2012年技术部目标管理责任书
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*******************项目部
2012年技术部目标管理责任书
一、工作目标
1、技术方案及安全技术措施编制满足施工要求;
2、单元工程危险源/环境因素辨识,安全性进行评价100%;
3、安全技术交底100%;
4、及时向公司反馈信息,信息统计准确率100%。
二、工作职责
1. 负责贯彻国家的安全技术规范及安全技术规程,并根据上级指示结合本单位实际情况,组织制定和编制具体的安全技术措施;
2. 针对危险源/环境因素辨识,制定安全管理方案,组织编制年度安全技术措施计划,对施工计划的安全性进行评价;
3.负责组织项目部技术方案编制以及安全技术的交底工作;
4.审批安全施工作业及安全施工的技术改进、合理化建议;
5. 组织建立健全安全技术措施资料的归档;
6. 参加履约期合同评审;
7. 参加重大伤亡事故、职业病、环境事故的调查分析、负责参与事故的技术鉴定并提出改进措施意见。
三、考核与奖惩
1、责任书考核工作每月未由项目部安委会组织进行,并和当月效益工资挂钩,年度综合考核,考核奖惩于次年一季度兑现。
2、凡年度考核期内未发生重伤及重伤以上事故,且各项管理目标达到规
定控制指标,全年管理目标考核平均在85分以上的单位,给予部门各责任人以下奖励:
1)部长800元;
2)副部长500元。
3、全年管理目标考核平均在85分以下60分以上的单位不给予任何奖励;
4、全年管理目标考核平均在60分以下的单位,或发生重伤及群伤事故达到了规定控制指标外的,给予部门各责任人以下处罚:
1)部长800元;
2)副部长500元;
3)科员300元。
四、附则
1、此责任书由项目部经理与各部门责任人签字后生效。
2、此责任书一式两份,双方各执一份。
3、考核期限:2012年1月1日至2012年12月31日止。
项目部经理部长
年月日。