战略成本管理的三种方法

企业战略成本管理的方法战略成本管理方法战略成本管理的实质是寻求成本优势(成本领先)。

战略成本管理方法可以分为基本方法和具体方法。

(一)基本方法。

由美国学者约翰・桑克在其著的《战略成本管理》中提出，也是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。

1、价值链分析法。

价值链的概念是由美国学者迈克尔・波特于1985年在其所著的《竞争优势》中提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。

价值链分析具体又可分为行业价值链分析、企业价值链分析和竞争对手价值链分析。

通过对行业价值链的分析，了解企业在行业中的位置和行业的现状与前景;通过对自身价值链的分析，消除不增值因素，在不影响竞争力的前提下降低成本;通过对竞争对手价值链分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成企业成本管理的各种战略。

2、战略定位分析法。

所谓战略定位，就是指企业如何选择竞争手段，并与对手抗衡。

企业首先要对自己所处的内外部环境进行详细地调查分析;然后确定企业所应进入的行业，所适合立足的市场以及所需开发的产品;最后确定以何种战略来保证企业在所选择的行业、市场和产品中站稳脚跟，击败对手，获取行业平均水平以上的利润。

3、成本动因分析法。

成本动因是指引起产品成本发生的推动力和原因。

战略成本动因主要是站在战略成本管理的角度，研究对企业的成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素。

波特将这些因素归纳为十个方面，即规模经济、学习曲线、生产能力、利用形式、联系、相互关系、联合、选择时机、自主政策、地理位置和政体因素。

丹尼尔・赖利进一步将战略成本动因划分为结构性成本动因和执行性成本动因两类。

(二)具体方法。

具体方法是指企业根据自身的实际情况，选择采用与其行业情况、企业规模、经营状况、人员素质和管理水平等因素密切相关的成本管理方法。

管理者通常使用具体方法实施企业广泛的战略，并促进企业依靠关键成功因素制胜。

战略成本管理的方法嘿，咱今儿个就来聊聊战略成本管理的方法！这可真是个相当重要的事儿啊！你想想看，企业就像一艘在大海上航行的船，战略成本管理那就是指引方向的罗盘呀！要是没有它，这船可不得在茫茫商海中迷失方向，甚至触礁沉没呀！先来说说目标成本法吧。

这就好比你要去一个远方的目的地，你得先知道自己兜里有多少钱，能花多少钱在路上，然后才能规划好怎么去。

企业也是一样呀，得先明确自己的目标成本，然后想办法通过各种手段去实现它。

比如说优化生产流程啦，寻找更便宜的原材料供应商啦，这都是为了让成本符合目标呀！再讲讲价值链分析。

这就像是把企业的各个环节都拆开来，仔细看看每个部分都在干些啥，有没有浪费，有没有可以改进的地方。

从原材料采购到生产加工，再到销售和售后服务，每个环节都不能马虎。

就像链条一样，一环扣一环，要是有一个环节出了问题，那可就麻烦大啦！还有作业成本法呢！这就好比把企业的工作分成一个个小任务，然后仔细算算每个任务花了多少成本。

这样就能清楚地知道哪些任务是最费钱的，是不是可以优化一下，或者干脆去掉一些不必要的任务。

可别小看这些小任务，积少成多呀，能省不少钱呢！成本动因分析也很重要哦！这就像找出影响成本的那些关键因素，就像找到病根一样。

只有找到了病因，才能对症下药呀！是人工成本太高啦，还是原材料浪费太多啦，或者是管理费用不合理啦，找到了原因才能想办法解决嘛！战略定位分析也不能少呀！你得知道自己的企业在市场上处于什么位置，是领先者还是跟随者，是高端品牌还是大众品牌。

不同的定位就有不同的成本管理策略呀！要是你是高端品牌，那可能就得在品质和服务上多下功夫，成本也会相对高一些；要是你是大众品牌，那可能就得在成本控制上更严格一些，才能有价格优势嘛！咱再举个例子哈，你看那苹果公司，人家为啥能那么成功？不就是因为人家在战略成本管理上有一套嘛！人家注重创新，不断推出新的产品，这就是他们的战略定位。

然后通过优化供应链，降低成本，保证利润。

浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素战略成本管理的基本分析框架是基于战略的高度将管理与成本管理相融合．美国学者约翰·桑克等著的战略成本管理中称价值链分析、战略定位分析和成本动因分析是战略成本管理桑克模式的三大要素。

这三要素也构成了战略成本管理的主要方法工具。

战略成本管理---分析价值链价值链分析是一种战略分析工具。

通过价值链分析，可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息，这对企业制定消除成本劣势、创造成本优势的策略起着非常重要的作用。

不同的战略定位产生不同的企业战略，需要不同的成本分析理念和成本管理方法。

在企业价值链分析和战略定位分析的基础上，企业可以确定应采取的成本管理战略，但为了进一步明确成本管理的重点，有必要对成本动因进行分析，找出成本动因的驱动因素，从而对症下药，保证成本管理战略的有效性，更好地实现战略成本管理目标。

“价值链”是战略成本分析的主要分析工具：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务的支持过程中的各项独立的活动、功能和业务流程(迈克尔．波特，1885)．本文基于波特的思想，联系企业战略管理的情况，将价值链的范畴予以推广，划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。

这三类价值链既相互独立，又相互联系、相互作用，构成一个有机整体，成为进行战略成本管理的有效分析方法。

战略成本管理---战略定位分析战略定位分析(strategic positioning analysis)指企业在正确的战略定位(战略选择1的前提下，根据企业战略的要求，采取与之相应的成本管理方式方法，为企业战略的实施服务，以实现企业的战略目标和促进企业的竞争优势。

战略定位分析的基本内容是基本竞争战略的定位分析。

所谓基本竞争战略，就是指无论在任何行业、任何企业～般都能采用的竞争战略。

美国哈佛商学院著名的战略管理学者迈克尔·波特提出三种基本竞争战略：成本领先战略、差别化战略和集中一点战略。

战略成本管理---分析成本动因成本动因(cost driver)就是引起成本产生的原因．成本动因分析的核心在于合理的确定成本动因，并以之为基础分配各种费用，直接体现产品的实际成本。

战略成本管理的基本理论与方法大家好，今天我们来聊一聊关于战略成本管理的基本理论与方法。

在当今竞争激烈的商业环境中，有效的成本管理对企业的发展至关重要。

所谓的战略成本管理，是指企业在制定和执行战略过程中，考虑成本因素，以最大程度地提高绩效和效率。

那么，究竟如何理解战略成本管理呢？接下来就让我们一起深入探讨。

成本管理的重要性让我们明确一点，成本管理并非简单的成本核算和控制，而是与企业的战略目标息息相关。

通过合理的成本管理，企业可以在产品定价、市场竞争、资源配置等方面获得优势，实现持续的盈利和增长。

正所谓“利润来自于高效的成本管理”，可见成本管理在企业中的重要性。

战略成本管理的基本理论在战略成本管理的理论框架中，有几个核心概念需要我们了解：价值链理论：价值链理论认为企业的活动可以被划分为一系列支持性和主导性活动，通过对这些活动的成本进行分析和管理，可以优化价值链，提高企业的竞争力。

生命周期成本理论：生命周期成本理论强调了在产品设计、开发、生产、销售和服务等各个阶段都要考虑成本问题，以最大程度地降低产品的整体成本。

目标成本管理：目标成本管理是一种按照产品市场定价和预期利润来确定目标成本的方法，通过设定目标成本来指导企业在生产和销售过程中的实际成本控制。

战略成本管理的方法除了理论框架，战略成本管理还涉及到具体的管理方法。

以下是几种常用的方法：ABC成本法：ABC成本法即Activity-BasedCosting，通过对企业活动的成本进行分解和归集，可以更准确地计算产品的成本，并为决策提供依据。

标准成本法：标准成本法是基于预设的标准成本制定成本预算和控制成本的方法，可以帮助企业发现生产过程中的浪费和效率低下的环节。

靶成本法：靶成本法是一种以目标成本为基准，通过不断的优化和改进，使产品的实际成本逐步接近目标成本的管理方法。

通过上述内容的讨论，我们不难发现，战略成本管理对企业的发展至关重要。

只有在深入理解其基本理论和方法的基础上，结合企业实际情况，才能真正实现成本管理的最佳实践。

企业战略成本管理的分析方法一、引言企业在制定战略时，需要对成本进行有效管理以实现可持续发展。

本文将介绍几种常用的企业战略成本管理分析方法，帮助企业管理者更好地制定和执行成本管理战略。

二、帕累托分析帕累托分析，又称80/20准则，认为80%的结果来自于20%的原因。

在企业成本管理中，帕累托分析用于确定哪些成本项目对企业成本的贡献最大，并集中资源进行重点管理。

步骤： 1. 收集数据：收集企业各个成本项目的数据。

2. 计算成本比例：计算每个成本项目在总成本中的占比。

3. 按照占比排序：将各个成本项目按照占比从大到小排序。

4. 累计计算：依次累计各个成本项目的占比，同时记录累计占比。

5. 分析结果：分析哪些成本项目的累计占比达到了80%以上，确定重点管理的成本项目。

帕累托分析可以帮助企业发现最具影响力的成本项目，将有限的资源用于关键项目，提高成本管理的效果。

三、成本效益分析成本效益分析是一种用于评估某项投资或决策对企业成本和效益的影响的方法。

通过比较成本与效益之间的关系，帮助企业管理者判断是否进行某项投资或决策。

步骤： 1. 确定目标：明确要分析的投资或决策的目标。

2. 收集数据：收集涉及成本和效益的数据。

3. 量化成本：将各项成本进行量化，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。

4. 量化效益：将各项效益进行量化，包括直接效益、间接效益、经济效益和非经济效益等。

5. 计算成本效益比：将总成本除以总效益，得出成本效益比。

6. 分析结果：分析成本效益比是否大于1，决定是否进行该项投资或决策。

成本效益分析可以帮助企业管理者在决策中权衡成本和效益，做出明智的决策。

四、生命周期成本分析生命周期成本分析是一种将企业产品或项目的整个生命周期考虑在内的成本分析方法。

通过评估不同阶段的成本，帮助企业管理者制定合理的生产、销售和维护策略。

步骤： 1. 确定生命周期：明确产品或项目的整个生命周期，包括研发、制造、销售和维护等阶段。

战略成本管理方法及其运用
战略成本管理方法是指一种管理方法，通过该方法可以帮助企
业确定有效的成本控制策略，使其能够在竞争激烈的市场环境中保
持竞争优势。

下面是一些常用的战略成本管理方法：
1. ABC成本管理法（Activity-Based Costing）
ABC成本管理法主要是以活动为基础进行成本计算和分配，这
样可以更加精确地获得产品或服务的成本。

该方法通常用于企业内
部的成本计算和管理。

2. 集中采购和供应管理
当企业对原材料、产品和服务等进行采购时，可以集中采购和
供应管理，这样可以获得更具竞争力的价格和服务。

此外，通过集
中采购和供应管理，企业可以减少决策次数，提高采购效率，降低
运营成本。

3. 供应商筛选
通过对供应商进行筛选，企业可以选择最具成本效益的供应商，从而降低采购成本。

在进行供应商筛选时，企业应该重视供应商的
资质和能力，并与供应商建立长期稳定的合作关系。

4. 激励制度
通过激励制度，可以鼓励员工更加努力地工作，提高工作效率。

例如，可以设置绩效工资制度、股票激励制度等。

这些制度可以帮
助企业节约成本、提高工作效率和员工士气。

5. 可持续采购
采用可持续采购方式对环境和社会贡献进行评估，并优先选择对环境和社会有贡献的供应商。

这样可以增加企业的社会形象和品牌知名度，加强与利益相关者的合作关系，进而提高企业的市场竞争力。

总之，战略成本管理方法和技巧的应用可以帮助企业在长期保持竞争优势和稳健发展的过程中，有效控制成本，提高生产效率和市场竞争力。

战略成本管理的实现方法随着市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的经营环境和不断增长的成本压力。

在这样的背景下，企业成本控制与管理成为了一个至关重要的议题。

本文将介绍一种实现战略成本管理的方法，以帮助企业有效控制和管理成本，提升竞争力。

1. 成本分析与优化成本分析是实施战略成本管理的第一步。

企业应该对各项成本进行全面的分析，了解各项成本的构成和影响因素。

通过分析，确定哪些成本是可以优化的，哪些是不可控制的。

在此基础上，制定成本优化策略，采取相应的措施降低成本。

2. 供应链管理供应链管理在战略成本管理中起着重要的作用。

企业应该与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链的优化和整合。

通过与供应商共享信息、协调生产计划和库存管理，企业可以降低采购成本、提高供应效率，并减少库存和运输成本。

3. 技术创新与自动化技术创新和自动化是降低成本的重要手段。

企业应该积极引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。

同时，通过自动化生产线和智能制造系统，减少人工成本和操作错误，提高生产效率和资源利用率。

4. 成本控制与绩效管理成本控制和绩效管理是实施战略成本管理的关键环节。

企业应该建立有效的成本控制体系，制定明确的成本控制目标和指标，实施成本控制措施，并进行定期的成本分析和评估。

同时，建立绩效管理体系，通过绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和效益。

5. 风险管理与决策支持风险管理和决策支持是战略成本管理的重要组成部分。

企业应该建立健全的风险管理体系，分析和评估各项成本控制措施的风险和收益，制定相应的风险应对策略。

同时，建立决策支持系统，提供准确、及时的成本信息和决策分析，帮助管理层做出明智的决策，实现战略成本管理的目标。

综上所述，实施战略成本管理需要企业全面分析成本、优化供应链、推进技术创新与自动化、建立成本控制与绩效管理体系，以及加强风险管理和决策支持。

通过这些方法的综合应用，企业可以有效控制和管理成本，提升竞争力，实现可持续发展。

战略成本管理方法战略成本管理是一种重要的管理方法，它可以帮助企业有效地控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。

在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断优化成本管理方法，以应对各种挑战。

本文将介绍几种常见的战略成本管理方法，帮助企业更好地进行成本管理。

首先，成本领先战略是一种常见的战略成本管理方法。

成本领先战略的核心是通过降低生产成本来获得竞争优势。

企业可以通过提高生产效率、优化供应链、降低采购成本等方式来实现成本领先。

同时，成本领先战略也要求企业不断创新，寻求更加高效的生产方式，以保持成本领先地位。

其次，差异化战略也是一种重要的战略成本管理方法。

差异化战略的核心是通过产品或服务的差异化来获得竞争优势，从而可以在一定程度上摆脱价格竞争。

企业可以通过提供特色化产品、提高品牌知名度、提升客户体验等方式来实现差异化战略。

在实施差异化战略的过程中，企业需要在产品研发、市场营销等方面进行投入，但可以通过提高产品附加值来获取更高的利润，从而实现成本管理的目的。

此外，价值链分析也是一种重要的战略成本管理方法。

价值链分析可以帮助企业深入了解整个价值链的构成，找到成本管理的关键环节。

通过对价值链的分析，企业可以发现哪些环节存在浪费，哪些环节可以优化，从而实现成本的控制和降低。

价值链分析需要企业全面了解自身的生产流程和供应链，通过对每个环节的成本进行分析，找到最佳的成本管理策略。

最后，精益生产也是一种重要的战略成本管理方法。

精益生产的核心是通过消除浪费来提高生产效率，降低成本。

企业可以通过精益生产方法来优化生产流程，减少库存、缩短生产周期，从而降低生产成本。

精益生产需要企业建立起高效的生产团队，倡导全员参与，不断改进的企业文化，以不断提高生产效率，降低成本。

综上所述，战略成本管理是企业管理中的重要环节，不同的战略成本管理方法适用于不同的情况。

企业需要根据自身的特点和市场需求，选择合适的战略成本管理方法，并不断优化和改进，以实现成本的控制和降低，提高竞争力，实现可持续发展。

战略成本管理的方法与应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势和长期的盈利能力，仅仅关注传统的成本核算和控制已经远远不够。

战略成本管理作为一种先进的管理理念和方法，能够帮助企业从战略的高度审视成本问题，为决策提供更全面、更准确的成本信息。

本文将详细探讨战略成本管理的方法及其在企业中的应用。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对成本进行全面的分析、规划和控制，以实现成本领先或差异化的竞争优势。

它不仅仅关注成本的降低，更注重成本与企业战略的匹配，通过对成本结构和成本行为的深入了解，为企业的战略决策提供有力支持。

与传统成本管理相比，战略成本管理具有更广阔的视野和更长远的眼光。

传统成本管理侧重于内部生产过程中的成本控制，而战略成本管理则将成本管理的范围扩展到整个价值链，包括供应商、客户、竞争对手等外部因素。

同时，战略成本管理还注重成本的驱动因素分析，通过识别和控制关键的成本驱动因素，实现成本的有效管理。

二、战略成本管理的方法1、价值链分析价值链分析是战略成本管理的核心工具之一。

它将企业的生产经营活动分解为一系列相互关联的价值创造活动，包括基本活动（如原材料采购、生产制造、销售和售后服务等）和支持活动（如人力资源管理、技术开发、采购等）。

通过对价值链上各个环节的成本和价值进行分析，企业可以发现哪些环节具有增值潜力，哪些环节存在成本浪费，从而优化价值链，提高企业的整体竞争力。

例如，一家制造企业通过价值链分析发现，其原材料采购环节存在供应商选择不当、采购流程繁琐等问题，导致采购成本过高。

通过重新评估供应商、优化采购流程，企业成功降低了采购成本，提高了原材料的质量和供应的及时性。

2、成本动因分析成本动因是导致成本发生的根本原因。

战略成本管理强调对成本动因的分析，以便更好地理解成本的形成机制和控制成本。

常见的成本动因包括作业动因（如生产批次、订单数量等）和结构性动因（如规模、范围、经验、技术等）。

战略成本管理观念、方法与应用引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要采用有效的成本管理方法来提高竞争力和盈利能力。

战略成本管理成为企业管理中的一个重要组成部分。

本文将探讨战略成本管理的观念、方法与应用，帮助企业更好地管理成本，实现战略目标。

战略成本管理的概念战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，对各项成本进行系统性的规划、控制和优化的管理方法。

其目标是实现成本的最小化，并最大化企业的价值创造能力。

战略成本管理的重要性战略成本管理在企业管理中具有重要意义，主要体现在以下几个方面：提高竞争力通过有效的战略成本管理，企业能够降低生产和销售成本，提高产品或服务的竞争力。

成本的降低使得企业能够为客户提供更具竞争力的价格，从而获得更多市场份额。

改善盈利能力战略成本管理可以识别和消除不必要的成本，改善企业的盈利能力。

通过降低固定成本和变动成本，企业可以提高利润率并增加现金流量。

优化资源配置战略成本管理可以帮助企业优化资源配置，确保资源能够最大限度地支持战略目标的实现。

通过合理分配资源，企业能够更好地满足市场需求，并提高效率和生产力。

战略成本管理的方法成本驱动的战略成本驱动的战略是一种以成本为核心的战略规划方法。

通过分析不同成本因素对企业竞争力的影响，并确定关键成本驱动因素，在制定战略时考虑成本因素的影响。

价值链分析价值链分析是一种将企业内部所有活动划分为一系列的价值链环节，并对每个环节进行成本分析和价值创造分析的方法。

通过对价值链环节进行优化，企业可以实现成本的降低和价值的提升。

成本效益分析成本效益分析是一种将成本与效益进行对比的方法。

通过评估成本与效益之间的关系，企业可以确定哪些成本是必要的，哪些成本是可以减少或避免的，从而实现成本的最优化。

预算控制预算控制是一种通过制定预算目标和监控预算执行情况来实现成本控制的方法。

通过对预算的编制、执行和调整，企业可以实现成本的合理控制和管理。

战略成本管理的应用供应链管理供应链管理是战略成本管理的重要应用领域之一。

企业战略成本管理如何进行实用5份企业战略成本管理如何进行 11.企业的战略目标不够明确我国大多数企业没有根据成本的预算、核算的比较进行企业下一季度的生产预算。

企业内部经营管理过程中，由于有的没有目标，或者是空的__，没有实际运用的管理概念，因此，企业内部没有将上下机构连接起来，达成一贯的企业理念，明确的战略目标的有效确定。

2.缺乏战略思想意识我国企业因其特殊性多采用传统的成本管理模式，但多出现影响成本__的因素。

在企业的发展中，没有将企业的竞争、品牌、成本、风险等充分的考虑到企业的成本管理当中，影响企业的整体发展效果。

3.忽略了市场环境的影响因素传统成本管理模式把眼光只放在了企业内部的生产经营上，多主张战术成本__，只看到了生产阶段的成本__，而忽视了企业关于成品的销售以及客户对企业的意见反馈。

多流失企业的外部信息和竞争企业的信息，针对企业的全面的因素影响和人员生产分配未结合。

(1)市场化的影响范围在全球化的发展过程中，我国也是行了市场经济发展，__实施宏观调控。

在企业的竞争产业中，开辟市场，进行__等都可以针对企业内部的发展提供一些针对性的帮助。

改善成本化管理模式，进行适应市场需求的发展模式。

(2)客户的供求影响客户的产品需求很大程度上决定着企业产品的发展方向。

有些企业的产品只针对一些老的客户群体的需求，很大程度上忽略了新客户群体对于产品的供求的线性流向。

企业自身经常关注旧客户的要求，新客户可发展的区域未打通__。

(3)竞争企业的发展动向竞争企业间的相互比较与工作的效率等情况的合理性比较，企业间为在竞争中生存，不但谋求本企业的发展模式的有效提高，而且竞争企业间的各个企业的发展动向，企业发展规模的新理念等都是可以借鉴的经验，但大多数企业都为忙自己的企业的生产成本，忽视了相竞争企业的最新动向，最终将落后于其他企业。

4.竞争中没有优势品牌传统成本管理模式大多注重企业产业区的成本__和成本变革，而不重视企业的长期成本竞争优势的形成。

战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理是一种优化资源配置和控制成本的管理方法，它与企业的整体战略目标紧密相关。

在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断优化资源配置，控制成本，以实现竞争优势。

本文将介绍战略成本管理的基本概念和主要分析方法。

战略成本管理是一种基于战略定位和竞争优势的成本管理方法，旨在实现资源的最优配置和成本的最优控制。

它与企业的整体战略目标紧密相关，强调在成本控制的同时实现价值创造。

战略成本管理通过精细的成本分析和管理，帮助企业在竞争中保持竞争优势，提高利润率和市场份额。

1.价值链分析：价值链分析是战略成本管理的核心方法之一、它通过对企业价值链的分析，找出价值链中各个环节的成本和利润驱动因素，从而为成本控制和资源优化提供依据。

在价值链分析中，企业将价值链分为主要和支持活动，确定各环节的成本结构和利润贡献，并通过分析成本驱动因素来制定相应的成本控制策略。

2.生命周期成本分析：生命周期成本分析是另一种重要的战略成本管理方法。

生命周期成本分析将产品或项目从概念阶段到报废阶段的全寿命周期，将所有与之相关的成本（如研发、生产、销售、运营、维护等）纳入考虑，并综合评价各个阶段的成本效益。

通过生命周期成本分析，企业可以全面了解产品或项目的成本结构，帮助决策者做出合理的资源配置和成本控制决策。

3.差异成本分析：差异成本分析是一种通过比较不同决策方案之间的成本差异来进行决策的方法。

它通过分析不同决策方案的成本差异，帮助企业选择最优方案，并确定成本控制的关键环节。

差异成本分析可以用于多种决策领域，如产品定价、产品设计、生产方式选择等，它能够帮助企业在决策中权衡利弊，实现资源和成本的最优配置。

4.标准成本分析：标准成本分析是基于标准成本设置和实际成本偏差进行对比的分析方法。

标准成本是企业在一定的生产能力和生产规模下，理论上可以达到的成本水平。

通过与实际成本的对比，企业可以找出成本偏差和异常情况，并及时采取措施进行成本控制。

战略性成本管理的实施方法在现代企业经营中，成本是一个至关重要的因素。

企业需要通过有效的成本控制与管理来提高竞争力和盈利能力。

本文将探讨战略性成本管理的实施方法，以帮助企业实现成本控制的目标。

1. 成本分析与定价策略企业首先需要进行成本分析，了解各项成本的构成和分布情况。

通过分析成本的结构和变动规律，企业可以制定合理的定价策略，确保产品或服务的价格能够覆盖成本，并获得合理的利润。

同时，企业还可以通过成本分析找出成本高昂的环节，寻求降低成本的方法和途径。

2. 供应链优化供应链管理在成本控制中起着至关重要的作用。

企业可以通过优化供应链，降低采购成本和物流成本。

例如，与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更有竞争力的采购价格；采用先进的物流技术和管理方法，提高物流效率，降低运输成本。

3. 资源利用效率提升企业应该注重提升资源利用效率，以降低成本。

这包括人力资源、生产设备和原材料等方面。

在人力资源管理上，企业可以通过培训和激励机制，提高员工的工作效率和贡献度；在生产设备方面，企业可以优化生产工艺，提高生产效率，减少能源和耗材的浪费；在原材料采购方面，企业可以寻找替代品或者与供应商进行谈判，以获得更有竞争力的采购价格。

4. 管理信息系统的应用管理信息系统在战略性成本管理中起着关键的作用。

企业可以通过建立和优化管理信息系统，实现对成本的实时监控和分析。

通过及时获取和分析成本数据，企业可以及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和优化。

5. 绩效评估与激励机制企业应该建立科学的绩效评估与激励机制，以促进员工对成本控制的重视和参与。

通过设定明确的绩效指标和目标，对员工的绩效进行评估，并给予相应的激励和奖励，可以激发员工的积极性和创造力，推动成本控制工作的开展。

总结起来，战略性成本管理需要企业从多个方面入手，包括成本分析与定价策略、供应链优化、资源利用效率提升、管理信息系统的应用以及绩效评估与激励机制等。

通过这些方法的综合应用，企业可以实现成本控制的目标，提高竞争力和盈利能力。

战略成本管理的方法与应用在现代企业中，战略成本管理被广泛应用于各个领域，包括市场营销、人力资源、供应链管理、生产制造等。

以下是几种常见的战略成本管理方法及其应用：1.经济批量管理法：经济批量管理法是指通过合理确定产品批量，以实现最低成本的方法。

企业可以通过经验和数据分析，确定最佳产品批量，从而降低成本，并在战略决策中优先考虑这一批量。

例如，在生产制造领域，企业可以根据市场需求、生产效率和成本结构等因素，确定最佳生产批量，以降低生产成本。

2.成本引导管理法：成本引导管理法是指通过明确成本结构，将战略目标与各项活动成本进行对应的方法。

企业可以将战略目标分解为具体的活动，并对每个活动的成本进行管理和控制。

例如，在市场营销领域，企业可以将战略目标分解为推广费用、广告费用、销售费用等具体活动，并制定相应的成本控制措施，以确保战略目标的实现。

3.增值管理法：增值管理法是指通过优化价值链，提高企业产品和服务的附加值，实现增值管理的方法。

企业可以通过制定战略，加强研发创新、品牌营销等活动，使产品和服务具备更高的附加值。

例如，在市场营销领域，企业可以通过开发新产品、提供差异化服务等方式，提高产品和服务的附加值，从而实现增值管理。

4.战略成本管理系统方法：战略成本管理系统方法是指通过建立一个系统化的成本管理体系，协调各个部门的成本控制活动，以实现战略成本管理的方法。

企业可以通过建立成本核算、成本分析和成本控制等环节，对成本进行全面管理。

例如，在供应链管理领域，企业可以建立物流成本核算系统、库存成本控制系统等，以实现整个供应链的成本管理，提高供应链效率。

在战略成本管理的应用中，企业需要结合自身的战略目标和竞争环境，选择适合的方法，并根据实际情况进行调整和优化。

此外，战略成本管理需要全员参与，形成全员成本意识，通过团队合作和沟通，共同实现战略目标。

最后，战略成本管理需要不断创新和改进，适应市场的变化和企业的发展。

导致多个成本（两个及以上）之间的相反变化。

成本的代偿性特征揭示出，成本的构成要素之间存在一定的代偿性，一种构成要素的增加有可能减少另一构成要素的消耗，同样，一种成本的降低有可能以另一方面的成本增加为代价，低技术装备程度发生较低的折旧费用等，有可能要以较高的材料、动力、人工消耗为代价，低质材料发生较低的材料采购成本可能要以较高的人工等加工费用为代价等等。

较为典型的成本抉择关系分析包括经济订货批量模型、等级材料和替代材料的选择、设备技术性能的选择、生产组织方式的选择等等。

成本之间的这种抉择关系原理可以应用到成本与收益、成本与效率、成本与质量、成本与产品功能等的抉择关系分析。

这些分析旨在揭示成本之间、成本与相关因素之间的变动关系，以便采取有效的控制措施，避免采用相互矛盾的措施。

从实务上看，在成本与质量、效率、竞争等相关因素之间做出抉择是战略成本管理的核心工作之一。

价值链分析、成本动因分析和成本抉择关系分析构成的成本控制内部条件分析的主要方面。

3.成本优势分析与标竿分析（Benchmarking）。

取得成本优势和竞争优势，有赖于对竞争态势和竞争对手的分析，通过这种分析，揭示竞争对手的价值链、其所采用的基本战略和其降低成本的战略措施，以此明确企业的相对成本地位和企业应该采取的成本改进措施等。

可资利用的分析方法有竞争对手价值链分析和标竿分析。

4.成本的优势弱点机会威胁分析。

成本是企业业务活动过程、环境影响因素和企业内部条件相互作用的结果，受到环境因素和企业内部条件的强烈影响。

环境是影响系统运行的外部因素，是存在于控制系统之外而又影响控制系统的客观影响因素的集合体。

环境对企业产生双重影响：一方面为企业的发展提供机遇，另一方面又制约着企业的经营活动，甚至给企业带来风险。

企业有必要从战略角度分析环境对企业成本可能带来的受益机会和应当回避的威胁，以便结合内部条件分析的结果采取必要的战略措施。

成本始终受制于企业的内部因素和外部环境，是企业内部因素和外部环境综合影响的结果。

公司战略成本管理方法分析引言在当今竞争激烈的商业环境下，有效的成本管理对于公司的可持续发展至关重要。

公司战略成本管理方法是一种有组织的方法，用于识别、评估和管理公司各个方面的成本。

本文将分析公司战略成本管理的方法，包括成本分析、成本控制和成本优化等方面。

成本分析成本分析是公司战略成本管理的基础。

它涉及对公司各项成本进行详细的分析和评估。

成本分析通常包括以下几个方面：1.直接成本分析：对直接与产品生产或服务提供相关的成本进行分析，如原材料成本、劳动力成本等。

通过对直接成本的分析，公司可以确定产品或服务的成本结构，并作出合理的定价和利润预测。

2.间接成本分析：对与产品生产或服务提供间接相关的成本进行分析，如设备折旧费用、管理人员工资等。

间接成本的分析有助于公司了解其经营活动的真实成本，并为管理决策提供依据。

3.变动成本分析：对变动成本进行分析，这些成本会随着生产或销售量的变化而发生变动，如原材料采购成本、劳动力成本等。

通过对变动成本的分析，公司可以确定生产或销售活动的经济效益，从而优化经营策略。

4.固定成本分析：对固定成本进行分析，这些成本在一定时期内保持不变，与生产或销售量无关，如租金、设备折旧等。

固定成本的分析有助于公司确定经营活动的底线，并制定适当的成本控制策略。

成本控制成本控制是公司战略成本管理的核心环节。

通过合理的成本控制，公司能够提高效率、降低成本，从而获得竞争优势。

以下是一些常用的成本控制方法：1.预算控制：建立预算并进行监控，确保各部门或项目的成本不超出预算范围。

预算控制可以通过设置预算限额、定期审查预算执行情况等方式实现。

2.现金流管理：加强对公司现金流动的监控和管理，确保资金的合理利用和流转。

通过优化应收账款和应付账款的管理，以及合理规划和控制公司的资金流动，可以有效降低公司的运营成本。

3.供应链管理：优化供应链管理，减少库存成本和物流成本。

通过与供应商建立紧密的合作关系，及时掌握市场需求变化，并进行合理的库存管理，可以有效降低采购成本和仓储成本。

战略成本管理及其主要分析方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续竞争优势，有效管理成本是至关重要的一环。

战略成本管理是指企业在制定和实施战略决策过程中，通过合理的成本控制和分析方法，最大限度地降低和控制成本，从而实现竞争优势。

本文将介绍战略成本管理的重要性以及其主要分析方法。

一、战略成本管理的重要性战略成本管理对企业发展具有重要影响，以下是其主要重要性：1. 提高竞争力：有效的成本管理可以降低企业产品或服务的售价，提高产品或服务的性价比，从而增强企业在市场竞争中的地位。

2. 实现利润最大化：通过对成本进行精确的计算、分析和管理，企业可以降低不必要的支出，提高利润水平。

3. 加强资源配置：战略成本管理可以帮助企业合理配置资源，避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率。

4. 优化决策效果：准确分析和控制战略成本可以为企业决策提供科学依据，提高决策的准确性和有效性。

二、战略成本管理的主要分析方法1. 成本-效益分析（CBA）成本-效益分析是一种常用的方法，用于评估所投资项目的成本和效益。

它通过对投资项目的所产生效益和成本进行定量分析，来评估项目的可行性和优先级。

成本-效益分析不仅可以帮助企业在项目选择时做出明智的决策，还可以为项目实施后的监测和评估提供参考。

2. 目标成本管理目标成本管理是一种根据市场需求和制定的目标利润率来确定产品成本目标的方法。

在目标成本管理中，企业将产品的价格作为起点，从而确定产品成本的上限，并通过不断的技术革新和成本控制措施，逐步降低产品的实际成本，以实现产品成本和价格的平衡。

3. 价值链分析价值链分析是一种用于识别和管理企业价值链上各个环节的成本和效益的方法。

通过将企业的主要活动划分为支持活动和主要活动，价值链分析可以帮助企业识别成本的来源和控制点，并提供改进成本效益的建议。

4. 变动成本分析变动成本分析是一种对成本进行归因的方法。

它通过将成本分为固定成本和变动成本，并对变动成本进行逐项分析，帮助企业了解产品或服务的成本结构，并在决策中考虑成本变动对利润的影响。

战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理简介战略成本管理（Strategic Cost Management）是指企业在制定和实施战略过程中，有效管理和控制成本，以实现可持续竞争优势。

战略成本管理不仅关注成本的大小，更注重成本的构成和分配，以及成本与价值的关系。

在竞争激烈的市场环境下，战略成本管理被视为提高企业竞争力的重要手段。

本文将介绍战略成本管理的主要分析方法。

主要分析方法1. 成本驱动式战略分析成本驱动式战略分析方法是一种通过分析成本驱动因素来引导战略制定的方法。

成本驱动因素是指影响企业成本变化的因素，如材料成本、人工成本、能源成本等。

这些成本驱动因素对企业的战略选择和竞争地位具有重要影响。

通过分析成本驱动因素的变化趋势和对企业的影响程度，企业可以制定出适应市场竞争的战略。

2. 价值链分析价值链分析是将企业的价值创造过程分解为一系列的活动，并通过分析每个活动的成本和价值来确定企业的核心竞争力。

价值链分析从供应商到顾客的全过程考虑，将企业的活动划分为原材料采购、生产制造、营销销售等多个环节。

通过细致的成本分析，企业可以确定关键活动，优化成本结构，并改善价值创造能力。

3. 战略成本定位战略成本定位是指企业根据产品或服务的战略定位和目标市场，确定适当的成本水平。

不同的产品或服务在市场中的位置和定位不同，因此其成本水平也应不同。

通过战略成本定位，企业可以根据市场需求和竞争情况来制定具有竞争优势的成本策略，从而实现可持续发展。

4. 成本效益分析成本效益分析是通过比较成本和效益的关系来评估战略举措的可行性和收益率。

成本效益分析将战略举措的成本与其预期的效益进行量化和比较，以确定是否值得进行该战略举措。

通过成本效益分析，企业可以合理配置资源，并选择对企业价值最大化的战略举措。

结论战略成本管理是企业提高竞争力和实现可持续发展的重要方法。

通过成本驱动式战略分析、价值链分析、战略成本定位和成本效益分析等分析方法的应用，企业可以有效管理和控制成本，提高成本效益，并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。