煤矿基建期工程质量管理办法实施细则

煤矿工程质量管理办法(新版)Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.( 安全管理)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改煤矿工程质量管理办法(新版)1总则1.1本制度规定了国电建投内蒙古能源有限公司（以下简称公司）对本煤矿工程项目的设计、设备制作、工程施工（包括矿建、土建、安装）、调试全过程质量管理工作。

1.2本制度适用于公司对察哈素煤矿工程项目的工程质量管理。

1.3工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时必须把质量放在首位。

1.4公司察哈素煤矿项目工程部全面负责本工程项目的质量管理，对本工程项目的质量负责。

工程参建各方均应按合同约定的质量标准和目标履行自己的义务，对其所承担的工程质量负责。

1.5公司和有关承包该工程的监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、试生产单位必须按照中华人民共和国行业标准：MT5009-94《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》GBJ213-1990《矿山井巷工程施工及验收规范》建立质量管理体系,使工程建设质量管理工作制度化、规范化、标准化、程序化，并确保体系在本工程各项活动中有效运行，接受国家、地方管理部门和上级机关的指导、检查。

1.6工程监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、承包商均必须依法通过招标择优确定。

2工程目标2.1工程施工质量目标井巷单项工程优良率100%，井巷分部工程优良率95%，井巷分项工程合格率100%，井巷分项工程优良率95%，矿建指定单位工程观感质量优良率100%，安装单位工程优良率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率>98%，其中主要分项工程优良率100%；土建单项、分部、分项工程合格率100%；主要井巷工程、主要设备安装全部达到验评标准优良级；实现主皮带、副井提升机、主要通风机、主排水泵、系统试运、联合试运转等项工作一次成功；2.2工程安全目标2.2.1杜绝发生安全事故；2.2.2杜绝发生重大质量事故；2.2.3一般质量事故3‰以下。

水磨湾煤业公司基建期工程煤管理制度第一章总那么第一条为加强水磨湾煤业公司建设期间工程煤销售管理，完善公司煤炭销售内部控制措施，防治煤炭流失，保障煤炭销售工作科学、合理、高效进行，特制定本方法。

第二条本方法适用于国电建投内蒙古能源水磨湾矿井建设期间工程煤的储存、运输和销售活动各环节。

第三条公司各部门及购煤单位按照各自的职责范围，负责本业务内煤炭销售过程中监督管理。

各部门应当严格执行相关制度，保障煤矿建设顺利进行，维护建设期间工程煤经营秩序，制止各类不良行为。

第二章工程煤销售管理体系第一节组织机构第四条成立公司煤矿建设期间工程煤销售管理领导小组组长：王奋文副组长：刘天明曹希恒刘金龙张杰孙存山杨优波孟润林成员：何明庆郑君李洋宋福栓刘峰孟寓刘晓华刘海波领导小组下设矿井建设期间工程煤销售管理办公室，办公室设在销售部，具体负责工程煤销售管理的日常工作。

主任：曹希恒副主任：郑君第二节职责第五条山西煤炭运销集团水磨湾煤业有限责任公司工程煤销售管理领导小组职责1、负责全公司建设期间煤炭销售管理工作，建立煤炭销售行政管理体系、工程煤煤质管理实施体系、煤场管理方法、销售期间车辆管理方法实施体系及销售管理制度，形成山西煤炭运销集团水磨湾煤业有限责任公司建设期间工程煤销售管理网络。

2、贯彻落实山西煤炭运销集团大同公司有关建设期间工程煤管理的规章制度，并组织实施。

3、领导各工程煤销售管理体系，部署、检查和指导煤炭销售管理工作。

4、协调解决生产、储装运各环节及客户反应的各类问题，对重大问题向大同公司销售部汇报。

5、根据矿井建设施工情况，结合销售期间储装运环节，组织审定保障矿井正常施工工程煤销售措施。

同时，保证工程煤销售管理工作在人力、财力、物力方面的需要。

6、对造成重大工程煤销售事故单位的负责人及相关责任人，给予处分；对矿井建设期间对工程煤销售有重大奉献的单位或个人给予奖励。

第六条矿井建设期间工程煤销售管理办公室职责一、销售管理人员1、跟踪、分析煤炭市场行情。

煤矿工程质量管理办法1. 引言煤矿工程建设是煤炭行业发展的重要支撑。

为了保障工程建设的质量，有效预防和控制工程建设安全事故的发生，制定本管理办法。

2. 适用范围本管理办法适用于我单位煤矿工程建设全过程的质量管理。

3. 建设前期管理3.1 工程设计阶段1.制定详细的技术方案和设计方案，并严格执行设计文件审查和设计交底规定；2.由专业技术人员进行技术方案和设计方案的审核，并完整记录审核过程，确保设计方案合理、可行、符合标准规定；3.结合质量检验、安全评价等要求，对工程设计方案进行全面性评估和综合评价；4.推行工程设计质量打分制度和评审制度，对满分及以上的设计团队给予表扬，对低分团队进行回访和整改。

3.2 施工前期管理1.严格按照工程设计文件进行施工，特别是对于涉及安全、环保的部位，应按设计要求进行加固，确保施工强度，减少事故发生的可能性；2.建立施工质量控制制度，监督施工过程中的各项质量工作，对质量问题及时纠正并整改，做到事前防范和事中控制；3.实行保险制度，为施工等环节出现的操作失误或质量问题建立责任制度，提高管理的针对性和惩戒效果。

4. 工程施工中期管理4.1 施工过程中的质量管理1.强化工程现场的质量标准，建立质量档案，确保原始资料和施工记录的准确性；2.实行工序检验，对施工过程中的重要节点进行抽检，及时发现问题并处理；3.加强现场管理，实行责任制，确保工程施工的有序进行；4.推行现场质量管理“三双一”规定，即施工现场每个岗位均需有专业工种双证实行、施工人员持证上岗实行、验收“三同时”实行、技术管理、技术监督等全程“一人跟随”，以确保施工质量的稳定和持续提高。

4.2 工程安全管理1.在施工现场进行雅阁的规划、标准化建设和管理员的管理；2.对施工生产中存在的安全隐患进行严格规范和作业安全教育培训；3.建立动态监控机制，实施安全行为监察，对不符合安全管理要求的行为进行纠正和处理；4.定期开展安全检查、安全演习，完善安全管理制度，提高安全管理的水平和效果。

国电建投内蒙古能源有限公司煤矿工程基建期质量监督实施办法1.总则1.1为确保国电建投内蒙古能源有限公司(以下简称公司)察哈素煤矿工程项目的建设质量，做好基建期间的质量监督工作，使质量监督工作在基建、运行和检修全过程中得到贯彻落实，确保煤矿投产以后可靠、安全、经济的运行，特制定本办法。

1.2适用范围本实施办法适用于公司察哈素煤矿工程项目建设期的质量监督管理。

2.组织体系和责权划分2.1 质量监督组织机构2.1.1 基建期的质量监督由公司、从事专业质量监督业务单位（以下简称质监单位）、监理单位、施工承包商组成三级监督网。

监理单位是质量监督的直接责任单位，质监单位对煤矿工程项目建设期的质量进行监督管理，并对上部门级部门负责；2.1.2 由公司总工程师为领导，有关部门、质监单位、监理单位、有关施工承包商质量负责人共同成立领导小组；质量监督领导小组设组长1名，副组长若干名。

下设各专业质量监督小组，质监小组是基建期质量监督活动的主体，在质量监督领导小组的领导下具体负责各专业质量监督工作；2.1.3 质监单位在工程现场服务期间，设项目质量监督负责人一名，并设立质量监督办公室（简称：质监办公室），专门管理基建期质量监督服务日常工作；2.1.4 根据基建期质量监督服务的具体工作内容，在质监办公室内配备专职人员具体负责质量监督服务工作；2.1.5 公司生产（准备）部门应指定专人归口负责基建期间质量监督工作。

2.1.6 公司和有关施工承包商应在各个专业内分别安排至少一名质量专业人员参加专业质量监督活动。

2.2 总工程师职责：公司总工程师是质量监督负责人，对质量监督管理工作负领导责任，负责批准有关管理制度和工作制度；主持质量监督例会，审定质量监督工作计划及质量监督月、季度分析报告和报表。

2.3 质量监督领导小组职责质量监督领导小组在总工程师直接领导下进行工作，并对公司直接负责。

2.3.1 贯彻执行国家、行业、电网公司有关质量监督的各项方针、政策、规程、制度、导则、标准。

《煤矿建设工程管理规定》第一部分总则为了贯彻“质量第一”的管理方针，加强xx矿基本建设施工的质量管理，逐步推行全面质量管理体系，保证煤矿基本建设工程的施工质量，特制定本办法。

第一条煤矿基建工程和监理职责（一）总工程师负责煤矿基建工程质量管理的全面领导工作。

（二）工程部负责煤矿基建工程质量的监督管理和抽检、验收工作。

（三）监理依照法律、法规、行业标准和合同等代表业主对建设工程质量进行监理，对被监理工程的质量负责。

（四）各工程施工单位对所承包的煤矿基建工程质量负责。

第二条各级质量管理部门要建立健全质量管理责任制，配备必要的管理人员和质量检测仪器仪表，要有详实的工作计划和具体和管理措施。

第三条现场质量监督实行矿方与监理单位双到位原则。

第二部分施工组织设计和施工图纸管理第四条矿井作为单项工程应编制施工组织设计，主要单位工程应编制施工组织设计，一般单位工程应编制施工作业规程。

施工组织设计要切实可行，不得用标前设计代替施工组织设计。

（一）矿井施工组织设计（措施）由委托工程设计负责编制或自行编制，矿方负责提供必要文件和资料，开工前一周内报矿方审批。

（二）矿井施工组织设计（措施）的审查由总工程师负责组织工程部、安检部、机电部、监理等部门进行；其他单位工程的施工组织设计、作业规程由工程部专业人员审查、总工师审批后方可施行。

（三）审查期限。

矿井（或项目）总体施工组织设计必须在开工前3个月审查完毕；重要单位工程施工组织设计（措施）必须在开工前7天审查完毕；一般单位工程施工组织设计或作业规程必须在开工前3天审查结束。

第五条主要单位工程施工组织设计的编制内容应包括以下几项：工程概况、施工准备工作、施工方案及施工方法和工艺、施工辅助系统、施工组织与管理、施工进度计划与进度控制、施工技术安全措施、施工现场平面布置图、施工进度计划、施工机械需用量计划、劳动力需用量计划、工程质量检测管理与质量保证体系和文明施工与环境保证措施。

第六条在施工过程中遇到需要对原设计进行变更时，施工单位必须以书面形式通知工程部和监理，按程序经过设计单位认定后方可施工，不按程序擅自变更，涉及到费用增加的，不予认可，并按有关规定追究当事人责任。

2023年煤矿基建期工程煤管理制度范文煤矿基建期工程煤管理制度一、总则为了确保煤矿基建期工程煤的安全生产和有效管理，依据国家相关法律法规，结合煤矿基建期工程实际情况，制定本管理制度。

二、管理目标确保煤矿基建期工程煤的采购、运输、储存和使用过程安全可靠，保证煤矿生产正常进行，避免因煤炭供应不足或质量问题而导致基建工程延误或事故发生。

三、责任部门及人员1.煤矿公司总经理负责煤矿基建期工程煤管理工作，并指定专人负责具体实施。

2.煤矿基建期工程煤管理人员应具备相关煤矿安全管理、矿产资源管理等方面的知识和经验，并定期接受培训。

四、煤矿基建期工程煤采购1.煤矿基建期工程煤采购须经煤矿公司总经理批准。

2.采购人员应按照国家标准和煤矿生产需要选择合适的煤种和煤质。

3.采购合同应明确煤炭质量要求、数量、价格、交付时间等相关内容，并与供应商签订正式合同。

五、煤矿基建期工程煤运输1.煤矿基建期工程煤运输须由专业的煤炭运输企业承担，严禁非法私运煤炭。

2.运输车辆应符合国家相关标准，并按照煤矿公司的要求进行定期维护和保养。

3.运输过程中，应严禁超载、超速、超时行驶，确保煤炭运输安全。

六、煤矿基建期工程煤储存1.煤矿基建期工程煤储存须按照国家相关规定进行，严禁在无煤仓储存或露天堆放煤炭。

2.煤炭储存仓库应定期检查，确保仓库结构完整、通风正常、防火设施齐全。

3.煤炭储存过程中，应定期清理积存煤尘，确保仓库环境清洁。

七、煤矿基建期工程煤使用1.煤矿基建期工程煤使用应按照煤矿生产计划和相关安全规定进行。

2.煤矿基建期工程煤使用前应进行检验，确保煤炭质量符合要求。

3.煤矿基建期工程煤的使用过程中，应按照操作规程执行，严禁逾时使用或超负荷使用。

八、安全生产措施1.煤矿基建期工程煤管理人员应加强安全教育和培训，提高员工对安全生产的意识和能力。

2.煤矿基建期工程煤使用区域应配备足够的消防器材，保证安全。

3.煤矿基建期工程煤运输车辆应安装车载监控设备，实时监控车辆运行情况。

煤矿工程质量管理办法指的是为了有效控制和管理煤矿工程建设过程中的质量问题，确保工程质量达到国家标准和要求而制定的管理措施和规定。

煤矿工程质量管理办法主要涉及工程建设前、中、后各个阶段的质量管理要求，以及必要的质量保证措施。

下面将对煤矿工程质量管理办法进行详细解析。

一、工程建设前期质量管理要求1.项目筹备阶段：煤矿工程在开工建设之前，需要进行项目筹备。

此阶段的质量管理重点是确保项目计划的科学合理性，包括合理的项目布局、设计方案和工期安排等。

2.前期调查研究阶段：在进行前期调查研究时，应注重煤矿资源评价、地质勘察和环境影响评价等工作的质量，以确保后续工程建设的稳定性和可行性。

二、工程建设中期质量管理要求1.设计阶段：设计阶段是煤矿工程建设的核心阶段，质量管理的重点是确保设计方案的科学合理性和可靠性，包括工艺流程、设备选型和布局等方面的合理性。

2.施工阶段：施工阶段是煤矿工程建设的实施阶段，质量管理的重点是确保施工工艺的合规性和质量控制的有效性，包括施工过程的监督和质量检查等。

3.安全生产阶段：安全生产是煤矿工程建设必须重视的方面，质量管理的重点是确保按照国家标准和要求进行安全生产，包括安全设备的使用和安全操作的培训等。

三、工程建设后期质量管理要求1.竣工验收阶段：竣工验收是煤矿工程建设的最后阶段，质量管理的重点是确保工程达到国家标准和要求，包括工程质量的检查和验收等。

2.运营管理阶段：煤矿工程建成后需要进行长期的运营管理，质量管理的重点是确保工程运营的安全可靠性和经济效益，包括设备的维护和管理等。

四、质量保证措施1.建立质量管理体系：每个煤矿工程项目都应建立科学完善的质量管理体系，包括质量组织架构、质量管理制度和质量管理流程等。

2.制定质量检查计划：根据工程的实际情况，制定质量检查计划，并按照计划进行质量检查和监督，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。

3.加强技术培训：为工程建设人员提供必要的技术培训和专业知识的更新，提高工程人员的技术能力和素质水平，保证工程质量的提升。

煤矿建设工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿建设工程的质量管理工作，提高工程质量，保障煤矿建设工程安全和稳定可靠运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿建设工程的设计、施工、验收、竣工和运维阶段，适用于我公司内部的所有煤矿建设工程。

第三条煤矿建设工程应当按照国家相关法律法规、标准和规范进行设计、施工和运行，确保煤矿建设工程的质量和安全。

第四条煤矿建设工程质量管理的基本原则是全员参与、科学管理、持续改进、依法依规。

第二章质量管理组织第五条公司成立质量管理部门，负责煤矿建设工程质量管理工作的领导、协调和监督。

第六条煤矿建设工程项目部应当设立质量管理岗位，配备专职质量管理人员，负责工程质量管理工作。

第七条公司应当建立煤矿建设工程质量检测实验室，配备专业的检测设备和技术人员，保障工程质量的检测。

第八条公司应当建立健全煤矿建设工程质量管理的组织架构和工作程序，明确各级负责人的职责和权利。

第三章质量管理要求第九条煤矿建设工程的设计应当符合国家标准和规范，满足建设工程质量、安全和环保的要求。

第十条煤矿建设工程的施工应当按照设计方案和施工规范进行，保证施工质量和安全。

第十一条煤矿建设工程竣工验收应当按照国家相关规定进行，确保工程符合设计要求和施工标准。

第十二条煤矿建设工程的运维应当实行定期检查和维护，保障工程的安全和稳定运行。

第十三条煤矿建设工程出现质量问题或安全事故时，应当立即报告，采取有效措施加以解决，并进行事故调查和处理。

第四章质量管理措施第十四条煤矿建设工程应当建立健全工程质量管理体系，进行全过程的质量管理。

第十五条煤矿建设工程应当加强设计审查、施工监督和验收检查，确保工程质量。

第十六条煤矿建设工程应当加强施工单位和监理单位的管理，提高管理水平和责任意识。

第十七条煤矿建设工程应当定期开展质量管理培训，提高员工的质量意识和操作技能。

第五章质量管理评估第十八条公司应当建立煤矿建设工程质量管理评估制度，定期对工程质量管理工作进行评估。

煤业有限公司基建井巷工程质量管理制度煤业有限公司基建井巷工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范煤业有限公司基建井巷工程施工，提高工程质量，确保工程顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤业有限公司基建井巷工程质量管理。

第三条煤业有限公司基建井巷工程质量管理应遵循“安全、高效、节能、环保”的原则，确保工程品质优良，按期完工。

第四条工程质量管理员应遵守公司相关质量管理制度，执行本管理制度，建立和维护工作档案，定期进行质量分析和评估，实现全过程质量管理。

第五条施工单位应执行本管理制度，全面质量管理，制定和落实相应的质量检查程序，在监理单位质量监督下确保工程质量。

第六条煤业有限公司工程质量管理员应对本制度进行培训，确保全体从业人员扎实掌握制度内容。

第二章工程质量管理要求第七条原材料采购与保管（一）原材料采购必须选用符合规定及工程质量指标的产品，严禁使用不符合质量标准要求的建筑材料。

（二）原材料配送、运输、收发必须有相应的证明文件和检验证明，确保原材料质量和数量的进出。

（三）原材料在班组收货前必须进行质量检验，不合格材料严禁使用。

（四）原材料摆放在仓库时应该分类储存，各自标明型号规格、厂家等信息，并做好仓库保管记录。

第八条积水处理（一）施工前应对井下积水进行查验，将井下积水排除后方可进入施工。

（二）在施工过程中发现积水时，应及时清除，确保施工。

（三）为提高处理效率，应采用专业设备处理积水。

第九条施工管控（一）劳动工人必须持有相应的安全操作证书，执行安全操作规程。

（二）施工过程中，必须按照设计和规范进行，施工过程记录、记录完整。

（三）施工单位应及时与监理单位沟通，解决任何争议或不满，并根据监理意见及时整改工作。

（四）施工过程中出现缺陷应当及时通报，及时整改，确保施工工程合格。

第十条检验测试（一）施工单位应采用先进的检验测试设备，对关键工序的施工进行质量控制。

（二）施工单位应按要求进行质量检验，对经验证实的问题、不达标等问题，应及时进行整改。

煤矿工程质量管理办法煤矿工程是指以开采煤炭为目的，进行煤矿井工程和地面工程的建设和管理工作。

为了确保煤矿工程的安全、稳定和有效运行，煤矿工程质量管理办法应当建立和执行。

下面将对煤矿工程质量管理办法进行详细介绍。

一、煤矿工程质量管理的原则和目标1. 安全第一原则。

煤矿工程的设计、施工和使用必须以安全为第一要素，确保人员和财产的安全。

2. 环保原则。

煤矿工程的设计和施工必须符合环保要求，减少对环境的污染。

3. 经济合理原则。

煤矿工程的设计、施工和使用必须经济合理，充分利用资源，降低工程建设和运行的成本。

4. 高质量原则。

煤矿工程必须按照国家标准和规范要求进行设计和施工，确保质量符合规定的技术要求。

二、煤矿工程质量管理的组织机构和职责1. 质量管理部门。

负责制定工程质量管理制度、规范和标准，组织实施工程质量管理工作。

2. 工程设计部门。

负责制定工程设计方案，编制施工图纸和技术文件，确保设计符合工程质量要求。

3. 施工单位。

负责具体实施工程施工工作，按照设计方案和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。

4. 监理单位。

负责对工程施工进行监督和检查，及时发现和纠正工程质量问题。

5. 监测单位。

负责对工程施工过程中的关键节点和关键部位进行监测和检测，确保施工质量符合要求。

三、煤矿工程质量管理的主要内容1. 工程质量管理制度的建立。

制定和执行工程质量管理制度，明确各方责任和权力，确保工程质量管理的规范和有效。

2. 工程质量监督和检查。

监理单位和监测单位应当对工程施工进行监督和检查，包括施工过程的质量控制和施工结果的质量验收。

3. 工程设计和施工技术控制。

设计和施工单位应当按照国家标准和规范进行设计和施工，严格控制技术要求，确保工程质量符合要求。

4. 材料和设备的质量管理。

采购材料和设备必须符合国家标准和规范要求，进行质量验收和管理，确保工程质量符合要求。

5. 工程质量记录和档案管理。

对工程质量进行记录和整理，建立工程质量档案，确保质量问题的追溯和处理。

基建矿井工程质量管理制度一、总则矿井工程是国民经济命脉和重要基础设施，是我国宝贵的矿产资源的开采主要形式，矿井工程质量的好坏直接影响到国家经济的发展和人民生活水平的提高。

为了保障矿井工程的质量，提高矿井工程开发和生产的效率和安全性，制定本质量管理制度。

二、质量管理机构1. 矿井工程质量管理委员会矿井工程质量管理委员会是矿井工程的最高质量管理机构，由矿长或总工程师任主任，由生产、技术、质检等相关部门的主要负责人组成委员。

负责矿井工程的质量管理方针的确定、质量目标的制定、质量管理制度的建立和监督、质量责任的落实等工作。

2. 矿井工程质量管理部矿井工程质量管理部是矿井工程的质量管理部门，直接隶属于矿长或总工程师，负责具体的质量管理工作。

部门主要职责包括质量管理制度的起草、质量管理体系的建设、质量管理方案的编制、质量监督检查、质量培训、质量信息收集和反馈等。

三、质量管理制度1. 质量目标矿井工程质量管理委员会制定并下达年度质量目标，各部门按照目标设定具体计划，明确目标责任人，加强质量管理，保证质量目标的达成。

2. 质量管理标准矿井工程质量管理部建立并执行质量管理标准，包括工程质量标准、产品质量标准、施工工艺标准等，确保矿井工程全过程的质量控制。

3. 质量管理流程矿井工程的质量管理流程主要包括项目立项、设计审批、施工监理、质量检验、验收投产等环节，质量管理部门要对每个环节的质量控制进行明确的规定，并组织实施。

4. 质量审核和验收矿井工程质量管理部通过定期的质量审核、抽查和验收工作，对工程的质量进行评估，及时发现问题并采取纠正措施，确保矿井工程的质量符合要求。

5. 质量奖惩制度矿井工程质量管理部建立健全的质量奖惩制度，对质量目标完成情况进行评价，对达标的单位和个人给予奖励，对不达标的单位和个人给予处罚，形成良好的质量管理氛围。

四、质量管理培训矿井工程质量管理部定期举办质量管理培训班，提高全体员工的质量意识和专业水平，使员工能够掌握最新的质量管理知识和技能，确保矿井工程的质量得到有效管理和控制。

煤矿工程质量管理办法是指对煤矿工程建设过程中的质量问题进行全面、系统、科学的管理与控制的方法。

煤矿工程质量管理办法的制定和执行对于确保煤矿工程的质量安全具有重要的意义。

本文将介绍煤矿工程质量管理办法的制定原则、具体措施和执行监督等方面的内容。

一、质量管理办法的制定原则1.法律法规原则：煤矿工程质量管理办法的制定必须遵循国家法律法规的规定，确保煤矿工程建设活动的合法性和合规性。

2.科学性原则：质量管理办法的制定应该基于科学的原理和方法，采用客观、科学、实用的方式，提高管理效率和质量水平。

3.系统性原则：质量管理办法的制定要全面、系统地考虑煤矿工程建设各个环节的质量管理要求，确保质量管理工作的全面性和连续性。

4.实施性原则：质量管理办法的制定要具有可操作性和实施性，能够为煤矿工程建设提供具体指导和操作方法。

二、质量管理办法的具体措施1.组织架构和职责划分：明确煤矿工程质量管理部门的职责和权限，并设立专职质量管理人员，负责全面的质量管理工作。

2.质量控制计划的制定：制定详细的质量控制计划，明确各个工程阶段的质量控制目标、任务和要求，确保质量标准得到落实。

3.质量管理文件的编制：编制必要的质量管理文件，包括质量手册、工程规范、施工方案等，确保质量管理工作有章可循。

4.质量检测与评定：建立质量检测与评定的机制，对煤矿工程建设过程进行全面监测和评估，发现和解决问题，提高施工质量。

5.质量培训与技术指导：组织开展质量培训和技术指导工作，提高参与煤矿工程建设的人员的质量意识和技术能力。

三、质量管理办法的执行监督1.日常巡查和检查：建立日常巡查和检查制度，对煤矿工程建设现场进行巡查和监督，及时发现和处理质量问题。

2.定期质量检查和评估：定期进行质量检查和评估工作，对煤矿工程建设的质量状况进行全面、系统的评估。

3.违规行为的处罚和激励措施：对于违反质量管理办法的行为进行处罚，对于质量管理工作出色的单位和个人进行激励。

煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理办法(2021新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0859煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理办法(2021新版)为认真贯彻执行公司2017年安全工作精神，建立努肯泥沃特格煤矿工程安全、质量、进度管理的有效机制，实现2017年安全生产年目标，保障工程质量“零”缺陷，安全零事故的目标。

根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》及公司、努矿相关规定，特制定本制度。

第一部分安全、质量管理范围及责任体系一、安全、质量管理范围主要包括：安全、井巷工程质量、进度二、主要监督单位及负责人主要监督单位：新疆天阳建筑工程监理有限责任项目监理部三、监督管理单位及主要负责人监督管理单位—新疆生产建设兵团农七师努肯泥沃特格煤矿主要负责人—矿长四、对应责任单位及主要负责人对应责任单位—（主井、副井、风井）唐山开滦建设（集团）有限公司努肯泥沃特格煤矿项目部主要负责人—（经理、副经理、施工队长）对各施工单位主要领导的考核标准1、施工单位主要管理人员如需离开施工现场必须向甲方项目部和监理部请假，经同意后方可离开施工现场，否则每人每次次罚款500元。

2、施工期间主要技术人员必须在工地，不得空岗，如空岗一天罚款200元。

3、每天的晨会，在施工现场的项目经理必须参加，如有特殊原因，项目副经理可代替。

煤矿基建期工程煤管理制度二○○____年____月____日发布二○○____年月____日实施国投昔阳安平发电厂发布基建工程管理制度1总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。

1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。

本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的____等。

1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。

1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。

1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。

2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。

基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组____有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。

提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。

2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。

2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并____专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。

对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。

2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排____施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸____专家会审，减少漏洞。

2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。

基建矿井工程建设文明施工及质量管理制度基建矿井工程建设文明施工及质量管理制度一、工程建设施工管理办法为了培育和规范集团公司建筑市场，维护集团公司建设市场的正常秩序，保障建设经营单位的合法权益，根据公司鹤煤基[2005]256号《关于印发鹤煤(集团)公司工程建设施工管理办法的通知》文件精神，结合我矿实际，特制定本管理办法。

1、工程建设项目应当遵循统一、开放、竞争、有序的原则，实行公开、公平、公正竞争和合法权益，任何单位、个人不得分割、垄断和封锁市场。

2、扩建办负责工程建设项目的管理和监督工作。

3、工程建设项目施工发包应当具备下列条件：(1)依法办理了建设用地手续;(2)工程建设项目必须有上级部门或集团公司下发的工程建设和资金计划;(3)有具备发包所需的有关资料及施工图纸;(4)具备可靠的资金来源。

4、建设工程发包分为招标发包和直接发包(不具备招标条件和集团公司另有规定的)。

5、一、二、三级施工企业总承包的工程(经甲方和监理同意)，可将其所承包工程项目中非主体和重要工程的专业工程或劳务作业分包给其它符合相应资质要求的建筑企业，但分包企业不得再次转包。

总承包企业将工程分包时，应当与分包企业签订分包合同，总承包方应对分包工程进行组织管理，并向发包方承担责任。

6、建设工程的发包应当采取分开招标和邀请招标的方式选择承建单位，任何单位和个人不得发任何理由指定承包单位或强揽工程业务。

7、鼓励采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料和现代管理方式。

8、在工程建设项目管理工作中做出显著成绩的单位和个人给予表彰、奖励。

二、文明施工及质量管理办法(一)管理重点1、加大工程质量管理和检查力度，充分发挥各级质量监督和质量管理的积极作用，认真贯彻执行质量ISO全过程实施。

2、做好各工程施工原材料出厂合格检验、使用前抽验试验工作。

3、加强各工程施工各环节、各工序的档案及工程技术资料、移交资料的收集、整理工作。

4、做好竣工工程的质量认证及定级工作。

煤矿基建期工程煤管理制度1. 制度目的：煤矿基建期工程煤管理制度的目的是规范和管理煤矿基建期间的煤炭运输和使用，确保工程煤的安全、高效和合理利用。

2. 适用范围：本制度适用于煤矿基建期间的煤炭管理，包括工程煤的采购、运输、储存和使用等环节。

3. 管理责任：（1）煤矿管理部门负责制定工程煤管理制度，并监督实施。

（2）项目部门负责具体的工程煤采购、运输、储存和使用等工作，并落实煤矿管理部门的要求。

4. 采购管理：（1）根据项目需要，煤矿管理部门和项目部门共同确定工程煤的采购计划。

（2）采购过程中，必须严格按照煤矿管理部门制定的采购程序进行，确保供应商的资质和煤炭质量符合标准要求。

（3）采购合同必须明确煤矿管理部门和供应商的权责义务，包括煤炭数量、质量、价格、运输方式等。

5. 运输管理：（1）煤矿管理部门和项目部门共同按照运输计划进行工程煤的调度和运输工作。

（2）运输过程中，必须按照相关法规和安全标准操作，确保煤炭的安全运输和无破损。

（3）运输车辆必须具备相关的许可证和运输工具，驾驶员必须具备相关的资质和技能。

6. 储存管理：（1）煤矿管理部门和项目部门共同负责工程煤的储存管理，包括储存设备和场地的选择、布局和维护等。

（2）储存过程中，必须严格按照煤矿管理部门的要求进行，确保煤炭的防潮、防尘和防火等安全措施。

7. 使用管理：（1）项目部门需要根据实际情况安排工程煤的使用计划和用量，并报煤矿管理部门备案。

（2）使用过程中，必须按照煤矿管理部门的要求进行，包括燃烧设备的调整、运行控制和煤炭消耗的监测等。

8. 安全保障：（1）煤矿管理部门和项目部门共同负责加强工程煤的安全管理，包括煤炭质量的把控、运输安全的监督和储存设施的维护等。

（2）煤矿管理部门和项目部门要加强对工程煤使用人员的培训和指导，提高其安全意识和应急处理能力。

以上就是煤矿基建期工程煤管理制度的主要内容，通过执行该制度，可以确保煤矿基建期间的工程煤管理安全、高效和合理利用。