2021年工程管理成本控制及应注意的问题

工程管理存在问题和解决方案在当今复杂多变的商业环境中，工程管理变得越来越重要。

工程管理包括计划、协调和控制项目所有阶段的活动。

然而，虽然工程管理在理论上是非常有效的，但在实际操作中常常会遇到各种问题。

本文将讨论工程管理存在的一些常见问题，并提出相应的解决方案。

一、工程管理存在的问题1. 项目进度管理不合理许多工程项目在进行时都会出现进度管理不合理的问题。

有些项目进度设定过紧，有些则过松，这都会对项目的完成产生不利影响。

2. 成本控制不当成本控制是工程项目中一个非常重要的方面，但是一些项目出现了不同程度的成本控制不当的问题，这会导致项目开销超支，对整个企业造成损失。

3. 沟通不畅由于工程项目中涉及到多个部门和不同的个体，因此沟通问题是一个普遍存在的问题。

沟通不畅会导致信息传递不完整，产生误解，从而影响项目的进展。

4. 缺乏领导力在一些大型工程项目中，领导力的不足也是一个问题。

领导力不足会导致团队士气低落，工程进度不顺利。

5. 项目风险管理不足在复杂的商业环境中，风险随处可见，但很多项目的风险管理不足，这会对项目的成功造成影响。

二、解决方案针对上述问题，我们可以提出一些解决方案，来改善工程管理的状况。

1. 合理进行项目进度管理对项目进度进行清晰的规划和分析，可以避免因进度不合理导致的问题。

在制定进度计划时，可以对目标和时间节点进行合理的安排，考虑到各种不可控因素的存在，从而确保项目能够按时完成。

2. 加强成本控制在工程项目中，成本控制尤为重要。

经验丰富的项目经理可以通过对成本、资源和时间的合理分配，有效管理项目的成本。

另外，严格控制变更，避免不必要的额外支出，也有助于控制项目成本。

3. 改善沟通效率建立高效的沟通系统是解决沟通不畅的关键。

项目经理应当加强沟通技巧的培训，提高团队成员之间的沟通效率，加强信息的传递与共享，确保项目各方及时了解项目进展和关键信息。

4. 加强领导力领导力对于项目的成功至关重要。

建筑工程项目成本控制存在的问题及对策探讨摘要：本文主要就建筑工程项目成本控制存在的问题进行了概要的分析，并有针对性的提出了一系列控制性措施，希望有所作用。

关键词：建筑；项目；成本；控制；严密；变更；索赔中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-02随着我国建筑业的迅猛发展，施工企业之间的竞争愈来愈激烈。

如何加强工程项目建设成本控制已成为很多施工企业的当务之急，施工企业只有通过挖掘企业自身在资金、技术、管理等方面的优势，科学合理地配置本企业的资金、人才、设备等资源，最大限度的降低施工成本，提高企业的竞争力，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

一、建筑工程项目成本控制存在的问题分析(一)成本控制意识不强建筑工程企业里普遍存在着企业相关人员对成本控制的认识不到位的现象。

企业员工表面上看分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。

建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，加大企业成本。

(二)合同条款欠严密施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。

其各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。

施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，就会造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失，所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。

目前有些工程项目在已签订的合同中对工期及质量已有明确要求，但施工中因业主单方面要求将合同工期提前、质量标准提高，可能是口头上的，没有重新签订补充合同，费用上没任何说法。

在这种情况下施工单位只有大大增加施工投入才能满足业主要求，而增加的费用有可能最终都得不到应有的补偿，只有施工单位自行承担，也是造成工程造价失控的原因之一。

建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，可能会出现各种问题，这些问题可能来自于人力资源管理、进度控制、成本控制、质量控制等方面。

下面是一些常见的问题及对应的解决措施。

1. 人力资源管理问题：- 问题：人员招聘不当、岗位职责不清晰、团队合作不紧密等。

- 解决措施：进行有效的招聘程序，确保招聘到适合的人员；明确岗位职责和团队成员的工作目标；通过培训和沟通来促进团队合作。

2. 进度控制问题：- 问题：进度计划不合理、工序安排冲突、施工进度滞后等。

- 解决措施：制定合理的进度计划，考虑各项工作的前后关系和依赖关系；避免工序之间的冲突和重复；及时发现并解决施工进度滞后的问题。

3. 成本控制问题：- 问题：资金使用不合理、采购成本过高、工程变更频繁等。

- 解决措施：建立科学的成本控制系统，明确资金使用规定和审核程序；积极寻求供应商竞争性报价，降低采购成本；加强对工程变更的管理，合理控制变更数量和变更费用。

4. 质量控制问题：- 问题：工程质量不达标、施工质量监管不严格、材料质量不过关等。

- 解决措施：制定严格的工程质量标准和施工规范，加强对施工过程的监督和检查；加强对材料供应商的管理和监控，保证材料质量符合要求。

5. 沟通与协调问题：- 问题：各方沟通不畅、跨部门协调不及时、信息不共享等。

- 解决措施：建立有效的沟通渠道和机制，确保各方之间的信息流畅；加强跨部门协调与合作，提前安排相关工作，确保项目各项工作的协同进行。

6. 安全管理问题：- 问题：施工安全事故频发、施工现场安全意识薄弱等。

- 解决措施：加强安全管理培训，提高工人和管理人员的安全意识；制定和执行严格的施工安全规范和操作程序，确保施工过程的安全性。

在解决这些问题的过程中，需要建立有效的管理机制和监控手段，并且要加强团队合作和沟通，及时发现和解决问题。

注重人员培训和提升，提高管理水平和质量意识，确保建筑工程能够按时、按质、按量完成。

工程造价管理中存在的问题及对策研究摘要：在建筑企业中，工程造价管理是至关重要的一个环节。

有利于对项目中的资金、人员、原材料等内容进行合理管控，提升项目的经济效益。

但是在实际的项目实践中，建筑工程造价管理问题十分突出，材料浪费，设备维护成本过高，许多企业也没有建立完善的工程造价管理体系，缺乏有效的管理手段。

为此本文从决策、施工以及结算三个阶段，提出了具体造价管理策略。

关键词：工程造价；项目决策；项目施工；项目结算前言：在建筑工程中，造价管理可以科学有效地节约成本，确保经济效益和企业形象。

然而传统的管理理念限制了建筑工程造价管理的潜在价值。

因此建筑单位需要结合市场变化趋势和现阶段发展需要优化管理模式，加大整体监督力度，确保成本控制水平提高，保证工程的品质和效益。

但是基于当前的情况来看，工程造价管理中还存在许多问题有待改善，影响了造价控制，需要加强预算、施工、结算等环节的管控，采取有效的管控措施，提升全过程管理的水平。

一、工程造价概念以及理论（一）工程造价的基本概念工程造价是指在工程建设过程中，根据项目需求，对各项工程活动所需的各种资源进行综合评估和计算得出的工程投资估算金额。

当前的工程造价的构成可以被划分为：设备和工程用具购买、建筑安装施工费用、工程贷款利息、建筑相关税等。

工程造价是对工程项目中所需资源成本和其他费用进行综合评估和计算的过程，旨在控制项目投资、评估经济效益，并确保工程项目的可行性和可持续发展。

（二）全过程造价理论建筑工程造价管理是在20世纪80年代后期至90年代初期由 CECA 率先提出的。

其突出的是，施工方从工程的开工工作开始，对施工方的所有环节的成本进行了综合的、科学的定价和管理，提高了投资的社会、经济效益。

①工程成本的管理是贯穿于全过程的，即从前期对工程成本的估算开始，到计算工程成本的实际成本，并在最后进行了经济后评估的全过程中，进行了成本的管理。

②项目成本的控制是实时的，项目从决策到完成，都需要一个漫长的施工时间，在预计的工期里，影响项目价格的因素会有很大的改变，这些改变使得项目成本在施工中并不是一成不变的，直到项目结束，最终的成本才会被计算出来。

建筑工程项目管理中的成本控制重点摘要：近几年，随着国家经济体制的逐步健全，人民生活水平的逐步提高，建筑行业迎来了崭新的发展机会。

随着行业竞争的逐步加剧，行业标准的不断提升，需要对施工质量进行更严格地控制，这就导致了利润空间的不断缩小。

为了提高经济效益，施工企业应该有效地进行管理工作，其中项目成本管理是最重要的管理内容之一，对提升施工企业的经济效益有很大帮助。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言若成本控制能力弱，就会损害施工企业效益，阻碍其进一步发展。

在实际的建设工程项目管理工作中，有些施工企业对成本控制没有足够的了解，很难把成本控制工作做好，从而在日益激烈的市场竞争中，不能占得先机。

1.加强建筑工程项目管理中成本控制的重要性当前，建筑市场的竞争越来越激烈，为了提升自己的竞争力，并在竞争中占有优势，施工公司必须加强施工管理，尽可能地改善施工质量，在确保工程建设的质量的同时，尽可能地减少施工成本，将成本和资金投资控制到最大限度，进而提升企业经济效益。

在建筑工程项目管理工作中，要实现的成本控制主要包括了成本预算、实际成本支配等方面，这就要求施工企业对成本控制进行科学、理性地规划，并结合具体目标，按照相应的步骤来实施。

与此同时，要建立和完善的费用监管体系，严格按照事先制定的费用控制计划来执行项目费用支出，强化对工程费用的控制。

在建筑工程项目的建设过程中，由于能源的不断消耗，会导致材料的价格上涨，从而加大了施工企业的压力。

因此，如果能够对工程项目成本进行有效地控制，就可以降低材料和能源的消耗，从而满足可持续发展的需要，从而达到企业节流的目的。

市场竞争不断加剧，为促进施工企业发展，占据有利市场地位，必须将成本控制工作落实到位，增强自身实力，从而扩大施工企业市场。

成本控制是主要管理任务，应从每一个环节入手，加强不同部门之间的沟通协作，以有效完成成本控制，提高企业的经济效益。

为提高施工企业的市场份额，需要树立良好形象，具备良好信誉，注重提高工程项目质量，在开展建筑工程项目建设时，应在保证质量的前提下，增加效益，做好成本控制工作，协同配合，将生产经营活动落到实处。

工程核算与成本控制中常见的问题及措施工程核算与成本控制是工程项目管理中不可或缺的重要环节，有效的核算和控制可以帮助企业实现项目的高效运作和盈利。

然而，在实际操作过程中，常会遇到以下几个问题：一、没有明确的核算标准在进行工程核算时，需要根据不同的项目特点制定相应的核算标准，明确每个费用项的计算方法和标准，以及合理的成本分配方案。

如果缺乏明确的标准，就会导致费用计算的不准确，从而影响到整个工程的成本控制效果。

解决方案：建立完善的核算标准，包括费用计算的方法、标准和成本分类的方案，确保每个费用项都有明确的核算标准，并逐步完善优化标准，以提高核算的准确性。

二、成本控制不到位成本控制是工程管理中的重要环节，而在实际操作中，很多企业存在成本控制不到位的情况，导致工程成本超支，进而影响到企业的利润和发展。

建立有效的成本控制机制，包括预算控制、实际费用的监测与控制、成本分析等，及时发现成本超支的情况，进行追踪控制，并逐步完善成本控制机制，以提高成本控制的效果。

三、项目计划不合理在实施工程项目时，必须按照合理的计划进行，而对于缺乏项目管理经验的企业来说，很容易在项目计划上出现偏差，影响到整个工程项目的顺利进行。

采用合理的项目管理工具，包括时间线图、甘特图等，对工程项目进行详细的规划和安排，明确每个工作步骤的顺序和时间，确保整个项目能够按照计划进行。

四、人员管理不到位在工程项目中，每个人员都承担着不同的职责和任务，而对于企业来说，必须及时地管理和调度人员，确保每个人员能够高效地完成自己的工作。

建立有效的人员调度机制，包括人员招聘、培训和考核等，确保每个人员都有明确的岗位职责和工作任务，逐步完善人员管理机制，提高人员工作的效率和质量。

建筑工程管理存在的问题及改进建议分析1. 引言1.1 建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是一个复杂而重要的领域，它涉及到工程项目的规划、设计、施工和运营等各个环节。

在实际的工程管理过程中，往往会面临着诸多问题和挑战。

本文将针对建筑工程管理存在的问题进行深入分析，并提出相关改进建议，以期为该领域的发展提供有益的参考。

建筑施工周期长、成本高的问题是建筑工程管理中一个普遍存在的难题。

由于各种因素影响，施工周期常常超过预期，导致项目延期交付，进而增加成本。

建筑工程管理缺乏标准化也是一个严重的问题。

缺乏标准化导致管理过程混乱，难以形成有效的规范和制度，影响工程质量和效率。

建筑工程管理信息化水平低也是一个亟待解决的问题。

传统的管理模式过于依赖人工操作，且信息流通不畅，导致决策效率低下。

建筑工程管理缺乏专业人才也是一个制约行业发展的瓶颈。

现有的管理人员普遍缺乏专业知识和技能，难以胜任新型建筑项目的管理需求。

建筑工程管理中存在的质量管理难题也是一个亟需解决的问题。

随着建筑项目的复杂性增加，质量管理变得越发关键，但目前仍存在着监管不到位、责任不清晰等问题。

针对以上问题，本文将从优化管理流程、加强标准化建设、提升信息化水平、加强人才培养等方面提出相关改进建议，以期推动建筑工程管理的进一步发展。

2. 正文2.1 建筑施工周期长、成本高的问题分析建筑施工周期长的问题主要是由于以下几个方面引起的。

设计方案修改频繁，导致施工过程中需要不断调整。

人力资源不足，施工队伍的配备不合理或者施工队伍的技术水平不高，都会导致施工周期延长。

材料供应不及时、天气等外部因素也会影响施工进度。

而建筑成本高的问题则主要是由于以下几个方面引起的。

施工过程中的浪费现象严重，材料和人力资源的浪费会导致成本增加。

施工过程中的管理不到位，导致施工效率低下，成本增加。

建筑材料价格波动大、劳动力成本不断上涨也是导致成本高的原因之一。

要解决建筑施工周期长、成本高的问题，首先应加强设计前期的沟通与协调，尽量减少设计方案的修改。

施工总承包管理的成本控制要点摘要：近年来，随着我国建筑市场的逐步升温，施工企业不断涌现，企业规模也在逐步扩大，各企业之间的竞争也在不断加剧。

要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要有效控制施工过程中的成本，这一点对施工总承包单位来说就更加重要。

本文以上海市崇明县东滩启动区工程为例，阐述施工总承包管理的成本控制要点。

关键词：施工承包；成本控制要点；施工总承包管理；直接成本一、施工总承包管理目标1、管理理念在文明施工安排上做到——高起点规划；在工程计划实施中做到——高标准管理；在施工方案执行中做到——高质量建设；在管理和配合各专业分包的工作中做到——高水平协调。

2、主要工期目标上海市崇明县东滩启动区工程实际开工日期2019年9月20日，业主在进度专题会中明确的进度要求为2022年8月20号竣工验收。

合同工期总日历数：700日历天，其中桩基工程在开工后60日历天内完成，地下结构在开工后205日历天内完成，上部结构封顶在开工后275日历天内完成3、质量目标确保本工程质量达到一次性验收100％合格，符合上海市建设工程竣工备案实施细则关于竣工验收备案的相关要求。

4、安全、文明施工目标严格按照国家、上海市的有关规定组织施工，确保重大伤亡事故为零、人员死亡率为零，无重大治安、刑事案件和火灾事故，确保本工程的安全生产目标实现。

严格按照国家、上海市的有关规定，组织施工和现场文明施工，做好安全文明施工管理工作，确保施工区域内部及外部道路清洁和安全，及时解决由施工造成的对周围环境的影响，达到合同要求的“崇明区安全生产标准化管理工地”标准。

二、施工总承包管理方式本工程采用施工管理总承包方式。

总承包就本工程的工期、质量、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总集成、总管理、总控制、总协调。

业主指定分包的空调工程、消防系统工程、精装饰工程、电梯工程、室外景观工程等根据业主委托授权纳入施工总承包管理范围。

三、施工总承包管理的成本控制要点1、直接成本控制首先，在人工费用的支出方面。

新形势下建筑工程造价控制中存在的问题及优化分析摘要:为了提高建筑工程造价全过程管控水平，管理人员需要深入研究建筑工程造价全过程管控路径，做好建筑工程造价全过程管控工作，实现降本增效的目的。

基于此，本文主要介绍了建筑工程造价管控的价值，分析了建筑工程造价控制中存在的问题及优化，以期为建筑工程造价全过程管控工作提供科学指导。

关键词：建筑工程；造价；控制引言在建筑工程建设中，工程造价可能会因一些因素影响而失控，这样不仅会影响整个项目的效益，而且也会延误建设进度。

所以建筑工程造价中必须要清楚掌握影响工程造价的各个要素，采取有效管控对策严控工程成本，才能推动建筑工程向前稳健发展。

1建筑工程造价控制的价值1.1满足建筑市场的需求在社会快速发展的背景下，建筑施工技术水平不断提高，新型建筑施工技术不断涌现，新型材料种类不断增多、性能不断增强。

当前，建筑企业需要将先进的建筑施工技术、新型材料应用于施工中。

在通常情况下，应用先进的建筑施工技术、新型材料会增加施工成本。

为提高建筑工程建设水平、节约施工成本，管理人员需要围绕先进的建筑施工技术、新型材料，实施建筑工程造价管控措施，以有效满足建筑市场需求，增强建筑企业对建筑市场的适应能力，促进建筑企业健康发展。

1.2科学控制工程成本受到市场经济环境、社会环境、天气情况等变化因素和外界因素的影响，建筑工程造价极易发生变化，甚至会远远超出工程预算。

建筑工程造价管控直接关系到建筑企业的经济效益，管理人员切不可忽视建筑工程造价管控工作。

做好建筑工程造价全过程管控工作，有利于保证建筑工程的经济效益。

因此，管理人员应科学控制工程成本。

在建筑工程造价全过程管控工作中，管理人员可以从决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段出发，推进造价管控工作，最大限度地减少建筑工程成本支出。

1.3提高预算管控效果预算是建筑工程造价控制的重要工作之一。

在开展建筑工程成本管控工作时，预算编制人员需要做好建筑工程预算编制工作，为后续建筑工程施工成本管控工作提供可靠依据。

工程管理如何进行成本控制1.强化材料成本管理在房建工程当中，材料费用要占到全部成本65%左右，可见材料费用管理是做好成本管理的关键。

第一，把握材料〔采购〕关，在房建工程施工建设以前，项目经理、总工、工程部长、工长，要具体研究工程制定图纸，依据以往的施工经验测定材料实际数量，制定具体的材料采购计划。

采购之前，应该要求所有〔企业〕或供货商提供样品，实验部门进行质量检测，保证各种施工材料的型号质量符合工程建设的要求。

在采购之前，还要组织采购人员进行价格市场调查，提出采购目标价格，在确保材料质量的基础上，将实际价格控制在目标价格范围内。

关于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，罗列出选材使用理由，货比三家，达到优质低价的采购目的。

第二，把好材料使用关，在材料使用上要落实材料使用责任，执行材料包干使用。

在现场依据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员材料员等相关人员进行包干，并与他们的经济责任制挂钩。

以工程量取料，严格控制工程用料量。

关于钢材、木材、砂石料执行以施工进度相符的定量控制，强化材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节的管理，减少材料的浪费。

2.强化人力成本管理在房建工程当中，人工成本要占到总成本的20%左右，强化人工成本控制与管理，关于工程成本管理具有重要意义。

第一，要学会"量体裁衣'。

简单的来说就是在施工之前，依据进度计划制定具体的用工计划，确定所必须工种及其数量，依据用工数量及单价计算人工费。

并与用工负责人进行〔沟通〕，在人工使用上做好心中有数。

第二，责任到人、工序承包，在确保施工质量和进度的基础上，关于工程进度、工序及工期的要求，确定人工量，明确不同工序的承包责任人，执行用工负责人分段承包施工的方式，并与用工负责人签订责任书和承包书，明确双方在施工过程中的责任，避免人工浪费以及窝工、停工的状况出现，有效的降低人工费用。

第三，及时发现和调整用工，在施工过程中要严格控制施工人员数量，执行劳作定额，视察施工人员的出勤率、加班加点等问题，每个环节上都要在施工之前制定用工计划，由工长按照既定计划派工，确保出勤人员与施工必须要相吻合，适当的增加和减少施工人员的数量。