工程质量管理体系及保证措施(方案)

绵西高速公路TJA-12工程分部工程质量管理体系及保证措施第一节工程质量管理体系本标段将按照国家有关的根本建立程序进展施工，严格按照IS09001标准制定的质量手册和程序文件建立本工程质量保证体系，严格遵守?关于严格落实公路工程质量责任制的假设干意见?的相关规定。

质量保证体系见“质量体系保证框图〞。

一、质量目标工程交工的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。

二、质量管理组织机构我公司将本工程列为公司的重点工程，并围绕质量、进度目标实行重点控制、重点管理，组建机制灵活、运转高效、人员配备恰当齐全的切合实际的完善的现场管理机构，组织机构设置详见框图。

工程质量保证体系见下页。

第二节工程质量的保证措施一、保证措施〔一〕组织保证措施本工程技术资料在工程总工的领导下组织实施管理，技术的资料的收集由工程技术部进展，工程部设立专人进展收集与整理，技术文件的签发必须由工程总工审核。

绵西高速TJA-12合同段工程部组织机构图工程质量保证体系A、路基土石方施工质量保证措施⑴路基施工前恢复中线，复测断面，对地形、地质变化处及时报监理工程师处理。

⑵对全线挖方段土样进展重型标准击实试验，掌握各种土壤的最正确含水量和最大干容重，为填筑施工提供可靠的控制含水量X围和土壤密实度值。

⑶填筑前对各种填料进展专项填筑试验，为压实施工提供依据。

在正式开工之前，选择适当的场区，进展路基填料选取、填筑压实等工艺试验。

通过试验，到达如下目的：第一，求得各种填料压实遍数与干密度的关系；第二，含水量的变化对压实效果的影响；第三，求得不同的压实区，不同填料含水量的合理X围；第四，求得准确的压实技术参数，包括：各种填料的分层厚度、碾压遍数和压实机械的合理走行速率。

⑷及时施工路堑截水沟，防止雨水冲刷影响边坡稳定。

⑸路堑开挖严格按自上至下逐级分层开挖，每开挖一级及时进展防护，防止堑坡长期暴露，影响稳定。

⑹开挖过程中堑坡发生地下水渗流时，根据渗流位置和大小采用设排水沟、集水井等措施降低地下水位或排出路基外，防止恶化边坡地质。

工程质量管理体系及保证措施1、质量方针目标1、质量方针技术创新，品质求精。

科学管理，提高效益。

2、质量目标本公司质量目标：创优良品质，树百年丰碑。

2、保证工程质量和工期的措施1、确保工程质量措施工程质量承诺：在本工程施工中，我们将严格按照图纸及技术要求施工。

为实现本工程的质量目标，我们拟定质量保证措施如下：（1）选派本单位有丰富实践经验的项目经理、施工人员，为确保工程质量，采取强化质量管理体系，实行工序控制，落实质量责任制，具体落实到人，出了问题有章可循，有据可查，并从管理人员一直到具体操作人员与经济挂钩进行管理。

实施开展分项工程质量管理小组创优活动。

（2）我们选派的施工队伍是本单位一支技术力量较强的创优队伍，经历年来的施工管理，不但施工经验丰富、施工认真，而且与业主、路面施工单位等配合较好。

（3）接到中标通知书后，立即对施工人员进行动员，并进行所有岗位和工序的应知应会教育，并进行检查。

施工和质量负责人均佩戴证件上岗。

（4）认真仔细地学习和阅读施工图纸，及时提出不明之处，遇工程变更或其他技术措施，均以施工联系单和签证手续为依据，施工前认真做好各项技术交底工作，严格按国家颁布的有关技术规范和其他有关规定施工和验收，并随时接受业主、监理单位和质量监督部门对本工程的质量监督和指导。

（5）把好施工质量关。

在工程施工过程中严格按规定、规范施工，认真做好各道工序的检查、验收关，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。

2、确保工程工期的措施（1）本工程施工范围较广，有一定的施工难度，我们将根据工程实际情况，精心编制分部分项进度计划，组织流水施工，确保工期如期竣工。

（2）在工程施工过程中，加强各工种统一协调和密切配合工作。

（3）根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免以某种材料脱节而延续工期。

（4）完善成品保护措施。

各种工种之间做好成品保护工作，不得将安装好的工程随意损坏，安装人员在配件搬运、安装过程中不得将已完成的工作破坏，相互之间做好成品保护，减少修理与重复劳动，保证工作顺利进行，达到缩短工期与提前竣工的目的。

工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系（一）质量目标严格按技术要求施工，质量达到合格标准。

（二）质量保证依据交通部《公路沥青路面养护技术规范》、《城市道路工程设计规范》、《城镇道路路面设计规范》、《公路路面施工技术规范》、《基础设施配套工程道路及附属工程》中合同专用条款和补充技术规范及《公路工程国内招标文件范本》中技术规范篇。

（三）质量保证体系1、严格按IS09001国际质量管理体系进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。

采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。

2、质量检查组织机构和人员配备：（1）成立以项目经理为组长、总工程师、工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，负责工程总体需求量控制。

（2）由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。

（3）配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。

（4）质检人员被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，不受任何人，任何事干扰。

（5）专职质检人员必须经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员。

（6）项目部建立工程创优管理体系，见附图《质量保证体系框图》。

3、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。

项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。

经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。

二、工程质量管理保证措施突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立质量保证体系，确保工程质量。

（一）人员方面保证措施1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。

工程质量管理体系和保证措施工程质量管理体系是指建立在工程项目中以质量为核心的管理体系。

它是通过科学的方法和有效的措施，全面系统地规划、组织、指挥、协调、控制和评估工程项目各个阶段的质量工作，以实现工程质量目标的综合管理体系。

下面将介绍工程质量管理体系的基本原则、主要内容和保证措施。

一、工程质量管理体系的基本原则1.全员参与原则：工程质量是全员共同关注和参与的事项，所有参与者都要对工程质量负有责任，实现全员动员和全面质量管理。

2.预防为主原则：在工程项目各个阶段，加强质量预防控制，通过科学的方法和有效的措施，预防和避免工程质量问题的发生。

3.全面管理原则：工程质量管理要求全面管理，包括工程设计、施工、监理、验收等各个环节，通过全过程的管理，确保工程质量的全面提升。

4.持续改进原则：工程质量管理是一个不断改进的过程，要根据实际情况，进行源头控制、过程控制和结果控制，通过持续改进，提高工程质量水平。

二、工程质量管理体系的主要内容1.质量目标的确定：在项目启动阶段，根据项目需求和合同要求，确定明确的质量目标，并进行全员宣质。

2.质量组织体系：根据项目的规模和复杂程度，建立相应的质量组织体系，明确各个职责和权限，确保工程质量管理的有效运行。

3.工程质量控制计划：在项目前期，制定详细的质量控制计划，明确质量控制的要点和重点，制定相应的质量管理措施和方法。

4.工程质量控制标准：根据国家标准和工程所在地的相关规范，制定本工程的质量控制标准，并在实际操作中加以执行，确保质量控制的规范实施。

5.质量管理流程：根据工程实际情况，制定工程质量管理的具体流程和操作规范，明确各个流程节点的质量控制要求，确保质量管理的有序进行。

6.质量管理措施：在各个具体工作环节，制定相应的质量管理措施，包括设计验审、施工组织、材料试验、施工过程控制等，确保工程质量的稳定可靠。

7.质量评估和改进：在工程实施过程中，通过对工程质量的全过程管理和控制，进行质量评估和改进，提高质量管理的水平和效果。

工程质量管理体系一、工程质量的管理体系1、确立工程质量目标工程交工验收的质量评定：工程质量评分值大于等于90分；竣工验收的质量评定：合格。

2、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组，负责整个工程质量的管理工作。

质量管理组织机构组长：总工程师副组长：相关部门、区队负责人组员：各施工班组长3、制定质量检查制度建立一整套的质量检查制度，公司设质量检查人员，各施工班组设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制，及时发现问题解决问题。

质检人员对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。

质量管理机构定期对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。

对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。

以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

4、确立质量保证体系质量是企业永恒的主题。

为全面实现质量目标，保证各项工程质量达到既定目标，公司将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行各项要求。

按照相关质量体系要求，对各项工程进行管理，加强基础工作，把工程质量检查制度与公司各项制度结合起来，把创优工作落到实处。

（后附工程质量管理体系图）二、工程质量保证措施1、建立规程措施的审批制度规程措施审查由总工程师主持，由生产技术部、机电技术部、地测部、安监部、通风部实施。

规程措施在工程开工前审批完毕，按照各部门技术负责人的审批意见进行修改完善后方可进行施工。

2、作业规程复核制度作业规程至少两月复审一次。

3、技术、质量学习制度(1)区队技术员及时组织全体施工人员对图纸进行认真学习。

(2)施工作业规程编制完毕并经相关部门审批确认后，由区队长牵头，技术员及全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全措施。

(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各区队长在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到学习不到位不上岗。

工程质量管理体系及保证措施一、背景介绍随着社会发展和经济进步，工程质量管理的重要性日益凸显。

工程质量管理体系及保证措施方案是指为确保工程质量，规范工程施工过程，并提高工程质量的管理体系和措施的安排和实施方案。

下文将从规划、实施、监督等方面详细介绍工程质量管理体系及保证措施的方案。

二、工程质量管理体系方案1.规划阶段：（1）明确目标：根据工程的要求和预期目标，明确工程质量的目标以及项目可持续发展的要求。

（2）编制质量计划：制定质量计划，明确质量目标、管理措施和质量保证措施，明确质量管理的责任分工和管理要求。

（3）风险评估和预防措施：进行风险评估，识别潜在的质量风险，并采取相应的预防措施。

2.实施阶段：（1）优质材料的选择：选择符合国家标准的优质材料，杜绝使用假冒伪劣材料，确保工程质量。

（2）严格执行施工规范：严格执行国家相关的技术规范和施工标准，确保工程施工符合规范要求。

（3）加强组织协调：建立良好的组织管理机制，充分发挥各方面的作用，确保施工过程中各个环节的协调与合作。

3.监督阶段：（1）质量检查与验收：定期进行质量检查，对施工过程中的质量问题进行发现和整改，并及时进行质量验收，确保质量符合预期要求。

（2）第三方质检：委托第三方进行质量检测和评估，提供独立的质量监督与评估意见，避免可能存在的利益冲突。

1.加强人员管理：（1）培训与提升：加强员工的培训和技能提升，提高员工的业务素质和专业能力，确保工程施工人员具备必要的技能和知识。

（2）引进优秀人才：进一步引进和培养工程质量管理方面的专业人才，提高工程的管理水平。

2.严格质量控制：（1）质量计划和质量目标：制定详细的质量计划和工程质量目标，明确各项质量要求和控制指标。

（2）全过程的质量控制：在整个施工过程中，强化质量监督和控制，确保每个环节都符合质量要求。

（3）工艺流程的优化：针对工程施工的工艺流程，进行优化和改进，提高施工效率和质量。

3.建立反馈机制：（1）完善问题纠正措施：建立完善的问题反馈和整改机制，对发现的问题及时进行分析、整改和改进。

工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。

（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。

采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。

（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。

项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。

工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。

形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。

2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。

（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。

（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。

经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。

（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。

第四章工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系我单位如获中标，签订合同后,切实贯彻执行的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制,明确从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任,明确各职能部门的质量职责,明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制订具体的监控措施,明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量,实现计划质量目标。

组长：项目经理二、工程质量保证措施1、确立以“一切为用户着想”的指导方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，视质量为企业的生命,健全质量保证体系,制定质量责任制,明确职责、任务和权限条款,成立工程质量创优领导班子，明确课题和质量管理点。

2、领导班子应把创优精神宣传至每位参加施工人员心中，以优质管理指导施工全过程。

3、我公司与项目经理部共同编制施工组织设计，须经我公司总工及有关技术、质量、工程、安全等管理处审查批准.并按照业主要求在各分项工程开工前编写有关分项工程施工组织设计及技术方案，上交监理及业主审批。

4、严格按图纸、图集、技术规格书和技术规范施工。

严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规,做好自身的施工监督检查工作,设专职质量检查员，建立严格的自检制度。

５、自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督。

6、凡构成永久性工程组成部分的建筑材料必须符合图纸和规范要求，应有合格证、质保书.钢材、水泥、砼试拌等应按规范要求的数量送检。

砂、石、砼外加剂等，均需按设计要求及技术规范试验合格后方能使用。

7、加强工程基线和高程控制点的测设和管理,根据工程师正式提供的导线点和水准点，认真进行复测,并定期检查、交接、保护好。

因工程需要增设的控制点，应经常校核和妥善保护，如发现破坏和移动应及时通报工程师,及时补救修复。

８、施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备、工具，应有相应的技术合格证,并定期由有资格的检测部门进行校验或校正。

工程质量管理体系及质量技术保证措施1、工程质量标准及目标（1）工程质量标准执行《钢结构工程施工质量验收规范》所规定的标准，施工过程中，比标准提高10%作为内部控制目标。

（2）工程质量目标钢结构安装检验批验收一次合格率95%，分项工程一次合格率100%，分部工程合格率100%，确保土建单位工程一次验收合格。

钢结构工程工程质量创上海市金属结构金钢奖,争创中国建筑钢结构金奖。

3、钢结构工程施工质量通病及控制措施钢结构安装工程4、质量技术保证措施（1）设立工程质量控制点：材料：电焊条，高强度螺栓，油漆的质量控制。

成品构件：构件尺寸复查（检查构件长度、孔距、孔位置、孔大小、中心线及标高标记、直线度、旁弯、摩光顶紧面），构件外观质量检查，涂装质量（油漆出厂时外观质量、漆膜厚度）检查。

安装质量：钢柱垂直度、钢柱标高及中心线，行车梁中心线、同截面高差，行车梁拱度（必须符合设计要求），屋面系统的表面平整度，檩条的弯曲及平整度，高强度螺栓接头连接面的检查。

（2）现场安装的管理措施：钢结构安装进行首检和样板制度。

各施工队建立质量管理体系，落实专人负责，并报项目部备案。

管理程序：施工队班组对各部位进行全数自检，合格后交工区经理进行验收，验收合格后交项目部质检站专检，再报监理检查。

项目部质检站和工程部在施工过程中必须进行巡检，对施工过程中出现的问题及时处理、纠偏。

施工队在施工前，由技术质量部对施工队进行施工方案交底，内容：工程的特点、难点以及解决的方案，安装采用的标准、规范；重点说明质量创优目标的要求。

工程部的工区经理对施工队进行详细的施工作业交底，按分项工程实施交底，明确施工队施工质量达到的标准，对质量通病的控制方法和措施，对安装质量、创优规划等方面的技术要求及措施。

各施工队对各班组分项作细化交底针对前期工程质量缺陷提出改进措施，施工队建立记录，各班组建立自检记录。

施工过程中定期对施工班组进行质量意识教育，让各个施工人员都建立铸造精品，享受质量的思想，达到精品质量来源于各人的手中的目的。

工程质量保证措施及保证体系一、工程质量保证措施1. 施工前准备（1）在施工前，对工程图纸、技术要求、施工方案等进行详细了解，并组织相关人员进行技术交底。

（2）对施工人员进行技术培训，确保每个施工人员都具备相应的操作技能。

（3）对施工材料、设备进行严格把关，确保材料质量合格、设备运行正常。

2. 施工过程控制（1）施工过程中，严格执行国家及地方施工质量规范，确保施工质量符合要求。

（2）对施工过程中的关键部位、关键工序进行重点控制，确保施工质量达标。

（3）对施工过程中的质量问题及时发现、及时处理，避免质量隐患的产生。

3. 质量检查与验收（1）施工过程中，严格执行自检、互检、交接检制度，确保施工质量合格。

（2）在施工过程中，定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量始终处于受控状态。

（3）在工程竣工验收前，组织专业人员对工程进行全面检查，确保施工质量符合设计要求。

二、工程质量保证体系1. 组织体系（1）成立以项目经理为领导，技术负责人、质量检查员、施工班组长等人员组成的工程质量保证小组。

（2）明确各岗位的职责，确保各岗位人员能够认真履行职责。

2. 制度体系（1）制定详细的施工方案和操作规程，确保施工质量符合要求。

（2）建立质量管理制度，对施工质量进行严格控制。

（3）建立质量奖惩制度，对施工质量好的班组给予奖励，对施工质量差的班组给予处罚。

3. 物资保证体系（1）采购高质量的原材料和设备，确保其质量符合设计要求。

（2）对进场的原材料和设备进行严格把关，确保其质量合格。

（3）建立材料设备台账，对进场材料和设备进行定期检查，确保其使用正常。

4. 工艺保证体系（1）根据工程特点，选择合适的施工工艺和设备，确保施工质量达标。

（2）对施工过程中的关键部位、关键工序进行重点控制，确保施工质量符合设计要求。

（3）定期对施工工艺进行检查和改进，提高施工效率和质量。

通过以上措施和体系的实施，可以有效地保证工程质量，减少质量问题的产生，提高企业的信誉度和竞争力。