高级技师专业论文(保管员) (1)
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高级技师专业论文工种:电工基于PLC系统的EBZ系列掘进机电控系统姓名:郭长宏工作单位:辽源煤矿机械制造有限责任公司等级:高级技师培训单位:辽源市职业技能鉴定中心培训学校鉴定单位:吉林省职业技能鉴定中心日期:20**年**月**日基于PLC系统的EBZ系列掘进机电控系统摘要:本文从掘进机电控系统使用可编程控制器(PLC)众多优点出发,介绍了EBZ系列掘进机电控系统的控制关系和电控原理,以及应用PLC实现这种关系和其它功能的硬件系统和软件设计方法。
关键词:PLC ;掘进机;电控1概述PLC(可编程控制器)以其高可靠性、抗干扰能力强广泛应用于工业控制现场。
EBZ系列掘进机是一种适合半煤岩巷道掘进的综合设备,它上面装配着掘进头切割电机、刮板运输机、行走电机、内喷雾电机、转载运输机和为其它设备提供油压的油泵电机以及各种保护线路,它们之间存在着一些闭锁关系,以保证其正常工作。
同时由于其工作特性,供电距离时长,供电电压波动大,且震动频繁,因此其电气控制要求有可靠性。
应用PLC能避免继电闭锁接点多、不可靠的缺陷,同时利用PLC的断电记忆功能,能方便地查出PLC 外的故障输入信号。
多重GOT人机界面显示,实时提示操作步骤,故障检测故障记忆,模式自由切换。
对掘进机系统的油压、水压、油箱温度等进行检测,并同时增加了随机电压显示、主泵油箱低液位及温度保护,截割部油箱低液位及温度保护,更有利于工种现场。
2EBZ系列掘进机电控系统要求2.1、设备控制信号:在司机操作控制台上,要求能启动各个设备和电机,而且要求油泵电机、转载电机、刮板运输机的正向启动;截煤电动机和油泵电机存在互锁,先启动油泵电机才能启动截煤电机。
系统上电后,系统自动检测各设备及电机的绝缘情况,要求各设备及电机绝缘良好,如有绝缘不好现象,则相应电机不能上电(由漏电检测装置输出闭锁)。
另外各个电机都有各自的漏电、过载、断相、过温和短路保护及语音预警、瓦斯检测等功能。
技师和高级技师的论文总结关于技师和高级技师的论文总结范本篇一:技师、高级技师论文(技术总结)评分记录表一、考核要求:1、论文(技术总结)写作(1)选题具有科学性、先进性和推广应用价值。
(2)结构合理、层次清楚,文字(含图样等)表述准确通顺,字数不少于两千字。
(3)内容充实不空洞,论点正确,论据充分有效。
2、论文(技术总结)答辩(1)答辩内容正确,叙述充分合理。
(2)表达准确,语言简洁流畅。
(3)答辩总时间:30分钟职业技能鉴定论文(技术总结)初评表考评员:篇二:撰写技师、高级技师论文及技术总结的有关要求按照国家职业标准要求,在对技师、高级技师进行职业技能鉴定时,需进行潜在能力考核,其中申报人需总结自已工作和技能成绩,可选择撰写论文进行答辩,现将论文应该包含的内容概括如下:一、论文格式要求1.论文由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成。
2.标题即论文的名称,应当能够反映论文的内容,或是反映论题的范围,尽量做到简短、贴切。
3.摘要应简明扼要地概括论文的主要内容,一般不超过300字。
4.论文主体一般应有引言、正文、结论。
5.论文的末尾列出主要参考文献的目录。
二、论文正文编写的要求1.中心明确。
撰写论文要有一个明确的论述目的,要重点突出。
2.论证充分。
论文要有分析,有说服力,要用所掌握的专业知识,对实践中出现的问题进行分析和讨论。
3.有序性。
全篇论文结构要阐述清楚,层次分明,让人一目了然。
做到有目的、有分析、有措施、有结果。
注意事项:技师(高级技师)论文,不同于一般的工作总结,也不同于科研论文,它是把在生产实践中所遇到的问题、现象由表及里的加工整理,找出带有规律,对今后工作有指导性的东西,选题时候注意下面几点:1、本人知识和技能胜任的问题,“不熟不做”,一定要考虑自己的特长和能力,切忌好高骛远;2、对生产具有实用价值。
能急生产之需,解决生产过程出现的疑难问题;3、有一定科学性、创造性。
要体现本人的独立见解,能突出新的观点、新的方法、新的发现和新的结果;4、与本工种技能紧密结合。
转载仓库保管员技师论文范文之阿布丰王创作[转载]仓库保管员技师论文范文2011年05月20日科技兴库强库浅析(论文)姓名:********单位:********时间:二〇〇*年*月科技兴库强库浅析作者:********时间:二〇〇七年*月内容摘要:科技兴库强库不克不及停留在最初的认识水平上,而要逐步转变成全体仓库人员的共同行动。
科学技术的迅猛发展,带动了仓储管理的现代化、科技化,时刻在提醒着仓库人员正确选择“科技兴库强库”的着眼点。
理清工作思路,调整工作重点,让科学信息进入仓库。
科学技术在实际工作中的运用,是在精通本职专业基础上的学习提高,正确运用科学理念、科学思想、科学的管理方法管理仓库。
关键词:科技兴库强库更新观念普及科技科技兴库强库浅析目前,人们对于“科技兴库强库”已经不是停留在最初的认识水平上。
而是逐步变成仓库人员的共同行动。
科学技术的迅猛发展,未来高科技仓储现代化的迫切需要,决定了“科技兴库强库”是仓储物流建设与发展的一条“必经路”。
但是如何进行科技兴库强库,特别是如何选择和掌控科技兴库强库的着眼点,有相当的仓储行业方面的人员对此感到困惑或是信心不强。
有的把科技兴库强库当做口号制成大幅口号挂到醒目的位置;有的投入大量资金购买高、精、尖科技设备,由于得不到充分的利用而成为安排;而有的人认为仓库工作环境艰苦,接触高科技的东西少对学习运用高科技缺乏信心,有等待观望和畏难情绪等等。
因此,正确选择“科技兴库强库”的着眼点,理清工作思路,调整工作重点,集中优势军力,打开实施“科技兴库强库”的门,是当前实施“科技兴库强库”急需解决的问题。
一、更新观念人人都知道科技兴库强库的意义,但是仔细想一想,又有多少人头脑中始终总装着科技,在处理问题或事情时能够自觉地运用“科技手段”来“审视”一下所干的工作或处理问题自己呢?这是意识问题,可以说,我们已经习惯上的处事态度和思维模式已占据了其中的主要地位,限定了行动程序,决定了事情的结局。
国家职业资格全国统一鉴定粮油保管员论文(国家职业资格二级)论文题目:加强粮油保管工作******身份证号:362302************所在省市:江西省上饶市所在单位:江西省德兴市新岗山镇政府加强粮油保管工作内容摘要:我国是一个人口大国,也是产粮大国,搞好粮油储藏工作是直接关系到国计民生的大事,而保管员的素质至关重要,其不仅关系到储粮陈化的速度和粮食损耗量的多少,而且关系到粮食的质量安全和人们身体健康。
本文主要介绍了加强粮油保管工作。
关键词:加强管理保管方法我国是一个人口大国,也是产粮大国,搞好粮油储藏工作是直接关系到国计民生的大事,而保管员的素质至关重要,其不仅关系到储粮陈化的速度和粮食损耗量的多少,而且关系到粮食的质量安全和人们身体健康。
因此,对于提高粮油保管工作者素质,规范粮油保管工作,提升粮食仓储工作的整体水平,都有着积极和深远的意义。
储粮安全既是粮食储备库的工作重点,又是仓储部的工作要务,为了确保粮食安全必须做好粮食储备工作。
由于各种粮油商品的化学成分不一,生理特性不同,它们的储藏方法和管理措施也有所区别。
针对不同粮油的特点,结合本地实际情况,保管好各种粮油,是粮油储备工作的基本任务,具有十分重要的现实意义。
粮食问题对中国来说无论怎么强调都不过分,而且今后只会更加重要。
这是因为:首先,随着工业化和城镇化的拓展,耕地会越来越少。
目前人均耕地面积每年以0.01亩的速度减少,去年全国的人均耕地是1.39亩,这一趋势如得不到有效控制,10年后人均耕地就变成1.29亩了。
其次,农业的比较收入持续降低,导致农民对农业生产投入下降。
第三,每年农村资金大规模外流,金融系统有利于农业的投入远远不足。
此外,随着经济高速增长,城乡居民收入明显提高,消费结构不断升级,粮食需求将逐步增长。
中国是农业大国,解决12亿多人口的吃饭问题,始终是治国安邦的头等大事。
我国加入世贸组织后,粮食安全问题更为重要。
为加快建立符合我国国情和社会主义市场经济要求的粮食安全体系,有必要借鉴我国古代和国际仓储管理经验,完善粮食储备调节体系,加强粮食储备建设与管理。
高级技师专业论文题目:论采购必备知识汇总姓名:王雪芹职业:采购员身份证号:420623************鉴定等级:一级单位:宜城市鑫富有限公司2011年7月13日论采购必备知识汇总作者:王雪芹单位:宜城市鑫富有限公司【摘要】:良好的采购技术是决策背后尽可能合理的论证过程。
通常情况下,采购方对供应上能否满足自己的质量、数量、交付、价格、服务目标等的观察将支配决策结果。
关键词:招标采购询价采购采购知识(一):采购的分类(一)按价格分类1.招标采购2.询价采购3.比价采购4.议价采购5.定价采购6.公开市场采购(二)按采购主体分类1.个人采购2.集团采购(三)按采购方法分类1.传统采购2.科学采购1)订货点采购 2)MRP采购 3)JIT采购4)供应链采购5)电子商务采购采购知识(二):采购的价值(一)采购利润杠杆效应使得采购在企业管理中具有重要地位的原因首先在于采购存在“利润杠杆效应”。
正是这个效应的存在才使得企业的高层管理者们想方设法在采购上下功夫,为企业“挤”出更多的利润,也正是因为如此才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高层管理者们更多的重视。
举个例子,假设一个企业50%的资金用于采购原材料,其税前利润为10%,那么它每收入10万元,它将获得1万元的利润,并且这10万元收入中将有5万元用于采购,我们假设采购部经过努力降低了2%的采购成本,那么在利润中将增加1000元,如果换成通过增加销售来获取这1000元利润的话,那么要增加10%的销售额才能实现,即卖多1万元才行。
但是不要简单的将2%和10%进行比较,因为要降低2%的采购成本看似不难,但在实际作业中可能就要为这2%费尽心机,有时经过了努力但仍有可能达不到目标。
(二)采购降低成本和技术革新除了直接降低采购价格,采购也能够以一种间接的方式对企业竞争地位的提高做出贡献。
这种间接贡献以产品品种的标准化、质量成本的降低和产品交货时间的缩短等形式出现。
保管员工作总结范文
作为一名保管员,我在工作中积累了丰富的经验,现在我将对我的工作进行总结,以便更好地提高自己的工作水平。
首先,作为一名保管员,我始终把保护和管理好公司的财产放在首位。
在日常工作中,我严格执行公司的保管制度,做到有条不紊地对物品进行分类、整理、保管,确保每样物品都能够被妥善保护和管理。
我时刻关注公司的资产安全,严格按照规定进行巡查,及时发现并解决可能存在的安全隐患,确保公司的财产得到有效的保护。
其次,我注重团队合作,与同事们保持良好的沟通和协作。
在工作中,我始终认为团队的力量是无穷的,只有大家齐心协力,才能更好地完成保管工作。
我善于倾听他人的意见和建议,与同事们相互配合,共同解决工作中的问题,确保公司的财产得到更好的保护和管理。
另外,我还注重不断学习和提高自己的专业技能。
作为一名保管员,我深知只有不断学习和提高自己的专业技能,才能更好地适应工作的需要。
因此,我经常参加相关的培训和学习,不断充实自己的知识储备,提高自己的综合素质,以更好地适应公司工作的需要。
最后,我还注重总结和改进工作方法。
在日常工作中,我时刻总结工作中的不足和问题,积极寻找改进的方法和途径,不断完善自己的工作方式和方法。
我相信只有不断总结和改进工作方法,才能更好地提高工作效率,更好地完成保管工作。
总的来说,作为一名保管员,我将继续努力,不断提高自己的工作水平,为公司的发展贡献自己的力量。
我将始终把保护和管理好公司的财产放在首位,注重团队合作,不断学习和提高自己的专业技能,注重总结和改进工作方法,努力提高自己的工作水平,为公司的发展贡献自己的力量。
保管员工作总结范文(精选17篇)保管员篇1一年来,在公司领导的正确领导下,在科长的正确指导及和同事们的大力支持帮助下,我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。
现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下:一、加强学习,努力提高自身素质我坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。
认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,切实把为民服务,作为自已的行动指南。
结合公司的“行风评议”及“治庸问责”活动,积极开展自查自纠活动,对照检查自己的行为,深挖根源剖析了自己的思想,个人认识都有了很大有提高。
近些年来,随着公司工程数量的增多,仓库工作量成了爆发式的增长,我在业余时间一有机会,都会向互联网、书籍、老师傅请教材料保管知识,同时把这些知识运用在工作中,根据各类材料的保管特点、存放周期,合理安排存放位置,取得了不错的效果。
二、恪尽职守,无私奉献,认真作好本职工作仓库保管工作就象车间流水线的一个环节,默默无闻,但却无比重要。
小到一枚镙丝钉,大到一根大口径的管材,都是公司的一份财产,这些我都认真核对它们的质量、数量,做好进出记录。
工程材料领用随机性很大,为此我放弃了大部分休息日,不论刮风下雨,只要工地有需求,我都会在5分钟内抵到达仓库,及时发放材料,决不影响施工进度。
三、严于律已,不断加强作风建设仓库保管工作对内服务于公司各部门,对外服务于各供货商,一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。
在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守材料领用管理制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的话不说,积极维护公司的良好形象。
作为一名保管员,我从业中已经有数年的时间。
这些年里,我承担过各种各样的职责和任务,从管理仓库存货和货物的检验到调度和运输等。
我的工作使我深刻理解到:一个富有组织性和条理性的仓储系统如何对企业的发展起到至关重要的作用。
在这篇文章中,我将分享我的经验和心得,希望对其他从事保管工作人员能有所帮助。
仓库管理仓库管理是保管员的主要职责之一。
我们需要确保所有货品都能被正确地存放。
在这个过程中,我总结出了几个小技巧,能有效地帮助提高工作效率。
例如,我们需要根据货物类型设置不同的存储区域,这样有助于快速找到所需货物并减少发生错误的可能性。
对存储过程中的货物进行分类和标记也是一个不错的选择。
定期清理库房,归类每件货物并记录库存数量极为重要。
同时,还要记录货物的出入库情况和安排货车的时间。
这样的管理方式,能让仓库整洁有序,并确保货物的安全性和可追溯性。
货物检验货物检验是另一个很重要的环节,能有效地防止企业因货物质量引起的各种问题。
在开始检验之前,我们需要检查货物收货单和提货单,以确保数量和质量完全符合要求。
在开箱检查货物时,我们需要注意是否存在任何损坏或污染问题,如果有不满足要求的情况,需要及时通知供应商或运输公司解决。
我们还需要对货物进行分类和标记,以便以后的使用。
这些检查环节对于防止低质量或损坏货物的使用,是至关重要的。
调度与运输调度和运输是保管员的另一个重要职责。
在这个角色中,我们需要确保货物能够在规定时间、规定地点及时运达。
在安排货车行程时,我们需要根据货物类型、数量和目的地等因素进行合理的安排。
同时,需要与货运公司保持良好的沟通和协调,以便随时调整计划,以应对突发事件。
在运输过程中,也需要与驾驶员和仓库人员保持联系,确保无误配送。
要让调度和运输工作顺利实施,我们需要具备较强的沟通与协调能力。
同时,对于各种应急情况有相应的处理方案和措施,以保障货物的安全和到达性。
总结保管员职位是个各方面要求高的工作,需要耐心和细心。
关于基层仓库管理工作的几点思考与研究随着物流与仓储技术的发展,现代战争对联勤精确保障、立体保障、全域保障、多能保障、持续保障能力提出了更高要求。
物资保障作为后勤保障的重要组成部分,是提高部队生存力、作战能力、“再生”能力和应急生产能力的基础,其能力水平直接关系到我军现代化后勤的战斗力贡献率。
基层仓库作为联勤保障体系中的重要分支之一,仓库管理水平与保障效率直接影响联勤保障系统的保障能力。
作为一名基层仓库保管员,讨论学习可以私下交流,结合多年岗位工作经验,现就我军基层仓库日常管理、人员管理及仓储机械设备使用管理等问题,进行分析研究,探寻解决思路,引导实践,提升仓库管理水平,提高后勤保障效率。
一、仓库管理中存在的问题(一)新保管员业务水平层次不齐基层仓库承担军需、被装、给养、车辆器材、武器弹药等基层部队所需物资的保管、运输、分发等任务,物资品种多,型号杂。
日常保障事务繁杂,遇到拉练或者军事演习,保障任务成倍增加,保管员工作压力大,强度高。
但是很多新保管员并非专业出身,基础薄弱,缺乏专业理论致使,业务能力差异大,专业技能层次不齐。
新保管员基本上是通过“以老带新”的方式进行培养。
在参与仓库物资管理中,时常出现物资遗失,物资分发错乱、账目登记混乱等情况,以至于分发(调拨)下级单位的物资出现尺码、数量以及规格等基本错误。
特别是在进行物资月度(季度)盘点时,由于日常账务混乱,需要耗费大量大人力、物力重新清查、盘点物资。
保管员业务水平的高低直接影响后勤物资供应保障效率(二)仓库日常管理落实不到位基层仓库不同类型的库房都制订有相应的管理规定,但由于部分管理员缺乏责任意识,并没有严格落实仓库管理规定。
在开展巡查、清点等日常工作时,走过场、应付了事,并未按照规定严格执行。
比如部分库房物资需要经常通风、需要监测日常温湿度、或者需要定期保养的库存器材等,此类周期性工作,保管员并未严格执行并落实,而是随意登记,或着编造数据,应付交差,造成物资状态信息数据混乱,可能对后勤物资保障产生不利影响。
高级技师专业论文
题目:论采购必备知识汇总
姓名:王雪芹
职业:采购员
身份证号:420623************ 鉴定等级:一级
单位:宜城市鑫富有限公司
2011年7月13日
论采购必备知识汇总
作者:王雪芹
单位:宜城市鑫富有限公司
【摘要】:良好的采购技术是决策背后尽可能合理的论证过程。
通常情况下,采购方对供应上能否满足自己的质量、数量、交付、价格、服务目标等的观察将支配决策结果。
关键词:招标采购询价采购
采购知识(一):采购的分类
(一)按价格分类
1.招标采购
2.询价采购
3.比价采购
4.议价采购
5.定价采购
6.公开市场采购
(二)按采购主体分类
1.个人采购
2.集团采购
(三)按采购方法分类
1.传统采购
2.科学采购1)订货点采购 2)MRP采购 3)JIT采购4)供应链采购5)电子商务采购
采购知识(二):采购的价值
(一)采购利润杠杆效应
使得采购在企业管理中具有重要地位的原因首先在于采购存在“利润杠杆效应”。
正是这个效应的存在才使得企业的高层管理者们想方设法在采购上下功夫,为企业“挤”出更多的利润,也正是因为如此才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高层管理者们更多的重视。
举个例子,假设一个企业50%的资金用于采购原材料,其税前利润为10%,那么它每收入10万元,它将获得1万元的利润,并且这10万元收入中将有5万元用于采购,我们假设采购部经过努力降低了2%的采购成本,那么在利润中将增加1000元,如果换成通过增加销售来获取这1000元利润的话,那么要增加10%的销售额才能实现,即卖多1万元才行。
但是不要简单的将2%和10%进行比较,因为要降低2%的采购成本看似不难,但在实际作业中可能就要为这2%费尽心机,有时经过了努力但仍有可能达不到目标。
(二)采购降低成本和技术革新
除了直接降低采购价格,采购也能够以一种间接的方式对企业竞争地位的提高做出贡献。
这种间接贡献以产品品种的标准化、质量成本的降低和产品交货时间的缩短等形式出现。
在实践中,这些间接贡献通常比直接节省的金钱更实在
采购知识(三):采购部门的职责
(一)核心职责
1.首要任务是保证本单位所需产品与服务的正常供应,以支持本单位生产及其他经营活动的顺利运作;
2.不断改进采购过程及供应商管理过程,以提高货物质量;
3.控制、减少所有与采购相关的成本,包括直接采购成本和间接采购成本;
4.建立可*、最优的供应配套体系;
5.利用供应商的专业优势,积极参与产品或过程开发;
6.建立并维护本企业、本公司的良好形象;
7.管理、控制好与采购相关的文件及信息。
特别是要收集有关货物质量事故的信息,重点是造成产品质量或设备故障的货物信息,这些信息也将作为评价供应商的重要依据。
采购知识(四):整体采购成本
整体采购成本又称战略采购成本,是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本,它包括采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中的供应商参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整个供应链中各环节所产生的费用对成本的影响。
按功能来划分,整体采购成本发生在以下的过程中:开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程。
采购知识(五):大幅度降低采购成本的绝佳途径美国密歇根州立大学一项全球范围内的采购与供应链研究结果表明:在所有的降低采购成本的方式当中,供应商参与产品开发最具潜力,成本的降低可达42%,利用供应商的技术与工艺则可降低成本40%,利用供应商开展即时生产可降低成本20%,供应商改进质量
可降低成本14%,而通过改进采购过程以及价格谈判等仅可达到11%。
欧洲某专业机构的另一项调查也得出类似结果:在采购过程中通过价格谈判降低成本的幅度一般在3%~5%,通过采购市场调研比较、优化供应商平均可降低成本3%~10%,通过发展伙伴型供应商并对供应商进行综合改进可降低成本10%~25%,而供应商早期参与产品开发成本降低可达10%~50%。
由此可见,降低采购成本的最高境界是“上游”采购,亦即在产品开发过程中充分有效地利用供应商。
采购知识(六):采购员必备的能力
一,成本意识与价值分析能力
二,预测能力(指对价格和供应量的预测)
三,表达能力
四,良好的人际沟通与协调能力(与供应商、与管理部门、与营销部门、与生管部门、与品管部门、与生产现场、与财务部门、与技术部门、与仓储部门)
五,专业知识(指所经办的产品知识)
采购知识(七):采购的原则(5R原则)
采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动
采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来展开工作
5R原则:适时(Right time)、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)
采购知识(九):采购程序的关键步骤
一,发现需求
二,对需求进行描述,即对所需的物品、商品或服务的特点和数量准确加以说明
三,确定可能的供应商并对其加以分析
四,确定价格和采购条件
五,拟定并发出采购订单
六,对订单进行跟踪并/或催货
七,接受并检验收到的货物
八,结清发票并支付货款
九,维护纪录
采购知识(十):战略联盟与伙伴关系实施流程
1,建立满足企业需求的战略
2,组建支持战略联盟与伙伴关系的内部结构
3,识别联盟或伙伴关系的机会
4,确定联盟或伙伴关系的候选人
5,与候选者高级领导接触
6,评价联盟或伙伴关系的候选人
7,与候选人谈判
8,培育并发展联盟与伙伴关系
采购知识(八):战略联盟与伙伴关系的关键成功因素1,高层管理的承诺
2,严格的供应商选择过程
3,持续努力的改进
4,目标的一致
5,联盟与伙伴关系支持体系和文件
6,不断关注双赢机会
7,广泛沟通和分享信息
8,建立信任
9,资源让步
10,成功的明显标志或指标
11,关于联盟与伙伴关系目标和期望利益的内部教育采购知识
(九):供应商选择决策
决定和某个供应商进行大量业务往来通常需要一系列合理的标准。
良好的采购技术是决策背后尽可能合理的论证过程。
通常情况下,采购方对供应上能否满足自己的质量、数量、交付、价格、服务目标等的观察将支配决策结果。
与这些基本采购目标相关的还有一些更重要的供应商品质,包括历史纪录、设备与技术力量、财务状况、组织与管理、声誉、系统、程序柔性、通信、劳资关系、位置等。
显然,采购性质与数量会影响各项目标的权数,因此,我们需要提供证据来支持自己的选择决策。
例如:对于工程师在新产品设计中用到的小批量新线路板来说,质量和迅速交付比价格重要得多。
供应商应该是当
地的,以便同设计工程师保持联络,此外还要有良好的技术保证。
另一方面,批量生产所需的大量已设计好的线路板订货则需要将价格视为关键因素之一。
通常,交付应该按时,而不必迅速。
由此可见,即使技术规格的要求完全一样,供应商选择标准的权数也有不同。
正是对组织要求的敏感性才是优秀采购人员有别于一般的采购人员。
无法接受的供应商绩效是所有采购者希望避免的结果之一,因为它会使成本远远超出最初的采购比例,并且破坏部门间的关系,损坏供应商声誉,削弱顾客满意程度。
采购知识(十):采购员应如何规避采购风险
对采购员风险评估行为的调查表明:与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的。
同样的,常规、重复采购存在的风险决不低于新的或以较低标准采购的风险。
通常来说,对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而言,风险看起来较高。
采购员可以采取一系列的行动去避免、减轻、转嫁、限制或者抵制风险。
例如,一个采购员可以试图通过征求意见和建议来转嫁风险,像技术意见;采购员也许需要投标合同、履行合同或者支付合同以抵制风险;或是通过双重或多重供应源而非单一供应源来降低风险。
采购员也可以通过协商支付条款来限制风险:条款允许当确定支付日到期时可以分期付款,但是保留一部分的付款,直到完成和接受了所提供的服务为止。
当一个采购员采取了如下的行动:如挑选一个供应商,或者转换供应商,或者同意一定的条款和条件时,他或她应该清楚地知道采取这些措施带给以下三者的风险:所做出的决定对公司的影响、
预期回报以及这两者间的权衡。
采购员从单方面和总体上对风险和回报间平衡的评估,应该指导采购员的决定。