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第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强团队凝聚力，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、策划、执行、管理等部门。
第二章培训目标第三条提升员工对广告行业知识的掌握，增强对市场动态的敏感度。
第四条提高员工的专业技能，包括设计软件操作、文案撰写、市场调研等。
第五条培养员工良好的职业道德和团队协作精神。
第六条增强员工对公司的认同感和归属感。
第三章培训内容第七条行业知识培训：广告行业发展趋势、市场动态、法律法规等。
第八条专业技能培训：设计软件（如Photoshop、Illustrator等）、文案撰写、市场调研方法、数据分析等。
第九条职业素养培训：职业道德、沟通技巧、时间管理、团队合作等。
第十条公司文化培训：公司历史、企业文化、规章制度等。
第四章培训方式第十一条内部培训：由公司内部有经验的员工或部门负责人进行授课。
第十二条外部培训：邀请行业专家、知名讲师进行专题讲座。
第十三条在线学习：利用网络平台提供丰富的学习资源，方便员工自主学习。
第十四条交流研讨：组织内部或外部研讨会，促进员工之间的交流与学习。
第五章培训时间第十五条新员工入职培训：入职后一个月内完成。
第十六条定期培训：每季度至少组织一次专业培训，每年至少组织两次综合培训。
第十七条特殊培训：根据公司发展和员工需求，适时组织专项培训。
第六章培训考核第十八条培训结束后，对参训员工进行考核，考核方式包括笔试、实操、案例分析等。
第十九条考核成绩作为员工晋升、绩效评定的重要依据。
第二十条对考核不合格的员工，进行补训，直至合格。
第七章培训经费第二十一条公司设立专项培训经费，用于培训活动、讲师费用、学习资料等。
第二十二条培训经费的使用应严格按照预算执行，确保合理、高效。
第八章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自颁布之日起实施。
通过本培训管理制度，我们期望公司员工能够在不断学习和成长中，为公司的发展贡献自己的力量，共同打造一个充满活力和竞争力的广告公司。
广告公司培训内容广告是为了某种特定的需要，通过一定形式的媒体，公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。
下面给大家分享广告公司培训内容，欢迎参阅。
广告公司培训内容一深蓝广告传媒有限公司业务人员培训手册一、设备安装洽谈我公司所有设备安装均采取与商户免费合作的形式达成共赢。
在洽谈过程中需要注意以下几点：(一)重点向商户介绍我们视频机免费安装的模式，视频机的使用以及安装我们不向商户收取任何费用，机器出现非人为原因的损坏我们负责更换;(二)介绍我们的选点原则;;我们重点与阿拉尔市繁华街区的人流量较大的门店进行合作，所选门店均是营业时间长、人流量大、地理位置好的门店;(三)从以下几点介绍我们为商户带来的收益:(1)视频机可有效提高店面整体形象，为店面带来更多现代感;(2)我们铺设视频机的商户自动加入我们的会员商户，可享受广告费用折扣;(3)后期我们将在阿拉尔开发后续几个平台(包括DM报纸、信息集成网站、微信平台等)将会对会员商户进行统一的免费宣传;(4)我们在获得产品赞助后(例如电影院影票、优惠劵、饮料、烟酒等)也会反馈给与我们合作较为愉快的商户。
(四)在洽谈过程中也需要告知商户需要配合的几点：(1)请商户店内服务员帮忙照看机器不要让人恶意破坏;(2)不要自行拆卸、更改机器;(3)机器出现任何问题请及时与我们联系，不要试图自行修理;(4)机器开关机时间均是我们与商户商量所设置，如需更改请联系我们的工作人员进行更改，不要通过断电等方式强行关机。
(5)机器如果遭遇停电又来电的过程会自动开机，到了自动关机时间才会关机，如在非营业时间遭遇这种情况请及时联系我们的工作人员前往关机。
(五)洽谈过程中注意以下几点问题：(1)永远不要向商户承诺金钱收益，我们对商户的回馈都是业务优惠以及商品回馈，绝不要向商户承诺设备投放租金等现金回馈;(2)部分商户会对于设备用电问题耿耿于怀，我们可举例说明如下：我们的视频机工作用电为5伏2安，与一般的手机充电器用电量一样，用电量几乎可以忽略。
目录第一部分用流程优化第1章业务管理流程1．1 广告公司主体业务工作流程与标准1．1．1 广告公司主体业务工作流程1．1．2 广告公司主体业务工作标准第2章客户管理流程2．1 拜访客户工作流程与标准2．1．1 拜访客户工作流程2．1．2 拜访客户工作标准第4章广告调研与投放流程4．1 广告调研工作流程与标准4．1．1 广告调研工作流程4．1．2 广告调研工作标准第5章广告费用管理流程5．2 广告款结算工作流程与标准5．2．1 广告款结算工作流程5．2．2 广告款结算工作标准第6章人力资源管理流程6．1 员工招聘工作流程与标准6．1．1 员工招聘工作流程6．1．2 员工招聘工作标准第二部分用制度规范第7章广告业务管理制度7．2 市场调研管理制度7．2．1 市场调研工作制度7．2．2 调研信息管理制度第8章广告公司人事事务管理制度8．1 人事管理制度8．1．1 员工招聘管理制度8．1．2 员工培训管理制度8．1．4 员工福利管理制度8．2 事务管理制度8．2．1 考勤管理制度8．2．2 加班管理制度8．2．5 办公室管理制度8．2．7 办公设备使用制度第9章广告公司财务管理制度9．2 报销管理制度9．2．1 费用报销管理规定9．3 合同管理制度9．3．1 合同管理实施制度9．3．2 合同订立审批制度9．3．3 合同纠纷处理制度第三部分用工具执行第11章广告调研与分析工具11．1 广告调研工具11．1．1 广告调研方法广告调研的各类方法以及优缺点如表11-1所示。
表11-1 广告调研方法汇总表第12章广告制作工具12．2 广告媒介管理工具12．2．1 广告媒介选择因素广告公司媒介部人员在选择广告媒介时，应考虑表12-5中所示的5个因素。
表12-5 选择广告媒介应考虑的因素第13章广告效果评估工具13．2 广告效果评估体系与方法13．2．2 广告效果评估方法广告效果评估一般按阶段分为广告投放前期评估、广告投放过程评估和广告投放后期评估，具体的评估内容和评估方法如表13-1所示。
奥美广告公司工作流程流程制作过程简介（目录）：1、流程是什么？2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容;4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。
二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
三、流程的工作内容：①开工作卡并分发给相关人员②建立工作卡档案③跟催每项工作进度④成本控制⑤了解并掌握工作报价⑥创意作品复印存档⑦工作进度报告（日报/周报）四、流程的工作目标：①由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。
②在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。
五、流程的意义：①流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。
②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！六、工作流程：1、客户部开出工作卡。
2、客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签字确认。
3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发给相关人员。
此时工作卡才算生效。
4、工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。
如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。
5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及CD或GH的签字。
6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。
7、流程将作品复印存档交给客户部。
8、客户部只可以从流程处取走工作。
9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。
10、修正卡同样遵守以上规则。
工作卡的基本要求：基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容，执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。
广告公司培训制度和计划在竞争日益激烈的广告行业中，培训和发展员工的重要性日益凸显。
一个优秀的广告公司需要不断地注重员工的培训和提升，以保持市场竞争力和满足不断变化的客户需求。
因此，建立完善的培训制度和计划对于广告公司的发展至关重要。
培训制度一个成功的广告公司应该建立一个完善的培训制度，以确保员工得到专业的培训和发展。
一个好的培训制度不仅仅关注员工的专业技能，还应该注重员工的个人发展和职业道德。
以下是一个广告公司培训制度的基本框架：1. 培训需求分析在制定培训计划之前，广告公司应该进行一次全面的培训需求分析，了解员工的实际需求和公司发展的方向。
通过调查员工的技能、知识和态度，公司可以更好地了解员工的培训需求，从而制定更有效的培训计划。
2. 培训目标设定在明确了员工的培训需求之后，公司应该制定明确的培训目标，包括短期和长期的目标。
培训目标应该能够满足公司的发展需求，同时也要符合员工的个人发展规划。
3. 培训计划制定根据培训需求和目标，公司应该制定具体的培训计划，包括培训内容、培训形式、培训时间和培训方式等。
公司可以通过内部培训、外部培训、在线培训等不同形式的培训，满足员工的不同培训需求。
4. 培训资源配置为了有效地实施培训计划，公司需要有效地配置培训资源，包括师资、经费、设施和材料等。
公司可以通过建立内部培训团队、与外部培训机构合作等方式来确保培训资源的有效利用。
5. 培训效果评估在培训计划结束之后，公司应该对培训效果进行评估，包括员工的培训满意度、培训成果和员工的绩效提升等。
通过评估培训效果，公司可以及时调整培训计划，提高培训的效果和效率。
培训计划在建立了完善的培训制度之后，公司需要制定具体的培训计划，以保证员工得到持续的培训和发展。
一个好的培训计划应该满足以下几个方面的需求：对于新员工来说，公司应该建立完善的新员工培训计划，包括公司文化介绍、工作流程培训、岗位技能培训等。
新员工培训计划不仅可以帮助新员工尽快适应工作环境，还可以提高新员工的工作效率和工作质量。
