行政人事部2011年年度计划

行政人事部年度工作计划为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司____年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部____年工作目标及计划。

人事部____年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：____年____月至____年____月份起草各类管理制度，____年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置按人员配置及____年流动情况。

分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：____年____月至____年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：人事部与各部门沟通协助各部门编写____年度员工培训计划，计划____年____月份完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

2011年人事部工作计划为加强公司人事部工作的计划性及执行力度，人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2010年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部2011年工作目标及计划。

人事部2011年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人员招聘三、员工培训四、绩效考核体系的完善与运行五、人员流动控制六、考勤统计七、日常及临时性工作一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人事管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。

员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

完成时限：2011年1月至2011年2月份起草各类管理制度，2011年3月拟定各类管理方案初稿后各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准，批准通过后正式实施。

二、人员招聘1、情况分析：人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。

招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。

2010年的离职率为5%，人员较为稳定，按人员配置及2010年离职情况，为保证人员稳定，减少培养新人的成本和精力，2011年计划每月人员的流动性不超过5%。

（具体人员稳定方法在本计划第五条：人员流动控制）2、招聘渠道：现公司以网络招聘为主，目前使用番禺本地的俊才网招聘，于2011年7月到期，以现在的人员需求情况来看，俊才网招聘基本能满足我司的招聘需求。

行政人事部年度工作计划行政人事部年度工作计划精选3篇（一）行政人事部年度工作计划主要包括以下内容：1. 人才招聘与选拔：制定招聘计划，对公司现有岗位和新岗位进行招聘；筛选简历，组织面试，选取合适人才。

2. 培训与发展：根据员工需求和公司发展需求，制定培训计划，组织各类培训活动，提升员工专业技能和综合素质。

3. 薪酬福利管理：评估公司员工薪酬福利水平，根据市场情况进行调整，确保薪酬福利体系合理、公平。

4. 绩效考核：设计完善的绩效考核体系，对员工进行绩效评估，激励员工积极工作，提升工作效率。

5. 人力资源政策与制度：审定公司人力资源政策和制度，确保员工权益得到保障，推动员工积极参与公司发展。

6. 员工关系管理：处理员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系，促进企业和员工之间的沟通与合作。

7. 人才管理信息系统：搭建和维护人才管理信息系统，实现信息化管理，提升工作效率和数据准确性。

8. 其他工作：根据具体情况，还可能包括员工离职离退管理、劳动合同管理、员工晋升晋升管理等工作内容。

以上是行政人事部年度工作计划的主要内容，具体内容可以根据公司情况和实际需求进行适当调整和增减。

行政人事部年度工作计划精选3篇（二）行政人事部年度工作计划书2022年度工作计划一、总体目标：1. 积极响应公司发展战略，人才战略和人事政策，为公司的发展提供有力的人力资源支持；2. 建设高效的人事管理体系，提升人事服务水平，促进员工的综合素质提升和职业发展；3. 提升员工幸福感和满意度，减少人员流失率，提高员工忠诚度和稳定性。

二、工作重点：1. 招聘与选拔：- 制定全年招聘计划，优化招聘流程，提高招聘效率；- 加强校园招聘工作，培养更多优秀的新人才；- 提升招聘质量，确保招聘流程的合规性和公平性。

2. 培训与发展：- 制定并落实员工培训计划，提高员工的专业技能和职业素养；- 加强领导干部培训工作，提升领导能力和管理水平；- 建立健全绩效评价体系，激励员工的工作积极性和创造性。

行政人事部年度工作计划参考范本一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在____年招聘应届大学本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

人事行政部精益管理年工作计划第一篇：人事行政部精益管理年工作计划2011年度人事行政部工作计划为配合公司2011年度生产销售目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，人事行政部制定了2011年度工作计划。

第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）思路分析1、2011年是公司成立的第二年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充一线生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。

3、在2010年绩效考核的基础上，实行2011年的内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

（二）目标概述公司目前处于发展初期，2011年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。

具体招聘岗位、工种、人数等需要根据生产部等用人部门要求确定。

（三）具体实施方案1、下乡招聘：一线员工以襄县本地为主要对象，加大宣传力度和招聘广告投放密度。

赶庙会，走村串户，并设法了解和接触本行业的熟练工。

2、熟人推荐：包括员工推荐，在本公司工作，且技术熟练程度较高，已拿到较高工资的员工，以及社会上有亲戚朋友愿意来公司上班的人，如果引荐新员工入厂，公司给予奖励。

3、网络招聘：在招聘管理、后勤以及高技能工人时，与襄县、许昌、郑州的招聘网站联合招聘。

4、人才市场现场招聘：保持与襄县、许昌人才市场的联系，参加各种招聘会。

5、贫困地区招聘：调查了解贫困市、县、乡、村，必要时前往招聘。

6、与襄县劳动就业局联合招聘：2010年曾有两次接触，初步设想由就业局负责招聘和素质培训，公司进行技术培训，公司向就业局支付一定的招聘培训费。

7、联合周边职介所、个人、职业学校和技校招聘。

（四）实施目标注意事项1、设人力资源主管1名，下设招聘主管、专员、培训专员、薪酬专员，各司其责。

2、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

3、调查了解竞争对手以及附近企业福利待遇等情况。

2011年行政人事部年度工作目标及计划为加强公司行政人事部工作的计划性及行政制度刚性执行，行政人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2010年相关能收集到的资料为基础，制订出行政人事部2011年工作目标及计划一、费用控制此项目和财务共同来完成。

公司确定了各部门2011年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政人事部以月预算执行偏差≤10%为月度费用控制目标，来开展此项工作。

每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政人事部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。

以保证全年费用控制目标的实现。

二、行政管理工作1．制度的监督执行与完善。

目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以培训或发放《公司管理制度》电子版的形式传达至每位员工。

2010年制度的执行力很差。

在2011年的工作中，行政人事部将以"持续改善"为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。

2．公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率，每次会议行政人事部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。

会议中有关事项的落实，行政人事部在2011年度将以会议纪要的形式进行记录，并跟进落实事件进展情况。

会议精神的传达由各部门执行，行政人事部以抽检的方式督促传达情况。

3．规范办公秩序与员工行为的引导。

开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。

4．公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。

公司的硬件规划以"提高部门满意度""确系办公所需"等为购置依据，结合各部门2011年目标的设定，行政人事部将全力配合。

目前公司的服务器已架设成型，域名已申请到位，行政人事部准备在2月1日之前将公司的邮件服务系统开通，这样以来，既可以解决公司与门店之间下发规定不正规的弊端，还可以对外发布以公司名称为域名的邮箱，这样也可以从另一个角度提升公司的形象。

关于人事行政管理中心2011年度工作计划人事行政即人事、行政为一体的综合管理部门。

人事管理、行政管理师公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

过去的2010年，领导对人事行政工作的关心与支持，极大的鼓舞着人事行政部工作不断取得进步。

在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。

因为有大家的帮助，使我们更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶。

2011年，我们将做的更好，走的更远。

2011年，本部门的工作计划安排如下：人事管理一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。

2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位：通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用人才。

二、建立、建全、规范人事档案管理。

1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息。

2、完成实习生的档案管理工作。

3、办理社医保工作，对于每月新增员工进行手续完善。

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员做月统计并进行核对，员工通讯录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。

6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。

三、培训工作1、完成新入职员工职业化培训，包括企业文化、岗位职责、行政管理制度、考勤制度、工作汇报、员工心态等。

其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

2、协调开发部门的技术培训工作，让员工更具专业化。

3、同专业机构联系，计划邀请专业老师为公司做管理培训。

4、建筑职业中专的培训。

2011年行政人事工作计划2011年行政人事工作打算为加强公司人事行政部工作的打算性及行政制度执行，人事行政部将结合公司整体进展规划及企业进展方向，制订出人事行政部2011年工作目标及打算。

人事部2011年度要紧工作打算和目标：一、建立健全人事行政治理的各项规范及治理制度、职员手册等二、人力资源聘请与配置三、职员培训与开辟四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构治理六、完善职员福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流淌与劳资关系九、安全及后勤的治理十、制度的执行一、建立健全人力资源治理的各项规范及治理制度、职员手册规范的治理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度要紧工作是建立健全人力资源治理的各项规范及治理制度：《职员手册》(包括《奖惩制度》、《人事治理制度》、《职员培训治理制度》、《新职员考核治理方法》、《职员转正程序》、《考勤治理制度》等等)。

职员从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事别对人的原则，希翼能达到各项工作的合法性、严肃性，可以使职员处处、事事能透过与职员切身利益相关的活动来感觉公司的“以人为本”的关怀以及制度的严肃氛围。

二、人力资源聘请与配置人才的需求要紧来自几个方面，一是业务的良性增长，需要别断增加职员数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满脚;三是人才吸引与挽留的咨询题，能否确保核心职员持续恒久的在公司工作。

聘请工作贯通在公司进展的每个时期，提高聘请效率，为公司及时供应人才，才干保障并推动业务的快速发展。

聘请，表面上看是人事部的工作职责之一，但事实上，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。

要提高聘请效率，必须达成两者的和谐统一。

(现时期我们相当需要面对及思考的咨询题)1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求：(在行政部确定聘请人员的时候，它要求那个人具备什么样的条件，哪些是要紧条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先思考的，该职位人员目前承担什么样的工作，能够在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于寻到合适的人选。

2011年度人事行政工作规划根据2010年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事行政工作计划从六个方面开展2011年度的工作：1. 完成日常人事招聘与配置。

2. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

3. 加强新员工的岗前培训，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加强中层管理者管理知识、方法及经验的交流和学习，加大内部人才开发力度。

4. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

5. 加强办公室团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队。

6. 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

第一部分人事招聘与配置一、目标概述：2011年人事行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作，按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。

考虑到公司目前正处在发展阶段，人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。

二、具体实施方案：1、招聘方式及渠道：以网络为主，兼顾沈阳市内的现场招聘会、推荐、内部提拔、猎头公司等。

网络招聘：继续与“智联招聘”合作，同时在公司网站发布招聘信息；猎头招聘：高层管理岗位如职业经理人的招聘可考虑；现场招聘：参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；内部提拔：通过考核等方式提拔和任用内部优秀员工。

2、加强人员管理：人事行政部与各部门领导加强员工沟通和企业文化的灌输，控制员工离职率，降低人员流失所造成的人力成本浪费。

（1）控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终止试用的员工）。

新员工在试用期内离职率较高，不仅加大了人事工作的劳动量，且影响整体的工作安排。

主要措施：A、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质的考察；B、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划；C、做好岗位培训工作。