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合作社建设方案第1篇合作社建设方案一、项目背景随着我国农业现代化进程的推进，合作社作为一种新型农业经营主体，在提高农业生产效益、促进农民增收方面发挥着重要作用。
为进一步发挥合作社的优势，提高农民的组织化程度，本方案旨在制定一套合法合规的合作社建设方案，以推动农业产业升级和农村经济发展。
二、建设目标1. 提高合作社成员的生产技能和经营管理水平。
2. 优化合作社产业结构，实现产业链条延伸。
3. 提高合作社的市场竞争力和抗风险能力。
4. 促进合作社成员增收，助力乡村振兴。
三、建设内容1. 合作社组织架构建设（1）设立理事会、监事会、会员大会等组织机构，明确各自职责。
（2）制定合作社章程，规范合作社运营管理。
（3）加强合作社党建工作，发挥党组织的核心引领作用。
2. 产业发展规划（1）根据当地资源优势，明确产业发展方向。
（2）优化产业结构，发展优势产业和特色产业。
（3）加强产业技术创新，提高产品附加值。
3. 生产管理建设（1）建立健全生产管理制度，提高生产效率。
（2）推广农业新技术、新品种，提高产品质量。
（3）加强农产品质量监管，确保产品质量安全。
4. 市场营销建设（1）建立稳定的销售渠道，拓展市场空间。
（2）加强品牌建设，提高产品知名度和美誉度。
（3）开展线上线下营销活动，提高市场份额。
5. 人才队伍建设（1）开展合作社成员培训，提高成员综合素质。
（2）引进专业人才，提升合作社经营管理水平。
（3）建立激励机制，激发人才创新创造活力。
6. 社会服务功能建设（1）提供农业技术指导、市场信息等公共服务。
（2）开展农民培训、文化交流等活动，提升农民素质。
（3）积极参与社会公益事业，树立合作社良好形象。
四、实施步骤1. 开展前期调研，明确合作社建设方向。
2. 撰写合作社建设方案，提交有关部门审批。
3. 举办合作社成立大会，选举产生理事会、监事会等组织机构。
4. 制定合作社年度工作计划，明确工作重点。
5. 加强合作社内部管理，建立健全各项规章制度。
xx县源泉蔬菜种植专业合作社农产品产地集配中心项目建设方案项目名称：农产品产地集配中心蔬菜保鲜冷库项目单位：xx县源泉蔬菜种植专业合作社项目法人代表：项目建设地点：二O一二年六月xx县源泉蔬菜种植专业合作社农产品产地集配中心项目建设方案第一章项目概况一、项目名称农产品产地集配中心蔬菜保鲜冷库建设项目二、项目承担单位xx县源泉蔬菜种植专业合作社三、项目建设地点洛阳市xx县柳泉镇四、项目建设规模及内容新建1000吨蔬菜保鲜冷库一座，建筑面积1000余平方米，库容6000余m³，计划年储蔬菜4000余吨。
项目经营不受气候变化影响，一年四季均可正常经营生产。
五、项目总投资及资金筹措项目总投资185万元。
其中土建工程33.3万元，钢构库体83.7万元，制冷设备及安装68万元。
资金来源：企业自筹资金185万元。
六、项目建设期限从2012年6月至2013年1月。
七、效益分析项目建成投产后，每年出入库保鲜蔬菜20个批次，每批次200吨，可实现年储各类新鲜蔬菜、水果4000吨，每吨平均按3000元计算，可实现储藏收入1200余万元。
直接安排劳动就业30余人，直接带动参与运输户80户，间接安排劳动就业200多人，为农民增收500万元以上；年新增营业收入1200万元，年均利润总额170万元。
该项目的实施对加快农超对接、加速农产品流通、提升农产品附加值具有重大的现实意义，对促进农业结构的调整，实现农民增收，农业增效，增加劳动就业，带动养殖行业升级，繁荣区域经济，为消费者提供安全放心的食品，提高人们的生活质量，均能起到积极的推动作用。
第二章建设背景一、项目的由来及必要性1、项目建设背景xx县源泉蔬菜种植专业合作社成立于2009年7月，是一家大型蔬菜种植专业合作社，占地1000亩，注册资本500万元，员工125人，入社农户108户。
现有日光温室大棚种植面积185亩，拱棚种植面积330亩，主要种植反季节蔬菜黄瓜、西红柿等，露地种植面积500余亩，种植传统季节蔬菜。
村合作社产业项目实施方案一、项目背景近年来，我国农村合作社发展迅速，成为促进农民增收、推动农村经济发展的重要力量。
然而，目前许多农村合作社仍面临着产业项目实施不力、经营管理不规范等问题。
为了更好地发挥农村合作社的作用，提高其产业项目的实施效果，特制定本实施方案。
二、项目目标本项目旨在通过合作社的组织力量，整合农村资源，推动产业项目的实施，提高农民的收入水平，促进农村经济的发展。
三、项目内容1. 产业项目选择首先，合作社应根据当地的资源禀赋和市场需求，选择适合的产业项目。
可以考虑农产品加工、特色种植、畜牧养殖等方面的项目。
2. 项目规划在确定产业项目后，合作社应制定详细的项目规划，包括项目投资、生产流程、市场营销等方面的内容。
确保项目实施的顺利进行。
3. 资金筹措合作社可以通过自筹资金、银行贷款、政府扶持等多种途径筹措项目所需的资金。
同时，要合理规划资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
4. 项目实施在项目实施阶段，合作社应加强对生产过程的管理，保证产品质量和安全。
同时，要注重市场营销工作，拓展销售渠道，提高产品的知名度和竞争力。
5. 经营管理合作社应建立健全的经营管理体系，加强内部管理，提高农民的参与度和获得感。
同时，要加强对成员的培训和指导，提升其经营管理水平。
6. 绩效评估项目实施过程中，合作社应建立科学的绩效评估体系，对项目的进展和效果进行定期评估，及时发现问题并加以解决。
四、项目保障1. 政策支持合作社可以通过政府扶持政策、农业补贴等方式获得政策支持，减轻项目实施的负担。
2. 技术支持可以借助相关技术机构、专家等资源，获取项目实施所需的技术支持和指导。
3. 市场保障合作社应加强与市场的对接，寻求合作伙伴，拓展销售渠道，确保项目产品的销售。
五、项目预期效果通过本实施方案的落实，预期可以实现以下效果：1. 提高农民的收入水平，改善农村生活条件。
2. 推动当地产业的发展，促进农村经济的繁荣。
3. 增强合作社的凝聚力和竞争力，提升其在当地的影响力。
合作社建设项目实施方案合作社建设项目实施方案一、项目概述合作社建设项目的目标是为农村居民提供一个共同合作的平台，促进农业的发展，提高农民的收入，并推动农村经济的持续健康发展。
二、项目内容1. 选址和规划根据当地农业发展的需要和实际情况，选取适合合作社建设的地点，并进行合理规划和布局。
2. 成员招募与培训通过宣传和招募，吸引农村居民积极参与合作社，增加合作社的规模和实力。
对合作社成员进行培训，提高他们的农业知识和管理能力，为合作社的运营奠定基础。
3. 资金筹措制定合作社的资金筹措计划，通过与政府、金融机构等渠道进行合作，筹集项目所需的启动资金。
4. 设施建设根据合作社的规模和需要，建设相应的办公室、仓储设施、冷链设备等基础设施，为合作社的运营提供有力支持。
5. 农业生产和经营根据农业市场需求和合作社成员的意愿，选择适当的农作物或养殖项目进行生产和经营。
确保农产品的质量和安全，并提供相关增值服务，增加农民的收益。
6. 营销和销售建立健全的销售渠道，与批发市场、超市、餐饮等单位建立合作关系，将农产品直接销售给消费者，提高产品附加值和农民的收益。
7. 合作社运营和管理建立合作社的组织架构和管理制度，明确各职能部门的职责和权限，确保合作社的正常运营和稳定发展。
8. 农民合作社宣传推广通过各种宣传渠道，积极推广农民合作社的成果和社会效益，吸引更多的农民参与，推动合作社建设在农村的复制推广。
三、项目进度计划根据项目内容和可行性研究的结果，制定详细的项目进度计划，明确每个阶段的工作内容和时间节点，并与相关部门进行协调和配合，确保项目能够按时完成。
四、项目预算和资金筹措根据项目的实施方案和进度计划，制定详细的项目预算，包括各项费用和资金需求等。
通过政府补贴、金融支持、合作伙伴的投资等途径，筹措项目所需的资金。
五、风险评估和控制对项目实施过程中可能出现的各种风险进行评估，并制定相应的风险控制措施，确保项目的顺利实施和风险的最小化。
合作社建设项目实施方案一、引言近年来，合作社在促进农村发展、扶持农民增收等方面发挥着重要作用。
为进一步推动农村合作经济发展，提高农民的生活水平，特制定本《合作社建设项目实施方案》。
二、项目背景随着城乡经济发展的不断提升，农村地区面临诸多挑战，例如土地利用不合理、农民收入低等问题。
鉴于此，本项目旨在通过建立和发展农村合作社，创造更为良好的生产生活条件，提升农民的综合素质和收入水平。
三、项目目标1. 创建健康可持续的合作社经济模式，推动农村经济发展。
2. 提供产业培训和技术支持，帮助农民提高生产技能和水平。
3. 促进农村资源利用的合理化，实现农村产业的可持续发展。
四、项目内容1. 合作社组建与注册a. 就近选择适宜的场所，便于农民参与合作社经营活动。
b. 对有意加入合作社的农民进行宣传、培训等工作，增加其对合作社的了解和参与度。
c. 根据合作社组织章程的规定，进行合作社注册并办理相关手续。
2. 项目资金筹措a. 通过政府扶持资金、合作社自有资金等多种渠道筹措项目所需资金。
b. 制定详细的资金使用计划，确保项目经费的合理利用。
3. 项目产业培训与技术支持a. 针对合作社成员的需求，组织技术人员进行专业培训，提升其生产技能。
b. 寻求与相关企业或研究机构合作，提供技术支持，推广适用于项目的先进技术。
4. 农产品销售与推广a. 与供销合作社、农产品加工企业等建立合作关系，拓宽农产品销售渠道。
b. 制定差异化的农产品推广策略，提高农产品的市场竞争力。
5. 项目监测和评估a. 设立合作社运营管理机构，负责监测项目运行情况与效果。
b. 对项目的环境效益、经济效益、社会效益等进行定期评估，提出改进意见。
五、项目实施计划1. 项目启动阶段a. 组建项目工作组，明确项目目标和任务，制定相应的工作计划。
b. 开展项目前期调研，确定合作社建设的重点和方向。
2. 项目实施阶段a. 按照前期调研结果，有序推进合作社建设的各项工作。
合作社项目具体实施方案一、项目背景近年来，我国农村合作社发展迅速，成为农民增收致富的重要途径。
为了更好地推动合作社项目的实施，我们制定了以下具体实施方案。
二、项目目标1. 帮助农民群众组建合作社，提高农产品的生产效率和质量。
2. 促进农村经济发展，增加农民收入，改善农村生活。
3. 增强农民群众的组织意识和合作精神，推动乡村振兴。
三、实施步骤1. 调研分析：对当地农业资源、市场需求、农民群众意愿进行调研，制定合作社项目实施的可行性方案。
2. 宣传动员：通过宣传教育、座谈会等方式，向农民群众介绍合作社项目的意义和好处，动员他们积极参与。
3. 组织培训：组织农民群众参加合作社管理、农业技术、市场营销等方面的培训，提升他们的组织管理和生产经营能力。
4. 注册成立：协助农民群众完成合作社的注册登记手续，确立组织机构和管理制度，明确各项权利和义务。
5. 生产经营：指导合作社开展生产经营活动，提供技术支持和市场信息，帮助他们选择适合当地的农业种植、养殖等项目。
6. 资金支持：协助合作社争取政府扶持资金、银行贷款等支持，解决资金短缺问题，推动合作社项目的稳步发展。
7. 监督检查：建立合作社项目的监督检查机制，定期对合作社的经营状况、资金使用、成员权益等进行检查，确保合作社项目的顺利实施。
四、项目保障1. 政策支持：积极争取政府相关政策支持，为合作社项目提供政策保障。
2. 技术支持：建立技术指导队伍，为合作社提供农业技术咨询和指导服务。
3. 资金支持：协调银行、合作社联合社等渠道，为合作社项目提供资金支持。
4. 市场保障：积极开拓市场，为合作社产品提供销售渠道，确保产品畅销。
五、项目效果通过以上实施方案的落实，合作社项目将取得以下效果：1. 农产品生产得到提升，农民收入明显增加。
2. 农民群众的组织意识和合作精神得到增强，乡村经济发展态势良好。
3. 合作社项目成为当地乡村振兴的重要引擎，为农民群众带来更多实实在在的利益。
合作社项目实施方案一、项目背景。
随着农村经济的发展和农民收入水平的提高，合作社在农村地区的作用日益凸显。
合作社作为一种新型的农村经济组织形式，能够有效整合资源，提高农民的生产能力和经济收入，促进农村经济的发展。
因此，我们计划在本地区开展合作社项目，以推动当地农村经济的发展。
二、项目目标。
1. 建立合作社组织，整合农村资源，提高农产品的生产能力和质量。
2. 提高农民的收入水平，改善农村居民的生活条件。
3. 推动农村经济的发展，促进当地农村产业的升级和转型。
三、项目内容及实施步骤。
1. 调研分析，首先，我们将对当地农村资源、农民生产状况以及市场需求进行调研分析，为项目实施提供数据支持和市场定位。
2. 合作社组织建设，在调研分析的基础上，我们将组织当地农民成立合作社，建立合作社管理机构和运营团队，明确合作社的组织架构和运营模式。
3. 资源整合，合作社将整合当地农民的土地、劳动力和生产资金，引进先进的农业技术和生产设备，提高农产品的生产效率和质量。
4. 产品营销，合作社将建立与市场对接的销售渠道，拓展农产品的销售范围，提高产品的知名度和竞争力。
5. 农民培训，合作社将组织农民参加农业技术培训和管理知识学习，提高农民的生产技能和管理水平。
6. 政策支持，合作社将积极争取政府的支持和政策优惠，为项目的顺利实施提供政策保障。
四、项目预期效果。
1. 农产品产量和质量得到提升，农民收入明显增加。
2. 农村居民生活水平得到改善，农村经济实现良性循环发展。
3. 合作社成为当地农民的“增收平台”和“致富引擎”，为农民提供更多的就业机会和创业空间。
五、项目风险及应对措施。
1. 市场风险，合作社产品销售面临市场波动和竞争压力。
应对措施，建立健全的市场调研机制，灵活调整产品结构，拓展销售渠道，提高产品的市场竞争力。
2. 政策风险，政府政策调整可能对项目实施产生影响。
应对措施，建立政策跟踪机制，积极争取政府支持，及时调整项目实施方案。
农产品产地集配中心建设规范文件一、引言。
咱们要建农产品产地集配中心啦，这可是个让农产品能更顺畅地从田间地头跑到大家餐桌上的好地方。
这个规范就像是一本指南，告诉我们怎么把这个集配中心建得又好又实用。
二、选址。
1. 靠近产地。
集配中心得离农产品的出生地——田间地头近一点。
为啥呢？就好比你要去幼儿园接小朋友，当然是离幼儿园越近越方便啦。
这样能减少农产品在运输途中的损耗，让新鲜的蔬菜水果能更快地进入集配中心。
2. 交通便利。
这地方得交通方便，最好就在大路旁边，不管是大货车还是小三轮，都能轻松进出。
要是集配中心像个深山里的神秘小屋，运输的车进去都费劲，那可不行。
路要是不好走，农产品在路上晃悠的时间长了，都可能被颠坏了，就像坐过山车坐太久的小朋友，晕头转向还可能受伤呢。
3. 周边配套设施。
周围要有一些配套的东西。
比如说有能停车的地方，而且还得足够大，总不能让来送货或者拉货的车像没头苍蝇一样到处找地方停吧。
还有，附近要是有能提供简单维修服务的地方就更好了，万一运输车辆或者集配中心的设备突然出点小毛病，能及时修理，就像有个小诊所，有点小病痛能马上解决。
三、场地布局。
1. 功能分区。
集配中心里得划分不同的功能区，就像一个大家庭里有不同的房间一样。
收货区：这是农产品进来的第一站，要宽敞明亮。
就像一个大大的欢迎客厅，让农产品能舒舒服服地被接收。
收货区要有专门的设备来称重、检查农产品的质量，就像给农产品做一个小小的体检。
分拣区：这个区域要能让工作人员把农产品按照大小、品质、种类等进行分类。
这就好比给小朋友们按照身高或者年龄排队一样，这样才能方便后续的处理。
分拣区的操作台面要合适，不能让工作人员弯腰驼背地干活，不然就像让大力士一直弯着腰搬东西，时间长了可受不了。
加工区：有些农产品可能需要简单加工一下，比如清洗、包装之类的。
这个区域要有相应的设备，像大刷子用来刷土豆，漂亮的包装盒用来装苹果。
而且这里的卫生要特别注意，毕竟是和吃的东西打交道，要是加工区脏兮兮的，那就像在泥地里做蛋糕，谁也不敢吃啦。
农业合作社项目策划书一、项目背景随着国家对农业发展的重视和支持，农业合作社作为一种新型的农业经营模式，逐渐得到了广泛的推广和应用。
农业合作社能够提高农业生产的组织化程度，促进农民增收，推动农村经济发展。
本项目旨在建立一个具有特色的农业合作社，通过整合资源、创新模式、拓展市场，实现农业生产的规模化、标准化和品牌化。
二、项目目标1.实现农业生产的规模化：通过合作社的形式，将分散的农户组织起来，形成规模化的农业生产基地，提高农业生产效益。
2.推动农业生产的标准化：制定农业生产标准，规范农药、化肥等使用，确保农产品质量安全，提升农产品品质。
3.促进农民增收：通过合作社的经营，增加农民收入来源，提高农民的收入水平。
4.推动农村经济发展：通过农业合作社的发展，带动农村其他产业的发展，促进农村经济的繁荣。
三、项目内容1.成立农业合作社：组织农户加入合作社，明确合作社的组织架构和规章制度。
2.建设农业生产基地：选择适宜的地理位置，建设农业生产基地，包括农田、果园、养殖场等。
3.制定农业生产标准：根据国家相关法规和标准，结合当地实际情况，制定适合本项目的农业生产标准。
4.农业生产管理：按照农业生产标准，对农业生产进行管理，包括种植、施肥、浇水、病虫害防治等。
5.农产品销售：将农产品进行分级、包装、储运等处理，通过多种渠道进行销售，包括农产品批发市场、超市、电商平台等。
6.品牌建设：通过品牌建设，提高农产品的知名度和美誉度，提升农产品市场竞争力。
四、项目实施方案1.成立筹备小组：组建筹备小组，负责合作社的筹备工作，包括宣传发动、组织农户加入等。
2.确定农业生产基地：根据当地气候条件和土壤状况，选择适宜的农业生产基地，并进行初步规划设计。
3.制定农业生产标准：组织专家制定农业生产标准，包括种植计划、施肥方案、病虫害防治措施等。
4.农业生产管理：按照农业生产标准，对农业生产进行管理，确保农产品质量安全和品质。
5.农产品销售：建立销售渠道，包括与农产品批发商、超市、电商平台等建立合作关系。
沙湾县农民专业合作社中心社建设工作方案[精选合集]第一篇：沙湾县农民专业合作社中心社建设工作方案沙湾县农民专业合作社中心社建设工作方案为贯彻落实《塔城地区农民专业合作社中心社建设工作方案》精神，支持、引导农民专业合作社的发展，规范农民专业合作社的组织和行为，促进农业和农村经济的发展，依据《农民专业合作社法》，开展“农民专业合作社示范社中心社建设”工作，从2012年起结合我县实际情况，争取在年底前在我县建立1-2家“农民专业合作社中心社”，以推动我县农民专业合作社又好又快发展，促进农业发展和农民增收，特制订本方案：一、建设农民专业合作社中心社的作用和意义当前，我县发展农民专业合作社的积极性空前高涨，农民专业合作社蓬勃发展，各项政策落实，培训宣传扎实，各项措施得力，到2011年底，我县农民专业合作社已到138家，数量快速增长，水平不断提高，为农业和农村经济发展注入了新的活力。
为提高农民进入市场的组织化程度、建设现代农业、促进农民增收做出了积极贡献。
发展中心社建设则把分散经营的农民合作社组织起来，提高进入市场的组织化程度，有利于推广先进的农业技术和生产方式，创新新农业标准化推广管理模式。
将农民专业合作社培育成推广标准化的主题和标准版化管理的自律组织，可以起到示范引领作用，逐步形成按照农业标准体系进行生产、加工、销售局面，以实现农业科学化管理，保证产品质量安全，创立农业发展新优势。
二、农民专业合作社中心社的指导思想和原则（一）指导思想以社会主义新农村建设的总体要求为指针，认真贯彻落实《农民专业合作社法》，紧紧围绕农民增收这个中心工作，以农业主导产品为载体，通过政策引导、资金扶持、典型示范等途径，推动我县农民专业合作社加快发展，逐步形成以农民专业合作社为基础，农民专业合作社中心社为龙头，遍布农业生产各领域、各环节，各项规章制度健全，民主控制，运行机制灵活，基本实现农民的组织化、生产的合作化，全面提升农民专业合作社的组织功能和市场竞争力，为社会主义新农村建设提供保障。
濮阳县XXXX合作社产地集配中心项目建设方案建设单位：濮阳县XXXX合作社编制时间：二O一二年三月一、项目概况项目名称：濮阳县XXXX合作社产地集配中心项目建设单位：濮阳县XXXX合作社法人代表：张彦平总投资：204.17万元建设地点：位于濮渠公路6公里处路西，濮阳县XXXX合作社产生产基地内。
建设规模：本项目占地面积10亩，建设200吨冷库一座，分为集配区、初加工区、管理区、冷藏区，总建筑面积3285平方米，年配送甜瓜500万斤、蔬菜600万斤，日均3万斤。
二、建设单位基本情况濮阳县XXXX合作社位于濮阳县五星乡安寨村濮渠公路6公里处，交通十分便利，距离市区较远，周围无“三废”工厂污染，毗临黄河，水源充足，地势平坦，环境十分优越，农业环境质量经国家农业部农产品质量监督检验测试中心检测，完全符合农业环境质量要求，是天然的无公害绿色有机甜瓜蔬菜种植基地。
合作社成立于2009年8月，入社农户160户，注册资金500万元，甜瓜蔬菜种植基地500余亩，育苗温室3栋，高效保护地种植大棚210座，严格按照国家绿色，有机食品生产标准，实施“有机农家肥+吊蔓+生态防病”间蔬种植，实行标准化生产，年产甜瓜500万斤，蔬菜600万斤，实现产值1800万元，带动周边农民增收致富3000余人。
合作社种植基地主要生产具有特色的绿色优质甜瓜和蔬菜，甜瓜品种有：众云甜瓜，绿宝石甜瓜，脆梨甜瓜，早蜜甜瓜。
这些品种外观好，香甜脆嫩，肉质松脆爽口，口感极好，甜度可达19—20度，营养价值和商品价值都非常高，是很好的健康礼品。
优质绿色蔬菜有：番茄，辣椒，芹菜，花菜，生菜，金娃娃菜等优质品种，很受消费者欢迎。
合作社种植基地所生产的产品，2011年8月已获得国家绿色食品认证，2012年2月又获得有机转换认证，“天希健”牌商标通过国家商标局注册已成为河南省重点甜瓜蔬菜品牌之一。
合作社始终坚持以生产高质量，高品质，安全可靠产品为中心，严格按照国家绿色食品和有机食品的标准，制定生产技术规程，实行标准化作业，建立了一整套甜瓜蔬菜生产过程质量安全体系，健全了安全甜瓜蔬菜生产档案，强化对农业投入品的管控，确保产品质量安全和产品质量的可追溯性。
为了保证产品质量安全可靠，对即将采收的产品除合作社质检部自检外，还抽样有农业部农产品监督检验测试中心进行检测，再分批有市农业局质检中心进行抽检，县农业局质检站批批进行检测并开具准出证明。
几年来产品合格率100%。
目前，合作社甜瓜蔬菜的销售完全实行农超对接，定单生产，定向销售。
产品供不应求。
2010年12月合作社先后被评为市级“示范合作社”，“中国绿色环保产品专业合作社”，“河南省农业标准化示范基地”，被河南省农科院定为“甜瓜蔬菜新品种试验基地”，被国家农业部，国家财政部列为“现代农业产业技术体系示范基地”，“国家级标准蔬菜园”。
合作社由于不断优化管理，用工业管理思想来指导农业生产，实力得到进一步提升，规模不断扩大，经合作社考察筛选，三个种植基地与我社加盟合作，预计，2013年甜瓜蔬菜种植基地规模达到2000余亩，成为引领濮阳现代化农业发展的品牌产业。
企业目标：打造“天希健”绿色品牌，愿“天希健”牌绿色甜瓜蔬菜走进千家万户，品味天然，吃出健康。
企业宗旨：整合资源，统一管理，以点带面，横向联合，纵向发展，企业受益，农民创收。
企业理念：储备德才兼备人才，融合各方精英，精诚协作，和谐状大。
三、项目建设的必要性分析1.项目的建设是加快农产品流通体系建设的需要加快农产品流通体系建设、积极推动农产品进城是我国农业工作的战略决策之一。
自2004年开始,中央已经连续8年出台指导“三农”工作的一号文件,这表明中央、国务院把“三农”工作放在重中之重的坚定决心。
产地集配中心是农产品流通体系建设的重要环节,对提高农产品流通速度和增加农产品附加值具有重要作用。
2.是解决农业流通体系中产销衔接问题的需要近年来,国家加大了农产品产地批发市场、销地批发市场和零售农贸市场的农产品流通三级市场建设,但面向零售终端(农贸市场和连锁超市)的区域内部农产品综合物流配送体系尚未形成规模,农产品大宗物流与连锁超市生鲜区之间未能形成有效衔接。
建立农产品产地集配中心可以完成供应链系统整合,把农民生产的分散农产品集中到产地集配中心,通过深加工、精加工,对农产品的数量、质量、品种进行管理。
此外,有一些生鲜农产品可以通过物流中心精加工送到大型超市,实现农产品的快速高效配送,减少流通环节,提高农产品的新鲜度与质量。
由于产地集配中心一般具有较大的规模与物流能力,一般可以同时为多个上游环节及下游环节提供物流服务,因此成为连接生产、加工、零售的核心环节,能有效解决农产品产销之间的有效链接,减少转运过程中的巨大损失,创造更高的经济效益，有效解决了农业流通体系中产销衔接问题。
3.是调整农业产业结构,增加农民收入的需要本项目是在濮阳县昌泰甜瓜种植合作社现有的农产品市场的基础上建立的物流中心,对当地农业发展有很大的促进作用。
配送中心不仅能把千家万户分散的小生产组织起来,扩大生产规模,保证市场的需求,引导农民按照市场需求调整生产、种植结构,有目的、有针对性地生产,避免产品过剩造成的损失,而且有利于发展跨区域甚至面向全国的大生产,逐步形成区域化、产业化、更大规模化的农产品生产基础,从而持续、长远地增加农民收入。
4.是合作社自身发展的需要随着加入濮阳县昌泰甜瓜种植合作社的农户逐渐增多，合作社下属的种植生产基地预计2013年将达到2000亩，比现有规模扩大了三倍，合作社现有的农产品市场由于组织化程度低、规模小、设施不齐备、经营管理手段落后，已经不能适应未来合作社发展的要求。
农产品产地集配中心的建设,可以有力改善合作社农产品流通设施现状和规模过小的问题,是合作社自身发展的需要。
同时,由于流通成本的降低和流通效率的提高,产品的销量也将大大增加,这样既可以带动生产基地整体的发展,也可以增强合作社的竞争力,使企业变大变强。
四、规划建设方案1.建设目标本项目建设规模根据现有种植基地甜瓜、蔬菜产量以及未来合作社发展的要求确定，项目建成后将成为集交易、检测、预冷、分选、加工、冷藏、配货、可追溯和信息平台等功能为一体，能够使农产品在产地实现统一分选包装、检验检测和配装的集散场所。
主要功能是将产地生产的农产品迅速收集，通过安全检测后按市场的需求进行清洗，分拣、包装、冷藏等初级加工后，通过标准化的物流作业程序送到各地销售市场。
2.建设原则①坚持技术进步原则，努力实现技术水平与技术装备的大幅提高。
②在满足工艺要求的前提下尽量采用国产设备；做到先进性与实用性有机结合，尽量节约建设资金。
③场区及车间内部按工艺流程组织物流，做到物流顺畅、短捷、合理。
④本项目符合企业总体规划分步实施的原则。
⑤在环境保护、职业安全卫生、消防、节能等方面均按“三同时”原则设计和施工。
3.选址和布局本项目位于濮渠公路6公里处，濮阳县XXXX合作社种植基地内，交通十分便利，距离市区较远，周围无“三废”工厂污染，毗临黄河，水源充足，地势平坦，环境十分优越。
选址充分考虑生产者销售和经销商采购的便利、环境条件好，远离医院、养殖场和其他污染源的地方。
场区布局合理，有收货区、加工作业区、冷藏区、配货区、交易结算区及其相关配套区域。
场区入口处设置区域分布导图和突发事件中供人员紧急疏散的通道标识等公共服务设施，配备相应的消防安全设施。
设有机动车辆和人员专用通道与规模相适应的机动车停车场。
4.详细建设内容本项目建设200吨冷库、2000平方米集配（收货和配货）场所、500平方米的加工车间、农产品质量检测室、计算机信息管理系统，检测室及设备、流通追溯管理系统和相应配套的设备设施及办公场地等硬件设施。
①冷库。
本项目冷库单体总库容量为200吨（按4立方米1吨计算）。
应根据经营需要，分多个冷藏间，其中部分为气调冷藏间。
②集散配送区。
建设2000平方米集散配送区，建筑高度≥5米敞开式钢架结构双面斜坡棚，框架和棚柱为预制板条钢，柱距≥6.0米；并配备有良好的采光、照明、排水、广播通讯、公告设施；地面为混凝土硬化地面，集散配送区内的业务用房为彩钢搭建，配有给排水管网及供电工程。
③初加工车间。
建设500平方米初加工车间，并与集散配送区或冷库联体建设。
建设内容包括：车间、包装材料间、消毒间、员工更衣室、监控设备一套。
④初加工和分拣包装设备、集散配送设施。
购置初加工车间内的农产品清洗、切分、分拣、包装、秤重、搬运传输、分类货架、成品陈列区、叉车、冷冻冷藏食品用车辆等配送运输设备及废弃物处理装置。
⑤信息管理系统。
本项目建设独立的计算机房，大型LED 信息显示屏幕、计算机服务器，台式电脑，打印机，扫描仪，以及财务管理、客户管理、信息服务综合管理、物流管理、冷库管理软件等。
信息系统要与河南农产品信息公共服务平台联网，实现对农产品信息的采集、汇总、分类、处理和传送，能及时提供交易服务和统计信息。
⑥检测室及设备。
建设检测室50平方米，能满足日常检测工作需要。
日检测样品数量大于100件，检测能力包括但不限于果蔬类农药残留快速检测。
检测室按照功能分区，布局合理，相互有干扰区域作隔离处理。
仪器设备包括：水、电路安装工程，常规仪器、设施设备、检测试剂耗材，农药残留检测仪、计算机及监控设备等。
⑦流通追溯管理系统。
建设产地集配中心电子台账管理系统，对生产基地内农产品品种、生产日期、等级、数量等信息进行登记备案。
打印统一格式的收货单，记录原产地信息，单随货走。
收货站在建立收货台账的同时将信息上传至集配中心。
集配中心在给农产品抽检、装箱、入库，装车等关键环节建立电子台账，打印统一的装箱单和装车单，分别投入箱内和随车发至销地市场经营户，通过GPS等手段实现对农产品运输进行全程监控。
⑧管理区。
本区域设置办公室、财务室、会议室、厕所等，检测室和计算机房也设置在管理区。
本项目建筑工程及设备投资见下表。
表1 本项目建筑工程一览表表2 本项目公用配套设施一览表表3 冷库规格及设备清单表4 本项目设备投资一览表五、项目管理及实施计划安排1.项目管理本项目承办单位为濮阳县XXXX合作社。
为做好集配中心项目的各项工作，成立项目建设领导小组，负责各项手续的办理、设计、报批与实施等工作。
①项目实施严格按照“项目法人制、施工招标制和质量管理责任制”的原则进行管理。
②实行工程质量终身负责制。
对项目建设工程质量负主要责任的领导、参建单位的领导人和直接责任人，实行工程质量终身追究制度。
③实行工程监理制。
④严格按照基本建设程序办事，接受计划、审计等部门和社会舆论的监督，建成后按照有关规定进行严格的竣工验收。
⑤严格项目资金管理。
对项目资金实行专帐管理、专款专用，严禁挪用和挤占。
