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老子《道德经》柔性思维在企业人力资源管理中的应用【摘要】本文围绕着老子《道德经》中的柔性思维在企业人力资源管理中的应用展开讨论。
引言部分介绍了《道德经》、柔性思维和企业人力资源管理的重要性。
在分别探讨了柔性思维在招聘和选拔、员工培训和发展、绩效管理、员工关系管理以及组织变革中的应用。
结论部分强调了柔性思维对企业人力资源管理的重要性，指出结合《道德经》的柔性思维可以提升企业的综合竞争力。
对未来企业人力资源管理的发展方向进行了展望。
通过本文的探讨，可以更好地理解柔性思维在企业管理中的价值，为企业的发展提供新的思路和方法。
【关键词】关键词：老子《道德经》，柔性思维，企业人力资源管理，招聘，选拔，员工培训，发展，绩效管理，员工关系管理，组织变革，综合竞争力，发展方向。
1. 引言1.1 介绍老子《道德经》老子《道德经》是中国古代哲学经典之一，被誉为中国古代最重要的哲学著作之一。
该书由老子所著，约成书于春秋战国时期，成书时间大约在公元前400年左右。
《道德经》总共有81章，探讨了关于天地间最根本的道德观和生活哲学。
在老子的《道德经》中，提出了许多重要的概念和思想，其中最为重要的就是“道”的概念。
老子认为“道”是宇宙间一切事物的基本原理和规律，是无形无相的至高存在。
他强调“道法自然”，主张顺应自然，与自然和谐相处。
老子还强调“无为而治”，认为过度干预会破坏自然的平衡。
老子的《道德经》影响深远，不仅对中国哲学文化产生了深远影响，也在今天的企业管理中有着一定的启示作用。
其强调的柔性思维、顺势而为、尊重自然等理念，为现代企业人力资源管理提供了新的思路和方法。
通过结合老子的柔性思维，企业可以更好地应对变化，提高员工的工作满意度和绩效表现，从而帮助企业取得更好的竞争优势。
1.2 介绍柔性思维柔性思维是一种灵活、开放、包容、适应性强的思维方式，是一种能够顺应变化、应对挑战、处理复杂情境的思维模式。
柔性思维要求个体具有包容性、灵活性和创造性，在面对复杂多变的现实情境时能够不断调整自己的思维模式和行为方式，以适应变化、创造价值。
道德经对现代企业管理的启示
《道德经》是中国古代哲学家老子的著作，也是道家哲学的经典之一。
虽然它主要探讨的是哲学和宗教问题，但是其中的一些思想对现代企业管理也有启示。
以下是一些启示：
1. 无为而治：《道德经》中强调“无为而治”，即领导者不应过度干预员工的工作，而是要给他们自由和空间去发挥自己的能力。
这种领导风格可以激发员工的创新精神和工作热情。
2. 以人为本：老子强调“道法自然”，主张人的行为应顺应自然规律。
在企业管理中，这可以理解为管理者应尊重员工的人性，关注他们的需求和感受，以人为本，而不是只看重效益和利润。
3. 和谐共生：《道德经》中提倡“和而不同”，主张在差异中寻找和谐。
在企业管理中，这意味着要尊重和接纳不同的意见和观点，通过沟通和协商达成共识，实现团队的和谐共生。
4. 谦逊低调：老子主张“大音希声，大象无形”，提倡谦逊低调的处世态度。
对于企业领导者来说，这意味着要保持谦虚谨慎，不骄不躁，以身作则，赢得员工的尊重和信任。
5. 持续学习：《道德经》中强调“学无止境”，主张持续学习和自
我提升。
对于企业来说，这意味着要注重员工的培训和发展，鼓励他们不断学习和进步，以适应不断变化的市场环境。
总的来说，《道德经》的思想可以帮助我们更好地理解和实践现代企业管理，提升企业的竞争力和影响力。
关于《道德经》在企业管理领域中的意义【摘要】《道德经》作为传统中国最重要的几部经典之一，是一部伟大的智慧经典，在这仅仅的五千言的著作中论了大千世界的大道理，有多言数穷，不如守中、夫唯不争，故天下莫能与之争、功成事遂，百姓皆为我自然、以正治国，以奇用兵，以无事取天下、善用人者为之下等等，这些理论即使就是在今天的企业管理领域中仍然有很高的意义，很是值得我们去传承。
【关键词】：老子、守中、无为、本性、自然【正文】《道德经》老子李耳贡献给人类文明社会的一部智慧盛典，在历史长河中，她所闪耀的智慧光芒，一直照耀着中华大地，在《道德经》的智慧体系中，不仅有精妙的生存智慧，还含着博大精深的企业管理智慧，给在企业管理领域活动的人们，起着十分重要的启示作用。
1、多言数穷，不如守中在《道德经》的第五章中，老子曰：“多言数穷，不如守中”，通俗的说，也就是“不要多管闲事”。
这是老子在这一章中提出的最主要的观点。
世界的万物，是不以人们的意志为转移的，有其自身的发展规律和法则，只要你适应了这一法则，你就有生存的权利，你违背了这一法则，即使你的想法再好，也会被自然所淘汰的。
（1）对任何事情不能过于关注。
天地以万物为刍狗，万物顺其自然，生机勃勃；圣人以百姓为刍狗，百姓各得其所，休养生息，代代相传；百姓以钱财为刍狗，不抱怨，不牢骚，自有生财之道，自有用财之要；学生如果也能以名次、分数为刍狗，不为一时之所得欣欣然，不为一时之所失而惴惴然，轻松愉快，顺其学习的自然规律，问题也就自然解决。
（2）做事不过分，过犹不及。
万事都如橐籥，真理再往前一步就是谬误。
做人要留后路，做事要留退路，做任何事情都要留有余地。
学习的动机，也像打铁的风箱一样，不能一鼓到底，要保持一定的度，就是那种中虚的状态，在不断地推动下，便可生生不息。
（3）用中性的态度来看待任何事物，事情本来就没有好与坏，就像天地、圣人一样，无所谓仁慈与关怀，他们做的都是应该做的，也都是取法自然，按照事物的发展规律来做事情的，不必评论好与坏。
论老子《道德经》对现代管理者的启示意义老子《道德经》是中国古代哲学的重要文献，其思想对现代管理者有着深刻的启示意义。
本文将从以下三个方面来分析：
一、管理者应该尊重自然，遵循自然规律。
老子认为，道是宇宙的本源，一切事物都应该随顺自然，顺应天道。
管理者应该注重从自然中获取灵感和帮助，尊重自然，遵循自然规律，才能够更好地管理组织和团队，达到协调发展的目标。
二、管理者应该注重平衡，避免极端。
老子强调“道之以物，物之所以生”，认为一切事物都有其存在的必要性和价值。
管理者应该注重平衡，避免出现极端的偏见，从而营造出一个和谐、稳定的组织环境。
三、管理者应该注重自我反思和修养。
老子认为，修身齐家，治国平天下，要从个人做起，提高自我修养和思想境界。
管理者应该注重自我反思，不断完善自己，使自己成为一个有理想、有信仰、有责任感和有担当的人，从而更好地管理和领导团队。
综上所述，老子《道德经》对现代管理者有着深刻的启示意义，管理者应该尊重自然，注重平衡，注重自我修养和反思，从而更好地实现组织的协调发展。
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现代企业管理中老子的思想的应用摘要：就目前企业运行来看，大部分企业对于法家“条例”与儒家“道德”两个层面的文化应用较为重视，一方面这是由于我国传统思想的影响，另一方面则是由于“工业时期”用工素质要求与流动程度有关。
但是在我国社会转型的当下，市场竞争与企业环境更为恶劣，对于企业管理也提出了更多的要求，因此本文主要基于现代企业管理出发，对老子思想的应用进行浅谈。
一、组织层面1、“道”对组织运行的指导企业组织在运行时，通过“道”的指导可以确保发展的轨道的正常。
虽然老子思想中的“道”难以用语言文字去形容和描述，但落实到现代企业管理中，却要求组织以企业的“使命”作为发展之“道”，以“合作”作为组织处理竞争关系中的不争之“道”。
(1)组织的发展之“道”——使命。
使命是指企业存在的根本理由和如何使企业得以存在的基本行为规范及指导原则，是组织的稳定标志，它超越了产品或市场的生命周期、技术突破、管理时尚和个人领袖。
对缔造具有远见卓识的企业，使命是最持久、最显著的因素。
它包括组织的核心目的和核心价值观。
有效的核心目的是组织的灵魂，反映了人们在组织中工作的理想和动力，而核心价值观则是一个企业重要和永恒的信条。
(2)组织的不争之“道”——合作随着时代的发展，组织面临着日益激烈的竞争环境，如何在复杂的环境中处于不败之地，老子的“不争”思想对我们有着极其重要的借鉴意义。
“天之道利而不害，圣人之道为而不争。
”“善为士者，不武；善战者，不怒；善胜敌者，不与；善用人者，为之下。
是谓不争之德，是谓为用人之力，是谓配天古之极。
”老子的“不争”思想是积极的“不争”，倡导在竞争中学会“不争”，利用他人的力量取得成功。
组织在处理竞争关系的时候，秉持不争之“道”，采用适合自身发展的合作方式，能够有效地减轻竞争的压力，合理地利用资源和能力，发挥自身的优势，有助于其在激烈的竞争环境中立于“不败之地”。
2、“柔性管理”对应组织结构和制度的变化在知识经济时代，人们的消费观念和习惯等不断变化，满足“个性消费者”的需要，是当代生产经营的必然趋势。
道德经对于组织管理的思考研究心得：道德经对于组织管理的思考引言：道德经是中国古代哲学经典之一，被誉为“中国文化的瑰宝”。
在现代社会，组织管理已经成为一个重要的课题，而道德经中的智慧对于组织管理也有着深远的影响。
本文将从道德经的角度出发，探讨其对于组织管理的思考，并分析其对于现代组织管理的启示。
一、道德经中的“无为而治”思想道德经中强调了“无为而治”的思想，即通过不做过多干预，让事物自然而然地发展。
这一思想在组织管理中有着重要的启示。
传统的管理方式往往注重控制和干预，但道德经告诉我们，过度的干预可能会破坏事物的自然发展规律。
在组织管理中，领导者应该学会放手，给予员工更多的自主权，让他们能够自由地发挥才能和创造力。
只有在适当的时候，才进行必要的引导和干预。
二、道德经中的“柔弱胜刚强”思想道德经中强调了“柔弱胜刚强”的思想，即通过柔和的力量来取得胜利。
这一思想对于组织管理也有着深远的意义。
在传统的管理中，往往强调权威和力量，但道德经告诉我们，过度的强硬可能会引起反抗和冲突。
在组织管理中，领导者应该学会倾听和理解员工的需求和意见，以柔和的方式来处理问题。
只有通过与员工的合作和沟通，才能够达到更好的组织效果。
三、道德经中的“无私利”思想道德经中强调了“无私利”的思想，即不追求个人私利，而是以整体利益为重。
这一思想在组织管理中也有着重要的启示。
在现代社会，很多组织管理问题的根源是个人私利的追求。
道德经告诉我们，只有将个人私利置于整体利益之下，才能够实现组织的长期发展。
在组织管理中，领导者应该树立正确的价值观，注重团队合作和共同进步，而不是追求个人的权力和地位。
四、道德经中的“无为而无不为”思想道德经中强调了“无为而无不为”的思想，即通过无为的方式来实现无所不能的效果。
这一思想对于组织管理也有着深远的影响。
在传统的管理中，往往注重行动和结果，但道德经告诉我们，过度的行动可能会带来不必要的矛盾和冲突。
在组织管理中，领导者应该学会观察和思考，通过无为的方式来洞察问题的本质，并采取适当的行动。
Management经管空间0822017年7月 浅议老子思想在企业管理中的应用东营银行 朱文郁摘 要：战国时期，老子根据自己的实际生活经验和感悟，探索人类生活的意义，研究万物的发展规律，最终写出了《老子》这一巨作。
《老子》中包含了大量的管理学思想和管理智慧，《老子》中的思想观念与现代企业的文化相吻合，强调人与社会的和谐关系，尊重事物的发展规律，对企业进行管理非常受用。
本文就是以《老子》思想为核心，分析老子思想与企业管理之间的关系，并将其管理体系应用到实际的企业管理中，深化改革企业的管理机制和管理能力，实现企业经营的良好发展。
关键词：老子思想 无为而治 管理理论 柔和管理 企业管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2017)07(a)-082-02自我国加入WTO 后，我国企业面临着巨大的变革，为了企业更好地发展，很多管理者就把目光投向了古老的管理思想上去，寻求出路。
老子是战国时期的哲学家和思想家，也是道家思想的鼻祖，在中国传统文化中，它和儒家思想一样重要。
老子身为先秦百位学者之一，提出的管理想法对我国的历史有着巨大的影响。
《老子》一书中含有的丰富的思想观念为世人推崇，是我国古代具有影响力的著作之一，老子的“道”中含有人道、天道、世道这些内容，其中的哲学思想博大精深，文字优美，除了哲学以外，对政治、经济、文化等方面都有所涉及其中有许多思想与企业管理思想相一致，为我国企业管理问题的解决提供了建设性的意见。
老子思想重视人文关怀，对事物的发展和灭亡过程都有深刻的认识，企业就此来指导企业内部人、事、物的相互协调，寻求企业更大的发展空间和条件，深化企业的管理水平，保证企业科学、持续、健康的发展。
1 老子思想概述老子思想是中国传统思想的一朵奇葩，更是世界文化史上的宝贵财富。
以老子为中心的道文化是中国文化的源头。
老子的思想观念对中国思想文化的发展影响是不可估量的，也是不可量化的。
上善若水——《道德经》中“守柔”思想对现代企业柔性化管理的启示D（湖北大学）[摘要] 道家经典著作《道德经》蕴含着丰富的人生哲学和管理智慧，本文结合《道德经》原文，对老子“守柔”思想的内涵进行剖析，并联系现代企业管理背景，阐述了老子“守柔”思想对现代企业柔性化管理的借鉴意义，引用大连三洋制冷有限公司柔性化管理的案例进一步印证观点。
[关键词] 道德经；“守柔”思想；企业；柔性化管理《道德经》又称《老子》、《道德真经》、《老子五千文》及《五千言》，是春秋时代老子（名李耳，字伯阳）的著作，这部道家的经典著作虽仅有五千字, 但其中蕴涵的丰富哲理,古往今来受到众多学者的高度重视,它对中国的哲学、科学、政治、宗教等产生了深远的影响，体现了古代中国人的一种世界观和人生观。
华夏五千年的灿烂文化蕴含着丰富的人生哲学和管理智慧，诸子散文和典籍中的箴言对当代管理思想产生着深远影响。
借鉴两千多年前老子提出的“上善若水”思想来看待21世纪的企业管理，我们不难看出代表道家最经典思想的《道德经》与现代企业柔性化管理的思想有诸多不谋而合之处。
在深入研读《道德经》原文的基础上，结合现代企业的经营背景，可以发现“上善若水”思想对现代企业柔性化管理具有重要启示意义，为今天的领导者提供宝贵的借鉴和参考。
一、上善若水——《道德经》原文中“守柔”思想的内涵道家讲究刚柔相济的管理之道，在刚柔的关系中，老子崇尚以“柔”克刚，老子认为水是至柔之物，能攻克像金子一样最强的东西而自己不受损害，因此柔弱可以战胜刚强。
同样，如果人能够学习水的柔弱特性，也能无坚不摧，这里老子所谓的“柔弱”，启示并不是柔弱无力的意思，而是体现了一种柔性化的状态，遇事灵活谦和，不冲撞，不急躁，坦然面对外部环境的变化，懂得迂回，懂得调整和适应，像水一样灵动、柔软，无论是高处还是低处，无论是高洁还是污秽的地方，都能安之若素。
老子所崇尚的水的柔性，就是“守柔”思想最朴素的形态。
在《道德经》原文中有两处提到水的“柔性”特质。
《道德经》与中国现代企业管理作者：刘汴生来源：《河南教育·中旬刊》2009年第03期现代企业管理不能简单地理解为西方企业管理，我们要坚持“民族的才是国际的”这样的观念，并用它来创造出中国的现代企业管理，这样才能使我们的更多企业进入到现代企业的领域。
什么是中国的现代企业管理？我的理解就是建立在中国文化基础上的管理，因为任何管理都不能与民族文化相脱离。
中国的现代企业管理，具体地讲就是用《周易》《道德经》帮助中国企业树立发展的大局观，用《论语》帮助中国企业优化内部管理，用《孙子兵法》帮助中国企业形成自己的竞争策略，用《鬼谷子》帮助中国企业提高对外公关和沟通能力，同时用毛泽东管理思想统领全局。
在此基础上，中国企业再吸收一些国外的先进管理技术和适合中国国情的国外先进管理思想，这些就构成了中国现代企业管理。
从实践上看，中国人所称道的“儒商”大多是汲取民族文化智慧用于商业实践的企业家。
中国成功的企业家无一不是深具民族文化底蕴的儒商，他们有着深厚的中国文化的根基，这也就是《道德经》中所讲的“不失其所者久”。
管理是管理技术、领导艺术和管理哲学这三个层面的有机结合。
我们可以清楚地看出，管理哲学和领导艺术更加需要民族文化的支撑。
即使是纯粹的管理技术也要靠具有民族文化基因的“本土管理者”来实施。
所以，如果企业管理不与民族文化相融合，那就成了“空中楼阁”，这也是我们许多企业家在运用西方管理思想时总感觉有些不适应的原因。
在中国企业管理者眼中，“以道御术”讲的就是要用中国的管理哲学和领导艺术来驾御管理技术。
人文应用科学和纯粹的自然科学是不一样的，自然科学体现了科学本身就是正确的，而作为人文应用科学的管理则体现了“合适的才是正确的”这一应用法则。
西方管理必须与中国的民族文化相融合，才能适合中国的国情，才能在中国发挥其价值。
一方面是国外先进的管理，另一方面是中国自己厚重的民族文化，两者的结合就是“中西合璧”。
这样也就是“以道御术”，即以中国管理之道“御”外来先进管理之“术”。
