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年度工作思路_工作总结思路年度工作思路：一、明确工作目标和重点1. 确定年度工作目标：在新的一年里，要明确具体的工作目标，包括业绩目标、质量目标、效益目标等，明确要达到的成果和效果。
2. 确定工作重点：根据公司或部门的发展战略和需求，确定年度工作重点，明确要重点关注和推进的工作内容和项目。
3. 制定工作计划：结合工作目标和重点，制定详细的工作计划，包括时间安排、任务分配、资源调配等，确保工作的有条不紊地进行。
二、加强全面分析和调研1. 深入了解行业和市场情况：对公司所在行业和市场的情况进行全面的分析和了解，包括市场容量、市场需求、竞争格局等，为制定合理的工作方案提供依据。
2. 调研产品和服务的需求：通过市场调研和客户反馈，了解产品和服务的实际需求和变化趋势，为产品改进和创新提供依据。
3. 分析公司内部情况：对公司内部的人员、设备、技术、资金等资源进行全面分析，找出问题症结所在，提出解决方案。
三、创新工作思路和方法1. 提倡创新思维：鼓励团队成员提出新的想法和方案，鼓励尝试创新的工作方法和方式，激发团队的创造力和执行力。
2. 推进数字化转型：借助信息化技术和数字化工具，推进工作流程的数字化、自动化和智能化，提高工作效率和管理水平。
3. 强化项目管理：采用项目管理的方法和工具，提高工作的组织性和系统性，确保项目的顺利进行和圆满完成。
四、加强团队建设和人才培养1. 建设高效团队：加强团队协作和沟通，激发团队凝聚力和战斗力，提高团队的执行力和创造力。
2. 人才培养和引进：发现并培养潜力员工，为员工提供职业发展的机会和空间，吸引和留住优秀人才。
3. 建立学习机制：建立健全的学习体系和机制，鼓励员工学习和进步，提高员工的综合素质和能力。
五、加强监督和评估1. 建立绩效考核制度：根据工作目标和任务要求，建立相应的绩效考核制度，对员工的工作进行监督和评估。
2. 定期汇报和总结工作：定期向领导汇报工作进展情况和效果，及时总结工作经验和问题，为工作调整和改进提供参考。
编制年度工作计划的思路一、确定年度工作目标和重点1. 回顾上一年度的工作成绩和问题，总结经验教训。
2. 对组织的发展和市场环境进行全面分析，确定新的年度工作目标和重点。
3. 考虑组织的发展战略、竞争优势和资源限制等因素，制定切实可行的年度工作目标和重点。
二、拆解年度工作目标为月度和季度目标1. 将年度工作目标分解为月度和季度目标，以确保任务和时间的可控性。
2. 根据工作目标的优先级和紧急程度，安排合理的时间和资源。
3. 每个月初或季度初，评估和调整目标的完成情况，及时进行补充和改进。
三、明确具体的工作计划和行动方案1. 根据年度工作目标和重点，明确具体的工作计划和行动方案。
2. 将工作计划分解为具体的任务和活动，并制定详细的时间表和责任分工。
3. 针对每个工作计划，制定相应的衡量指标和评估标准，以便监督和评估工作的进展。
四、确定资源需求和风险控制措施1. 根据工作计划，确定需要的人力、物力、财力和技术支持等资源。
2. 确定资源的采购、配置和利用方式，以及风险的预防和控制措施。
3. 在计划中适当留出灵活的余地，以应对工作中可能出现的变数和挑战。
五、确立工作计划的执行和监测机制1. 确定工作计划的执行和监测机制，包括定期的工作汇报、进度检查和评估。
2. 建立有效的沟通和协作机制，确保各部门和人员之间的配合和支持。
3. 在实施过程中，根据反馈信息和实际情况，及时调整和优化工作计划。
六、关注工作计划的可持续性和复盘总结1. 关注工作计划的可持续性，即能否长期有效地支持组织的发展目标和战略。
2. 在年度结束时，对工作计划进行全面的复盘总结，总结经验教训，为下一年度的工作计划提供参考。
以上是编制年度工作计划的一般思路，具体情况还需根据组织的特点和需求进行具体操作。
编制年度工作计划是一项重要的管理工作，通过科学合理的计划和安排，能够有效地指导和推动组织的发展，实现工作目标和战略任务。
年度工作思路
年度工作思路的具体内容会根据不同的工作性质、个人职位以及组织的需求等因素而
有所不同。
下面是一些建议的思路，供参考：
1. 完善个人目标：制定明确、具体的目标，包括年度工作、学习和发展目标等。
这些
目标可以是完成特定的项目、提高技能、实现个人职业发展等。
2. 总结去年工作：回顾去年的工作成果、经验和教训，了解自己在哪些方面取得了成功，有哪些需要改进的地方。
这有助于更好地规划今年的工作方向。
3. 分析环境和趋势：了解行业和组织的发展趋势，分析外部环境对工作的影响。
这可
以帮助适应变化，抓住机遇，规避风险，提前做好准备。
4. 制定年度计划：根据个人目标和环境分析，制定具体的年度计划。
明确要完成的任务、时间表、资源需求等。
同时，确保年度计划与组织目标和优先事项相一致。
5. 提升能力和技能：评估自己的能力和技能缺口，制定相应的学习计划。
通过参加培训、学习课程、读书等方式，提高自己的专业知识和技能。
6. 注重自我管理：规划和管理个人时间，确保工作的高效执行。
建立有效的工作习惯，如设定优先级、制定每日/每周日程等。
7. 与同事和上级沟通：建立良好的沟通和合作关系，与团队成员和上级保持密切联系。
定期汇报工作进展、寻求反馈和建议，促进工作的顺利进行。
8. 关注自身发展：不断反思和评估个人的职业发展路径，考虑未来的职业规划和发展
方向。
寻找机会提升职位、承担更多责任，拓宽个人的发展空间。
总之，年度工作思路的核心是明确目标、制定计划、提升自己、与团队合作，不断追求个人和组织的共同发展。
关于企业年度工作计划的思路一、思路企业年度工作计划的制定是一个系统工程，需要全面深入的思考和研究。
在制定年度工作计划的时候，应该从以下几个方面进行思考。
1. 全面的思考：全面考虑企业内外部环境的变化和影响，包括行业发展趋势、政策法规变化、竞争对手动态等方面。
2. 实事求是的思考：摆正心态，实事求是地进行思考，不要被一时的利益冲昏头脑，也要对自身的能力和资源做出客观评价。
3. 预见性的思考：在制定年度工作计划时，要有一定的预见性，能够预测未来的发展趋势和市场需求，为企业未来的发展方向和目标做出科学的设想。
二、步骤1. 激烈的研究：首先，企业需要对内外部环境进行详细的研究，包括市场调研、竞争对手分析、政策法规分析等方面，了解发展趋势和机会挑战。
2. 目标设定：在研究的基础上，企业需要对未来一年的发展目标进行设定，包括业务收入、市场份额、产品更新等方面。
3. 制定计划：根据目标设定，企业需要制定具体的年度工作计划，包括市场推广计划、营销计划、人力资源计划等。
4. 资源配置：企业需要按照年度工作计划的内容，合理配置各种资源，包括资金、人力、物资等方面。
5. 实施落实：最后，企业需要按照制订的年度工作计划进行实施，并且需要在实施过程中严格落实，及时调整。
三、要点1. 目标明确：制定年度工作计划时，企业需要明确未来一年的发展目标，包括业务增长、利润增长、市场份额等方面。
2. 合理布局：年度工作计划需要合理布局，包括市场开拓、产品研发、人力资源培训等方面。
3. 及时调整：企业在制定年度工作计划时要有一定的预见性，但也需要在实施过程中进行及时调整，适应市场变化。
4. 风险评估：在制定年度工作计划时，企业需要评估各种风险，做好应对措施，避免出现重大损失。
5. 员工参与：企业在制定年度工作计划时，需要充分尊重员工的意见和建议，鼓励员工参与，增强员工的归属感和责任感。
四、总结企业年度工作计划是企业管理的重要工作，它涉及到企业未来的发展方向和目标，是企业管理的基础。
工作方案的基本思路与框架集合5篇工作方案的基本思路与框架1通过2024年各项工作的开展情况的总结，在新的一年里要调整好工作思路，增强责任意识，充分认识到自身存在的不足之处，总结当今和今后工作中可能存在的问题，及早的理清20xx的工作计划与思路，提升工作效率。
现将2024年度的工作计划制定如下：一．把公司20xx的总年度计划表作为指导，配合相关项目负责人做好月进度计划，尽最大努力最大限度的开展工作，做到办事有计划，管理有过程，事事有结果的管理模式。
二．学会团队合作，经常与机械以及液压工程师沟通工作，而不是闭门造车，学会沟通每个环节的可行性及经济性。
最大程度上的减少累赘的设计和不合理的设计，节约设备的实际成本。
在调试中的问题更是需要通过团队的知识和力量来妥善解决。
三．做好项目前期工作，积极主动的把湿喷机项目所能提供的技术数据报给公司外协部门的相关工作人员，尽量配合外协工作人员，尽早完成项目相关的元件采购以及技术引进工作。
包括电气控制柜的外包验收，所使用的HESMOR控制器的技术转化，以及无线遥控器等相关周边元器件的落实和完善，将所有元器件，根据项目的需要，使用最快捷有效的技术方式结合起来使用。
四．在湿喷机的装车阶段，进一步加强现场的督促与指导工作。
发挥所学的自动化专业知识，结合实际经验，从图纸检阅到实际安装过程中，实现严格的监督和管理。
做到责任到人，事事有人管，大事讲规范小事讲原则的工作方式。
着重检查设备的质量和安装工艺，争取使项目产品达到最优化。
五．及时的发现问题解决问题，在项目调试过程中，势必发生一些各种各样的问题，毕竟前期设计的产品不可能完美无缺，实践才是检验真理的唯一标准。
但重要的是，在遇到问题的过程中，不慌张，不气馁，不妥协，配合其他相关部门共同商议讨论解决问题的方案，并从中总结经验和教训，学习到新的技术内容，为以后的工作提供坚实的技术保障。
六．湿喷机样车制造完成后，做好图纸和程序的修订工作，整理好技术图纸以及程序源代码，为日后的量产做好充分的准备。
年度工作思路_工作总结思路年度工作思路:1. 确定目标：在新的一年开始之前，首先需要明确工作目标。
这些目标可以是具体的任务、项目进度或者个人能力提升等。
确定目标有助于让工作更有方向性和目标感，有助于提高工作效率和满意度。
2. 制定计划：制定详细的工作计划是实现目标的关键步骤。
计划要具体明确，包括时间、资源、工作量和责任分配等。
要根据实际情况进行合理的调整和修订。
制定计划有助于组织和安排工作，提高工作效率。
3. 优先顺序：将工作任务按照优先级进行排序，有助于合理安排工作时间和资源。
将重要且紧急的任务放在优先顺序的前面，确保能够及时处理。
还需要合理安排好其他任务的处理时间。
4. 高效沟通：工作中的沟通是非常重要的一环。
保持良好的沟通与协作可以减少误解和冲突，提高工作效率和团队凝聚力。
在沟通中要做到言简意赅、信息准确和及时反馈，避免造成沟通不畅或信息滞后。
5. 学习提升：工作总结前要有所思考，在总结过去的工作经验的要认识到自己的不足之处，并设定合理的提升目标。
可以通过参加培训、学习相关知识或交流学习等方式提升自己的工作能力。
6. 积极主动：在工作中积极主动承担责任和义务。
要时刻保持高度的责任心和积极进取的工作态度，善于发现和解决问题。
要善于主动寻求帮助和支持，与团队合作共同完成工作任务。
工作总结思路:1. 工作内容回顾：回顾过去一年的工作内容，总结完成的任务、项目和活动等。
要对每一个工作内容进行详细的描述和评估，包括工作的目标、过程和结果等。
通过回顾工作内容可以清楚地了解自己在工作中的表现和成绩。
2. 工作目标评估：对于设定的工作目标进行评估，看自己是否达到了预期的目标。
如果达到了目标，要分析成功的原因和取得的收获；如果没有达到目标，要分析原因并提出改进措施。
对于未完成的目标，可以评估是否还有继续努力的必要性。
3. 工作成果梳理：梳理自己在过去一年的工作中取得的成果和贡献。
可以整理出具体的数据、案例和证明材料等，以便在总结中展示自己的工作价值。
2022年，伴随着世界各地的挑战和机遇，企业和个人都需要在工作中找到正确的方向和重点。
作为文章写手，我将帮助你深入探讨下一年度工作的基本思路、主要目标和工作重点。
1. 确立明确的基本思路在下一年度工作的基本思路上，首先需要确立清晰的目标和方向。
无论是个人还是企业，都需要对自己的发展方向和目标有一个明确的认识。
在文章中，我会从制定目标的重要性、如何确定可行的基本思路以及如何持续调整和优化基本思路等方面进行探讨。
另外，也会谈及如何根据自身实际情况确定适合自己的工作基本思路。
2. 设定主要目标在文章中，我会针对设定主要目标进行深度分析。
主要目标的设定需要具备相关性、可衡量性、可达成性等特点，并且需要和工作基本思路相匹配。
我也会探讨如何根据不同类型的工作设定不同的主要目标，以及如何解决目标冲突等问题。
3. 确定工作重点在确定工作重点方面，我将通过多种角度探讨如何确定工作的重点，包括重点工作的选择、工作重点的调整和优化、如何保持工作重点的持续性等方面。
还将分析如何根据不同的工作内容确定不同的工作重点，以及如何在工作中合理分配时间和精力等问题。
总结与展望在全文的将对所讨论的内容进行总结和回顾性的展望，以帮助你全面、深刻和灵活地理解下一年度工作的基本思路、主要目标和工作重点。
我也会共享我个人对这个话题的观点和理解，希望能给你一些启发和帮助。
通过深入探讨下一年度工作的基本思路、主要目标和工作重点，希望能帮助你在新的一年中找到正确的方向，明确目标，确定重点，并以更加有力的姿态迎接挑战，创造更加丰硕的成果。
2022年，作为大家确定工作的基本思路、主要目标和工作重点的重要性越发显现。
在全球面临疫情、环境变化、经济挑战等诸多不确定因素的情况下，人们需要更加清晰地审视自己的工作方向，明确目标，确定重点，以更加有力的姿态迎接挑战，创造更加丰硕的成果。
确立明确的基本思路是至关重要的。
文中将会深入探讨如何通过制定明确的目标和方向来引导工作的基本思路。
下一年度工作的基基本思路、主要目标和工作重点下一年度工作的基本思路、主要目标和工作重点可以根据不同岗位和行业的要求有所不同，但通常可以遵循以下几个方面的思路和目标：1. 深化专业能力：不断提升自身的专业知识和技能，适应行业的发展趋势和变化，具备应对各类工作挑战的能力。
2. 优化工作流程：对工作流程进行分析、优化和改进，提高工作效率和质量，减少资源浪费和错误。
3. 加强团队协作：与团队成员保持紧密的沟通和协作，加强团队的凝聚力和协同能力，共同完成工作目标和任务。
4. 拓展客户和市场：积极寻找新的客户和市场机会，提升销售额和市场份额，增加企业的收入和利润。
5. 提升客户满意度：关注客户的需求和反馈，及时解决问题和改善服务，提高客户的满意度和忠诚度。
6. 创新与改进：积极推动创新和改进，提高产品或服务的竞争力，满足客户的不断变化的需求。
7. 提升领导力：加强自身的领导能力和管理能力，带领团队实现工作目标，激发团队成员的工作动力和创造力。
8. 重视员工发展：关注员工的职业发展和个人成长，提供培训机会和发展计划，激励员工的工作积极性和创造力。
重点可以根据具体情况进行调整和安排，但通常可以包括以下几个方面的工作重点：1. 实施计划和目标：制定明确的年度计划和目标，明确具体的工作任务和进度安排。
2. 提高工作效率：优化工作流程，推动数字化转型和自动化，提高工作效率和质量。
3. 客户和市场拓展：积极寻找新的客户和市场机会，提升企业的市场份额和品牌影响力。
4. 创新与改进：不断推动产品或服务的创新和改进，提高竞争力和客户满意度。
5. 团队建设：加强团队的沟通和协作，培养团队成员的能力和素质，提高团队的绩效和合作效果。
6. 资源管理：合理配置和管理资源，优化成本控制，提高企业的经济效益。
7. 个人成长与发展：制定个人发展计划，参加培训和学习机会，提升个人的职业能力和领导力。
总之，下一年度工作的思路是以提升专业能力为基础，通过团队协作，创新与改进，拓展市场，提升效率和质量等方面的工作重点，达到实现目标的综合效果。
年度工作计划总体思路一、目标设定在制定年度工作计划时，首先要明确公司或部门的长远目标和短期目标。
长远目标是指公司或部门在未来几年内希望实现的发展目标，而短期目标则是指公司或部门在当前一年内希望实现的具体目标。
制定年度工作计划的过程中，需要将这些目标分解为具体的任务和指标，以便能够对工作的进度和成果进行有效的评估和监控。
二、资源分配在制定年度工作计划时，需要充分考虑和合理安排各种资源。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
根据公司或部门的实际情况，要确定具体的资源需求和分配方式。
确保每个项目能够得到足够的资源支持，确保工作的顺利进行。
三、任务划分将年度工作计划分解为具体的任务。
根据公司或部门的目标和需求，确定每个人员需要完成的任务和工作量。
要合理划分任务，根据人员的能力和特长进行分配，确保每个人员都有相应的工作和发展机会。
同时，要充分考虑各个任务之间的关联性和依赖关系，确保不会出现资源冲突和任务滞后的情况。
四、绩效考核制定年度工作计划的一个重要目的是对工作绩效进行评估和考核。
在制定年度工作计划时，需要明确工作目标和绩效指标，以便能够对工作的成果进行量化评估。
同时，要建立绩效考核机制，对各个人员的工作绩效进行定期评估和反馈，及时纠正工作中存在的问题，提高工作质量和效率。
五、风险管理在制定年度工作计划时，要充分考虑各种风险因素。
包括市场风险、竞争风险、技术风险、人员流动风险等。
要对这些风险进行风险评估和风险管理，制定相应的风险控制措施，以保证工作的顺利进行。
六、沟通合作制定年度工作计划是一个协调和沟通的过程。
在制定年度工作计划之前，要充分听取各个部门和人员的意见和建议，了解各个层面的需求和问题，以便制定出更为科学和合理的工作计划。
同时，在制定年度工作计划过程中，要加强各部门和人员之间的协作和合作，提高工作效率和质量。
七、监控与调整制定年度工作计划只是一个开始，要通过有效的监控和调整来确保工作计划的顺利实施。
年度工作思路和工作计划一、前言新的一年即将来临，作为一个职场人士，我们需要有明确的工作思路和计划，才能更好地规划自己的工作，提高工作效率。
本文将从制定年度工作思路、制定工作目标、制定工作计划和实施工作计划四个方面进行阐述。
二、制定年度工作思路制定年度工作思路是为了明确自己在工作中的定位，并为自己制定明确的指导原则。
具体步骤如下：1. 分析现状：首先，需要对自己的当前工作状况进行分析，包括工作强项和不足之处。
对于工作强项，要注意继续发挥优势；对于不足之处，要寻找改进方法。
同时还要研究所在行业的发展趋势、市场需求和竞争情况。
2. 明确定位：在分析现状的基础上，需要明确自己在公司或团队中的定位。
这包括确定自己的职责和职位所应该具备的技能和能力。
只有明确定位，才能为自己制定合适的工作计划。
3. 制定发展目标：根据自己的定位和行业发展趋势，制定明确的发展目标。
这些目标应该具体、可衡量、可实现，并且要与公司或团队的目标相一致。
同时，根据目标的不同，可以分为长期目标、中期目标和短期目标。
4. 建立个人品牌：在制定年度工作思路的过程中，要考虑如何建立自己的个人品牌。
个人品牌是个人在职业发展中的重要资产，可以提高个人的知名度和影响力。
建立个人品牌可以通过多渠道宣传自己的工作成果、参加行业活动、提升个人能力等途径实现。
三、制定工作目标制定工作目标是为了实现年度工作思路，将工作思路转化为具体的工作行动。
具体步骤如下：1. 分解目标：将年度目标分解为更小的阶段性目标，以便更好地衡量目标的实现情况，并且能够逐步实现年度目标。
2. 设定时间限制：为每个阶段性目标设定合理的时间限制。
时间限制可以提醒自己有明确的工作期限，并且可以通过追踪目标的实现情况，及时调整工作计划。
3. 制定绩效指标：为每个阶段性目标制定相应的绩效指标。
绩效指标可以量化目标的实现情况，并且可以用于考核和奖励。
4. 制定奖惩机制：为阶段性目标的实现制定相应的奖惩机制。
如何确立年度工作的基本思路年度工作的基本思路，高度概括的、带有全局性的工作指南，是一个单位本年度所有工作的思想基础和运作指针。
它虽寥寥数语，却几乎涵盖了一切工作的目标、原则和方法。
制定一个好的年度工作的基本思路不仅能衡量制定者的统筹策划能力，还直接影响到全年工作开展是否顺畅、高效。
因此，确立一个好的年度工作基本思路，是提高工作效益的基础工程。
一、领会上级指示精神是确立年度工作思想的前提和基础，只有吃透“上情”，才能确保其正确方向。
年度工作的基本思路涵盖了全年一切工作的方向、目标和任务。
只有深入领会上级工作意图，并使之贯彻到具体工作中去，才能确立一个正确的全年工作基本思路。
首先，上级意图代表了党的工作方向。
我们的一切工作都是党的工作，我们也都是为党而工作的。
如果背离了党的工作方向，那么，工作做得再显著，再扎实，也是“南辕北辙”，没有任何意义。
比如军委下达部队不许经商的指示后，如果不把工作中心转到军事训练上，而是继续搞所谓的生产经营，即使经营得再好，对单位的长远发展也没有任何益处。
其次，上级的意图就是命令。
作为军队，不折不扣执行上级命令，使上级意图在本单位得以充分体现并顺畅实施，这是胜利的根本保证。
然而，在相对和平时期，有的单位服从命令的意识有所淡化的倾向。
对上级的指示精神不是深入领会、积极贯彻，而是出于种种目的搞变通。
事实证明，许多单位多年死气沉沉，毫无起色，事故频发，多半与此有关。
再次，上级意图就是整体大局。
工作要有成效，关键是看是否对大局有利，如果影响大局就是负面的工作，付出的努力越大，负面影响也越大，离工作的方向和中心也就越远。
我们确定年度工作基本思路，寻求全年工作的方向和中心不可能背离上级指示精神，如果“另起炉灶”，各行其是，那便是一支没有核心的部队，没有目标和方向的部队，自然也不是一支人民的部队。
那么，如何才能正确地领会上级的意图呢？一是要联系党的路线方针政策，联系党和军队在近段时间的新精神、新思路；对稳定性强的路线方针政策要常想不忘，克服思想上的淡化倾向；对党和军队的新精神要反应敏捷、联系实际、深挖内涵，多问问为什么要提？为什么在现在提？我们单位的实际是什么？与这种精神存在什么差距等等。
二是要深入学习、领会上级年初工作会议有关工作进行统筹部署，然后逐级传达到基层。
因此，要弄清各上级单位、各部门全年工作的目标、思路、原则来酝酿本单位工作内容和范围，明确任务、选准方向、确立工作重点。
三是要注重平时理论的学习和思考。
理论学习至关重要。
具有深厚的理论功底，是观察问题、分析问题的必要条件。
要多学点党的知识，了解党史，熟悉党的工作思路。
只有这样，才能准确地把握上级指示精神，领会上级的意图。
在充分领会上级意图之后，还要把精神实质贯彻到工作的基本思路中去。
由于年度工作基本思路是高度概括的，带有全局性的工作指南，所以必须体现全年工作的中心和重点，体现指导性、计划性、政策性。
用上级指示精神确立方向，用上级意图确立工作中心。
首先是看政治方向是否与党中央一致，是否符合各级工作会议精神。
其次是明确上级在本年度的工作重点是什么，解决的主要问题是什么，工作的指导思想是什么，本单位对上级的要求有哪些差距等等。
弄清了这些问题，就找到了方向和中心。
二、立足本单位实际情况是确立年度工作思路必须坚持的基本出发点和落脚点，只有摸清“底数”，才能增强其针对性和可操作性。
一个好的年度工作的基本思路应该带有很强的针对性和可操作性。
制定者要熟悉本单位的实际情况，针对本单位的建设基础、人员状况、工作作风、潜在能力等涉及全年工作的各方面问题，制定本单位能够承受的，切实可行的工作基本思路。
如果对本单位的整体状况不了然于胸，对人员的能力产生错误认识，那么确立工作基本思路的过程无异于“盲人瞎马”，很可能是一个不全面的、错误的、难以执行的、挫伤官兵积极性的工作思路。
毋庸置疑，这样会给单位甚至军队建设带来无法估量的损失。
毛泽东说过：没有调查，就没有发言权。
实事求是是我们党的思想路线，自然也是我们一切工作的思想指导。
确立年度工作的基本思路也必须建立在充分详细的调查研究基础之上的。
就全年工作思路也必须建立在充分详细的调查研究基础之上。
就全年工作思路而言，调查研究有着特殊的范围和方法。
从范围来说，有“显性范围”与“隐性范围”之分。
显性范围是指外显性强的调查范围。
比如单位的风气、总体建设的规模、经济承受能力、基层单位间优劣对比，工作者的能力高低等等。
这些情况大都在平时能够表现出来，对调查者形成了一定印象，也较容易把握。
但是，这些情况又是我们制定工作思路的基础，是不得不谨慎考虑的对象。
虽然调查起来较为简单明了，可往往是易被忽视的“死角”。
所以，我们在平时就要多一个“心眼儿”，多思考一些问题，把情况摸清弄准。
“隐形调查范围”是内在的、难以真实表现出来的调查内容。
它涉及到官兵的工作积极性、精神状态、干部的潜力、党委（支部）的团结质量等等。
这些内容在平时有的表现的是真实的，有的表现却带有一定的假象。
调查一把问题搞清，关键是要发扬民主的作风。
要在基层民扬民主，使官兵对组织敢讲真话；要在内部民扬民主，使委员对单位建设负责；要注意保护调查者的隐私权，增加他们的安全感；还要踏踏实实地下到基层，走进群众。
只有抱着对工作高度负责的态度，不骄不躁，深入细致地开展调查，才能真正摸清单位的“底数”，找到制定全年工作思路的基本“材料”。
三、保持优势创新发展是确立年度工作思路的内在要求，只有具备“闯劲”，才能发挥其正确效应。
创新是一个单位不断发展的生命。
一个好的全年工作思路必定体现着创新思维。
首先，要分析本单位的优势。
不同的单位有着不同的工作传统，单位的建设基础上创新。
一般说来，各个单位的特点都是为符合本单位的实际情况，而不断探索形成的好的传统和作风，在方法上也有一定的科学性，是一个单位的宝贵财富。
既然是科学的，就应该予以保持和发扬。
创新越大，风险也就越大，这也需要我们坚持即成规律，发扬优良传统，在整体上推动单位的发展。
其次，要善于发现本单位的主要矛盾。
毛泽东在《矛盾论》中说过：”任何过程如果有多数矛盾存在的话，其中必定有一种是主要的，起着领导的、决定的作用，其他则处于次要和服从的地位。
因此，研究任何过程，如果存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。
捉住这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。
”制定年度工作思路就是解决问题的重要步骤之一，必须全力找出和切实抓住制约单位发展进步的主要矛盾，对本单位的实际情况进行深入的思考和分析，搞清楚哪些是带有全局性的重大问题，哪些是群众反映强烈的热点、难点问题，哪些是制约发展进步的关键问题，并由此确定需要全力抓住的主要矛盾和重点突破的主攻方向，集中力量实施重点突破，以此推动全局的顺利发展。
创新思想体现在工作中就是要解决一些阻碍单位发展的“老问题”。
任何一个好的单位都或多或少的存在着一些问题，有工作作风上的、有建设规模上的、有驻地环境上的等等。
这些问题往往成为制约单位进一步发展的桎梏。
因此，在制定全年工作指导时要善于发现这些问题的主要矛盾，才具备创新的基础。
抓主要矛盾，就是抓带有根本性的，群众反响最强烈的矛盾。
比如基础建设上事关官兵住房的问题，作风纪律上搞“团团伙伙”的问题，工作上推三拉四的问题，基层管理教育上主官责任心不强的问题，官兵关系上打兵骂兵的问题等等。
这些问题各自性质不同，存在的时间也互有差异，要分清哪些是当前必须解决的，哪些是需长期解决的。
这些都应在全年工作指导中体现出来。
在原则上，一般应集中精力重点解决一两件事关全局的“陈年顽症”，而不应把“摊子”铺得太太。
尤其需要注意的是，在基础建设方面，还应充分考虑到单位的承负能力，如果超出能力范围，匆匆上马的结果只能是草草收场，从而挫伤群众的积极性。
再次，要和单位的长远规划紧密联系起来。
年度工作思路虽然概括了全年一切工作，但仍从属于长远规划范围之内。
一个好的年度工作思路在方向上必须与长远规划相一致。
原因主要有以下几点：一是单位班子更替，新领导对原有长远规划已不适合本单位实际。
三是制定者的工作视域窄，只看到当年的具体事物。
第二种情况是客观条件改变，无可厚非。
但第一种、第三种则主要是领导者的主观原因造成的。
一个单位的建设是长期的，具有连续性的动态过程，这个连续性一旦被打破，就势必影响后期发展的基础，就会走弯路。
所以说，不能轻易否定已有的长远规划，年度工作思路也必须与长远规划结合起来，以保持连续性发展。
当然，若形式、情况发生了变化，原定长远规划确实已不符合单位实际，那么，制定全年工作思路时也要做到相应的调整。
总之，全年工作思想的确立必须带有强烈的政策性、全面的指导性、积极的创造性；必须体现解放思想与实事求是相结合，鲜明的党性与严密科学性相结合。
而这一切，都必须建立在对政治形势的充分了解和对本单位实际情况的详细把握的基础之上。
在这个意义上来说，一个好的全年工作指导充分反映了确立者的领导能力和工作作风。
客观分析；发展“不打无准备之仗”，要有的放矢：，要与时俱进“雾里看花”摸清单位情况，了解开展工作的基础和对象运用创新思维，在保持优势的基础上开创工作新局面充分领会上级意图，确立年度工作的方向和中心“旧船票不能登新客船”----“不打无准备之仗”“具体问题具体分析”。
