战略管理主要方法

战略管理应如何选择和实施

工商S055 高伟华 058663

摘要：战略的形成主要由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。通过以上四个步骤的工作实现四个目标：１．明确一个机构或企业的宗旨；２．建立起若干年之后的奋斗目标；３．选择适应自己机构或企业的战略；４．制定实施战略的相应政策。

正文

美国教授费来德·Ｒ·大卫在《战略管理方法》一书中，认为战略的形成主要由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。通过以上四个步骤的工作实现四个目标：１．明确一个机构或企业的宗旨；２．建立起若干年之后的奋斗目标；３．选择适应自己机构或企业的战略；４．制定实施战略的相应政策。

一、确定宗旨

企业或机构的宗旨是非常重要的，正如美国著名的管理学者彼得·杜拉克(Peter.Drucker)教授所讲的那样：“经营宗旨如此独特，是造成一个企业或机构经营失败的唯一原因，也是最重要的原因。”那么宗旨的定义是什么？根据美国管理学者John Pearce和Frecl David两位学者的定义，宗旨是使一个企业区别于其他同类企业的有关企业目的的陈述。美国管理学者迈克·吉尼斯（Vern,McGinnis）教授认为，一个良好的宗旨陈述应包括五方面的内容：１．应该明确企业是什么和希望成为什么；２．在战略上允许企业创造性地发展，而在战术上限制企业进行一些冒险行为；３．使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；４．应指出作为评价企业现在和未来活动的框架；５．陈述应该准确明白，易于被整个企业或机构所理解。概括起来说，宗旨陈述应包括以下九个方面的内容：顾客，产品／服务，市场，技术，关注生存、增长和盈利，哲学，自我意识，对公共事业的关注和对企业内部职工的考虑。

二、外部环境因素的分析

外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。宏观环境分析中应考虑的五大变量：

2.1经济力量

战略管理学习要点

战略：2

四种最常用的使一家公司能够与对手相区别并获得持续竞争优势的战略方法。5

战略得以成功的三个检验标准。11

制定战略的过程包括哪些阶段。14

关键成功因素67

SWOT分析的定义75

企业优势的竞争力必须通过那四个方面的价值测试？78

标杆学习的概念与标杆比较的目的89

改变成本劣势的8中战略方法91

分析公司竞争环境和竞争定位时要考虑的五个关键因素96

竞争战略，五种基本的竞争战略99

低成本领先竞争战略有效的五个条件108

低成本供应商战略的三个陷阱109

列举四种差别化方法为购买者创造价值111

差别化战略最有效的四个特点113

五种竞争战略的对比分析表119

兼并与收购的含义，二者收哪五个战略目标驱使而形成 128

企业是否应该与国外企业联盟及建立合作伙伴关系需要考虑的六个因素。172

新兴行业中的9个战略途径选择181 制定成功战略的10条戒律204

公司进行多元化经营的5个判别因素210

评价多元化经营的公司战略的6个步骤226

商业道德248不道德的商业行为的三个主要驱动力272

社会责任的概念263

在成功的组织设计管理过程中，识别核心能力和能力的四个特征是什么？286

业务流程再造293

TQM309

六西格玛质量控制309

支持战略的激励活动主要包括的方面。317

设计激励性补偿制度的准则322

良好的战略执行驱动和卓越的运营需要负责经理关注的几个方面347

各位学员：现把战略管理复习的范围初步圈定，请各位利用开课前的时间认真复习，学院在后边的三门课程学习过程中，将按照林总的要求：以知行合一，学以致用为原则，严格执行每一个环节的要求。考试为单人单座，闭卷考试，成绩的审定严格按照答案标准进行，对不及格的学员会安排补考和收取补考费用；对成绩好态度认真的学员会给予奖励和通报表扬。请大家认真预习，把研讨材料提前做好，我们希望通过大家的共同努力，让培训取得最好的效果！！

战略管理复习指南

远景为企业描述了未来的发展方向（成为什么类型的公司，占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力）。使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想（管理者的价值观，企业要树立的形象，企业的主要产品和服务范围，与同行其他企业在目标上的差异）。

战略目标是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意战略绩效的目标（如何在行业中处于领先地位，提高公司市场份额，提高产品质量，降低产品成本等）。

长期目标是企业以提高自己长期业务地位作为目标的活动，计划期一般5年。（获利能力，生产能力，竞争地位，技术领先，职工发展，公共责任）

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动和管理业务的方法。

战略要素：1、经营范围，企业从事生产经营活动的领域。2、资源配置，企业过去及目前资源和技能配置的水平和模式。3、竞争优势，企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。4、协同作用，企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的结果。

企业战略的层次：公司战略、业务战略、职能战略，这三个层次里，战略要素起着不同的作用，发挥着不同的特性。

企业宏观环境：是那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，直接或间接的影响着企业的战略管理。包括政治和法律，经济，科技，社会，自然环境。

行业经济特性及其与企业战略的关系：1、市场规模，小市场吸引不了大的或新的竞争者，大市场反之。2、竞争地域3、市场增长率，快速增长的市场鼓励公司进入该市场，增长缓慢的市场使市场竞争加剧，使弱小的竞争对手出局。4、行业周期所处阶段5、顾客，如果产品时一个高价位商品，寻求低价的购买者将增加。6、行业壁垒，壁垒高可以保护现有公司的地位和利润，壁垒低易被新进者突破障碍。7、产品特性，产品的标准化程度越高，购买者的权力增加，易于转换卖者。8、规模经济，提高产量，降低成本，提高市场份额。9、获利能力，高利行业吸引新进入者，反之促进弱者退出。10、行业增长潜力11、经验曲线效应，产品累积产量提高，成本趋于下降。12、行业演变。

什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。

什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成（Strategy

Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。

战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

其特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。

第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理；

第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。

战略管理具有如下特点：

1.战略管理具有全局性

企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。虽然这种管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成在战略管理中出现的。具体地说，战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标、战略的贡献大小。这样也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。