公司机构设置及管理制度汇编管理制度

公司管理制度和编号的管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，制定本管理制度。

第二条公司管理制度是公司内部规范和约束人员行为的规则和制度，具有强制性和约束力。

第三条公司管理制度适用于所有公司员工，包括领导、员工等。

第四条公司管理制度应当符合国家法律法规和公司章程的规定，不得违法违规。

第五条公司管理制度应当及时修订和完善，以适应公司经营发展的需要。

第二章组织架构第六条公司设立总经理负责全面领导和管理公司工作。

第七条公司设立财务部、人事部、市场部等职能部门，各部门负责公司相应工作。

第八条公司设立岗位设置方案，明确各岗位职责和权限。

第九条公司设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。

第十条公司设立内部审计部门，对公司的经营情况进行审计和监督。

第三章工作规范第十一条公司员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司声誉。

第十二条公司员工应当按照公司要求履行岗位职责，完成工作任务。

第十三条公司员工应当严格执行公司制定的工作流程，不得擅自变更。

第十四条公司员工应当保持工作积极性，避免拖延磨蹭。

第十五条公司员工应当遵守公司的办公时间，不得迟到早退。

第四章奖惩制度第十六条公司根据员工的工作表现和业绩情况，设立奖励机制。

第十七条公司对违反规定的员工进行警告、扣工资等处罚措施。

第十八条公司对严重违规的员工进行停职、调整等处理。

第十九条公司对涉嫌犯罪的员工移交司法机关处理。

第五章第二十条公司员工如要离职，应提前30天向公司提出书面申请。

第二十一条公司员工离职前应完成手续交接，并领取离职证明。

第二十二条公司应妥善处理离职员工的工资、年假等待遇问题。

第六章附则第二十三条公司管理制度自颁布之日起开始执行。

第二十四条对违反公司管理制度的行为，公司有权进行调查和处理。

第二十五条公司管理制度不尽事宜，可由公司总经理根据公司实际情况进行补充规定。

第二十六条本管理制度的最终解释权归公司总经理所有。

公司管理制度汇编第一编制度大全一、基本管理制度为了更好地服务于油田建设;发展壮大地方经济;根据中华人民共和国公司法的有关规定;经股东协商一致;设立了东营市荣兴公司..为更好地进行公司经营;提高经济效益;特制定公司的基本管理制度如下：第一条公司实行董事会领导下的总经理负责制;由出资股东选举组成董事会;经董事会成员选举产生董事长;董事长为企业法人代表;代表公司签署有关文件..第二条董事会行使下列职权：第三条1、决定公司的经营方针和投资计划第四条2、选举和聘任董事长、总经理和监事第五条3、审议、批准公司的年度财务预、决算方案第六条4、审议、批准公司利润分配和弥补亏损方案第七条5、对公司增加或减少股东作出决议第八条6、决定公司内部管理机构的设置第九条7、对公司合并、分立、变更、解散和清算等事项作出决议第十条8、修改公司章程第十一条董事会定期召开;临时性会议由董事长提议可随时召开;会议记录应由出席会议的董事签名;存入公司档案..第十二条公司总经理由董事会决定并任命;负责主持公司的全面管理工作;组织实施执行董事会决议并制定公司各项规章制度..第十三条公司实行现代管理制度;按照现代企业形式组建公司内设机构;本着精简效能的原则配备相应人员..第十四条公司设立一名监事;负责检查督促公司内部执行董事会决议情况;并监督财务方面开支的合理情况..第十五条劳动用工制度按照国家法律、法规及国家劳动部门的有关规定执行;对干部实行聘任制;对全体职工实行合同制..第十六条公司员工应当严格执行公司的各项管理制度;遵守劳动纪律;服从管理;不得损害公司的利益..第十七条公司有权对损害本公司利益的人员和行为作出处理;直至除名..第十八条公司对管理人员制定相应的职责范围;并据其业绩实行定期考核..第十九条公司管理人员的报酬实行动态效益工资;按照其考核情况发放相应数额..第二十条公司每月编制一次财务报表;送董事长审查;每年编制财务会计报表;依法审验后供各位董事审查..第二十一条本公司其它方面的规定;可由总经理提出;由董事会审议后颁布实行..第二十二条本制度自批准之日起施行..二、行政管理制度一接待管理制度1、凡来访客人一般由公司办公室出面接洽..2、接待人员在了解来访者的工作单位、职务、姓名、来访目的、人数等情况后;提出初步的接待方案;报主管副总经理审核..公司办公室根据来访者的目的、要求安排对口部门参与接待工作..重要客人到访;公司办公室须将接待安排提前抄报公司主要领导..3、凡是直接与各部门联系并需要公司领导出面接待的客人;各部门应提前将来访者的单位、职务、姓名、来访目的、人数等情况报公司办公室;以便安排接待工作.. 4、接待的一般原则是对等接待..公司办公室根据来访者的具体情况安排有关人员接待..5、为了保证公司领导有充分的时间处理公司的大事;一般客人不安排领导出面..6、负责做好来访客人的日常接待工作;负责对来宾及公司领导的往返车、船、机票的订购以及陪同来宾的参观、游览等工作..7、对不定期来宾要本着“热情周到;优质服务”的原则;要求举止大方;态度热情..做到：“四个清楚、三个落实;两个不误”;即时间、地点、人员、内容清楚;对食宿、活动、往返票要落实;接、送时间两不误..二公文行文制度1、公文起草程序（1）发文单位根据领导要求和工作需要拟好文件初稿..（2）文中事项需要几个部门共同办理的;应将文件初稿逐一送交各部门会稿..（3）会稿后送主管副总核稿;文书人员根据领导分工负责分送公司主管领导签发;涉及几位领导的实行会签..（4）签发后由文书人员编号送办公室打印..校对由文员负责;打印完后;由文书按发文范围分发和存档..2、起草要求（1）行文必须统一使用公司发文底稿纸..（2）文字通顺;言简意赅;语言大众化..（3）文稿一律用打印稿..（4）稿面整洁;无错别字;无涂改现象;个别地方需要更正;应一律使用规范的更正符号..（5）必须一文一议..3、公文办理（1）需要办理的公文;统一交公司办公室;由公司办公室提出拟办意见送主管领导批示..（2）承办部门应当抓紧办理;不得延误、推诿;负责催办、查办和反馈执行情况..（3）公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和有关保密规定;保守国家和公司的秘密..三文印档案管理制度1、文档管理文件、档案是企业生产经营中重要的管理资料;是记录企业发展历史的重要文献;也是提高企业管理的重要工具..（1）文件分为外来文件、内部文件；档案是指企业生产经营中产生的记录、企业基本情况、生产数据、财务状况以及生产成果的资料..（2）公司办公室是文档管理的责任部门;负责外来文件的收发;内部文件的编写、审核、登记、发放等工作;同时负责公司档案室整理、登记有关资料..（3）政府部门、业务单位来文均属外来文件;办公室登记后呈送公司领导审阅;然后按批文交有关部门办理后归档..（4）内部文件分为公司文件和部门文件..公司文件由拟稿部门定稿后报公司领导审批签发;由办公室统一编号后打印发放；部门文件由主管领导审查后;由拟稿部门发放;但需报办公室存档..（5）公司文件必须使用办公室规定的统一格式;不得随意改变格式和编号;否则办公室不予登记和发放..（6）公司档案资料应分别统一存放;建立档案登记制度;凡进入档案室资料必须详细登记名称、数量、时间、经办人等项内容..（7）对公司文档执行保密制度;规定密级;凡公司基本情况、合同、刻章、协议、测井解释成果、报表等均属机密资料;其余凡进入档案室资料属秘密资料..机密资料必须经公司领导批准后方可借阅;秘密资料由办公室主任批准借阅;凡借阅资料均需登记..（8）财务部、生产部、绘解室、科技部、项目部、后勤部等部门应及时向档案室报送资料;具体办法另行规定.. （9）部门或个人打印文件必须经办公室主任审批后方可交工作人员打印..10本制度由办公室负责解释;自颁布之日起实行..2、印鉴管理制度（1）公司的公章须由专人保管..保管人员必须有较高的思想觉悟;能坚持原则;秉公办事..（2）建立使用印鉴登记册;凡下属企业的文件或出据证明需盖公司的印鉴时;须经分管该项工作的公司领导批准方予盖印；公司各部门的文件或其他需盖印鉴时;须经主管领导或部门负责人签字批准方予办理..（3）做好印鉴的存放和保密工作;节假日或下班后;应把印鉴存放在保险柜内;原则上不予携带印鉴外出;严防印鉴失窃..四会议管理制度1、总则为提高工作效率;改进工作作风;减少会议;缩短会议时间;提高会议质量;特制订本制度..2、例会制度（1）为了更好地规范公司管理;贯彻落实好公司的有关规定;了解情况;沟通思想;现建立公司例会制度：（2）例会分为公司行政例会、生产例会、经营例会以及月度例会..（3）行政例会是指公司领导定期就公司情况进行研究;决定重大事项..（4）生产例会在每周五下午进行;参加人员为公司主管领导、生产部门主要负责人;分析总结上周生产情况;安排下周工作..（5）每季度由各分公司经理及各部门负责人参加召开经营例会;检查督促经营指标完成情况..（6）每月召开一次在公司人员的全体会议;就月度情况进行通报;统一员工思想..（7）春节前公司召开全体员工大会;总结表彰先进;布置安排下年度工作..（8）例会主持人应事先拟定议题;做好材料准备;避免形式主义..（9）建立例会记录;必要时下发会议纪要;作为贯彻落实的依据..（10）例会由公司办公室负责组织、通知..五有关工作记录、请示汇报的规定为了更好地规范公司管理;提高管理水平;特制定本制度..1 公司办公室统一下发工作记录本;各部门主管负责填写;月底上交办公室;经领导审阅后再发给各部门..2 记录本用来填写主要工作内容、工作安排;发生的事件及公司下达的任务及其它事项..3 工作记录是考核各部门工作业绩的依据和参考;任何人不得应付或拒绝填写..4 对发生在本部门的重大事件;对外经营行为等应及时向主管领导汇报;对领导交办的事宜也要及时汇报进度及有关情况..5 对重大事故和隐患应立即报告;不得隐瞒;并且留有书面记录..6 所有请示、汇报提倡采用书面形式;以便存档备查..7 工作记录、请示、汇报材料属公司商业秘密;不得泄露..8 本规定适用于公司全体员工..9 本规定自发布之日起施行..六车辆管理制度1、车辆的使用（1）领导专车专用;准备随时出发;无车情况下由调度派车使用..（2）配备车辆的分公司;部门工作人员外出经分管领导批准后由调度开路单;交门卫登记..分公司无外出任务时;由调度调派值班;有任务时有优先使用权..（3）后勤用车由调度统一派车开路单..（4）各部门、分公司车辆回公司后要及时通知调度;便于调度掌握最新车辆动态..（5）原则上杜绝个人用车;确实有私事用车的人员在本市内的须主管领导批准;调度开路单;登记后方可外出..本省或出省时要经董事长批准;调度指派;机动人员检查安全后方可外出;回来后要销假..（6）未经领导批准或没有派车单的视为出私车;有关人员要做出深刻检查;必要时给予处分;因出私车发生的事故责任一律由该驾驶员负责;视情节给予风险抵压金扣分的经济处罚或停驶工作处理..2、车辆进保、购料制度（1）由班组或驾驶员填写进保、购料单;并经机动安全员核实;公司领导审批..（2）按公司指定厂点进行维修..（3）更换机件;必须上交旧机件..（4）购料后;必须办理进、出库手续..3、车辆的保养（1）驾驶员负责车辆的日常保养;以清洗和检查为重点;包括出车前、途中、回公司后检查保养..（2）定期保养主要分一级、二级、三级保养;由司机记录里程及时申请保养项目;填写维修单;经分管领导签字批准后进厂保养;无维修单的不准维修领导不在时作特殊处理..在外作业上井车辆视情况由小队队长跟踪保养并作记录;回公司后校对登记交机动管理人员记录;年终要公布车辆的维修费用..（3）严格执行加油规定;定点加油;一车两本;由司机和加油员签字后生效;特殊情况经领导批准;在外上井用油、行车用油要作记录;回公司后交机动管理人员核实记录登记;便于单车核算;每月公布一次车辆耗油情况..4、车辆的安全及审验（1）严格遵守交通规则;牢记安全第一;安全是生命的保障、财产的保障和家庭幸福的保障..驾驶员因酒后或违章行车造成的事故责任;由驾驶员自行承担;违规被罚款也自行承担..如因私自将车借出或期间造成的损失由驾驶员负责;追究其和相关人员的责任;并从风险金中扣分..（2）小队长、队员、驾驶员要爱护车辆装载的固定和移动设备;不得损坏丢失车辆设备;如发现要从队长和驾驶员风险抵压金中扣分;并视情节轻重给予纪律处分直至开除..（3）大车上井回来后要依次停放于车间内;并作好停驶保养项目..在外作业停放时避免因滑跑而造成事故..（4）上班时间小车应依次排放于办公楼前的停车场内;下班后将车停于车间内..（5）清洗作业车后要对场地清洗;不能油泥满地;到处是水;所有车辆洗车时要服从有事先办事后洗车的原则..（6）出车补助按照各分公司规定执行;过桥过路费;在外加油费实报实销..（7）车辆按时参加每年度车管所和交通局的车辆年审、半年审以及证件的年审、半年审、季审..如因个人原因造成证件过期未审、车辆未检造成的损失驾驶员要承担相应责任..七后勤管理制度1、食堂管理制度（1）按公司规定的时间准时开饭;并保证职工吃上热饭菜..（2）保证饭菜的质量及卫生;剩饭菜须经加热后出售..（3）所有就餐人员一律按规定交票就餐;因公免票就餐须经总公司经理批准..（4）非食堂工作人员严禁进入操作间..（5）公司职工就餐一律在餐厅内;不允许到餐厅外的任何场合门卫除外;确保公司良好的环境卫生..（6）炊事员上班时须穿工作服;戴好工作帽;认真保持好个人卫生..（7）食堂餐厅内做到卫生清洁、桌凳明亮无油污;地面干净无尘土、污水..（8）爱护食堂设备、电器及一切设施;定期检查;确保安全;以防安全事故的发生..（9）合理采购食堂用具及食料..（10）搞好食堂成本核算;做到帐目清楚;盈亏平衡..（11）节约粮食;杜绝浪费..2、卫生管理制度（1）公司职工要自觉维护公司的环境卫生;做文明职工;树立良好的公司形象..（2）室内外严禁乱扔纸屑、果皮等杂物;严禁乱倒垃圾..（3）严禁随地吐痰、倒水..（4）各办公室内的桌椅、文具用品摆放整齐、合理、门窗玻璃保持明亮如镜;每日上班前打扫卫生;保持室内整洁..（5）根据公司安排的值日时间;认真做好办公楼走廊、楼梯、洗手间的清洁工作;保持良好的卫生环境..（6）车间内的车辆和仪器设备应摆放整齐;并保持环境清洁、文明生产..（7）各部门应认真清扫所负责的卫生区;做到院内整洁如新..（8）公司不定期检查室内卫生;以保证职工有一个文明、卫生、舒适的工作环境..3、公寓管理制度（1）入住公寓人员应自觉服从管理;遵守公寓管理规定..（2）家不在市区居住的公司职工及单身职工;经个人申请公司领导批准;方可入住公寓..（3）由公司负责配置外聘技术人员的床上用品;其他人员自备..（4）未经公司领导批准;不得安排非本公司人员留宿..（5）入住人员应保持公寓的环境卫生;不得乱扔垃圾、杂物;不随地吐痰、不乱倒污水..（6）节约用水用电;杜绝常流水;常明灯..（7）爱护公寓的一切设施;损坏者照价赔偿..（8）在公寓内不得大声喧哗和打闹;保持安静舒适的休息环境..八保卫管理制度（1）传达室24小时有人值班;对外来人员和车辆做好登记工作..（2）调度室、车间夜间值班人员;协助门卫做好夜间安全保卫工作..（3）室内外消防设施齐全有效;定位放置;严禁乱动消防器材;不准在消防设施上乱放其它物品..（4）专人负责各种电气设备;线路的拆装、检查和维修;其他人员不准乱动..（5）定期检查电器、照明等用电设施;无线头外露现象;杜绝隐患..（6）库房及车间内禁止吸烟..（7）严禁酒后上岗..（8）车间内严禁乱动车辆;生产需要时应严格按照使用规范执行..（9）严格遵守安全操作规程;杜绝一切事故的发生..三、人事管理制度一人事制度加强人力资源管理是企业发展的可靠保障;是增强企业发展动力的重要环节..根据我公司的实际情况;经公司研究制定本制度..1、公司实行动态人事管理;严把进口;敞开出口..全员实行劳动合同制..办公室负责人事管理工作..2、本公司职工均必须服从管理..严格遵守有关规定;爱岗敬业;培养良好的职业道德..3、对公司新聘人员;由办公室登记其基本情况;进行入厂谈话;并根据公司领导的安排开出“调配通知单”到后勤部、财务部办理有关手续后;送至工作部门..4、公司实行以小队、部门为基本单位的人事管理办法;各部门之间的人事调动;由公司领导通知办公室为其办理内部调转手续;并由主管经理与其重新签定用工合同..5、公司员工辞退、离职必须先由公司领导与其谈话;然后到办公室、后勤部、财务部、所在部门办理交接后方可离开公司..6、本公司员工均实行考核制度;根据其工作情况;实行量化评定;记录在案;作为晋级、调派依据..7、任何人不得擅自违反规定办理人事手续;违者给予处罚..二考勤制度遵守劳动纪律;认真做好考勤工作是关系到企业形象;提高效益的重要方法;同时也是保障职工权益的具体行为;经公司研究决定;制定考勤管理规定如下：1、本公司人员考勤一律由各部门负责记录;每月30号;由部门主管签字后;将考勤情况报公司财务部汇总..各分公司可通过传真的形式报考勤;每拖迟一天扣除该部门领导工资100元..2、考勤记录可分为：上班、迟到、早退、旷工、请假等..三次迟到或早退折算一次旷工;旷工一天扣三天工资；病假、事假不记发工资;连续旷工五天;全年累计旷工十五天予以除名..3、由财务部负责汇总;统计考勤情况;经主管领导审阅后;计算工资数额..4、如经公司批准加班;可由主管经理批准后予以调休;调休期间不扣发工资..5、凡请假一天由本部门领导批准;一周之内由主管经理批准;一周以上由董事长批准..6、请假必须本人填写请假条;经批准后方可请假;如来不及办理;必须事后补上手续;到月底报送考勤时;连同假条一并报送..7、本公司实行每周五天工作制;周六、周日休息;如生产需要;公司可安排加班;任何人不得借口推辞..三劳动纪律管理制度为了提高公司管理水平和办事效率;加强人员管理;结合本公司实际情况;特制定本制度..1、本公司人员均必须按时上、下班;遵守有关作息规定;不得无故迟到、早退..2、公司设立专人负责检查统计、汇总出勤情况;月底汇总后报财务部计算工资数额..3、由调度室掌握好公司人员动态;凡本公司人员离开东营市因公、因私;均必须报告备案;返回公司后到调度室报到备案..4、出差、请假一天由本部门领导批准;一周以内由主管经理批准;一周以上由董事长批准..但均必须由调度室登记备案..5、每月工资表经各主管经理签字后;再由主管考勤经理审查出勤情况;方可由财务部门发放..6、三次迟到、早退折算一次旷工;旷工一天扣三天工资..如出差、请假不报告;返回公司不报到者;发现一次扣工资100元..7、劳动纪律情况每月公布一次;有不实之处可随时向主管人员反映..四、财务管理制度一基本财务制度为了规范公司财务行为;加强财务管理和经济核算;依据企业财务通则和工业企业财务制度特制定本制度..第一条公司的财务管理实行集中领导;分工负责的原则;由总经理组织、领导本公司的财务管理工作;财务主管协助总经理具体组织;领导本公司的财务工作..第二条严格执行会计法;加强经济核算;接受财税审计机关的监督;落实收入成本费用;利润考核指标..第三条按规定负责财务会计核算;并分月、年度编制有关财务报表..第四条加强资金收支管理;对每一笔资金的收支均必须当天填写有关会计评证;经主管领导审核签字后记入帐本;做到日清月结..第五条对于购销业务中发生的支付款项;应根据合同规定付款;严禁无合同付款..第六条加强支票管理工作;对于各类支票的使用必须填写申请单;经批准后方可领用;并做好记录;严禁未经批准擅自领用各种发票..第七条公司购置办公用品和低值易耗品每次不超过1000元;购置固定资产超过2000元;项目资金超过1万元必须提前列出清单;经董事长批准后方可动用资金..第八条凡购置办公用品;必须登记入库单;并经公司经理审核后方可下帐;严禁未经批准和私自购置物品..第九条对各类费用应严格控制使用;各项目组应核定额度;由项目负责人申请;总经理批准后使用..第十条坚持一支笔制度;按照有关规定签批报销有关费用开支;杜绝乱开乱支现象..第十一条及时汇总、报告资金流向和使用情况;随时掌握银行存款余额;做到及时、准确..第十二条强化成本意识;努力降低成本;按期编制成本分析报告;做到主动控制成本..第十三条严格现金管理;未经批准;任何人不得擅自借用现金;严禁先借用后办理批准手续的行为..第十四条按时编制工资表;经批准后及时发放;不得随便增加工资项目..第十五条密切关注资金使用情况;对各类应收、应付款项提前做出安排;保障资金流通顺畅..第十六条按照国家有关规定;编制各类财务报表;及时、准确地作好帐面处理;努力提高公司经济效益..二差旅费报销制度为了保障出差人员工作和生活的需要;根据财政部有关差旅费开支的规定;结合公司实际情况;制订本制度..（1）工作人员的住宿费伙食费含市内交通费实行定额包干制;超支自负节余归己..住宿费按实际出差居住天数计发;伙食补助费按实际出差日历天数计发..（2）出差人员的住宿、伙食费、补助标准：到省外不在各个分公司住地出差的住宿费、伙食费实行包干制;每人每天100元..到省外各个分公司出差的人员;不允许报销住宿费;一律住在各分公司;伙食费每天补助40元;每天根据住地伙食标准支付给伙食管理员..（3）出差工作人员只能乘坐公交汽车或火车硬卧、软座或轮船经济舱;不能乘坐出租车及火车软卧;需乘坐飞机的;必须经公司董事长及经理批准..（4）工作人员到外地参加会议订货、产品验收、评比、研讨等;凭公司董事长签字批准的会议通知单报销..对交纳会务费的;住宿费在相应标准内据实报销;不计发会议期间伙食补助费..（5）工作人员出差期间;因旅游、参观等非工作需要而发生的费用; 如绕道车船费、旅游费用均由个人自理;绕道和旅游期间发生的住宿费不予报销;且不计发伙食补助费..（6）工作人员根据有关规定正常回家探亲;一律不得乘坐飞机;凭公司董事长及经理签发报销单报销往返车船费..（7）工作人员到公司以外参加各种非学历的学习、培训和进修;应填写工作人员外出学习申请单经公司董事长批准同意后方可参加;但不得乘坐飞机..交纳培训资料费;且学习时间在15天含15天之内的;其住宿费在相应标准内按实报销;不计。

公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构：公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。

2.公司职权分工：董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等；总经理办公室负责公司的日常管理工作；财务部负责财务管理、财务报表编制等；行政部负责公司的行政管理和档案管理；人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等；市场部负责公司的市场营销等；技术部负责公司的技术研发、技术改进等；销售部负责公司的销售管理、客户服务等；生产部负责公司的生产管理、物料采购等；质量部负责公司的质量管理、质量检验等。

二、公司管理制度
1.公司经营管理制度：公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据，它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。

2.公司财务管理制度：公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据，它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。

3.公司质量管理制度：公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。

公司部门管理规章制度汇编（10篇）最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇1）1、员工上班要做到不迟到、不早退。

2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。

3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。

4、下班后必须关闭水、电、气、门、窗等，消除一切安全隐患。

5、工作人员上班时间不能随意会客，严禁外人进入厨房和配送中心。

严禁将私人物品带入工作岗位。

6、员工严禁随意互相辱骂，应相互尊重，严禁打架和从事各种违法活动。

如有违反者视情节轻重给予处罚，直至扭送公安机关。

7、上班时间严禁做工作之外的事情。

8、服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务。

9、休假事先要向配送公司办公室请假，批准方可。

10、如需辞职，必须以书面形式提前一个月写辞职报告，在批准后方可办理离手续。

11、加工中心厨房根据加工产品的特性，仔细按其初加工、精加工等标准严格执行。

12、加工完成产品要根据其特性合理存放。

13、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失，由当事人承担全部责任。

14、增强勤俭意识，养成良好的节约习惯。

15、工作区域内严禁用餐，如特殊情况，在指定区域内用餐。

16、员工除完成每日配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。

17、员工每天要按照工作流程认真工作，合理安排工作。

学会沟通，勤于沟通，确保工作流程和谐顺畅，保证配送货品的时间要求及质量要求。

18、员工要做到尽忠职守，服从管理，有责任心，有爱心，互相团结，互相帮助。

以达到工作上的精益求精，提高工作效率。

19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。

20、但因特殊情况或工作未完成自动延长工作时间。

最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇2）1、严格执行签到规定，按规定的工作时间上下午四次签到，违者每次给予50元处罚。

2、所有在岗人员外出工作，必须由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。

警卫室凭此证方可放行。

违者给予100元的处罚。

3、严格出勤管理，对迟到、早退人员，每次给予100元的处罚，对旷工人员每次给予200元处罚，当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员，只发生活费。

公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。

一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。

第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。

公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。

第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。

第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。

第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。

第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。

公司环保组织机构情况及管理制度范本一、企业环保组织机构图1、责任和配置：____组长：(总经理)：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。

1.2副组长(人力部)。

负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。

1.3副组长(生产部经理)。

负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。

1.4副组长(工程部)。

负责相关环保设备设施的维护及正常运转。

污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。

1.5副组长(采购部)。

负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。

二、企业环境管理制度1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。

作为企业的环境监督员，有如下的职责：1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法律、法规、规章、标准及其他要求；____组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查；1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行；1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理；1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用；1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施验收和试运行工作；1.17参加环境污染事件调查和处理工作；1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术；项。

负责本企业应办理的所有环境保护事1.19公司环保组织机构情况及管理制度范本（二）第一部分：公司环保组织机构情况1. 公司环保组织机构情况概述我们公司高度重视环境保护工作，在组织机构设置方面也做出了一定的调整和优化，建立了一套相对完善的环保组织机构。

某建筑工程公司组织机构设置与管理制度汇编第一章总则第一条为规范建筑工程公司的组织机构设置与管理，提高工作效率和工作质量，依照国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程公司全体员工，其目的是确保公司各级部门高效运作，合理分工，形成科学、便于管理和有效执行的组织结构。

第三条公司应根据公司规模、业务发展情况等因素，合理设置各级组织机构，确保各项职能、任务和责任的顺畅实施。

第四条公司各级组织机构应当做到权责明确、职责分工、协调配合，以实现公司发展战略目标。

第二章公司组织机构设置第五条公司设立总经理室、财务部、行政人力资源部、市场部、工程部等主要组织机构。

具体设置如下：一、总经理室：由总经理带领，协助总经理处理行政、业务等重要事务。

二、财务部：负责公司财务管理、资金筹措、成本控制等工作。

三、行政人力资源部：负责公司行政管理、人力资源招聘、薪酬福利管理等工作。

四、市场部：负责公司市场调研、销售推广、客户维护等工作。

五、工程部：负责公司施工管理、技术支持、质量控制等工作。

第六条公司各部门设置详细岗位职责，确保各岗位之间的协作配合和责任担当。

第三章公司组织机构管理第七条公司各级部门应当按照公司发展战略与目标，合理安排人员、资金、设备等资源，确保有效运作。

第八条公司实行科学管理，包括制定和完善各级部门的工作流程、制度和规范，建立岗位责任制和绩效考核制度等。

第九条公司各级部门应当保持信息畅通，加强内部沟通与协作，及时处理和解决工作中的问题和矛盾。

第十条公司应当建立健全各级部门的培训机制，提高员工的专业素质和管理能力。

第十一条公司应当定期评估各级部门的工作绩效，根据评估结果，采取相应措施进行奖惩或调整。

第四章其他第十二条在公司发展和业务拓展过程中，如有需要，公司可以对组织机构进行调整或扩充，但必须经过公司董事会或股东会的批准。

第十三条本制度的解释权归建筑工程公司所有，且有最终解释权。

如有任何变动或修订，将及时通知相关部门和人员。

公司党群工作管理制度汇编随着企业治理结构的不断完善和党建工作的深入推进，公司党群工作已成为企业文化建设和内部管理的重要组成部分。

为了确保党群工作的有序开展，提升工作效率，特此制定《公司党群工作管理制度汇编范本》，以指导和规范公司的党群活动。

一、组织机构设置1. 成立党委（或党支部），明确党委（支部）职责，负责统筹党群各项工作。

2. 设立党群工作部门，配备专职人员，具体负责日常工作的实施与管理。

3. 建立党员代表大会制度，定期召开会议，听取和审议党委工作报告，讨论决定重大问题。

二、党群工作规划1. 制定年度党群工作计划，明确年度目标、任务和重点工作。

2. 根据企业发展和员工需求，不断更新和完善党群工作内容。

3. 加强与企业经营管理的结合，确保党群工作与企业发展战略同步推进。

三、党员教育与管理1. 定期组织党员学习教育活动，提高党员的政治素养和业务能力。

2. 建立健全党员管理制度，包括党员发展、考核、奖惩等。

3. 开展党员先锋岗、党员责任区等活动，发挥党员的先锋模范作用。

四、党内民主生活1. 严格执行民主生活会、组织生活会等制度，保证党内生活的严肃性。

2. 鼓励党员之间开展批评与自我批评，增强党内团结和谐。

3. 完善党内监督机制，确保党内决策的科学性和民主性。

五、群众工作与社会服务1. 深入开展群众工作，了解员工需求，解决实际问题。

2. 组织开展志愿服务活动，积极参与社会公益事业。

3. 加强与外部社会组织的联系，拓宽党群工作的社会影响力。

六、文化建设与宣传工作1. 加强企业文化建设，培育积极向上的企业精神。

2. 利用多种媒体手段，加大党群工作的宣传力度。

3. 举办文化体育活动，丰富员工的精神文化生活。

七、资金管理与使用1. 规范党群工作经费的筹集、管理和使用，确保资金的合理流向。

2. 定期公开财务报告，接受党员和员工的监督。

3. 对于重大项目支出，需经过党委（支部）会议讨论决定。

八、监督与考核1. 建立健全党群工作考核评价体系，定期对党群工作进行评估。

组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相扯皮，否则将会导致效率低下。

现代公司的组织分工管理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的重要手段。

一、权责划分办法1、公司为明确划分各层级人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。

2、本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总监、经理、职员等五个阶层。

3、本办法按公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总监、行政部、财务部、工程部、开发部、营销部八个职能部门。

二、职位描述职位描述是对公司从总经理到基层员工的工作范围与工作职能的安排。

采取逐级负责的原则，即部门经理对总经理负责，员工对部门经理负责，财务总监对董事长负责，可以越级检查但不可以越级安排工作；员工对部门经理有意见可以越级申诉不可以越级汇报工作。

（一）各职能部门职责董事长职责：（1）组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划及日常工作中的重大事项。

（2）决定公司组织机构的设置。

（3）评定公司的章程及制度。

（4）决定聘用总经理、副总经理、财务总监。

（5）主持全面工作，签订公司发展计划，签署公司总制度；（6）监督总经理工作，任免公司总经理、财务总监；根据总经理提名，任免公司副总经理，决定其报酬事项。

总经理职责：（1）执行董事长决议，主持全面日常工作；（2）保证质量目标、经营指标及时足额实现；（3）在董事长授权内，以法人代表身份签署有关协议、合同和处理有关事宜；（4）组织实施经董事长批准的新上项目；（5）根据需要有权聘请专职或兼职法律、管理、技术人员并决定其薪酬；（6）对成绩显著员工予以奖励、调资和晋级，以及对违纪员工的处分直至辞退；（7）审批经营、投资、贷款报告；（8）健全财务制度，严格财务纪律：做好增收节支和开源节流工作；（9）建设企业文化，搞好公共关系，树立公司良好的社会形象；（10）决定组织体制和人事编制；（11）有权任命总经理助理；（12）坚持民主集中制原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。