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进度管理措施一、总则第一条为规范镇雄县“全面改薄”等教育专项工程项目施工进度管理，集合集团、公司生产进度管理内控手册要求，促进和提高总承包项目施工进度管理水平，实现总承包项目的进度管理目标，特制定本管理办法。
第二条总承包项目进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及业主合理调整的工期，通过编制合理的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使项目部相关各部门协同、高效工作。
通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。
第三条进度管理责任划分：大项目部负责协调解决业主方影响施工进度的问题，片区项目部配合。
片区项目部负责协调内部影响施工进度问题，片区项目经理是进度管理的第一责任人，片区项目部对施工进度管理负有主要责任，大项目部是总承包项目进度管理的监督管理部门。
第四条工程开工十日内大项目部与片区项目部签订进度目标责任状，明确工程进度节点目标。
二、进度目标及进度计划第五条总承包项目进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进度目标。
第六条总承包工程项目的施工准备阶段，大项目部项目经理根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期，组织片区项目部确定项目总进度目标，重大节点进度目标。
片区项目部根据总进度目标及重大节点目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（如：年、季、月度进度目标），按单位分解为分项工程进度目标，各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标。
第七条总承包工程项目施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制。
第八条施工进度计划的分类以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划。
以施工阶段（里程碑式）可划分为（以房建为例）：场平及基坑土方、桩基工程、地下室基础工程、主体工程、内外装饰工程、水电安装工程、室外工程等。
以施工时期可划分为：月度、周、日施工计划等。
第九条施工进度计划编制及控制层次按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计划。
全年多项目管理进度表一、引言在项目管理中，制定全年多项目管理进度表是非常重要的。
它可以帮助项目团队有效地安排和控制各个项目的时间进度，确保项目按计划顺利进行。
本文将从人类的视角，通过叙述的方式，展示一个全年多项目管理进度表的例子，以使读者能够更好地理解和掌握项目管理的要点和方法。
二、项目1：市场推广活动1.1 项目概述市场推广活动项目旨在提升公司产品的市场知名度和销售业绩。
通过广告、促销等方式，吸引更多的潜在客户并促使其购买产品。
1.2 项目时间安排- 1月~2月：制定市场推广策略，确定推广渠道和方式- 3月~4月：设计和制作推广物料，准备推广活动所需资源- 5月~8月：开展市场推广活动，监测推广效果并及时调整策略- 9月~10月：总结市场推广活动效果，评估项目成果和不足之处- 11月~12月：制定下一年市场推广计划，准备新一轮的推广活动三、项目2：产品研发2.1 项目概述产品研发项目旨在开发和改进公司的产品，以满足市场需求和提高竞争力。
通过不断创新和技术升级，提供符合客户期望的高质量产品。
2.2 项目时间安排- 1月~3月：进行市场调研，确定产品需求和开发方向- 4月~6月：制定产品研发计划，确定开发任务和资源分配- 7月~9月：开展产品研发工作，进行原型设计和功能测试- 10月~11月：进行产品试产和改进，解决存在的问题和缺陷- 12月：产品发布，进行市场推广和销售准备四、项目3：人力资源培训3.1 项目概述人力资源培训项目旨在提升员工的专业技能和综合素质，以适应公司发展和变化的需求。
通过培训和学习，提高员工的工作效率和满意度。
3.2 项目时间安排- 1月~2月：制定人力资源培训计划，确定培训内容和方式- 3月~6月：组织内部培训和外部培训，提供员工专业知识和技能的学习机会- 7月~8月：进行培训效果评估，收集员工反馈和意见，及时调整培训计划- 9月~10月：根据培训效果和需求，制定下一年的培训计划和预算- 11月~12月：开展员工绩效评估，制定个人发展计划和培训需求分析五、项目4：财务报表审计4.1 项目概述财务报表审计项目旨在核实公司财务报表的真实性和准确性，确保公司财务状况的透明度和合规性。
进度管理10.1 计划管理公司工期进度计划采用“三级四线”计划管理。
10.1.1 三级计划管理➢一级计划为项目总计划和里程碑节点，基于合同约定的工期条款制定，一级计划由区域公司建造管理部、技术中心和项目部制定。
里程碑节点作为《项目策划书》的组成部分，与《项目策划书》同步制定、同步交底。
➢二级计划为项目年度计划和关键节点，基于一级计划分解制定，确保每个月至少设置一个二级节点。
二级计划由项目部总工负责组织制定，作为《项目实施计划书》组成内容。
➢三级计划为项目月/周计划，基于二级计划逐级分解制定。
由项目部工程总监负责组织制定月/周计划，经项目经理审批后，组织项目管理团队、专业分包进行书面交底，并以函件形式发给项目相关方确认。
10.1.2 四线计划编制➢报批报建计划：按照项目属地政府部门报批报建程序和规定，根据各类审核环节的主要条件和需求，向当地建设行政主管部门报审的项目各项批准文件的计划，由项目设计总监与技术总工负责编制与管理。
➢设计（含深化设计）计划：项目可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计与深化设计计划，由项目设计总监负责编制与管理。
➢招采计划：项目设计资源（含BIM、技术服务等）、劳务资源、物资设备资源、专业分包资源等各类招标采购计划，由项目商务总监负责编制与管理。
➢建造计划：项目实体施工计划、辅助设施安装计划、各工序穿插计划、作业面移交计划、资金及资源需求计划，由项目工程总监负责编制与管理。
10.2 工期计划编制10.2.1 管理流程图10.2.1-工期计划编制管理流程10.2.2 职责分工和时间要求表10.2.2-工期计划编制职责分工和时间要求10.2.3 编制要求表10.2.3-工期计划编制要求10.2.4 节点分类结合E PC 项目建设全生命周期管理，对进度节点进行以下分类，作为项目编制进度节点计划的依据。
表10.2.4-节点分类。
进度管理在建筑工程管理中的应用陈乐发表时间：2019-12-26T09:38:37.663Z 来源：《建筑细部》2019年第15期作者：陈乐[导读] 城市规模的不断扩大和建筑工程的不断增多，促进了我国社会主义现代化建设的发展。
淮安市建设工程管理服务中心江苏省淮安市 223000 摘要：城市规模的不断扩大和建筑工程的不断增多，促进了我国社会主义现代化建设的发展。
施工期间，只有加强质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等管理措施，才能保证建筑工程的顺利施工。
因此，研究和分析进度管理在建筑工程管理中的重要性具有重要的现实意义。
关键词：进度管理；建筑工程；管理；应用导言在建筑工程的建设和施工过程中，合理控制施工进度是非常重要的，对整个工程的施工将产生重大影响。
从建筑工程的施工来看，建筑材料、施工设备、施工人员、施工方案等因素对建筑工程的施工质量将产生不同的影响。
从而进一步决定了整个建筑工程的施工质量和成本效益。
因此，在施工管理过程中，必须充分考虑影响工程施工的因素，加强对施工进度的控制。
1建筑工程管理中进度管理意义分析1.1合理安排整个工期整个建筑工程的建设需要多个施工环节、多个施工工序、多个施工人员，也需要大量的时间和资源。
因此，建筑工程的施工管理是极其复杂的。
根据建筑工程的具体要求，制定合理的施工方案，制定建筑工程的施工标准。
本工程施工人员必须严格按照既定的施工计划进行施工。
如果在施工过程中出现问题，可以根据施工方案解决。
但是，由于建筑工程的建设环节有很多因素，很难对其中的每一个环节进行有效的控制。
比如，最常见的天气条件、不可控的天气等因素可能对建筑工程的建设产生很大的影响。
此外，影响施工计划的还有其他因素，如建筑材料的质量、工程现场施工人员的专业水平、工程建设资金的供应等。
因此，为了尽可能保证建筑工程施工的顺利有序进行，有必要在项目施工前制定合理的施工方案。
1.2合理控制建筑工程施工总成本在建筑工程管理中，施工企业将高度重视建筑工程的成本控制，这对项目施工进度管理十分重要。
进度管理措施一、确保工期的组织措施表
二、确保工期的技术措施表
三、确保工期的合同措施表
四、周边环境协调措施
五、赶工措施
1、赶工措施
赶工措施表
2、关键节点工期延误的回补措施
（1）首先组织项目领导班子、项目部管理人员，共同探讨关键节点工期被延误的原因，必要时可邀请公司领导参加。
对可行性进行充分论证后，制定切合实际的回补措施。
（2）积极主动地对接业主及监理单位，向其详细解释关键节点工期延误的原因，并以书面形式明确将采取的回补方案并保证对延误的关键节点进行回补，以重新得到业主的信任和支持。
（3）回补方案得到业主及监理单位认可后，尽快组织人力、物力、财力按照方案实施，确保措施到位、组织有效、效果显著。
幕墙工程施工进度管理体系及保障措施一、设计准备认真仔细检查幕墙施工图纸是否完整和齐全，幕墙施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
各技术人员抓紧熟悉幕墙施工图纸，检查幕墙施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如与幕墙相关的施工图纸尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建幕墙工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
二、材料使用计划(I)材料使用计划我司对本工程的进度计划进行了科学合理的设计及安排，根据现场实际安装进度来制定材料进场计划，与生产计划有机结合，保证了生产效率的最优化以及现场材料储存的合理性。
材料进场流程：供应商发货f到达我司加工厂f我司进行生产加工发往现场T到达施工现场f放置在临时材料堆场。
(2)主要材料的采购计划三、样板计划在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价及时整改设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。
同时将样板质量作为工程验收的标准和依据。
四、施工进度计划具体施工计划请参照：“AAXX五期裙房及塔楼幕墙工程施工进度计划表”。
五、施工进度计划保证措施根据招标文件及总承包单位的实际施工进度，我司若中标后即进行预埋件的安装工作。
整个设计施工可分为以下几个阶段：深化设计阶段、观察样板准备、材料采购供应阶段、生产加工及运输阶段、现场施工安装阶段。
(一)、施工进度计划的组织保证措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
(1)本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的一级建造师负责本工程施工。
在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装,保证达到科学施工、有序施工。
第1篇一、工程项目进度管理概述工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目进度进行规划、监控、调整和控制的一系列管理活动。
它是项目管理的重要组成部分，旨在确保项目按预定的时间、成本和质量要求完成。
工程项目进度管理涉及到众多名词和术语，以下对这些名词进行详细解析。
二、工程项目进度管理名词解析1. 项目进度项目进度是指项目实施过程中各项工作的时间安排和进展情况。
它包括项目开始时间、项目结束时间、各阶段工作开始时间和结束时间等。
项目进度是工程项目进度管理的核心内容。
2. 进度计划进度计划是指对项目实施过程中各项工作的时间安排进行详细规划和制定。
进度计划应包括项目各阶段工作的时间节点、工作顺序、资源分配等信息。
进度计划是指导项目实施的重要依据。
3. 进度网络图进度网络图是一种表示项目各阶段工作之间逻辑关系的图形工具。
它通过节点（表示工作）和箭线（表示工作之间的逻辑关系）来展示项目进度。
进度网络图有助于分析项目进度、识别关键路径和关键工作。
4. 关键路径关键路径是指项目进度网络图中，从项目开始到项目结束所经过的最长时间路径。
关键路径上的工作称为关键工作，其进度延误会导致整个项目延期。
识别关键路径对于项目进度管理至关重要。
5. 进度偏差进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差异。
进度偏差可能表现为进度提前或进度滞后。
进度偏差分析有助于项目管理者了解项目进度状况，采取相应措施进行调整。
6. 进度滑移进度滑移是指项目实际进度滞后于计划进度。
进度滑移可能导致项目延期、成本超支和质量下降。
项目管理者应密切关注进度滑移，并采取有效措施加以控制。
7. 进度压缩进度压缩是指通过缩短项目实施过程中某些工作的时间，以缩短整个项目的持续时间。
进度压缩方法包括赶工、加班、资源调整等。
进度压缩有助于提高项目进度，但可能导致成本增加和质量下降。
8. 进度风险进度风险是指可能导致项目进度延误的各种不确定性因素。
进度风险包括技术风险、管理风险、资源风险等。
施工进度管理简介施工进度管理是建筑工程项目中至关重要的一部分。
它涉及到对项目的安排、监控和控制，以确保工程按时完成。
合理的施工进度管理可以提高施工效率、降低成本，并确保工程质量。
目标施工进度管理的主要目标是实现以下几点：1.准确的计划：制定出合理的施工计划，包括工序的排序、时间的安排和资源的分配，以确保项目的顺利进行。
2.监控施工进度：及时跟踪施工进度，了解项目的进展情况，发现问题并采取适当的措施进行调整。
3.控制施工进度：通过合理的管理和调整，确保项目能按计划完成，避免延误和额外成本的发生。
施工进度管理的步骤施工进度管理通常包括以下步骤：1.制定施工计划：在项目启动前，制定出详细的施工计划，包括项目的工序、时间和资源的安排。
2.监控进度：通过监测和比较实际进度与计划进度，及时发现偏差并确定原因。
3.分析偏差原因：对于进度偏差的原因进行分析，找出导致偏差的根本原因。
4.调整计划：根据偏差原因，适时进行计划调整，如重新安排工序、调整资源分配等。
5.实施调整：根据调整后的计划，及时采取行动，确保项目按时完成。
6.进度报告：定期向项目相关方提供进度报告，汇报项目的进展情况和调整计划。
使用工具为了更好地进行施工进度管理，可以使用一些专业的工具来提高效率和精确度，如下所示：•甘特图（Gantt Chart）：用于以图形方式表示项目的工序、时间和资源安排，直观地展示整个项目的进度和时间关系。
•网络图（Network Diagram）：通过节点和箭头的方式，展示项目的工序和工序之间的依赖关系，帮助理清项目的逻辑流程。
•进度计划工具：如Microsoft Project、Primavera等，可帮助制定和管理施工计划。
施工进度管理的挑战施工进度管理面临着一些挑战，需要项目团队克服：1.不确定性：施工项目涉及到很多不确定因素，如天气、材料供应等，这些因素会对进度产生影响，需要合理应对。
2.变更管理：在项目进行过程中，可能会出现变更需求，需要及时处理变更并调整计划。
