谈企业品牌化经营策略
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企业品牌策划方案范文五篇企业品牌策划方案篇1做品牌尽管已经成为国内服装企业共识,但是目前很多服装企业对品牌建设理解比较片面。
服装企业品牌策划,必须注意到:一做品牌是一项系统工程前些年,服装企业都知道名牌好卖且能卖高价,可自己在做品牌方面却把品牌当商标,功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。
集体跟风结果是“千人一面”,消费者只识衣服不识品牌,服装企业生产出与名牌一样服装产品却无法获得名牌产品高额利润。
痛定思痛之后,服装企业又开始高举“设计师”大旗。
遗憾是,服装企业与知名设计师联姻并没有走出“短命”怪圈。
二用个性营销模式创造个性品牌单一产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿,一旦被大量克隆之后,产品个性也就不存在了。
而个性品牌不一样,品牌个性越明显,其被克隆可能性就越小。
三实现品牌个性化突破一)品牌定位总来说,应当从以下几方面进行定位:1)品牌概念:讲述就是产品________以及历史,提供给消费者对产品内涵理解。
产品从设计到包装以及相关宣传都是围绕品牌概念来进行,比如为一个运动休闲服装进行品牌概念树立,就可以一个故事讲述来定义为力量与美丽间对比,这样产品设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行,产品包装也会变得比较前卫或者是时髦,同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。
2)品牌风格:产品在消费者心目中形象以及被认同特点,可以分为正装、日常便装,休闲装,运动装,时装等。
每个类型中又可以分为粗狂,传统,前卫等。
3)品牌服务对象:产品适合穿着人群以及这些对象背景。
4)品牌设计特点:主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。
5)品牌价位设计:确定不同产品以及不同品牌在市场系列价格。
6)品牌服务:提供销售中以及售后系列服务。
二)、如何实现产品品牌定位--服装企业品牌策划现代消费者追求个性,展现自我。
“韩服”之所以能够畅销于海内外,其原因就是抓住了消费者这种时代心理与所需展示风格。
未来服装企业市场定位不应该单纯停留在25—50岁这种年龄范围过大市场细分基础上,也不应该停留在“白领”或“蓝领”这种简单职业划分标准上,更不应该停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以使用、没有任何特别之处抽象词汇上,而应该是对消费有更深刻理解,并在此基础上进行市场细分。
我国企业名牌战略的路径选择研究论文(精选五篇)第一篇:我国企业名牌战略的路径选择研究论文在当前国际市场信息交流频繁,市场竞争日趋激烈的环境下,企业产品由质量、技术服务、价格等要素的竞争,逐步转向品牌优势的竞争。
以名牌的效应和经济实力作为后盾来分割未来的世界资源、扩张全球市场,已成为国际市场经济的主流。
因此,品牌是企业赢得市场的关键,占领了市场就获得绝对的竞争力。
一、品牌的定义及内涵形成品牌指某种名称,术语、标记、符号和设计或者是它们的相互组合运用,其作用就是让消费者区分其它企业、商品和服务,在客户中建立一种潜在关系。
内涵相当于一种“个性”,每个品牌都应含有特定的内涵,或者公司企业主动给其品牌注入,或者通过产品的外包装、说明、宣传,让消费者使用产生一种感觉和想法。
传达品牌内涵既是企业传达给消费者的一种理念,品牌内涵成功与否取决于在消费者心中能否产生预期的效应,例如可口可乐让人感觉的就是“充满活力”,而百事可乐,让人感觉的是一种“时尚、年轻”,海尔传达的是“品质第一”等。
品牌的核心价值从非感性层面角度是以产品为基础,可以给消费者带来实际的利益,通过金钱、时间等购买成本来交换。
在感性层面指该品牌可以发出奇妙信号来影响消费者思想和购买行为,使消费者产生高度的忠诚。
一个优秀的品牌拥有大量高忠诚度的顾客,例如奔驰、宝马、微软等著名品牌。
二、名牌和名牌效应所谓名牌,一般而言,就是拥有优质的产品为后盾基础,享有极高的知名度和美誉度的国内乃至国际驰名的品牌。
名牌包涵产品自身极高的质量和附加于产品其他功能,给消费者的整体印象。
消费者对其享有很高声誉,在较大范围内知名度极高的商标习惯称谓。
从产品角度分析,是“三度一性”(既是知名度、美誉度、忠诚度、不可替代性)的综合,具有较大的市场占有率和影响力。
从企业的角度,名牌是反映企业内部的文化、营销策划乃至各种管理水平,在社会上代表企业的形象和信誉,是企业的一种无形资产。
从国家的角度,名牌代表了国家的综合实力以及发展程度。
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中,品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌战略规划是企业实现可持续发展的关键。
本文旨在通过对品牌战略的深入分析,为企业提供一套切实可行的品牌战略规划方案。
二、品牌战略规划的核心要素1. 品牌定位品牌定位是企业品牌战略的核心,它明确了企业品牌在市场上的地位和形象。
品牌定位应具备以下特点:(1)差异化:企业品牌应与其他品牌形成鲜明对比,凸显其独特性。
(2)一致性:品牌定位应与企业的产品、服务、文化等各个方面保持一致。
(3)针对性:品牌定位应针对目标消费群体,满足其需求。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌在消费者心目中的印象,它包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌形象应具备以下特点:(1)易识别:品牌标识、口号等应简洁明了,易于消费者识别。
(2)易传播:品牌形象应具备良好的传播性,让消费者在短时间内记住。
(3)易接受:品牌形象应符合目标消费群体的审美观念,易于接受。
3. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略的重要手段,它包括广告、公关、促销等。
品牌传播应具备以下特点:(1)针对性:品牌传播应针对目标消费群体,提高传播效果。
(2)一致性:品牌传播应与品牌定位、品牌形象保持一致。
(3)创新性:品牌传播应不断创新,以适应市场变化。
4. 品牌管理品牌管理是企业品牌战略的保障,它包括品牌授权、品牌监控、品牌保护等。
品牌管理应具备以下特点:(1)规范化:品牌管理应建立完善的制度,确保品牌权益。
(2)高效化:品牌管理应提高工作效率,降低成本。
(3)专业化:品牌管理应培养专业人才,提升品牌管理水平。
三、品牌战略规划实施步骤1. 市场调研通过对市场、竞争对手、消费者等方面的调研,了解行业现状、发展趋势以及企业自身优劣势,为品牌战略规划提供依据。
2. 品牌定位根据市场调研结果,结合企业自身特点,确定品牌定位,包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等。
3. 品牌形象设计根据品牌定位,设计品牌形象,包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌化战略的六种模式这里所说的"品牌化战略",在其他场合有时称"品牌的形态和层次",有时也称"品牌名称决策"等。
不管如何称谓,总体上看,有六种基本模式可供选择,具体是产品品牌战略、产品线品牌战略、分类品牌战略、伞状品牌战略、来源品牌战略以及担保品牌战略等。
一个公司往往使用多种品牌战略,而使公司拥有的众多品牌处于一个复杂的结构之中。
从影响消费者的购买决策来看,这六种品牌化战略各自扮演了不同的角色。
因此它们适用于不同的情况和条件,并具有各自的优缺点。
下面,分别加以阐述。
(一)产品品牌战略1、基本内容产品品牌战略有时也叫"个别品牌名称决策"。
它的做法是给每一个产品一个独有的名字,并给予它们各自的定位,占领特定的细分市场。
也就是说,即使同属于一个产品种类,但由于定位不同,产品有各自的品牌,如在洗发水中,宝洁的品牌有"海飞丝"(定位于去头皮屑)、"飘柔"(定位于使头发柔顺)、"潘婷" (定位于使头发健康)、"沙宣"(定位于保湿、超乎寻常的呵护)。
在世界名表中,"欧米茄"、"雷达"、"朗琴"、"斯沃琪"、"天梭"等品牌系出自同一制表集团SMH 的姊妹产品。
2、适用场合与优势产品品牌战略适用于以下这些情况:1)当厂商对一个特定的市场具有战略上的需要时。
宝洁的洗发水有四个重要品牌,这样就保证它在洗发水市场上获得极高的份额。
2)当这些细分市场不是十分不同时。
每个产品选择不同的品牌名称,保证消费者看到的是不同的产品--当产品外表看上去是相同时,这是必须的。
消费者很难看出洗发水有何不同(尽管它们在成分、功能等到上有所不同),而特别的名称强调了产品间物理性质的差异。
毕业论文题目中国民营企业之品牌经营战略学生签名:20 年月摘要品牌是企业在市场竞争中的一个极其重要的利器,从某种意义上讲,品牌就是市场份额,就是利润。
在改革开放的30年间,我国市场得到了比较充分的发展,从中涌现出一批杰出的品牌;而欲与狼共舞,同外国企业兵团作战,进军国际,中国民营企业的发展不得不引起我们的重视,因为民营经济将是21世纪中国经济发展的主流。
在各种企业发展的战略中,品牌战略应是其重中之重的选择!本文基于民营企业是中国未来企业品牌经营的主体,分析了建立品牌战略的重要性,以及如何运行品牌战略,并讲述民营企业如何建立新品牌,如何运作品牌。
关键词:品牌民营企业目录引言------------------------------------------------------------2第一章建立品牌战略的重要性------------------------------------2第二章品牌发展战略--------------------------------------------2第2.1节品牌延伸--------------------------------------------3第2.2节品牌授权--------------------------------------------3第2.3节品牌联合--------------------------------------------3第2.4节品牌收购--------------------------------------------3第三章民营企业建立强势品牌的关键------------------------------3第3.1节调整组织以建立强势品牌------------------------------3第3.2节广纳贤才,树立正确的大人才观-------------------------4第3.3节品牌经营需要名牌服务,服务也是品牌-------------------4第四章中国民营企业品牌经营中应注意的一些问题------------------4第4.1节加强质量管理----------------------------------------4第4.2节注重包装设计----------------------------------------4第4.3节品牌命名设计,名正还要言顺---------------------------5第4.4节要慎重打民族牌--------------------------------------5第4.5节创新的重要性----------------------------------------5第4.6节加强品牌意识----------------------------------------5第4.7节实施名牌战略中,既要重经济、技术因素,更要重文化因素向,对名牌的文化因素要有充分认识----------------------------------------6第4.8节民营企业要扎实练内功,勿急功近利、想一口吃成胖子-----6第五章企业品牌经营战略--与世界著名品牌分享成功与市场5.1品牌价值--企业及其产品生命力的灵魂-------------------------65.2中国的民营企业的竞争与发展------------------------------7参考文献------------------------------------------------------8引言品牌是中国大多数企业心中永远的痛,民营企业的发展既让国人为之忧心忡忡,更让人感到振奋。
企业品牌战略管理方案1. 品牌定位在制定品牌战略前,需要先明确企业的品牌定位。
品牌定位是企业在消费者心目中的形象和定位,同时还体现了企业的竞争优势和差异化,是企业确立品牌战略的基础。
企业品牌定位主要包括目标消费群体、品牌形象和核心价值。
企业需要通过市场调研和消费者洞察,了解目标消费群体的需求和偏好,制定符合消费者期望的品牌形象和核心价值。
品牌形象可以通过企业的文化、理念、外观、色彩等多个方面塑造。
2. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略管理中极为重要的一环,它决定了品牌知名度、认可度以及消费者忠诚度的提升。
品牌传播包括传播内容、传播渠道、传播形式、传播频率等多个方面。
传播内容需要与企业品牌定位相匹配,同时体现企业的核心价值和独特卖点。
传播渠道则需要根据目标消费群体的特点进行选择,比如社交媒体、电视广告、线下推广等。
传播形式则需要与消费者的生活场景相匹配,比如在微信公众号发布品牌故事或者在地铁上推出品牌广告。
传播频率需要控制在一个合理的范围内,避免给消费者带来过度骚扰的感觉。
3. 品牌保护品牌保护是企业品牌战略管理中不可或缺的一环,它关乎到企业品牌的安全性和可持续性发展。
品牌保护包括品牌知识产权保护、品牌声誉风险控制及品牌危机公关等。
品牌知识产权保护包括商标、专利等知识产权的申请和保护。
品牌声誉风险控制则需要企业通过预判和控制破坏品牌声誉的因素,比如虚假宣传、产品质量问题等。
品牌危机公关则需要企业在品牌遭受危机时采取有效措施进行处理,保护品牌形象和声誉。
4. 品牌管理制度建设品牌管理制度建设是企业品牌战略管理的基础,它关乎到企业品牌战略的执行效率和品牌管理的规范性。
品牌管理制度建设包括品牌管理层的组建、品牌战略规划及执行、品牌标准化管理等。
品牌管理层的组建需要企业成立专门的品牌管理部门或者聘请专业的品牌管理团队。
品牌战略规划及执行需要企业围绕品牌定位和核心价值进行制定,并将品牌战略落实到企业各个环节。
企业品牌策略存在的问题与改进建议企业品牌策略是企业发展的重要组成部分,它直接影响着企业的形象和市场竞争力。
然而在实际操作中,很多企业的品牌策略存在着一些问题,需要进行改进建议。
本文将分析企业品牌策略存在的问题,并提出改进建议。
一、企业品牌策略存在的问题1.缺乏独特性:很多企业的品牌策略缺乏独特性,甚至有些企业的品牌定位模糊不清。
这导致企业无法形成在市场上的鲜明个性,难以吸引消费者的注意。
2.不够具有吸引力:部分企业的品牌策略没有足够的吸引力,无法吸引消费者的目光,缺乏品牌号召力。
3.品牌定位不清晰:有些企业的品牌定位不够清晰,不明确自己在市场中的定位和目标人群,这导致企业在市场竞争中无法精准地打击目标。
4.缺乏品牌体验:部分企业的品牌策略过于单一,缺乏品牌体验的设计,无法让消费者真正感受到品牌所带来的情感和价值。
5.品牌传播不畅:很多企业的品牌传播手段单一,缺乏多元化的传播渠道,无法将品牌理念传播给更多的潜在消费者。
6.缺乏品牌保护:部分企业没有对自己的品牌进行有效的保护,导致品牌被模仿、冒用,损害了消费者对品牌的信任和忠诚度。
二、改进建议1.增强品牌独特性:企业应该加强对品牌独特性的塑造,找到自己独一无二的竞争优势,从产品、服务、文化等方面进行深度挖掘,塑造与众不同的品牌形象。
2.提升品牌吸引力:通过产品创新、服务优化、体验提升等方式,增加品牌的吸引力,让消费者愿意选择自己的品牌并成为忠实的粉丝。
3.优化品牌定位:企业应该明确自己的品牌定位,深入了解目标人群的需求和喜好,对品牌进行精准的定位,以便更好地满足消费者的需求。
4.提升品牌体验:企业应该加强对品牌体验的设计和营造,让消费者在使用产品或服务的过程中能够感受到品牌所传递的情感和价值。
5.多元化品牌传播:企业应该结合线上线下的多种传播渠道,采用多元化的品牌传播方式,提高品牌曝光度和影响力。
6.加强品牌保护:企业应该加强对品牌知识产权的保护,建立健全的品牌保护体系,打击品牌侵权行为,确保消费者的合法权益。
企业品牌经营的营销策略研究(五篇范文)第一篇:企业品牌经营的营销策略研究[论文摘要] 由于中国经济的高速发展和巨大消费市场的吸引,如何在中国塑造品牌成为中外企业关注的焦点,在激烈的市场竞争中,中国企业只有多层次性品牌理念,强化营销策略,不断改善经营环境,提高管理水平,积极组织实施品牌资产经营的营销策略,才能真正建立本地市场乃至世界市场的优势品牌,使本土企业品牌走向世界。
[论文关键词] 企业品牌品牌经营营销策略前言随着我国“入世”后经济的快车道运行和高速发展,中国作为具有13亿人口的消费大国,已成为世界品牌抢滩市场的舞台,在未来日益激烈的市场竞争中,中国本土市场的低成本优势将很快不复存在,因此,如何树立多层次性品牌理念,不断强化营销策略,真正建立本土市场乃至世界的优势品牌,使本土品牌走向全球,是摆在我们面前的重要课题之一。
一、品牌经营的市场策略品牌经营管理作为企业经营战略实施的手段,必须以市场为依据作文章,“品牌就是市场”,这是品牌经营的最终目的。
新的形势下,我国大多数企业已经能够成熟地把握市场运作规律,不断改善经营环境,提高管理水平,已形成了自己独特的营销方法,然而在当今经济转轨和改革之际,相当一部分企业依然不能完全摆脱计划经济模式,粗放的经营管理已经严重影响到企业的纵深发展,更谈不上战略发展和经营品牌。
对大多数这样的企业而言,要真正创出品牌赢得市场,必须走出计划经济的阴影,抛弃粗放的经营管理模式。
一是要建立品牌经营的多元化策略管理系统。
通过策略规划寻找企业的核心业务、新业务以及带有收益的风险性子业务,开拓市场领域,拓宽营销思路,并按照市场形势和走向,为企业产品投石问路,抛砖引玉。
二是建立技术市场研发鉴定体系。
包括技术储备、技术改造、技术创新、技术鉴定以及技术培训,占领技术市场至高点,为企业创品牌夯实基础。
三是建立综合质量检测管理系统。
改变以往“质量合格”为标准就能进入市场的检测方式,实施顾客不满意的一点就是缺陷的质量理念。
品牌经营的基本战略类型本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March品牌经营的基本战略类型品牌经营(Brand Operation) 品牌经营是指将品牌视为独立的资源和资本,并以此为主导,来关联、带动、组合其他资源和资本,从而取得最大经济效益和社会效益的一种经营活动和经营行为。
它包括两个递进的过程:品牌创造和品牌运作。
1.单一品牌经营单一品牌经营战略就是指企业在其所生产经营的产品上冠以一个相同的品牌名称,企业用同一品牌传递企业统一的经营理念,进行市场竞争。
这种战略模式的突出优势在于能有效地将企业有限的财力集中于单一品牌的塑造上,它的产品、传播和其他的所有行动都对品牌声望贡献良多,因此可以产生强大的品牌杠杆力,有利于消费者迅速认识新产品和对新产品产生信任感,也有利于企业准确地传递企业理念,塑造优美企业形象,壮大企业声势,培植企业的核心竞争能力。
在实践中,单一品牌经营战略有两种行之有效的操作方式:一是采用企业名称作为品牌,二是另创一个与企业品牌相关联的产品品牌。
就两种操作方式而言,前者更有利于企业的形象塑造,更有利于企业竞争优势的创造,如我国著名企业海尔就是采取这一操作方式。
他们将企业的所有产品都冠以“海尔”这一品牌,从而使“真诚到永远”的企业理念迅速传向四面八方。
但企业要从单一品牌经营模式中获益,品牌需在市场上要有一定的信誉,所有产品都应具有高的质量水平,否则会影响品牌声誉,严重的会导致整个企业的落败。
2.多品牌经营多品牌经营战略是企业发展到一定水平,积聚了相当实力的情况下,为开辟新的市场经常采用的一种运作模式。
是指企业在共同的经营理念指导下,通过市场细分和市场定位,赋予不同细分市场的产品不同的品牌,并依一定的目标确立合理的品牌结构,进行合理的品牌组合,以便企业规范有序地参与市场竞争的品牌经营模式。
P&G公司、可口可乐公司等就是成功实施多品牌经营战略的典型代表。
品牌的策略随着现代商品经济的不断发展,商品的品牌越来越被人们所重视。
近些年来,品牌意识得以不断增强,尤其对于名牌,更是大家所追踪的目标,名牌是企业的无形资产,名牌给企业传递着一个信息一财富一成功。
同时,现代科技的进步、经济飞速的发展给众多的公司企业创造了无数的机会,使它们都在不断地向新的领域拓展,进入多元化集团经营,并随时准备进入它认为能赚钱的任何领域。
对于一个企业来说,如何利用现有知名品牌,采用什么样的品牌策略,是一个值得研究的问题。
(1)品牌延伸策略品牌延伸策略是利用已成功或成名的品牌来扩大企业的产品组合或延伸产品线,采用现有的知名品牌,借助其声誉,推出新产品。
由于品牌延伸策略能够给企业带来以下一些好处,因此它被众多企业所采用。
从企业内部看,发挥、借助现有的品牌(名牌)效应,能减少各种广告、宣传等促销开支,从而降低产品的成本;另外还可以借助已有的良好的销售渠道迅速地把新产品送到目标顾客手中,从而有利于新产品进入市场。
从企业外部看,借助已成名的品牌声誉,有利于目标顾客对新产品的认同、好感、接受乃至购买;借助于统一的品牌名称而有利于形成一种强大的“阵势”,能给消费者显现出一个全面的、整体的、良好的企业经营形象。
然而,任何事物都需要一分为二地看待,影响有正面,也会有负面。
品牌延伸策略也是如此。
该策略的好处显而易见,米得快,这也正是众多企业趋之若鹜的原因。
至于弊端,由于其一时不易显现,通常需数年、甚至数十年才会暴露。
因此在企业界一定要注意到这一点。
美国的施乐(Xerox,也译作全录)复印机在美国就像饮料业中的可口可乐、电脑行业中的IBM一样,在同行业——复印机行业中鼎鼎有名,当施乐公司看到办公室设备的市场正朝着资讯系统,特别是电脑资讯系统的方向发展时,就花了将近10亿美元收购了一家有利可图的“科学资料系统”电脑公司。
施乐收购该公司后顺理成章地把它改名为“施乐资料系统”。
然而“施乐”在顾客印象中就意味着复印机。