的客户，会增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程运输的距离，这样可以提高客户服务水平。

市场定位策略最常用于食品分销仓库的建设，这些仓库通常接近所要服务的各超级市场的中心，使多品种、小批量库存补充的经济性得以实现。

制造业的生产物流系统中把零部件或常用工具存放在生产线旁也是“市场定位策略”的应用，它可以保证“适时供应”。

影响这种仓库位置的因素主要包括运输成本、订货周期、产品敏感性、订货规模、当地运输的可获得性和要达到的客户服务水平。

(二)制造定位策略 (production-positioned strategy)制造定位策略是指将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运制造商的产成品。

产成品从工厂被移送到这样的仓库，再从仓库里将全部种类的物品运往客户。

这些仓库的基本功能是支持制造商采用集运费率运输产成品。

对于产品种类多的企业，产成品运输的经济性来源于大规模整车和集装箱运输;同时，如果一个制造商能够利用这种仓库以单一订货单的运输费率为客户提供服务，还能产生竞争差别优势。

影响这种仓库位置的因素主要包括原材料的保存时间、产成品组合中的品种数、客户订购的产品种类和运输合并率。

(三)中间定位策略 (intermediately positioned strategy)中间定位策略是指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点位置。

中间定位仓库的客户服务水平通常高于制造定位的仓库，但低于市场定位的仓库。

企业如果必须提供较高的服务水平和提供由几个供应商制造的产品，就需要采用这种策略，为客户提供库存补充和集运服务。

• 环境保护要求 要保护自然与人文环境，尽可能降低对城市生活的干扰，不影响城市 交通，不破坏城市生态环境。
• 地区周边状况 一个是仓库周边不能有火源，不能靠近住宅区。二是仓库所在地的周 边地区的经济发展情况，是否对物流产业有促进作用。
选址例子1
►【Coach直营店选址规则】 1、一定要客流量超100万、能见度高的街道
转角，且店面积要在150平以上； 2、多选在欧洲名品专卖店聚集处，一方面分
享顶级品牌的客流，另一方面在消费者心中 塑造Coach与百年奢侈品牌同一级别印象； 3、日本Coach专卖店总是选在顶级奢侈品LV 隔壁，扩张脚步紧紧跟随LV。
选址例子2
7-11选址评估标准
►商圈评估 购买力评估 ✓ 家庭状况 ✓ 人口密度 ✓ 客流量 ✓ 购买力 商圈的竞争评估——饱和度评估 ►细节技巧
► 算例：某物流公司根据公司的发展规划，需要建 设一个仓库。仓库可以在A1，A2，A3，A4这四个 地点中选择。由于各地点的具体条件不同，建设 费用以及建成后仓库的吞吐量也不同。Wj表示在 地点Ai建仓库后的吞吐量大小，ai表示在地点Ai建 仓库的费用(i=1,2,3,4)。仓库建好后可以向B1，B2， B3，B4，B5这五个地点配送物质； bj表示Bj的需 求量( j=1,2,3,4,5) 。cij表示从Ai到Bj的单位运费。 在满足各个配送点的条件下，如何选择仓库地点， 使建设费用及运费的总和为最小 (只要求建立该问 题的数学模型)。
➢ 自然环境因素 • 气象条件
主要考虑的是：年降水量、空气温湿度、风力、无霜期长 短、冻土厚度等。
• 地质条件 主要考虑土壤的承载能力，仓库是大宗商品的集结地，货 物会对地面形成较大的压力，如果地下存在着淤泥层、流 沙层、松土层等不良地质环境，则不适宜建设仓库。