工程变更制度

建设工程变更管理制度

一、 为加强建设工程管理，规范建设工程变更行为，保证工程质量和进度，控制工程变更的费用，保证建设工程项目总投资控制在已批准的概算以内。结合本办工程实际，制定本制度。广州市番禺区基本建设投资管理办公室（以下简称基建办）所负责实施的工程项目，适用本制度。

二、 本制度所称建设工程变更，是指建设工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，由于工程设计变更、材料设备换用、质量标准和技术规范以及其它实质性变更所引起的工程性质、工程内容、工程量等的变化。

三、 基建办变更工作小组负责工程变更的审批，总工室负责工程变更必要性及可行性的审核工作，预结算科负责对工程变更的必要性、可行性及预算的初步审查，工程科及变更现场复核小组负责变更必要性及工程量的审核，财政局负责设计变更后费用的最终审定。

四、 工程变更的分类和变更原则

（一）工程变更是指工程实施过程中由于工程项目自身的性质和特点，或设计图纸的深度不够，或不可预见的自然因素与环境情况的变化，对第三方的干预和要求或合同双方当事人处于对工程进展有利着想，对合同中部分工程项目进展形式、工程数量、工程质量要求及标准等方面的变更。

（二）根据提出变更申请和变更要求的不同单位，将工程变更划分为三种。即建设单位变更、施工单位变更、监理单位变更。

1．建设单位变更（包含上级部门变更、业主变更、设计单位变更）

上级部门变更：指上级行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更。

业主变更：业主根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更。

设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。 2．施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质构造等情况不一致而提出来的工程变更。

工程变更制度流程

一、工程变更的定义及分类

工程变更指的是在工程建设过程中，因设计、施工、材料、设备等原因导致原合同内容发生变化的行为。根据变更的性质和影响，工程变更通常分为设计变更、施工变更、材料设备变更和其他变更四大类。

二、工程变更的提出

1. 设计变更：由设计单位提出，需经过业主、监理和施工单位共同审核同意。

2. 施工变更：由施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。

3. 材料设备变更：由供应商或施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。

4. 其他变更：由业主、设计、施工或其他相关方提出，需经过相关各方共同审核同意。

三、工程变更的审批流程

1. 提出变更申请：变更发起方应详细阐述变更原因、内容、预期效果及可能产生的影响，并提交书面变更申请。

2. 初步评审：监理单位负责组织相关方对变更申请进行初步评审，评估变更的必要性和可行性。

3. 技术审查：设计单位对变更内容进行技术审查，确保变更方案的技术可行性。

4. 成本估算：施工单位或专业造价咨询机构对变更内容进行成本估算，包括直接成本和间接成本。

5. 审批决策：业主单位综合考虑变更的技术可行性、成本影响和项目整体利益，作出是否批准变更的决策。

6. 正式批复：监理单位根据业主单位的决策，出具正式的工程变更批复文件。

四、工程变更的实施

1. 变更通知：监理单位将批准的工程变更内容以书面形式通知至设计、施工等相关方。

2. 修改设计与施工图纸：设计单位根据批准的变更内容，修改设计文件和施工图纸。

3. 实施变更：施工单位按照修改后的设计文件和施工图纸，组织实施工程变更。

4. 监督检查：监理单位负责对工程变更的实施情况进行监督检查，确保变更内容的正确执行。 五、工程变更的结算与归档

1. 变更结算：施工单位根据实际完成的变更工程量，编制变更结算报告，提交给监理和业主单位审核。

2. 审核确认：监理单位对变更结算报告进行审核，确保变更工程量的准确无误。

工程材料品牌变更制度范本

一、目的

制定本制度旨在规范工程材料品牌变更的管理流程，确保所有变更行为均能符合工程质量要求，避免因品牌变更带来的风险，保障工程项目的顺利进行。

二、适用范围

本制度适用于所有由我方负责管理的建筑工程项目，在项目实施过程中涉及的任何材料品牌变更行为都应遵循本制度的规定。

三、变更原则

1. 安全性原则：任何品牌的变更都必须确保不会对工程安全造成影响。

2. 等效性原则：替代品牌的产品性能应当至少等同于原有品牌产品的性能。

3. 经济性原则：在满足安全和等效的前提下，可以考虑成本效益更优的品牌作为替换选项。

4. 透明性原则：变更过程应公开透明，接受所有利益相关方的监督。

四、变更程序

1. 提出变更申请：当需要变更材料品牌时，项目部应书面形式向管理层提出变更申请，并说明变更原因和预期的影响。

2. 技术评估：技术部门应对新品牌材料进行严格的技术评估，包括性能测试、兼容性分析等，并形成评估报告。

3. 审核批准：管理层根据技术评估报告和项目部的申请，决定是否批准品牌变更。

4. 变更实施：一旦变更得到批准，项目部应按照批准的内容执行变更，并对变更过程进行记录和监督。

5. 后续跟踪：变更实施后，应对新材料的使用效果进行跟踪，确保其满足工程要求。

五、责任分配

1. 项目部负责提出合理的品牌变更申请，并对变更的实施负责。

2. 技术部门负责对新材料进行全面的技术评估和验证。

3. 管理层负责对变更申请进行审批，并对整个变更过程进行监督管理。

六、违规处理 违反本制度规定，未经批准擅自变更材料品牌的，将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。

七、其他事项

本制度自发布之日起生效，如有与以往相关规定不一致之处，以本制度为准。对于本制度的解释权归公司管理层所有。

总结：

工程变更制度

背景

在工程建设过程中，由于客户需求、设计变更、技术改进等因素，可能出现对工程进行变更的情况。这些变更直接影响到工程的进度、成本和质量等方面，因此有必要建立一个有效的工程变更制度。

目的

建立工程变更制度的主要目的是规范工程变更的流程和规定，明确变更的审批程序和责任，加强对变更的控制，确保工程建设的目标能够被有效地实现。

程序

1. 提出变更申请

如需进行工程变更，申请人需要填写《工程变更申请表》，表格中需要包括变更内容、原因、影响等相关信息。

2. 变更评审

变更评审由工程部主管领导、质量部门、设计部门等相关人员组成的变更评审委员会进行，会议由变更评审委员会主任主持。

会议需要审查变更申请，对变更的影响、风险、成本等进行评估，并提出合理的建议。如果变更涉及法律、质量、安全等方面的问题，相应的部门需要参加会议。

如果变更被批准，需要制定相应的变更计划，并及时通知所有相关人员。

3. 变更批准

变更评审委员会主任需要签署《工程变更批准书》，并将批准书发送给申请人。申请人将批准书提交给相应的部门，部门需要确定变更的实施日期、负责人、资源等，并制定相应的计划。

4. 变更实施

变更实施期间，需要严格按照变更计划进行操作，确保变更的质量和进度符合要求，避免对工程造成不良影响。

5. 变更确认 变更实施完成后，需要对变更进行确认，包括确认变更是否符合要求、是否达到预期效果、变更后的工程是否稳定等。如果变更造成的问题未能解决，需要重新进行评审和批准。

责任

工程变更的责任主体为变更评审委员会和申请人，各个部门需要按照制度要求对变更进行审批、实施和确认。如果变更的实施过程中出现问题，需要及时汇报，并协调相关部门进行调整和解决。

结论

建立工程变更制度是确保工程建设任务能够顺利完成的基本前提。各个部门需要认真执行制度要求，加强对工程建设各个环节的控制和管理。只有通过规范化的流程和严格的管理，才能保证工程建设的质量和效益。