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人力资源管理规划案例——飞龙集团的失败第一篇：人力资源管理规划案例——飞龙集团的失败《人力资源管理规划案例》案例分析飞龙集团的失败1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。
短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。
但自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹了。
这是为什么？1997年6月，消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。
并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误。
飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。
随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。
作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。
人员素质的偏低，人才结构不合理等。
从1993年开始，飞龙集团在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。
1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。
这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理。
问题：请问主要是什么原因导致了飞龙集团的失败？（用人力资源管理的规划与招聘理论来分析。
）飞龙集团失败案例分析一、案例简析飞龙集团是有一个小企业发展到集团公司的，但在这发展的过程中，飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。
随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、婚姻等不正常的招收人员的现象。
公司没有一个完整的人才结构，也没有一个完整地选择和培养人才的规章，人员素质的偏低，人才结构不合理，致使在发展迅速的情况下，突然消失的结果。
企业以人为本的案例诺基亚的移动通信产品风靡市场，在消费者中享有很高的声誉。
北京诺基亚以其一流的技术、一流的设备和一流的人才塑造了企业的良好形象和产品的优秀品质。
其本质在于——企业以人为本。
京北的将台路是一条不起眼的小路，四周绿树高耸，洋溢着浓郁的田园气息。
北京诺基亚移动通信有限公司就坐落于此，绿荫掩映中，白色的办公楼和白身红顶的制造工厂显得格外醒目美观。
但“在普通的外表之下，有着一流的技术、一流的设备和一流的人才。
” BNMT的副总经理吴继国先生这样告诉记者。
在与吴继国先生进行交谈的过程中，记者感受最深的是，对于诺基亚，人们熟悉的是“科技以人为本”，“BNMT却不只是科技以人为本，而是一切以人为本。
”“以人为本”体现在两个方面。
一是企业对员工。
即企业针对每个员工的特点和优势，在年初制定出这个员工在全年的工作计划，并在工作的实施过程中不断地和员工进行交流、沟通。
每一个季度部门经理都会和员工详细总结这一季度的任务完成情况，有哪些合理和不合理的地方，提出改进意见和建议，并直接体现在下一个季度的任务中。
这种方式既体现了企业对员工的充分信任和尊重，又有效地调动了员工的主动性和积极性，从而使企业管理步入了一个行之有效的良性循环中。
二是员工对企业。
即员工积极地参与到企业管理之中，为企业的发展献计献策。
很多员工在继续深造的过程中，学习的就是管理方面的课程，其中有不少人是在业余时间自发学习的。
一些员工还具有高超的计算机水平，能够很好地利用多种电子化管理软件。
他们把所学所用投入到工作中，投入到企业的管理和建设中，成为企业发展的智力支持。
这也从另一方面显示了实行管理“以人为本” 所带来的巨大的潜在价值。
中国近现代以人为本的设计案例我国近现代以人为本的设计案例在当今社会，以人为本的设计理念已经成为了设计行业的重要指导原则。
随着社会的不断发展和人们对生活品质的追求，设计师们越来越注重人们的需求和感受，致力于创造更加人性化、舒适和便利的设计作品。
特别是在我国近现代，随着经济的快速发展和城市化进程的加快，以人为本的设计理念在我国设计界也得到了越来越多的重视和应用。
本文将从多个角度对我国近现代以人为本的设计案例进行全面评估，并探讨其在实际生活中的意义和价值。
一、城市规划领域在我国近现代的城市规划领域，以人为本的设计理念得到了广泛应用。
以北京为例，北京市政府在城市规划中充分考虑到人们的生活需求，积极推动建设宜居宜业的城市。
北京市在城市规划中注重提高绿地率，增加公共运动场所和休闲娱乐场所，改善交通设施，提升城市的整体舒适度和便利性。
这些设计案例不仅为居民提供了更好的生活环境，也体现了政府对人们生活的关注和关爱。
二、建筑设计领域在建筑设计领域，以人为本的设计理念也得到了充分的体现。
我国近现代一些知名的建筑设计案例，如上海中心大厦和广州大剧院等，都体现了以人为本的设计理念。
这些建筑不仅在外观上独具特色，在内部空间布局和功能设置上也充分考虑了人们的实际需求和体验感受。
在建筑设计中融入了人性化的元素，为人们提供了舒适宜居的空间。
三、产品设计领域在产品设计领域，以人为本的设计理念同样发挥着重要的作用。
我国近现代一些优秀的产品设计案例，如小米手机和海尔家电等，都以用户体验为中心，不断优化产品的功能和设计，满足人们不断增长的生活需求。
这些产品设计不仅在外观上美观大方，更重要的是在实际使用中能够为人们提供便利和舒适。
总结回顾通过以上的案例分析，我们不难发现，以人为本的设计理念在我国近现代得到了充分的应用和体现。
无论是在城市规划、建筑设计还是产品设计领域，人们的需求和体验始终是设计师们关注的焦点。
在未来的发展中，我们期待更多的设计作品能够真正贴近人们的生活，为人们创造更加舒适便利的生活环境。
以人为本的正反案例企业应该以人为本，可事实上现在的我国的很多企业并不是这样，并没有真正理解开源节流的含义，把降低员工的薪酬当成截流，试问，在这样的境遇下，员工能够一如既往的开源吗？笔者所在的公司领导是八十年崛起的那一代，抓住了时机，成就了一番事业，可是，现在管理企业用的还是老一套，并不注重员工，常说的一句话，不行就换人，公司负责人事的主管，辞职了，暂时还没有招到人，人事的工作推至企划。
笔者负责企划，却不善于人事。
以前觉得公司在“以人为本”上面做得很差，现在做了人事才体会到企业根本不重视员工的待遇问题。
某公司公司是生产通讯产品及相关设备的跨国公司，在全世界多个国家设有分公司，占通讯行业市场份额的40%以上，居全球领导者地位。
某公司于90年代初期进入我国，发展异常迅速。
正像很多大的跨国公司一样，某公司也十分重视在我国的发展。
随着某公司产品在我国市场的推广和畅销，培训客户及本公司员工变得越来越重要。
因为通讯产品是高技术产品，我们平时见到的手机只是其中一个终端产品，与之相配套的有一系列大型、小型交换机及计算机管理设备等。
每开通一种设备，都要有相应的技术维护人员，客户对某公司培训的要求也越来越迫切，某公司北京培训中心正是在这种情况下于年成立的。
在北京培训中心成立之前，我国客户的培训都要在国外的某公司培训中心进行，即使是某公司本身的员工培训也要在国外进行，这对客户和某公司我国公司来说都是一笔昂贵的费用，某公司北京培训中心成立后，大大缓解了这种矛盾。
某公司北京培训中心成立之初，只有约平方米的教室及办公室，没有自己的教师，所有的培训课都请某公司其他培训中心的教师来讲，因为只有得到某公司培训中心资格认证的教师才能讲授各类技术课程。
这引起了两个问题，一是外请教师的费用较高，二是教师用英语授课，难以满足我国客户的要求。
于是，某公司北京培训中心开始招聘培养自己的教师，逐步实行教师本地化。
到年，某公司北京培训中心已有办公及教学面积平方米，教师40人，运作支持人员23人，很大程度上满足了客户和本公司员工对技术培训的需要。
以人为本案例在现代社会，以人为本的理念已经成为了企业管理和组织发展的重要方向。
作为一个以人为本的案例，我们可以以某家企业的人力资源管理为例来进行分析。
首先，这家企业在招聘时就非常注重人才的选拔，他们会根据岗位的需求和企业的发展方向，制定相应的招聘计划，并通过多种渠道进行招聘。
在招聘过程中，他们注重人才的综合素质和岗位匹配度，而不是只看重学历和工作经验。
这样一来，企业能够吸引到更适合自己的人才，为企业的发展提供了有力支持。
其次，这家企业在员工培训方面也非常重视以人为本的理念。
他们会根据员工的实际需求和岗位要求，制定个性化的培训计划，并为员工提供各种培训资源和机会。
在培训过程中，他们注重员工的参与度和反馈，不断调整和改进培训内容和方式，确保培训效果的最大化。
通过这样的培训机制，员工的工作能力和综合素质得到了提升，也为企业的发展提供了有力保障。
再次，这家企业在员工关怀方面也做得非常到位。
他们注重员工的工作环境和生活质量，为员工提供良好的工作条件和福利待遇。
同时，他们也注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
这样一来，员工能够在一个良好的工作氛围中全身心投入工作，也能够在工作中得到成长和满足感，从而更好地为企业的发展贡献自己的力量。
总的来说，以人为本的理念在这家企业的管理中得到了充分体现。
他们在招聘、培训和员工关怀方面都注重员工的个体需求和发展空间，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
这样一来，员工能够更好地发挥自己的才能，为企业的发展做出更大的贡献。
因此，以人为本的管理理念不仅符合现代企业发展的趋势，也能够为企业带来更好的经济效益和社会效益。
中国近现代以人为本的设计案例（最新版）目录1.概述2.中国近现代设计理念的发展3.人为本的设计案例分析4.结论正文1.概述以人为本的设计理念是指在设计过程中，将人的需求、舒适度和安全作为主要考虑因素，使设计更符合人的使用习惯和心理需求。
这种设计理念在当代越来越受到重视，而在中国近现代历史上，也有一些以人为本的设计案例值得我们探讨。
2.中国近现代设计理念的发展中国近现代设计理念的发展可以追溯到 20 世纪初。
随着西方现代设计理念的传入，中国传统设计理念逐渐与现代设计理念相结合，形成了具有中国特色的现代设计理念。
在这个过程中，中国设计师们逐渐认识到，设计应该以满足人的需求为核心，从而实现了设计理念的转变。
3.人为本的设计案例分析在中国近现代历史上，有一些以人为本的设计案例值得我们关注。
以下分别从建筑、家居和交通工具三个方面进行分析：（1）建筑方面：以北京四合院为例。
四合院是中国传统建筑的代表之一，其设计充分体现了以人为本的理念。
四合院以院落为核心，围绕院落布置房间，使居住者能够在室内感受到自然的气息，同时也保证了居住者的私密性。
此外，四合院的房屋高度、门窗大小等方面都充分考虑了居住者的舒适度和使用习惯。
（2）家居方面：以明清家具为例。
明清家具的设计充分体现了以人为本的理念。
家具的尺寸、形状和雕刻等方面都充分考虑了人的使用习惯和审美需求。
例如，明清家具的椅子设计，座位宽度、高度和倾斜度都符合人的身体结构，使人在坐姿时能够保持舒适。
（3）交通工具方面：以中国传统的轿子为例。
轿子是中国古代的一种交通工具，主要用于载人。
轿子的设计充分考虑了人的舒适度和安全。
例如，轿子的座椅宽度、高度和倾斜度都符合人的身体结构，使人在乘坐时能够保持舒适。
此外，轿子还配备了窗帘、把手等设施，保证了乘坐者的私密性和安全性。
4.结论总之，在中国近现代历史上，以人为本的设计理念已经得到了广泛的应用。
从建筑、家居到交通工具等方面，都可以看到设计师们对人的需求、舒适度和安全的关注。
企业以人为本案例随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，人才已成为企业最重要的资源之一。
如何吸引、培养、留住人才，已成为企业必须面对的重大问题。
以下是一个以人为本的企业案例，涵盖了人才招聘、员工培训、职业发展、福利制度、员工关系、企业文化、创新管理和社会责任等方面。
一、人才招聘该企业在招聘过程中，注重人才的素质、能力和潜力，而非仅关注学历、经验等表面因素。
通过多轮面试、笔试、实际操作等环节，全面考察应聘者的综合素质，确保所招人员与企业需求相匹配。
此外，该企业还通过校园招聘、社会招聘等多种渠道吸引人才，并建立人才储备库，以备不时之需。
二、员工培训该企业非常重视员工培训，投入大量资金和精力为员工提供各种培训机会。
包括专业技能培训、团队协作培训、沟通能力培训等，以提升员工的专业素质和综合能力。
同时，还鼓励员工参加外部培训和学习，为员工提供更广阔的发展空间。
三、职业发展该企业关注员工的职业发展，为员工提供多种职业发展路径。
通过内部选拔、岗位轮换等方式，为员工提供更多的发展机会。
同时，还鼓励员工自我学习和提升，为员工提供更多的晋升机会和职业发展空间。
四、福利制度该企业重视员工的福利保障，制定了一系列的福利制度。
包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等，以保障员工的合法权益和生活质量。
此外，还为员工提供定期体检和心理健康咨询等服务，关注员工的身心健康。
五、员工关系该企业注重员工关系的和谐与稳定，通过多种方式加强员工之间的沟通与交流。
建立员工座谈会、民主生活会等制度，听取员工的意见和建议，保障员工的权益和利益。
同时，还为员工提供员工活动和娱乐设施，增强员工的归属感和凝聚力。
六、企业文化该企业注重企业文化的建设和发展，通过多种方式营造积极向上的企业文化氛围。
包括企业价值观的宣传、先进人物的评选和表彰、企业形象的塑造等，以增强员工的自豪感和归属感。
同时，还倡导诚信、创新、团结、奉献等价值观和精神，引领员工朝着共同的目标前进。
中国近现代以人为本的设计案例（原创实用版）目录1.概述2.中国近现代设计理念的发展3.人为本的设计案例分析4.结论正文1.概述以人为本的设计理念是指在设计过程中，将人的需求、舒适度和安全放在首位，以实现设计作品对人的全面关怀。
这种设计理念源于古代，随着社会发展和文明进步，逐渐得到了广泛应用。
在中国近现代历史上，以人为本的设计理念在诸多领域都有体现，本文将从设计案例的角度，探讨中国近现代以人为本的设计理念。
2.中国近现代设计理念的发展中国近现代设计理念的发展可以追溯到 20 世纪初。
随着西方现代设计理念的传入，中国传统设计理念开始与现代设计理念相结合，形成了具有中国特色的现代设计理念。
在这一过程中，中国设计师们逐渐认识到，设计作品应当以人为本，关注人的需求和感受，才能真正实现设计的价值。
3.人为本的设计案例分析在中国近现代历史上，以人为本的设计案例众多，以下从建筑、交通、家居等领域选取几个典型案例进行分析。
（1）建筑领域：贝聿铭的苏州博物馆苏州博物馆是著名建筑大师贝聿铭设计的一座现代化博物馆，其设计理念充分体现了以人为本的思想。
在设计过程中，贝聿铭充分考虑了参观者的需求和感受，使建筑空间舒适、宜人。
例如，在建筑布局上，贝聿铭采用了园林式的设计，让参观者在室内也能感受到自然景观的美好；在采光方面，贝聿铭巧妙地利用自然光，为参观者创造了舒适、温馨的观赏环境。
（2）交通领域：高铁座椅设计中国的高铁座椅设计也充分体现了以人为本的理念。
在设计过程中，设计师们充分考虑了乘客的舒适度和需求，采用了人体工程学原理，使座椅符合人的生理结构。
例如，座椅宽度适中，座椅靠背可调节，座椅前方还设有折叠式小桌板等，为乘客提供了舒适的乘车环境。
（3）家居领域：宜家家居设计宜家家居设计是中国近现代家居领域的一个典型代表，其设计理念也充分体现了以人为本的思想。
宜家家居在设计过程中，充分考虑了消费者的需求和喜好，以简洁、实用的设计风格为主，同时注重产品的舒适度和安全性。
