人力资源实习心得体会15篇

在平⽇⾥，⼼中难免会有⼀些新的想法，往往会写⼀篇⼼得体会，这样就可以总结出具体的经验和想

法。那么问题来了，应该如何写⼼得体会呢？以下是店铺为⼤家整理的⼈⼒资源实习⼼得体会，欢迎⼤家

借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

⼈⼒资源实习⼼得体会1

很荣幸能有机会参加公司外派的由中国⼈民⼤学MBA（⼯商管理硕⼠）⾼级研修班学习，培训由中国

⼈民⼤学MBA⽯伟教授主讲《⼈⼒资源管理》，通过这次的培训既让我学习到了⼈⼒资源管理理论，提升

管理技能，还了解了如何配合⼈事部门做好⼈⼒资源管理，提升管理效益。

从此次培训内容中了解到⼈⼒资源管理最主要的职能可以简单概括为以下⼏点：

1、建⽴体系。

2、完善制度。

3、加强绩效考核。

4、做好员⼯培训。

5、处理好员⼯关系。

6、引进合适⼈才，留住优秀⼈才。

7、成本，降低⼈⼒资源成本，减少因⼈员流失造成的损失。

8、做好员⼯的福利⼯作。

⼈⼒资源简单的说就是把⼈才当成竞争优势的重要资源，通过⼈才获取持续的竞争优势，寻找、吸

引、激励、使⽤和保留最好的⼈才，也就是通常所说的选、⽤、育、留⼈。从这个定义上说，管理的根源

在于⼈的管理，业绩的提升源于员⼯的绩效改进，团队战⽃⼒的加强靠的是部门管理的激进。因⽽，对于

直线经理来说，⼈⼒资源管理⾄关重要。

直线经理在从员⼯转变为管理者时，在职位晋升通道上迎来了机遇之门，但在进⾏⾓⾊转变中会遇到

很多挑战，总结起来主要有以下四⽅⾯问题。

⼀、⼯作惯性的挑战

⾯对尚不成熟的员⼯，把⼯作交付与他，管理者往往不放⼼，⼀遇到事情总喜欢在第⼀时间亲⾃解

决，因⽽出现管理者忙的晕头转向，⽽员⼯整天⽆所事事，抱怨没有学习的机会的现象。

⾯对这样的挑战需要完成职责的转换，从独⽴完成任务，到辅导下属⼯作，⼯作职责发⽣了根本性转

变，必须牢记，很多业务应该交给员⼯⾃⼰做，管理⼈员从旁指导即可。

⼆、技能转变的挑战

作为部门核⼼员⼯，能独⽴承担某些⼯作职责，专业技能强，⼯作效率⾼，是部门的⾻⼲成员。但作

为管理者，重⼼不再是个⼈专业技能的强弱，更多的在于团队功能的发挥。作为员⼯需要的是某项专业技

能，但管理⼈员需要的是计划、组织、控制、督导、调配等管理技能，这些是需要通过专项训练和不断的

实践总结才能具备的。

三、成就感的挑战

成就感，即完成某项任务得到上级领导认可时的成功的感觉。作为员⼯，完成既定任务得到上级赞赏

是很容易的，⽽作为管理⼈员，更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能，让下属享受成就感，

⽽不是⾃⼰直接享受⼯作成果带来的快感。

从享受个⼈成就向分享团队成就转变，需要管理⼈员要懂得从别⼈的业绩成就中体会⾃⼰的管理成

就。

四、思维观念的转变 管理⼈员如果想向更⾼的⽬标前进，就必须培养出能替代你职位的⼈，如果仅仅想保住⾃⼰的职位，

就不能⽤宽⼴的胸怀培育有潜⼒的下属。管理者的⼯作更多的是要向你的上级展⽰你下属的业绩，这种培

育他⼈的思维观念是管理⼈员必备的。

不要害怕“教会徒弟，饿死师傅”，当你具备“教会徒弟”的技能时，中层管理⼈员就具备了往上进阶的可

能性。只有建⽴起与员⼯成为合作伙伴型关系的思维时，才能⼼⽆旁碍得开发员⼯潜⼒。培育下属也是⼀

项专业的管理技能，培育⼀个员⼯与培育⼗个员⼯的技能天壤之别，当⼯作职责和职位后继有⼈时，你才

能承担更⼤的责任和更重要的职位。

总的来说⼈⼒资源管理是⽀持企业发展中不可或缺的⼀部分，它并不是某⼀个部门的⼯作，⽽是需要

各个部门的直线经理⼈相互配合沟通才能做得更好。通过这次学习，我学会站在其它部门的⽴场来看待问

题，理解并看到他⼈的困难，学会换位思考，深深明⽩：只知谋⼀域⽽不谋全局者，将不会有所作为。作

为企业的⼀名员⼯，我深知肩上责任重⼤，对未来企业发展过程中的管理经验还要不断摸索，正所谓“任

重⽽道远”！我将以这次学习为契机和转折点，在以后的⼯作中，不断将理论与实践相结合。脚踏实地，

认真细致作好⾃⼰的⼯作。

⼈⼒资源实习⼼得体会2

⼀、实习⽬的：

通过实习，将所学的⼈⼒资源理论知识应⽤于实践，了解现代企业中⼈⼒资源状况，熟悉企业中⼈⼒

资源运作体系和流程，形成⾃⾝对⼈⼒资源⼯作的认识。锻炼⾃⾝的社会实践能⼒，为步⼊社会⼯作岗位

积累经验。

⼆、实习时间：

X年x⽉x⽇

三、实习单位：

xxxx有限公司

四、实习部门与岗位：

⼈⼒资源部⼈事专员

五、实习内容

（⼀）招聘⾯试

招聘与⾯试是招聘⼯作的主要内容，也是⼈⼒资源部最基础的⼯作之⼀，根据岗位职责与⼯作流程，

招聘与⾯试的⼯作内容和流程可以总结为以下⼏点：

1、招聘⽹站的刷新与维护

⽬前公司以⽹络招聘为主，公司根据⽹站不同的特点发布不同的招聘信息，因此每天需要对这些⽹站

的招聘信息进⾏更新和维护。

2、⽹上筛选简历每年的3、4⽉份是招聘的黄⾦季节，招聘⽹站上每天都会收到⼤量的应聘简历。根

据招聘岗位的职责和任职资格，初步筛选出⽐较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再⾯试甄

选。

3、电话邀约⾯试

经过初步的简历筛选之后，接下来就是根据记录的求职者信息进⾏电话预约邀请⾯试。在电话邀约⾯

试沟通中需要对应聘者讲清楚公司的名称、⾯试时间、⾯试地点、以及乘车路线等内容。

4、⾯试

⾯试是招聘⼯作的另⼀个重要的环节，也是决定是否录⽤应聘者的⼀个重要依据。在⾯试过程中需要

了解应聘者的背景资料，包括个⼈基本信息、⼯作经历、离职原因、薪资要求、职业规划等内容；同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、⼯作技能等是否与岗位要求相匹配；最后根据

⾯试结果决定是否录⽤应聘者。

5、⾯试结果通知

应聘者的⾯试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者⾯试结果时需要向应聘者落

实好两个问题：什么时候能够到刚⼊职，是否需要公司提供住宿。同时还要向应聘者讲明⽩⼊职报道时需

要携带哪些资料和证件。

（⼆）⽇常⼈事变动⼿续办理

1、⼊职

为新员⼯办理⼊职需要以下步骤：

（1）核实报道者⾝份，检查其⾝份证。

（2）提供⼊职协议，指导⼊职者签订⼊职协议。

（3）收取应聘者⾝份证复印件、2张两⼨照⽚、毕业证书及相关材料复印件。

（4）检查应聘者简历、⼊职协议、⾝份证复印件照⽚及相关材料是否齐备，整理归档管理。

（5）为新员⼯安排宿舍。

2、离职

员⼯提交《辞职申请》30天后，为其办理辞职⼿续

（1）员⼯提交辞职申请。

（2）核对员⼯当⽉出勤，填写离职结算单。

（3）员⼯、部门领导签字，转⾄⼈⼒资源部签字。

（4）将员⼯《辞职申请》《离职结算单》整理归档。

（三）新员⼯培训

新员⼯是企业的新鲜⾎液，为使新员⼯尽快融⼊企业⽂化，明确⼯作岗位职责规范，更好更快的为企

业创造效益，需要根据公司的招聘计划和培训需求，对新员⼯进⾏岗前培训。培训内容主要包括：企业⽂

化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品知识、岗位职责等。根据⼯作安排，新员⼯培训的⼯作

内容和流程可归结为以下⼏点：

1、拟定培训⽅案

根据对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训⽅案的内容需要确定培训⽬标、培训内容、及培

训的对象、⽅法、时间地点、部门等基本要素。

2、备课

根据培训⽅案中的培训内容，需要提前准备相关材料，并做成相应的PPT以备培训中使⽤；同时需要

准备⼀些培训过程中将会遇到的问题答案，备课⼯作准备的充分与否将会决定培训效果的质量。

3、培训

这⼀环节是培训⼯作的重点环节，需要明确以什么样的⽅式，什么时间将培训内容让培训对象所接

受，同时也需要学会处理培训过程中发⽣的各种突发事件。

4、培训⽅案评估完善

培训实施完培训⼯作并没有结束，需要对培训效果进⾏评估。评估的主要⽅式包括培训结果考核，培

训结果调查等⽅式，然后依据培训评估反馈结果和征集培训对象的建议，对培训⽅案进⾏调整，以提⾼下

次培训的效果和质量。 六、实习感悟

对公司⼈⼒资源部的建议：

1、建⽴健全⼈⼒资源部门职能。⼈⼒资源招聘、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六⼤模块

是紧密联系，不可分割的，更不是单独存在的。

2、将⼈⼒资源管理纳⼊企业发展战略中。⼈⼒资源部作为企业重要部门之⼀，并不是传统的⼈事部

门可以⽐拟的，⼈⼒资源部门的发展可以折射出企业的发展状况，企业应重视⼈⼒资源部门的职能与存

在。

⼈⼒资源实习⼼得体会3

20xx年x⽉x⽇进⼊xx公司hr部门实习，到现在也有近__时间了，在这段时间⾥，学到了很多学校⾥学

不到的东西。做了许多看似很简单琐碎实际没那么容易的事情，从这些⼩事情⾥，看到了⾃⼰的不⾜，同

时也得到了锻炼；参加了公司⼀年⼀度的“e_cellenceweek”，还在cathy的帮助下完成了⼀个⼩项⽬，期间

出了⼀些⼩问题，但最后还算是⽐较成功的。总的来说，这段实习经历给了我很多不⼀样的体验，我想这

对我以后的职业发展会有很⼤的影响。

⾸先，⼯作要细⼼、踏实、积极、负责，有⾃⼰的想法。

⼈事部的⼯作是⽐较琐碎的，但是再琐碎的事情也要⽤⼼去做，认真到每⼀个细节。就像我刚开始接

触的更新__年pbp的⼯作，很简单，只需要在交了pbp的⼈后⾯写个“1”就可以了。但是最后发现我收到的pbp总数和表格上统计的数字不⼀致，并且相差很⼤。后来仔细想了想才发现是⾃⼰把⽂件夹弄混了，⼀

会⼉统计在a表中，⼀会⼉统计在b表中，于是最后就出现了这个错误。在以后的⼯作中，我更多的注意了

这⼀点，虽然还是会有些⼩错误，但是相⽐第⼀次要好得多。也让我明⽩了，任何⼀项⼯作，不是⼀遍就

能做好的，第⼀次总不能那么完美，需要有耐⼼地去核对，甚⾄有时候这种核对不只是⼀次。

做事负责是⼀种⼯作态度，没有哪个公司愿意要⼀个没有责任⼼的员⼯。对于责任，在做冰淇淋这个

⼩项⽬的时候我深有感受。这不是⼀件复杂的事情，从开始⼀家店⼀家店地跑，到最后确定供应商，到最

后商定产品的种类、运输等，这中间有很多细节的东西。这些细节需要⼀点⼀点地确认，有⼀点疏忽可能

就会对最后的效果产⽣很⼤的影响。在这个过程中，cathy给了我很多提醒，也教了我很多做事的⽅法。

跟进，⼀定要学会跟进，特别是⾃⼰在负责的东西，⼀定要在⼼⾥有个很清楚的印象，这件事进⾏到哪⼀

步了，下⼀步可能会出现什么问题，怎么解决，⾃⼰⼼⾥要清楚，并且应该让总的项⽬负责⼈随时知道事

情的进展。

还有就是在⼯作中要有⾃⼰的想法。也许是第⼀次到公司⾥实习，很多东西都不懂，但是别⼈也没有

义务在任何时候都接受我的提问。于是我需要有⾃⼰的想法，对于⼀件事应该⾃⼰先想想该怎么做，做出

来⼤概会有什么效果，可能会有哪些问题。这些都应该事先想⼀想。另外，对于提问也应该是有效率地提

问，不要⼀遇到问题就问别⼈，可以把这些问题集中起来去问。如果⼀遇到问题就去问，不仅会经常打断

别⼈，影响别⼈的⼯作，也会让⾃⼰失去了思考的空间。

第⼆，做事要有条理。

之所以单独把这条列出来，是因为我觉得在这段时间的实习中，这点很重要，但是⼜是我做的最不好

的地⽅。每天的⼯作有哪些，今天做了哪些，下⼀次需要做哪些，这些东西也是很琐碎的，有的时候光凭

⾃⼰的记忆难免会有疏漏，如果⾃⼰制作⼀张计划表，每天在⼯作开始和结束的时候都做⼀些xx，分清楚

哪些事情是需要马上做的，哪些可以缓⼀缓，这样不仅可以提⾼⾃⼰的⼯作效率，让⾃⼰的时间得到最⼤

的利⽤，也可以让⾃⼰对⼯作有⼀个清晰的认识。

第三，处理好与同事的关系，虚⼼向别⼈学习。