一种值得学习和推广的新型管理模式.pptx
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班组管理创新方案和措施学习企业员工管理工作总结PPT模板
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创新管理的新思路新方法精品PPT课件
勇于弃旧图新，大胆变革，寻求成 功之路.
1、亚细亚王的 故事
2、楼外电梯 的故事
由此可见，观念创新是根 本的 创新。只有自觉地把思想意思从旧 观念、老框框中解放出来，才能进 行大胆的科学变革 。
创新与转变
➢观念创新——不断更新工作思路； 在思维方式上由封闭型向开放型转变；
➢管理创新——不断调整运行机制； 在管理方式上由经验型向科学型转变。
资深护士经理／ 资深临床护士／
资深教育护士／
护士经理
临床护士
教育护士
资深护士 ／护士
（南洋理工学院／议安理工学院的护理学生）
证书
资深护士助理／ 护士助理 （ 工艺技术学院的护理学生）
可以
根据表现进行培训8-15年可以升至副主任，一年二次谈话，
参照护士要求进行专科培训。
健康报:护士话题
“万金油”护士就像无根的浮萍
提供各项资料查询，如医院设备、文 化建设、护理基础理论和基础技能 （每项操作均有标准演示）、护理专 科情况及专科教育、特色服务、健康 教育等。
医院22间手术室都可在网上观摩手术 操作过程，便于解剖的学习和手术的 配合。
工作重组计划—扩展工作范围
❖ 工作重组计划包括所有等级的 护理人 员，例如专业护士、助理护士、保健护 士、病人服务助理等。目的为了扩展护 理人员的 工作职责，以便达到更高的 生产力和服务水平。
➢ 要有用人之道、护才之胆和育才之方，以各种 形式和途径进行人才培训和素质提高；
➢ 要在管理活动中灵活运用能动原则、动力原则 和行为原则，使有限的管理要素达到最佳的运 转和最高的效率。
护理人员招募与留任
借鉴1
台湾童综合医院
Maslow需求阶层理论
自我实现需求
管理创新ppt教程文件
和行为准则的存在
课堂讨论
1、在本篇开始，有一句弗朗西斯. 培根的格言：“智 者将创造更多机会” ，对于技术和创新，这意味 着什么？对于竞争优势意味着什么？
2、为什么一个公司选择跟随而不是领导技术创新？ 当创新快速出现时，技术领先的潜在优势大吗？这 种情况是否跟随更好呢？
3、如果你从事杂货店生意，你将以谁为技术创新的 基准？是业内公司还是业外公司？为什么？
第三节 企业技术创新
❖ 技术创新的内涵和贡献 ❖ 技术创新的源泉 ❖ 技术创新的战略及其选择
第三节 企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
❖ 创新与技术创新
概念
技术:用于将原材料转变成产品的方法、工艺、系统和技 能。更广义地说，是科学的商业化；是将科学知识系统 地应用于新产品、工艺和服务 创新:是技术的变革——告别以往的方法
第一节 创新及其作用
二、创新与维持的关系及其作用
作为管理的两个基本职能，维持与创新对系统的生存和 发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的、 创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续； 维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的 维持提供依托和框架。
卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。
3. 我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。如果 我们在理论上能做 某事，但是在经济上无法实施，你 就不能期望技术出现
4. 资金、熟练工人、时间、空间以及其他开发技术所需的 资源，必须可获得
5. 识别和聚集所必需的一切要素时，需要有企业家精神
第三节 企业技术创新
三、技术创新的战略及其选择
❖ 创新基础的选择
工业社会企业层级结构及其特征
❖直线指挥，分层授权 ❖分工细致，权责明确 ❖标准统一，关系正式
课堂讨论
1、在本篇开始，有一句弗朗西斯. 培根的格言：“智 者将创造更多机会” ，对于技术和创新，这意味 着什么？对于竞争优势意味着什么？
2、为什么一个公司选择跟随而不是领导技术创新？ 当创新快速出现时，技术领先的潜在优势大吗？这 种情况是否跟随更好呢？
3、如果你从事杂货店生意，你将以谁为技术创新的 基准？是业内公司还是业外公司？为什么？
第三节 企业技术创新
❖ 技术创新的内涵和贡献 ❖ 技术创新的源泉 ❖ 技术创新的战略及其选择
第三节 企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
❖ 创新与技术创新
概念
技术:用于将原材料转变成产品的方法、工艺、系统和技 能。更广义地说，是科学的商业化；是将科学知识系统 地应用于新产品、工艺和服务 创新:是技术的变革——告别以往的方法
第一节 创新及其作用
二、创新与维持的关系及其作用
作为管理的两个基本职能，维持与创新对系统的生存和 发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的、 创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续； 维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的 维持提供依托和框架。
卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。
3. 我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。如果 我们在理论上能做 某事，但是在经济上无法实施，你 就不能期望技术出现
4. 资金、熟练工人、时间、空间以及其他开发技术所需的 资源，必须可获得
5. 识别和聚集所必需的一切要素时，需要有企业家精神
第三节 企业技术创新
三、技术创新的战略及其选择
❖ 创新基础的选择
工业社会企业层级结构及其特征
❖直线指挥，分层授权 ❖分工细致，权责明确 ❖标准统一，关系正式
创新管理培训课件PPT
பைடு நூலகம்
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
创新管理培训课件PPT
创新解决方案。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。
智慧管理解决方案ppt
特点
智慧管理具有信息化、智能化、远程化、自动化的特点，能 够大幅提高组织的管理效率和决策能力，减少运营成本和风 险，优化资源配置，提升组织的竞争力和可持续发展能力。
智慧管理的应用场景
企业内部管理
智慧管理可以应用于企业的各 个部门，如人力资源、财务、 采购、生产、销售等，实现各 部门之间的信息共享和流程优 化，提高企业内部协同效率。
和管理者的决策，两种管理理念在融合过程中存在一定的困难。
02
管理手段的差异
智慧管理依赖于先进的技术和设备，而传统管理可能缺乏这些技术和
设备，这会影响两种管理手段的融合效果。
03
解决方案
通过培训和宣传，推动管理理念的更新和管理手段的升级，实现两种
管理模式的有机融合。同时，加强技术研发和应用推广，提高智慧管
智慧管理解决方案
2023-10-29
目录
• 智慧管理概述 • 智慧管理平台建设 • 智慧管理应用案例 • 智慧管理的挑战与解决方案 • 未来智慧管理的发展趋势与展望
01
智慧管理概述
定义与特点
定义
智慧管理是指利用先进的信息技术，对组织内部的运营、流 程、人力资源等各个层面进行全面、透明、实时的管理，从 而实现更高效、更灵活、更低成本的管理方式。
详细描述
智慧园区管理通过智能化的安防监控系统、设施管理系统、能源管理系统等，对园区的安全、环境、 能耗等各方面进行全面监控和管理。同时，通过智能化的租赁和报修系统，提高园区运营效率和服务 质量。
案例二：智慧交通管理
总结词
智慧交通管理通过大数据、人工智能等技 术，实现交通运行的智能化，提高交通运 行效率，减少交通拥堵和事故。
数据质量问题
智慧管理需要大量数据支持，但数据的质量和完整性往 往难以保证，这会影响人工智能技术的准确性和可靠性 。
智慧管理具有信息化、智能化、远程化、自动化的特点，能 够大幅提高组织的管理效率和决策能力，减少运营成本和风 险，优化资源配置，提升组织的竞争力和可持续发展能力。
智慧管理的应用场景
企业内部管理
智慧管理可以应用于企业的各 个部门，如人力资源、财务、 采购、生产、销售等，实现各 部门之间的信息共享和流程优 化，提高企业内部协同效率。
和管理者的决策，两种管理理念在融合过程中存在一定的困难。
02
管理手段的差异
智慧管理依赖于先进的技术和设备，而传统管理可能缺乏这些技术和
设备，这会影响两种管理手段的融合效果。
03
解决方案
通过培训和宣传，推动管理理念的更新和管理手段的升级，实现两种
管理模式的有机融合。同时，加强技术研发和应用推广，提高智慧管
智慧管理解决方案
2023-10-29
目录
• 智慧管理概述 • 智慧管理平台建设 • 智慧管理应用案例 • 智慧管理的挑战与解决方案 • 未来智慧管理的发展趋势与展望
01
智慧管理概述
定义与特点
定义
智慧管理是指利用先进的信息技术，对组织内部的运营、流 程、人力资源等各个层面进行全面、透明、实时的管理，从 而实现更高效、更灵活、更低成本的管理方式。
详细描述
智慧园区管理通过智能化的安防监控系统、设施管理系统、能源管理系统等，对园区的安全、环境、 能耗等各方面进行全面监控和管理。同时，通过智能化的租赁和报修系统，提高园区运营效率和服务 质量。
案例二：智慧交通管理
总结词
智慧交通管理通过大数据、人工智能等技 术，实现交通运行的智能化，提高交通运 行效率，减少交通拥堵和事故。
数据质量问题
智慧管理需要大量数据支持，但数据的质量和完整性往 往难以保证，这会影响人工智能技术的准确性和可靠性 。
企业管理机制介绍互联网企业管理模式创新方案汇报PPT模板课件
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用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将演示 文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛的领域中
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LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
主讲人：
4 企业职责 INPUT TEXT HERE
目 录 C O N T E N T
0
1 P A R T
企业管理 INPUT TEXT HERE
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03
PA R T
培训内容 INPUT TEXT HERE
(四)人力资源的开发与利用
人力资源的开发与利用成为市场导向企业管理 模式不可缺少的内容。而且，人才的开发与成 长要与企业的发展相一致，使人才因企业的发 展而发展，企业成为人才展现才华的舞台，形 成人才与企业的良性互动。
(五)体制创新
市场导向企业管理模式要求企业产权分离，权责明确，管理科学的现 代管理体制。企业体制创新有利于增强企业凝聚力，有利于形成企业 的资源优势，有利于提升企业市场竞争的能力。
标题添加
请在此处添加具体内容，请言 简意赅，简单说明即可 ……
《新型管理模式探索》
《新型管理模式探索》
新型管理模式探索
随着经济环境的动荡和日新月异的技术进步，管理模式也在不断变化。
企业希望通过改变管理模式来寻求发展机遇，维护企业利益。
因此，探索新型管理模式成为企业激烈竞争中的必要策略，成为各企业前行的基础。
新型管理模式的出现从一定程度上改变了企业的运作方式，根据其特点分为以下两大类：
首先是以创新为基础的新型管理模式，它追求创新和变革，以求可持续发展。
企业通过积极探索新的经营方法来应对市场的变化，例如重视资源的有效利用，实施“精益生产”模式，以提高产品质量，降低成本。
另一种是以开放合作为主要特征的新型管理模式，它主张通过开放合作形式，充分利用外部资源。
企业可以与投资者、供应商、竞争对手等结成联盟，实现共同发展。
要探索新型管理模式，企业需要采取一系列措施：第一，激励员工创新，建立科学的激励制度，激发员工的创新精神；第二，分析市场，根据市场变化调整管理模式，通过分析市场需求来实施新的管理方式；第三，实施信息化管理，使用信息技术来提升管理水平；第四，开展开放式合作，同行业内或其他企业进行合作，有效解决市场问题；第五，重视反馈，注意用户反馈，不断优化管理模式。
总之，新型管理模式的探索是十分重要的，它不仅能改善企业的内部管理，还能在竞争中赢得先机。
企业应该积极探索新型管理模式，以求找到适合自身的发展道路。
华为管理模式PPT课件
2021/3/9
8
华为军训中其中一条规定
若某一个人迟到，和他紧邻的两个小组成员和 小组组长都要受罚，理由是你们属于一个团队， 就有互相帮助的责任，这样才会在以后的工作 中形成团结协作的习惯。
2021/3/9
9
进攻精神
企业要前进：就是要发展一批狼，狼有三大特 性，一是、敏锐的嗅觉。
二是、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神。 三是、群体奋斗。
2021/3/9
11
自我批判
不是为批判而批判，而是为优化和建设而批判， 总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。 它不会过度地自我批判，以致破坏成熟、稳定 的运作秩序，而是将自我批判的不断性与阶段 性要与周边的环境相适应。
这个世界上唯一不变的就是变化，稍有迟疑就 失之千里。
2021/3/9
12
2021/3/9
10
自我批判
自我批判是促进个人和企业进步的一个快速的 方法。
管理变革中有三个段论：一、逐级自己的灵魂 是最痛苦的，必须自己批判自己。二、别人革 自己的命，比自己革自己的命还要困难，要允 许别人批评。三、面子是无能者维护自己的盾 牌，优秀的儿女追求的是真理，而不是面子， 只有不要脸的人，才会成为成功的人，脱胎换 骨成为真人。
19
团队管理
一个企业说到底就是人的企业，把这些员工充 分地调动起来，团队合作是所有成功管理的根 基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言， 管理好团队都是重要且激励性的挑战。
2021/3/9
20
团队管理十四条策略
一、切记：每位成员都能为团队作出一些贡献 二、谨慎地设定团队目标，且认真严肃对待他们。 三、切记成员间要彼此扶持。 四、将长程目标打散成许多短程计划 五、为每个计划设定明确的期限。 六、尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 七、努力与其他团队的成员建立强有力的紧密关系 八、找一位可提升团队工作士气的重量级人物 九、时时提醒团队成员:他们都是团队一份子。
管理创新 课件ppt
变革管理理论
变革管理理论
变革管理是管理创新的重要方面 ，它涉及到组织内部结构和过程 的调整，以适应外部环境的变化
。
变革过程
变革管理包括诊断问题、制定计划 、实施变革和评估效果等阶段，每 个阶段都需要精心策划和有效执行 。
变革阻力
变革管理过程中可能会遇到各种阻 力，如员工抵制、资源不足和信息 不畅等，需要采取有效措施加以克 服。
建议
企业应该注重人才培养和团队建设，提高员工的创新能 力和素质，同时加强与外部机构的合作和交流，以拓展 创新思路和资源。
06 未来展望
CHAPTER
管理创新的发展趋势
数字化转型
敏捷组织
随着科技的快速发展，企业将更加依赖数 字化工具和平台进行管理，实现更高效、 精准的决策和运营。
面对快速变化的市场环境，企业将趋向于 构建更加灵活、适应性强的组织结构，以 快速响应市场变化。
特斯拉的创新生态
总结词
能源存储与可持续能源
详细描述
特斯拉不仅关注电动汽车的研发，还将能源 存储和可持续能源作为重点领域。通过推出 家用储能电池和太阳能屋顶等产品，特斯拉 为消费者提供了可再生能源解决方案，推动 了能源行业的可持续发展。
特斯拉的创新生态
总结词
自动驾驶技术
详细描述
特斯拉在自动驾驶技术方面取得了重要突破 ，通过集成传感器、计算机视觉和深度学习 等技术，实现了高度自动化的驾驶功能。特 斯拉的自动驾驶技术不仅提高了道路安全性 和通行效率，还有望改变出行方式和交通产
苹果的创新之路
总结词
软硬件一体化
详细描述
苹果采用软硬件一体化的策略，通过自主研发操作系统和硬 件设备，实现了软硬件的无缝衔接。这种一体化策略不仅提 高了用户体验，还加强了苹果对整个生态系统的掌控力。
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部门间协议书
部门目标责任状
合同评审
计划收入指导流程表
内部采购合同
内部加工协议
内部结算转账支票
内部送货单
生产订单
损耗比例表
员工目标责任状
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.10.2 220.10.22Thursday, October 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:50:5215:50:5215:5010/22/2020 3:50:52 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.10.2215:50:5215:50Oct-2022-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:50:5215:50:5215:50Thursday, October 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.10.2220.10.2215:50:5215:50:52October 22, 2020
❖SBU的特征
特征1：每一个SBU都是独立经营、 独立核算的单位。
★各SBU要直接面对市场。 ★搞SBU有了技术与管理还不够， 还需 有成本意识， 要有利润意识 。 ★搞SBU要特别强调算帐、记数的能力。
❖SBU的特征
特征2：在企业中，每一个SBU之间
的关系只存在买卖关系 。
★企业内部人际关系和管理流程发生巨大的变化。
一种值得学习和推广 的新型管理模式
SBU
主讲：张浪
张浪简介
※1972年9月生，江西彭泽县人。 教育经历： ※1990—1994，江西师范大学中文系，学士； ※1996—1999，北京师范大学经济学院，硕士； ※2000—2004, 东华理工学院信工系，硕士； 工作经历： ※1994—1997，北京经济学院； ※1998—2000，北京国彩咨询有限公司； ※2000—2001, 中国联通； ※2002.1—2002.9, 清华科技园； ※2002.9—2004.9，汇杰金属制品有限公司; ※2004.10 —至今，东洋电机(中山)有限公司。
生产利润
与销售无关，仅仅通 过产生而实现的增值
★通过合同评审将订单中的销售利润和生产利润分离。
❖几个名词解释
SBU单价： 通过建立各工序部门的外 协厂家，给工厂内部各车 间建立符合市场的价格体 系的参照价格体系。
★各部门SBU单价是动态的，它随市场的变化而变化。 ★各部门SBU单价不是工人的计件工资。
❖ 5、制定各部门、各SBU的目标考核责任状，确定要考 核的指标、权重、考核基数。
❖ 6、由成本控制部门或人力资源部门严格根据目标责任 状进行考核。
三. SBU怎样落实到个人？
方案一 :(适用于SBU推广初期或人数众多部门)
❖建立一个公式(利润率计算公式)
利润率
=
SBU收入－ SBU支出 SBU收入
以上SBU收入、支出均落实到个人
❖建立两个评价点
1、赢亏平衡点：即收入等于支出， 利润率为0；
2、利润率指标点：车间为完成公司利 润率指标而制定给职工的利润率指标。
❖ 对三类职工的考核
摇钱树 鸡肋 扫帚星
部门利润率 指标
利润率为0
❖ 三类职工的考核结果
1、摇钱树收入=
计件工资
+
(利润率－利润率指标)×SBU收入
❖ 设计，品质，设备管理，行政后 勤等关系
❖推行SBU的目的
目的1：彻底实现企业内部与市场接轨。
目的2：利润为导向。
目的3：形成利益共同体，真正实现职 工与老板的利益完全一致。
二.部门、车间怎样SBU？
❖1个模型
与生产无关，仅仅因
1.25元
为销Байду номын сангаас而产生的增值
销售利润
1.00元 0.80元
市场线（市场价格采购点）
★在买、卖的衔接上，公司采用内部订购单和 内部送货单的形式，订购单就是合同，送货单 就是执行订购动作。
上下级之间的关系
❖在实行SBU管理法后，上下 级关系变了，原来是职能关 系，上级对下级下达指令和 控制，现在是市场关系，上 级为下级提供平台与资源。
部门间的关系
❖ 在传统的金字塔式的组织结构中， 企业的部门和部门之间，员工和 员工之间存在职能关系的壁垒。 每一层壁垒就是一堵墙。全世界 都非常头疼的“大企业病”，其 病根就是墙的存在。
各车间SBU收入：
=∑(SBU单价×合格产量)
各车间SBU支出：
）
1.场地租金 2.水电费 3.设备折旧费、维修费 4.原材料 5.辅助材料 6.工人工资 7.办公费用 8.生产安全费 9.验货费 10.采购费 11.仓储费 12.管理费 13.核算费 14.保卫费 15.卫生费 …
各车间SBU利润：
推行SBU的步骤：
❖ 1、要成立外协部门，针对公司内的所有工序与工作岗 位进行调研，把市场上的价格找回来。
❖ 2、根据市场价格，结合公司内部情况，制定本公司各 部门、各工序的SBU单价。
❖ 3、成立成本控制部门，进行合同评审，将生产利润与 销售利润分开。
❖ 4、根据公司情况，制定收费项目，确定收费标准；对 各部门、各SBU的收费项目进行清查，确定各部门、 各SBU的收费项目。
企业面临的问题
＃老板不明白：产量上去了， 为什么反而亏本了？ ＃职业经理人想加薪水加不到！ ＃如何留住优秀人才？
一. 什么是SBU？
❖SBU的由来
Strategical Business Unit
战略 商业 单位
何为SBU？
❖海尔认为，如果不仅每个事业部， 而且每个人都是一个SBU，那么 企业总的战略就会落实到每一个 员工。而每一个员工的策略创新 又会保证集团战略的实现。
3
2、鸡肋给2个月的改进期
3、扫帚星给1个月的改进期
方案二 :(适用于SBU推广中期或人数较少部门)
同对“SBU部门、车间责 任人的考核方案”
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对SBU管理法的探索，我们也只是万里长征走了 第一步，欢迎广大同行批评。
交流Email: alang39@
SBU经营状况月报表
SBU考核人工资表
=SBU收入－ SBU支出
❖考核程序：
1. 各SBU单位每月根据经营盈亏状况均 与公司三七开；产生了利润SBU单位负 责人得30%，其中20%作为每月考核基 数，10%作为年底考核基数。
2. 对SBU单位的七项考核指标： 产量、质量合格率、及时交单率、成 本控制、安全生产、5S及ISO9000建 设、企业文化建设