生产车间班长要求、工作职责权限

生产车间班长岗位职责样本1、管理班组人员的调配及考勤纪录。

2、负责班组日常耗材的领用，发放和保管。

3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。

4、负责各自生产线人员的的管理，组织生产员工学习SOP，严格按照工艺规范和岗位操作指导，保质保量的完成当班任务。

5、主动配合生产主管开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和合格率。

6、做好当班生产过程交接记录，统计班产量。

7、负责每日召开班前班后会，总结生产情况，正面积极传达公司要求，搞好班组建设。

8、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，配合主管及工程师进行持续不断改善。

9、发现生产人员违反公司制度以及不遵守工艺规范、SOP、岗位操作指导等，可令其改正，严重者甚至可暂停有关人员的工作，并及时通知生产主管或上报上级经理。

生产车间班长岗位职责样本（2）生产车间班长是企业生产过程中的重要岗位之一，他们负责管理和组织车间员工的工作，确保生产任务按时完成并保持良好的工作效率。

下面是生产车间班长的岗位职责：1. 生产计划管理：负责制定和执行车间的生产计划，根据订单量和交货期限安排生产任务，确保生产进度按时完成。

2. 生产监控与调度：监控车间生产情况，及时发现问题并进行处理，协调车间内员工的工作安排，合理调度人力资源，确保各个工序的协调配合。

3. 资源调配与管理：合理调配车间的生产设备、原材料和人力资源，确保资源的充分利用和合理安排，提高生产效率。

4. 质量控制与检验：组织和指导车间员工进行产品质量控制和检验工作，确保生产产品符合质量标准和客户要求。

5. 生产安全管理：负责车间内生产安全的管理和监督，制定和执行安全操作规程，促使员工遵守安全操作规范，确保车间内生产过程安全可靠。

6. 员工管理与培训：负责车间员工的招聘、培训和绩效考核，制定员工工作目标，激发员工的工作积极性和创造力，并提供必要的技术指导和培训。

7. 生产数据汇报与分析：定期汇报车间的生产情况和产能利用率等相关数据，对生产数据进行分析和评估，并提出改进建议，提高生产效率和质量。

生产班长工作职责与任职要求（精选20篇）生产班长工作职责与任职要求篇11、按照车间下达的生产任务合理安排班组的生产，完成相应的生产任务，及时调节生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行;2、监督班组员工严格执行质量管理体系的相关业务和流程，对班组员工进行技术指导，加强生产中的技术质量控制，保证产品质量，对生产中存在的技术问题提，提出改进措施;3、对班组人员进行安全生产教育、严格执行生产安全管理制度，及时对生产现场进行巡查，查找安全隐患并及时排除;4、完成上级交办及临时性工作。

生产班长工作职责与任职要求篇21.早会召开;2.设备点检确认;3.首件检查管理确认;4.操作人员管理与考核;5.生产进度确认;6.量具,检具,模具,生产用副料管理;7.作业指导教育、资料管理与多班制管理;8.不良品确认登记及处理;9.下班后水,电,气,门窗管理;10.品质异常排除(必要时通知开发,品管协助);11.制程不良品报废统计,分析检讨,必要时请品管,开发协助处理;制程面稽核管理;12.加班人数安排;调班人员安排与调班报告提出,交接班工作展开与记录;员工生产达成率统计;13.多能工培训、考核;加班单;交接记录表填写确认;14.让步申请单提出,重工单提出,品质不良报告提出,不良品确认单数量及内容登记确认。

生产班长工作职责与任职要求篇31、根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务2、根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报3、检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产，落实对班组成员的技术指导与操作监督4、带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备，组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修5、组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督生产班长工作职责与任职要求篇41、在生产经理领导下工作，负责管理生产班组在安全、健康和环境要求下进行工作，保持生产线安全、稳定和优质运行。

生产班长的工作职责（30篇）生产班长的工作职责（通用30篇）生产班长的工作职责篇11、负责车间派工、领料、入库的全过程控制。

确保质量合格，控制物料损耗，保证按时完工;2、负责班组现场巡回、监督、检查，落实产品首查;3、负责车间现场的7S管理和检查，规范各种物品的定置摆放，保持物料标签的准确完整，坚持安全文明生产;4、负责班组人机配置，提高班组综合生产效率;5、负责班组人员管理;6、其它领导交办的工作。

生产班长的工作职责篇21、在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。

2、按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。

3、督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。

4、带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。

5、指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。

6、按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。

7、建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。

8、及时将不完好工装送修。

夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。

不合格工装夹具未经修复不得领/借用。

9、对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。

10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。

11、协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。

12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。

13、严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。

生产车间班长的工作职责与责任
包括以下几个方面：
1. 生产组织与调度：负责组织生产车间的生产活动，安排员工的作业任务和生产流程，确保生产进度和生产效率的达成。

2. 生产质量控制：负责对生产过程中的产品质量进行监控和检查，确保生产出的产品符合质量标准和要求，同时及时处理和解决质量问题。

3. 人员管理与培训：负责组织和管理生产车间的员工，包括招聘、培训和考核等工作，确保员工的工作能力和素质满足生产需要。

4. 安全管理：负责生产车间的安全管理工作，包括建立和执行生产安全规章制度，制定安全标准和操作规范，确保生产过程中的安全问题得到有效控制和解决。

5. 设备维护与管理：负责生产设备的日常维护和管理，包括设备的保养、维修和更换等工作，确保设备的正常运转和工作效率。

6. 生产数据分析与改进：负责收集和统计生产数据，分析生产过程中的问题和瓶颈，并提出改进措施，提高生产效率和质量。

7. 与其他部门协调合作：负责与其他部门进行有效的沟通和协调，合作完成生产目标，解决生产过程中出现的问题和难题。

8. 资源管理与成本控制：负责合理利用生产资源，控制生产成本，提高生产效益和经济效益。

作为生产车间的班长，需要具备一定的管理能力和技术知识，并能够协调各方面的资源，确保生产工作的顺利进行和达到预期目标。

工厂车间班长岗位职责范本1. 负责班组管理作为车间班长，首要责任是负责管理所在班组的日常工作。

岗位职责包括但不限于以下几个方面：- 制定并实施班组的工作计划和生产任务，确保任务按时完成；- 组织协调班组成员的工作，合理安排生产流程，提高工作效率；- 监督并指导班组成员的操作，确保操作规范、安全，并保证产品质量；- 跟踪生产进展，及时反馈上级领导，提出改进建议。

2. 管理人员与生产资源作为班次管理者，车间班长需要合理管理好人员和生产资源，以提高生产效益和降低成本。

- 负责组织、培训班组成员，提高员工技能和业务素质；- 合理安排人员轮班，确保生产线的连续稳定运行；- 确保所需的生产材料、设备和工具的配备充足，并负责其维护保养；- 监控生产设备的运行情况，及时处理故障并提出维修申请。

3. 质量管理与问题解决班长应积极关注生产过程中的问题，并及时解决，确保产品质量符合标准要求。

- 对生产过程进行全面监控，检查产品是否符合质量要求，发现问题及时处理；- 负责组织班组成员进行质量培训，提高质量意识和工作技能；- 如果发现质量问题，要及时汇报并与相关部门进行沟通，协助解决问题；- 根据质量数据和客户反馈，分析问题原因并提出改进措施，防止问题再次发生。

4. 安全生产管理车间班长需要对生产车间的安全环境负责，并贯彻落实公司的安全政策和制度。

- 负责制定并组织实施车间的安全生产计划、紧急预案和应急措施；- 组织开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识；- 确保工人佩戴个人防护装备并正确使用设备，遵守操作规程；- 及时排查安全隐患，提出改进意见，并参与安全事故的调查和处理。

5. 绩效考核与团队建设作为班组的领导者，车间班长需要对下属成员进行绩效考核，并加强团队建设，提高班组整体素质。

- 制定绩效考核指标和标准，定期对成员进行绩效评估和考评；- 关注成员的工作表现，及时给予肯定和建议，提高工作积极性；- 组织团队活动，加强班组成员之间的沟通和合作，提高凝聚力；- 提供培训机会，促进员工个人发展和职业成长。

生产、加工班长工作职责班长是一个企业中非常重要的职位，尤其在生产和加工行业中，班长的工作职责更为重要。

下面是班长在生产和加工领域中的工作职责的详细介绍：1. 人员管理：班长负责管理班组中的所有员工，包括招聘、培训、安排工作任务、考核员工绩效等。

班长需要根据生产需求合理分配人才，确保生产线上的人力资源充足并发挥最佳状态。

2. 生产计划执行：班长需要负责监督并执行生产计划，确保生产进度和质量符合要求。

班长需要与生产计划员和其他相关部门进行协调，确保生产计划的顺利进行。

3. 生产现场管理：班长需要负责生产现场的管理工作，包括安排生产线员工的工作任务、监督员工遵守安全操作规程、解决生产过程中的问题等。

班长需要确保生产现场的整洁和安全，防止事故和质量问题的发生。

4. 质量控制：班长需要负责监督和控制生产过程中的质量，确保产品符合质量标准。

班长需要制定并执行质量控制措施，协调解决质量问题，并及时进行纠正和改进。

5. 生产效率提升：班长需要负责提升生产效率，通过完善生产流程、优化操作方法和培训员工等方式，提高生产效率和降低生产成本。

班长需要不断寻求改进的机会，引入新的生产技术和工艺，提升生产力和产品质量。

6. 机械设备的使用和维护：班长需要负责机械设备的使用和维护工作，包括设备的安全操作和保养、故障的排除和修理等。

班长需要与设备维修人员进行协调，确保设备的正常运行，减少停机和故障对生产的影响。

7. 数据统计和报告：班长需要及时统计和收集生产数据，并编制相关报告，包括生产进度、质量指标、原材料消耗等。

班长需要向上级汇报生产情况，并根据数据分析提出改进生产的建议。

8. 团队协作和培训：班长需要与其他班组和相关部门进行协作，确保生产任务的顺利完成。

班长需要组织和参与员工的培训工作，提升员工的技能和综合素质，促进团队的凝聚力和合作精神。

9. 问题解决和改进：班长需要及时解决生产过程中出现的问题，包括质量问题、设备故障、员工纠纷等。

车间班长岗位职责说明书（3篇）车间班长岗位职责说明书（通用3篇）车间班长岗位职责说明书篇1为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定：1. 领导关系受车间主任直接领导。

2. 岗位素质及能力要求。

要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1 人员管理3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行3.2`生产管理3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3 质量管理3.3.1 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

车间班长具体工作岗位职责说明书工作上，每一个职位都有对应的岗位职责，正所谓行行出状元，能发挥好自己的能力，就要遵守自己的岗位职责。

下面是小编给大家带来的各种岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!车间班长岗位职责(一)1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

3.1 产品质量控制：3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产;3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件;3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

3.2 生产管理：3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产;3.2.3 负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理;3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品;3.2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报;3.2.6 必须做好交接班工作，清扫生产现场。

3.3 员工培养：3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录;3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气;3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

3.4 自我提升：3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5 设备管理：3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任;3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

生产车间班长的工作职责与责任1、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度。

2、监督当班期间各岗位严格按照各项安全操作规程进行各项作业，保证系统设备安全运行。

3、负责当班期间生产人员调度，联络其它车间和班组，保证生产有序进行。

4、监督下属员工运行记录填写情况，为焚烧废物数据库建立提供原始数据。

5、协助焚烧车间主任工作，完成其交办的其他临时性工作任务。

生产车间班长的工作职责与责任（二）1.每日上班后，根据生产要求，及时对班组人员进行工作安排;____对化工安全生产的重要性有深刻的理解，切实要求班组人员依工厂要求进行作业;3.将当班工作事项及需注意事项，详细交接给下个班;4.指导班组人员面临突发异常时，应如何应对，如何安全停车等5.加强自我学习，深入了解厂内重点工段的生产流程及设备;6.完成上级布置的其它任务。

生产车间班长的工作职责与责任（三）1.按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成;2.协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;3.负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;4.指导员工车缝操作，确保品质;监督质检员____%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;5.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质6.运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理（生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录）达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;7.负责物料和成品交收，每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具），实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。

8.关心爱护本部门所属员工。

生产班长岗位职责（精选5篇）生产班长岗位职责（精选5篇）生产班长岗位职责1职位描述工作职责：（1）根据生产计划，合理安排区域工段/各班组生产，做好人、机、料调配，及时跟踪生产进度，并上报生产完成情况。

（2）合理安排人员，确保物料供应、包装发运或车辆正常运作；（3）负责对生产过程中存在的质量、进度等问题制定改进措施并实施；（4）负责对工段/班组工艺纪律进行抽查、考核；（5）协助安全员开展班组安全活动，对本班作业场所的电器设备、消防设施的管理责任到人；每天巡视作业场所，发现异常情况及时报告；（6）及时处置不合格品，发现异常情况及时报告；（7）班组的5S管理，每周确保做一次5S活动；（8）有权定期对本班员工的工作态度、工作质量、工作业绩实施记录和考核；（9）完成上级领导交办的其他临时工作。

任职要求：（1）具有一定的班组人员管理，现场管理，整改措施，执行力强，具有团队合作和客户服务意识。

（2）能够掌握员工思想动态，确保员工稳定，维护生产正常秩序.（3）具有基本的电脑操作技能，有生产现场和人员管理经验优先。

（4）工作地点：遵义此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求生产班长岗位职责21、工作职责1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作。

1.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

1.3做好“上传下达”工作。

负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等、负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

1.4随时掌握生产、安全动态、对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报1.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。

1.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

1.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。