年终考核结果奖惩办法管理规定范本

第一章总则第一条为了加强对员工绩效的管理，公平、公正、公开的对员工进行年终绩效考核和奖金发放，提高员工积极性和工作质量，制定本办法。

第二条本办法适用于所有公司员工。

第三条年终绩效考核和奖金发放实行定期进行，一般安排在每年年底。

第四条公司将根据员工的年终绩效，按照一定比例发放奖金。

第五条公司将采用定性和定量相结合的方式进行年终绩效考核，以确保考核的客观性和公正性。

第六条年终绩效考核结果及奖金发放将进行公示，以便员工对结果进行了解和监督。

第二章考核内容第七条年终绩效考核内容包括但不限于以下方面：1.工作态度：包括工作积极性、责任心和团队精神等。

2.工作表现：包括工作质量、工作效率和创新能力等。

3.工作成绩：包括完成工作任务、达到业绩目标和工作能力提升等。

4.职业发展：包括自我学习提升、参与培训和职业规划等。

5.团队合作：包括合作意识和协调能力等。

第八条年终绩效考核将采用评分制度进行评定，评分细则将在考核前事先公示，以确保考核的公平性。

第九条评分细则将根据不同岗位的工作内容和职责进行制定，并设立相应的评分标准。

第三章奖金发放第十条公司将根据员工的年终绩效考核结果，设定不同的奖金发放比例。

优秀者奖金比例高于平均水平，工作表现差者奖金比例低于平均水平。

第十一条奖金将以公司为单位进行发放，并在员工工资中体现。

第十二条员工获得的奖金将按照公司的相关规定进行个人所得税扣除，并在发放时进行调整。

第四章公示和监督第十三条年终绩效考核和奖金发放结果将在公司内部进行公示，包括员工得分和奖金比例。

第十四条员工有权对年终绩效考核结果提出异议，应在公示期限内向公司相关部门递交书面申诉。

第十五条公司将会对员工的申诉进行认真核实和处理，并在一定时限内给予答复。

第五章规章制度第十六条员工应当遵守公司的各项规章制度，如违反规定将视情况视为不合格，扣除或取消相应的奖金。

第十七条公司将根据员工的年终绩效考核结果和奖金发放情况，对优秀员工进行表彰和奖励，鼓励他们继续保持良好的工作状态。

年度绩效考核与奖惩管理制度第一章总则第一条意义与目的为了提高医院员工工作效率和工作质量，促进医院整体发展，订立本《年度绩效考核与奖惩管理制度》（以下简称制度），以规范医院年度绩效考核和奖惩管理工作。

第二条适用范围本制度适用于医院全体员工，包含医生、护士、技术人员、行政人员等。

第三条考核原则绩效考核应以目标导向为核心，公平公正、客观合理、激励导向、科学可行、结果导向。

第二章年度绩效考核第四条考核内容年度绩效考核的内容包含个人工作业绩、团队协作、职业道德、专业技能、服务质量等方面。

第五条考核方法年度绩效考核采用定性与定量相结合的方法，包含自评、互评、上级评定等方式。

第六条考核标准绩效考核标准将依据不同岗位的工作职责和指标进行订立，具体标准由各部门依照医院整体考核指标订立。

第七条考核周期年度绩效考核周期为每年一次，考核时间为全年的最终三个月。

第八条考核结果依据年度绩效考核的结果，将员工绩效分为优秀、称职、待改进、不合格四个等级，并在员工档案中予以记录。

第三章绩效嘉奖第九条嘉奖范围依据年度绩效考核结果，医院将依据员工表现予以相应的嘉奖，包含薪资调整、岗位晋升、职称提升、奖金发放等。

第十条嘉奖条件员工在绩效考核中获得优秀或称职的评定结果，并符合相应的嘉奖条件，方可获得绩效嘉奖。

第十一条嘉奖程序1.人事部门将依照绩效考核结果，订立嘉奖名单，并报医院领导审批。

2.经医院领导批准后，将嘉奖名单通知相关部门，并在规定时间内完成嘉奖程序。

第十二条嘉奖效果评估医院将定期对绩效嘉奖效果进行评估，确保绩效嘉奖能够有效激励员工，提高整体绩效水平。

第四章绩效惩罚第十三条惩罚范围依据年度绩效考核结果，医院将对表现不合格或待改进的员工予以相应的绩效惩罚，包含警告、记过、降职、停薪留职、解雇等。

第十四条惩罚条件员工在绩效考核中获得待改进或不合格的评定结果，并符合相应的惩罚条件，方可受到绩效惩罚。

第十五条惩罚程序1.人事部门将依照绩效考核结果，订立惩罚方案，并报医院领导审批。

年终绩效奖金评定及管理办法
目的
本文档旨在规定年终绩效奖金的评定标准和管理办法，以便公正、透明地分配奖金，激励员工积极工作，提高整体绩效。

绩效评定标准
1. 绩效评定将根据员工在过去一年的工作表现进行评估。

2. 评定将综合考虑员工的工作成果、工作质量、工作效率、团队合作和专业能力等因素。

3. 评定将遵循公正、客观、有据可查的原则，不偏袒个人或团队。

绩效奖金分配
1. 绩效奖金的金额将根据员工的绩效评定结果确定。

2. 高绩效的员工将获得较高的奖金，以激励其继续保持优秀的工作表现。

3. 绩效奖金将在年终进行发放，具体日期和方式将由公司财务部门安排。

员工权益保障
1. 公司将确保绩效评定的过程公正透明，员工有权了解绩效评定的标准和流程。

2. 如员工对绩效评定结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，公司将认真调查并及时给予回应。

其他规定
1. 绩效奖金不构成员工的固定工资，不影响员工享受其他福利和待遇。

2. 绩效奖金不得以任何形式收取回扣，违反者将受到相应的纪律处分。

3. 本文档的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况进行修改和解释。

结论
本文档规定了年终绩效奖金的评定标准和管理办法，旨在确保奖金的公正分配，激励员工的积极工作表现。

公司将遵循公正、透明的原则进行绩效评定，保障员工的权益和隐私。

绩效奖金将作为一种激励手段，促使员工不断提升自己的绩效水平。

公司的年度奖励制度模板一、总则第一条为激励员工积极工作，提高公司整体绩效，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。

第二条本奖励制度适用于公司全体员工。

第三条奖励原则：公平、公正、公开、合理，奖惩分明。

第四条奖励形式：主要包括现金奖励、晋升机会、培训机会、荣誉证书等。

二、奖励项目及标准第五条年度优秀员工奖1. 评选标准：（1）全年度工作表现优秀，工作业绩突出；（2）严格遵守公司规章制度，职业道德高尚；（3）团队协作精神佳，对同事和公司有较大贡献。

2. 奖励方式：现金奖励、晋升机会、培训机会。

第六条销售冠军奖1. 评选标准：（1）全年度销售额排名第一；（2）销售业绩明显高于其他同事；（3）客户满意度高，无重大客户投诉。

2. 奖励方式：现金奖励、晋升机会、培训机会。

第七条项目突出贡献奖1. 评选标准：（1）在项目实施过程中，提出创新性建议，为公司节省成本或提高效益；（2）在项目攻关阶段，发挥关键作用，促使项目顺利完成；（3）项目成果获得客户高度认可，为公司赢得良好口碑。

2. 奖励方式：现金奖励、晋升机会、培训机会。

第八条创新奖1. 评选标准：（1）提出创新性想法或技术，为公司发展提供新方向；（2）积极参与公司创新项目，取得显著成果；（3）创新成果具有实际应用价值，对公司有较大贡献。

2. 奖励方式：现金奖励、晋升机会、培训机会。

第九条优秀团队奖1. 评选标准：（1）团队整体业绩优秀，完成公司年度目标；（2）团队成员之间相互支持，协作精神佳；（3）团队具有一定的创新能力和凝聚力，为公司发展作出贡献。

2. 奖励方式：现金奖励、晋升机会、培训机会。

三、奖励程序第十条奖励评选周期为每年一次，时间为年度工作总结时。

第十一条奖励评选流程：1. 各部门负责人根据员工年度表现，提名候选人；2. 人力资源部对提名候选人进行初步筛选，形成候选名单；3. 公司领导层对候选名单进行评审，确定最终获奖名单；4. 举办年度奖励大会，颁发奖励。

考核奖惩制度实施细则范本第一章总则第一条为了加强公司管理，提高员工工作积极性、效率和质量，确保公司目标的顺利实现，根据国家法律法规和公司规章制度，特制定本考核奖惩制度实施细则。

第二条本细则适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。

第三条考核奖惩制度要坚持公平、公正、公开的原则，以激发员工潜力，提高整体竞争力，促进公司持续发展。

第二章考核第四条考核内容：（一）工作绩效：完成工作任务的质量和数量。

（二）工作态度：遵守公司规章制度，积极主动，认真负责。

（三）团队协作：与其他员工的良好配合，共同完成工作任务。

（四）业务能力：不断提升自身业务水平，为公司发展做出贡献。

第五条考核方式：（一）定期考核：每季度进行一次全面考核。

（二）临时考核：针对特定项目或任务进行考核。

（三）同事评价：同事间相互评价，了解员工在工作中的人际关系和团队协作能力。

（四）上级评价：上级对下级的工作表现进行评价。

第六条考核结果：（一）优秀：工作绩效高，态度积极，团队协作能力强，业务能力突出。

（二）良好：工作绩效较好，态度端正，团队协作一般，业务能力一般。

（三）合格：工作绩效基本达标，态度尚可，团队协作较差，业务能力有待提高。

（四）不合格：工作绩效不达标，态度消极，团队协作差，业务能力较弱。

第三章奖励第七条奖励方式：（一）奖金：根据考核结果，给予优秀员工一定的奖金奖励。

（二）晋升：对表现突出的员工，给予晋升机会。

（三）表彰：对在工作中取得显著成绩的员工，进行表彰和宣传。

第八条奖励条件：（一）工作绩效优秀，为公司创造显著经济效益或社会效益。

（二）在工作中发挥关键作用，解决重大问题。

（三）提出创新性建议，为公司发展作出贡献。

（四）积极参与公司各项活动，表现突出。

第四章惩罚第九条惩罚方式：（一）警告：对违反公司规章制度的员工，给予警告。

（二）罚款：对严重违反公司规章制度的员工，给予罚款。

（三）降职：对工作表现不佳，不适合现任职务的员工，给予降职。

年终奖惩制度范本第一条总则为表彰先进，激励后进，提高员工工作积极性，提高公司整体绩效，根据公司发展需要，特制定年终奖惩制度。

本制度本着公平、公正、公开的原则，对员工一年来的工作表现进行评价，并根据评价结果给予相应的奖励或处罚。

第二条奖励方式1. 年终奖金：根据员工年度绩效考核结果，给予一定的年终奖金。

2. 荣誉奖励：对表现突出的员工，给予荣誉称号，如“优秀员工”、“最佳团队”等。

3. 晋升提级：对表现优秀的员工，给予晋升提级的机会。

4. 培训学习：对需要提升能力的员工，提供培训学习的机会。

第三条奖励条件1. 遵纪守法，执行公司规章制度，具有良好的职业道德。

2. 工作认真负责，积极主动，完成任务指标。

3. 团队协作，具有良好的沟通协作能力。

4. 提出合理化建议，为公司发展作出贡献。

5. 创新创造，为公司创造经济效益或社会效益。

6. 维护公司利益，为公司争得荣誉。

7. 其他对公司作出突出贡献的员工。

第四条处罚方式1. 通报批评：对违反公司规章制度，工作态度消极，造成一定影响的员工，给予通报批评。

2. 经济处罚：对违反公司规章制度，造成经济损失的员工，根据情节轻重，给予一定的经济处罚。

3. 降级：对严重违反公司规章制度，工作表现极差的员工，给予降级处理。

4. 辞退：对严重违反公司规章制度，无法胜任工作的员工，给予辞退处理。

第五条考核与评价1. 年度绩效考核：根据员工一年的工作表现，进行年度绩效考核，考核结果作为年终奖惩的依据。

2. 员工互评：员工之间进行互评，评价同事的工作表现和团队协作能力。

3. 上级评价：上级领导对下属的工作表现进行评价。

4. 综合评价：结合年度绩效考核、员工互评、上级评价等各方面因素，进行综合评价。

第六条奖惩实施1. 年终奖惩：根据综合评价结果，公司领导审批年终奖惩名单和奖金金额。

2. 荣誉奖励：公司举行年度总结大会，对获奖员工进行表彰。

3. 晋升提级：根据员工表现和公司发展需要，适时给予晋升提级的机会。

员工年度奖惩规定书一、引言为了规范员工的行为，激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，同时保障公司的正常运营和发展，特制定本员工年度奖惩规定书。

二、奖励规定（一）年度优秀员工奖1、评选标准（1）全年工作绩效突出，工作目标完成率在 90%以上。

（2）具备出色的团队合作精神，积极帮助同事解决问题，促进团队的和谐发展。

（3）工作态度认真负责，无旷工、迟到、早退等不良记录。

（4）对公司业务有创新贡献，提出的合理化建议被采纳并取得显著成效。

2、奖励方式（1）颁发“年度优秀员工”荣誉证书。

（2）给予一次性现金奖励_____元。

（3）提供晋升机会或优先考虑岗位调整。

（二）杰出贡献奖1、评选标准（1）在技术研发、市场营销、管理创新等方面取得重大突破，为公司带来显著经济效益。

（2）成功开拓新的业务领域或市场，为公司的发展创造了重要机遇。

（3）在应对重大危机或突发事件中表现出色，有效保护了公司的利益和声誉。

2、奖励方式（1）颁发“杰出贡献奖”荣誉证书及奖杯。

（2）给予一次性高额现金奖励_____元。

（3）根据个人意愿和公司需要，安排国内外培训或考察机会。

（三）创新奖1、评选标准（1）提出具有创新性的工作方法、流程或技术方案，经过实践验证能够有效提高工作效率或降低成本。

（2）在产品设计、服务改进等方面有独特的创意，提升了公司的竞争力。

2、奖励方式（1）颁发“创新奖”荣誉证书。

（2）给予一定的现金奖励_____元。

（四）团队协作奖1、评选标准（1）所在团队在年度内工作业绩突出，团队成员之间配合默契，协作高效。

（2）团队能够充分发挥成员的优势，共同解决工作中的难题，达成团队目标。

2、奖励方式（1）颁发“团队协作奖”荣誉证书。

（2）给予团队一定的活动经费_____元，用于团队建设活动。

三、惩罚规定（一）警告处分1、以下行为将受到警告处分（1）轻度违反公司规章制度，如迟到、早退累计达 5 次以上。

（2）工作中出现较小失误，但未给公司造成实质性损失。

工作考核考评奖惩制度范本一、目的与依据1. 目的：制定本考核考评奖惩制度的目的是为了激励员工积极工作，增强工作动力，并通过对员工工作情况的全面评估，促进员工个人发展与公司业务发展的高度契合。

2. 依据：本制度依据公司的招聘合同、员工手册以及公司相关内部规章制度进行制定。

二、考核方式与周期1. 考核方式：本公司采用综合考核方式进行员工的工作考核，具体包括：日常工作绩效评价、目标完成情况评估、个人能力与进步评定等。

2. 考核周期：本公司将每年划分为四个季度，每个季度结束将进行一次综合考核评估，并为员工制定相应的奖惩措施。

三、考核指标体系1. 日常工作绩效评价：考核员工在日常工作中的工作表现，包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

2. 目标完成情况评估：考核员工在季度目标中的完成情况，包括目标设定合理性、目标达成情况及贡献度等。

3. 个人能力与进步评定：考核员工在个人能力提升和工作进步方面的表现，包括但不限于技能培训、岗位发展、专业知识掌握等。

四、奖励制度1. 奖励种类：根据员工的综合考核结果，对考核优秀的员工将给予以下奖励激励措施：(1) 奖金激励：奖励考核优秀的员工将获得相应的奖金激励，具体金额将根据员工的等级和工作绩效情况确定。

(2) 荣誉表彰：奖励考核优秀的员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖牌等。

(3) 推荐晋升：奖励考核优秀的员工将优先考虑晋升和岗位调整的机会。

五、惩罚制度1. 惩罚种类：对于不符合公司要求的员工，将采取以下惩罚措施：(1) 警告处分：对于轻微违纪或工作不达标的情况，将给予口头警告或书面警告，并在员工档案中记录。

(2) 罚款处分：对于违反公司各项规定的行为，将给予经济罚款处分，具体罚款金额根据情节轻重而定，且罚款金额应符合法律法规的规定。

(3) 调整岗位：对于长期工作不达标或严重违纪的员工，将调整其岗位并进行相应的薪资调整。

六、执行与监督1. 执行：本制度由人力资源部负责执行，具体的考核评估工作将由各部门主管与员工直接上级共同完成。

安全生产年度考核与奖惩制度范本安全生产是一个企业最基本的法定责任和社会责任，对于保障员工的生命安全和资产安全具有重要意义。

为了确保安全生产的持续改进和规范管理，许多企业都制定了相应的安全生产年度考核与奖惩制度。

下面是一个安全生产年度考核与奖惩制度范本，供参考。

一、考核目的通过年度考核，评估企业安全生产工作的完成情况，发现问题和不足，并采取相应措施进行改进。

同时，通过奖惩制度激励员工积极参与安全生产，增强安全意识。

二、考核内容1. 安全生产管理体系考核企业是否建立了完善的安全生产管理体系，包括制定了相应的安全生产制度和规章制度，落实了安全生产责任制，组织开展了安全教育培训等。

2. 安全生产组织和管理考核企业是否建立了安全生产组织机构，明确了各岗位的责任和职责。

评估企业是否对各岗位进行了风险评估和安全培训，是否定期组织安全演练和应急预案的训练。

3. 安全生产控制措施考核企业是否建立了安全生产控制措施，包括对生产设备、生产工艺和作业环节进行风险评估，并采取相应的控制措施。

评估企业是否落实了安全设施和防护设备的维修和保养工作。

4. 安全事故处理和防范考核企业是否建立并实施了安全事故处理和防范措施，包括对事故隐患的排查和整改，建立健全了事故上报和调查机制，开展了事故案例分析和教训总结。

三、考核方法1. 考核指标制定根据考核内容，制定相应的考核指标和权重。

考核指标应具体、可衡量、可验证。

2. 考核数据收集通过企业内部的安全生产检查、隐患排查、事故记录等收集考核数据。

同时，可以借助第三方机构的评估报告进行数据收集。

3. 考核评估根据考核指标和权重，将收集的数据进行评估和计算，得出考核结果。

考核结果可以分为优秀、良好、合格和不合格等级，也可以给出具体的得分。

四、奖惩制度1. 奖励措施对安全生产考核结果优秀或良好的单位或个人，可以给予相应奖励，如奖金、荣誉称号、表彰证书等。

2. 惩罚措施对安全生产考核结果不合格的单位或个人，可以给予相应惩罚，如降低工资、停职、处分等措施。

年终奖管理制度年终奖管理制度（通用7篇）现如今，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的年终奖管理制度（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

年终奖管理制度1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。

二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。

（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。

四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。

过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。

超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。

年终奖金发放细则：①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的，不享受年终奖。

③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。

④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。

年终奖绩效考核管理制度范文10篇年终奖绩效考核管理制度范文10篇年终奖绩效考核管理制度怎么制定？考核目的为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

下面是小编为大家整理的年终奖绩效考核管理制度，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢！年终奖绩效考核管理制度（篇1）一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额_100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1分。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于_条，每少一条扣1分报告提交5%1分。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。

年终考核结果奖惩办法规定1.前言年终考核是企业对员工一整年工作的总结与评价，也是企业管理中的重要环节。

通过年终考核，可以评选出优秀员工，激发员工的工作积极性和干劲，同时也能够发现员工的不足之处，进一步提高企业的整体业绩和管理水平。

为了使年终考核结果更加客观、公正、有效，必须制定一套完整的奖惩办法及考核规定。

2.奖惩办法2.1 奖励优秀员工奖：针对考核结果整体评定为优秀的员工，企业将授予其“优秀员工”称号，并给予以下一项实质性奖励。

•奖金：优秀员工每人可以获得悬赏奖励，具体奖金标准由公司领导团队决定。

•特别权益：授予“年度优秀员工”名号，享受公司特别对待。

2.2 处罚扣减年终奖金：对于考核结果整体评定为C级及以下的员工，企业将会视情况扣减其部分或全部年终奖金。

如员工考核结果达到以下标准之一，则公司将扣减相应比例的年终奖金：•以欺瞒欺诈手段获得成绩的；•行贿、受贿、挪用公司资产或有违法行为的；•工作不实、效率低下，甚至有过失工作行为的。

3.考核规定为确保年终考核结果的客观、公正、有效，公司将制定以下考核规定。

3.1 考核体系针对不同岗位的不同要求，公司将制定相应的考核指标，考核体系应该如下：考核指标权重工作态度10%工作效率30%工作质量30%工作成果30%3.2 考核周期公司将每年开展一次全员考核，考核时间一般为一整年的工作总结。

3.3 考核标准考核标准应该如下：考核结果描述A 工作态度出色，工作效率高，工作质量高，工作成果优秀B 工作态度良好，工作效率一般，工作质量一般，工作成果一般C 工作态度一般，工作效率低下，工作质量较差，工作成果不佳D 工作态度差，工作效率极低，工作质量极差，工作成果无3.4 考核评分考核评分制度应该如下：考核结果分数A 90分及以上B 75-89分C 60-74分D 60分以下4.总结通过有效的年终考核，企业可以充分发挥员工的工作潜力，进一步提高企业的整体业绩和管理水平。

职工年度考核奖惩方案职工年度考核奖惩方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编帮大家整理的职工年度考核奖惩方案范文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

职工年度考核奖惩方案11、目的为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。

2、适用范围新进公司的员工3、培训时间、地点、内容3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；3.2、培训地点为公司的培训教室；3.3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。

4、培训考核4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课；4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。

4.3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。

4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。

考核等级如下：综合成绩90分以上（含90分）为A；80-90分（含80分）为B；60-80分（含60分）为C；60分以下为D；4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。

4.6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。

4.6.1、请事假1天以上（含1天）；4.6.2、旷课一天；4.6.3、综合成绩在60分以下。

职工年度考核奖惩方案2为了促进本园健康、快速的发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，从我园实际情况出发，特制定如下细则：一、师德师风1、自觉自愿参加园内组织的各项集体活动每天加10分。

奖金考核管理制度范本第一章总则第一条为了建立健全公司奖金考核管理制度，激励员工积极进取，提高工作效率，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的奖金考核管理，包括年终奖金、绩效奖金等各类奖金。

第三条奖金考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。

第二章奖金设置第四条公司设立年终奖金、绩效奖金等各类奖金，具体金额和比例根据公司经营状况和员工绩效考核结果确定。

第五条年终奖金分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个等级，根据员工年度绩效考核成绩排名确定。

第六条绩效奖金根据员工月度、季度绩效考核成绩，按照公司规定比例发放。

第三章考核指标第七条奖金考核指标分为业绩考核和行为考核两部分。

第八条业绩考核主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等，以定量指标为主。

第九条行为考核主要包括遵守公司制度、职业道德、团队协作、学习创新等方面，以定性评价为主。

第四章考核程序第十条奖金考核分为月度、季度、年度三个层级，由人力资源部门负责组织实施。

第十一条月度、季度奖金考核结果在考核周期结束后五个工作日内公布，年度奖金考核结果在年度结束后一个月内公布。

第十二条奖金考核过程中，各级管理者应严格按照规定程序进行，确保考核结果的公正、公平。

第五章奖金发放第十三条奖金发放按照公司财务规定进行，奖金发放时间为奖金公布后的一个月内。

第十四条员工在奖金发放前离职的，不再享受奖金；新入职员工按照实际工作时间计算奖金。

第十五条奖金发放过程中，若发现作弊、违规等行为，公司将依法追究相关责任。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十八条本制度的修订和废止，需经公司总经理办公会议审议通过。

年终奖⾦管理制度年终奖⾦管理制度范本（精选7篇） 随着社会不断地进步，制度起到的作⽤越来越⼤，制度⼀经制定颁布，就对某⼀岗位上的或从事某⼀项⼯作的⼈员有约束作⽤，是他们⾏动的准则和依据。

相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的年终奖⾦管理制度范本（精选7篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

年终奖⾦管理制度1 第⼀章总则 第⼀条为了激励员⼯⼯作积极性，科学控制⼈⼯成本，维护公司与员⼯双⽅的合法利益，在薪酬总体⽅案的指导下，结合年终考核结果及上年度⼈⼯成本，特制定本办法。

第⼆条公司⼊职转正员⼯适⽤本办法。

执⾏《绩效考核⽅案》的员⼯也可依照本办法执⾏。

第三条公司⼈事部负责绩效奖⾦的管理考核⼯作；财务部负责年度⽣产利润的测算并按规定时间提交核算报告；⽣产部依据本办法按时完成⽣产指标。

第四条年度绩效奖⾦⽀付的原则以考核成绩为依据，顾全各⽅利益，以调动全体员⼯⼯作积极性为主要⽬标，本着⼯作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

第⼆章范围 ⽉度采购计划包含根据各部门奖⾦额度和员⼯的绩效考核情况，管理奖⾦的分配，包括确定部门奖⾦分配⽅案、编制部门奖⾦分配表等⼯作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整） 第三章年度绩效奖⾦发放 第五条年度绩效奖⾦是超额完成全年⽣产任务，为公司赢得额外利润⽽产⽣的报酬。

第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员⼯年终奖的⽀出预算。

第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由⽣产部根据销售部提供的数据制定⽣产量预测。

第⼋条年度绩效奖⾦的发放条件 （⼀）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成⽣产、销售任务。

办公室⼈员年终奖⾦发放占总奖⾦的65%；公司有权根据当年⽣产、销售情况对⽐例作出相应调整。

（⼆）执⾏《两班绩效考核⽅案》的⼀线员⼯按年度完成的⽣产指标分别计提。

⽣产⼀线员⼯绩效奖⾦占总奖⾦额的35%左右。

业绩部门年终奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，确保公司业绩目标的达成。

2. 本制度适用于公司所有业绩部门的正式员工。

二、奖励机制
1. 年终奖金的发放以员工的年度业绩为基础。

2. 根据年度业绩完成率，设定不同等级的奖金比例：
- 完成率≥100%，奖金比例为年薪的20%。

- 90%≤完成率＜100%，奖金比例为年薪的15%。

- 80%≤完成率＜90%，奖金比例为年薪的10%。

3. 对于超额完成任务的团队或个人，可额外获得一次性奖励。

4. 年终奖金在年度结束后的次月发放。

三、惩罚机制
1. 对于年度业绩未达标的员工，将根据未达标程度进行惩罚：
- 完成率＜80%，扣除年度奖金，并进行岗位能力评估。

- 连续两年业绩未达标，将考虑岗位调整或解聘。

2. 违反公司规定或造成重大损失的员工，将根据情节严重程度进行罚款或解聘。

四、考核标准
1. 业绩考核标准由公司管理层制定，并在年初公布。

2. 业绩考核包括但不限于销售业绩、客户满意度、项目完成度等。

3. 考核结果由部门负责人和人力资源部门共同审核。

五、申诉机制
1. 员工对业绩考核结果有异议的，可在结果公布后15个工作日内提
出申诉。

2. 申诉由人力资源部门负责受理，并在30个工作日内给出处理意见。

六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如有变更，将提前通知全体员工。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。

年终奖罚制度范文
一、目的
为了激励员工的积极性，提高工作效率和质量，同时确保公司规章制度的执行，特制定本年终奖罚制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、年终奖发放原则
1. 年终奖金的发放以员工的年度绩效评估结果为依据。

2. 年终奖金的计算方式为：年终奖金基数× 个人绩效系数。

3. 年终奖金的发放时间为每年春节前。

四、绩效评估
1. 绩效评估分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的绩效系数。

2. 绩效评估内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。

五、奖罚细则
1. 被评为A级的员工，将获得年终奖金基数的120%。

2. 被评为B级的员工，将获得年终奖金基数的100%。

3. 被评为C级的员工，将获得年终奖金基数的80%。

4. 被评为D级的员工，将不发放年终奖金。

六、特殊情况处理
1. 新员工（入职未满一年）的年终奖金根据其实际工作月数按比例发放。

2. 离职员工不享受年终奖金。

七、违规处罚
1. 员工在年度内有严重违反公司规章制度行为的，将根据情节轻重扣除相应比例的年终奖金，直至取消。

2. 员工在年度内有违法乱纪行为的，将取消其年终奖金资格。

八、其他
1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。

九、附则
1. 本制度最终解释权归公司所有。

2. 本制度自XXXX年XX月XX日起实施，原有相关制度同时废止。

请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。