电力工程技术标
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武汉捌零玖零房地产开发有限公司名城●8090高低压配电项目施工组织设计武汉华申电力工程有限公司二0一二年四月八日目录第一部分:施工组织设计-----------------------------------1.工程概述------------------------------------------------2.编制依据------------------------------------------------3.施工平面布置--------------------------------------------3.1施工平面布置------------------------------------------3.2 施工准备---------------------------------------------3.3 临时设施---------------------------------------------4.主要分部分项工程施工技术方案----------------------------4.1 电气工程---------------------------------------------5.保证施工质量的措施、施工质量检测方法--------------------5.1材料质量保证措施-------------------------------------5.2技术质量保证措施--------------------------------------5.3主要工序质量保证措施及检测方法------------------------6.施工总进度计划表----------------------------------------6.1施工段基本施工步骤------------------------------------ 7.选用的主要施工机械(型号、数量、性能)-----------------8.劳动力调配计划------------------------------------------9.担任本工程的项目经理及主要管理人员名单和简况------------ 9.1项目管理主要目标-------------------------------------9.2现场管理架构-----------------------------------------(项目管理人员职责及照片)9.3项目经理及管理人员简介-------------------------------9.4项目管理机构及职能(含职责划分)----------------------第二部分:工程管理、协调、配合施工措施---------------------1. 计量管理----------------------------------------------2. 技术资料管理------------------------------------------3. 图纸设计深化管理--------------------------------------4. 各方协调、配合措施------------------------------------5. 成品保护措施------------------------------------------6. 工程保修服务措施--------------------------------------7. 环保控制措施------------------------------------------8.工程保险措施-------------------------------------------第三部分:工程进度、质量、安全文明施工管理措施------------ 1.工程进度管理措施---------------------------------------1.1施工进度计划控制-------------------------------------1.2进度计划保证措施--------------------------------------2.质量保证措施-------------------------------------------3.消防安全保证措施---------------------------------------4.文明施工管理措施---------------------------------------第一部分.施工组织设计一、工程概述1、工程名称和地址工程名称:名城●8090高低压配电工程工程位置:武汉市江夏区大桥新区大花岭村2、工程概况:10KVA/0.38KV工程总包(含土建)3、施工内容电气系统工程:公变部分1.供电公司高压报装,报验相关手续2.高低压成套设备,低压配电箱,表箱,调试。
第五章投标文件格式招标编号:(示例)301559-SG-223分标编号:(示例)标段129分标名称:(示例)运检项目施工配网线路检修包号:(示例)1国网新疆电力公司2015年第二批非物资框架协议招标采购项目检修施工投标文件第一卷开标文件(第二卷第一册商务部分)(第二卷第二册技术部分)投标人:(盖单位章)法定代表人或其委托代理人:(签字)年月目录第一卷开标文件一、投标函及投标函附表二、报价一览表三、投标保证金第二卷第一册商务部分一、投标人法定代表人授权委托书二、招标人、招标代理机构与投标人三方约定三、重法纪、讲诚信承诺书四、《行贿犯罪档案查询告知函》五、投标人资格审查资料(商务)六、商务偏差表格式七、评标条件、标准及招标文件要求的其它内容八、投标人需说明的其它问题第二卷第二册技术部分第三卷投标文件电子版一份(U盘)第一卷开标文件开标文件文件每一页必须有投标人法定代表人或授权代表签字并加盖投标人公章。
一、投标函及投标函附表(一)投标函招标人名称:国网新疆电力公司1.根据已收到的招标编号301559-SG-224,分标编号标段一百二十九,分标名称运检项目施工配网线路检修,包号包1,的招标文件,我方仔细研究了招标文件的全部内容,愿意按招标文件规定的报价方式,以投标函附表所列的投标报价,以招标文件所要求的期限,按招标全部要求完成承包工作,修补工作中的任何缺陷,质量达到投标人须知前附表1.3.3款的要求。
2.我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。
3.随同本投标函提交投标保证金一份,金额完全符合招标文件的要求。
4.如我方中标:(l)我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。
(2)随同本投标函递交的投标函附表属于合同文件的组成部分。
(3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。
(4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工作。
5.我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。
电网电力行业的电力工程技术标准电网电力行业的电力工程技术标准是指针对电力工程领域的相关技术和规范所做的具体要求和标准。
这些标准主要用于指导电力工程项目的设计、建设和运营,确保电力设施的安全性、可靠性和高效性。
电力工程技术标准涵盖了各个环节和方面,包括电力系统设计、设备选型、施工工艺、验收标准等内容。
在电网电力行业,电力工程技术标准的制定和实施对于保障电力系统的正常运行和发展至关重要。
这些标准可以提高电力系统的可靠性和安全性,降低事故风险,提升设备的利用效率。
此外,电力工程技术标准的统一执行也有利于促进电力行业的规范发展,提升整个行业的发展水平。
在实际应用中,电力工程技术标准还可以帮助相关企业和机构提升管理水平,降低成本,提高效益。
通过遵守和执行相关标准,可以减少差错和纠纷,保障项目的顺利进行和顺利完成。
总的来说,电网电力行业的电力工程技术标准是电力工程领域必不可少的重要指导文件,对于保障电力系统的正常运行和推动电力行业的发展具有重要意义。
必须严格遵守并不断完善这些标准,以促进电力行业的可持续发展和提升整体竞争力。
酒店项目电力工程-技术标范本一、项目背景随着旅游业的快速发展,酒店项目的建设越来越受到关注。
而电力工程作为酒店建设中重要的一部分,对于酒店的正常运营和客户体验起着至关重要的作用。
本文档将对酒店项目电力工程的技术标范本进行详细介绍,以确保酒店项目电力工程的顺利进行和质量保证。
二、项目目标本酒店项目电力工程的目标是确保酒店电力设施的安全、稳定和可靠运行,满足酒店各类设备和系统的用电需求,并提供良好的客户体验。
三、技术要求1. 供电系统酒店项目的供电系统应满足以下要求:•电力供应:接入市电供电的同时,应设计备用电源以保证供电的稳定性和可靠性。
•配电系统:应根据酒店项目的规模和需求设计合理的配电系统,包括主配电室、区域配电箱以及子配电箱等。
•供电安全保护:应设置过载保护、短路保护、漏电保护以及接地保护等安全装置,确保供电设备和用电设备的安全运行。
2. 照明系统酒店项目的照明系统应满足以下要求:•照明设计:应根据酒店不同区域的功能和需求,合理设计照明方案,确保良好的照明效果和舒适的视觉环境。
•照明节能:应采用节能灯具、照明控制系统等措施,降低能耗并提高照明效果。
•照明安全:应符合相关照明安全标准,确保照明设备的安全运行。
3. 空调系统酒店项目的空调系统应满足以下要求:•空调设计:应根据酒店不同区域的功能和需求,合理设计空调方案,确保室内温度舒适。
•空调节能:应采用高效节能的空调设备,结合智能控制系统,降低能耗。
•空调安全:应符合相关空调安全标准,确保空调设备的安全运行。
4. 通信系统酒店项目的通信系统应满足以下要求:•数据通信:提供稳定的有线和无线网络连接,以满足酒店内各类设备的数据传输需求。
•电话通信:配置符合酒店需求的电话系统,保证顺畅的内部和外部通话。
•音视频系统:提供高质量的音视频设备,以满足酒店内部会议、娱乐和广播等需求。
5. 安全监控系统酒店项目的安全监控系统应满足以下要求:•视频监控:应配置高清晰度的摄像头,并建立完善的监控系统,实现对酒店内外环境的监控和记录。
电力设施工程技术标
选择符合相关标准要求的电气材料进场后,严格规范施工。
(1)接地装置安装
基础接地体
按设计要求做接地施工,经检查确认后,方能进行下道工序。
人工接地体
按设计要求位置开挖地沟槽,经检查确认,才能打入接地极
和敷设地下接地干线。
接地模块
按设计位置开挖模块坑,并将地下接地干线引到模块上,经
检查确认,才能相互焊接。
装置隐蔽
接地装置检查验收合格后,才能覆土回填。
(2)照明配电箱安装
箱内配线要整齐,无铰链现象,导线连接紧密,不伤芯线,不断股。
垫圈下螺丝两侧压的导线截面积相同,同一端子上导线连接不多于 2 根,防松垫圈等零件齐全。
箱内开关动作灵活可靠,带有漏电保护的回路,漏电保护装置动作电流不大于 30mA,动作时间不大于 0.1s。
照明箱内,分别设置零线(N)和保护地线(PE 线)汇流排,零线和保护地线经汇流排配出。
(3)照明灯具安装
照明灯具安装时,安装灯具的预埋螺栓、吊杆和吊顶上嵌入式灯具安装专用骨架等完成,按设计要求做承载试验合格,才能安装灯具。
影响灯具安装的模板、脚手架拆除;顶棚和墙面喷浆、或油漆等及地面清理工作基本完成后,才能安装灯具。
导线绝缘测试合格,才能灯具安装。
户外安装的景观或绿地灯具,地面通断电试验合格,才能安装。
(4)照明开关、插座安装
构筑物的喷浆或油漆等工作完成和电线绝缘测试合格后,才能安装开关、插座。
电力技术标施工总体部署范文一、工程概况。
咱们这个电力工程啊,就像一场超级英雄拯救世界的任务。
项目地点在[具体地点],规模不算小,要满足[具体的供电范围或者用电需求]。
就好比要给一个超级大的小区或者一个忙碌的工业园区提供源源不断的能量。
这里面涉及到各种电力设备的安装、线路的铺设,是个挺复杂但又超级酷的活儿。
二、施工目标。
1. 质量目标。
咱这工程质量得像钻石一样坚固,必须达到国家电力工程质量验收的[具体标准],一点都不能含糊。
每一个螺丝拧紧的程度、每一根电线连接的可靠性,都得像瑞士手表的零件一样精确。
不能让用户在用电的时候突然“抽风”,要稳稳当当的。
2. 安全目标。
安全可是重中之重,这就像在走钢丝的时候必须系好安全带一样。
我们的目标是零事故,工地上不能出现磕着碰着、触电这类危险的事儿。
要让每一个工人都像被超级护盾保护着一样安全,高高兴兴上班来,平平安安回家去。
3. 工期目标。
工期就像一场马拉松比赛,我们得按照预定的时间跑到终点。
计划在[开始日期]开工,[结束日期]竣工,中间的每一个里程碑节点都要按时完成。
不能像乌龟拉车一样慢吞吞的,要像火箭发射一样准时。
三、施工总体部署原则。
1. 统筹规划原则。
这就好比我们要画一幅超级大的画,得先把整个布局想好。
从施工前期的准备,到设备材料的采购,再到具体的施工环节,最后到验收交付,都得有一个统一的规划。
就像指挥一场大型音乐会,每个乐器什么时候奏响,都得安排得明明白白的。
2. 合理安排工序原则。
工序就像做菜的顺序一样,不能乱。
先做基础的,像挖电缆沟、浇筑设备基础这些,然后再进行设备安装、线路铺设。
如果工序乱了,就像先放调料再洗菜一样,那这道菜肯定做不好,工程也会变得一团糟。
3. 确保安全和质量原则。
不管做什么,安全和质量就是两条不能碰的红线。
在施工过程中,安全措施就像给每个工人穿上一层厚厚的铠甲,质量检查就像一个超级严格的评委,不合格的地方就得返工,直到达到标准为止。
电力技术标施工总体部署范文一、工程概况。
咱这个电力工程啊,就像给一个巨大的电力王国搭建骨架和神经脉络一样。
它涉及到[具体的供电范围或者设备安装区域],要让电在这个区域里乖乖听话,安全又高效地跑起来。
工程包括[列举一些主要的工程内容,像变电站建设、输电线路铺设之类的],这就好比给这个电力王国盖房子、修马路,一个都不能马虎。
二、施工目标。
1. 质量目标。
咱这工程质量,那必须得杠杠的。
就像盖房子要能抗八级地震一样,咱们的电力工程要做到[具体的质量标准,比如符合国家相关电力标准,一次性验收合格之类的]。
每一个线路接头、每一个设备安装都得严丝合缝,不能有半点差池,咱可不能让电在半道上迷路或者耍小脾气啊。
2. 安全目标。
安全可是重中之重,这就好比在电力的雷区里跳舞,得小心翼翼。
我们的目标是在整个施工过程中,[具体的安全目标,像零伤亡事故、无重大安全隐患之类的]。
所有的工人兄弟都得平平安安地来,高高兴兴地回,要是谁不小心被电“咬”了一口,那可不得了。
3. 进度目标。
时间就是金钱,这个工程得按照计划来,不能拖拖拉拉。
咱们要确保在[规定的工期内]完成所有的施工任务,就像火车得准点到站一样。
不能让甲方在那干着急,等着用电却等不来,那可就不厚道了。
三、施工总体部署原则。
1. 先地下后地上。
这就像盖房子先打地基一样,咱得先把地下的电缆沟、接地装置这些基础的东西弄好。
要是先把地上的东西弄好了,再去挖地下的,那不是拆了东墙补西墙嘛,乱套了。
2. 先主干后分支。
电力传输就像大树的树干和树枝,树干要是不通畅,树枝肯定没水喝。
所以先把主干的输电线路、变电站这些主要的部分搞定,然后再慢慢去连接那些分支的小线路和小设备,这样整个电力系统才能有条不紊地运行起来。
3. 合理安排工序,避免交叉干扰。
每个工序就像一场接力赛,得有个先后顺序。
不能这边在挖电缆沟,那边又要在沟上安装电线杆,这不是乱成一锅粥了嘛。
所以要精心安排,让每个工序都能顺顺利利地交接,互不干扰。
35千伏输变电工程施工技术标一、前言35千伏输变电工程是指交流电35千伏电压级别的输电线路和变电站工程。
在现代工业社会,电力是不可或缺的能源,而输变电工程则是电力输送和转换的重要环节。
35千伏输变电工程施工技术标准的制定和执行,对于确保工程质量、安全可靠、节能降耗具有重要意义。
本文将就35千伏输变电工程施工技术标准进行详细阐述。
二、工程前期准备1. 35千伏输变电工程施工前,需严格遵守相关法律法规和技术标准,获取施工许可及验收资格。
2.对施工现场进行勘察,包括地质、气候、环境等方面的情况,合理规划施工方案。
3.确定施工人员的资质要求,进行相关人员的培训和考核。
4.确保施工现场符合安全生产标准,配备应急救援设备。
三、施工过程1.进行土建施工,包括变电站厂房、电缆沟槽、地线沟、平台等。
2.安装主变压器、高压、中压、低压设备,进行设备的调试与联调。
3.进行输电线路的架设,包括铁塔的安装、绝缘子和导线的悬挂等。
4.进行电力系统的接地工程,确保设备的安全接地。
5.进行工艺管道的安装,包括输油、输气等管线。
6.进行配电系统的架设,包括户外配电箱、开关柜等设备的安装。
7.进行保护与控制系统的安装,包括保护装置、自动化控制系统等设备的调试与联调。
8.进行通信系统和监控系统的安装,确保设备的正常运行和故障监测。
9.进行设备及线路的试验,包括设备的运行试验和接线试验等。
四、施工质量管理1.对土建施工的质量进行管理,确保建筑物的稳固与耐久。
2.对设备安装进行质量管理,保证设备的准确安装和可靠运行。
3.对电缆敷设及接头连接进行质量管理,确保电导体的良好导电与绝缘性能。
4.对线路架设进行质量管理,确保设备的安全性和可靠性。
5.对安全生产进行质量管理,加强安全教育和培训,提高工作人员的安全意识。
六、施工安全管理1.制定施工安全管理制度,明确施工安全责任。
2.加强施工现场的安全防护,包括安全帽、安全绳、防护网等安全设施的配置。
技术标(一) 封面副本青岛新城玺樾工程一期临时用电工程投标文件招标单位:(封面)工程名称:青岛新城工程一期临时用电工程投标文件内容:青岛新城工程一期临时用电工程投标人:青岛城阳城建机电有限公司法定代表人或委托代理人:(签字或盖章)。
(二) 、法定代表人资格证明书法定代表人资格证明书致:青岛市丽洲置业有限公司(单位全称)姓名:性别:男出生日期:职务:总经理系青岛城阳城建机电有限公司(投标人名称)的法定代表人。
特此证明。
投标人:(盖章)法定代表人:(签字或盖章)2017年3月22日。
(三) 、法定代表人授权委托书授权委托书授权委托书声明:本人(姓名)系有限公司(投标人名称)的法定代表人,现授权委托机电有限公司(单位名称)的(姓名)为我公司代理人,参加(招标人)青岛置业有限公司的项目投标活动。
代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中签署的所有文件和处理与之有关的一切事务,我均于承认。
代理权无转委权。
特此委托。
代理人:王淑庆性别:男出生日期:单位:机电有限公司部门:业务部职务:经理投标人:(盖章)法定代表人:(签字或盖章)2017年3月22日(四) 、资质文件营业执照开户许可证安全生产许可证承装修试四级资质。
建筑企业资质。
高压开关柜资质低压开关柜电容补偿柜备案证资信证明。
(五)(六)项目管理班子配备情况表投标工程名称:青岛新城玺樾项目一期实,若不真实,愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
表 8项目管理班子配备情况辅助说明资料单击此处输入文字。
注:1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定,由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附(与本投标文件一起装订)(七)技术偏离表序名称招标文件商务要求投标人要求说明号123456…备注:除以上偏离外,投标单位完全响应招标文件的要求,如中标,将按招标文件及其附件签约。
正本建设汽车底盘电子控制系统关键零部件—电动转向管柱系统项目电力配套工程施工组织设计方案批准:唐金荣审核:程富编写:张琦武汉华中南电力电器有限公司2014年02月16日目录一、工程概况及特点 (3)1.1工程概况 (3)1.2工程特点 (3)二、施工现场组织机构 (4)2.1组织机构关系图 (4)2.2现场组织管理 (4)2.3项目工程主要负责人简介……………………………………………4 2.4各部门主要职责范围…………………………………………………5 2.5公司本部对本工程的保障作用 (5)三、施工现场总平面布置图 (6)四、施工方案 (6)4.1 施工准备 (6)4.2 工程设备材料的准备 (6)4.3 施工场地准备 (7)4.4 施工力量的配置准备 (7)4.5 施工工序总体安排 (8)4.6施工流程 (8)4.7工程成本的控制措施 (8)五、工期及施工进度计划 (9)5.1主要施工资源计划 (9)5.2 施工进度计划分析 (9)5.3计划控制 (11)六、质量目标,质量保证体系及技术组织措施 (12)6.1质量方针 (12)6.2质量目标 (12)6.3质量管理组织机构及主要职责 (12)6.4质量管理措施 (14)6.5质量管理及检验的标准 (16)七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (16)7.1安全管理目标及指导方针 (16)7.2安全管理组织机构及主要职责 (17)7.3安全管理制度及办法 (18)7.4安全组织技术措施 (19)八、工程环境保护及文明施工 (21)8.1环境保护 (21)8.2文明施工 (21)8.3文明施工组织机构 (21)8.4文明施工考核、管理办法 (22)九、计划、统计和信息管理 (23)9.1计划、统计报表的编制与传递 (23)9.2 信息管理 (23)编制依据:1.《电气装置安装工程10kV及0.4KV电力线路施工及验收规范》、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》、《工程测量规范及条文说明》和《电力设备典型消防规范》等。
2.本工程设计图纸。
3.本公司的施工能力。
一、工程概况及特点本工程是建设汽车底盘电子控制系统关键零部件—电动转向管柱系统项目电力配套工程,拟于2014年3月01日前开工,2014年4月9日竣工。
总日历工期40天。
1.1工程概况1.1.1工程简述及建设规模工程主要内容:安装SCB10-2000KVA干式变二台,KYN28-12高压柜5台,MNS 低压柜19台,设备安装调试,高压电缆,低压电缆及设备接地等工程。
1.1.2工程承包范围以上工程,承包施工图纸的工作量、材料、质量、安全、工期。
1.2工程特点1.2.1工程特点本次工程为建设汽车底盘电子控制系统关键零部件—电动转向管柱系统项目电力配套工程,工期会受到许多客观因素的影响。
二、施工现场组织机构为了加强施工管理,我公司建立项目管理制度,成立项目工程管理机构,负责工程技术、安全和质量工作;本工程管理机构根据施工点实际情况设在施工现场。
2.1组织机构关系图(见图2—1)图2—1 组织机构关系图2.2现场组织管理施工现场设项目经理部,下设财务、材料站、后勤、质安四个专业职能部门,项目经理对公司经理负责,受经理委托,在现场对该项目工程的实施进行组织、管理和协调。
项目经理部的人员由我公司各职能部门选派的工作骨干组成,在项目部中担任相应的工作。
对于不能胜任工作或玩忽职守的人员,公司应根据从速完成人员撤换。
2.3现场组织管理2.3.1项目经理该同志具有较丰富的工程施工管理经验,在进行工程管理中,能较好地处理工程质量安全、成本,工期各个环节间的关系。
从事工程施工管理工作期间所管工程,为合格工程。
2.3.2项目技术负责人该同志具有较高的专业技术水平,曾担任多个工程的技术负责人。
所有工程均为合格工程。
2.4各部门主要职责范围项目经理:项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。
作为承包商的代表接受并贯彻建设单位有关工程安全、质量、施工进度等各方面的指令。
项目技术负责人:负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、工具管理、生产培训,材料的接收、采购、验收、运输、保管和分供。
接受有关设计变更方面的指令。
质安负责人:负责安全质量管理,定期进行安全和质量检查,配合业主做好安全和质量检查工作,接受有关安全和质量方面的指令。
施工队伍:负责工程实施。
2.5公司本部对本工程的保障作用公司各职能部门在公司经理的领导下,对本工程中属于各部门职能范围内的工作提供人力、物资、资金、技术、安全、机具等方面的支持。
及时处理施工现场反馈回来的信息,确保工程的质量达到一流工程标准,实现达标投产的目标。
公司各职能部门作为企业内部的专业化管理部门,负责向施工项目提供专业指导和服务,以确保项目的各种专业活动协调一致。
三、施工现场总平面布置图3.1 施工现场总平面布置图根据现场调查,结合本工程施工需设置施工项目经理部。
施工现场总平面图根据工程现场情况及不同需要来确定。
四、施工方案4.1 施工准备4.1.1 施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制,在开工前,应把技术资料编制完毕;在技术资料准备阶段,项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系,及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。
同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育,确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施,从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。
4.1.2材料准备材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。
项目部在施工前1天应派人选好材料存放点。
4.1.3 通讯准备通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。
项目经理部应配置电话机、传真机、计算机,以实现与甲方、设计室、公司本部的通讯联系。
项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。
各种通讯设备应于工程开工前完成配置。
4.2工程设备材料的准备4.2.1设备材料准备1)根据相关规定自购。
项目物资负责人在现场会同建设方进行检验、登记、造册。
2)自行采购材料的管理我公司自行采购的材料遵守公司《质量保证手册》以及《采购物资管理程序》的规定,所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。
4.2.2材料的保管和运输1)材料入库前要进行检查、验收,方可入库保管、储存。
2)不同品种、规格材料应分开储存,并进行明显的标识。
对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域,以防混淆。
4.2.5通讯设施的准备本工程项目指挥部与建设方及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑磁盘和电子邮件为主,与各施工班组联络采用对讲机和移动电话进行联络。
4.3施工场地准备4.3.1办理施工许可证1)根据有关文件权限,后勤部办理工程施工临时场所的相关手续。
4.3.2. 准备施工场地(在正式开工前需完成)1)设置工程项目部、材料仓库、施工人员临宿场所;2)施工运输道路平整。
4.3.3准备主要施工机械设备和工器具1)由工程项目部制定详细的施工机械和工器具供应计划;2)配备、检查、保养、发运施工机械和工器具;3)现场人员对机械设备、工器具的检修、接收入库;4)根据工序安排向各施工班组配发工器具;4.4施工力量的配置准备4.4.1本工程投入的施工技术力量按实际情况组织;4.4.2我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员都具有10kV及以下送变电工程电气安装施工经验,所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训,并经考试合格,持证上岗。
4.1.6本公司将抽调精干的施工技术力量投入本工程的施工,负责材料管理、工地运输等工作。
在项目经理的领导下,由项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统。
4.5 施工工序总体安排本工程施工的准确时间与甲方商定后,再进场进行各项施工。
4.6施工流程(见图4-1)图4-1 施工流程图4.7工程成本的控制措施4.7.1现场设立工程项目经理部,加强调度,合理安排工期,精心组织,均衡施工,提高工效。
4.7.2 编制先进、可靠、经济合理的施工方案,合理组织人力和机具,采用新技术方法,提高施工效率。
4.7.3充分发挥当地劳动力资源,实行分散作业、多点施工的方式,提高工程效益。
4.7.4加强质量管理,严格质量预控措施,不出质量事故,努力提高施工质量水平。
4.7.5加强安全管理和监督,严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施,确保人身和设备安全。
4.7.6建立完善的经营管理制度,按经济规律办事,合理开支。
严格定额管理,提高管理水平。
五、工期及施工进度计划5.1主要施工资源计划5.1.1 人力资源计划施工人员进场将按工程实际要求,合理安排。
5.1.2 主要材料供应计划(1)自购的材料、原材料或加工制成品,要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件,并妥善保管,待竣工时向建设方移交。
(2)材料的管理工程的材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行。
中心材料站由专人负责管理,由项目部制定本工程的材料管理规章制度。
对于由建设方提供的材料和自行采购的材料,都要按“国标”进行检查验收,按品种规格分别标识、保管,如发现不合格品,应标识、隔离处置。
在施工前检验及施工过程中,仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。
存放材料的仓库,场地要按规定配置灭火器材,并留出消防通道。
夜间应设专人值班,防止盗窃。
5.1.3 施工设备的供应计划所有机具和设备必须严格按照具体工程的进度要求进行配置,投入工程前由公司组织技术人员对机械设备进行全面检修和保养。
各种机具必须经过检验,合格后方可进入工地。
各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前3天运到工地中心材料站,并进行大型机械的试机,充分做好施工准备。
5.2 施工进度计划分析5.2.1 计划潜存的问题从本工程时间进度上分析,材料供应及设备更换是制约工期的关键工序。
为保证进度计划的实现,分析影响工期的不利因素,有针对性地采取措施。
5.2.2 施工计划的潜力及开发(1)本施工计划在人力组织上,留有一定的裕度,对人力资源的合理调配,可以达到缩短施工工期的目的。
(2)在机具供应计划安排上,应纵向、横向考虑同时作业,以达到充分利用工器具,提高工作效率的目的。
5.2.3保证进度计划实施的措施(1)抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部,在项目经理的领导下,实施工程管理。
(2)严格按照施工进度计划实施工程,用进度计划指导、组织施工,以保证计划目标的实现。
(3)为保证施工不因施工渠道工作而受阻,指定专人与甲方、监理单位保持联系,及时向甲方汇报施工渠道上出现的问题。
(4)细化材料供应计划,并在施工过程中经常检查修正,满足施工进度要求。