企业文化建设对企业发展的重要性

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企业文化在企业发展中的重要性

作者：潘璐洁

来源：《现代企业文化·理论版》2013年第07期

企业文化是以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。因而，一个企业要做好企业管理工作，企业文化建设将必不可少。以先进的企业文化来配合企业管理，可以使企业在发展中能实现事半功倍的效果。

一、企业文化对企业管理有重要的弥补和导向作用

在以市场经济为主流的社会体系中，经济效益决定着企业的前途和命运。而企业创造经济效益是通过企业管理而实现的，在企业经济效益的驱动下，企业必然要提高劳动生产率，改善经营管理。而文化作为影响人类及整个社会进步的巨大力量，必然对企业管理产生不容忽视的影响。美国著名企业家戴尔·卡耐基认为，在一定的社会生产条件下，人们依照某些原则、程序和方法，对管理对象的诸要素及其运动过程加以计划、执行和控制，借此达到预期的目的，这就是管理。企业管理是用计划、组织、指挥、控制、激励等方式，按照一定的生产经营目的而开展的实践活动。由此可见，企业文化建设与企业管理具有相互包容关联、互促互赢、相互补充完善的辩证关系。

目前，企业及员工的人生观和价值观都在不断变化，企业管理功能受市场和人们思想意识以及企业实际的影响，不可能发挥出人们想象中的、理论上的全部功能。企业文化则可以弥补企业管理功能中的不足并给予补充、完善。在某些特定的情况下，公司制度、硬性命令与规定会失效或者效果不显著，这就需要企业文化的补充。企业文化建设可以促进员工与领导的相互沟通，可以激励员工努力工作。只有员工充分发挥其主体作用，具有强烈的工作热情，才能更好地发挥其自主性与创造性，为企业带来更大的经济利益。通过企业文化的协调作用来补充企业管理所不能达到的管理目的，可以维护企业内部领导和员工之间的和谐和团结。

企业文化具有一定的导向作用。思路决定出路，企业要发展，观念是先导。企业要坚持产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度方向，就要充分运用企业文化的导向作用，遵循市场经济规律，才能最终实现企业的目标，履行企业对国家、社会和员工的责任。

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毕业论文

题目: 浅析企业文化对企业发展的意义

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2011年4月 - 2 - 目 录

摘要 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

一、企业文化的定义 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

二、企业文化与企业发展的关系 „„„„„„„„„„„„„„„„ 4

（一）企业文化的形成和作用 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

（二）加强企业文化建设以推动企业全面发展 „„„„„„„„„„ 5

三、发展企业文化的科学方法 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

（一）发展企业文化的核心是“以人为本” „„„„„„„„„„„ 6

（二）发展企业文化的基础是经营管理理念 „„„„„„„„„„„ 6

（三）建设企业文化必须有一个共同的目标 „„„„„„„„„„„ 7

（四）企业文化在建设发展中必须要有自己的特色 „„„„„„„„ 7

（五）企业文化的力量源泉来自创新 „„„„„„„„„„„„„„ 7

四、企业文化是企业发展的核心竞争力 „„„„„„„„„„„„ 7

五、参考文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9

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浅析企业文化对企业发展的意义

摘 要：在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。企业文化反映了一个企业的主流价值观。从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在实际工作中的作用等方面的结合来论证企业文化在企业发展中的巨大作用，对提高企业经济效益，提高职工素质，促进改革的不断深入和持续发展，都具有重要的现实意义。

—科教导刊（电子版）·2019年第05期/2月（中）—259企业文化对企业发展的重要性

王泽浩（河北南玻玻璃有限公司河北·廊坊065600）摘要我国的企业要想得到有效的发展，也需要依靠文化。所以，我国企业要想得到有效的发展，不仅仅要提升硬实力，还需要建立相关的企业文化。关键词企业文化新时期企业发展中图分类号：F270文献标识码：A

自改革开放以来我国工业经济飞速发展，国家在钢铁、水泥、建材、化工、制药、商品制造业等各行各业做出了合理的规划与投入，中国作为发展中国家相比开展工业革命多年的发达国家落后较多。1978年在邓小平同志的筹划与带领下我国正式迈入改革开放的新时代，在深圳、广州、福建等沿海地区诞生了中国第一批经济发展的先驱者与开拓者，同时我国富饶的土地资源与人力资源也吸引了一批资本国家到我国投资建厂，为我国的经济发展引进了先进的技术、优秀的管理方式等。四十年的发展，我国已由传统制造大国成功转变为智造强国，由最初的人工流水线生产转变为智能化机械制造，在生产技术、人才培养、经营管理等多方面发生了天翻地覆的变化，随着潮流发展民营企业成为了我国工业经济发展的支柱力量。一流的企业一定有着一流的企业文化，能够跨越百年的企业必定有着深厚的文化底蕴，并随着时代的更替能够持续不断的创新。同时对于新兴企业来说“企业文化”已经是公司成立的重要组成部分，“企业文化”已经从最基础的提高员工积极性，提高员工对企业的归属感、凝聚力，成为了企业经营管理、销售、采购、生产的关键因素。不同的企业拥有着不同的企业文化，每家企业的文化表达形式、文化内容各式各样，企业文化是什么？企业文化有什么用？企业文化怎么做？我国著名的海融心胜文化交流公司曾做过市场调查，所收集的近1000份问卷中几乎没有相同的答案，每个人都从自己的立场，从某一点或面对文化的概念、应用范畴和目标提出自己的理解。由此来说企业文化是一个综合学科，博大精深。同时企业文化也是一种缥缈的精神文化，现有的定义中只能给出片面的解释，并不能全方位的阐述出企业文化的作用。基于此，如何理解企业文化，使其为我们所用，我们需要注意以下几点：（1）认知低、无法抓到核心：企业文化并没有规范的学科，每个企业的发展历程、发展战略、人员构成、管理模式的不同有机结合产生了不同的企业文化理念，部分企业对于企业文化的认知低，无法抓到企业文化的核心，认为企业轰轰烈烈的搞企业文化建设，大喊企业文化口号，将企业文化娱乐化、形式化，这样就可以起到企业文化的作用，实际上这样做看起来效果不错，但并不能实现企业文化的最终目标。对于这种对企业文化认知不够的企业需要了解以下几点：第一不要把企业文化看得过于肤浅，搞一套“使命、责任、核心价值观”等虚无缥缈、画饼充饥的思想理念，不去深入宣传、贯彻这些理念的含义和作用；第二形式主义，单纯地认为企业文化只不过是组织员工玩乐，一次起到提升员工积极性的作用；第三盲目从众，对企业文化过于盲从，别人什么做的好就学什么，不结合企业实际情况和需求；第四含糊不清，没有明确的目标和衡量标准，不知道企业文化的核心性质，认为只要做文化就会有效果。存在这些问题的企业，总是将企业文化当做企业发展的第一生产力，却不能达到效果，无法实现企业文化的实际价值，造成员工厌烦、生产管理混乱，极大的浪费了资源等副作用。（2）结合实际、以人为本：在企业发展的不同阶段所需的企业文化是不同的，如企业发展初期企业文化需要加强员工的团队协作能力与员工的价值观培养，培养员工与企业“一荣俱荣、一损俱损”的文化理念，为企业发展做出实际贡献，这就需要企业领导与企业文化工作人员根据企业发展的实际情况，制定合理的企业文化发展方向。企业文化是全体员工的思想观念、思想方式、行为方式及企业规范、企业发展氛围的总和，涉及企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、公关宣传、形象设计等等。企业文化的关键核心还是人员的建设，企业文化就是通过各式各样的方式，向企业员工宣传、灌输企业的文化理念，引导员工养成与企业相同的价值观、发展理念、道德行为等，使员工与企业形成一体、荣辱与共。

目 录

内容提要：······································································································ 1

一、关于企业文化的定义与内涵和表现形式 ··························································· 1

1、企业文化的定义 ····················································································· 1

2、企业文化的内涵和表现形式 ······································································ 1

二、现代企业文化的特征 ··················································································· 2

1、速度文化 ······························································································ 2

2、学习文化 ······························································································ 2

3、创新文化 ······························································································ 2

4、虚拟文化 ······························································································ 2