一、单项选择（从4个备选答案中选择一个正确的答案，并将其题号填在括号中。
每小题2分，共20分）1. 下面与创业融资难没有关系的是：（D ）A. 创业企业的融资规模相对较小4．新企业选择具体地址主要要考虑的因素包括：（D ）A. 交通B. 消费群体C. 商业环境D. 国际形势5. 爱迪思认为以下哪些属于创业期的正常现象？（B ）A. 过早授权B.唱“独角戏”，但愿意听取不同意见C. 过早制定规章制度和工作程序D. 创业者丧失控制权6. 在企业裂变中，蒙牛对于伊利，属于哪种形式？（AA. 衍生创业；B.个体创业；C. 公司分立；D. 有母体企业支持的衍生7. 为获得资金，创业初期的企业不应该：（D ）A. 将短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目；B. 用折扣刺激现金流的产生，有时折扣太大以至于不足以弥补变动成本D.D. 只要有好的创意，就不会融不到资金10. 关于创业计划，下列说法正确的是：（C ）A. 创业者面对转瞬即逝的机会，应该赶紧投入到创业活动中去，而不是坐在桌子边勾画创业计划B. 好的口头谈判能力比一份书面的计划书更重要C. 创业计划应基于详细和真实的调查而完成D. 创业计划书有严格的格式，创业者不应该用独特的风格和方式讲述自己的故事二、判断题（每题1分，共10分）1．在毕哈德构建的投资、不确定性与利润的动态模型中，冒险型的创业的利润率最低。
X2．经验越丰富就越容易看到创业机会。
/45.68. 彭罗斯认为，生产性服务包括“企业家服务”(Entrepreneurial Services)和“管理服务”(Managerial Services)两部分，前者用来完善和实施扩张计划，后者用来发现和利用生产机会。
X9. 企业的既有事业是创业企业成长的根源，在企业成长过程中不应该改变。
X10. 传统管理强调成果和细节，创业管理关注流程和过程的改进。
X三、名词解释（每题4分，共20分）1．创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。
2．顾客价值将变得清晰可见5．创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
四、简答题1．创业与创新的关系是什么？创业与创新紧密相关，与创新相比，创业更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富。
建立在创新基础上的创业活动更有可能获得成功并实现快速成长。
2．商业模式所要解决的核心问题是什么？商业模式是价值创造的转换器，把技术性投入与社会性产出连接起来。
例如，建立什么样的产品价值链，可以成功实现产品的商业化？新企业将扮演什么角色？还有哪些合作伙伴需要五、案例分析（第一题10，第二题15分，共25分）案例分析一阅读下面的案例，请结合所学的创业管理知识，分析安藤百福及其方便面成功的原因。
方便面——这个被称为“20世纪最伟大的发明”，2003年全世界的产量竟达到632.5亿包，其中中国277亿包，印尼112亿包，日本54亿包，韩国36亿包，美国37.8亿包，全年产值已达140亿美元。
但你也许并不一定知道方便面是谁发明的，方便面的发明者是日本人安藤百福，2004年已94岁高龄。
1958年安藤百福发明了世界上第一包方便面——“鸡肉拉面”。
发明灵感早在1945年就已萌生。
“二战”后日本食品严重不足，一般人饿1018公到的东西全部试了一下，但效果都不好。
后来他的夫人做油炸菜肴的方法启发了他，油炸食品的面衣上有无数的洞眼就像海绵一样，这是因为面衣是用水调和的，其中的水分在油炸过程中会发散掉形成“洞眼”，加入开水很快就会变软。
将面条浸在汤汁中使之着味，然后油炸使之干燥，就能同时解决保存和烹调的问题。
他兴奋异常，把这种制作方法叫做“瞬间热油干燥法”，且拿到了方便面制法的专利。
当时后院的研究小屋旁养着鸡，经常用来杀了上餐桌。
有一天岳母用鸡骨头熬的鸡汤放在拉面里，儿子居然吃得很香。
受此启发，安藤决定方便面也用鸡汤。
安藤说方便面打入国际市场后还没有在世界上发现不吃鸡肉的国家。
打开国内销路前就已出口安藤把试制品分发给各处的熟人，得到的评价是“具有和现有的拉面不一样的美味而且非常方便，能成为新商品”。
安藤又委托在贸易公司工作的朋友把样品送到美国试探一下反应，结果美国那边立刻来了回信要求再订500箱。
安藤体会到食品真的1966了下来。
1．要求从创业机会识别角度阐述安藤百福是如何发现方便面这个创业主意的，关键要分析什么样的创意能够成为创业机会以及安藤百福为何能够发现这个机会。
要求逻辑清晰、思路流畅。
2．（1）重点考虑合作机制的设计形式(2) 从合作利益的角度考察合作的持久性(3)从双方得到利益的持久性及议价能力上来考虑案例分析二亚马逊网站和玩具反斗城：用合作取代竞争亚马逊网站和玩具反斗城并未在玩具网络销售市场上一决雌雄，反而决定结成联盟，各自做自己擅长的工作。
2000年8月，这两家网络零售商宣布建立长达10年的战略联盟，联合打造在线玩具和视频游戏商店。
此前，两家公司都拥有各自的在线玩具）（”斗城也无须雇用员工来开发和维护商业网站。
他们各自都引入了对方的资源，因而通过减少在线销售玩具必需的资源，它们都有效缓解了管理能力问题。
思考题：（1）. 案例中的合作能够达成的原因在哪里？（2）. 你认为这样的合作会持久吗？为什么？（3）. 你估计这种合作时间长了，谁会更占有优势？一、单项选择（从4个备选答案中选择一个正确的答案，并将其题号填在括号中。
每小题2分，共20分）1. 债权性资金的特点：（B ）C. 利益相关者的社会责任D. 企业宏观环境E. 开放程度5. 企业成长的量主要表现为企业经营资源的增加，指：（B ）A. 经营资源的性质变化B. 资产规模C. 结构的重组D. 企业创新能力6. 以下哪些因素不属于企业成长的资源限制？（C ）A. 管理能力B. 市场容量C. 创业元老的数量D. 资金7. 造成创业元老的问题原因是多方面的，但不包括：（D ）A. 创业元老的观念和技能无法适应企业发展的要求，但占据决策岗位制约了企业人力资源建设与管理问题B.C.8．C. 特许经营D. 建立一个全新的企业9. 对于创业者把自己的积蓄投入到新创企业中，下列说法不正确的是：（D ）A. 可以在新创企业中持有较多的股份B. 是一种有效的承诺C. 是创业融资的一种重要来源D. 并不能缓解信息不对称的负面作用10. 下面与创业融资难没有关系的是：（C ）A. 创业企业的融资规模相对较小B. 创业企业几乎没有可以提供抵押的资产C. 创业融资需求具有鲜明的阶段性特点D. 创业企业的失败率较高二、判断题（每题1分，共10分）1.46.8. “学习效应”是由于管理者越来越熟悉企业的经营活动，使其可以再不降低现有工作质量的前提下，节省出管理服务来支持企业成长。
/9．在开发和改善已有能力的基础上，组织必须同时不断致力于发现新机会和新事业的活动，这就需要与发现新机会和新事业相匹配的探索能力。
10.公司创业活动与组织绩效之间存在着正相关关系。
/三、名词解释（每题4分，共20分）1．走廊原理走廊原理强调经验和知识对于个体发现和把握创业机会的重要性，个体在特定领域的经验和知识存量越高，就越容易看到并把握该领域内的创业机会，从而实施创业活动。
顾客价值是企业真正站在顾客的角度上来看待产品和服务的价值，核心是顾客感知利得与感知利失之间的权衡。
四、简答题1．创业过程包括哪些活动？创业是一个过程，而且是一个相对复杂的过程。
大体来说，创业过程包括了识别机会、开发机会、实现机会价值三个大的阶段，具体来说，包括产生创业动机/决定成为创业者、识别创业机会、整合资源、创建新企业或是新事业、管理新企业、收获回报等主要活动。
2．影响创业动机的因素有哪些？创业的决定是各种因素共同作用的结果。
一方面的因素包括创业者的个性特点、个人环境、相关的商业环境、个人目标和可行的商业计划。
另一方面，创业者将预期的结果同自己的心理期望相比较。
此外，创业者还关心创业中付出的努力与可能的那些业务兴旺、经济效益很高的企业和业务萎缩、效益低下的企业，在管理行为上存在着许多差别，有学者将主要差别归结为以下几点：(1) 创新精神的差别；(2) 战略规划的差别；(3) 绩效意识的差别；(4) 战略实施的差别。
五、案例分析（第一题10，第二题15分，共25分）1．案例分析一阅读下面的资料，请从资料显示的事实中分析和预测对我国创业活动可能带来什么影响？国家统计局根据经济普查资料初步测算的结果显示，2004年我国国内生产总值（GDP）现价总量为159878亿元，比年快报核算数增多2.3万亿元，增加了16.8%。
在GDP总量多出的2.3万亿元中，第三产业增加值增加2.13万亿元，占93%。
“出现上述情况的原因，主要是常规统计中第三产业存在明显的漏统问题。
”国家统计局局1517二、300022．案例分析二LA装饰公司（LA Gear）：成长管理不善导致业务损失对LA装饰公司而言，20世纪80年代后期是其黄金年代。
公司成立于1979年，开始生产运动衫和牛仔裤。
但是，在20世纪80年代早期，受到锐步公司有氧鞋成功的影响，LA装饰公司也开始出售洛杉矶独特新潮风格的运动鞋，并在初期获得巨大成功。
首先，它推出了以十几岁女孩和年轻妇女为消费对象的“山谷女郎（Valley Girl）”运动鞋。
这种鞋的原料是粗斜纹棉布或黑漆皮，并加以女性化的缘饰点缀。
随后，在20世纪80年代中期，公司制造了一种有趣的儿童运动鞋和慢走鞋，当鞋底和地面接触时，脚后跟就有个小灯在闪烁。
这种配有L.A.闪点的鞋非常抢手，LA装饰公司没有错过这个赚钱机会。
事实上，公司销售收入从1985年的1 100万美元上升到1990年的8.2亿美元。
公司的早期成功吸引了投资者的注意力，LA装饰公司的股票成为抢手的热门股票。
在50美“我有人提供所有产品。
品质首先出了问题，即使在公司产品非常受欢迎的时候，在一场全国电视转播比赛中，公司的高品质运动鞋居然被一名马卡特大学的篮球运动员磨穿了鞋底。
最后，LA装饰公司发现公司生于“时尚”，也死于“时尚”。
在业务扩张之前，公司没有改变品牌形象，导致生产的鞋卖不出去。
大多数人仍认为LA装饰公司是一家专门生产面向年轻女孩的女性运动鞋厂商，而没有注意到它已经进入了多个市场。
结果，到1991年，公司积压了1 200万双无人问津的鞋，仅有150万美元现金。
尽管公司在20世纪90年代早期和中期尝试过多种战略以求生存，但始终未能复苏。
目前，LA装饰公司只是运动产品市场上的小玩家，但是，它仍在努力向消费者和比赛推销所谓的“终极洛杉矶（Ultimate Los Angeles gear）”运动鞋。
