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企业文化的核心理念1.以人为本：企业的核心理念应该是以人为本，关注员工的发展和福利。
企业应该创造良好的工作环境，提供公平的待遇和机会，激励员工发挥他们的才能和潜力。
只有让员工感到被尊重和重视，他们才能更加投入工作并为企业创造价值。
2.追求卓越：企业应该追求卓越，在产品和服务的质量上力争做到最好。
企业应该持续改进，不断挑战自我，追求卓越的表现和结果。
只有不断提高自己才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.创新和变革：企业的核心理念应该是鼓励创新和变革。
企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，尊重多样性和不同的观点。
只有鼓励创新，企业才能不断进步并保持竞争优势。
4.公司使命和价值观：企业的核心理念还应该包括企业的使命和价值观。
企业的使命是企业为社会和客户所做出的贡献，是企业存在的意义。
而企业的价值观是企业员工所共同秉持和追求的道德和行为准则。
企业的使命和价值观应该得到全体员工的认同和践行。
5.社会责任：企业的核心理念还应该包括对社会的责任。
企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护，履行企业社会责任。
只有真正对社会负责，企业才能得到社会的认可和支持。
企业文化的核心理念对于企业的发展具有重要的意义。
它不仅能够凝聚企业的共识和团队精神，增强企业的凝聚力和向心力，还能够引导企业员工的行为和决策。
一个企业的核心理念可以帮助企业建立起良好的企业形象，吸引和留住优秀的人才，并为企业的战略目标和长期发展提供方向和支持。
企业文化的核心理念需要由企业的领导层来倡导和践行。
只有领导层本身具备并示范核心理念中所体现的价值观和行为准则，才能够对员工产生积极的示范和引领作用。
同时，企业需要通过各种途径和手段来弘扬核心理念，如企业内部培训、企业价值观宣传等。
总之，企业文化的核心理念是企业的灵魂和精神支柱，是企业成功发展的重要保证。
企业应该根据自身的情况和发展目标，明确并践行自己的核心理念，打造一种独特的企业文化，以获得持续的竞争优势和发展动力。
企业文化的理念
企业文化的理念是指企业在内外部相互作用和共同价值观下形成的一种共同信念和共同行为准则。
企业文化的理念可以包括以下几个方面：
1. 以客户为中心：企业文化的理念应该以客户满意度为核心，努力提供优质的产品和服务，满足客户的需求，并建立长期稳定的客户关系。
2. 创新与进取：企业文化的理念应该鼓励员工进行创新和持续进取，不断寻求改进和提高，以适应市场的竞争和变化。
3. 诚信和责任：企业文化的理念应该强调诚信和责任的重要性，要求员工遵守道德规范和法律法规，承担起对客户、员工、社会和环境的责任。
4. 人才发展：企业文化的理念应该注重员工的发展和成长，提供培训和晋升机会，激发员工的潜力和创造力，建立良好的人力资源管理制度。
5. 团队合作：企业文化的理念应该鼓励员工之间的合作和协作，建立积极向上的团队文化，提高团队效能和凝聚力。
6. 社会责任：企业文化的理念应该强调社会责任的履行，积极参与社会公益活动，推动可持续发展，关注环保和社会公正等问题。
企业文化的理念可以帮助企业塑造独特的企业形象和品牌价值，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
设计公司企业文化内容范本
一、企业愿景
成为行业内领先的设计公司，通过创新和卓越的设计，为世界带来更美好的视觉体验。
二、企业使命
致力于提供卓越的设计服务，不断追求卓越品质，满足客户的期望和需求。
同时，积极推动设计行业的发展，为社会创造价值。
三、核心价值观
1. 创新：不断追求创新，探索新的设计理念和技术，引领设计潮流。
2. 卓越：对每一个项目都追求卓越品质，注重细节，确保最终成果的完美。
3. 合作：积极与各方合作，共同实现项目目标，创造共赢局面。
4. 客户至上：始终将客户需求放在首位，提供专业、贴心的服务。
5. 诚信：秉持诚信原则，对待每一位客户、合作伙伴和员工。
6. 团队精神：倡导团队精神，相互支持，共同成长。
7. 持续学习：不断学习新知识，提升个人和团队的专业素养。
四、企业精神
敢于挑战、勇于创新、追求卓越、团结协作。
五、经营理念
以人为本，以市场为导向，以客户为中心，以质量为生命线。
通过提供优质的设计服务，赢得客户的信任和口碑，实现企业的可持续发展。
企业理念企业文化设计方案企业理念和企业文化是企业核心竞争力和品牌价值的重要体现，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
下面是一个企业理念和企业文化设计方案，希望对您有所帮助。
一、企业理念：我们的企业理念是“创新、诚信、合作、共赢”，致力于以创新为动力，以诚信为基础，以合作为手段，实现企业与客户、员工、社会的共赢。
1. 创新：我们鼓励和支持创新，鼓励员工提出新的想法和方法，不断完善和创新产品和服务，不断超越自我，追求卓越。
2. 诚信：我们坚持以诚信为根本，与客户、员工和合作伙伴保持良好、公平、诚实的合作关系。
我们恪守承诺，信守约定，真诚对待每一个合作伙伴。
3. 合作：我们视合作为实现共赢的基础，与客户、员工和社会建立紧密的合作关系。
我们秉持着合作共赢的原则，与合作伙伴共同成长、共同分享成功。
4. 共赢：我们追求的是企业与客户、员工、社会的共赢。
我们积极回报社会，关注员工的发展，与客户共同发展，实现共同富裕。
二、企业文化：1. 精神文化：（1）团队合作：我们鼓励员工建立团队合作的意识和习惯，在合作中增强团队凝聚力和协作能力。
（2）学习创新：我们鼓励员工不断学习和创新，提高专业技能和解决问题的能力。
（3）积极进取：我们鼓励员工积极进取，勇于面对困难和挑战，追求卓越。
2. 价值观：（1）客户第一：我们始终坚持客户至上，始终关注和满足客户的需求，提供优质的产品和服务。
（2）员工成长：我们注重员工的成长和发展，提供广阔的发展空间和培训机会，激励员工发挥其潜力和才智。
（3）社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注社会问题，推动社会进步。
3. 行为规范：（1）诚实守信：我们要求员工诚实守信，恪守职业道德和行业规范，做到言行一致。
（2）敬业奉献：我们要求员工以积极的态度和高度的责任心投入工作，为企业的发展做出贡献。
（3）团结协作：我们要求员工保持团结协作的精神，相互支持、相互帮助，共同追求目标。
通过明确企业理念和塑造企业文化，可以增强员工的归属感和责任感，激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和品牌价值。
公司企业文化XXX企业文化1、企业宗旨：员工满意顾客满意股东满意“三个满意”构成企业经营的主要利益链，三者利益统一，互为条件，不可分割：员工满意是基石——员工是企业价值链的起点，只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务。
顾客满意是核心——只有顾客满意，企业才有市场、才能获利。
股东满意是目标——只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东满意了，再投入更多的资金用来发展企业，如此循环往复。
2、企业愿景：成为全球受尊敬的压缩机企业以依靠员工、尊重员工去赢得员工对企业的忠诚与尊敬；以一流的品质、优良的服务去赢得客户的尊敬；以技术领先、性能领先去赢得同行的尊敬；以环保事业为已任和勇于承担社会责任而赢得社会的尊敬。
3、核心价值观：造福员工发展企业贡献社会造福员工——坚持以人为本，是科学发展观的核心。
通过关心员工、理解员工、尊重员工、激励员工，为员工谋求福利，提供和创造实现自我价值的平台，从而激起和调动员工的主动性、积极性和发明性。
发展企业——企业发展是目标。
科学、持续发展的企业能为每一个员工提供生活生存保障，为员工提供更好地实现人生价值提供舞台，以员工的个性发展推动企业的科学发展。
贡献社会——企业发展是对社会最实际的贡献，公司始终坚持以环保事业为已任，生产节能、高效产品为社会发展作出积极的贡献。
4、谋划理念：发明价值合作共赢持续发展创造价值——自主创造，精益管理，技术创新，挖潜增效，为员工创造价值，为企业创造价值，为合作伙伴创造价值，为社会创造价值。
合作共赢——与客户、供应商建立战略伙伴合作关系，与相关各界精诚合作，形成稳固健康的利益配合体，联袂并进，配合发展。
持续发展——公司致力于生产高效节能环保的产品，为绿色环保事业尽责任、做贡献，走科学可持续发展之路，功在当代，利在千秋。
5、企业肉体：勤奋坚韧义务立异勤奋——勤研究，勤思考，勤探究，勤实践，认当真真，踏踏实实干好每一件事情，不怕苦，不怕累。
坚韧——不屈不挠，意志坚定，勇于承担艰巨的任务,具有持久的刚毅和决心。
企业文化的核心理念与价值观企业文化是指企业内部形成的一种思想观念、行为准则和价值追求的集合体，它代表了一个企业的精神内核和核心价值观。
在现代商业社会中，企业文化已经成为企业发展的重要组成部分。
企业文化的核心理念与价值观在形塑企业形象、激发员工潜力和增强企业竞争力方面起着重要的作用。
一、企业文化的核心理念1. 顾客至上顾客至上是企业文化的核心理念之一。
顾客是企业存在的根本，企业要想长期发展壮大，就必须始终将顾客的需求放在第一位，关心顾客的诉求，提供高品质的产品和优质的服务。
以顾客为中心的企业文化能够赢得顾客的信任和忠诚，从而增加企业的市场份额和品牌影响力。
2. 创新与变革创新和变革是企业文化的核心理念之二。
在快速发展和不断变化的商业环境中，企业必须保持敏锐的洞察力和创新意识。
鼓励员工提出新想法、尝试新方法，推动企业在产品、技术、管理等方面不断创新和进步。
只有不断适应变化和引领潮流，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 和谐共赢和谐共赢是企业文化的核心理念之三。
企业是一个由众多员工组成的大家庭，员工之间的和谐与团结是企业持续发展的基础。
企业应建立公平公正的文化氛围，注重员工的职业成长和生活质量，促进员工之间的团队合作和互助精神。
同时，企业也应注重与合作伙伴和社会各界建立良好的合作关系，实现共赢发展。
二、企业文化的核心价值观1. 诚信与责任诚信与责任是企业文化的核心价值观之一。
企业要树立正直诚信的形象，恪守承诺，遵守法律法规，与供应商、顾客和员工保持诚信的合作关系。
同时，企业要对社会负责，积极履行企业公民责任，关注环境保护和社会责任，为社会可持续发展作出贡献。
2. 人才至上人才至上是企业文化的核心价值观之二。
员工是企业最重要的资源，企业应重视员工的职业发展和个人成长。
提供培训机会和晋升通道，激励员工发挥潜力，激发创造力和创新思维，使员工更好地为企业发展贡献力量。
3. 追求卓越追求卓越是企业文化的核心价值观之三。
企业文化核心理念体系
企业文化的核心理念体系是指企业在经营过程中秉持的基本原则和价值观念，它反映了企业的发展目标和追求，能够指导企业员工的行为和决策。
下面是常见的企业文化核心理念体系的一些例子：
1. 用户至上：企业将用户的需求放在首位，以提供满足用户需求的产品和服务为目标。
2. 品质第一：企业追求最高的产品和服务品质，不断提升产品质量和服务水平。
3. 创新进取：鼓励员工积极创新，不断推陈出新，为市场带来新的产品、技术和商业模式。
4. 团队合作：强调员工之间的合作和协作，相互支持，共同追求团队目标。
5. 诚信守法：企业要求员工守法经营，遵守职业道德，以诚信为基础进行商业活动。
6. 社会责任：企业承担社会责任，积极参与公益事业，推动社会的可持续发展。
7. 管理科学化：倡导科学管理，建立清晰的组织结构和规范的工作流程，提高企业运作效率。
8. 学习成长：鼓励员工不断学习和成长，提升自身能力和素质，实现个人与企业共同成长。
9. 共享共赢：企业鼓励员工分享成功，分享利益，共同分享企业的成果。
不同企业的核心理念体系会有所差异，但以上这些例子都是在企业文化中常见的价值观念和原则。
企业应根据自身的发展方向和价值观念制定适合自己的核心理念体系。
经营理念和企业文化经营理念和企业文化企业是以既定的进展目标将个体的人统一起来的组织。
下面请和我一起来看看企业的文化吧！经营理念和企业文化一、理念篇1、生存理念——〔终极管理观念、危机意识〕永久战战兢兢，永久如履薄冰。
2、市场理念—— 只有淡季思想，没有淡季市场；只有疲软思想，没有疲软市场。
3、营销理念—— 先卖信誉，后卖给产品。
4、经营理念—— 相伴自然，共舞时尚。
5、经营信条—— 真诚、团结、同创、共享。
6、行为准则—— 今日我以公司为荣，明日公司以我为傲。
7、敬业精神—— 今日由我演出，必将全力以赴。
8、精神口号—— 我很健康，我很真诚。
我充满活力，我充满自信。
9、宣扬口号—— 因为独到，所以杰出。
二、企业文化宣言1、遵循生命的自然法则，永久真诚，充满自信。
2、将事业视为表达人生价值，敬重劳动成果，以工作为乐，以成果为傲。
3、接受新事物，创造新事物，反对机械单调的克隆。
4、坚持共享的原则，永久信奉一分耕耘一分收获的劳动价值观。
5、团结友爱，激励共进，永久反对个人英雄主义。
6、坚持以人为本的.经营方针，视公司为家园，视员工为伙伴。
7、视品质为生存的基础。
8、永久敬重与宠爱我们的顾客，用一颗真诚、感恩的心提供最完善的服务。
三、OEC管理模式：O OverallE EveryoneEverydayEverythingC Control Clear“OEC”管理模式也可表示为：“日清日毕、日清日高”；即：每天的工作每天完成，每天工作要清理，并要每天有所提高；“OEC”管理模式由三个体系构成：目标体系日清体系激励机制先确立目标，日清是完成目标的基础工作，日清的结果必需与正负激励挂钩才有效。
四、80/20原则〔关键的少数制约着次要的多数〕：管理人员是少数，但也是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是附属地位的。
也就是说，关键的少数制约着次要的多数。
因此，在永诚胜独到品牌，每当觉察问题，管理者要承担保80%的责任。
一、核心价值观1. 定义核心价值观：核心价值观是企业最基本、最重要的信念和价值理念，代表企业的核心价值。
例如，诚信、创新、责任等。
2. 建立核心价值观的重要性：核心价值观可以为企业提供明确的发展方向和行为准则，形成企业独特的文化氛围。
3. 发展核心价值观的步骤：明确企业的使命和愿景，与员工共同探索并确定适合企业特点的核心价值观。
4. 核心价值观在企业中的应用：通过内外宣传、培训与激励机制等方式，使核心价值观深入人心，贯穿企业方方面面。
二、员工关系管理1. 建立积极的员工关系：企业应着重关注员工的职业发展和个人需求，注重沟通和信任，建立和谐的员工关系。
2. 形成共同的价值观：企业可以通过定期交流会议、团队活动等方式，促进员工和企业的价值观念的契合，形成员工与企业的共同认同。
3. 培养团队精神：企业应鼓励员工之间的合作与团队精神，通过团队培训、激励机制等方式，培养员工的协作能力和团队意识。
4. 实现员工的个人发展：企业应提供多样化的培训与发展机会，帮助员工实现个人职业发展与企业共同成长。
三、创新驱动力1. 培养创新意识：企业应鼓励员工提出新观点与创新思维，激发员工的创造力，并为其提供实现创新的环境和机会。
2. 创新的组织架构：企业可以建立创新团队或创新基金，为员工提供实现创新的资源和支持，激励他们提出新的创意和解决方案。
3. 推动市场创新：企业应倾听客户的需求与反馈，与市场保持密切的联系，及时推出有创新性的产品和服务，保持市场的竞争优势。
4. 鼓励智慧创新：企业应鼓励员工通过知识分享、跨部门合作等方式，实现智慧创新，提高企业的创新能力和竞争力。
四、社会责任1. 确立社会责任意识：企业应认识到自己作为组织的一员，承担着对社会的责任和义务，要在经济效益的同时关注社会和环境影响。
2. 发展可持续经营：企业应注重生态环境保护，合规经营，积极履行企业社会责任，为社会可持续发展作出贡献。
3. 关注社会公益事业：企业可以通过捐款、志愿者活动等方式，积极参与社会公益事业，回馈社会，提升企业形象和声誉。
第一篇：企业化设计稻香村的历史使命是：发展传统食品工业，创建国内领先的工商企业。
企业理念：承中华智慧，融现代精神，弘扬中国食品化。
价值观念：品牌是我们的财富，信誉是我们的生命，顾客是我们的衣食父母，效益是我们的保障，贡献是我们的义务。
企业精神：艰苦奋斗、精诚团结、求实创新、创造卓越。
经营宗旨：面向市场、强化三优、发展企业、服务社会。
经营哲学：老、特、精、新、信、严店训：爱店敬业、宾至如家稻香村格言：顾客永远是对的,顾客满意——是我们永远追求的目标。
,质量是企业的生命,质量是品牌的基础北京稻香村始建于1895年（清光绪21年），位于前门外观音寺，南店北开，前店后厂，很有特色，（时称“稻香村南货店”），是京城生产经营南味食品的第一家，产品受到社会各界人士的广泛欢迎。
后因故歇业，但稻香村开创的北京南味食品派系代代相传，绵延不断。
1984年，这个派系的第五代传人刘振英先生恢复了这个享有盛名的老字号食品企业。
拥有100多年历史的老字号《稻香村》，于1984年开始恢复生产。
十几年来，企业以惊人的速度发展，1999年，完成销售收入5.5亿元，实现税利5500万元，分别比前年增长13.6%和14%，是建厂时的212倍和230倍。
刘振英作为集团的创业者和领导者，他坚持的企业精神是：信誉第一、强化三优、顾客至上、工贸一体、前店后厂、自产自销、面向市场、抓住机遇、促进发展、深化改革、管理科学、勤奋自律。
刘振英认为，信誉无论对一个企业还是一个人，都是重要的。
市场竞争，表面上是企业之间的竞争，实际上是人的竞争，是观念的竞争，归根到底是质量的竞争。
在经营中，他守信用、讲信誉、重信义。
无论从原材料的采购，到生产投料的比例，从产品的质量到服务的态度，他都坚持做到三优，这也是导香村在竞争中立于不败之地、兴旺发达的法宝。
1、糕点食品奶酪酥、凤豆冰沙酥、糖醇杂粮酥饼、红豆烧、大豆卵磷脂蛋糕、腰果酥、杂粮松糕、油炒面、巧克力夹心酥饼、糖醇桑叶酥、糖醇松仁蛋糕、无糖奶油威化、无糖芝麻威化、糖醇喜莲酥、无糖曲奇、糖醇老公饼、糖醇木瓜饼、无糖萨其玛、核桃排、盘花酥、金猪饼、冰雪饼、红果饼、红萨琪玛、白萨琪玛、蜜贡、蜜三刀、香酥套环、苔条麻花、奶油麻花等。
企业文化理念设计(企业文化,理念,设计)企业文化理念层设计企业文化设计的实质是构建企业的目标文化，并以之作为今后企业文化建设的方向和标准。
进行企业文化理念层设计，就是按照有关的程序总结，提炼或确定理念层的各个要素并表达出来，使之构成一个完整的理念体系。
企业文化理念层的设计既是企业目标文化设计的首要任务，又是设计的重点和关键。
计企业文化理念层，应遵循下述主要的原则。
? 实践性原则。
企业文化的理念层要素，不是企业的领导者脑海中凭空臆造出来的，而是在借鉴企业外部先进理念的基础上对企业长期经营管理实践的经验总结和理论概括，是对具体实践的升华和超越。
? 个性原则。
企业自身的特殊性决定了企业在群体价值观经营管理方针，思考和处理问题的方式方法，团体风气等方面的特殊性，对这些特殊性总结，提炼的结果必然形成企业? 文化理念的个性特色。
持久性原则。
企业文化理念层是企业经营管理的航标，应该能够在今后相当长的时间内具有生命活力，而不是瞬间的，短暂的“昙花”一朵。
企业文化要有持久的生命力，就要求目标企业文化的理念层设计必须站在历史的高度，时代的高度，充分吸收当今一切最先进的社会思想文化观念，而且要能够把握社会前进的脉搏，预见企业未来的发展趋势。
企业文化理念层的设计内容，具体包括设计企业目标与愿景、企业价值观、企业哲学、企业经营理念、企业管理模式、企业精神、企业道德、企业作风等。
一．企业目标与愿景。
目标是组织或个人在一个时期内通过努力而获得的成果。
企业目标是指在一定时期内，企业生产经营管理活动预期要达到的成效或结果。
1. 企业目标的设计步骤。
? 企业内外环境和条件分析。
正如孙子所说的“天时、地利、人和”，在设定企业目标之前必须首先弄清楚企业所处的外部政治环境、经济环境和文化环境等社会环境状况，竞争对手，合作者等利益关系者的情况，以及企业自身的状况和未来可能达到的状况。
只有对这些决定企业生存发展的内外环境有一个全面、准确的把握，才能实事求是地确定实现的企业目标，做到“知己知彼，百战不殆”。
? 设定企业的最高目标与愿景。
企业的最高目标是全体员工的共同追求，是全体员工共同价值的集中体现。
只有确立了最高目标，才能够确定整个目标体系，确定企业的其他理念层要素。
企业的奋斗目标，往往是企业的最高决策层根据企业内外环境条件而提出的，是主要领导者和整个决策层的战略决心的集中反映。
? 设计企业的多个目标体系。
? 方向组合：企业是社会组织任何企业的奋斗目标都不是单一的目标，而是在多个目标方向上的目标体系。
? 层次组合：按层次划分为战略目标、管理目标和作业目标。
? 结构组合：按企业组织结构划分为企业目标、部门目标和员工个人目标。
? 实践组合：按时间划分为长期目标、中期目标和近期目标。
2. 企业的内外环境和条件分析。
企业是环境的产物，内外环境和条件是企业赖以生存和发展的土壤。
? 企业所处的经济环境、政治环境、文化环境等整个社会环境的分析。
? 产生和行业发展状况分析。
? 竞争者、合作者、销售商及其他利益关系者分析。
? 企业内部因素分析。
3.设定企业的最高目标。
新中国成立后建立的很多国有企业，更是把国家兴旺作为企业的最高目标。
如，大庆油田的“为中国人民争气”，大庆石化总厂的“爱我中华，振兴石化”，天津达仁堂制药厂的“振兴中药，造福人民”，等等。
今天，许多中国的企业同样如此，长虹集团把“产业报国，民族昌盛”作为自己的最高目标。
等等。
由此不难看出，成功的企业总是把对国家，社会的贡献作为企业的最高目标。
只有树立崇高的目标，才能够把企业组织和员工的追求聚合起来形成合力。
4构建企业的多目标模式。
.企业是经济组织，又不仅仅是经济组织，它还是社会组织，是社会的一个细胞。
企业除了经济活动和经济动机外，同时存在着社会活动和社会动机，因而企业肩负着一定的社会责任和社会义务。
.从单一目标模式转向多目标模式。
企业目标设计时必须根据企业的使命和最高目标，并结合自身实际，相应地构建出由不同方向的奋斗目标组成的多目标体系。
5设计企业愿景。
.企业愿景是指企业全体员工所接受和认同的共同愿景。
企业愿景与企业目标既有共同点，又不完全相同。
一方面，企业愿景在根本上讲属于企业目标的范畴。
另一方面，企业愿景同企业目标的一般含义相比较，又有所区别。
企业目标通常是由企业决策层和管理层所制定的，较少考虑员工个人目标；而企业愿景则是建立在员工个人愿景的基础上，是个人愿景与组织愿景的有机结合，更好地体现了以人为本的现代管理思想。
.设计和建立企业愿景。
这一过程往往包括以下要点：? 把个人愿景作为共同愿景的基础。
??? 按照自下而上的顺序。
反复酝酿不断提炼和充实。
注意说服和沟通。
二．企业价值观。
企业价值观，又称做企业共同价值观或者群体价值观。
企业价值观是在企业创业和成长过程中形成的，为企业经营管理者和员工群体所持有的，对经营管理具有规范性作用的价值观念体系。
企业价值观是企业目标定位的坐标原点，也是引导生产经营以及企业一切行为的无形的地图，因此它是构成企业文化理念层的一个最重要元素对其他理念层要素都有很重要的影响。
设计和形成企业价值观，也就成为企业文化设计和建设的基石。
? 价值观的构成和作用。
价值观包含五个要素：主题定位、规范、秩序和信念、实践方式、价值本为。
企业价值观的影响因素。
?员工的个人价值观。
企业家价值观。
社会价值观。
?1)??? 企业价值观的设计原则和步骤。
设计原则。
与企业最高目标相协调。
与社会主导价值观相适应。
充分反映企业家价值观。
? 与员工的个人价值观相结合。
2) 设计步骤。
? 在分析社会主导价值观的基础上，根据企业的最高目标，初步提出的核心价值观表述并在企业决策层以及管理层和员工代表中进行反复的讨论。
? 确定企业的核心价值观以后，进一步酝酿提出企业的整个价值观体系。
? 把企业价值观与企业文化各个层次的其他要素进行协调，并作文字上的提炼，形成全面、准确的企业价值观表述。
? 在员工中广泛宣讲和征求意见，反复进行修改，直到为绝大数员工理解并得到他们的支持为止。
? 企业价值观的更新。
企业价值观的更新实际上就是在原有价值的基础上，进行重新设计。
a. 更新的前提和时机。
a) 当企业的最高目标发生重大改变的时候。
b) 当企业所处环境发生重大变革的时候。
c) 当企业的主要业务领域、服务对象、管理模式等发生改变的时候。
b. 更新的方法。
更新企业价值观，首先要对企业内外环境进行分析，找到原有价值观与企业新的最高目标，社会环境以及企业运行等不相适应的地方；其次，在保留企业价值观标书中仍适应新情况的部分的基础上，按照前述价值观设计的步骤进行增补；最后，将新的企业价值观表述与原有表述进行对照，并通过向员工宣讲和征求意见，然后最终确定。
三．企业哲学设计。
1. 企业哲学的内涵和基本问题。
企业哲学必须要回答的基本问题是“企业与社会的关系”，“企业与人的关系”等，企业的答案就是企业哲学的内容，企业哲学属于企业观的一部分。
2. 企业哲学的来源分析。
a) 企业家自身的哲学思维，特别是其世界观，人生观和价值观。
b) 企业英雄模范人物和优秀群体的世界观，人生观和价值观。
c) 多数员工共同的哲学思维和他们的世界观，人生观和价值观。
d) 社会公众的世界观，人生观和价值观等哲学思维及其他企业的经营哲学。
四. 企业经营理念设计。
1.中国国内对于“企业经营理念”的众多阐释，主要可以概括为广义和狭义两类。
广义的泛指企业文化的理念层次，包括企业目标、价值观、企业精神、企业道德、企业作风、企业管理模式等。
狭义的一般是指在企业哲学和企业价值观导向下，企业为实现最高目标而确定的经营宗旨，经营发展原则，经营思路等。
2.企业经营理念的设计方法。
a) 确定企业经营理念的表达范围和重点。
企业首先必须确定经营理念的表达范围—是强调经营宗旨，经营发展原则，还是经营的政策方针，还是都包括在内。
b) 确定企业经营理念的表达结构分为外在和内在两个方面：内在的经营理念表达方式主要是指企业的经营行为规范，它是对企业经营理念的行为表达。
经营理念结构的外在部分是企业文化理念层的内容，而内在部分则是制度行为层的设计内容。
确定企业经营理念的表达内容。
每一个企业都有自己独特的经营理念。
只不过有些企业已经升华为用词语表示的格言或c) 口号，而另一些企业却还是只是表现为某些领导人的思想、风格或局部认识。
3. 企业宗旨的设计与更新企业宗旨是企业经营理念中通常都有的一个组成部分。
设计企业宗旨，一般要阐明企业增值活动，产品或产业，客户或市场，企业的贡献。
设计企业宗旨，是从企业内外环境出发对企业存在使命的阐述，而当内外环境发生变化，特别是当自身的事业发生重大改变时，企业宗旨也随之进行修改或更新。
五. 企业管理模式设计。
1 . 企业管理模式的类型。
从企业管理理论的发展历史来看，大体分为经验管理模式、科学管理模式和文化管理模式。
从企业管理的外在特征和领导方式出发，可以分为鲨鱼式管理模式、嘎裨鱼管理模式以及海豚式管理模式。
从管理职能及其关系的角度，可以分为a管理模式、c管理模式，等等。
2. 企业管理模式的设计方法。
? 管理模式的影响因素分析。
企业价值观。
工作形式和劳动结构。
员工的群体结构和差异性。
企业的组织型式和体化程度。
管理职能中控制职能的比重和方式。
分配方式和报酬标准。
冲突的宽容度。
风险承受度。
系统的开放度。
? 企业管理模式的设计原则。
? 以工作价值观为导向，从企业实际出发，是设计企业管理模式的基本原则。
企业管理模式的确定。
与企业文化理念层的其他要素进行协调。
建立与之相适应的企业制度体系。
接受企业管理实践的检验，并在实践中不断完善。
六. 企业精神设计。
1.设计企业精神的原则。
设计企业精神，首先要尊重广大员工在实践中迸发出来的积极的精神状态，要恪守企业共同价值观和最高目标，不背离企业哲学的主要原则，要体现时代精神，体现现代大生产对员工精神面貌的总体要求。
2.企业精神的设计方法。
员工调查法。
典型分析法。
领导决定法。
专家咨询法。
3.现代企业精神的原则。
我们北方车辆集团有限公司的企业精神：创新奉献，务实开放。
国内外一些优秀企业所具有的企业精神总结一些有：实事求是精神；团结协作精神；开拓创新精神；牺牲奉献精神；勇于竞争精神；艰苦奋斗精神；爱岗敬业精神；追求卓越精神；感冒奉献精神；超越自我精神。
七.企业道德设计。
1.企业道德规范体系的设计原则。
??? 符合中华民族的优秀传统道德。
符合社会公德及家庭美德。
突出本行业的职业道特点。
2.确定企业的道德的步骤和方法。
第一步，确定企业的行业性质，事业范围，了解本行业组织或其他企业制度的有关职业道德要求，这是设计符合企业特点的道德体系的必要前提。
第二步，考察企业的每一类具体工作岗位，分析其工作性质及职责要求，在此基础上分别提出各类岗位最主要的道德规范要求。
