物业资产运营管理与盈利模式创新---蒋绍勇

资产管理增值新概念水穿石历久弥新资产管理增值新概念文/罗渝陵用工作绩效来实现物业资产保值增值己逐渐成为物业管理行业追宠的一个概念。

我们在研究物业规划时总是将其重置其中，并希翼利用物业管理工作绩效实现其资产保值增值目标。

本人从事物业管理工作多年，总是企图利用一些局部系统工作来论证其工作重点程度分类是否符合总目标要求，利用讨论设施管理系统理论来讨论资产增值概念算是一种试试。

细究物业资产保值增值情况，不外乎三大类：一是地段增值的结果，表现为物业租金稳定收益或增长，变现简单，评估价值高于购买价格；二是市场供求关系调节，表现为物业供给量小于需求量时，租售均简单，租售价值高于评估价值，当物业供给量大于需求量时则反之；三是物业庇护很好，历久弥新，物业价值稳定。

表现为当地段、需求均无变化时都可以实现并保持较好的租售目标，评估价值高于购买价值。

假如说第一、二类物业增值缘由是社会进展和市场运作带来的结果，第三类则一定是管理出的结果。

用什么手段实现管理增值结果？是对人的服务？对物体的常规性管理？国外在八十年月末期就提出了一个新的增值管理概念：“设施管理”概念（FacilityManagement 简称为FM），企图将“设施管理”从传统的物业管理范围中脱离出来，作为物业资产管理的层次。

“设施管理”理论认为：设施管理不同于普通意义上的物业管理，也不同于常规的设施设备管理。

它与物业管理的管理对象全都——物业资产，但管理办法却不同。

“设施管理”提出了物业寿命期全过程管理，包括产业、设施进展的长远策略，楼房管理（包括设计、建筑、装修），空面通过，家俱配置，设施保养，方案、维持和改善机构内的楼房去制造一切有利于业务进展的环境；它具有常规设施设备管理的普通内涵，更重要的是利用对设施管理，进入到经营管理系统实施运营管理，并利用其运行实现增值服务。

本文将重点探讨“设施管理”概念中关于物业寿命期全过程管理、设施进展长远策略与现实设施设备管理熟悉兼融过渡的问题。

物业公司的盈利模式与创新在现代社会，物业公司扮演着至关重要的角色，负责管理和维护各种类型的物业，从住宅小区到商业大厦，从工业园区到政府设施。

随着市场竞争的加剧和业主需求的不断变化，物业公司需要不断探索和创新盈利模式，以实现可持续发展。

一、传统的物业公司盈利模式1、物业管理费物业管理费是物业公司最主要的收入来源之一。

通常根据物业的面积、类型和服务标准等因素来确定收费标准。

然而，物业管理费的收取往往面临着一些挑战，如业主对费用的敏感度、欠费问题以及费用调整的难度等。

2、增值服务收费除了基本的物业管理服务，物业公司还会提供一些增值服务，如维修保养、家政服务、绿化养护、停车管理等，并收取相应的费用。

这些服务可以满足业主的个性化需求，同时为物业公司带来额外的收入。

3、物业租赁与销售代理物业公司有时会参与物业的租赁和销售业务，从中收取代理佣金。

这需要物业公司具备一定的市场洞察力和营销能力，能够有效地促成租赁和销售交易。

二、当前物业公司面临的挑战1、成本上升人力成本、物料成本和能源成本等不断上涨，给物业公司的运营带来了压力。

同时，为了提供更好的服务，物业公司还需要不断投入资金进行技术升级和设备更新。

2、业主期望提高业主对物业服务的质量和种类提出了更高的要求，不仅关注基本的保洁、安保等服务，还期望物业公司能够提供更多的智能化、个性化服务。

3、市场竞争激烈随着物业管理市场的逐步开放，越来越多的物业公司涌入，市场竞争日益激烈。

一些小型物业公司在规模和资源上处于劣势，面临着被淘汰的风险。

三、物业公司的创新盈利模式1、引入智能化技术利用物联网、大数据和人工智能等技术，实现物业管理的智能化。

例如，通过智能门禁系统、智能监控系统、智能抄表系统等，提高管理效率，降低人力成本，同时为业主提供更加便捷和安全的服务。

2、开展社区商业运营物业公司可以利用其管理的社区资源，开展社区商业运营。

比如，与商家合作开设社区超市、便利店、餐厅等，或者举办社区活动、展销会等，从中获取租金收入或分成收入。

引言概述:物业资产管理是指对物业资产进行全面管理、维护和运营的过程。

在当今经济快速发展的背景下，物业资产管理不仅需要注重物业的基本维护，还需要寻求盈利模式，以实现可持续发展。

本文将详细探讨物业资产管理的盈利模式，包括租金收益、增值服务、附加服务、资源整合和创新模式，以及总结物业资产管理的盈利模式的重要性和前景。

正文内容:一、租金收益1.市场定价：物业资产管理者可以通过研究市场需求和竞争情况，进行市场定价，确保租金收益的最大化。

2.租金协商：物业资产管理者应与租户进行租金协商，以达到双方满意的租金水平。

3.租金递增：物业资产管理者可以在租约中约定每年递增的租金，以应对通货膨胀和资产价值的增长。

4.租赁服务：物业资产管理者可以提供租赁服务，如租赁代理、租约管理等，以增加租金收益。

二、增值服务1.改善物业设施：物业资产管理者可以进行设施改造和维护，以提高物业的价值和吸引力。

2.规划和发展：物业资产管理者可以制定规划方案，以有效利用物业的潜在价值，并进行开发和开发。

3.租户管理：物业资产管理者可以提供租户管理服务，包括租户筛选、租户关系维护等，以增加物业的价值。

4.营销和推广：物业资产管理者可以进行营销和推广活动，以吸引更多的租户和客户。

三、附加服务1.安全管理：物业资产管理者可以提供安全管理服务，包括安全巡逻、监控系统、安全培训等，以提供安全保障。

2.设备维护：物业资产管理者可以提供设备维修和保养服务，以保证设备正常运行，并减少损失。

3.环境保护：物业资产管理者可以开展环境保护活动，如垃圾分类、绿化墙建设等，以提供良好的生活环境。

4.社区活动：物业资产管理者可以组织社区活动，如节日庆祝、居民聚会等，促进居民之间的交流。

四、资源整合1.合作伙伴关系：物业资产管理者可以与相关企业建立合作伙伴关系，共同开展项目，提供更多的服务。

2.资源利用：物业资产管理者可以合理利用物业资源，如闲置空间出租、设备共享等，以减少成本和增加收入。

他用3年时刻使天津顺驰物业扭亏为盈；
他从保安做到总领导，20年的从业体会，为您深切浅出讲解物业治理经营之路；
他曾经为香港路劲物业集团、阳光壹佰集团物业进行体系的成立；温家宝在08年的政府工作报告中,提及的物业效劳在社会中起到了润滑剂的作用,确实是他的理念.
他被誉为永州娇子-国内实战实力派讲师蒋绍勇
8月30-31号邀请全国物业领导人参加
把握时期脉搏,掘金社区经济
——物业资产治理与聪慧社区创新盈利模式课程背景
人类物质文明进展到今天，积存的最大财富确实是建筑，作为人类最大财富的运作治理的物业人，能发挥其市场价值吗？怎么发挥？市场竞争的本质是客户的竞争，有了客户资源，没有资金能够融资，没有人材能够引进人材培育人材，没有技术能够购买专利研发技术，但没有客户就必需去制造客户。

作为客户生活最为深切的物业从业者，客户资源如何才能转化成市场价值呢？
物业治理覆盖面的增加和市场经受能力因素，极低本钱的业主能同意大体效劳将成为规模最大的市场。

在目前的治理中，资金利用中的低质量和治理上的松弛，加重了流动资金的紧张，也就加重了企业风险。

而行业正和已形成主流，一代人后，中国7万多家物业企业90%以上要消失，剩下的大型企业集团或联盟，将治理超过几十亿平米的物业。

本次课程由国内实战操作专家蒋教师用20年物业治理体会，让您了解行业进展趋势如何把握，对资产治理的明白得与应用，教您如何成为一流的物业治理企业。

讲师介绍蒋教师——物业实战讲师
资深职业领导人。

物业管理市场化运作的应用及实践摘要：为适应企业发展的需要和物业产业的发展壮大，实现以业养业，走规模化、产业化发展的路子，新汶矿业集团泰兴物业公司积极地变被动管理物业为主动经营物业，把管理范围内的房地产、水电暖供应、社区服务、厂房设备等资产进行市场化经营运作，大大提高了公司的服务质量和经营收入。

关键词：物业管理市场化运作应用实践Estate management marketability operation application and practiceShi LianchiAbstract:In order to meet the enterprise need to develop and property industry growing strong,realizes by industry raises industry,walks the formalization,the industrial production development pathway,the Xinwen mining industry group Taixing property company positive diastrophism passive management property for the initiative management property,management properties and so on in scope real estate,water and electricity warm supply,community service,workshop equipment carries on the marketability management operation,improved company s grade of service and the management income greatly.Keywords:Estate management Marketability operation Application Practice【中图分类号】F272【文献标识码】B【文章编号】1009-9646(2009)03-0163-02为适应企业发展的需要和物业产业的发展壮大，实现以业养业，走规模化、产业化发展的路子，新汶矿业集团泰兴物业公司积极地变被动管理物业为主动经营物业，把管理范围内的房地产、水电暖供应、社区服务、厂房设备等资产进行市场化经营运作，大大提高了公司的服务质量和经营收入。

物业盈利工作计划方案
为了提高物业的盈利能力，制定以下工作计划方案：
1. 提高租金收入：对市场进行调研，了解当地租金水平，制定合理的租金标准，并积极寻找优质的租户，提高租金收入。

2. 减少空置率：加强对物业的宣传推广，提升物业的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户，减少空置率。

3. 控制成本开支：对物业的日常运营成本进行审核和管控，寻找降低成本的途径，同时优化资源配置，降低日常开支，提高盈利能力。

4. 围绕业主需求：深入了解业主的需求和意见，根据业主反馈进行改进和调整，提高业主满意度，增加物业服务收益。

5. 提供增值服务：开发物业周边的增值服务项目，如停车位租赁、广告位出租等，增加额外收入来源，提高盈利能力。

6. 定期评估和调整：制定盈利分析指标，定期对物业盈利状况进行评估和分析，不断调整和优化工作计划方案，提升物业盈利能力。

现代国企研究 2018. 6（下）174案 例 AN LI摘要：文章将对我国以往所采用的物业管理盈利模式实施阐述以及分析，并创设出具备较高实效性的现代物业管理服务体系，希望可以促进我国现如今各物业管理公司的经济效益提升，同时，通过对现代物业管理公司的盈利模式进行全方位分析以及阐述的方式，对其具有的可行性以及有效性进行评估。

关键词：现代；物业管理公司；盈利模式；思考殷舜晖现代物业管理公司盈利模式的思考现如今，我国的物业管理普遍已经开始步入了双向选择的运营时代，因此，于新的市场竞争环境下，物业管理公司是否可以对自身资源进行有效的利用以及组织，并通过实践多种经营模式的方式，扩增自身的盈利范围，进而促进自身的经济效益以及市场竞争力不断提升，已经成为了其是否可以良好的满足于时代发展需求的主要评判标准之一。

一、传统物业管理公司营利模式（一）管理服务体系现如今，我国的物业管理公司所实施的服务具体可分为两种：第一，增值服务，例如，代送报纸、电器维修等；第二，基本服务，例如，设备以及房屋的维修以及保养、清洁绿化等。

上述两种服务的共同特征为，其均具有较高的机能性，简而言之，服务较为具体，且具备一定的功能[1]。

（二）盈利模式特点基于上述对服务体系的分析，可以得知，我国传统物业管理公司，所应用盈利模式的特点主要包括：第一，利用提供基本服务向业主收取物业费以及提供增值服务向业主收取劳动费的方式，为相应的物业管理公司制造经济效益；第二，物业公司所实施的服务，主要是通过自身已有资源的方式，如，专业技术以及专业人员等。

（三）对盈利模式的评价就我国现如今的多数物业管理公司而言，其普遍是基于利用上述盈利模式实施具体经营的，与以往的单纯以靠房屋管理来获取经济效益的方式而言，已经具有了较大的进步；其中，利用为业务提供增值服务，获取经济效益的方式，在其他国家的物业管理中并不多见，因此，此类服务模式也是一项我国国民思维的创新。

二、实现现代物业管理公司营利模式的理论依据（一）合理获取、组织以及利用资源第一，物业公司可通过科学运用现代网络科技的方式，创设出具备多种社会服务供应商资源以及信息的网站，并通过科学创设契约以及进行合理评估的方式，与供应商建立起长时间或者临时的服务契约。