03-项目管理机构设置及管理职能

项目总承包管理架构及各部门职能1、总承包管理架构针对项目规模及自营部分所占比例不同，项目总承包管理采用组织框架模式可按照以下情况选择：——大项目制模式（XX），各部门及土建、专业分包施工生产均由总包协调部统一协调管理——设立总包部管理模式（XX、XX），总包管理部负责专业分包及计划协调，土建副经理负责自营部分管理——常规组织架构模式，由土建带总承包，生产经理负责现场各分包施工管理组织机构图：总承包单位成立项目领导小组，具体的项目总承包管理构架图如下：第一种模式：大项目制模式项目经理项目副经理（协调）商务经理项目书记兼工会主席质量总监钢结构工程部平面管理部计划管理部商务部财务部综合事务部劳务管理部安环管理部质量管理部计划管理工程师土建施工队钢结构施工队装饰施工队机电施工队材料供货商室外施工队其他作业队伍安环总监项目副经理（生产）总工程师副总工程师（电气）深化设计部总平面管理工程师钢结构制作工程师钢结构安装工程师钢结构管理工程师机电责任工程师土建深化设计工程师机电深化设计工程师钢结构深化设计工程师装饰深化设计工程师幕墙深化设计工程师技术部档案室技术工程师测量工程师信息化管理工程师试验管理工程师文档管理工程师界面协调管理工程师机电工程部预算管理工程师财务管理工程师成本管理工程师土建结构质量工程师钢结构质量工程师机电安装质量工程师幕墙、安装质量工程师安环管理工程师后勤管理员保安负责人劳务管理工程师机电协调部装饰工程部副总工程师（机械）副总工程师（室外）副总工程师（结构）幕墙管理工程师装饰管理工程师1#片区经理（ARRAY ）计划平面工程师设备责任工程师机电责任工程师技术责任工程师劳务管理工程师文档管理工程师材料管理工程师质量责任工程师安全责任工程师空间管理工程师洁净室系统及相应设备包商机械设备包商电气设备包商工艺系统包商材料管理部材料管理工程师临水临电工程师设备管理部机械设备工程师钢结构责任工程师土建责任工程师室外工程部室外绿化工程师室外道路工程师室外管线工程师装饰责任工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师空间管理工程师空间管理工程师机电协调计划工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师钢结构责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师钢结构责任工程师交通协调部交通组织管理员机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师总包管理层工程实施管理层施工作业层2#片区经理（CELL/CF ）3#片区经理（MODULE ）4#片区经理（CCSS 及CUB ）5#片区经理（其余小栋号建筑物）6#片区经理（室外工程）第二种模式：设立总包管理部模式：第三种模式：常规项目管理模式（土建带总包）：。

项目管理机构项目管理机构是指负责规划、执行和监督项目的组织机构。

在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理机构的作用越来越受到重视。

本文将从项目管理机构的概念、职责、组织结构、人员配置和发展趋势等方面进行详细介绍。

一、概念1.1 项目管理机构是指负责组织、协调和管理项目活动的机构。

其主要职责是确保项目按时、按质、按量完成，并实现项目目标。

1.2 项目管理机构通常由项目经理领导，负责项目的规划、执行和监督工作。

1.3 项目管理机构在项目生命周期的各个阶段发挥不同的作用，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

二、职责2.1 制定项目管理计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险和沟通等计划。

2.2 确保项目团队按照计划执行工作，及时解决项目中浮现的问题和风险。

2.3 监督项目的进度和成本，及时调整项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。

三、组织结构3.1 项目管理机构通常采用矩阵式组织结构，项目经理负责项目的日常管理，向项目管理委员会或者项目赞助人汇报工作。

3.2 项目管理机构的组织结构应该灵便适应项目的需求，根据项目规模和复杂程度确定组织结构。

3.3 项目管理机构应该建立有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息畅通，及时解决问题和冲突。

四、人员配置4.1 项目管理机构应该配备具有丰富项目管理经验和专业知识的项目经理，能够有效领导项目团队实现项目目标。

4.2 项目管理机构还需要配备项目管理助理、项目团队成员、专业顾问等人员，共同协作完成项目任务。

4.3 项目管理机构应该培训和发展项目管理人员，提高其项目管理能力和专业素质，不断提升整个项目管理团队的综合素质。

五、发展趋势5.1 随着信息技术的发展，项目管理机构越来越依赖项目管理软件和工具，提高项目管理效率和质量。

5.2 项目管理机构将更加注重项目管理的标准化和流程化，建立完善的项目管理体系，提高项目管理的规范性和可控性。

5.3 项目管理机构将更加注重团队协作和创新能力的培养，建立开放、灵便的工作氛围，激发团队成员的潜力，提高项目绩效和成果。

项目管理公司的组织架构1. 背景介绍随着项目管理的重要性日益凸显，越来越多的企业选择成立项目管理公司来提供专业的项目管理服务。

项目管理公司的成功与否很大程度上取决于其健全的组织架构，本文将详细介绍一个典型项目管理公司的组织架构。

2. 领导层项目管理公司的领导层是公司的核心决策者和战略规划者。

该层级通常由一位首席执行官（CEO）领导，负责整体公司的运营和发展战略制定。

在CEO下面，可能还设有常务副总裁、副总裁等职位，他们各自负责公司的不同业务领域，如市场营销、人力资源、财务等。

3. 项目管理团队项目管理公司的项目管理团队是核心的执行力量。

该团队由项目经理和项目团队成员组成，他们负责具体的项目管理工作。

项目经理是项目管理团队的领导者，负责项目的规划、执行和控制。

项目团队成员根据其专业领域的特长参与项目的实施，包括技术架构师、业务分析师、软件开发人员等。

4. 支持部门为了支持项目管理团队的工作，项目管理公司通常设有一些支持部门。

其中包括人力资源部门、财务部门、行政部门等。

人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等。

财务部门负责项目成本控制和财务报告。

行政部门负责办公室设施、日常行政事务等。

5. 总结一个成功的项目管理公司需要一个合理的组织架构来支持其运营和发展。

领导层负责整体规划和决策，项目管理团队负责具体的项目执行，支持部门提供必要的支持和保障。

这样的组织架构可以提高项目管理公司的运转效率和成功率，帮助客户实现项目目标。

以上是一个典型项目管理公司的组织架构，不同的公司可能会有所差异，但核心原则通常是相似的。

通过建立一个健全的组织架构，项目管理公司将能够更好地满足客户的需求，提供优质的项目管理服务。

工程项目管理机构及职责
一、工程项目管理机构的类型和组织形式
根据不同的项目类型和规模，工程项目管理机构可以分为内部管理机
构和外部管理机构。

1.内部管理机构
内部管理机构是指由业主单位设置和组织的专门机构，承担工程项目
管理的职责。

这种机构由业主单位自行组织，并可以招聘专业人员来负责
项目管理工作。

内部管理机构的优点是可以更好地掌握项目的情况和进展，更加有效地协调和管理项目组织。

但是，其成本较高，并且可能会面临专
业人员不足等问题。

2.外部管理机构
外部管理机构是指由第三方专门机构承担工程项目管理职责的机构。

这种机构通常是经过认可和授权的，具有丰富的工程项目管理经验和专业
技术团队。

外部管理机构的优点是具有更丰富的经验和专业知识，能够更
好地把握项目进展和风险，提供专业的项目管理服务。

但是，其成本较高
并且可能与业主的利益不完全一致。

二、工程项目管理机构的职责
2.项目组织和协调
3.项目质量管理
4.项目进度管理
5.项目成本管理
6.项目风险管理
以上是工程项目管理机构的类型和组织形式，以及其职责的介绍。

工
程项目管理机构的职能和作用非常重要，可以有效地协调和管理工程项目，确保项目的成功实施。

项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。

在施工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。

项目经理部采用一级管理体制，即：项目经理部通过内设的“四部一室”直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。

项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，另配一名项目技术负责人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。

（详见“二、项目管理组织框图”所示）。

为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项目部办公地点就近设立在施工现场。

在施工中，必须按照“因事设人、精简高效”和“四定、四清晰”的原则（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰），合理科学地组织安排各部门的日常工作。

所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。

必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。

二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全面工作。

（职数：1人）2、项目技术负责人（项目总工）主要负责项目的技术工作。

（职数：1人）3、项目经理助理协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。

（职数：2人）4、综合办公室负责对外联系协调、接待、文秘及项目部日常的管理工作。

项目管理机构设置及管理职能引言随着企业的不断发展和项目的不断增多，项目管理机构也逐渐被引入企业中，成为管理项目的重要部门。

在这个机构中，人员不仅要负责协调各个部门的工作，还要制定并执行相应的管理计划，确保项目的顺利进行。

本文将介绍项目管理机构的设置以及它们的管理职能。

项目管理机构的设置1. 项目管理办公室企业中的项目管理办公室（PMO）是最常见的项目管理机构之一。

其主要职责为负责协调项目工作、编制项目计划、监控项目进度、提出项目风险预警，并推动各司其职的项目成员达成共同目标。

PMO可以根据其负责管理的项目数量来分为单一项目的PMO和多项目的PMO。

2. 项目治理委员会企业中的项目治理委员会（PGC）是一个高层管理机构，其成员通常来自企业高管层。

其主要职责为监控项目质量、批准项目资源分配、落实项目决策、检查项目执行情况以及促进项目之间的协调。

PGC通常只负责管理大型和关键性项目。

3. 项目团队项目团队是由不同职能部门和人员组成的集体。

具体角色可以根据项目并行阶段来划分，比如项目经理、项目组长、工程师、业务分析员、测试员等。

项目团队的主要职责是实施项目计划，并在与其他团队的协作中不断优化计划，使项目顺利实施。

项目管理机构的职能1. 项目管理办公室的职能(1)项目管理流程的开发以及流程规范的实施。

(2)监控项目进度，并对所有项目进行跨部门和跨项目的协调。

(3)制定项目管理标准，促进组织各部门之间的协作。

(4)为项目提供资源支持。

(5)实施项目风险管理以及实时的项目监控。

2. 项目治理委员会的职能(1)提供项目开展的指导，确保项目与企业战略一致。

(2)监督项目的执行情况，确保项目质量。

(3)制定项目管理标准。

(4)指导项目经理关注项目中的重要关键绩效指标，确保项目成功。

3. 项目团队的职能(1)实施项目计划并监测项目进度。

(2)确保项目交付的质量和时间。

(3)发现并解决项目中的问题，如进度延误、成本超支或其他障碍。

第三章项目管理机构设置及管理职能3.1项目管理机构设置为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。

项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。

3.2项目经理部管理体系及人员配置3. 2.2主要施工管理人员配置3.3项目经理部主要管理人员职能项目部人员的职责分工如下：1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。

2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。

4）负责与业主、分承包商等的联系与协商。

5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。

3.3.2项目总工程师1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2）全面负责项目技术质量日常管理，协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。

4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。

5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。

6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。

7）主持编制专项安全技术方案并组织交底。

7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。

的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。

2）全面负责水电工程施工协调管理。

将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。

确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。

3.3.4项目部工程师1）协助项目经理履行对业主、分承包方的承包合同，实现工程质量目标。

项目控制机构设置和管理职能简介本文档旨在探讨项目控制机构的设置和管理职能，以确保项目的顺利运行和有效控制。

项目控制机构是项目管理中的重要组成部分，其职责包括项目计划、预算管理、风险管理、进度控制等方面。

项目控制机构的设置项目控制机构的设置应考虑以下几个方面：1. 组织架构：项目控制机构可以分为项目管理办公室（PMO）和项目控制小组（PCG）两种模式。

PMO通常由一组专业人员组成，负责全面协调和管理项目，而PCG则是根据项目规模和需求设立的临时组织。

2. 人员配置：项目控制机构的人员需具备项目管理和相关领域的专业知识和经验，能够有效地组织和协调项目各个方面的工作。

3. 职责划分：项目控制机构的职责应明确划分，包括项目计划制定、预算管理、风险评估和控制、进度跟踪和控制等方面。

同时，还需与其他相关职能部门进行有效的协作和沟通。

项目控制机构的管理职能项目控制机构的管理职能涵盖以下几个方面：1. 项目计划管理：项目控制机构负责制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配等方面的内容。

其目标是确保项目按照规定的时间和预算进行。

2. 预算管理：项目控制机构需要对项目的预算进行管理和控制，确保项目在预算范围内进行，合理分配资源，降低项目风险。

3. 风险管理：项目控制机构需要对项目的风险进行评估和控制，制定相应的风险管理计划，并及时采取措施进行风险应对和控制。

4. 进度控制：项目控制机构需要对项目的进度进行跟踪和控制，及时发现并解决项目进度偏差，保证项目按时完成。

5. 绩效评估：项目控制机构要对项目的绩效进行评估，包括质量、成本、进度等方面，以便及时纠正问题，并提供决策支持和改进措施。

总结项目控制机构的设置和管理职能对于项目的成功实施至关重要。

合理的机构设置和有效的管理职能可以提高项目的执行效率和质量，确保项目目标的实现。

因此，在项目管理中，应充分重视项目控制机构的作用，并根据具体情况进行合理的调整和优化。

项目部的组织机构及职责[ 1 ]工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

2 符合下列条件之一的，为大型工程项目：建筑面积为40000—80000平方米；合同造价为5000—8000万元；安装单项工程合同造价为1000—2000万元；装饰单项工程合同造价为500—2000万元。

3 符合下列条件之一的，为中型工程项目：建筑面积为20000—40000平方米；合同造价为1000—5000万元；安装单项工程合同造价为500—1000万元；装饰单项工程合同造价为200—500万元。

4 符合下列条件之一的，为小型工程项目：建筑面积为5000—20000平方米；合同造价为300—1000万元；安装单项工程合同造价为100—500万元；装饰单项工程合同造价为100----200万元。

5 符合下列条件之一的，为特小型工程项目：建筑面积为5000平方米以下；合同造价为300万元以下；装饰或安装单项工程合同造价在100万元以下。

[ 2 ]工程项目的组织实施1 项目管理的基本原则专业分公司施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。

在工程开工前，公司、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，公司各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。

2 项目管理的权限2.1 特大型、大型工程项目的管理一般情况下，特大型、大型工程项目的管理由公司、或委托分公司管理，公司主要负责监督和检查。

特殊情况下，特大型、大型工程项目也可由公司直接管理，即公司以直接经营的方式进行项目管理。

2.2 中型、小型工程项目的管理中型、小型工程项目以委托分公司为主，设项目部进行管理；也可由公司以直接经营的方式进行管理。

项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 概述在项目管理中，组织机构的配置和职责划分是非常重要的。

一个良好的组织机构和清晰的职责划分可以帮助项目团队有效地协同工作，提高项目管理的效率和成功率。

2. 组织机构配置项目组织机构的配置应该根据项目的规模和复杂程度来确定。

一般而言，项目组织机构包括项目经理、项目团队和相关利益相关方。

2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的规划、执行和控制。

项目经理应该具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。

2.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责实施项目的具体工作。

项目团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够按照项目计划和要求完成各自的工作。

2.3 利益相关方利益相关方是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目执行机构、项目参与者等。

他们对项目的成功有重要影响，应该在项目组织机构中得到适当的关注和参与。

3. 职责划分在项目管理中，职责划分是确保项目工作顺利进行的关键。

每个项目团队成员都应该清楚自己的职责，以便能够有序地开展工作。

3.1 项目经理的职责项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目计划和执行方案- 确定项目目标和关键里程碑- 协调项目团队的工作- 监控项目进展和风险- 沟通和报告项目的进展情况3.2 项目团队成员的职责项目团队成员的职责根据其所在职能部门的要求而定，一般包括但不限于：- 完成分配给自己的任务- 提供专业知识和技能支持- 及时报告工作进展和问题- 参与团队会议和讨论- 协助解决项目中的问题和风险3.3 利益相关方的职责利益相关方的职责根据其在项目中的角色而定，一般包括但不限于：- 提供项目资源和支持- 及时提供项目需求和变更- 参与项目决策和审批- 监督项目进展和成果- 提供反馈和建议4. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分对于项目的成功非常重要。

一个合理的组织机构和清晰的职责划分可以促进项目团队的协同工作，提高项目管理的效率和成功率。

项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。

其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。

参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。

掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。

坚持原则，秉公办事。

组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。

发现重大安全隐患有权制止作业。

参与事故调查、分析和处理工作。

1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。

2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。

3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。

工程项目经营管理组织机构工程项目经营管理是一个综合性的工作，需要一个完善的组织机构来保障项目的顺利进行和有效管理。

一个合理的项目经营管理组织机构可以明确各个部门的职责，提高工作效率，确保项目按时完成并达到预期的效果。

在这个部分，我们将介绍一个典型的工程项目经营管理组织机构，并详细解释各部门的作用和职责。

项目总指挥部项目总指挥部是整个项目经营管理组织机构的核心，负责整个项目的规划、组织、领导和控制。

项目总指挥部通常由项目总经理领导，下设项目管理部、财务部、安全部等部门。

项目总指挥部负责项目的决策和整体管理，推动项目顺利进行，并确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。

项目管理部项目管理部是项目总指挥部的重要组成部分，负责具体的项目管理工作。

项目管理部通常由项目经理领导，下设技术部、采购部、施工部等分部门。

项目管理部负责项目的具体实施和监督，包括项目进度管理、风险管理、合同管理等工作。

技术部技术部负责项目的技术支持和技术管理工作。

技术部通常由技术经理领导，下设设计部、研发部等部门。

技术部为项目提供技术方案、设计方案等支持，并负责技术问题的解决和技术质量的监督。

采购部采购部负责项目的采购工作，包括物资采购、设备采购等。

采购部通常由采购经理领导，下设采购员等岗位。

采购部负责供应商的选择、采购合同的签订、物资的调配等工作。

施工部施工部负责项目的具体施工工作。

施工部通常由施工经理领导，下设工地管理组、施工队等部门。

施工部负责施工进度的管控、现场安全的管理、质量的控制等工作。

财务部财务部负责项目的财务管理工作。

财务部通常由财务经理领导，下设会计部、成本部等部门。

财务部负责项目的预算编制、资金管理、核算与报告等工作。

安全部安全部负责项目的安全管理工作。

安全部通常由安全经理领导，下设安全员、环保员等岗位。

安全部负责制定项目的安全管理制度、开展安全培训、监督现场安全等工作。

结束语一个完善的工程项目经营管理组织机构可以有效地提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时完成并达到预期的目标。

项目部机构设置与管理办法1为进一步规范项目部的经营、生产、管理行为，充分发挥项目部在企业发展中的经济支柱和前沿阵地作用，有效调动项目部生产经营的积极性、创造性，建立精干、高效、灵活运行机制，实现跨越式发展和强企富工目标,特制定本办法.2成立项目部的基本原则2。

1精干、高效、规范的原则；2.2便于生产指挥，协调管理，创造效益的原则;2。

3因事设编，不搞对口，有人干事的原则；2。

4实事求是,结合实际,勇于创新,谋求发展的原则.3项目部的性质项目部是企业与市场的结合部，是企业人、财、物等生产要素的集结地，是经济效益的源头，是企业的派出机构，实行独立核算，其经营成果归企业所有。

履行公司规定的管理职能，落实企业法定代表人的意图，在公司委托和授权范围内代表公司依法行使工程项目管理权,有对项目管理、队伍建设、创造效益和区域社会关系协调的责任。

接受公司(指挥部）的领导、管理、监督、检查，在劳动用工、人事、分配制度、财务会计等制度方面按照公司的统一规定运作.4项目部的成立程序4.1工程中标后，由投标单位向公司写出成立项目部的请示文件报劳动人事部门，请示文件中写明项目部的名称、项目投资规模、项目经理及总工人选及简历、是否刻制印章、甲方一些特殊要求、文件需要抄送的单位等.4。

2根据成立项目部的请示经公司总经理办公会议研究后正式行文批复。

4。

3公司办公室根据成立项目部的批复刻制印章，项目结束后,将印章上交公司办公室封存。

5项目部的管理模式项目部一般采用架子队的管理模式6 项目部的人员组成及定员6.1项目部的人员组成：领导：项目经理、项目副经理、项目总工;其他人员：工程技术、计统核算、安全、质检、测量、试验、设备、财务及工勤人员等。

6.2项目部定员总数：承担工程任务在5千万元投资以下的控制在16人以内;承担工程任务在5千万元以上1亿元以下的控制在21人以内，承担工程任务在1亿元投资以上的，控制在25人以内;因投资大而增加的部分定员主要是工程技术管理、质检、试验工程师和核算人员等。

项目管理机构引言概述项目管理机构是指专门负责规划、组织、实施和控制项目的组织机构。

在现代社会中，项目管理机构起到了至关重要的作用，它们能够确保项目按时、按质、按量地完成，提高项目的成功率和效率。

本文将详细介绍项目管理机构的五个主要部份。

一、项目管理机构的组织结构1.1 项目管理机构的层级结构项目管理机构通常采用多层次的组织结构，以便更好地管理和协调各个项目。

普通来说，项目管理机构包括顶级管理层、项目经理、项目组和项目团队等层级。

顶级管理层负责制定项目管理策略和目标，项目经理负责项目的具体实施，项目组和项目团队则负责完成具体的任务和工作。

1.2 项目管理机构的职责和权限项目管理机构的职责主要包括项目规划、项目组织、项目实施和项目控制等方面。

具体来说，项目管理机构需要制定项目计划、确定项目目标、分配资源、协调各方合作、监督项目发展、解决问题和风险等。

同时，项目管理机构还需要与上级管理层和相关利益相关者进行沟通和协调，确保项目顺利进行。

1.3 项目管理机构的人员配置为了保证项目的顺利进行，项目管理机构需要合理配置人员。

普通来说，项目管理机构的人员包括项目经理、项目助理、专业技术人员和项目团队成员等。

项目经理需要具备较强的领导能力和项目管理经验，项目助理负责协助项目经理进行各项工作，专业技术人员负责项目的专业技术支持，项目团队成员负责完成具体的任务和工作。

二、项目管理机构的工作流程2.1 项目立项和启动阶段项目立项和启动阶段是项目管理机构工作的起点，主要包括项目可行性研究、项目目标确定、项目计划制定和项目资源分配等。

在这个阶段，项目管理机构需要与相关利益相关者进行沟通和协调，确保项目的可行性和成功性。

2.2 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理机构工作的核心阶段，主要包括项目组织、项目实施和项目控制等。

在这个阶段，项目管理机构需要协调各方合作，监督项目发展，解决问题和风险等。

同时，项目管理机构还需要与项目团队成员进行有效的沟通和协作，确保项目按时、按质、按量地完成。

第三章项目管理机构设置及管理职能3.1项目管理机构设置为圆满完毕施工任务，我企业任命优秀旳项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验旳管理人员构成项目部。

项目部在企业指挥部领导下，实行项目经理目旳责任制，项目经理作为项目管理旳组织机构旳重要负责人，全面负责本项目从动工到竣工全过程旳施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。

3.2项目经理部管理体系及人员配置3. 2.2重要施工管理人员配置3.3项目经理部重要管理人员职能项目部人员旳职责分工如下：3.3.1项目经理1）全面负责管理项目经理部旳施工运行，认真履行工程承包协议，保证项目顺利施工。

2）严格执行企业旳质量方针，实现工程质量目旳。

3）负责监督、协调现场旳施工、物资供应、财务等各方面旳工作。

4）负责与业主、分承包商等旳联络与协商。

5）负责每月向业主、监理等提供协议规定旳某些汇报。

3.3.2项目总工程师1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系旳建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制。

2）全面负责项目技术质量平常管理，协调施工技术管理工作，处理工程施工过程中出现旳技术问题。

3）负责施工过程中旳全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。

4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时处理，保证符合规定后方能进行后道工序施工。

5）参与施工图旳会审工作，提出施工图中旳问题，进行技术核定工作。

6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案旳细则，并组织有关人员进行技术交底。

7）主持编制专题安全技术方案并组织交底。

7）对工程中所采用旳新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术记录工作。

3.3.3项目副经理旳安全生产活动，管理项目旳安全管理系统。

2）全面负责水电工程施工协调管理。

将项目旳水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。

保证项目旳安装工程施工按质量体系文献旳规定和规定进行。

3.3.4项目部工程师1）协助项目经理履行对业主、分承包方旳承包协议，实现工程质量目旳。

项目管理机构与工作职责1、项目管理机构根据江西省交通运输厅《关于成立瑞金至寻乌高速公路项目建设办公室的通知》(赣交计字[2009]217号)精神,成立了江西省交通运输厅瑞金至寻乌高速公路项目建设办公室。

结合本项目的特点,为更好进行宏观控制、具体安排,做到既有重点又兼顾全局,拟建立一个科学、高效的组织机构,以项目办为管理中心,下设A、B两个管理部。

项目办设在会昌县,A、B两个管理部分别设在会昌与寻乌。

为便于对承包人、驻地办的管理与协调,提高办事效率,按管理部相应设置监理工程师代表处(以下称‘代表处’)。

各设计单位分别成立设计代表处开展设计后续服务工作。

项目办负责对工程项目的质量、进度、费用、安全、环保等过程实施总体控制,同时对项目合同、信息等进行管理;各管理部负责各项目标的现场管理,处理具体的日常工作,做到“指挥靠前、处理及时”。

项目办主任对项目建设管理全面负责,各分管副主任、项目总工负责完成相应的管理职能。

项目办设六个职能处室,为工程技术处、合同管理处、综合行政处、征拆协调处、财务审计处与政治监察处六个职能部门。

项目办派驻的A段管理部管理K1451+476～K1519+485路段,管辖长度68、014公里;B段管理部管理K1519+485～K1575+316路段,管辖长度55、84公里。

管理部下设工程技术处、综合行政处与征拆协调处。

项目办组织机构形式见如下框图:江西省交通运输厅瑞金至寻乌高速公路项目建设办公室2.项目办工作人员工作准则2.1基本要求1、各级管理人员必须真诚、准确执行项目法人及本手册明确的管理意图、策略与各项管理原则与程序,在各自的工作岗位上,尽职尽责,尽心尽力地工作,同时还要努力学习与掌握项目管理与技术领域里的新成果、新技术,充分发挥创造性智慧,不断改进工作方法,创造良好工作业绩。

2、各级管理人员必须严格遵守国家、交通部、江西省的法律与法规,决不滥用职权,奉公守法,廉洁自律。

3、不准违反工作准则,不许泄漏工程管理与工程技术秘密与情报,不得借工作之便谋取私利。

项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求依据以往项目施工管理经验，设置本项目标施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全方面实施对本项目标各项管理。

在施工组织机构设置上立足于专业化，选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子，全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。

项目经理部采取一级管理体制，即：项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队，以降低管理层次和管理费用。

项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表，另配一名项目技术责任人（项目总工）、二名项目经理助理帮助项目经理工作，内设“一室四部”累计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。

（详见“二、项目管理组织框图”所表示）。

为做到靠前指挥，充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能，该项目部办公地点就近设置在施工现场。

在施工中，必需根据“因事设人、精简高效”和“四定、四清楚”标准（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门日常工作。

全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。

必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。

二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全方面工作。

（职数：1人）2、项目技术责任人（项目总工）关键负责项目标技术工作。

（职数：1人）3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。

（职数：2人）4、综合办公室负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。

负责项目标协议管理工作。