锡恩执行力培训心得

锡恩团队执行力训练感言（精选多篇）第一篇：锡恩团队执行力训练感言参加锡恩团队执行力训练培训心得通过两天的培训学习，结合工作实际，使我认识到结果的重要性。

认识到在工作中虽然承担责任，但没有很好的去实践、去落实，更谈不上结果。

比如现在网上流行的一句话：群众跑来跑去，领导批来批去，部门转来转去，会议开来开去，最后问题还是哪里来哪里去。

就是一个很形向的说明。

我是团队的一份子，我在工作中的任何一言一行都与团队相关，职业道德和责任心是不可缺的。

通过培训学习后我感觉到只有加强学习，对各项工作抱有一个良好的心态，对自己充满信心，自我加压，自我管理，用行动创造结果，用自觉端正态度,再结合老师讲的三大标准：信守承诺；结果导向；永不言败,使自己能面对现实勇敢的承认错误。

所以对结果负责就是对自己负责。

拥有对自己高度负责的态度,才能有好的工作结果,不管结果怎样与他人无关，只在于自已是不是一个合格的员工，在于自已是不是真正在企业中有价值，所以从现在做起，从我做起,踏实、认真、仔细做好自已的本职工作,极积主动配合其他部门的工作,努力使自己成为一个合格、优秀的企业员工。

以上是我在这次2天学习后的部分体会和感想，不足之处，请大家多多指教.第二篇：锡恩《团队执行力》培训心得（最终版）锡恩团队执行力培训心得首先，非常感谢公司给了我这一次培训机会，让我拥有一个太与众不同的学习机会。

它告诉了我如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的。

实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。

这是一次培训，更贴切的说是一次训练。

锡恩的三天两夜培训，让我仿佛再次回到了高考前学习时候的场景。

学了团队执行力的工具有业绩定律、得失观、节点管控、YCYA、客户价值、4R运营管控之R1：结果定义、R2：一对一责任（猴子管理法）、R3：跟综检查、R4：即时激励。

在训练中，感触颇多，每学习一个知识点都感觉到自己的成长，课堂的互动，很多时候都是参与进去。

锡恩《团队执行力》培训心得标准团队执行力是企业成功的关键因素之一，它涉及到团队成员的协作能力、目标导向、责任感以及解决问题的能力。

在参加了以锡恩的《团队执行力》培训之后，我深刻体会到了提升团队执行力对于组织发展的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和启示。

在培训过程中，我了解到执行力的核心在于明确目标与有效沟通。

一个团队要想高效执行任务，首先需要确保每个成员都对团队的共同目标有清晰的认识。

这需要团队领导者具备明确的目标设定能力，并且能够将这些目标有效地传达给团队成员。

同时，团队成员之间的沟通也至关重要，通过开放和坦诚的交流，可以确保信息的准确传递，减少误解和冲突，从而提高团队的整体执行力。

此外，培训还强调了责任感的重要性。

每个团队成员都应该对自己的工作负责，对团队的目标负责。

当每个人都能够主动承担责任，并且愿意为团队的成功贡献自己的力量时，团队的执行力自然会得到提升。

这也意味着团队领导者需要培养成员的责任感，通过激励和认可，让成员感受到自己的价值和对团队的重要性。

在解决问题的能力方面，培训提供了多种实用的方法和工具。

例如，通过分析问题的根本原因，我们可以更有效地找到解决方案。

同时，团队成员需要学会灵活应对变化，当面临挑战和困难时，能够迅速调整策略，寻找新的解决办法。

这种能力对于应对快速变化的市场环境和客户需求至关重要。

通过这次培训，我还意识到了持续学习和改进的重要性。

团队的执行力不是一成不变的，它需要不断地通过实践和反思来提升。

团队领导者应该鼓励成员持续学习，不断提升个人能力和团队协作能力。

同时，团队也应该定期回顾和总结执行过程中的经验教训，以便在未来的工作中做得更好。

综上所述，提升团队执行力是一个系统而复杂的过程，它需要团队领导者和成员共同努力。

通过明确目标、有效沟通、培养责任感、提高解决问题的能力以及持续学习和改进，我们可以逐步提升团队的执行力，从而推动企业的发展和成功。

关于执行力培训学习总结（10篇）我在这次的学习中有许多的感受，更想借此感谢公司领导在目前的状况下依旧能坚持赐予我们这次珍贵的学习时机，同时也感谢锡恩公司为我们打造的这么一次精彩课程，两天时间一晃而过，但收获颇多，感受良多，以下是我学习后几点总结：一、学习要有空杯心态。

现实的生活中对于某件事或某些道理认为自己已经懂了、我早就知道了的例子许多，那么请问假设你以前都已经知道，做的都是对的?为什么是今日这个结果?人不是由于知道而转变，而是因苦痛和触动而转变。

老鹰活过四十年要想连续生存就得经过长达五个月的蜕变，而人要往前跑就要甩掉过去。

在我们的生命中，有时候我们也必需做出困难的打算。

开头一个更新的过程。

只要我情愿放下旧的包袱，情愿学习新的东西，我就能发挥自己的潜能，制造新的将来。

我们需要的是自我蜕变的士气与再生的决心。

学习的第一天，多数的员工是第一次参与这种培训，因而还不能适应像我们这样已经参与过几次培训的人的状态，我们积极的发动，呈现出的是一种相当“亢奋”的场面，带动本队的学员呐喊，这对于这些第一次“亲切”接触培训的人来说在思想上是冲突的，行动上是被动的，但巴尔默说：我不是由于胜利有激情，而是由于激情而胜利!激情是前进的动力，学习同样需要激情，在你已融入这个团体中，就不要带着有色的眼睛去观望，“存在即合理”，仔细学习，积极互动，抱着空杯的学习心态承受新学问。

二、百分百负责任。

要做个会负责任、敢于负责任的人。

中国有句古话：失败是胜利之母。

这句话不是说失败了一次，下一次你就会胜利，也不是说你一次次失败后胜利自然会到来，而是我们在失败之后进展总结、分析，吸取教训总结之后为下次胜利打根底。

在我们日常的工作中常常有这样表达：每当有做错事情的时候，我们常常以这样的理由或那样的理由推卸自己的责任，于是事情就这样“圆满解决”，于是也消失了屡屡做，屡屡犯现象。

其实在事情“解决”后，有哪个谁能静心下来认真反思下在这个问题为什么会发生、这样可以避开及规划工作流程下把再做出类似的问题扼杀在萌芽状态?确实，在日常的工作中我们也在遇到一个问题的时候，把大家召集在一起开会争论，找缘由、找措施，设定问题负责人等等，会中也得到了大家全都同意认可。

锡恩执行力培训学习心得首先感谢公司给予我这次培训学习的机会，锡恩的三天培训让我感触很深，现场的气氛深深的感染了我，锡恩的理念让我受益匪浅。

通过这次学习，使我认识到了提高执行力的重要性。

执行是将目标变成结果的行动，企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。

48字执行真经总结真的很精辟,“认真第一，聪明第二。

结果提前，自我退后。

锁定目标，专注重复。

决心第一，成败第二（事前）。

速度第一，完美第二（事中）。

结果第一，理由第二（事后）。

”一件事情首先要敢做，并认真的去做，再抓紧一切时间尽自己的努力把它做好，那么这件事情才会有结果或好的结果，否则一切都是不切实际的空谈，白费努力而毫无意义。

在市场竞争的意义上，以人为本是以别人（内外部客户）为本，而不是以自己为本。

要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。

我们一遍遍地做，我们才能做的更好。

我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。

因为专注，所以专业。

一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。

战场上兵刃相见，商声上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。

速度逻辑包含两层意义：行动先于结果，行动修正结果。

“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。

这些无论在工作还是生活中都很适用。

通过本次培训使我从中悟出了一个道理，单凭个人的力量是有限的，只有团队的力量才是战无不胜的。

刚来锡恩培训的第一天，我们团队整体的作战能力很差，一直在排行榜的后面。

由于第一次接受锡恩式的培训，我感觉很不适应，没有与整个团体融合，没有积极踊跃的回答问题，但随着我们司令和小组长一次次的不断鼓励，每一次助教的耐心辅导，每一次的互动小组分享、小组成员的帮助把我彻底感动和鼓舞起来，使我勇敢的站起来举手抢答问题，争夺金币，使我从此不再沉默，为自己的团队而战、为荣誉而战。

企业的团队水平主要体现团队的竞争力，每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队，是否是一个实践目标有效的团队。

2023年锡恩《团队执行力》培训心得范文锡恩《团队执行力》培训心得2023年，我有幸参加了一场由锡恩举办的《团队执行力》培训。

通过培训，我对团队执行力的重要性有了更深入的理解，并且学会了许多实用的技巧和方法。

以下是我对这次培训的心得体会。

首先，培训中最让我印象深刻的是锡恩对团队执行力的重视。

在培训中，锡恩强调了正确的团队执行力对企业的重要性。

他指出，一个团队只有具备高效的执行力，才能更好地完成工作任务，提升工作效率，促进企业的发展。

这个观点让我深感触动，过去我一直觉得团队的执行力只是一个次要的因素，而现在我认识到，它是企业成功的关键之一。

在培训的过程中，锡恩向我们介绍了提升团队执行力的方法和技巧。

首先，他强调了沟通的重要性。

他说，良好的沟通能够增加团队成员的凝聚力，提高工作效率。

我深有体会，因为我发现在过去的工作中，有时因为沟通不畅导致任务延误或者出了纰漏。

通过本次培训，我学会了如何进行有效的沟通，如何听取他人意见，并及时与他人沟通问题或需求。

这样的团队沟通有助于大家更好地理解任务要求，加强协作，提高工作效率。

其次，锡恩强调了目标设定与执行的重要性。

他说，目标设定是实现团队执行力的基础和前提。

他给我们演示了如何正确地设定目标，从目标的可量化性到目标的合理性与实际情况相结合，使目标更加具体、明确、可执行。

锡恩还教给我们如何将目标划分为小目标，并制定出相应的任务计划和时间安排，以便更好地实现大目标。

他还教给我们如何进行任务拆解和排期，如何科学地估算任务的时间和资源。

通过这些方法和技巧的学习，我相信我能更好地进行任务规划和执行，提高团队的执行力。

另外，锡恩还向我们介绍了团队合作的重要性。

他说，团队合作是实现团队执行力的关键。

在培训中，我们进行了一系列的团队建设活动，通过开展各种团队合作游戏，增进了团队成员之间的了解、信任和协作精神。

通过这些活动，我对团队合作的重要性有了更深刻的认识，也更加理解了团队合作的力量。

锡恩4r执行力读后感锡恩4r执行力读后感首先，非常感谢公司给了我这一次培训机会，让我拥有一个与众不同的学习机会，为什么与众不同？因为它告诉我如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的：实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。

这是一次培训，更贴恰的说是一次训练。

在训练中，感触颇多。

我在训练中成长，很多时候都是参与进去，组团队PK。

鲍讲师说的好，金币固然重要，但不是最终目的，最终目的是学到了东西、突破自我、提升自我。

我觉得，经过训练后，我确确实实有所突破。

刚开始，锡恩就很强调我们要以“空杯”的心态去参加培训，但我开始没有做到真正的“空杯”。

因为，在第一天，团队要竞选司令的时候，我没有站出来参加竞选，当时我怕选不上，对手太强大。

当我在训练会场看到“可以成功，可以失败，但绝不可以放弃”的标语时，我知道我错了，我的心态错了，我放弃了竞选司令。

空杯心态应改是一种白纸的心态、一种重新开始的心态。

正所谓心态决定行动，所以首先我要把心态调整好。

接着在后面的训练中，我积极参与一切活动，每一次到主动、毫不犹出豫的站出来。

当我拿到点第一个金币时，当我拿到点评之星时，我更加更加更加的相信，我现在是正确的，就是参与进去，绝不放弃。

48字执行真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

一箭洞穿了执行力，所表现出来的就是一种态度，也是对这次培训的最好总结。

这次培训是学4R执行力，4R就是指R1：结果定义；R2：一对一责任；R3：检查与跟踪；R4：即时激励，4大执行为操作系统。

它可以让我工作更有条理性、更有责任心、更有把握性、更激情，使我更职业化。

R1结果定义就是在做一件事之前，清楚所要的最终结果。

这里强调，任务不是结果，不要任务，要结果。

因为在绝大多数实际工作中，我们会把完成任务当成是一个结果，其实那只是在完成任务，而不是在执行，因为还没有结果。

锡恩《团队执行力》培训心得《团队执行力》是一本由锡恩编写的团队管理和领导力方面的培训手册。

我有幸参加了这个培训课程，并且在学习过程中收获了很多宝贵的经验和知识。

以下是我的学习心得。

首先，我非常喜欢这本书的结构和内容。

它以循序渐进的方式介绍了团队执行力的关键要素和方法。

作者首先介绍了执行力的概念和意义，然后逐步讲解了如何建立和培养执行力强的团队。

书中还提供了大量的案例和实例，帮助读者更好地理解和应用所学知识。

最后，作者总结了提高团队执行力的关键要点和方法，并提供了实用的工具和技巧。

在学习过程中，我特别关注了作者提到的几个重要主题。

首先是目标的设定和管理。

作者强调了有效的目标设定对于团队执行力的重要性。

他提出了SMART原则，即目标要具体、可衡量、可实现、相关性强和有时间限制。

我发现这个原则非常实用，并在实际工作中尝试了一些方法，比如制定具体的工作计划和设立明确的目标。

这些方法帮助我更好地组织和管理工作，提高了团队的执行力。

第二个主题是沟通和协作。

作者强调了团队成员之间的良好沟通和紧密协作对于团队执行力的重要性。

他提供了一些实用的技巧，比如倾听和积极反馈。

倾听是一项重要的沟通技巧，它使我能够更好地理解和回应他人的需求和意见。

积极反馈则有助于建立良好的工作关系和团队精神。

通过运用这些技巧，我能够更好地与团队成员合作，提高了团队的执行力。

第三个主题是问题解决和决策。

作者介绍了一些常见的问题解决和决策方法，比如SWOT分析和决策矩阵。

这些方法帮助我更好地识别和解决问题，做出明智的决策。

同时，作者还强调了团队成员之间的合作和共识对于问题解决和决策的重要性。

通过团队会议和协商，我们能够更好地集思广益，找到最佳解决方案。

最后，作者还介绍了团队执行力的持续改进和反思。

他提出了PDCA循环，即计划、执行、检查和行动，用于不断改进和提升团队的执行力。

这个概念使我意识到团队执行力是一个持续的过程，需要不断地学习和改进。

《锡恩培训心得体会》为期两天的锡恩执行力培训很快就过去了，非常感谢公司为我提供这么好的平台。

锡恩英才自“商业人格”、“结果与任务”、“客户价值”、“高层执行力”、“4r制度执行力”、执行人才的“三大标准”、“中层执行力”、执行训练要领“四十八字真经”八大模块进行了精彩讲解。

两天来，我学习了很多，感悟了很多。

何为结果。

结果就是有准确地时间，有价值，并且可考核的具体过程。

而任务是什么，任务是完成了领导要办的事。

我们在工作中需要做的是结果，没有结果任何理由都没有价值。

如何来做结果呢。

千里之行，始于足下。

做结果最难的是开始，我认为好的结果就是你马上开始，快速执行。

如果一直等待，等待做出最好结果的计划，那么你发现唯一变化的是时间过去了，实践告诉我们，如果总是追求一个完美的结果，那么你得到的多半是一个完美的借口或理由。

接到一个任务，分析所需要的结果，马上开始第一步，之后我们会得到一个结果，完善这个结果，那么我们就会得到最好的结果。

我们总是追求的客户价值，但是什么是客户价值呢。

客户价值就是客户感觉到的价值，是客户对每种产品对于其他竞品所带来的利益和成本间的差异的评价。

这里的客户价值是由客户决定的，客户的选择是其忠诚度的晴雨表，我们所要做的就是在客户的选择中给他们增加更多的选项或者获得这些选项的方法。

内部价值就是将公司内部也看成客户关系，为领导、同事、其他部门提供满意的价值。

内部价值如何去做，就是为领导提供选择题而不是问答题，就是部门之间的完美配合。

只有内部价值得到体现，才会有真正意义上的外部价值，实现内部价值的意义不仅是为了提供公司内部良好的氛围，更是在服务外部客户时，更加的流畅，一切都表里如一，顺畅自然。

4r执行力的四个部分分别是。

结果定义，一对一责任，检查与监督，即时奖励。

对员工而言，r1就是对分配的任务做结果定义，在执行之前，明确自己追求的是一个实实在在的结果而非任务或过程，如果没有结果，我们就没有和别人交换的东西。

4r培训心得篇一：4R培训心得锡恩英才培训体会本月26日，我和公司领导、同事们一起在大会议室参加了北京锡恩英才邢涛老师关于执行力的培训，通过老师的讲课，与自己工作实际相结合，感触良多。

在此次培训中，让我感触最深的就是4R管理模式，4R 管理是使公司所有员工心往一块想，劲往一块使的制度，是公司形成以结果为目标的执行方向。

R1讲的是凡事必有结果，执行人要明白结果的三要素：有时间、有价值、可考核；要求执行人重复结果定义。

R2讲的是一对一责任也就是责任明确到某个人而不是一个集体。

在我的身边就有出了问题，但找不到第一责任人，从而出现同事间推诿扯皮的情况，这样不仅伤害了同事间的感情，出现的问题也仍然没有解决。

R3过程的检查。

在平时工作中只注重对结果的检查，不注意过程的检查，这样做会出现很多的错误结果，出现把错误结果推倒重来，费工费时。

所以要经常检查过程。

在这里，老师给我们举了一家工厂产品换包装的例子，因为责任不具体到人，因为过程中没有检查，导致产品包装一直未换，使产品销量下降，企业蒙受损失。

R4即时激励：及时奖惩，奖惩不过夜。

对一名员工来说，工作做出了成绩，上司、领导的奖励（精神也好物质也罢）会让员工更有信心，更有干劲，当然，如果员工在工作中出了差错，也要及时批评，这样才能形成良性循环。

通过此次培训，我明白了执行力对企业发展的重要性。

原来在工作中想着只要完成任务就行了，但通过学习才明白完成任务不等于出结果。

在日常工作中，存在着领导要办的都办了，该干的工作都干了，但是结果有时候却不尽人意，究其原因，不外乎，我们为工作最多只能做到尽力而为，却不能做到全力以赴。

在以后的工作中，我会把本次培训所学运用到实际工作中，全力以赴的做好每一件事情。

二0一三年五月篇二：4R培训心得学习《4R营运管理体系》的心得体会我有幸参加了北京锡恩企业管理顾问有限公司组织的《4R团队管控执行训练营》沧州站为期两天的学习，感觉收获颇丰。

这次课堂的学习打破了传统的填鸭式培训方式，采用了讲座及互动的学习方式，给我留下了深刻的印象。

锡恩执行力培训心得参加了锡恩培训之后，体会到了现代社会，竞争激烈，人与人的竞争，企业间的竞争，政体间的竞争等等，无处没有竞争，如果想要立于不败之地，想要生存下去，那就需要学习更多的各种知识，提高自己的竞争力。

下面是管理资源吧小编为大家收集整理的锡恩培训心得范文，欢迎大家阅读。

锡恩执行力培训心得13月29日至31日，集团公司董事长马汝娥带领公司15位中高层人员，在天津远洋宾馆参加了三天两夜的“黄埔后备干部执行训练营”的培训。

这是公司在提高管理水平、打造精干高效的富仁团队的一项重要举措。

通过短短的培训，我受益匪浅。

从感恩心态、工作方法、执行力、结果思维、团队精神、优秀企业文化等方面学到了很多，同时也发现了自身的不足。

学习的结束是实际运用和再学习的开始。

我一方面要把学到的YCYA系统和4R系统的相关知识进行交流、宣传，扩大理论知识武装头脑的影响力;另一方面，将这些知识运用到我今后的工作和学习中，增强团队的凝聚力、执行力和战斗力。

现重点就4R系统学习要点并结合工作实际，总结一下本次培训的收获。

一、R1—结果定义。

该系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。

从目前的统计来看，99.9%的公司都有经营计划和预算，但80%的公司没有一套制定计划的流程和模板，结果使得“计划”变成了“假计划”，“做计划”变成了跟老板玩数字一种的游戏。

目前，公司虽有明确的年度目标，生产部也有月度经营计划，但总体上并没有将目标分解，没有形成“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的局面，更没有明确的财务预算，主要靠感觉工作。

这样，针对各个部门的考核显得蹩脚，执行起来难度较大。

所以，在公司要做到“不是依靠老板的感觉打仗而是靠脑子打仗”，关键在于以下几点：(1)公司要从战略层面制定年度规划目标、主要经营业绩指标、计划业绩的期望指标，并将大的指标分解到各个部门。

(2)各部门根据公司总体指导思想和要求，制定年度预算计划，并在年度计划下做详细的季度工作规划和月度工作规划。

在公司的按排下，我有幸参加了由清华锡恩英才公司举办的《团队执行力训练营》的培训。

虽然只是短短两天的培训，可我学到了一生中最重要的知识，平时看似平常、且不被人去理会的知识里边，却包含了许许多多管理方面的知识，让我大开眼界。

说真的这几天让我热血沸腾，思绪万千，想了好多好多：工作做不好是人员少、工作多的原因吗？是我们工作不努力吗？我们该做的也都做了，也努力了，可工作就是没有进展，没有业绩。

通过这次培训才真正认识到，原来我们的管理不到位，团队的执行力不强。

没有打造一支过得硬的狼性团队。

以前我们在管理方面总认为只要企业方方面面的制度制定好了、每一位员工的素质提高了、员工的工资提高了，企业的管理就没有什么问题了，实际上这是个误区。

为什么员工的执行力不强，是因为人治文化、含糊文化、面子文化在作怪，于是我们就表现出领导在是一个样，领导不在又是一个样；工作中含糊其词的承诺，导致工作完成的不彻底；工作中出了问题，怕承担责任，找人说情，照顾面子，这也是面子文化所推崇的“情理服人”。

而现代企业推崇的是“利益文化”，是以赚钱为目的的，讲求的是“法、理、情”，以事实服人，不管做任何事情都能够独立承担责任，独立的坚守原则，原则高于一切，要靠原则去做事。

平时我们任务完成了，为什么领导还是不满意？通过学习结果与任务我们找到了问题的真正根源，就是我们原来做工作只是对任务负责而不对结果负责。

做一件事只知道关心怎么去做，而做到什么样的结果却丝毫不去问、不去管，事情虽然做了，但结果是什么事也没有做好，什么事也没有做完，不了了之。

所以，我们在接到每一项工作时，不担要注重过程，更要注重结果，只有这样才能把工作做的更好，让企业满意，让领导满意。

一个人的能力是有限的，而整个团队的能力是无限的，一个人的能力再强也不能支撑整个企业，于是我们学习了狼性管理，做狼性高层管理者，迫使员工适应环境，努力打造一支狼性团队。

仔细想来我们企业上存在着很多种现象：高层管理者的想法很多，而制定的公司战略团队却一无所知；对于公司好的东西不固化，差的东西不总结，重复探索；高层管理者总是对这事对了、那事错了来进行评判，却一直没有黑白分明的文化做为标准；为什么曾经“狼”性的团队，现在变成了“羊”。

锡恩黄埔4R执行力培训总结首先，非常感谢公司给了我这一次培训机会，让我拥有一个与众不同的学习机会，为什么与众不同,因为它告诉我如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的:实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。

这是一次培训，更贴恰的说是一次训练。

在训练中，感触颇多。

我在训练中成长，很多时候都是参与进去，组团队PK。

鲍讲师说的好，金币固然重要，但不是最终目的，最终目的是学到了东西、突破自我、提升自我。

我觉得，经过训练后，我确确实实有所突破。

刚开始，锡恩就很强调我们要以“空杯”的心态去参加培训，但我开始没有做到真正的“空杯”。

因为，在第一天，团队要竞选司令的时候，我没有站出来参加竞选，当时我怕选不上，对手太强大。

当我在训练会场看到“可以成功，可以失败，但绝不可以放弃”的标语时，我知道我错了，我的心态错了，我放弃了竞选司令。

空杯心态应改是一种白纸的心态、一种重新开始的心态。

正所谓心态决定行动，所以首先我要把心态调整好。

接着在后面的训练中，我积极参与一切活动，每一次到主动、毫不犹出豫的站出来。

当我拿到点第一个金币时，当我拿到点评之星时，我更加更加更加的相信，我现在是正确的，就是参与进去，绝不放弃。

48字执行真经:认真第一，聪明第二;结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复;决心第一，成败第二;速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。

一箭洞穿了执行力，所表现出来的就是一种态度，也是对这次培训的最好总结。

这次培训是学4R执行力，4R就是指R1:结果定义;R2:一对一责任;R3:检查与跟踪;R4:即时激励，4大执行为操作系统。

它可以让我工作更有条理性、更有责任心、更有把握性、更激情，使我更职业化。

R1结果定义就是在做一件事之前，清楚所要的最终结果。

这里强调，任务不是结果，不要任务，要结果。

因为在绝大多数实际工作中，我们会把完成任务当成是一个结果，其实那只是在完成任务，而不是在执行，因为还没有结果。

锡恩培训心得体会在现代的社会里，多学一些知识就多一份成功的把握。

因此，学习有那么重要，我又有何理由不去呢?(我要感谢公司领导给了我这次车间锡恩培训的机会，让我学习到了新的理念，开阔了视野，增长了见识。

下面是为大家收集整理的锡恩培训心得体会，欢迎大家阅读。

锡恩培训心得体会篇1在锡恩珠海校区培训练的两天两夜当中，我切实的体会到自己学到了不少东西，改变了我对待问题的态度，也让我明白了很多事情应该从不同的角度去分析，对于这些我总结如下，与大家分享。

一、企业认可的员工应具备的1、付出的心态舍得舍得，有舍才有得。

现在做的每一件事都是在为自己打造未来的生活，无论面对什么工作，都应该十分乐意承担应承担的责任，有的人拿多少钱就做多少工作，这样的心态是不会做出与薪酬相当的事情，哪么就只能原地踏步，不会前进，你既然不愿意多付出，哪里会有回报。

2、保持良好的心态每个人都有自己未来的目标，在达到目标的同时保持良好的心态会事半功倍。

要想成为一个有高素质和修养的人，需要不断的自我充电，还要及时调节自我心理状态，能够把工作当成家事一样做，换来温馨和喜悦。

、快乐工作3在我们每次进入培训会场的那一刻，快乐的气氛感染着我们每一个人，锡恩公司所有的员工热情的掌声和真诚的问候让我第一次觉得学习是可以快乐的事情，如果我们把快乐的心情带到工作当中，我们怎么会感觉到辛劳呢?4、良好的职业道德和责任感要以良好的职业道德和责任感对待我们平时的工作、生活和学习，任何一件事情，从计划到实施，如脱离企业，脱离团体，结果肯定会办砸，导致我们的投入、努力付之东流，企业也遭受到严重的损失，我们应该人事到我们的使命，自己是团队的一份子，自己在工作中的任何一言一行都与团队相关，职业道德和责任心是不可或缺的。

5、思维变革往往难道自己的不是问题本身，而是思维方式。

我们一般都会根据自己过往的经验和感觉去对待问题，殊不知这种经验会影响你的决策，让你总出错误的判断，以至于进入一个死胡同，从而无法解决问题，如果不是照步就搬，说不定问题就迎刃而解了，比如说领导分派给你一项任务，看似难度极大，根本无头无尾，你越想越难，越难越想，导致最终问题不能解决，那如果换个角度来想，你就有机会成为先行者，换个角度看问题会发现不一样的精彩。

欢迎阅读团队执行力心得体会在公司的安排下，我很荣幸的参加了神州英才《团队执行力训练营》为期2天的学习，通过学习，进一步扩大了我的知识面，开拓了视野，取得了不少收获，归纳起来，主要有以下几点：一、结果与任务公司有再好的战略没有良好的执行完成任务不等于执行出结果，结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供领导、客户检查衡量的东西。

只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

在平时工作中，我们往往注重于怎样完成某一项工作任务，但并没有考虑到所完成的任务是否有可以交换价值。

有些员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳”、“我已经尽最大力了。

”觉得自己很委屈。

试问：一个企业的员工或工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的各项工作任务却无法及时完成，那么你觉得这个员工或合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的：没有。

如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？作为安全负责人，还要认真对照王老师所提的九段秘书，对照自己现在的工作做到了第几段，对没有做好的继续认真学习，努力做好领导秘书。

做到无论我们做什么事情都有结果，结果是有时间有价值，可考核，结果是可以交换的价值。

第二点体会、4R制度执行力欢迎阅读?我们要让公司员工的“心往一块想，劲往一块使”，不能只停留在口头上，更不是敷衍了事。

尤其作为安全部门负责人，要真正做到承上启下、事前事后、有始有终，要做到这些，就必须想办法去付诸行动，这一点，是我所欠缺的，很值得学习。

还要做好“两讲三做”：讲清结果、讲清后果、做检查、做奖罚、做机制。

尤其“检查”这一环节，它是管理工作的核心，没有检查，就不懂领导的想法是否能很好执行，就不知道工作开展情况，而检查也是责任心的具体表现之一，恰恰这一环节，我没有高度重视起来，以至于有些日常工作，虽然也安排做了，但没有达到预期结果。

锡恩《团队执行力》培训心得范文在参加锡恩《团队执行力》培训的几天里，我收获颇多，对于团队的运作和执行力有了更深入的认识。

在这篇心得中，我将分享我对于培训内容和培训方法的理解和体会。

首先，我认为该培训的内容非常实用和前沿。

在现代社会中，团队协作已经成为企业发展中不可或缺的组成部分。

然而，单纯的团队成员之间的合作已经无法满足企业面临的复杂问题和市场变化的需求。

培训通过案例分析、实际操作等方式，引导我们认识到执行力的重要性，并教导我们如何提高团队的执行力。

我了解到，一个高效的执行力团队需要明确的目标和战略，良好的沟通和合作能力，以及高效的问题解决能力。

其次，培训采用的教学方法非常灵活和互动。

在培训的过程中，教练不仅仅是给我们传授知识，更重要的是引导我们思考和探索。

他通过提问和引导，激发我们的思考，帮助我们找到问题的根本原因，并提供解决问题的思路和方法。

培训中使用了很多小组讨论和角色扮演的活动，让我们能够更加深入地理解课程内容，并将其应用到实际中。

这种互动的教学方法不仅仅提高了学习效果，也增强了团队合作和协作的能力。

在培训中，我还学到了很多实用的工具和技巧。

例如，教练教给我们如何制定明确的目标，以及如何将目标转化为具体的行动计划。

他还教给我们如何有效地进行团队沟通，包括倾听、发问和提供反馈。

此外，教练还教授了一种问题解决的方法，即“五步法”，它包括划定问题范围、分析问题原因、制定解决方案、执行方案和评估效果。

这些工具和技巧对于提高团队执行力非常有帮助，我相信我将会在实际中广泛应用它们。

最后，通过参加这次培训，我对于团队执行力的重要性有了更深入的认识。

一个具有高效执行力的团队能够更好地应对挑战，找到解决问题的办法，并在市场竞争中脱颖而出。

而一个执行力差的团队往往会在目标达成的过程中遇到各种问题和困难。

因此，培养团队执行力对于一个企业来说至关重要。

通过学习和实践，我将努力提高自己的执行力，并帮助团队更好地达成目标。

每一个员工在任何企业里都必须弄明白两个问题：我是谁？我应当是谁？企业的关键问题就是两个字“大”与“强”！那么“大”是由什么来决定的？它与整个公司的战略目标紧密相连，每个公司都应该有自己的经营计划与目标（一年、三年、五年、十年、、、）有了明确的目标，才能逐步做“大”。

那么企业又怎样做“强”呢？其实“强”是由整个企业的执行力决定的！所谓执行力，就个人来讲就是一个人的办事能力，就团队来说就是一个团队的战斗力！试想如果《亮剑》中的独立团没有战斗力，每个士兵松松松散散，哪来的李云龙，哪来的独立团？同样道理，如果一个企业没有了战斗力，没有了执行力，企业何以持续？“强”从何来？从中国的传统文化来分析员工为何不执行，其实主要有三个障碍：首先，第一个障碍——人治文化，中国的传统文化奉行“用人不疑，疑人不用”，毫无科学根据可言，而商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”；障碍二——含糊文化，传统文化倡导“大道无术”，而现代企业管理讲究“大道有术”，凡事量化管理。

障碍三——面子文化，传统文化推崇“情理服人”，而现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”。

其实目前大都企业都或多或少的存在着以上三种现象，这都是阻碍企业发展的重要因素。

企业要持续、要发展，必须将这三种文化彻底的封杀掉！服从人是一种奴性，服从规则是一种美！商业社会都是用价值做交换，那么在企业中，员工同样也是用价值换取工资。

所以我们每个人都应该是一名商人！我是谁？我应当是谁？也就有了答案！商人的基本特点就是：1、定好规则才有自由，先小人后君子。

所有的合作都是以提前定好的规则来执行。

而平常我们往往看到的都是先君子，后小人！2、具备资格，才能合作，先独立，后共好！3、学会算帐才有发展，算结果，求成长。

4、客户第一，才有钱挣，重客户，创价值。

5、正道赚钱，才能底气，守规矩，有原则。

所有投机取巧的成功都不是真正成功，不会长久发展、持续下去，企业要发展靠的是团队的执行力和给客户提供的超值结果。