企业财务战略管理相关问题研究

企业财务战略管理问题探讨企业想要获得更好的发展，就需要增强自身的实力，更好完成企业的战略目标，因此在当前的企业中，财务战略管理工作是非常重要的，在当前竞争激烈的市场中，企业增强生存能力，必须建立相关的财务战略体系，因此本文主要对此进行分析，希望对相关从业者有一定的帮助。

标签：企业;财务战略管理;问题探讨一、企业财务管理的重要性随着当前经济的发展，市场越发的繁荣，尤其是国际市场的介入，让企业在发展的过程中面临着更大的挑战。

然而巨大的风险往往也伴随着相应的机遇，企业想要盈利，必须增强自身在市场中的占有率，这就需要企业具备更加优秀的战略对自身的资源有着更加合理的分配，想要做到这一点，企业必须对自身的财务战略管理工作进行进一步优化。

增强企业各个部门之间的协作，这样才能够有效实施自身的战略意图，除此之外，实施企业财务战略的管理，能够对企业的发展进行规划，实现企业资本资源的合理配置与有效使用。

企业的运行需要大量的资金支持，因此需要企业在实施战略的过程中，对自身的资源以及资金有着充分的规划，在使用的过程中能够发挥其最大的优势，这样才能够推动企业持续不断的发展。

二、当前企业中财务战略管理中存在的问题（一）财务战略管理意识薄弱第一，认识财务管理重要性是非常重要的环节，在企业中，企业的高层是否注意到财务管理的重要性，这是非常重要的，一旦高层缺乏这方面的意识，这就导致了在财务管理工作进行的时候，相关的制度以及准则缺乏威严的执行。

各部门认为企业高层对此不够重视，上行下效，因此在这方面的实施中，无法有效积极进行，这也是当前的企业中，对财务战略管理工作难以有效实施的主要原因。

第二，企业的工作人员对财务战略管理的认识不足，这就导致在实施的过程中，不会主动对相关的制度以及政策进行配合。

财务战略管理工作涉及到企业的大量工作，但是缺乏有效配合的企业无法对财务工作进行有效推动，这也是当前的财务战略工作的又一难题;第三，企业内部缺乏相关的财务战略管理人才，财务战略管理工作不仅需要极强的实际操作能力，同时也需要工作人员对企业的发展有着明确的认识，在当前的企业中，这方面的人才较少，企业内部对财务管理工作的实施也不足，导致了相关的工作人员缺乏财务战略管理的实际操作能力，造成了当前企业在面对财务管理工作的时候，出现无从下手的情况。

企业财务战略管理相关问题研究【摘要】企业财务战略管理在当今商业环境中具有重要意义，本文旨在探讨相关问题并提出解决方案。

文章首先介绍了企业财务战略管理的概念和意义，接着分析了其关键问题和挑战。

然后，提出了应对这些问题的方法，并通过案例分析展示了实际操作。

结论部分总结了本研究的启示，探讨了未来研究方向。

企业财务战略管理不仅是企业经营的关键环节，也是持续发展的关键因素。

通过深入研究和实践，可以帮助企业更好地应对挑战，实现长期发展目标。

【关键词】企业，财务，战略管理，研究背景，研究意义，关键问题，挑战，方法，案例分析，启示，未来研究方向，结论总结。

1. 引言1.1 研究背景企业财务战略管理是企业经营管理中一个极为重要的领域，其在企业的发展过程中发挥着至关重要的作用。

随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性增加，企业财务战略管理相关问题日益受到重视。

通过对企业财务战略管理相关问题的研究，可以有效的帮助企业更好地应对市场挑战，推动企业持续发展。

在当今全球化、信息化的时代，企业财务战略管理面临着诸多挑战和机遇。

一方面，企业需要在日益激烈的市场竞争中找到持续发展的路径，企业还需要在不确定的经济环境中灵活应对各种风险和挑战。

研究企业财务战略管理相关问题具有重要的理论和实践意义。

通过对企业财务战略管理相关问题的深入研究，可以为企业提供有效的管理策略和决策支持，帮助企业实现战略目标和持续增长。

也可以促进学术界对企业财务战略管理领域的深入探讨和理论建设，推动该领域的学科发展和创新。

对企业财务战略管理相关问题进行深入研究具有重要的现实意义和学术意义。

1.2 研究意义企业财务战略管理在当今竞争激烈的市场环境中扮演着至关重要的角色。

通过对企业资金的合理配置和财务资源的有效管理，可以帮助企业实现利润最大化、风险最小化和价值最大化。

研究企业财务战略管理相关问题具有重要的意义。

深入研究企业财务战略管理可以帮助企业领导者更好地了解金融市场的变化和趋势，为企业制定更具竞争力的财务战略提供依据。

企业财务战略管理中存在的主要问题与对策【摘要】企业财务战略管理是企业运营中至关重要的一环，但在实践中常常存在着一些问题。

本文从提高预算编制精细化水平、加强内部控制和风险管理、优化资金运作和财务结构、建立绩效评估体系等四个方面，分析了企业财务战略管理中存在的主要问题，并提出相应的对策。

通过细致的预算编制、强化内部控制、优化资金运作和建立绩效评估体系，企业可以更好地应对各种挑战，实现可持续发展。

结论部分对本文进行了总结，并展望了未来企业财务战略管理的发展方向。

本文旨在帮助企业更好地解决财务管理中的问题，提高经营效率，实现可持续发展。

【关键词】企业财务战略管理、问题、对策、预算编制、内部控制、风险管理、资金运作、财务结构、绩效评估、总结、展望1. 引言1.1 背景介绍企业财务战略管理是企业经营管理中至关重要的一个方面，它直接关系到企业的经营状况和未来发展方向。

随着经济环境和市场竞争的不断变化，企业在财务战略管理中面临着诸多问题和挑战。

传统的财务管理模式已经无法适应现代企业的需求，需要进行创新和改进。

企业在面对经济周期波动和行业竞争压力时，往往会出现资金周转困难、风险控制不到位等问题。

企业在进行财务决策时缺乏有效的绩效评估体系，导致管理不透明和效率低下。

如何解决企业财务战略管理中存在的主要问题，制定有效的对策和措施，对于企业的可持续发展至关重要。

本文将分析并探讨企业财务战略管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业财务管理提供一定的参考和借鉴。

2. 正文2.1 企业财务战略管理中存在的主要问题企业在制定财务战略过程中，往往存在缺乏整体规划和长远目标的问题。

部门之间的信息不畅通，导致财务部门无法及时获取最新的市场信息和经济趋势，缺乏全局把握。

企业在预算编制过程中容易出现粗略化问题，导致预算与实际情况脱节，难以实现预算控制和管理目标。

财务部门缺乏对行业发展趋势和竞争对手的深入了解，制定的财务战略容易失去市场竞争力。

企业财务战略的问题与对策企业财务战略的问题与对策企业财务战略是企业在实现自身发展目标过程中制定的一系列财务管理策略和措施。

它包括财务目标的设定、融资策略、利润管理、风险控制等方面，并与企业整体战略密切相连。

然而，企业财务战略在实践中会面临一些常见的问题。

本文将主要探讨这些问题，并提出相应的对策。

首先，一个常见的问题是企业财务目标设定不合理。

财务目标是财务战略的核心，直接关系到企业的财务决策和资源投入。

然而，一些企业在设置财务目标时往往偏重短期利润，并忽视了长期价值的追求。

为了追求短期效益，企业可能会在融资上使用高利率债务，导致财务风险增加。

解决这个问题的对策是，企业应该制定合理的财务目标，既要关注短期效益，也要注重长期价值的提升，同时在融资上要注重平衡风险收益。

其次，企业在制定融资策略时常常遇到的问题是选择适合的融资方式。

融资是企业发展的重要手段，但不同的融资方式会对企业产生不同的影响。

例如，银行贷款可以提供资金支持，但会增加企业的负债风险；股权融资能够增加企业的资本实力，但会稀释股东权益。

解决这个问题的对策是，企业应该根据自身特点和资金需求，适当选择融资方式。

同时，在选择融资时要充分考虑风险控制和长期发展需求，避免过度依赖某一种融资方式。

再次，企业在利润管理方面也常常面临挑战。

企业盈利能力的提升是可持续发展的基础，但一些企业往往过度追求利润最大化，从而忽视了风险管理和合规性。

在追求利润最大化的同时，有些企业可能会进行财务造假、违规操作，最终导致信誉受损和法律问题。

解决这个问题的对策是，企业应该建立健全的内部控制制度，强化风险管理和合规管理。

同时，要注重长期利益，避免短视行为，以可持续的方式提升企业盈利能力。

最后，企业财务战略中的风险控制也是一个重要的问题。

企业面临的风险包括市场风险、经营风险、金融风险等。

一些企业在财务风险管理方面可能存在不足，缺乏对风险的识别和应对能力。

解决这个问题的对策是，企业应该建立完善的风险管理制度，并制定相应的风险管理策略。

财务管理在企业战略中的作用和方法研究财务管理在企业战略中扮演着重要的角色。

它不仅可以为企业制定战略方向提供支持，还可以评估和监控战略目标的实现情况，并为战略执行提供必要的资源和决策参考。

本文将探讨财务管理在企业战略中的作用以及相关的方法研究。

首先，财务管理在企业战略中的作用主要体现在以下几个方面：1.资源分配：财务管理可以通过对企业资源的分析和评估，为企业战略制定提供信息支持。

它可以量化不同战略选择的成本和效益，并帮助企业领导层进行合理的资源配置，以实现战略目标。

2.绩效评估：财务管理可以通过制定和实施绩效评估体系，对企业战略目标的实际实现情况进行监控和评估。

它可以帮助企业确定是否需要调整战略方向，并及时采取相应的措施来纠正偏离。

3.决策支持：财务管理可以提供各种财务数据和分析报告，为企业领导层的战略决策提供支持和参考。

它可以预测各种决策选择的财务结果，并为决策者提供风险评估和效益分析，从而帮助他们做出明智的决策。

接下来，我们将介绍一些财务管理中常用的方法，以支持企业战略的制定和实施：1.财务比率分析：财务比率分析可以帮助企业了解自身财务状况，并与行业标准进行比较。

比率分析包括利润率、资产效率、财务稳定性等方面的指标，可以评估企业的盈利能力、运营效率和财务风险水平，从而为企业战略制定提供参考。

2.资本预算分析：资本预算分析可以帮助企业评估各种投资项目的经济效益，并确定最优的投资组合。

它涉及到现金流量预测、资本成本估计、风险评估等方面的内容，可以帮助企业确定哪些项目值得投资，从而支持企业战略中的扩张和创新。

4.风险管理：财务管理还可以帮助企业识别和管理各种风险。

它可以通过制定风险评估和控制措施，帮助企业在战略实施过程中避免和减少损失。

例如，财务管理可以帮助企业建立风险管理体系，包括保险购买、金融衍生品的使用等。

总之，财务管理在企业战略中发挥着重要的作用。

它可以为企业战略制定提供信息支持、绩效评估和决策参考，并通过财务比率分析、资本预算分析、资本结构优化和风险管理等方法来支持战略的实施。

企业财务战略管理中存在的问题与对策齐朝霞摘要财务管理是企业管理的重要内容，对企业的可持续发展有密切的联系。

本文主要从实际的角度出发，提出核心能力是企业制定财务战略的基础，然后从两方面来协调财务短期计划与长期战略之间的关系，同时对企业财务战略与多个部门间的职能战略提出原则性的协调意见，以及平衡积分卡在企业财务战略化管理中的优势。

关键词财务管理财务战略平衡计分卡随着经济全球化的发展，企业管理的质量关系到自身的生存与发展，而财务管理是企业管理的关键所在。

因此，在当前竞争日益激烈的现代化社会中，企业需要注重并加强财务的战略化管理，不断提升企业战略化管理的质量与效率，获得最佳的经济与社会效益。

一、企业财务战略发展目标与核心能力的确立企业在制定财务战略目标的过程中没有结合企业整体化的发展战略，或者说企业的整体战略没有建立在自己的竞争优势上，从而导致企业的财务战略目标不合理、不科学，因此稳定性相对较差。

其中，由于核心能力是一个企业获得长期盈利的源泉，是企业在竞争日益激烈的市场中的根本竞争优势。

另外，理论上企业核心能力是将企业进行一定的组织，然后看成是业务单元、核心产品以及核心竞争力三者的组合，在这个关系之中，核心竞争力是处于企业的最底部，因此企业要想在市场竞争中使业务单元获得更加持久的发展，获得更多的收益，就需要采取有效的措施来加强企业的核心竞争力。

企业要想有效识别核心能力，首先要进行SWOT数据分析，这样就可以更加直观地了解和掌握企业在发展中面临的优势、劣势、机会与威胁，进而依照制定的标准有效明确企业自身的核心能力。

第一，核心能力要具备一定的延展性，也就是说可以源源不断地创造新产品，从而使企业在发展的过程中具有更大的潜力，获得更大的发展空间。

第二，核心能力需要具备一定的独特性，这样在竞争当中就难以被对手模仿或抄袭，保持了自身的竞争力。

第三，核心能力可以在顾客实现自身价值方面作出应有的贡献。

因为核心能力是一个企业保持自身竞争优势的关键所在，所以基本是长期不变的，所以在此基础上建立的财务战略发展目标可以说是科学、合理的，而且相对稳定。

探究财管战略管理存在问题及有效策略企业在发展壮大的整个过程中，财务战略管理也在当中扮演着重要角色。

加强企业的财务战略管理在一定程度上可以有效地利用企业的资金，巩固企业的财务管理，稳定企业的经济发展水平，通过财务战略管理对企业的发展前景具有决定性的影响，同时也可以为企业的未来发展打下良好的基础。

一、企业财管战略相关概述（一）企业财务战略内涵从企业视角加以分析，财务战略管理决策一般是对资金实行筹措、投资和管理的经济活动，并以此达成企业总体竞争战略目标的策略方案。

企业所实行的企业财务管理发展战略一般是指企业财务管理中最重要的外延发展内容，其中资金流动是指企业重要的企业财务管理工作内容，是企业长期稳定发展的重要基石。

据此，可以将企业财务战略细分为企业资金平衡、资金稳定流动和战略目标实施，而在此期间企业就必须随着财务环境和经济发展趋势的改变，对企业一些重大财务管理问题提出合理的发展经营战略，以促使企业财务战略质量的全面提升。

（二）企业财务战略管理的优劣势分析1.财务战略管理优势人力资源的优势。

如今，生产制造业迅速发展的过程中，吸引着大量的人力，随着全民教育水平的提升，员工的综合素质也越来越高，随着人力资源的增多及市场竞争的增大，人力成本在一定程度上有所降低，从而突显出了人力资源优势。

另外，企业管理水平优势。

目前，企业正在蓬勃发展时期，可以借鉴国际企业中的一些较好的管理策略，同时可以在此基础上将资源加以更有效地整合，以便于提高经营管理水平。

除此之外，筹资优势。

较大型的企业本身的筹资能力就比较的强，这也就表明企业可以拥有更多的融资途径，同时拥有相对稳定的融资优势，对企业财务战略管理质量的提升有着很大的推动作用。

2.财务战略管理劣势首先，理财意识的不足。

企业在发展期间受到了传统的财务管理制度的负面影响，使部分财务人员对理财宗旨和投资观念有了一定的滞后性，那么在实际的管理过程中就无法形成科学、有效的战略思想和管理理念。

我国企业财务战略管理问题及解决途径［摘要］财务战略目标是企业价值最大化，围绕着这个目标，企业使用各种财务手段和方法开展工作。

具体说，财务战略是为加强企业财务竞争优势，谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。

本文对我国企业财务战略管理存在的问题进行了分析，提出了具有改革和创新意义的解决方法。

［关键词］企业管理财务管理财务战略问题及途径一、我国企业实施财务战略管理存在的问题1、对财务战略的重要性缺乏认识。

我国企业界普遍存在财务战略管理思想缺乏、战略管理部门薄弱、财务战略管理、技巧低下等问题。

一个规范的、全面的财务战略管理过程分为三个阶段，即战略制定、战略实施和战略控制，这三者相互联系、相互制约、缺一不可。

从国内一些企业的经验看，他们在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源，请知名的咨询公司进行调研策划，进入实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低，特别是实施中遇到较大困难时就会热情大减，于是财务战略管理轰轰烈烈开场、冷冷清清收场的现象屡见不鲜。

2、财务战略与其他战略整合性差。

公司战略作为企业最高层次的战略，侧重于从全局出发确定企业业务经营范围并进行资源配置;职能战略则是由研发、生产、营销、财务、人事等职能部门根据公司战略的要求制定出本部门的目标和规划，是公司战略的具体化。

财务战略需要以公司战略为依据，不得与公司战略目标相左。

一些企业的战略体系中存在着企业财务战略与企业总体战略、其他职能战略整合性和协调性差的问题，突出表现在目标相左、本位主义严重、相互扯皮、协调难度大，这样财务战略管理的整合性优势和管理效果必然受到影响。

3、缺乏财务激励机制。

企业财务战略的有效实施离不开完善的财务激励机制。

目前，我国一些企业虽然已经制定或实施财务战略管理，但是却没有一套相应配套的财务激励机制。

当今，在大多数企业中，所有者与经营者之间是一种委托代理关系，即股东作为资本所有者是委托人，经理层作为经营者是代理人。

企业战略与财务管理的平衡研究在现代商业竞争中，企业战略和财务管理之间存在着一种平衡关系。

企业战略是指企业的战略目标、定位、战略方针等方面，而财务管理则是指企业在运转过程中的资金管理、现金流管理、利润管理等方面。

这两个方面的管理是相互关联的，相互制约的。

如何平衡好这两个方面的关系，成为了企业管理者面临的一个重要问题。

一、企业战略与财务管理的重要性企业战略和财务管理在企业管理中都有着举足轻重的地位。

企业战略可以指导企业在市场竞争中的方向和目标，可以提高企业的市场竞争力和利润。

而财务管理可以确保企业的经济效益和运转的稳定性，可以帮助企业控制成本，提高利润。

因此，在现代企业管理中，企业战略和财务管理是相互联系和相互作用的。

二、企业战略的影响因素企业战略的制定要考虑到很多因素。

其中，市场因素、技术因素、竞争因素等都会对企业战略产生影响。

市场因素包括市场需求、市场规模、市场趋势等，技术因素包括技术创新、技术进步、技术转移等，竞争因素包括市场竞争、价格竞争、产品竞争等。

企业战略要考虑到各个因素的影响和变化，制定出相应的战略方案。

三、企业财务管理的影响因素企业财务管理的核心是资金管理和利润管理。

要保证企业的经济效益和正常运转，必须要保证资金流的畅通和充足性。

同时，也要注重利润管理，控制成本，提高利润。

在财务管理中，还要考虑到经济形势、政策环境、行业趋势等因素的影响。

四、企业战略和财务管理的平衡企业战略和财务管理在企业管理中是相互促进和相互制约的。

企业战略的制定需要充足的资金支持和稳定的财务支撑，而财务管理的主要目的是为了支持企业战略的实施和提高企业的利润。

因此，企业战略和财务管理之间需要保持良好的平衡。

在平衡企业战略和财务管理时，需要考虑到以下几个方面：1.明确企业的战略目标和财务目标，将战略目标和财务目标进行匹配。

2.注重风险管理，对可能影响企业战略和财务管理的风险进行合理的预估和管控。

3.加强内部管理，提高资金使用效率和利润管理能力。

109643 公司研究论文浅析上市公司财务战略管理的问题及对策引言：市场经济条件下，财务管理不再是一个企业生产经营过程的附属功能，财务管理面临着多元化的、动态性的、复杂的理财环境。

因此，战略财务管理也应该是动态的，能灵活的适应企业自身状况和外部环境变化。

要制定企业财务战略，其前提是首先要有对公司内部状况以及外部状况进行准确定位。

本文利用企业财务质量分析理论，对雅戈尔公司20xx年的财务报告作了细致而透彻的分析，从企业财务质量着眼，以利润质量、资产质量、资本结构质量、现金流量质量四个角度总结企业的经营现状和当前面临的机遇和挑战，同时对金融和战略选择决策提供建议。

一、以雅戈尔公司为例分析财务质量（一）雅戈尔公司基本情况。

雅戈尔集团股份有限公司成立于1993年，2006年完成股份制改革。

该公司主要经营范围是服装制造、技术咨询、房地产开发、项目投资等业务。

20xx年宏观经济形势，市场继续缓慢的经济增长，消费环境的影响并没有完全恢复，服装行业在中国还没有完全走出谷底。

报告期内，雅戈尔品牌服装坚持创新管理理念，实现了品牌形象和市场份额继续改善，母公司净利润为21.28亿元。

（二）20xx年公司财务质量指标分析。

（1）资产质量分析。

第一，营运能力分析。

企业20xx年的存货周转率较上一年度同期增长了29%，表明公司规模而且存货的结存余额较多，公司没有对存货规模进行积极而有效地控制和利用；第二，偿债能力分析。

20xx年、20xx年、20xx年雅戈尔公司的流动比率分别为0.96、0.93、0.92，该公司该比率过低，说明公司偿还短期负债的能力比较弱。

（2）资本结构质量分析。

雅戈尔公司20xx年、20xx年、20xx年的产权比率分别为179.93%、237.6%、245.85%。

产权比率逐渐下降，说明公司以全部股东利益对债权人权益提供的保障程度相对较低，债权人的权益相对较为危险，债权人权益的保障程度也较低。

（3）利润质量分析。