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集团自查自纠报告近年来，我集团一直致力于推进自查自纠工作，加强内部管理，提升集团整体风险管控能力。
在过去的一年中，我们积极开展自查自纠工作，不断完善制度，加强内部监督，发现并解决了一些存在的问题和风险隐患。
现将自查自纠工作情况进行报告，以便进一步加强内部管理，促进集团健康稳定发展。
一、自查自纠工作开展情况1.制度建设完善在过去一年中，我集团进一步完善了内部自查自纠制度，明确了自查自纠的工作目标、内容、程序和责任。
制定了《自查自纠手册》，明确了各部门的职责和工作要求，做到了内部管理有章可循，有利于规范集团运作。
2.开展自查自纠工作集团成立了自查自纠工作组，组织各部门按照制度要求，开展内部自查自纠工作。
各部门积极配合，加强对内部管理的监督和检查，发现了一些问题和风险隐患，及时进行整改并报告。
3.解决存在问题在自查自纠工作中，发现了一些问题和风险隐患，主要包括：部分员工违反规定擅自处理业务，存在信息不对称情况；部分部门管理混乱，导致效率低下；一些合作伙伴存在信用风险，影响了集团业务开展等。
针对这些问题，我们及时进行了整改和解决，加强了对员工的教育培训，健全了管理机制，加强了对合作伙伴的监督，确保了集团运营的稳定和顺利进行。
二、自查自纠工作成效经过一年的自查自纠工作，我集团取得了一些成效：1.规范了内部管理通过自查自纠工作，我集团进一步规范了内部管理制度，强化了各部门的责任意识和纪律意识，确保了集团运营的有序进行。
2.提升了风险管控能力自查自纠工作有助于及时发现和解决存在的问题和风险隐患，提升了集团整体风险管控能力，确保了集团业务的稳健发展。
3.加强了员工教育自查自纠工作有助于加强对员工的教育培训，提高了员工对规章制度的遵守意识，减少了不规范行为的发生，有利于员工素质的提升。
三、存在问题和改进措施在自查自纠工作中，我们也发现了一些不足和问题：1.自查自纠工作缺乏深度自查自纠工作过于注重表面，缺乏深度，对于一些潜在问题和隐患未能进行深入挖掘和分析，存在一定的盲点和疏漏。
企业科室自查报告范文一、引言自查是企业管理中一项非常重要的工作，通过自查可以发现存在的问题并及时解决，进一步提高科室的工作效率和服务质量。
为了更好地推进企业科室的自查工作，我们对本次自查进行了详细的调研和整理，并编写了本报告，旨在总结该科室在自查工作中的发现和经验，为今后的科室管理提供参考。
二、自查内容本次自查主要涵盖了以下五个方面的内容：1. 组织架构和人员分工我们首先对本科室的组织架构和人员分工进行了自查，发现存在一些问题。
例如，部分员工对自己的工作职责和上下级关系不够清楚，导致一些工作上的事务不流程化，进而影响了工作效率。
因此，我们建议在未来的工作中，加强对组织架构和人员分工的宣传和培训，以便员工更好地理解自己的职责和角色。
2. 工作环境和设备我们对科室的工作环境和设备进行了全面的检查，发现存在一些不足之处。
比如，部分工作区域的通风不够良好，噪音过大，给员工的工作和学习带来了一定的影响。
因此，我们计划在近期对工作环境进行改善，购置一些必要的设备，并加强对员工的健康和安全教育。
3. 工作流程和业务规范我们对科室的工作流程和业务规范进行了全面的审查和分析，发现存在一些问题。
例如，部分业务操作流程不够完善，导致工作效率低下，容易出现错误和疏漏。
因此，我们计划重新审视工作流程，并加强对员工的业务培训，以提高工作质量和效率。
4. 信息管理和数据安全我们对科室的信息管理和数据安全进行了自查，发现了一些存在的问题。
例如，部分员工对于信息管理的重要性认识不足，存在信息泄漏的风险。
因此，我们准备加强对员工的信息管理培训，并加强对科室信息系统的保护措施，以确保信息安全和数据的完整性。
5. 员工素质和团队建设我们对科室员工的素质和团队建设进行了自查，发现存在一些不足之处。
比如，部分员工的沟通能力和团队协作意识较差，影响了团队的工作效率和员工之间的合作氛围。
因此，我们计划加强对员工的培训，提高他们的专业素质和综合能力，并建立更加良好的团队合作机制。
企业科室自查自纠报告引言自查自纠是企业内部管理的重要环节，可以及时发现问题，纠正错误，保障企业的正常运营。
本文是XX公司的企业科室自查自纠报告，旨在总结过去一段时间的工作情况，指出存在的问题，并提出改进措施，为公司的发展提供有力的支持和保障。
一、自查自纠情况本次自查自纠活动覆盖了XX公司所有的科室，重点关注了人员配备、工作方法、沟通协作以及工作效率等方面的问题。
通过主动开展自查自纠工作，我们发现了以下问题：1. 人员配备不合理由于科室发展迅猛，人员配备存在不合理的情况。
部分科室人员过多或过少，导致工作分配不均衡，影响了科室整体的工作效率。
同时还存在部分岗位人员技能和能力不适应当前工作需要的情况。
2. 工作方法落后部分科室的工作方法还停留在传统的模式，缺乏创新和变革，导致工作效率不高。
我们发现科室之间信息共享不畅，沟通协作存在困难，工作中存在重复劳动现象。
3. 缺乏协作精神部分科室存在团队协作意识不强的情况。
在工作过程中，不经常与其他科室进行交流和合作，造成了资源的浪费，不利于优化整体工作效率。
二、问题原因分析针对以上问题，我们进行了详细分析，认为主要原因如下：1. 人员配备不合理主要由于科室发展过程中，人员规划和需求先行发展的情况。
由于工作压力大，科室负责人在招聘和人员调配方面存在盲目和急迫性，导致人员配置不合理。
2. 工作方法落后主要是由于科室对新技术和新工具的了解不够深入，缺乏创新的意识，导致工作方法滞后。
此外，组织层面对于创新和变革的支持不够，也是一个重要的原因。
3. 缺乏协作精神主要是由于科室之间沟通交流不畅和工作目标不明确，导致各科室相对封闭，习惯性以本部门利益为先，忽视整体利益。
三、改进措施为了解决上述问题，我们制定了以下改进措施：1. 人员配备优化根据各科室的工作实际情况和发展需求，重新进行人员规划和岗位调整。
确保科室内人员配置合理，人员的专业能力与工作需求匹配。
同时，加强培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作效能。
个人工作自检自查报告(5篇)个人工作自检自查报告1一、存在的问题和不足（一）学习方面对学习抓得不紧，满足于一般化。
自己认为平时学的可以，满足于有一定的基础，因而放松和忽视学习，致使学习被动应付，缺乏学习的自觉性与主动性。
在工作中忽视了知识能力的培养和再提高，对知识掌握不系统、不全面，临到用时才临时抱佛脚，对学习没有做到长期坚持，特别是联系实际不够，解决实际问题少。
（二）工作方面1、工作中缺乏主动性，存在等、靠等现象。
总认为自己只需要做好份内的事就可以了，工作中领导安排什么就做什么，总是按部就班，只立足于把工作做好，不孜孜追求于把工作做新，没有大的、明显的创新特色。
2、工作态度方面一是工作标准不高，在工作中自我要求不够严。
虽然在工作中不断努力，出色完成了工作任务，把自己的知识和热情也体现到工作中去，但也存在自我要求不严格的现象，有时思想较为懒惰，安于做好自己份内的工作，不注重思考整体的工作和大局。
二是开拓精神不强，思想观念不够开放。
在工作中安于现状，工作上放不开手脚，不够大胆，满足于按照领导要求，做好本职，完成任务，缺乏创造性、独创性的点子，存在着等、靠的思想，总是被动接受领导安排的工作，对如何创造性的开展工作思路不宽、办法不多，不能主动替领导分忧。
三是有时办事不够严谨，没有精益求精的思想，完成一项工作没有争先创优精神，虽然工作都完成，目标也按时完成就是质量不高。
3、工作作风方面一是不够扎实，存在急于求成的情绪。
一接到任务，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到，有时存在应付以求过关的想法，二是服务态度有时不太好。
有时工作忙，来办事的人多，开始时还可以做到对服务对象心平气和，到ZUI后就导致工作缺乏耐心，产生急躁情绪，影响工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己，工作方法简单，致使工作效果不佳。
三是存在有怕得罪人的思想，有时说话不讲究策略。
4、工作纪律方面日常管理不够严格。
总体上还是能遵守各项规章制度的，但有时对日常纪律抓落实不够，执行制度有时不够严格，偶尔有迟到早退现象，虽然没有影响到工作的按时完成，但还是违反了组织纪律。
集团自查报告近年来，随着全球市场竞争的日益激烈，企业的合规与道德责任备受关注。
作为一家领先的企业集团，我们深知自查与反腐败工作的重要性，故特撰写此自查报告，用以总结与分析我们的企业运营情况，以及发现并解决潜在问题，以确保企业经营的廉洁与正直。
1. 企业文化建设首先，我们重视企业文化的建设，并相信企业文化对员工行为和组织效能的影响。
我们以正直、透明、负责任为核心价值观，并将其融入到企业决策、员工培训和日常经营中。
我们为员工提供道德培训，包括反腐败和职业道德的教育，以确保他们具备正确的价值观和行为准则。
2. 内部控制我们认识到健全的内部控制对保障企业利益的重要性。
因此，我们建立了一套完整的内部控制体系，包括审计、风险管理和合规监督等措施。
我们每年都会进行内部审计，以确保各个部门和业务遵守相关规定，并定期对内部控制体系进行评估和改进。
3. 反腐败措施反腐败一直是我们关注的焦点。
我们建立了反腐败政策及相关程序，规范员工的行为准则，并加强对特定岗位的风险管理与监控。
我们聘请独立的第三方机构进行反腐败审计，以确保我们的反腐败措施的有效性和可持续性。
4. 经济责任在经营过程中，我们充分认识到我们对经济责任的承担。
我们坚守诚信原则，遵守相关法律法规和商业伦理准则，并与供应商和合作伙伴建立公平、透明的合作关系。
我们重视知识产权保护，积极识别和防范经济犯罪行为。
5. 社会责任作为一家企业集团，我们有责任回馈社会，并为可持续发展做出贡献。
我们关注环境保护，通过降低能源消耗和提高资源利用效率来减轻对环境的影响。
我们支持社会公益事业，积极参与慈善捐助和志愿者活动，为社会的进步和福祉贡献力量。
6. 诚信与道德最后，我们坚持诚信和道德的原则。
诚信是企业长久发展的基石，我们强调员工的正直守信，以及遵守诚信道德准则。
我们致力于提升企业形象，增强社会的信任和支持。
在本次自查过程中，我们发现了一些潜在问题，并及时采取了相应的措施来解决。
万科员工自查自纠报告范文尊敬的领导、各位同事：我是某集团万科工作人员，通过此次自查自纠报告，我意识到了一些自身存在的问题，并且将采取积极的态度去改正，以期提高自身的工作素质，更好地为公司的发展贡献力量。
首先，我发现自己在工作中有时候存在一些个人意识不够强的问题。
在忙于工作的时候，有时我会偏离公司的规章制度，过度依赖自己的判断，没有充分发挥团队合作的优势，导致工作效率较低。
此次自查自纠让我认识到了这一点，我会更加注重团队协作，提高团队凝聚力，更好地配合公司的工作安排，努力实现公司的目标。
其次，我在工作中存在一些沟通不畅的问题。
由于我比较内向，有时候表达不够清晰，导致沟通效果不佳。
为了改善这一点，我决定主动沟通，勇于发表自己的观点，积极争取表达自己的想法，增强沟通能力，让工作更加顺畅。
此外，在工作中我也存在一些细节问题。
由于工作量大，有时候我可能会忽略一些细节，导致工作出现失误。
为了解决这一问题，我将更加认真细致地对待每一个工作任务，确保每一个环节都做到位，避免因为细节失误而影响工作效果。
最后，我也发现自己对公司的发展规划了解不够深入。
作为一名员工，了解公司的发展规划对于提高工作效率和工作质量非常重要。
因此，我决定主动学习公司的发展规划，了解公司的发展方向和目标，为自己的工作明确方向，更好地为公司的发展做出贡献。
通过此次自查自纠，我对自己存在的问题有了更深刻的认识，并且制定了具体的改进方案。
我相信，在未来的工作中，我会更加努力地去改正这些问题，提高自身的工作素质，为公司的发展贡献一份力量。
谢谢各位领导和同事对我的支持和帮助！此致敬礼某集团万科工作人员敬启。
2024企业科室自查报告引言随着市场竞争的日益激烈和企业管理要求的不断提高，科室作为企业的核心部门之一，其工作质量和效率直接影响到企业的整体运营和长远发展。
为了更好地推进科室工作的规范化、高效化，本次自查旨在发现科室在日常工作中存在的问题，提出解决方案，进一步提升科室管理水平和工作效率。
检查内容及标准本次自查主要从以下几个方面展开：工作流程：检查科室的工作流程是否规范、清晰，是否能够高效地完成各项任务。
资料管理：查看科室的资料管理是否规范、有序，能否快速准确地找到所需资料。
团队协作：评估科室内部的团队协作是否顺畅，团队成员是否能够相互支持、共同完成任务。
业务能力：对科室成员的业务能力和专业知识进行考察，确保能够胜任所在岗位。
自查过程和方法本次自查采用了以下方法：文件审查：对科室内部的工作流程、资料管理制度等相关文件进行审查。
实地观察：对科室的办公环境、资料存放情况等进行实地观察。
访谈调查：与科室成员进行面对面访谈，了解他们的工作情况、遇到的困难等。
发现问题及原因分析经过自查，发现科室存在以下问题：工作流程不够规范：部分工作流程存在模糊不清的情况，导致任务执行效率不高。
资料管理混乱：部分资料的存放不够规范，查找困难，影响工作效率。
团队协作不够紧密：部分团队成员之间存在沟通不畅的情况，影响团队协作效果。
业务能力有待提高：部分科室成员在业务能力和专业知识方面存在短板，需要加强培训和学习。
经过深入分析，认为以上问题的主要原因有以下几点：流程制定不够严谨：在制定工作流程时，没有充分考虑到各种情况和因素，导致流程存在漏洞。
资料管理意识不强：部分科室成员对资料管理的重视程度不够，缺乏规范的管理意识。
沟通机制不完善：团队内部缺乏有效的沟通机制，导致信息传递不畅、误解频发。
培训和学习不足：科室在业务能力和专业知识方面的培训和学习投入不够，影响了科室成员的整体素质。
解决方案和计划针对以上问题，提出以下解决方案和计划：优化工作流程：对现有的工作流程进行全面梳理和优化，确保流程规范、清晰、高效。
集团自查报告近期，我们集团组织了一次自查行动，旨在发现和解决存在的问题，进一步完善企业管理，提升经营效益。
本报告将详细说明自查行动的目的、过程和结果，并提出相应的改进措施。
一、自查目的本次自查行动的目的在于全面了解集团内存在的问题和隐患，通过自我审视，找出存在的薄弱环节和不足之处，以此作为改进的基础。
同时，自查行动也是履行企业社会责任的具体举措，展现了集团对合规经营的高度重视。
二、自查过程自查行动分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和总结分析阶段。
准备阶段：集团成立了自查小组，明确了自查的目标和具体内容，制定了详细的自查方案和时间节点。
同时，对涉及人员进行培训，确保自查程序的顺利进行。
实施阶段：各子公司和部门按照自查方案的要求，开展了对员工行为、资金运作、生产安全、环境保护等方面的自查工作。
通过调查、检查、采访等方式，全面掌握了企业内部的运营情况和存在的问题。
总结分析阶段：自查小组对收集到的数据和信息进行整理和分析，形成自查报告。
报告内容要准确详实，对存在的问题进行分类和总结，提出改进方案和措施。
三、自查结果经过自查，我们发现了以下问题：1.员工违规行为：存在个别员工在工作中不遵守规章制度，违反公司的道德和职业道德，需要加强员工教育和管理。
2.财务管理问题：部分子公司的财务制度不够严密，存在资金管理不规范、审计漏洞等问题，需要加强财务监管和内部控制。
3.生产安全问题：个别子公司在生产过程中存在安全隐患，需要完善安全管理制度，加强员工培训和意识教育。
4.环境保护问题：部分子公司未按照环境保护要求履行义务，存在不合规的排污行为，需要加强环境管理和监督。
四、改进措施为了解决上述问题，我们集团制定了一系列改进措施：1.加强员工教育：加大对员工的培训力度，提高员工的职业道德和规章制度意识，确保员工行为符合公司要求。
2.完善财务管理：建立健全财务制度，规范资金管理和审计程序，提高财务监管的效能，防止财务风险。
3.加强生产安全：完善安全管理制度，加强生产设备的维护和更新，提高员工对安全生产的意识，确保生产过程的安全。
科室自检自查报告模板范文一、引言。
各位领导和同事们！咱们科室就像一艘在医疗/工作海洋里航行的船，时不时就得检查下自己这船有没有漏洞，装备齐不齐，航线对不对。
所以呢，就有了这次超级认真（但也带着点小诙谐）的自检自查。
二、自查基本情况。
1. 自查时间范围。
咱们这次自查啊，就像回顾一部长长的电视剧，从[开始日期]一直看到[结束日期]，把这段时间科室里发生的大事小事都翻出来瞅一瞅。
2. 自查人员组成。
那参与自查的小伙伴们，就像超级侦探一样，有咱们科室的元老[同事姓名1]，细心达人[同事姓名2]，还有对啥都好奇想弄明白的[同事姓名3]等等。
大家凑在一起，那眼睛可尖了，啥问题都别想躲过。
三、工作成果与亮点。
1. 业务工作方面。
在[具体业务名称]上，咱们科室就像开了挂一样。
比如说之前[具体项目]，本来预计要花[X]天才能完成，结果咱们通过优化流程，大家齐心协力，就像接力赛选手一样，一棒接一棒，最后只用了[X 几]天就搞定了。
这效率，就像火箭发射似的“嗖”一下就上去了。
还有在处理[某种特殊情况]的时候，我们科室的[医生/工作人员名字]展现出了超级厉害的专业技能，就像武林高手过招一样，轻松化解难题，让患者/客户对我们竖起了大拇指，那感觉，倍儿爽。
2. 团队协作方面。
咱们科室的团队氛围那可是相当的和谐，就像一个大家庭。
每次有新任务，大家都抢着分担，就像一群小蜜蜂看到了一大朵鲜花，都想上去采蜜。
比如说上次[具体任务]，[同事A]负责前期调研，[同事B]负责整理资料，[同事C]负责最后的汇报，整个过程配合得那叫一个默契，就像齿轮一样，严丝合缝。
而且我们还有个不成文的小传统，就是每周五下午的“吐槽大会”（当然是善意的吐槽啦），大家在这个时候把一周工作里遇到的小烦恼、小问题都拿出来说说，然后一起想办法解决。
这就像给科室这个大机器定期上润滑油，让它运转得更顺畅。
四、存在的问题。
1. 工作流程方面。
有时候我们的工作流程就像一团乱麻，尤其是在[具体流程环节]的时候。
科室自查报告我是一个医院科室的负责人，最近我们科室进行了一次自查，现在我将向大家汇报自查结果，并提出改进措施。
首先，我们对科室内的设备和环境进行了检查。
设备方面，我们发现一些设备的维护保养工作没有及时跟进，导致设备使用效果下降。
因此，我们制定了严格的设备维护计划，确保设备能够始终处于良好的工作状态。
环境方面，我们发现一些地方存在卫生死角，我们决定加强科室的清洁工作，定期消毒，并加强员工的卫生教育，加强手卫生和通风换气。
其次，我们对科室的工作流程进行了检查。
我们发现一些工作流程存在混乱现象，导致工作效率低下。
因此，我们重新规划了科室工作流程，明确各项工作的责任与时间节点，确保工作有条不紊地进行。
同时，我们还加强了科室内部的沟通协作，定期召开会议讨论工作进展和问题，及时解决工作中的矛盾和困难。
通过这些措施，我们相信科室的工作效率会有显著提升。
另外，我们还发现一些医疗过程中存在的问题。
例如，有时候医生的手术记录不够详细，给后续工作带来不便。
为此，我们要求医生们在工作中做好相关记录，并加强医技人员之间的协作配合，确保病历记录的准确性和完整性。
此外，我们还要求医护人员做好患者教育工作，促进患者对治疗方案的理解和配合。
最后，我们对科室的服务质量进行了评估。
我们发现一些患者在就诊过程中反映等待时间较长，并且医生的沟通能力有待提高。
为了改善这一问题，我们决定优化挂号流程，加强医生的沟通培训，提高服务质量。
同时，我们要求科室内的医护人员要保持良好的职业道德和服务意识，提高服务水平和患者满意度。
通过这次自查，我们科室发现了不少问题，并且提出了相应的改进措施。
我们相信，在全体医护人员的共同努力下，科室的工作将更加规范和高效，为患者提供更好的医疗服务。
接下来，我们将密切关注改进措施的执行情况，并持续改进工作。
谢谢大家！。
某集团科个人自查报告第一篇：某集团科个人自查报告时间飞逝，一晃到公积金工作已经4年了，我是2014年5月来到归集科工作的。
在这里真心的感谢帮助我，支持我的领导、科长和同事们，没有你们的帮助，我也不会在这么短的时间里成熟起来。
在工作中和老同志学习业务知识，学习认真严谨的工作态度，积累自己的工作经验。
虽然在归集岗位工作了4年，但也存在很多问题。
通过这次开展的"查、找、改"活动中，也深刻认识到了这些问题的严重性，为了今后能更好，更高效的完成领导交办的工作任务，更热情、周道的为职工服务，以下是我在工作中存在的问题和改进的方法，请领导给予批示：1、重视业务，忽视理论学习。
政治理论学习较少，不能自觉的进行学习，以至有时跟不上形势的发展，理论水平有待提高。
以后积极参加分中心组织的政治理论学习，做好学习笔记，在平时应利用工作闲余时间，学习理论知识，提高自身素质。
2、要求思想进步方面有待提高，不能积极靠近组织及时向组织汇报思想动态和情况，只写了入党申请就认为行了，其他都是组织上的事，这种思想是错误的。
应该积极要求进取，接受组织的考验，以一个党员的标准严格要求自己，履行职责和义务。
3、在工作中有时不能严格要求自己，不够积极主动，缺少开拓精神。
平时应多和同事学习，探讨工作经验，认识到自己在工作做存在的缺点和不足，学习同事在工作中的优点，总结工作思路和工作方向，把学到的知识应用到自己的工作中，来提高工作效能。
1第二篇：xxxx集团自查报告xxxxxxxx自查报告xxxxxxxx自成立以来视质量为企业的生命，将质量建设作为公司的关键来抓，通过近十年努力，基本建立了系统的质量控制体系。
通过自查，我们主要做了这些工作并存一些不足，具体如下：一、质量控制体系建设注重严格的质量控制体系建设，在质量管理过程中积极推行全员质量管理理念。
质量管理体系全面覆盖项目论证、技术装备基础建设与管理、产品开发设计、原材料供应商的开发、进厂原辅料的检验、生产过程质量监控、成品外观质量的检查、成品内在质量检验、成品型式试验、产品技术方案配套、物流和售后服务等全过程。
企业并根据客户要求和产品应用领域的不同建立对应的符合国际标准的控制规范。
长期以来，在质量建设上，质监、商检、工商等职能部门给予了公司有力的支持和指导下，质量管理水平取得了稳步上升。
专项整治期间，在质监部门的指导下，对公司原有的产品电子条码技术作了进一步完善，最终实现精确的产品质量追溯。
二、坚持技术基础投入公司先后斥资数千万元改造生产和科研试验设备，为产品质量、生产能力和研发实践提供重要支撑和保证。
引进中低压交联生产线，主要生产35kv以下交联电缆，配备了在线测偏仪，在线材料配比控制仪和材料净化处理系统，有效保证了产品的圆整和同芯等重要特性。
引进了橡套生产线，并配套从奥地利引进成缆机。
引进了分支电缆制作设备。
导体生产线引进了程控连续拉丝设备、节能程控退火炉、高速束绞设备和多种型号拉丝设备。
引进了成套环保系列生产线，配备有在线环保测试仪和在线电阻测试仪器，有效的保证了产品在生产过程中完全达到欧盟rhos指令要求。
三、坚持检测中心与能力的建设公司注重加强各生产环节相关的检测实验中心和产品生产现场检测站的建设，配备多种实验设备：环保测试仪、成束燃烧测试仪、成套耐火燃烧测试仪、插头线综合测试仪、光学测试投影仪、qj36直流电阻测试仪、ul标准垂直单根燃烧测试仪、阻燃氧指数测试仪等测试仪器。
公司还对试验检测设备按照iso10012标准进行溯源管理,有效保证了材料基础研究、产品试制和性能检测需要，满足了从原材料进厂到产品出厂各环节的检测要求。
企业通过iso9001质量体系、iso14001职业健康体系、ohsas18001环境体系、并正着手sa8000社会责任体系认证。
产品先后获得了中国3c、美国ul、德国vde、4日本pse等认证，并可根据客户要求按照国际iec标准、美国ul标准、英国bs标准、澳洲as/nzs5000标准生产和检验。
四、按质量控制的检验、试验流程要求进行把关在xxxxxxxx，一根电缆制造完成，都要经过员工自检和近百个项目、数百个指标的实验室。
以环保类产品为例，首先在原辅材料上要采用欧洲标准en1122和美国环保署标准方法epa3050b或者sgs 内部方法等,使用icp-aes、icp-oes、aas等设备检测对铅、镉、汞、六价铬及其化合物等数十种rohs规定的禁止物质近百项关键控制指标进行逐一检测和分析。
在生产过程中，要对生产设备、设备和生产工艺参数、过程中进行反复抽检。
成品阶段，质量工程技术人员将再次对上述检测项目进行复检，并对产品导体、绝缘、绝缘机械物理性能、热性能、化学性能试验项目、外观、包装等多个项目和指标进行检测与型式试验，并对检验数据产品电子条码和相关信息进行档案分类管理，以保证产品信息的可追溯性。
五、坚持系统的质量专业培训健全质量培训体系，企业全年培训不少于5000人次，其中关于技术和质量的培训超3000人次。
六、建立基于数据数溯的售后体系企业建立售后服务中心，设立24小时售后服务热线，并以产品工程技术人员为骨干，在提供售后服务的基础上完善对质量追溯后的数据收集，以加强对产品质量的可靠性分析，初步建立了产品的可靠性指标和产品可靠性制度。
七、存的不足（一）认识上的误区通过自查，公司在质量建设上仍然局限于狭隘的产品质量管理方面，没形成全面质量的管理即tqm的高度认同，总认为产品质量是关键，没有将支持产品质量最终形成的与产品生产过程相关的内部资源配置、制度体系、企业和谐等全方位要素全面纳入质量管理环节，目前，公司已按照gb/t19580标准创建卓越绩效模式，推动公司整体质量建设的提高。
（二）能力建设的不足公司在培训体系上虽然已较健全，人员的培训次数有了一定的保证，但针对性的专项培训力度不够，没有完全达到要求。
（三）资源配置不足近年来，人力资源成本上升幅度持续加大，而产品价格由于市场的接受度偏低，难以支撑人力资源成本，推进全面质量的管理的人力成本难以全面得到支撑。
第三篇：销售科自查报告销售公司销售科管理问题自查报告按照能源公司和上级公司的要求，销售科根据实际情况积极组织自查，切实查清工作中存在的问题，现将自查情况汇报如下：一、安全管理有序，过程落实到位在安全检查方面销售公司配备安全管理员，对查出的安全隐患能及时上报，我们针对销售科的工作实际，及时制定各项管理制度，同时将各岗位的职责张贴上墙并归档了各种内业，规范化的管理。
为了更好的保证安全生产，我们还进行消防火演习。
二、对销售业务员进行廉洁教育，防患于未然我们定期组织销售业务员进行廉洁自爱教育，确保在进行合同谈判过程中出现徇私舞弊现象。
同时我们把廉洁教育关口前移，利用周例会进行宣讲，使学习廉洁成为一种文化，为煤炭销售保驾护航。
三、积极组织销售、开拓市场随着购煤客户的增多，积极组织销售业务员学习国标煤质分析和社交商务礼仪，即满足了客户的需求又能增加了销售量和提高业务员业务水平，由于销售科组织得力，我们第一季度完成全部销量的好成绩。
四、加强业务员业务学习，扩建团队人员职工的业务素质直接影响工作质量，加强业务学习是一项长期的关键性的工作。
今年7月，我部门增进加两名业务员充实销售力量，形成了以老带新、人人学业务的良好局面。
同时，利用业务时间组织员工进行业务学习，从基础知识讲起，循序渐进拓展学习内容，提升了员工的业务技能。
五、加强企业文化教育，倡导文明销售在公司开展的企业文化教育活动中，我们积极组织员工积极参加学习优秀的大唐文化，陶冶员工的情操。
在公司开展的各项活动中青年员工踊跃参加，并在活动中都获得了较好的效果。
销售科是窗口单位，业务员的文明用语、仪表直接代表公司形象，为此我们组织员工进行礼仪学习，丰富和规范了员工的礼仪知识，使之更好的为顾客服务。
在销售工作工作中我们一直遵循精细化管理，销售公司刚刚成立经验不足和相关制度不健全，在今后的工作中我们将不断改进，工作质量向优秀的同行学习，取长补短，使销售科的各项管理更上一层楼销售公司销售科第四篇：安监科《自查报告》安监科思想作风整顿第三阶段自查整改报告自从筹建处开展思想作风整顿活动以来，我们安监科认真按照配档表规定的各项内容组织学习，深刻理解思想作风整顿的迫切性、重要性，思想作风整顿是新时期党对领导干部的必然要求，也是全面贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，提高党的执政能力，保持和发展党的先进性的客观需要。
现按照思想作风整顿第三阶段要求，依“五查五看五对照”的要求，将安监科自查情况汇总如下：一、思想方面能够时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，始终保持政治上的坚定和思想上的纯洁，时刻警醒自己要保持昂扬的精神和良好的工作作风。
但是从高标准严要求上看，科室人员在思想上还是不够解放，有时不能用高标准来要求自己，满足于居中游、差不多、过得去、不落后就行等问题，思想观念上有陈旧的东西存在。
针对以上问题要增强科学发展意识，破除影响进步的旧思想、旧观念，树立大胆创新、敢闯敢试的进取意识，充分发挥主观能动性和创造性，时时争先、处处争先，始终保持一种时不我待，只争朝夕的拼搏精神，在实践中大胆探索、敢闯敢试，敢于突破前人、突破常规、突破自我，不断创造新业绩。
二、学习方面能够认识到认真学习政治理论，深刻领会上级和筹建处思想作风整顿活动工作会议精神，认真学习业务知识，安全管理法律法规、专业技术知识等。
认真学习专业业务知识，不断提高科室人员业务素质，是每一名安全专业人员应不断加强的，通过专业知识学习提高管理水平。
但是从更高的标准和更严的要求上看，主观上还是有懒散的思想，没有认真研读专业知识和理论知识，有时认为只要熟悉政策、法规并严格按要求做，将本职工作做好就行。
因此在学习上未达到预期的理想效果，针对此问题，应在今后的学习中更加努力用心才行，只有认真学习、深刻领会政治理论、业务知识，对照理路联系实际，根据学以致用要求，切实解决学风方面问题，思想作风整顿才能取得好效果。
三、工作方面工作中能够认真履职尽责、求真务实、勤奋努力，严格执行财政法规和集团公司一系列管理规章制度；对领导交办的任务能够坚决贯彻执行好；与业务部门配合、协调工作也能够一贯做好。
但是从更高的标准和更严的要求上看，还是有部分工作存在“领导按排才做”的思想，缺乏工作上的积极性和主动性。
针对此问题，切实解决将心思全部用在工作上，用心做好每件事，做每件事都要用心，这是工作的态度。
态度决定一切，积极主动的干好工作，并力求达到最好的效果，获得工作的成就感。
四、服务方面能够做到全心全意服务于基层工作，紧紧围绕筹建处要求，热情、周到、主动的服务为员工，对同事坦诚相待，无论对内对外、对上对下，都做到尊重、理解、真诚。
