ZARA供应链视角

ZARA极速供应链的深度分析案例1. 概述ZARA是一家全球知名的时尚品牌，以快速响应市场需求和高效供应链管理而闻名。

本文将对ZARA的供应链策略进行深度分析，包括其独特的供应链模式、关键成功因素以及对业务运营的影响。

2. 供应链模式ZARA的供应链模式以快速响应市场需求为核心，主要包括以下几个关键步骤：a) 市场情报采集：ZARA通过各种渠道采集市场信息，包括销售数据、顾客反馈以及时尚趋势等。

b) 设计和生产：基于采集到的市场情报，ZARA的设计团队快速设计新款服装，并将设计图纸发送给位于西班牙的工厂进行生产。

c) 快速生产和配送：ZARA的工厂采用快速生产技术，将新款服装生产出来，并通过快速配送网络将产品送往全球各个门店。

d) 灵便库存管理：ZARA采用“小批量、多次配送”的库存管理策略，以确保每一个门店都有适量的库存，同时避免过多的库存积压。

3. 关键成功因素ZARA供应链的成功离不开以下几个关键因素：a) 市场情报采集和分析能力：ZARA通过及时采集和分析市场情报，能够准确预测市场需求，并快速调整生产和供应链策略。

b) 快速生产和配送能力：ZARA的工厂采用灵便的生产技术，能够快速生产新款服装，并通过高效的配送网络将产品迅速送达门店。

c) 灵便的库存管理策略：ZARA采用“小批量、多次配送”的库存管理策略，能够快速调整库存量，减少库存积压的风险。

d) 垂直整合供应链：ZARA拥有自己的设计、生产和配送团队，实现了供应链的垂直整合，能够更好地控制产品质量和供应链效率。

4. 业务运营影响ZARA的供应链策略对其业务运营产生了重要影响：a) 更快的市场响应能力：ZARA的供应链模式使其能够更快地响应市场需求变化，推出新款服装，并迅速将产品送达门店，从而抓住市场机遇。

b) 减少库存积压风险：ZARA采用灵便的库存管理策略，能够根据市场需求实时调整库存量，减少库存积压的风险，降低了资金占用成本。

c) 提高供应链效率：ZARA的垂直整合供应链模式使其能够更好地控制产品质量和供应链效率，减少了中间环节的不确定性和延迟。

供应链管理之ZARA极速供应链分析——物流工程供应链管理之ZARA极速供应链分析——物流工程1：引言供应链管理在现代商业环境中变得越来越重要。

它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终顾客的整个过程。

在这个竞争激烈的时代，企业需要建立高效的供应链以提高生产效率、降低成本并满足顾客需求。

本文将详细分析ZARA的极速供应链，特别关注其物流工程方面的实践和策略。

2： ZARA的供应链概述2.1 公司背景2.2 供应链目标和战略2.3 供应链流程图2.4 供应链关键要素3：物流工程在ZARA供应链中的角色3.1 物流概述3.2 ZARA的物流体系3.3 流程优化和效率改进3.4 仓储和运输管理3.5 物流技术应用4： ZARA的极速供应链实践4.1 响应市场需求的快速设计和生产4.2 高效的配送和运输网络4.3 最优化的库存管理4.4 数据分析和实时监控5：物流工程的挑战和解决方案5.1 运输成本和可持续性5.2 库存管理的复杂性5.3 供应链信息系统的整合6：法律名词及注释6.1 供应链管理6.2 物流工程6.3 运输成本6.4 库存管理7：结论通过对ZARA的供应链和物流工程的分析，我们可以看到ZARA是如何通过其极速供应链和物流战略实现高效率和敏捷性的。

然而，在这个竞争激烈的环境下，也存在一些挑战需要解决。

通过不断优化和改进物流工程，企业可以更好地应对这些挑战并保持竞争优势。

附件：本文涉及的相关数据和图表法律名词及注释：1：供应链管理：指企业在产品流通过程中，以提高资源利用效率和企业综合竞争力为目标，从供应商、生产商、分销商到终端消费者之间的有机整合与协调的一套综合性管理方案。

2：物流工程：物流工程是指通过对物品的包装、保管、运输等环节进行科学规划和有效组织，在确保物资运输过程中，提高物流的准时、快捷和安全传递的能力。

3：运输成本：运输成本是指企业在物流过程中，为完成物流活动所支出的费用，包括运输工具购买与维护费用、燃油费、人力成本等各项费用。

Zara全球供应链分析正文：一、概述本文档旨在对Zara全球供应链进行详细分析。

供应链是Zara成功运营的关键要素之一，其高效的供应链管理系统使得Zara 能够快速响应市场需求，提供时尚的产品。

本文将从供应链的组成部分、流程和优势等多个角度对Zara的供应链进行分析。

二、供应链的组成1、供应链的结构Zara的供应链主要由以下几个组成部分构成：- 原材料供应商：Zara与多个原材料供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性。

- 制造商：Zara拥有自己的制造工厂，可以快速响应市场需求，同时也与合作伙伴之间建立了互补性的制造关系。

- 仓储和物流系统：Zara在全球范围内设有多个仓储中心，通过高效的物流系统将产品分发到各个销售点。

- 零售商和顾客：Zara通过自己的专卖店和在线销售渠道直接面向消费者销售产品。

2、供应链的关系网Zara的供应链关系网包括供应商、制造商、仓储和物流系统、零售商和顾客等多个参与方。

这些参与方之间通过信息共享、协同合作等方式形成紧密的关系网，以确保供应链的高效运作。

三、供应链的流程1、市场需求预测Zara通过收集市场数据、顾客反馈等方式对市场需求进行准确预测，以确定生产计划。

2、原材料采购Zara与原材料供应商保持密切合作，根据市场需求确定需要采购的原材料种类和数量，确保供应的及时性。

3、产品设计和生产Zara拥有自己的设计团队，能够迅速将市场需求转化为产品设计，并将设计方案下发给制造商进行生产。

4、仓储和物流Zara在全球范围内设有多个仓储中心，通过物流系统将产品分发到各个销售点，确保顾客能够及时购买到产品。

5、销售与顾客服务Zara通过自己的专卖店和在线销售渠道与顾客直接接触，提供优质的售前与售后服务，不断满足顾客的需求，同时获取顾客反馈。

四、供应链的优势1、灵活响应市场需求Zara的供应链管理系统可以快速响应市场需求，迅速推出新产品并调整生产计划，使得Zara始终能够提供最新、最时尚的产品。

ZARA供应链中的协同创新重点和难点解析：供应商选择的策略是ZARA供应链协同创新的基础。

选择与位于西班牙附近的供应商合作，ZARA能够确保原料的及时供应和质量控制。

这种策略的关键在于地理位置的优势，它使得ZARA能够快速获取原材料，并在设计需求的基础上，提供定制化的面料。

例如，当ZARA的设计师完成一款新衣服的设计后，供应商能够根据设计需求，及时提供所需的面料，从而缩短了生产周期，提高了生产效率。

生产过程的分散化模式是ZARA供应链协同创新的另一个重要方面。

通过将生产任务分配给分布在西班牙各地的工厂，ZARA能够实现多样化的生产，以满足市场的多样化需求。

这种模式的关键在于灵活性和响应速度。

例如，当市场需求发生变化时，ZARA能够迅速调整生产计划，将生产任务从一家工厂转移到另一家工厂，以确保市场需求的及时满足。

再者，物流系统的灵活性是ZARA供应链协同创新的又一重要因素。

通过建立一个集中配送中心，ZARA能够将货物迅速分发到全球各地的店铺。

这种物流系统的设计，使得ZARA能够在全球范围内快速响应市场变化，提高客户满意度。

例如，当某一款衣服在某个地区销售良好时，ZARA能够迅速增加该地区对该款衣服的供应，从而提高销售额。

零售环节的数据驱动策略是ZARA供应链协同创新的另一个关键点。

通过分析销售数据和客户行为，ZARA能够优化商品陈列和促销活动，从而提高销售额和客户满意度。

例如，ZARA的销售团队会根据季节变化和市场需求，调整店铺的商品种类和数量。

这种策略不仅能够提高销售额，还能够提升客户购物体验。

总的来说，ZARA供应链的协同创新体现在供应商选择的策略、生产过程的分散化模式、物流系统的灵活性以及零售环节的数据驱动策略上。

这些关键细节的协同作用，使得ZARA能够在全球快速响应市场变化，提高客户满意度，从而取得竞争优势。

在我职业生涯的早期，我有幸成为ZARA供应链中的一部分。

这是一个充满活力和快速变化的环境，其中协同创新是推动公司成功的关键因素。

ZARA案例分析(供应链)ZARA案例分析(供应链)1：摘要:本文对ZARA公司的供应链进行了深入分析，探讨了公司成功的因素和挑战。

首先，介绍了ZARA的背景和发展历程，然后重点讨论了其供应链的关键要素：快速反应能力、垂直一体化和市场导向。

接着，对ZARA的供应链管理策略进行了详细阐述，包括设计、生产、物流和库存管理方面的创新做法。

最后，本文分析了ZARA面临的挑战，如快时尚市场的竞争、运营模式的复制和气候变化对供应链的影响。

通过全面的案例分析，我们可以深入了解ZARA成功的原因以及它在供应链领域的最佳实践。

2：公司背景和发展历程:ZARA是一家西班牙的时尚品牌，成立于1974年。

该公司通过其独特的供应链管理和快速反应能力在时尚市场取得了巨大的成功。

ZARA目前是全球最大的时尚零售连锁店之一，拥有众多品牌和门店。

3：供应链的关键要素:3.1 快速反应能力:ZARA通过优化供应链中的各个环节，实现了快速的设计、生产和交付周期。

该公司使用快速设计技术，使新款服装在短时间内从概念到上市。

此外，ZARA还通过快速反馈和信息共享来加强与供应商和合作伙伴的合作。

3.2 垂直一体化:ZARA实现了垂直一体化的供应链管理，从设计到销售的所有环节都在公司内部完成。

这种垂直一体化能够加快决策过程、提高生产效率，并保持对整个供应链的控制。

3.3 市场导向:ZARA采用市场驱动的供应链策略，及时了解顾客需求并根据市场反馈调整产品和库存。

该公司通过开设门店在核心市场，以及定期更新店内的款式和布局，为顾客提供独特的购物体验。

4：供应链管理策略:4.1 设计:ZARA的设计团队通过与市场团队的紧密合作，将时尚趋势转化为创新设计。

设计团队使用技术工具和数据分析来改进设计流程，并确保产品在品质和成本方面达到最佳水平。

4.2 生产:ZARA在全球范围内建立了自己的生产工厂，并与供应商保持紧密合作。

该公司通过生产灵活性和成本效益的平衡，实现了快速交付和高质量的产品。

对zara供应链的简析⼀、zara简介ZARA是Inditex集团旗下的⼀个⼦公司，Inditex集团是西班⽛排名第⼀，并与近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第⼀的服装零售集团。

ZARA的发展，得益于它快速、少量、多款的全新营销模式，这种策略与传统服装零售商⼤不相同，传统零售商⼀般会把精⼒集中于对流⾏趋势提前做出判断，从⼀个服装概念出现，到最后挂到零售店⾥，这个过程⼤概花费半年的⼯夫，⽽ZARA集中于对已存在的时尚潮流的快速反应上。

要知道时装最紧要的就是紧跟时尚，卖时尚就像卖蔬菜，卖⾯包，只有刚上市的时候才能吸引消费者的眼球。

ZARA的⾸席执⾏官凯斯特拉诺就曾经说过，“在时装界，库存就像是⾷品，很快就会变质。

我们所做的⼀切就是减少反应时间”。

⼆、极速的供应链以及体现ZARA的极速反应，⽆论是采取快速、少量、多款的营销模式，还是努⼒减少反应时间，都离不开其⾼效整合的供应链，没有这样的供应链，也造就不了ZARA。

ZARA的供应链包含了服装设计，原料采购与服装⽣产，服装的物流配送和服装销售与信息管理。

ZARA的服装设计师基本上都是⼆⼗五六岁的年轻⼈，不能与⾼档品牌时装公司的世界顶级设计师相提并论。

但是ZARA就很好地避免了这⼀点，他们的服装设计是基于模仿⽽不是多数服装企业热衷的原创性设计，所以设计师的任务不是进⾏原创的设计，⽽是捕捉当下最为流⾏的时尚元素，⽤⾃⼰的的⽅法来诠释这些元素，再重新组合成他们的ZARA⾃⼰的产品主题系列。

⼀个远在西班⽛的服装公司，为什么能够这么迅速地捕捉到世界各地的流⾏信息呢？原因是ZARA有⼀个特殊的团队，被称之为“Cool Hunter”，就是酷猎⼿。

并且在第⼀时间发回ZARA的总部；并且，ZARA的各门店通过信息系统把销售的库存信息反馈给总部，总部根据这些信息可以分析得出畅销或滞销的产品款式特征，以便完善⽼款式或为设计新款提供参考。

这样⼀来，设计团队就可以迅速、准确地做出设计和决策了，然后再重新组合成ZARA⾃⼰的产品的主题系统，这⾥流⾏款式从设计到上架平均只需要10天到15天，⽽传统服装业⼀般为120天。

ZARA供应链分析正文：一、背景介绍ZARA是一家国际知名的时尚品牌，拥有众多粉丝和消费者。

为了满足市场需求，ZARA建立了一个庞大的供应链系统。

本文将对ZARA的供应链进行全面分析。

二、供应链管理2.1 供应链策略ZARA的供应链策略是“快速反应”。

通过精确的市场预测和及时的响应，ZARA能够迅速调整生产计划和库存管理，以满足不断变化的市场需求。

2.2 供应商管理ZARA与全球各地的供应商建立了长期合作关系。

供应商被要求按时交付商品，并保持高质量和合理价格。

ZARA通过严格的供应商评估体系来确保供应商的可靠性和稳定性。

2.3 采购管理采购部门负责与供应商进行沟通和协商，确保所采购的服装材料和成品能够及时交付，并满足质量和数量要求。

2.4 生产管理ZARA拥有自己的生产工厂，通过内部生产来控制产品质量和交货时间。

生产计划根据市场需求和销售数据进行调整，以确保产品的及时供应。

2.5 运输和物流管理ZARA建立了全球范围内的物流体系，通过与运输公司和物流合作伙伴合作，确保产品在各个销售点之间的快速运输和交付。

三、供应链优势与挑战3.1 供应链优势ZARA的供应链具有以下优势：- 快速反应能力，能够迅速调整生产和库存，以满足市场需求。

- 高质量和合理价格的产品供应，通过与可靠供应商的合作实现。

- 自有生产工厂，能够控制产品的质量和生产时间。

- 建立了全球范围的物流体系，确保产品的快速运输和交付。

3.2 供应链挑战ZARA的供应链面临以下挑战：- 快速反应策略要求高效的市场预测和及时的数据分析。

- 大规模的全球供应链需要协调和管理各个环节的供应商和合作伙伴。

- 国际贸易法律和政策的变化可能会影响供应链的稳定性和成本。

四、附件本文档的附件包括：- ZARA供应链组织结构图- 供应商合作协议范本- 运输和物流合作框架协议五、法律名词及注释本文档涉及的法律名词及其注释如下：- 供应商：指向ZARA提供服装材料和成品的企业或个体经营者。

ZARA案例分析(供应链) ZARA案例分析(供应链)一、引言1.1 背景介绍1.2 研究目的1.3 研究方法二、ZARA公司概况2.1 公司简介2.2 公司发展历程2.3 经营模式2.4 公司战略三、供应链管理在ZARA的应用3.1 供应链管理的重要性3.2 ZARA的供应链管理特点3.3 垂直整合3.4 快速响应3.5 需求驱动的生产3.6 灵活的物流网络四、ZARA供应链管理的优势4.1 降低库存成本4.2 提高产品周转率4.3 缩短上市时间4.4 提高顾客满意度五、ZARA供应链管理的挑战5.1 增加供应链复杂性5.2 需要强大的信息系统支持 5.3 对供应商的高要求5.4 快速变化的市场需求六、ZARA供应链管理的应对策略6.1 投资强大的信息系统6.2 寻找合适的供应商6.3 加强内部沟通和协调6.4 不断创新和改进七、ZARA供应链管理的经验启示7.1 灵活性和敏捷性的重要性7.2 信息共享和沟通的必要性7.3 与供应商的紧密合作7.4 市场导向和顾客导向八、结论8.1 总结主要观点8.2 研究的局限性附件：1.ZARA供应链管理结构图2.ZARA供应链管理流程图3.ZARA供应链管理关键指标数据法律名词及注释：1.垂直整合：指企业将供应链中不同环节的业务纳入自己的经营范围，以提高效率和控制力。

2.快速响应：指企业能够迅速根据市场需求做出反应，例如迅速调整生产计划、快速上市新产品等。

3.需求驱动的生产：指企业通过充分了解顾客需求，根据需求进行产品设计和生产，以提高销售和顾客满意度。

4.灵活的物流网络：指企业通过建立灵活的物流网络，快速、准确地将产品送达各个销售点，以提高供应链效率和顾客满意度。

简述zara和shein的供应链策略的异同点
1.供应链管理策略的差异：
ZARA采用的是快速反应模式，以客户为需求，快速整合市场已有的资源，更快速的开发出相应的产品，迅速满足消费者的需求。

相比之下，SHEIN采用的是直接销售模式，即通过与供应商直接合作，缩短了产品从工厂到消费者手中的中间环节，提高了物流速度和效率。

此外SHEIN也采用敏捷的供应链管理方法，紧密关注市场趋势，并通过快速的产品开发和生产来满足消费者需求。

SHEIN还借助信息技术来支持供应链管理。

2.生产周期：
SHEIN以快速迭代和规模化经济（大规模生产）为特点，能够在短时间内推出大量新品。

他们借助先进的数据分析和预测技术，准确预测市场需求，以保持高效的生产和供应链运作。

相反，ZARA采用的是小批量生产和延迟制造策略，以标准化的半成品（例如标准化的白T恤）来缩短产品的生命周期，应对市场的变化和消费者的多样化需求。

3.供应商的选择
SHEIN和ZARA都与全球范围内的供应商建立了紧密的合作伙伴关系。

SHEIN在供应商选择上更加灵活，注重与多个供应商合作，以确保稳定的供应链运作。

ZARA在供应商选择上更加专一，与少数几家供应商建立了长期合作关系，以确保产品质量和一致性。

4.物流和配送：
SHEIN：拥有全球分布的物流中心和快速的全球配送网络。

注重提供灵活的物流解决方案，以满足消费者对快速配送的需求
ZARA：采用集中式配送模式，通过位于西班牙的物流中心分配产品给全球门店。

以品牌为核心的协同供应链--Zara案例研究以品牌为核心的协同供应链Zara 案例研究在当今竞争激烈的时尚市场中，品牌的成功往往不仅仅取决于其产品的设计和质量，更在于其背后高效协同的供应链管理。

Zara 作为全球知名的快时尚品牌，以其独特的供应链模式在行业中脱颖而出。

Zara 品牌的崛起并非偶然，其背后是一套精心构建且不断优化的协同供应链体系。

这一体系涵盖了从产品设计、原材料采购、生产制造、物流配送，到终端销售的各个环节。

在产品设计方面，Zara 拥有一支高度敏锐的设计团队。

他们时刻关注时尚潮流的变化，不仅从各大时装周获取灵感，还深入街头巷尾，捕捉消费者的真实需求和喜好。

这种对时尚趋势的快速反应能力，使得 Zara 能够推出符合市场需求的新款产品。

与传统时尚品牌不同，Zara 大大缩短了产品的设计周期，能够在短时间内将新的设计理念转化为实际的产品。

原材料采购是 Zara 供应链中的关键环节之一。

为了确保原材料的及时供应和质量稳定，Zara 与众多供应商建立了紧密的合作关系。

这些供应商分布在世界各地，能够提供丰富多样的原材料选择。

Zara 通过高效的信息系统，与供应商实现实时的沟通和协作，及时调整采购计划，以适应市场的变化。

生产制造环节，Zara 采用了灵活的生产策略。

其大部分生产都在西班牙本土的自有工厂完成，同时也与一些周边国家的合作工厂保持密切合作。

这种本地化和区域化的生产布局，使得 Zara 能够更好地控制生产进度和质量，减少运输时间和成本。

而且，Zara 采用了小批量、多批次的生产方式，有效降低了库存风险，提高了资金周转效率。

物流配送环节对于 Zara 来说同样至关重要。

Zara 拥有自己的物流中心和配送团队，通过先进的物流管理系统，实现了对货物的精准跟踪和快速配送。

无论是从工厂到仓库，还是从仓库到门店，Zara 都能够在最短的时间内完成货物的运输，确保产品能够及时上架销售。

终端销售环节是 Zara 与消费者直接接触的地方。

ZARA引导下的极速供应链分析一、内容概述本文将深入分析ZARA品牌在其极速供应链模式下的运营策略与成功因素，通过对品牌背景和当下流行趋势的快速把握，对供应链管理策略的运用等方面进行深入探讨。

本文将全面揭示ZARA如何通过精准的市场定位，高效的生产管理，快速反应的物流系统以及灵活的供应链管理策略，实现其快速响应市场变化，满足消费者需求的能力。

文章旨在通过ZARA的案例研究，为其他企业构建和优化供应链提供借鉴和启示。

同时文章也将探讨ZARA面临的挑战以及未来可能的发展动向。

《ZARA引导下的极速供应链分析》一文旨在深入理解并展示极速供应链对现代企业的重要性与运作方法。

1. 介绍ZARA作为时尚零售业的佼佼者，其独特的供应链管理模式备受关注ZARA是时尚零售业中的佼佼者，凭借其独特且高效的供应链管理模式在全球范围内取得了显著的成功。

该公司以其快速响应市场趋势和消费者需求的能力而闻名于世。

ZARA的供应链策略与众不同，它巧妙地将时尚、快速响应与成本控制紧密结合，成为其他零售商争相模仿的对象。

正是由于这一卓越的供应链管理能力，使得ZARA在竞争激烈的时尚零售行业脱颖而出，成为了行业的领军者。

它的成功经验与故事，为我们揭示了极速供应链管理的巨大潜力与价值。

接下来我们将深入探讨ZARA供应链管理的核心要素及其独特之处。

2. 阐述极速供应链在现代商业竞争中的重要性提高响应速度：极速供应链通过优化流程、减少环节和缩短运输时间，使企业能够更快速地响应市场变化和消费者需求，从而抓住商机。

增强灵活性：面对多变的市场环境，极速供应链能够迅速调整生产、库存和销售策略，使企业更具灵活性，以应对各种市场挑战。

降低库存成本：通过减少库存积压和降低库存风险，极速供应链有助于企业降低库存成本，提高资金使用效率。

提升客户满意度：极速供应链保证了产品的及时交付和高质量服务，提升了客户满意度和忠诚度，为企业赢得良好的口碑和市场声誉。

促进企业可持续发展：在资源有限的情况下，极速供应链通过优化资源配置和提高效率，有助于企业实现可持续发展，拓展市场份额，增强竞争力。

浅议ZARA公司商业模式作为非奢侈品牌的ZARA，其公司遍布欧洲主要发达国家：英法德，在美国拥有众多店铺。

在城市中心：巴黎香榭丽舍大街，伦敦的摄政街，纽约的列克星敦大街等奢侈品云集的城市都拥有自己的一席之地，并跻身世界服装零售翘楚，ZARA的商业模式无疑是成功的。

那么从ZARA的模式中我们可以借鉴的地方有哪些呢？1优秀的管理：好的策划方案和适合的营销渠道设计都缘自好的管理。

首先ZARA的创始人奥尔特加是有过基层实践经验的，这对于管理者尤其重要，管理不是制定空计划，而是有可行性的良好计划。

所以对于高层管理基层实践经验很重要；其次奥尔特加拥有母公司几十亿美元的股票却保持低调生活习惯，并参与公司管理，对于功成名就的高层管理是很难得的。

对于公司的骨干力量：设计师，他们具有良好的创作能力：我们的设计师可以保证每两个礼拜就推出一款新的式样。

同时设计师们有很好的专业知识：设计师们可以针对布料特点设计衣服款式，也可根据设计风格选择布料。

同时他们对时尚元素非常敏感。

在亲自体验了市场氛围以后他们可以设计出更加时尚更易被消费者喜爱的款式。

还有市场专家们负责收集市场信息，他们要清楚每一个店铺的销售情况，并与店铺经理保持联系，这就使公司对市场趋势敏感度高，从而更具有柔性。

作为直接生产工人的选择也有讲究。

对于时尚类服装的生产需要技术水平较好的工人。

而对于低质量服装的生产则只需一般工人即可。

2充分的市场调研对于快速更新换代的服装市场保持市场灵敏度并准确洞悉市场风向对于企业是至关重要的。

ZARA公司有专业的市场专家负责公司所拥有店铺销售情况，同时门店经理们负责把市场信息反馈到设计部门和制造部门。

设计师们根据这些信息设计出好的款式，制造工人们根据设计师的指使完成服装的缝制。

这样一个个环节下来，最真实最重要的市场信息可以传递到公司内部，同时不必花费大量金钱和经历去进行市场分析和预测，对于公司是一举两得。

3成功的营销策划很多公司认为成功的营销必须要投入大量的广告，事实上很多公司每年在广告的投入就占了公司销售收入的3%---4%不等。