传承创新 再铸辉煌

  • 格式:pdf
  • 大小:80.29 KB
  • 文档页数:1

咖 

CIAL PLANNING 

海商业 百 传承创新 再铸辉煌 

吕勇明 

联集团是由原一百集团、华联集团、友谊集 

团、上海物资集团合并组建,于2003年4月 正式挂牌成立。集团成立五年多来,在市委、市政府 

的领导和社会各界的关心、支持下,在前人数十年积 

累的基础上.我们传承商业历史、引领商业未来,集 

团发展取得了积极成果。目前拥有百联股份、友谊股 

份、上海物贸、第一医药和联华超市等5家上市公 

司;拥有第一八佰伴、东方商厦、南方购物中心、西 郊购物中心、百联青浦奥特莱斯、联华超市、华联超 

市等一批享誉上海、蜚声全国的知名企业;拥有遍布 

全国25个省市共计71 00多家营业网点 几乎涵盖 

了国际商贸流通集团现有的各种业态,从业员工2O 

多万人。2O。8年位列中国商业零售业第一位、中国服 务业企业第1 3位、中国企业5OO强第25位;2OO7年 

集团纳税总额1 8 96亿元 居全国零售业企业集团纳 

税第一位。 

回顾五年,百联集团在整合、提升、创新中不 

断发展,在促进城市繁荣繁华、丰富城市居民生活, 

在开拓郊区(农村)市场、保障农村市场供应,在 平抑物价、保障供应,以及在提供就业岗位、维护 

社会稳定等方面发挥了国有商贸流通企业主渠道、 

主力军作用。集团坚持传承创新、科学发展 一方 

面.我们注重传承历史品牌,修复了第一百货、永 

安公司等历史风貌.并根据时代发展要求.在商品 

结构、经营理念 管理手段等方面注入新的内容,赋 

予新的内涵,焕发其文化底蕴.使其继续成为上海 商业特色和亮点。并继续推进超市业态发展,联华、 

华联、世纪联华、华联吉买盛、联华快客、华联罗 

森等在国内具有较大影响力。目前.超商拥有网点 

总数6O00多家 遍布全国二+多个省市,在上海、 

浙江取得了市场领先地位,标准超市业态在国内位 居首位。另一方面,我们注重学习借鉴国外零售发 

展历史,根据国内消费需求实际.不断创新业态。成 

功开发都市时尚百货连锁、购物中心以及奥特莱斯 

业态 以“东方商厦”为品牌的现代都市百货连锁 发展已取得明显成效:以”百联”为品牌的购物中 

心已在国内市场形成较大影响力.目前拥有百联南 

方商城、百联西郊、百联中环、百联又一城等9家购 

物中心 百联青浦奥特莱斯2O06年4月开业后 经 

营业绩不断提高.预计。8年销售超1 0亿元.已成为 

我国最成功大型折扣购物广场。同时.现代物流、百 

联置业积极发展支撑主业发展作用.电子商务在蓬 勃发展之中。 

展望未来,上海加快发展现代服务业、推进国有 

企业改革 为百联集团的改革发展提供了更大的空 

间,创造了更好的条件,这是一个机遇 更是一份责 

任。我们要认真贯彻落实市委、市政府的要求,深入 学习实践科学发展观.以建成真正的全国性大集团 为目标 在传承中创新,在创新中发展 着力推进外 

延扩张和内涵提升,加强业务整合、提升竞争能力, 

为上海实现四个“率先”和建设 四个中心”作出应 

有的贡献。重点做好四方面工作: 

一是进一步加强整合集约,更加聚焦核心业务。 当前.百联核心业务总体上来说比较突出,集团9O% 

以上资产集中在核心业务.90%以上的收入和利润 

来自核心业务.但也存在一些问题:部分非主业业务 

还没有完全退出;部分核心业务尚未整合完毕。我们 

将突出主业、剥离辅业的要求,加快内部业态资产整 

合.大力发展重点业态和培育业态、选择性地发展一 

般业态、调整和推出非主业业务.进一步推进优质资 产向优势业态企业集中。 二是进一步推进扩张战略,不断壮大企业规模。 

在对外拓展过程中.我们有成功的经验,也有失败撤 

退的深刻体会。在新一轮全国发展中,我们将按照 

开放性、市场化重组联合”的总体思路,坚持有准 

备地走出去.坚持全国战略性系统布局和重点区域 集中推进相结合,坚持内部组团式发展.坚持对外合 

纵连横共同发展.有序拓展全国市场。 

三是进一步实施强店战略,提升核心竞争能力。 

企业的扩张必须建立在企业核心竞争能力之上。近 

年来,我们认真总结企业管理能力跟不上发展速度 

的经验教训 狠抓既存门店业绩的提升工作.全面实 施强店战略 取得了一定成绩。下一步,我们将以迎 

世博6OO天为契机.调整商品结构,改善购物环境 

提升服务质量:以深入开展强店战略为抓手.着重加 

强业态企业支持体系建设,重点加强地区总部建设、 

供应链提升完善和内部信息系统的整合,提升企业 

核心竞争能力。 四是进一步创瓴体制机制,支撑企业快速发展。 

企业发展,制度是保证。我们将以上海国资国企新一 

轮改革发展为契机.深化集团内部改革;积极引进战 略投资者.探索集团层面股权多元化的实现形式与 

途径:进一步完善法人治理结构,积极推行集团公司 

外部董事制度试点;同时要按照市场化的要求.积极 

探索短期与中长期相结合激励约束机制。 

当前中国商业改革发展站在新的起点.百联集 

团改革发展处在关键阶段.特别是金融海啸的影响 

尚未见底.其对实体经济的影响正在逐步显现.在这 

个历史时刻,我们深感使命光荣、责任重大。下一步. 

我们一定将以科学发展观为指导.以振兴民族商业 为已任 深入推进 扩张”和 强店”两大发展战略, 

促进集团又好又快发展.不辱使命.再铸辉煌。 

(本文系作者在《纪念上海商业改革开放3O周年 

座谈会》上的发言)