龙湖地产总包施工单位考察办.doc

施工总承包单位考察方案目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察重点 (3)七、评价施工单位的方法 (7)附件：需施工单位提交的资料 (13)一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业。

2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业。

3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。

二、考察的范围就拟招标工程建设项目，有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。

三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员，人数为5人以上。

各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：（1）审批拟考察的施工企业名单；（2）审查考察结论报告，并最终入围企业。

2. 项目监管部：（1）是考察全过程的监督部门；（2）汇总考察结论的证明材料；（3）参与主要考察环节的开展。

3. 成本合约部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门；（2）负责对施工企业的资信进行调查。

（3）负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案。

4. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。

5. 财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价；四、考察方式（1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行当面沟通；（2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。

龙湖工程检查制度一、概述龙湖工程检查制度是为了确保龙湖地产施工项目的质量和安全，有效管理施工过程中的各项工作，规范施工单位的行为，保障项目顺利进行而制定的一套制度。

本制度适用于龙湖地产所有项目的施工过程中的监管和检查工作，并严格执行，确保项目顺利、高效推进，为项目的成功竣工提供保障。

二、检查范围1.施工单位的施工过程：包括施工现场的安全管理、施工进度、质量控制等方面。

2.施工单位的人员管理：包括施工单位的管理人员、施工人员的素质和行为等方面。

3.施工单位的施工设备和工具：包括施工单位使用的各类设备和工具的运行状态和安全性。

4.施工单位的文明施工：包括施工单位在工地周围环境保护和文明施工等方面。

三、检查人员1.检查人员应由龙湖地产相关领导或专业人员组成，确保检查工作的专业性和全面性。

2.检查人员应熟悉本制度的内容，并具备相应的监督、检查经验和水平。

3.检查人员应认真履行检查职责，确保每项检查工作的准确性和全面性。

四、检查程序1.定期检查：龙湖地产相关领导或专业人员按照事先确定的检查计划，定期对项目进行检查。

2.临时检查：在发现项目施工过程中出现问题或需要进一步了解情况时，龙湖地产相关领导或专业人员可以随时对项目进行临时检查。

3.专项检查：针对某一方面或重点区域进行的检查，以保障项目施工的关键环节不出现问题。

五、检查内容1.安全管理：检查施工单位的安全生产管理制度是否健全，施工现场是否存在安全隐患，是否配备必要的安全设施等。

2.质量控制：检查施工单位的质量管理制度是否落实到位，施工过程中是否符合相关标准和规范，是否存在质量问题。

3.文明施工：检查施工单位在施工现场周边的环境保护措施是否到位，是否存在噪音、粉尘等污染行为，是否影响周边居民的生活。

4.进度管理：检查施工单位的施工进度是否正常，是否按照计划安排进行施工，是否存在拖延工期等问题。

5.人员管理：检查施工单位的管理人员和施工人员是否符合相关资质要求，是否有培训记录，是否存在违规行为。

这一切，与其产品标准化、运营标准化、服务标准化密不可分。
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龙湖地产标准化考察报告109199883
目录
•1
•龙湖产品标准化
•2
•龙湖运营标准化
•3
•龙湖服务标准化
•4
•恒大、龙湖标准化比较
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龙湖地产标准化考察报告109199883
Байду номын сангаас1
•龙湖产品标准化
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立面做法标准化
1、外墙文化石、文化砖; 2、紫砂陶土筒瓦; 3、断桥铝合金双层中空玻璃
•滟澜山
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•香醍别苑
•香醍漫步
•香醍别苑
•花盛香醍 龙湖地产标准化考察报告•1花09盛19香988醍3
园林景观做法标准化
园林景观是龙湖项目的一大亮点，公司 内部建立了完整的景观标准：如“五重 景观”、“全冠移植”、“硬质铺地在 20%以下”，“常绿与落叶树种黄金比例 4：6”等
龙湖地产标准化考察报 告109199883
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2021/1/5
龙湖地产标准化考察报告109199883
前言
在地产高端市场，“别墅专家”龙湖一直扮演着“输出标准、 不断创新、引领市场”的角色，无论是2008年公布的“别墅四 大标准”还是推广成都 “长桥郡”时打出的“龙湖13年别墅修 为后的升华之作，对自身的一次全新超越”，龙湖给人的感觉 似乎更多是创新与个性。殊不知，在这个对外强调创新的企业 内部，对产品设计却有严格的规定：“要求项目90%采用标准化 产品，10%自行创新。”龙湖在默默地走标准化的道路，只是她 的标准化不是简单复制，而是在继承的同时因地制宜并螺旋式 上升。
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包装方案 交房方案 物业培训
各阶段总结，和全项目完工后总结
18施工过程中分包施工单位上报甲供材料认质认价其它工程总需求计划分包合同签订10天内19施工过程中施工单位上报下月甲供材料认质认价月需求计划每月21日送达建设方审核20施工过程中施工单位上报下月甲供材料认质认价月需求计划每月21日送达建设方审核21施工过程中完成合同附图核对正负零开始核对开盘前完成合同附图定稿22施工过程中门窗深化图铁艺深化图保温固化图雨落水深化图木作深化图导视系统深化图由研发主导工程配合每一项专项施工前一周内完成23施工过程中砌筑二次结构防水节点水暖固化电气固化以后在施工图设计任务书上向设计院明确实际操作有困难24施工过程中施工单位监理单位在过程中检测贯穿施工全过程25施工过程中样板点评交底样板点评规划实施贯穿施工全过程26施工过程中工序移交实施贯穿施工全过程27施工过程中材料设备报验贯穿施工全过程28施工过程中工序报验贯穿施工全过程29施工过程中隐蔽验收报验及隐蔽验收照片贯穿施工全过程30施工过程中质量缺陷事故的处理方案及相关的过程照片贯穿施工全过程34施工过程中设计变更洽商签证单贯穿施工全过程31施工过程中物业用房客户中心实施方案实施情况审图阶段开始介入并提出方案交房前移交给物业32施工过程中设备用房物业提前3月对设备用房进行接管验收交房前一周工程完成移交
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 34 31 32 33 35 36 37 38 39 40 41 42
施工过程中 施工过程中 施工过程中 施工过程中 施工过程中 施工过程中 施工过程中 施工过程中 施工过程中 施工过程中 施工过程中 施工过程中 施工过程中 施工过程中 施工过程中 施工过程中 施工过程中 施工过程中 施工过程中 施工过程中 施工过程中 施工过程中 交房前 交房前 交房前 最后总结

施工单位考察报告近年来，随着城市建设和基础设施建设的不断推进，施工单位的作用日益凸显。

而如何选择一家合适的施工单位，成为许多企业和政府部门面临的一个难题。

为此，对施工单位进行考察，以确定其能否胜任相应的工程任务，已经成为一种必要的评估手段。

一、施工单位的基本情况首先，我们需要了解施工单位的基本情况，包括注册资金、人员规模、从业经验等。

注册资金是施工单位经营的重要保障，通常越高的注册资金，代表企业的财务实力越强。

此外，人员规模和从业经验也是一个施工单位考察的重点。

人员规模过小、从业经验不足的施工单位，其在施工过程中掌控难度也会相应提高，质量和效率的保障不足，容易出现失误。

二、施工单位的管理制度其次，施工单位的管理制度也是一个很重要的考察因素。

施工单位的管理制度不仅仅是对施工工程质量和进度的保障，还涉及到对劳动者权益的保障和安全生产的保障。

因此，在考察施工单位时，需了解其制定的各项管理制度和操作规范，是否符合法律法规的要求。

同时，施工单位是否有平衡各类资源、协调处置各类问题的能力，也是必要的考察方向。

三、施工单位的工程能力施工单位的工程能力也是考察的一个重点。

我们需要了解施工单位是否具有执行相应工程任务的能力，包括工程技术、设备、施工人员等方面。

首先，我们需要了解施工单位的工程技术实力，即其工程师和技术人员能否胜任相应的工程技术任务。

其次，我们需要了解其设备水平，即是否具备执行相应工程任务的设备资源，包括机械、工具以及劳动力等。

最后，施工人员的配备也是一个考察方向，人员技能水平和数量是否足够，为施工过程中的工作保障提供了有力的保障。

四、施工单位的信誉度最后，施工单位的信誉度也是一个考察方向。

随着诚信体系的不断完善，诚信经营已经成为施工单位期望获得市场认可的最基本要求。

对于一家信誉良好的施工单位，其在施工过程中，不仅能够保证工程质量，还能够更好地维护企业品牌和形象。

因此，如果一个施工单位违反诚信经营规范，我们需要更加严格地考查其信誉度。

施工单位考察报告一、背景介绍本次考察的施工单位是建筑施工有限公司，公司成立于2024年，是一家专业从事建筑施工的公司。

公司以施工安全为首要任务，注重质量管理和成本控制，致力于为客户提供高品质的施工服务。

二、考察目的1.了解施工单位的工程项目管理能力，包括施工进度、工程质量、成本控制等方面；2.考察施工单位的组织管理能力，包括团队协作、沟通配合等方面；3.评估施工单位的安全生产管理能力，包括现场安全措施、安全培训等方面。

三、考察内容1.工程项目管理能力通过查看公司近期完工的项目，了解工程进度是否合理、工程质量是否符合要求，并与业主进行沟通了解评价。

2.组织管理能力与项目负责人及相关施工人员进行座谈，了解团队协作的情况，以及组织协调能力。

3.安全生产管理能力实地考察施工现场，评估现场安全措施是否合理，了解公司的安全培训和管理制度。

四、考察结果1.工程项目管理能力通过查看公司近期完工的项目，发现施工进度合理，能够按时完成工程。

工程质量也符合要求，没有发现明显的质量问题。

与业主进行沟通，得知他们对该公司的工程质量和进度都非常满意。

2.组织管理能力与项目负责人及相关施工人员进行座谈，了解到公司内部协作良好，各个部门之间互相配合，能够有效地解决施工中的问题和难题。

与业主进行沟通，得知公司在项目管理中能够及时沟通，及时汇报工作进展情况。

3.安全生产管理能力实地考察施工现场，发现公司在施工现场布置了合理的安全措施，工人佩戴了必要的防护设备，并且施工现场进行了专业的安全培训。

公司有完善的安全管理制度，每个施工人员都有明确的安全责任。

五、建议意见综合考察结果，施工单位在工程项目管理、组织管理和安全生产管理方面表现良好，符合我们的要求。

针对一些不足之处，提出以下建议意见：1.在工程项目管理方面，建议公司进一步优化施工进度管理，提高工程进展的透明度，使业主能够实时了解项目进展情况。

2.在组织管理方面，建议公司加强内部沟通和协作，进一步完善项目管理制度，加强团队建设。

总包施工单位考察办法（草稿）目录一、考察目的 (3)二、考察的范围 (3)三、组织与职责 (3)四、考察方式 (4)五、考察准备工作 (5)六、考察重点 (5)七、评价施工单位的方法 (11)八、在建项目上施工单位的考察办法 (24)附件：需施工单位提交的资料 (31)一、考察目的1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。

2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。

2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。

二、考察的范围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。

2. 在建项目上的施工企业。

三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。

各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。

（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。

2. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。

3. 造价采购部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。

（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。

4. 计划财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价。

四、考察方式（1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。

（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。

（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作（1）龙湖地产公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。

施工单位考察报告根据基建领导小组安排，我们抽调相关人员组成项目投标单位考察组。

考察组利用两天时间，对拟参加投标的三家建筑集团公司进行了实地考察，现将有关情况报告如下：一、基本思路及考察情况（一）考察原则一是投标企业的经济、技术实力，根据项目建设时间紧、任务重、质量要求高的实际，我们在考察时主要从企业的注册资金、工商年检、近三年完成的同类工程项目等方面，看其经济技术实力并要求：在建设单位资金不到位的情况下投标单位必须具有垫资能力。

①土方开挖工程，完工并验收合格后付合同总价60%的工程款；待建筑主体封顶并通过验收后付合同总价20%；剩余20%在第二笔工程款付款之日一年后付清。

②建筑主体工程结构封顶付合同总价60%工程款，外部装修及其他配套工程完成支付20%，20%尾款一年后支付。

二是企业履约的社会诚信度，通过了解其近期（三年内）履约情况，观摩完工成品，走访使用单位，有无经济纠纷，考察其履约诚信度，防止施工过程中出现纠纷，影响工程顺利进行并要求中标单位必须提供中标价10%的履约保证金且建设方不承担任何利息。

三是综合协调能力，由于该项目手续不完备，施工中要遇到一些意想不到的困难，施工单位能够在困境中协调方方面面的关系，要求施工单位在建设手续不全的情况下，具备独立处理周边群众与地方政府各部门协调关系的能力，确保按计划施工，不论何种原因造成停工或其他损失均由施工方承担；建设单位将采取“经费包干”使用的办法，支付施工单位扰民费。

四是为公司谋福祉的让利精神，要求投标单位在投标中让利幅度不得低于3.5%；五是安保能力。

施工单位确保民工人身安全，发生伤亡事故全部由施工单位负责。

（二）考察方法采取“资质文件查阅一遍、主要领导座谈一遍、场地设施走访一遍”的方法，对三家施工单位资质、实力及合作意向等情况进行了综合考察。

考察组分别听取了三家单位负责人的企业情况介绍，逐一查阅了公司的资质文件，实地察看了公司办公场所及已完工的项目和正在施工的现场等，考察组根据工程前期准备工作的现状与实际，与企业负责人就经济适用房项目招投标要求、条件等事宜进行了开诚布公的洽谈。

总包施工单位考察方案为规范房屋建筑施工单位的考察工作，明确考察的标准、内容、方式，保证考察工作的顺利进行，确保新城片区项目招标确定有实力、过硬的施工队伍，特制定如下考察方案。

一、施工单位的基本条件1、公司资质等级具有国家资质就位后的房屋建筑工程施工总承包一级资质、工民建一级资质，特殊情况下，可酌情考虑二级。

2、公司主要业绩：最近三年，企业承担过类似房屋建筑工程的施工，承建的项目获得过省、部级以上奖励；有精干的施工队伍、丰富的房屋建筑施工管理经验和满足同类房屋建筑施工所需的各类工程机械设备等。

二、考察内容1、营业执照、资质情况考察施工单位营业执照副本、税务登记证、资质等级证书、安全生产许可证原件，是否符合基本条件。

2、基本情况企业最近三年经审计的财务报表，今后两年的财务预测，银行资信证明材料；主要工程管理、技术人员的资历及工程施工经验；主要施工机具的情况（主要报单件原值在5万元以上适用于房屋建筑施工的机械设备台数）。

3、历年工程情况施工单位最近五年中承建的类似工程（单项工程造价在1000万元以上的房屋建筑工程）的竣工情况、在建工程施工情况及其他合同履约情况。

要求提供工程施工承包合同、竣工验收报告或在建工程开工证明以及业主对工程的评价材料。

4、公司信誉情况是否通过三标一体体系认证，并提供最近一次复审报告；最近三年施工的同类工程中，得到国优、省优、部优称号的工程名称及其证书原件；上一年是否是“重合同、守信用”单位，并提供有关证明材料；三年内是否出现过重大质量事故和安全事故；如果没有，请提供有关证明材料；如果有，请提供事故分析报告。

5、施工单位在执行类似工程其他方面的情况。

三、实施程序1、资格预审（1）资格审查①证书种类（营业执照、资质等级证等）；②证书级别（一、二级）；③证书规定允许承接任务的范围。

（2）能力审查主要审查施工人员的技术力量和主要技术设备。

（3）经验审查近五年完成的工程。

（4）用于证明在施工类似工程其他方面的优势材料。

龙湖地产总包施工单位考察办（草稿）目录一、考察目的 (2)二、考察的范畴 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察预备工作 (3)六、考察项目 (3)七、评判施工单位的方法 (7)八、在建项目上施工单位的考察方法 (13)附件：需施工单位提交的资料 (17)一、考察目的1. 扩大施工分供方选择范畴，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。

2. 在招标时期，对投标企业的总体情形进行评判，确保选择胜任的中标企业。

2. 正确评判在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。

二、考察的范畴1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。

2. 在建项目上的施工企业。

三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括治理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。

各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。

（2）审查评标委员会举荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。

2. 工程部：（1）是考察、评判施工企业的重点治理部门（2）猎取施工企业的体会、治理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评判。

3. 造价采购部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。

（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。

4. 打算财务部：（1）负责对施工企业财务情形进行评判。

四、考察方式（1）我司与施工单位领导及要紧技术、经济人员进行当面沟通（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的治理能力与技术能力；要紧施工方法；质量、工期保证措施。

（5）与其它房地产开发企业接触，猎取其开发项目上施工单位的评判信息。

（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会猎取工程质量等相关信息五、考察预备工作（1）龙湖地产公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、治理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附要紧技术指标表）、各标段要紧工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。

施工单位考察报告近年来，随着城市建设的不断发展，施工单位的数量和规模不断增加。

在选择施工单位时，考察是必不可少的一项工作。

施工单位考察报告是对施工单位的全面评估和决策依据，为建设项目的顺利进行提供重要参考。

本文将从以下几个方面探讨施工单位考察报告的重要性，并列举三个案例进行介绍。

一、施工单位考察报告的重要性1. 评估施工公司的资质施工单位的资质是选择的重要标准之一，判断施工单位是否具备实力、经验和技术水平，对于建设工程的质量和安全具有重要影响。

因此，通过对施工单位的考察，可以对其资质进行全面评估，帮助客户做出正确决策。

2. 确认施工单位的信誉度在施工过程中，施工单位的信誉度直接影响到工程的进度和质量，因此，选择信誉度高的施工单位是非常必要的。

通过调查施工单位的前期工程案例、业主口碑等信息，可以了解其信誉度，为选择合适的施工单位提供更加直观的参考。

3. 确定施工单位的配合能力与施工单位配合也是施工过程中的重要环节之一。

通过考察，可以了解施工单位的配合能力、沟通能力和协调能力，有助于客户选择适合自己项目的施工单位，保证施工过程顺利进行。

二、施工单位考察报告案例1. ABC施工公司ABC施工公司成立于十年前，目前已经建立起了自己的品牌，拥有雄厚的技术实力和丰富的工程经验。

调查发现，ABC施工公司的客户普遍对其施工质量和售后服务表示满意，并认为该公司在工期方面表现出色。

同时，ABC施工公司与相关部门合作默契，工作效率高。

综合考虑，ABC施工公司是一个值得信赖的施工单位。

2. EFG施工公司EFG施工公司是一个规模较小的施工单位，由多位有着丰富技术经验的工程师组成。

调查发现，EFG施工公司虽然技术超群，但是客户反映其施工速度和安全管理需要加强。

多次接到客户投诉后，EFG施工公司的工程质量和信誉度受到了影响，故该单位建议在施工前先进行技术培训和安全管理培训。

3. HIJ施工公司HIJ施工公司是一家新兴的施工单位，由一批有着丰富施工经验的团队组建而成。

总包施工单位考察办法（草稿）目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (2)五、考察准备工作 (3)六、考察项目 (3)七、评价施工单位的方法 (5)八、在建项目上施工单位的考察办法 (9)附件：需施工单位提交的资料 (12)一、考察目的1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。

2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。

2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。

二、考察的范围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。

2. 在建项目上的施工企业。

三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。

各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。

（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。

2. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。

3. 造价采购部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。

（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。

4. 计划财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价。

四、考察方式（1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。

（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。

（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作（1）龙湖地产公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。

龙湖集团学习考察报告2010年10月报告内容一、重庆龙湖项目参观学习与总结二、龙湖集团相关情况介绍三、保亿集团与龙湖的对比四、需学习和借鉴的建议一、重庆龙湖项目参观学习与总结㈠、项目的参观学习重庆龙湖作为龙湖集团的发源地，在重庆已交付和正在销售的项目多达30多个，本次选择有代表性的、能体现龙湖发展历程的项目进行现场参观：1、龙湖花园西苑：高层、小高层，总建筑面积约29万平，占地面积14万方，于2002年1月交付；属于龙湖集团首个真正意义上开发地产项目。

一、重庆龙湖项目参观学习与总结龙湖花园会所景观龙湖花园中心景观龙湖花园近景立面一、重庆龙湖项目参观学习与总结龙湖花园主立面一、重庆龙湖项目参观学习与总结2、龙湖水晶郦城：住宅、写字楼、SOHO，总建筑面积67万平，占地面积23万方，是重庆首家高层低密度住宅；2005年交付。

属于龙湖第二代作品。

水晶郦城中央水系水晶郦城园艺草坪一、重庆龙湖项目参观学习与总结水晶郦城主立面水晶郦城建筑与水系结合一、重庆龙湖项目参观学习与总结3、龙湖紫都城：高层、小高层，总建筑面积50万平，占地20万方，2006年12月交付。

紫都城立面紫都城景观一、重庆龙湖项目参观学习与总结4、龙湖东桥郡：独栋、双拼、联排别墅，总建筑面积约38万方，2010年3月首期开盘，目前正在销售；龙湖花千树：多层住宅、花园洋房，2010年5月首期开盘，正在销售；龙湖U城：公寓、别墅、高层住宅，占地面积886亩，目前正在销售，2012年5月交付。

此三个项目属于龙湖近期代表作，包括杭州的艳澜山项目。

东桥郡1东桥郡2一、重庆龙湖项目参观学习与总结东桥郡3东桥郡4花千树1花千树2一、重庆龙湖项目参观学习与总结花千树3花千树4龙湖U城1龙湖U城2一、重庆龙湖项目参观学习与总结杭州艳澜山样板景观杭州艳澜山现场售楼处一、重庆龙湖项目参观学习与总结㈡、项目参观学习总结1、园艺景观：龙湖项目最大特色就是重视园艺景观的投入，从早期交付的龙湖花园西苑到目前正在销售的东桥郡及水晶郦城等，景观的营造是龙湖最大的亮点。

项目市场分析 – 区域市场大势分析 – 典型竞争楼盘分析 – 项目SWOT分析 – 项目目标客户定位 – 项目总体定位简析
项目分析结论
u战略纬度分析结论 u市场分析结论 u综上两点的结论
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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u从区域角度分析是否符合公司战略布局 u从综合容积率角度判断是否能丰满公司的产品线 u从整体客户定位角度是否符合客户战略定位 u……
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•二、项目市场分析
项目战略分析 – 项目在城市中位置和 功能 – 项目在我司战略规划 中作用
项目市场分析 – 区域市场大势分析 – 典型竞争楼盘分析 – 项目SWOT分析 – 项目目标客户定位 – 项目总体定位简析
2021/1/5
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2021/1/5
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目录
u项目战略分析
– 项目在城市中位置和功能 – 项目在我司战略规划中作用
u项目市场分析
– 区域市场大势分析 – 典型竞争楼盘分析 – 项目SWOT分析 – 项目目标客户定位 – 项目总体定位简析
u项目二维分析结论
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•二、项目市场分析
项目战略分析 – 项目在城市中位置 和功能 – 项目在我司战略规 划中作用
项目市场分析 – 区域市场大势分析 – 典型竞争楼盘分析 – 项目SWOT分析 – 项目目标客户定位 – 项目总体定位简析
项目二维分析结论
列表（竞争楼盘主要因素域商品住宅的 成交量走势图。

《龙湖考察报告范文外出考察报告格式范文》摘要：5月9日至日我们和公司其他部分部门责人起参加了公司组织龙湖地产重庆项目考察，例如龙湖企业化强调“低权力距离”具体化包括任何人都可以直接和高层沟通部员工能不叫“总”就不叫“总”反对下级给上级提包、开车门、扶电梯、头哈腰等等，我部门今将结合公司实际将龙湖人力管理先进验运用到公司管理努力改进和提升公司人力管理水平5月9日至日我们和公司其他部分部门责人起参加了公司组织龙湖地产重庆项目考察短短两天多我们参观了龙湖地产重庆多项目并与龙湖地产北京地区公司各业对口部门进行了顺畅沟通通次交流我对龙湖地产尤其是对他们人力管理工作有了更加深入了致归纳起有以下心得、追效率组织机构龙湖总部框架多次调整终形成投及运营发展部、人力部、客户及公司品牌部、财部四高效运作部门集团集权管控各地区公司地区公司设立完备采购、研发、工程、营销等部门但重要节通项目管控体系由集团总部管控职能部门与项目关系职能部门项目提供专业工具、管理工具和组织形式对项目起到引领和支持作用；反项目则对职能部门进行评价和驱动这种平衡集分权体系带运营高效率、低风险分散式组织架构带高效率分权地区管理层因地区公司更贴近客户熟悉当地亚化对当地市场变化快速反应；体化运营平台则加强了控制总部控制质量、、投融依靠强有力系统分公司管理透明高加强控能力龙湖项目上部门理要对两方向责不仅要接受项目公司考核还要接受地区公司职能部门考核这样做加强对项目公司管控能保障公司制和指令落实高效、不走样龙湖北京公司人力部共只有名工作人员他们将业进行了划分事性工作都做了外包由人力公司助完成己则能专公司部管理实施与提升例如他们社会保险、档案管理等工作委托智公司处理；招聘量比较也是委托猎头公司进行这样做明显作用是把人力部从日常琐碎事脱处理能集精力思考新工作思路、探新管理办法从而使得管理水平持续提高二、有前瞻性人力管理重视人力规划工作龙湖人力规划主要采用“上而下”方式进行紧紧围绕企业发展战略目标实施人力针对企业战略、营及日常业人员开展系列前瞻性人力规划流程针对3年人力战略由人力部发起根据企业战略制定招聘、薪酬、考核标准、培训目等针对年人力由各职能部门发起人力部统筹管理制定招聘、培训预算和计划由地区公司落实集团审核保证各部门所人才以寻企业“路人”目标开展招聘工作龙湖人员招聘思路要明确重企业化寻企业“路人”招聘阶段主要通通用素质模型和核心价值观体系遴选“路人”除针对校招聘“仕官生、绽放和将”计划外量使用不档次猎头公司事实证明效率高准确高重视员工职业发展例如职业发展规划和咨询、职业发展方向测评、职业发展指导面谈并策划和实施了“关键岗位人员替代计划”、“潜骨干员工培养计划”、部岗位招聘、部轮岗等专业人才测评和发展方案并终落实到各种调动、晋升、培训等人事举措上让员工看到了己发展希望和方向明确了发展目标和改进要让带坚信龙湖长期发展空对那些工龄较长老员工稳定和进取起到了关键作用重视人才管理除上面所说重视人才职业发展外尤其重视对学毕业生培养和使用把学毕业生当作重要人才若这类人离职要对其所单位和领导问责龙湖区域公司人力管理人员分工和多数公司做法不虽然他们总部人力管理是按照职能模块分工但区域公司却不是如区域公司人力管理人员按项目分工每人责几项目对所责项目所以涉及到人力管理工作都由人完成这种做法能实现高效管理也对工作人员业综合素质提出了更高要三、坚韧踏实企业化龙湖建立核心价值观“志存高远坚韧踏实”其企业化关键词“有纪律投入型化”我们和龙湖员工交流程强烈地感受到他们企业化深刻地影响着每名员工他们将不层面企业化都具体化落行动上而且从高管团队开始以身作则终让各种理念遵循成习惯又反让企业化得到强化例如龙湖企业化强调“低权力距离”具体化包括任何人都可以直接和高层沟通部员工能不叫“总”就不叫“总”反对下级给上级提包、开车门、扶电梯、头哈腰等等这就是把口具体化而且坚持贯彻龙湖员工般就是称呼名对吴亚军女士他们般称呼是吴老师哪怕是和老总出差也都是各提包我们几天交流程他们所展示出也是这样种状态没有丝毫矫揉造作说明这种企业化已深入人心真正成种习惯以上考察容只是我们对龙湖人力管理粗浅认识我部门今将结合公司实际将龙湖人力管理先进验运用到公司管理努力改进和提升公司人力管理水平。

施工单位考察报告（3）施工单位考察报告1500字6、公司主管经营副总卢卫东接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金600万。

7、公司拟委派项目经理卢卫东，个人经济实力较弱，社会口碑一般,无创杯相关经历，项目部技术力量一般,公司所管理代表项目：（1）江苏鹏飞集团有限公司钳工车间项目，建筑面积16000㎡，排架结构一层，工程造价494万元。

（2）南通通润汽车零部件有限公司汽车千斤顶及联合厂房项目，建筑面积47200㎡，排架结构一层，工程造价1347万元。

（四）南通华新建工集团有限公司2011年8月31日下午，考察小组考察了南通华新建工集团有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料准备不及时、不充分，公司办公环境一般，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司实行项目经理责任制，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理。

5、考察项目为该公司在建项目江苏晨朗电子集团新建厂区，建筑面积39000㎡，框剪结构1—4层，工程造价4924万元，处于装饰阶段，业主为江苏晨朗电子集团有限公司，施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到合格要求。

6、华新建工第五分公司副总经理陆幼军接洽，合作意愿强，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理陆幼军，但个人经济实力一般，社会口一般,项目部技术力量一般，项目品牌意识较强,在建工程2011年12月交工，所管理类似代表项目（1）江苏达基新建厂区项目，建筑面积17000㎡，框架结构1—4层，工程造价1780万元。

（五）江苏润宇建设有限公司2011年9月1日上午，考察小组考察了江苏润宇建设有限公司。