监理工作报告内容

一、监理工作范围

（1）对工程进行施工阶段及保修阶段监理。

（2）对施工单位施工组织设计及施工方案进行审查。

（3）工程施工进度记录核实。

（4）工程质量检验批验收记录，隐蔽工程验收记录，工程计量核实签定，施工现场旁站及工程质量现场见证取样。

（5）工程投资控制，工程量支付证明书。

（6）施工过程质量进度控制，监理日记、取样送检记录。

二、监理规划

（一）监理合同签订后，在充分熟悉、理解施工设计图纸的基础上，总监理工程师组织编写了工程监理规划。阐述了监理工作依据、监理范围和监理工作目标、四大控制的要点及措施、项目监理部的组织机构、监理工作的程序以及各项监理制度等。项目监理部在监理工作过程中严格按监理规划的要求执行，确保工程质量有效控制。

在项目监理工作中，项目监理部严格执行了监理工作制度，如图纸会审制度，施工组织设计审核制度、开工申请制度、工程材料检验制度、隐蔽工程和分项分部工程验收、工程洽商变更制度、工程质量事故处理制度、工程款支付审签制度、监理报告制度、监理例会及会议纪要签发制度、监理日记制度、为监理工作的优质、高效精干开展

创造了良好的制度基础。

（二）组织机构的设置

该房屋建筑工程根据工程的施工工艺和施工方法，归纳为以下几个分部工程：地基与基础分部、主体分部、装饰装修分部、屋面分部、给排水分部、电气分部工程。 1 根据该工程的项目监理机构组织形式特点，项目监理部的组织机构采用了直线型模式，见下图。

公司工程技术部

项目监理部

总监理工程师

监理工程师

质量控制

进度控制

投资控制 合同管理

信息管理

组织协调

（三）检测方法和监理设备

从具体的施工工艺和方法上讲，该房屋建筑工程主要包括以下的工程：地基与基础分部、主体分部、装饰装修分部、屋面分部、给排水分部、电气分部工程。对这些项目，采取了巡视、检查（检测）和见证等检测手段。对需要一些人员较多的项目，主要采取了巡视检测的手段，如砂浆搅拌过程中的各投入料的投入量；对一些较为常规的指标，如长度、宽度、高度、厚度、直径、坐标和标高等采取实量实测的手段；对一些在现场无法完成的项目，则做好现场见证工作，委托相关具有检测资质的单位完成。

根据工程包含的主要施工内容，项目监理部配备了以下监理设备：

1、50m皮尺、3m钢卷尺若干；

2、二米靠尺；

3、经伟仪一套； 2 4、台式电脑及打印机（HP Deskjet 3558）各一套。

三、监理过程

1、为确定工程质量和工程监理目标的实现，项目监理部针对该工程的特点，制定出了切实体现“严格监理、热情服务、秉公办事、质量第一”的方法和措施。

2、调整监理工作时间以适应施工需求；严格实行项目总监负责制和专业监理工程师责任制，对该工程全过程实行全面控制；

3、坚持按照施工设计图纸及相关规范，设计规程施工工艺严格把关。

4、在监理实施方式上，坚持实行巡视和旁站相结合的办法，把重点确定在施工设计交底、开工报审、材料检验现场见证，关键工序把关，隐蔽工程验收，督促施工单位建立健全施工管理制度及安全台帐等方面。

5、严格执行工程建设程序施工规范强制性标准，以及正确理解设计意图，作好施工记录资料等。

6、项目监理部根据工程进度随时向业主通报施工情况，提出合理意见和建议，积极做好协调工作，解决施工中出现的问题 ，与设计方联系解决工程施工中出现的设计变更等。

7、为使工作做到标准化和规范化，项目监理部严格执行监理程序、规范，并使用国家推荐的标准表格，按照施工质量验收规范进行验收。

工程在监理过程中，共收发各类正式监理文件51份、收2份、 3 发49份（其中：《监理规划》1份；《监理工程师通知单》15份；《监理工作联系单》1份；《工程款支付证书》1份；《安全检查情况汇报》1份；《监理月报》16份；《会议纪要》16份；专题报告0份；其他文件0份）。

四、监理工作依据委托监理合同和有关的建设工程合同

根据工程建设文件，相关的法律、法规、规章和标准规范、建设工程，严格遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《云南省建设工程安全监理实施细则》对建设工程施工阶段进行“四控制、二管理、一协调”的监理工作。

、质量控制

工程质量是工程的核心，是决定工程成败的关键，也是工程监理四大控制目标（质量、进度、投资、安全）的重点。它对提高工程经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义，直接关系着国家财产和人民生命的安全。我公司要求现场监理工程师尽职尽责、兢兢业业，对所有决定和影响工程质量的因素严加控制，通过提高监理工作质量来保证工程的质量。

工程的建设过程，就是质量形成的过程。为此，严格按监理程序办事，把好建设过程中各个阶段的质量关，是保证工程总体质量的基本手段，项目监理部严格按照《建设工程监理规范》中质量控制的原则、程序、方法及施工各阶段的控制要求来开展监理工作。

1、施工前监理工作

（1）组建项目监理部，明确监理工作人员职责 4 工程监理合同签订后，我公司进行了认真的组织策划，确定了项目总监及项目监理部成员的人选。安排具有中级职称和云南省监理工程师资格的贺利奎同志担任总监理工程师，派遣既懂专业知识又有技术特长的监理工程师进驻施工现场进行监理工作。

（2）熟悉施工设计图纸，编制监理规划

施工设计图纸是工程施工及监理工作的直接依据，认真熟悉施工设计图及文件，审核设计内容是否符合规范要求，检查施工设计图纸是否有无遗漏、差错、矛盾等是预控的重要环节。要严格控制工程质量，必须深入了解施工设计图纸，掌握整个施工的特点、关键部位以及质量要求，同时也要了解工程使用的材料、构件、设备等。在充分理解施工设计文件的基础上，总监理工程师组织编写了工程监理规划。在监理规划中阐述了监理工作依据、监理范围和目标、四控制的要点及措施、项目监理部的组织结构、监理工作的程序以及各项监理制度等等。监理规划结合了房屋建筑工程的特点，目标明确，措施得力，报公司总经理审定批准后执行。项目监理部在监理工作过程中严格按监理规划要求执行，取得了对工程质量的有效控制。

（3）召开第一次工地会议和监理交底会议

项目监理部与业主共同主持召开了第一次工地会议技术交底会议。在会议上，业主宣布了对监理单位的授权。在监理交底会议上，施工方、监理方与设计方对施工图纸中一些问题进行了现场面对面的交流。通过第一次工地会议和技术交底会议，明确了工程各方的权利和义务，理顺了协作关系，为监理工作的顺利开展奠定了良好的基础。 5 2、工程质量的事前控制

（1）认真审核施工单位的施工组织设计（方案）

审查施工方案，是防范质量问题于未然的主动措施。开工前由总监理工程师审批施工组织设计（方案），审核过程中与业主共同研究讨论，按《建设工程监理规范》（GB50319—2000）规定的“施工组织设计（方案）报审表”签署监理审查意见，并将有关文件资料报送业主备案，取得了预控效果。

（2）认真审核施工单位的质量保证体系和质量管理措施

为了保证工程质量达到预定的目标，必须建立健全质量保证体系，并保证其有效运转达到封闭管理。该工程承包单位具有较高素质，其质量保证体系基本健全，管理措施较严密，能够使该工程质量得到较好保证。

（3）施工技术交底抽查

针对该工程的施工特点，项目监理部始终要求施工单位要加强施工技术交底，对施工人员及时进行技术培训。通过现场出现的几次质量问题，项目监理部分析原因认为：主要是技术交底工作不到位，特别是对技术管理人员的交底更要加强。项目监理部应施工单位的要求，多次参加其技术交底会议，并根据质量预控的原则，强调要抓住规范规定的要求和施工过程中容易忽视的问题，受到施工单位的好评。项目监理部还不定期的检查施工单位的技术交底资料，并对施工人员掌握程度进行抽查。在施工方案审批后，还及时提醒施工单位尽快对施工人员进行技术交底，确保施工方案的落实。 6 （4）原材料、构配件及设备质量控制

原材料、构配件及设备等物资是工程主要组成部分，因此，原材料、构配件及设备等物资的质量也是工程质量的主题。为控制工程质量，必须严格检查进场的材料、构配件、各种设备、杜绝不合格的产品用于工程。项目监理部严格履行报验手续，从而保证了工程质量，杜绝了工程隐患。

3、监理工作程序方法及措施

为了提高建设工程质量，项目监理机构安排旁站监理人员实施旁站，明确旁站监理范围内容等职责。

① 巡视、见证、旁站、检验和平行检验是过程控制手段，及时发现问题和解决问题，例如该项目中土方回填夯实地段，按照规范要求和控制性标准，遵守操作规则，必须进行分层压实检验，且经现场监理工程师或旁站监理人员见证记录，检验合格后放可下一道工序施工。混凝土浇筑实行全过程旁站监理，通过这一手段，使工程质量得到了保障。

② 强化质量意识

项目部通过巡视旁站检验来分析工程质量状态，及时协调施工中存在矛盾，反复强调工程施工单位遵守操作规则，旁站监理人员必须把好质量关，尽力避免质量事故发生。

③ 狠抓关键部位及工序

重视过程控制，监理工程师或旁站监理人员对施工过程进行巡视和检查对隐蔽工程进行全过程旁站，根据施工单位报送的隐蔽工程报 7 验资料的自检结果进行现场检查，验收合格后方可进行下一道工序施工。

④ 分部、分项工程验收

对各分部分项工程的验收，均使用国家标准的相关表格进行记录，每个部位认真仔细检查验收合格后，在检验批表格上记录签字予以确认。

⑤ 资料整理

对施工过程中各分部验收资料进行整理，并送质监站备案。

、进度控制

为能使该工程按期完成，项目监理机构认真审核项目总进度计划，单位工程进度计划；明确进度控制目标，根据工程实际情况进行仔细的剖析与分解，加强对进度控制目标的动态分析，向业主提出实行措施与承包商协调促使总工期目标的实现。

施工方根据施工现场实际情况，编制总体施工组织设计及施工方案，项目总监认真审查，并签发开工复工令，现场专业监理工程师认真落实并督促承包人履行工作职责，按照有效合理的施工方案提交工程进度。

在工程实施时间，若实际进度与计划进度基本相符时，现场监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，只要承包人提出的加快进度措施符合施工程序，操作规程设计要求且能保证工程质量时监理机构应给予积极支持和配合，并督促承包的措施实施到位和及时落实。该项目由于投资因素影响，致使工期延误较长。 8 、投资控制

项目监理机构通过审核工程进度、工程计量及其他相关工程建设资料进行工程款支付签认。承包人按协议条款约定的时间，阶段向项目监理机构提出工程款支付申请，由项目总监审核，专业监理工程师现场工程师计量签认并履行总监签认权，签发工程款支付证明。

、安全控制

督促承包单位按《房屋建筑工程施工安全技术规程》进行施工，检查施工单位的安全保证措施，经常检查安全施工情况，对违反安全规程和安全保护措施不力的施工单位要求立即改正，情节严重的责令其停工整改，以图把安全事故消灭的萌芽状态。

1、工程开工前，施工单位必须详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。

2、参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并应定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。