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企业经营管理人才队伍建设制度一、绪论企业作为市场经济中的重要主体，其发展壮大离不开专业化管理人才的建设。
建立健全的企业经营管理人才队伍建设制度，对于企业的长远发展和持续竞争力具有重要意义。
本文旨在就企业经营管理人才队伍建设制度进行探讨和研究，旨在提出一套有效的管理措施和制度建设方案。
二、管理人才队伍建设的重要性企业的竞争力在很大程度上取决于其管理人才队伍的素质和水平。
优秀的管理人才能够指导企业面对激烈的市场竞争，制定有效的发展战略，提高企业绩效，并且为企业的可持续发展奠定基础。
建设一支适应企业发展需要的管理人才队伍至关重要。
三、企业经营管理人才队伍建设的内容1. 人才引进机制建立科学的人才引进机制，为企业吸引和引进具备专业知识、管理经验和创新能力的管理人才。
通过引进符合企业战略发展需要的管理人才，以推动企业的升级和发展。
2. 人才培养机制建立健全的人才培养机制，通过不同层级和不同职能的培训，提高员工的专业知识和管理技能水平，培养各类管理人才，为企业提供源源不断的后备人才。
3. 人才评价激励机制建立公平、公正的人才评价激励机制，根据员工表现和贡献，实行激励政策，激发管理人员的积极性和创造力，形成竞争激励机制。
4. 人才流动机制建立开放、灵活的人才流动机制，鼓励优秀员工内部晋升并对跨部门、跨领域的人才流动进行支持和引导，保持企业内部的活力和创新。
四、建设实施的保障1. 保障措施关注企业员工的成长和发展，建立健全的培训和发展规划。
不断完善企业内部的职业发展通道，提供晋升空间和激励机制。
2. 管理体系建立健全的管理制度和规章，规范管理人才的选拔、使用、培养和激励机制，建立人才发展档案。
3. 监督机制建立相应的监督机制，规范人才建设的各项工作，确保制度的执行和落实。
五、结语企业经营管理人才队伍建设制度是企业发展的重要保障。
只有通过完善的制度和措施，才能够引入、培养、激励并留住优秀的管理人才，推动企业的可持续发展。
企业经营管理人才队伍建设的指导意见引言在当前激烈的市场竞争环境下，企业经营管理人才的培养和建设对于企业的长期发展至关重要。
优秀的经营管理人才不仅能够带领企业应对市场风险，还能够推动企业创新和持续增长。
因此，建设高素质的企业经营管理人才队伍已经成为众多企业关注的焦点。
本文将提出一些建设企业经营管理人才队伍的指导意见，以期对企业人才队伍建设提供参考。
建设可持续发展的人才培养机制企业应该注重培养发展自身的经营管理人才队伍。
为此，应该建立可持续发展的人才培养机制，确保人才的持续输送和不断提升。
以下是具体的建议：1.制定明确的岗位职责和培训计划：企业应该为各个职位设定明确的职责和要求，建立相应的培训计划，帮助员工不断完善自己的技能和知识。
2.注重内部晋升：企业应该为有潜力的员工提供内部晋升的机会，建立完善的晋升渠道和评价体系，激励员工积极进取。
3.建立培训机构和平台：可以与相关培训机构合作，或者通过内部培训师团队提供培训课程，提升员工的专业素养和实践能力。
4.建立导师制度：为新员工和晋升准备的员工提供导师制度，由企业高级管理人员或资深员工担任导师，分享经验与指导。
建立激励机制，吸引优秀人才除了培养内部人才，企业还应该设立科学合理的激励机制，以吸引和留住优秀的经营管理人才。
以下是具体的建议：1.薪酬福利体系：制定有竞争力和激励性的薪酬福利体系，根据员工的表现和贡献给予适当的薪资调整和奖励。
2.个人发展规划：为员工提供良好的个人发展平台，制定个人发展规划和职业发展通道，激励员工在企业中稳定成长。
3.股权激励：对长期在企业工作并取得显著业绩的管理人才，可以通过股权激励方式，让他们分享企业的成果和价值。
4.员工关怀：关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利，增强员工的归属感和忠诚度。
建立多元化的人才招聘渠道为了吸引更多优秀的经营管理人才，企业应该建立多元化的招聘渠道，提高招聘质量。
以下是具体的建议：1.扩展招聘渠道：除了传统的招聘途径，如招聘网站和校园招聘，企业还应该考虑利用社交媒体、行业协会等渠道，扩大招聘范围。
企业经营管理人才队伍建设制度
企业经营管理人才队伍建设制度是指企业为了培养、选拔和激励优秀的经营管理人才，制定的一系列规章制度和政策。
此制度的目的是为了确保企业经营管理人才队伍的稳定性和持续性发展，提高企业的经营管理水平和竞争力。
企业经营管理人才队伍建设制度包括以下要素：
1. 人才选拔制度：明确人才选拔标准和程序，通过招聘、考核、评估等方式，选拔具有潜力和能力的人才进入管理岗位。
2. 人才培养制度：制定培养计划和培训体系，提供专业知识和管理技能培训，帮助员工提升自己的能力和素质。
3. 职业发展制度：建立职业发展路径和晋升机制，通过岗位轮岗、职位晋升等方式，激励员工在经营管理领域不断发展提升。
4. 绩效考核制度：建立科学、公正的绩效评估体系，通过定期考核员工的工作成绩和贡献，识别和奖励优秀人才，激励其表现出更高的工作积极性和创造力。
5. 薪酬激励制度：制定合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献，提供相应的薪酬激励，激发其对工作的更高投入和积极性。
6. 岗位流动制度：建立岗位流动机制，让员工有机会在不同岗位中锻炼和发展，提高全面素质和适应能力。
7. 团队建设制度：加强团队合作和沟通，建立良好的团队文化和氛围，营造积极向上的工作氛围。
通过制定和执行企业经营管理人才队伍建设制度，企业能够培养出一支高素质、高效率的经营管理人才队伍，提升企业的竞争力和市场地位，实现可持续发展。
原创企业高级经营管理人才队伍建设一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业高级经营管理人才的培养与建设对于企业的可持续发展至关重要。
建立一支高效、专业的管理人才队伍，能够帮助企业提升业务能力、应对市场挑战，并形成核心竞争力。
本文将深入探讨原创企业高级经营管理人才队伍的建设策略和重要性。
二、高级经营管理人才的定义与特征高级经营管理人才是指具备出色管理能力和战略思维的人才，他们在企业中担任高级管理职位，负责制定和执行战略规划，协调各部门合作，推动企业全面发展。
高级经营管理人才具备以下特征： 1. 知识广博：掌握多个领域的知识，了解各个部门的运作机制和业务流程。
2. 领导能力强：能够有效地领导团队，并激励团队成员实现目标。
3. 战略思维：能够把握企业发展的大势和方向，并在竞争中保持持续优势。
4. 沟通协调能力：能够与多个部门合作，实现信息流畅、资源共享。
三、原创企业建设高级经营管理人才队伍的重要性原创企业建设高级经营管理人才队伍的重要性体现在以下几个方面：1. 推动企业创新发展高级经营管理人才具备战略视野和创新思维，能够为企业提供前瞻性的战略规划，并带领团队实施创新的业务模式。
他们通过不断推动企业的创新发展，提高企业的竞争力和市场份额。
2. 增强组织稳定性与可持续发展能力高级经营管理人才队伍是组织的核心力量，他们具备较强的领导能力和管理水平，能够保持组织的稳定性和可持续发展能力。
他们能够聚焦组织发展战略，有效分配资源，提供合理的管理决策，确保组织的长期发展。
3. 建立良好的管理文化高级经营管理人才是管理者的典范，他们通过自己的言行和行为树立起良好的管理文化。
他们以身作则，积极引导组织成员，倡导团队合作与创新精神，培养团队的共同价值观和组织文化。
4. 提升整体团队素质高级经营管理人才具备全面的管理能力和专业知识，他们通过培养和发展下属，提升整体团队的素质和能力水平。
他们能够结合团队的实际情况，为团队成员提供个性化的培训和发展机会，帮助团队成员实现个人和组织目标的双赢。
CULTURE 企业经营管理中的人才队伍建设潘琳 江西诚科建设咨询监理有限公司摘 要 在现代经济竞争的背景下，企业发展壮大的前提条件，就是必须拥有完善的人才队伍。
在企业经营过程中，如果缺乏优质的人才队伍，会导致企业的发展缺乏主心骨和重要后盾力量。
而近年来，随着新形势的发展，企业中原有的人才培养模式和经营模式已经不再适应当前企业的发展现状，很多企业都在进行不断的改革和升级。
因此，管理者应该重视对企业经营管理中人才队伍建设的改革和升级，正确应对企业经营管理中的人才队伍建设存在的问题以及背后成因，综合分析该如何从多元化的角度来不断优化人才队伍。
文章从企业经营管理中人才队伍建设存在的成因出发，帮助管理者提出多元化的优化人才队伍措施，以提高企业的经营管理质量，帮助企业更好地应对激烈的市场竞争。
关键词 企业 经营管理 人才 队伍建设 分析中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）27-141-04企业的发展离不开人才的支持，而人才队伍的建设，则是保障企业稳定创新和持续发展的关键。
拥有可靠的人才队伍，可以使企业发展创新获得更多支持。
因此，企业需要重视建设人才队伍，为自身的发展提供更多可靠的保障，并促进企业的现代化发展。
但目前，部分企业在建设人才队伍的过程中也遇到不同的问题，需要对相关问题进行分析与解读，以根据实际情况做好工作规划与工作设计，使企业获得更加可靠的人才队伍，并且在建设人才队伍的过程中，了解以往工作方面存在的问题，进而保障各项工作规范展开与有序推进。
一、企业经营管理中人才队伍建设的重要意义企业经营管理是指企业为实现其既定目标，合理规划、组织、协调、领导和控制各项资源和活动的过程。
（一）应对国际竞争需要，贯彻国家政策要求对于我国经济建设和科技发展而言，企业是主要的推进力量，更是强国富民的重要体现。
为有效促进我国企业的核心竞争力，以应对当前日益激烈的国际竞争需要，针对企业经营管理中的人才队伍建设进行相应的措施优化是必要的，更是对国家相关政策要求和发展要求的重要贯彻。
加强企业经营管理人才队伍建设一、谈谈本企业近年来在加强企业经营管理人才队伍建设方面，开展了哪些工作，有哪些特点和先进典型案例？1、在人员的管理方面是否建立了有关的激励和约束机制或制度？1、1要使管理人员服务于企业的利益，就必须用努力与收益相对称的一种激励机制，而最大的激励机制就是分享企业利润。
我们采用的是：a、为员工提供满意的工作岗位：根据员工的性格、技能、特长与岗位匹配。
b、提供良好的工作环境：修建宿舍，每间宿舍配备了空调、热水器及无线网卡。
c、工作内容要丰富，具有一定的挑战性，实行轮岗作业。
d、为员工制定职业生涯计划，为发展前途定位（主要指大学生，年轻骨干）。
1.2、制定激励性的薪酬和福利制度，报酬是最有效的刺激物，报酬的高低代表人才价值大小。
a、工资以每年提升幅度激励，2010年在09年的基础上提20-30%。
b、管理人员待遇以3000万保底，6000万翻番，购买了社保及缴存住房公积金，每年将制定不同的薪酬和福利分配方案。
1.3、人性化的管理手段a、授予员工恰当的权利（员工代表参与产品价格体系制定及员工工价计件方案的讨论）。
b、目标激励（履带架体限时计件法）。
c、鼓励竞争（新产品、非标物质制造，按时完成的公司颁发技术奖、质量奖、进度奖，或工资提升10%）。
d、营造有归属感的企业文化，员工与企业融为一体，为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧（如公司举办厂庆、文娱、抽奖等活动）。
2、我单位经营管理人员结构我单位管理人员总共有46人，年龄在25-50岁之间，其中本科生4人，大专生16人，高中、中专生26人，所学的专业主要有机械制造、行政管理、会计、文秘等专业。
其专业和素质适应本企业的需要。
3、企业经营管理人员的培养、选拔、招聘录用有哪些方法。
3.1、组织公司管理人员进行学习和培训（如：湖南省特种设备检验所无损探伤培训学习，国家质量检验中心岳阳站ISO9000转版培训，及中国企业协会深圳点《高效仓储管理及物料配送》培训。
人才队伍建设在企业管理中的作用研究人才是企业最重要的资产，企业的发展离不开人才的支持和推动。
一个优秀的人才队伍，是企业成功的关键之一。
在当今世界，竞争日益激烈，企业要在这个竞争激烈的市场中立于不败之地，必须注重人才队伍的建设。
本文就人才队伍建设在企业管理中的作用进行了研究，希望能够有所启示。
一、人才队伍建设的意义人才对企业的重要性不言而喻，作为企业的核心资产，人才队伍的发展和管理是企业发展的基础。
“人才强则企业强，人才盛则企业盛”。
人才队伍的建设涉及到企业的战略规划、组织结构、人力资源管理、员工培训、激励机制、企业文化等多个方面，因此，对于企业而言，人才队伍建设是至关重要的。
首先，人才队伍建设可以帮助企业招聘和留住优秀人才。
优秀人才是企业竞争的关键，只有企业能够吸引和留住优秀人才，才能在市场上立于不败之地。
人才队伍建设包括企业的招聘、培训、激励等方面，只有在这些方面做得好，才能吸引和留住优秀人才。
其次，人才队伍建设可以提高企业的绩效。
一个优秀的人才队伍可以有效地推动企业的发展，提高企业的绩效。
优秀的员工会通过工作推动企业的发展，提高企业的效率和生产力，从而为企业创造更多的价值。
最后，人才队伍建设可以提高企业的竞争力。
随着市场的变化、技术的快速发展和消费者需求的改变，企业必须时刻保持竞争力，才能在市场上获得成功。
优秀的人才队伍可以帮助企业保持竞争力，不断推出新产品、服务，提升品牌价值。
二、人才队伍建设的关键和要素人才队伍建设是一项系统工程，需要企业在多个方面进行投入和管理。
以下是人才队伍建设的关键和要素：1.招聘和选拔：招聘和选拔是企业人才队伍建设的关键之一，只有通过科学合理的招聘和选拔程序，才能筛选出高素质的人才。
企业应该根据自身需求对招聘渠道和方式进行策略规划，选择适合自身的招聘渠道，有针对性的寻找合适的人才。
2.员工培训：员工培训是提高企业员工素质、保持企业竞争力的重要手段。
企业应该根据员工的实际情况和工作要求，制定相应的培训计划，并将其落实到员工的具体工作中去，让员工真正了解企业的文化和战略，提升岗位能力。
有关在企业经营管理中人才队伍建设的研究摘要：作者针对在企业经营管理中人才队伍建设做了一些理论和实践的探讨，包括企业经营管理人才含义，并对加强企业经营管理人才队伍建设的对策提出了建议。
abstract: how to define the meaning of enterprise operation and management talent? the author tries to explore in theoretical and practical ways against current talent building status and suggest countermeasures accordingly.
关键词：企业经营管理；人才队伍建设
key words: enterprise operation and management, talent team building
中图分类号：f325.2文献标示码：a 文章编号：
在当前面临着空前绝后的挑战与机遇下，企业是国民经济的细胞，代表着地区经济发展的水平。
要发展，要抢抓大开发机遇，就得努力培育和铸造大批的优秀企业群体。
企业的成功离不开富有激情和创业精神的经营管理人才。
培养造就一支优秀企业经营管理人才队伍，是促进企业持续发展的内在要求，是保持经济有一个较长的快速增长期的迫切需要。
1企业经营管理人才含义
当前，对企业经营管理人员的含义有多种不同的理解。
有的认为企业经营管理人员就是专门从事计划、组织、指挥协调和控制活动的人员，有的则认为是在企业各职能机构从事行政、生产、经营
管理的工作人员。
（美国著名管理学家杜拉克则认为，企业经营管理人员是“在现代组织里，凭借他们的职位和知识，对该组织负责并做出贡献，就能具体影响这个组织的经营成果”，“他不能只是执行命令，还必须做出决策”。
虽然对企业经营管理人员的理解有差异，但可以认为，在企业中具有较高的权力和职位，对企业发展战略做出决策，或依据企业发展战略，对企业拥有的各种要素进行配置，并对经营管理结果负责的人就是企业经营管理人员，主要包括企业的决策管理人员(经理或厂长)和决策的主要执行人员(财务主管和市场营销主管)。
企业中具有较高权力和职位的经营管理人员不一定都是人才，但作为企业经营管理活动的决策者和主要执行者，一般来说，应该具备较高的综合素质，把他们界定为企业经营管理人才无疑具有一定的代表性。
企业经营管理人才是从事企业组织、经营、管理的专门人才，是企业发展的核心要素[2]。
在我国企业经营管理人才政策法规体系中，企业经营管理人才，是指适应社会化大生产和专业化分工的要求，在企业中具有较好的经营管理才能，并能通过自己的经营管理劳动把土地、资本、技术信息等生产要素组织起来，提供社会需要的产品与服务的人才。
2加强企业经营管理人才队伍建设的对策建议
2. 1更新观念，创新体制，为企业经营管理人才队伍建设创造良好的外部环境
随着知识经济化的发展和人才战略导向作用的凸现，人们的人
才观念也迅速更新变化，知识和人才的价值越来越突出，“人才是重要的资本”己成为当今国际社会政治、经济活动中的价值观念。
因此，必须解放思想，更新观念，创新体制，积极创造有利于企业经营管理人才队伍建设的良好的外部环境。
首先，必须牢固树立“人才资源是第一资源”的人才观念，充分认识人才投入是收效最大的投入的观念，人才培养和引进的投入是最具有经济和社会综合效益的生产经营性投入。
要克服“官本位”的思想和平均主义思想，正确认识和对待能人。
企业经营管理人才的成长不仅需要其自身的努力，更需要社会各方面的关心和支持，营造良好的社会环境和保护机制。
各级党委、政府和各层次的出资人机构必须站在提升企业竞争能力、推进经济跨越式发展、全面建设小康社会的战略高度，充分认识企业经营管理人才的特殊重要性，认真研究企业经营管理人才成长的特殊规律，清除影响企业家生成的体制性障碍，努力营造有利于企业经营管理人才干事业和能够干成事业的良好社会氛围。
其次，要进一步加快经济体制创新，按照市场经济原则和现代企业制度的要求，通过加快国有企业产权制度、分配制度、社会保障制度、国有资产管理体制等方面的改革，健全完善市场经济体系和法制体系，完善法人治理结构和科学管理制度，理顺产权关系，为企业经营管理人才队伍建设提供体制保障。
要切实转变政府职能，进一步落实企业的经营自主权，创造公平竞争的市场环境和依法办事的法制环境，为企业经营管理人才施展才华、健康成长创造
良好的外部条件。
2. 2完善人才市场体系建设，促进人才资源的合理配置
在市场经济体制卜，企业经营管理人才的选配必须遵循竞争择优的原则，在坚持党管人才的基础上同步引入市场机制，加人市场择人力度，拓宽选人渠道。
要破除把党管人才与市场择人对立起来的错误认识。
党管人才就是按照党所确定的路线方针政策，主要通过管导向、管标准、管程序、管资质，把好预审关和准入关。
实行市场择人，一方面是发挥人才市场的作用，通过人才市场招聘企业经营管理者;另一方面是发挥市场机制的作用，按照竞争择优的办法来选择企业经营管理者。
要坚持党管人才和市场择人的有机统一，积极探索党管人才与市场配置相融合的有效形式，依据市场规则和国际惯例，形成开放的竞争选拔制度，把真正优秀的经营管理人才吸引选拔到企业领导岗位上来，开创人才辈出的新局面。
健全人才市场机制，突破各类不利于人才流动的障碍，理顺人才流动过程中所涉及部门的关系，改变人才部门所有、企业所有的状况，破除、废止阻碍人才合理流动的各种规定、行业限制、单位内部的“土政策”，消除人才流动的体制性障碍，为人才流动创造一个公开、平等、宽松的环境。
要支持和引导企业通过市场选择经营管理人才，鼓励企业经营管理人才通过市场寻求发挥自己才能、实现自身价值的舞台。
实现企业经营管理人才由行政化管理转变为社会化管理，做到人才信息社会共享，由市场决定企业经营管理人才的信誉、报酬和前途。
二是增强人才市场服务功能。
要逐步完善人才中介机构
准入制度，规范中介活动，促进政府所属人才流动服务机构向市场竞争主体转变。
逐步完善增强人才市场在人事代理、人才交流、人才培训、人才评测等方面的社会化服务功能。
3结论
企业经营管理人才队伍建设问题，无论对党和国家，还是对企业来说，都是一个非常值得研究的课题。
因为企业经营管理人才是企业发展和提高核心竞争力的动力源泉;同时，企业人才队伍建设又是一个复杂的社会系统工程，需要方方面面的协调配合和各项政策规定的综合配套，是一项长期的工作任务，企业经营管理人才队伍建设存在的问题主要是政策性、体制性和思想观念方面的深层次问题，需要用科学的发展观来认识。
参考文献
[1]刘家强.论人才资源向人才资本的转变.财经科学，
2004,1:10.
[2]刘权乐、赵晓冬.高层管理人员量化考核研究.经济论坛，2004，10。
