建筑工程项目质量控制与管理浅析
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工程管理 建筑工程项目质量控制与管理浅析 张倩 （天津中天建都市建筑设计有限公司。天津３０００７４） 【摘要】建筑工程项目的质量直接关系到人民生命财产安全 和社会的稳定发展，因此，必须保障建筑工程的质量。本文首先从 概念定位和实施的必要性两个方面对建筑工程质量控制进行了论述 之后深入探讨了加强建筑工程项目质量控制的解决方案。 【关键词】建筑工程；质量控制；应用；必要性 随着我国建筑行业的不断发展，城市人口的居住水平不断提高 和居住要求越来越高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，建筑工 程发展的总趋势是实现现代化、规模化，部分建筑的行业企业还存 在着管理上的疏漏，管理制度不够规范，片面追求利润最大化，不 顾工程的质量，选用劣质原材料以降低成本，压缩成本，对于存在 的质量问题不及时的解决，使安全隐患一直存在，为未来的建筑工 程埋下了隐患。针对目前建筑行业存在的诸多问题，我们要予以积 极对待、认真研究，进一步加强质量控制与管理。认真研究和分析 影响建筑工程项目质量的因素，提出制定切实可行的现代化管理方 法。 １建筑工程质量控制概述 Ｌ １建筑工程质量控制的定义 建筑工程质量控制是指致力于满足建筑工程质量要求，也就是 为了保证建筑工程质量满足建筑工程合同、规范标准所采取的一系 列措施、方法和手段。建筑工程质量要求主要表现为建筑工程合同、 设计文件、技术规范标准规定的质量标准。建筑工程项目质量控制 的目的是：为建筑工程项目的用户（顾客、项目的相关者）提供高质量 的建筑工程和服务，令顾客满意，关键是建筑工程项目的过程和产 品的质量必须满足建筑工程项目的目标。 １．２建筑工程质量控制的必要性 （１）建筑工程质量是人们生产和生活的保障建筑产品的质量 和人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响 着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。工程项目质量是建 筑产品的生命，工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且 还关系到人民生命财产的安全和社会稳定。因为建筑工程质量低劣 造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想。在工程建设过程 中，加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理 的头等大事。 （２）建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障世界著名的 管理专家桑德霍姆教授说：“质量是打开世界市场的金钥匙”。我国 已经加入ＷＴ０。我国的建设行业和建筑企业也面临国际竞争，要在 国际市场的激烈竞争中获胜，其制胜的主要武器就是质量。质量是 进入国际市场的通行证，是参与市场竞争的支柱。目前一些有远见 的企业家都在围绕“质量既是挑战、又是机遇”这一主体改善经营 管理，将“以质量求生存、以质量求发展”看作是企业正确的经营 之道。 （３）建筑工程质量是国家民族素质、科技水平和经济水平的综 合反映工程建设活动有其自身的内在联系和发展过程，有其自身 的客观规律。为了确保建筑工程质量，国家制定和颁发了一系列法 规、技术标准、工艺流程，对建筑工程建设活动的全过程和参与建 设活动的有关各方人员的行为进行规范和约束。工程质量的好坏， 是建设工程形成中各方面、各环节工作质量的综合反映。从这一意 义讲，能否生产出优质的产品并提供优质服务，是一个国家、一个 民族是否成熟的重要标志。 １．３施工质量控制的目标 施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制 标准。正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程预 期的使用功能和质量标准。 （１）建设单位的质量控制目标是通施工全过程的全面质量监督 管理，协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。 （２）设计单位的质量控制目标是通过对施工质量的验收签证， 设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，保证竣工项目睥各 项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。 （３）施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自 控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设产 品。 （４）监理单位在施工阶段的质量控制目标是，通过审核施工质 量文件、报告报表及现场旁站检查平行检测，旌工指令和结算支付 控制等手段的应用，监控施工单位的质量活动行为，协调施工关系， 正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设 计文件所规定的质量标准。 ２建筑工程项目质量控制与管理 ’ 针对影响建筑工程项目质量的重要因素，工程项目质量控制应 采取有效的作业技术和管理活动，抓住工程质量有效控制和管理的 关键，采取有效的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等质 量保证措施，全方位、全过程控制和管理工程质量．参与工程项目建 设的各单位都应严格遵守执行强化制度管理，明确奖罚制度，这是 建筑工程项目质量得到有效控制和管理的前提保证，主要应做好以 下几点： （１）加强建筑工程项目目标责任制，是完成和达到建筑工程项 目合同指标、完成建筑工程项目质量的控制和管理的根本性保证． 建筑工程项目具有复杂性、多样性等特点，一个建设项目是一个工 程综合体，它可以分解为许多内在联系的工程，包含层层互相承接 的承包关系，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质 量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目 标．任何目标责任落实到人，建设工程项目都应按照这种层次型的结 构化方法进行项目工作包的分解．借用现代化建筑工程项目管理的 这种方法，可以将一个建设工程项目的全过程质量控制和管理，分 解成一系列项目工作包，然后将这些项目工作包进一步细分成建设 工程项目质量控制和管理的全过程的活动，以便能够更为细致地控 制和管理工程质量．施工、监理等单位应加强信息反馈和调控，实现 各层次项目目标指标，最后实现建筑工程项目质量的目标管理； （２）强化监督机制，是有效控制和管理建筑工程项目质量的保 证．改革开放以来，我国逐步建立健全了工程项目监督机制，大部分 工程项目的工程质量得到保证，但工程的质量事故和安全事故还没 有完全杜绝，因此还需要进一步完善并强化监督机制，完善对建筑 工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节的管理机制．把建筑 工程项目的监督机制作为一项长期制度，把各项制度落在实处是保 证建筑工程项目有效控制和管理的关键； （３）施工企业要针对本企业人员的特点， 加强各层次人员专 业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育，包括新工艺、新设备、 新材料的使用，强化新技术的使用等．不断提高企业整体素质和水 平，从而提高建筑工程项目的质量和管理水平： （４）项目的实现过程中会涉及到项目法人、设计单位、监理单 位、施工单位等利益群体．各层次的分包工程单位互相衔接，各单位 良好的协作关系，对实现项目质量总目标至关重要．在项目的实施过 程中，要同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力 调配等，以保证工期．所以，强化各单位协作管理，也是保证施工工 期及有效控制和管理建筑工程项目质量的重要因素之一． ３结论 由上述对影响建筑工程质量控制和管理因素的简要分析可见， 建立完善建筑工程项目质量管理体系，强化目标责任制、监督机制、 人员培训、协作精神等几个方面的管理，对进一步提高和控制建筑 工程项目质量有一定的指导意义。 参考文献： …１叶山，洪培浪．建筑工程项目质量控制与管理浅议Ⅱ１．价值工 程．２０１１（３１）． 【２】张新荣．建筑工程项目的质量控制与管理Ⅱ】．建材与装饰（中旬 刊），２００７（０７）． 『３１徐增洲．浅议建筑工程施工质量管理Ⅱ】．中国科技信息，２００８（２０）． ２０１３．０３ Ｉ
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