……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
1 《鲁滨逊漂流记》十一个小故事情节
一、流落荒岛，创建家园
鲁滨逊出海冒险，船在途中遇到风暴触礁，船上水手、乘客全部遇难，唯有鲁滨逊一个人幸存下来，只身飘流到一个杳无人烟的荒岛上。他用沉船的桅杆做了木筏，把船上的食物、衣服、枪支弹药、工具等运到岸上，创建家园。
二、搭盖住所
鲁滨逊在小山边搭起帐篷定居下来。用削尖的木桩在帐篷周围围上栅栏，在帐篷后的山洞凿洞居住。鲁滨逊用简单的工具制作桌、椅等家具，猎野味为食，饮溪里的水，度过了最初遇到的困难。
三、医治疟疾
六月二十五日时，鲁滨逊发疟疾很厉害。六月二十七日疟疾再次发作，且来势很凶。后来鲁滨逊想起用烟叶来治病，睡了一觉，醒来时鲁滨逊觉得精神焕发，身体也完全恢复了活力。第二天疟疾没有发作，身体逐渐复原。这一天是二十九日。
四、播种粮食
一次，鲁滨逊无意中发现掉在墙角的谷壳，竟然长出了绿色的茎干。不久，长出了几十个穗头，这真是老天莫大的恩惠。从系，鲁滨逊一到雨季就撒下半数种子来试验，以得到更多的粮食。最糟糕的一次试验，大麦与稻穗的收成仅收获了半豆。但是，经过这次试验，使鲁滨逊成为了种田高手。现在他知道一年四季播种两次，收获两次，鲁滨逊有了生活的口粮。
五、烤制面包
鲁滨逊在荒岛上，为了做面包，在岛上种植大麦和稻子，发明了石臼的工具，又做了筛子。可做面包需要发酵，鲁滨逊没有发酵粉，但鲁滨逊靠他的智慧用方砖砌成的炉子制出了非常好的大麦面包。
六、制作陶器
出于生活的需要，鲁滨逊开始制作陶器。在找到陶土后他做了无数次试验，刚开始，他都不成功，几个月后，终于做成瓦器、器皿，但还是没有做出质量好的泥锅，一次偶然的机会，鲁滨逊发现了奥妙，最后烧成了三个瓦锅，两个瓦罐。
七、驯养野羊
鲁滨逊把一只腿被他打瘸的小山羊牵回家，在鲁滨逊的精心照料下，受伤的小山羊的腿长好了，活了下来。后来，小山羊渐渐被驯服了，不肯离开鲁滨逊，鲁滨逊诱发了一个念头：饲养小山羊和一些易于驯服的动物，让其繁殖。
一则金融理财的小故事
分享一则金融理财方面的小故事。这是我记忆最深的故事，直击人性。
有个人布置了一个捉火鸡的陷阱，他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道门，
门上系了一根绳子，他抓着绳子的另一端躲在一处，只要等到火鸡进入箱子，他就拉扯绳子，
把门关上。一天，有12只火鸡进入箱子里，不巧1只溜了出来，他想等箱子里有12只火鸡
后，就关上门，然而就在他等第12只火鸡的时候，又有2只火鸡跑出来了，他想等箱子里再
有11只火鸡，就拉绳子，可是在他等待的时候，又有3只火鸡溜出来了，最后，箱子里1
只火鸡也没剩。
投资者往往不了解尽快停损的重要性，当情况开始恶化时，依然紧抱着飘渺的构想，无法客
观分析状况，以赌徒的心态，盲目坚守以致持续深陷，直至无法挽回的地步。这时平衡的心
态往往比精巧的理财分析更重要。
其实，大家在做理财的时候，还是要选择适合自己的理财方式。而且，还要多学习理财知识，
更好，更快的实现自己的财富增值。
现实版《李尔王》
在戴蒙的成长中,一个华尔街的传奇人物——花旗银行的前任CEO桑迪·威尔起着举足轻重的作用。尽管他们相差35岁,足可以父子相称,却在往后发展出一种亦敌亦友的关系。戴蒙将他们的关系与莎士比亚的悲剧《李尔王》相比,戴蒙本人是剧中的肯特伯爵,因公开反对李尔王而遭到了放逐。
事情缘起1982年的一天,当时在美国运通任职的桑迪接到了哈佛商学院毕业生戴蒙打来的电话,请教择业建议。桑迪于是把这个朝气蓬勃的年轻人引进了美国运通,开始了他们长达16年的共同打拼。然而在美国运通他们仅仅呆了几年,就因为权力斗争的失败而在1985年6月带着5000万美元出走。有整整一年的时间,他们在曼哈顿一座大厦租来的套间里探讨如何建立一个金融帝国,并在此萌发了花旗集团今天所采取的一站式“金融超市”概念。
这对“师徒”的东山再起从1986年他们一起接管巴尔的摩商业信贷公司开始。在1988年,他们并购了普美利加公司,1989年再并购巴克莱金融公司。1991年,桑迪把普美利加总裁头衔授予戴蒙,35岁的他成为财富500强中最年轻的总裁之一。1992年,普美利加收购旅行者保险27%股份,1993年,从美国运通手中买下希尔森,并最终合并成旅行者集团。在这个过程中,戴蒙擅长数字和整合的能力与桑迪作为一个管理者的战略眼光和交易手腕配合默契。
到了1998年4月,时机成熟了。戴蒙协助桑迪导演了华尔街金融史上最精彩也是最具争议的花旗银行和旅行者集团的惊天合并,令花旗一跃成为全球最大的金融公司。这项交易额高达700亿美元的合并使得长期以来禁止金融业混业经营的《格拉斯·斯蒂格尔法案》成为一张废纸,混业经营重新成为美国银行业的主流。
但达到事业上的高峰却为戴蒙与桑迪的决裂埋下了伏笔。一山不能藏二虎本是一个普遍真理,何况是两个领袖气质如此鲜明的人。桑迪逐步意识到戴蒙对他在花旗的权威地位构成了巨大的威胁。在花旗集团里与桑迪担任共同CEO的约翰·里德佩服桑迪的商业头脑和顽强斗志,但更多地和年轻有为的戴蒙志趣相投。里德请戴蒙和妻子到家中吃晚餐,亲自下厨,还请他下次商务出差一起到国外旅行。尽管戴蒙很不情愿地谢绝了里德的邀请,但还是导致戴蒙和桑迪的紧张关系升级了,两人开始爆发了激烈的争吵。随后,戴蒙拒绝了桑迪的女儿杰西卡在其麾下的晋升要求成为了导火线,桑迪和戴蒙长期积聚的不和终于到达了极点。1998年11月1日,与桑迪共同入主花旗银行后9个月,戴蒙终于被解雇了。
【 导语】倘若没有⾜够的智慧细胞，倘若没有能驰骋职场的经验，那么想要在职场中⽴⾜脚是很难的。所以©⽆忧考⽹特地整理分享了⾮常经典的销售晨会励志⼩故事，给⼤家⼀个预热的平台和空间。
【1.青蛙实验】
说明了⽣于忧患，死于安乐。在⼈⼒资源管理中，每⼀个都有创造⼀种舒适环境的辉煌经历，并在这种环境下逐渐形成了熟悉的⼯作和⽣活模式，⼀个单位也训固定形成了⼀种管理模式，个⼈失去了竞争，缺乏必要的刺激，在⼀个安逸的⼯作氛围中⽆所忧虑地⼯作，那么，这个部门和单位就会失去⼯作活⼒，⼯作效率必然会越来越低。缺乏对环境的敏感度，最后只有被市场淘汰。所以，我们有以下⼏点启⽰：⼤环境的改变能决定你的成功与失败。⼤环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变，才不⾄于太迟。太舒适的环境就是最危险的时刻。很习惯的⽣活⽅式，也许就是你最危险的⽣活⽅式，不断创新，打破旧有的模式，⽽且相信任何事都有再改善的地⽅。
要能觉察到趋势的⼩改变，就必须”停下来”，从不同的⾓度来思考，⽽学习，是能发现改变的途径。
发现”不拉马的⼠兵”．
从管理的⾓度看，此举⼤⼤提⾼了管理的效率（⽤最少的投⼊获得的产出），军队因此可以节省要当的⼈⼒在另外的岗位上⼯作，⼜可以获得额外的收益。从组织的⾓度来进⾏分析，这实际上是⼀个组织⼯作系统的优化过程。”⼈得其事，事得其⼈，⼈尽其才，事尽其功。”在每⼀个企业组织中，完善的组织设计和合理的运作⽬标就是许多企业的组织结构，”不拉马的⼠兵”随处可见，我们的企业⼜如何能够⾼效发展呢？
“冰⼭法则”：
说明了在管理信息沟通⼯作中，90％的被隐含，表象的只有10％。：“鲶鱼效应”就是要激起组织的活⼒：“杠杆原理”是要求管理者从战略上着眼⼤局，抓住机遇：“⽯眼理论”是从战术上说的，把有限的精⼒集中在⼀块，⽤来解决最急需和重要的问题。
“⼆⼋定律”等
【2.扁鹊的医术】
魏⽂王问名医扁鹊说："你们家兄弟三⼈，都精于医术，到底哪⼀位呢？"
