云南云天化云天化薪酬管理制度-final
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云天化公司高级管理人员2023年绩效考核方案
云天化公司高级管理人员2023年绩效考核方案一、目的和原则为确保公司战略目标的实现，提升高级管理人员的业绩，特制定本绩效考核方案。
本方案遵循公平、公正、公开的原则，以目标为导向，以结果为评价标准，对高级管理人员进行全面、客观、科学的评价。
二、考核对象本方案适用于云天化公司高级管理人员，包括但不限于公司高管、部门经理、项目经理等。
三、考核周期和时间考核周期为2023年全年，具体时间为2023年1月1日至2023年12月31日。
四、考核内容和指标1. 业绩指标：根据高级管理人员的岗位职责和公司年度目标，制定具体的业绩指标，包括但不限于销售额、利润、市场份额等。
2. 能力和素质指标：评价高级管理人员的领导能力、团队协作能力、沟通能力、创新能力等。
3. 客户满意度指标：通过调查问卷、客户反馈等方式，了解客户对高级管理人员的满意度。
4. 风险控制指标：评价高级管理人员在风险控制方面的表现，包括风险管理能力、合规意识等。
五、考核方法和流程1. 制定考核计划：根据公司的战略目标和年度工作计划，制定高级管理人员的考核计划。
2. 设定指标权重：根据各项指标的重要程度，设定相应的权重，以保证考核的公正性和客观性。
3. 收集数据：通过内部数据报表、外部市场调研等方式，收集相关数据和信息。
4. 考核评价：根据收集的数据和信息，对高级管理人员进行考核评价。
5. 结果反馈：将考核结果反馈给相关高级管理人员，并针对不足之处提出改进意见和建议。
6. 结果应用：将考核结果作为晋升、薪酬调整、培训等的重要参考依据。
六、考核结果和奖惩措施1. 根据考核结果，将高级管理人员分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 对于表现优秀的高级管理人员，给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的高级管理人员，进行谈话提醒或降职处理。
3. 对于不合格的高级管理人员，解除其职务或进行其他必要的处理。
七、其他事项1. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行通知或规定。
云南云天化股份有限公司总经理工作细则汇总
云南云天化股份有限公司总经理工作细则(2007年修订第一章总则第一条应建立现代企业制度的需要,规范云南云天化股份有限公司(以下简称“公司” 法人治理结构,保证公司管理层认真贯彻执行和组织实施董事会决议,切实履行公司日常经营管理机构的职权职责,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”、《公司章程》及其他规定,制定本细则。
第二条本规则适用于公司经理人员。
第二章经理人员的构成与聘任第三条经理人员包括总经理、副总经理。
第四条公司设总经理一名,根据实际需要设副总经理若干名。
第五条总经理由董事会聘任或解聘,其他经理人员由总经理提名,公司董事会聘任或者解聘。
公司董事可受聘兼经理人员,但兼任经理人员的董事不得超过公司董事总数的二分之一。
第六条公司经理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定,履行诚信和勤勉的义务。
《公司法》第 147 条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者,并且禁入尚未解除的人员,不得担任公司的经理人员。
第七条经理人员每届任期三年,可连聘连任。
第八条经理人员可以在任期届满以前提出辞职。
经理人员办理辞职按照公司劳动合同管理的有关规定执行。
第三章总经理职责第九条总经理的责任: 总经理按照《公司法》第 148 条和 149 条的规定履行责任。
第十条总经理是公司经营管理的执行者,对公司的生产和经营实施全面的管理。
总经理对董事会负责。
第十一条总经理行使下列职权:(一主持公司的生产经营管理工作并向董事会报告工作;(二组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案;(三拟订公司的内部管理机构设置方案;(四拟订公司的基本管理制度;(五制定公司的具体规章;(六提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;(七聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司管理人员;(八拟订公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘;(九提议董事会召开临时会议;(十《公司章程》或者董事会书面授予的其他职权。
薪酬管理制度
云南云天联合商务有限公司薪酬管理制度第一条为建立公司合理的薪酬分配制度，发挥薪酬的职能作用，充分调动员工的积极性，逐步建立和完善企业内部激励机制，制定本制度。
第二条本制度适用于云天化联合商务有限公司所有员工。
第三条员工薪酬分配原则按照企业内部分工和要求不同，坚持效率、能力优先，按劳分配，兼顾公平的原则；参照所在地社会平均工资水平和同行业、专业工资水平，根据公司经营计划指标完成情况确定我公司薪酬分配原则。
第四条公司所有员工的薪岗（定岗、定薪）标准均以《薪岗约定书》为准。
《薪岗约定书》必须经过公司总经理办公会通过，总经理签字确认后才能下发到有关部门执行。
第五条公司薪酬结构为：基本工资和绩效工资二部分组成。
一、基本工资基本工资中包含最低生活保障工资、岗位技能工资和年功工资。
1、最低保障工资：根据云南省最低工资标准，在保障员工基本生活的基础上，公司的最低保障工资确定为每人每月500元。
以后将随国家每年公布的物价指数升降而做相应调整。
2、岗位技能工资：岗位技能工资由岗位工资和技能工资两个分项组成。
详见“岗位技能工资表”（1）、岗位工资：按职务高低、责任轻重、工作经验和工作难易程度等岗位任职条件来确定各员工的岗位，根据所定岗位套取岗位工资。
（2）、技能工资：技能工资根据员工所在岗位的履职年限、工作能力等确定技能级别。
在初次定级时按照：首先要具备本岗位所需的知识、技能，再根据本岗位的履职年限。
在本岗位履职2年以内的员工定为一级；在本岗位履职2-4年以内的员工定为二级；在本岗位履职4-6年以内的员工定为三级，以此类推（履职年限不包括见习期和试用期，见习期和试用期期限见《公司人事管理制度》）。
岗位技能工资表3、年功工资：按员工实际工作年限，每满1年工龄，每月发年功工资5元。
统一定在每年的元月份调整。
工龄计算办法按国家有关规定执行。
二、绩效工资绩效工资中包含业绩工资和效益工资。
1、业绩工资：业绩工资以岗位技能工资为计算基数。
云南国企改革方案及工资待遇规定全文解读.doc
2019年云南国企改革方案及工资待遇规定全文解读云南国企改革方案及工资待遇规定全文解读“省有19家省属的国企，去年盈利的只有(,)一家，而云南白药也不是盈利在生产环节，而是销售环节。
(,)、云冶等都大面积亏损。
”这是中央电视台主持人董倩4月19日在昆明主持创新力、控制力、影响力深化国有企业改革”论坛时开场白的一段话。
与全国国企一样，云南国企在发展中也累积了不少阻碍前行的弊端和问题，伴随着在十八届三中全会上提出的“国企深化改革”号角鸣响，云南国企改革将如何实现突破？对此，中国投资协会国有投资工业专业委员会、云南日报报业集团和云南省投资控股集团有限公司共同主办了此次论坛。
中央财经领导小组办公室主任、董事长等专家和企业家就国企改革中备受瞩目的混合经济占比、政企分开等问题进行了讲演和探讨，以助力下一步云南的国企改革。
现实19家省属国企只有一家盈利这些年来，云南省属国企在推动云南经济发展的过程中，在资产规模、销售收入、实现利税和整体竞争力都迈上了一个新台阶，但和全国的国企一样，也累积了一些深层次的矛盾和问题。
论坛上，谈及2013年云南19家省属国企（云南省共有国有全资企业13户，控股企业5家，参股企业3家，其中参股的(,)云南有限公司和云南翔鹏航空有限公司没有列入这19家的行列中）的盈利情况时候，央视主持人董倩透露：“云南省19家省属国企，去年盈利的只有云南白药一家，而且云南白药也不是盈利在生产环节，而是销售环节。
这说明没有创新。
云天化、云冶等都大面积亏损。
”上月末本月初，云天化、(,)、等相继披露的2013年年报显示，这三家在相关行业内有较大影响力的龙头企业均出现大幅亏损，其中云天化亏损了14.6亿元，云南铜业亏损了14.96亿元，(,)亏损了13.4亿元。
云南省国资委主任董华指出，当前云南国有企业存在股权单一，产业结构不尽合理，发展方式粗放，法人治理结构和管控体系不够完善，功能定位不够清晰，国资监管的针对性和有效性不够强，企业历史遗留问题比较沉重等深层次的矛盾和问题，特别是在当前面临的严峻外部经济形势下，这些矛盾和问题表现得尤为突出。
云南云天化员工培训体系设计方案-final
★保密云南云天化股份有限公司员工培训体系方案（项目组最终版 & 公司第一版）北大纵横管理咨询公司二零零四年九月目录第一部分员工培训设计方案 (1)第一章总则 (1)第二章培训种类和形式 (3)第三章培训组织与管理 (7)第四章受训者的权利与义务 (8)第五章培训计划与实施 (9)第六章培训成果呈报 (10)第七章培训评估 (11)第八章培训经费、设施、设备的管理 (12)第九章员工培训出勤管理 (13)第十章培训资源的管理（内外部培训师管理制度） (14)第二部分新员工培训管理办法 (16)第一章总则 (16)第二章培训管理 (18)第三章通识训练 (18)第四章部门内工作引导 (18)第五章部门间交叉引导 (19)第六章新员工培训评估 (19)第三部分岗位技能培训管理办法 (20)第一章总则 (20)第二章高层管理人员的培训 (20)第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训 (22)第四章专业技术人员的培训 (23)第五章技术工人的培训 (24)第六章特殊工种员工的培训 (25)第四部分专题专项培训管理办法 (26)第一章总则 (26)第二章专题专项培训的组织与管理 (27)第五部分员工外派培训管理办法 (28)第一章总则 (28)第二章外派培训人员资格 (29)第三章外派培训处理程序 (30)第四章外派培训人员工资 (31)第六部分培训流程图及其说明 (32)培训流程图 (32)培训计划及执行流程说明 (33)第七部分附件 (34)附件1培训需求调查表 (34)附件2计划外部门培训申请表 (34)附件3员工外派培训申请表 (35)附件4员工培训考核记录 (36)附件5在职培训总结表 (38)附件6培训工作评价表 (39)附件7在岗培训费用申请单 (40)附件8员工培训签到表 (41)第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于云天化股份公司（以下简称公司）的全体员工。
化工企业薪酬管理制度
建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。
根据集团下发的《薪酬管理制度(试行)》，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。
公司根据当期企业建设和经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。
公司员工薪资分配的基本类别分为年薪制、月薪制、岗位绩效工资制三种，按照不同工作员工群体的工作性质与岗位特点，选择不同的薪资形式。
一、年薪制：依据所在企业的实际，以及员工本人的工作业绩评价结果而确定并支付薪酬的一种方式。
(合用于公司高管人员，包括总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总会计师、总经理助理、副总工程师、特聘高级专业技术人材等)。
1、岗位年薪制人员年薪由公司董事会确定。
年薪由基本年薪和绩效年薪两部份组成；2、绩效年薪：与其个人年度绩效年薪相挂联的部份，普通占年薪的 40%。
根据企业主要经济效益指标的完成情况及年薪制员工年度工作绩效评价结果而综合确定的。
二、月薪制：合用范围是中层管理人员，由公司总经理聘任月薪按职责 和能力确定。
月薪制主要考核工作完成情况、部门管理及出勤。
公司规定， 月出勤不少于 26 天，每周休假一天，平时不存在加班费，国家法定假日上班 普通换休，不发加班费；享有公司规定的福利、补贴。
三、岗位绩效工资制：岗位绩效工资制合用于公司除年薪制和月薪制以 外的所有员工，主要包括机关从事经营管理、专业技术管理、普通管理、事 务管理员工和生产线管理、操作、维修等员工；工资实行定岗定级定薪，同 岗分若干级。
薪酬总收入包括岗位工资(固定工资+绩效工资)、补贴及福利奖金等，详见下表 ：1、岗位工资：是整个工资体系的基础， 从岗位重要性和员工技能方面体现每 个岗位员工的价值。
云南省国企管理失败的案例分析
云南省国企管理失败的案例分析“全额退还违规报销的费用后，集团纪委的同志多次电话回访，了解我的思想状态，使我切实感受到了组织的关心，很快卸下了思想包袱。
”抗击新冠肺炎疫情期间，云南省国资委启动了国企系统支援湖北咸宁工作，云南农垦集团物流公司党员干部申某，主动请缨参与物资运输保障。
之前他因违反中央八项规定精神被通报处分，后来在集团纪委回访后解开了心结。
对受处分党员干部开展回访，为回访对象解思想疙瘩、添工作动力，是云南省纪检监察机关推动违反中央八项规定精神问题整改的措施之一。
从督促国有企业“自我揭短、自曝家丑”到这些单位主动“晒”出整改处理情况，云南省纪委监委以精准监督，推动中央八项规定精神在国有企业落地生根。
自我揭短亮问题云南城投集团部分领导干部违规乘坐飞机头等舱、动车一等座；集团本部及下属企业违规购买酒、茶等；下属企业违规发放奖金、超标准使用办公用房……去年11月11日起，云南城投集团党委连续三天曝光了违反中央八项规定精神问题。
除对当事人点名道姓外，还详列“由谁申请、经谁同意、是谁批准”。
“我们不仅原汁原味通报了省委巡视指出的违反中央八项规定精神问题，还做了‘加法’，一并曝光了集团内部巡察发现的问题，就是为了通过彻底整改促进集团风气的转变。
”同样曝光相关问题的云南农垦集团党委委员、纪委书记贾力说。
接受云南省委第八轮巡视的12家国有企业全部自我揭短、自曝家丑，共公开曝光14批次214个问题。
云锡集团党委书记、董事长张涛表示，“晒”出问题并作出整改承诺，为的就是用实际行动修补“破了的窗”，抓好企业“小生态”。
省属国有企业出现这么多问题，暴露出自身存在党的领导弱化、党的建设缺失、管党治党不力，也暴露出省国资委党委履行监管责任方面的不足。
去年11月17日上午，云南省纪委监委聚焦省国资委党委履行全面从严治党责任是否到位、国资监管职能担当是否有力、监管重点聚焦是否精准等问题，约谈了省国资委党委主要负责人，直戳要害，充满“辣味”。
云天化公司高级管理人员2023年绩效考核方案
云天化公司高级管理人员2023年绩效考核方案一、考核目标的制定云天化公司高级管理人员的绩效考核目标是与公司战略目标紧密相连的，包括以下几个方面：1.公司经营业绩：高级管理人员应协助实现公司目标，在销售额、毛利率、净利润等方面取得显著进展。
2.领导能力和团队管理：高级管理人员应展现出卓越的领导力和团队合作能力，确保团队的协作顺利进行，并提高团队的整体绩效。
3.绩效管理与执行能力：高级管理人员应有效地进行绩效管理，并能够积极落实公司制定的绩效管理政策与流程。
4.创新与改进：高级管理人员应鼓励团队成员的创新和改进，并通过推动新项目和流程来促进公司的创新能力。
二、考核指标的设定考核指标应具体、可衡量、有挑战性，并与公司战略目标相一致。
以下是一些常用的考核指标：1.销售额增长率：以前一年度销售额为基准，要求高级管理人员在2023年实现一定的销售额增长率。
2.毛利率提高：要求高级管理人员在2023年提高公司的毛利率，通过控制成本、提高产品利润等措施来实现。
3.降低员工离职率：鼓励高级管理人员加强员工关系管理，提高员工满意度和工作稳定性，从而降低员工的离职率。
4.领导力和团队合作评估：通过对直接下属的评估和团队合作的考核来评估高级管理人员的领导能力和团队管理能力。
5.项目创新和改进推动：评估高级管理人员对项目创新和改进的推动作用，鼓励团队成员提出改进建议并实施。
三、考核评估的方式为了保证考核的公平性与客观性，云天化公司将采取以下方式进行绩效考核评估：1.定期评估：每半年对高级管理人员进行一次绩效评估，根据设定的考核指标，考核人员将对高级管理人员的表现进行评估。
2. 360度评估：以高级管理人员的直接下属、同事和上级对其进行评估，以全面了解高级管理人员的领导能力、团队合作能力等方面的表现。
3.项目评估：对高级管理人员负责的重要项目进行评估，以了解其项目推动能力与实施能力。
4.反馈与改进：及时向高级管理人员提供考核结果，并共同探讨改进的方向与方法，使其能够在下一阶段更好地改进工作。
云天化公司高级管理人员2023年绩效考核方案
云天化公司高级管理人员2023年绩效考核方案一、背景2023年是云天化公司的关键一年，公司面临着激烈的市场竞争和行业变革。
在这样的背景下，为了激励和激发高级管理人员的工作积极性和创造力，云天化公司制定了绩效考核方案，以确保高级管理人员的能力和业绩与公司的战略目标相一致。
二、目标1.确保高级管理人员明确公司的战略目标和发展方向，并对其进行有效地沟通和理解。
2.鼓励高级管理人员在实施公司发展战略方面表现出远见卓识和领导力。
3.促使高级管理人员在实现公司目标的过程中表现出卓越的业绩和团队合作能力。
4.培育和发现高级管理人员的潜力，为公司的长远发展提供有潜力的管理人才。
三、考核指标1.公司战略目标的实现度：根据云天化公司的年度战略目标制定相应的绩效指标，包括市场份额增长、销售额增长、利润增长等。
2.领导力和管理能力：考察高级管理人员的领导力和管理能力，包括战略制定和执行能力、决策能力、沟通能力和危机处理能力等。
3.个人业绩：考察高级管理人员在其负责的业务领域内的业绩，包括业务增长、项目管理能力、质量控制等。
4.团队合作能力：考察高级管理人员在团队中的合作能力和协作能力，包括对团队目标的推进能力、团队成员的激励与指导能力等。
5.发展潜力：考察高级管理人员的发展潜力和学习能力，包括个人成长和组织适应能力等。
四、考核方法1.绩效评估：定期和不定期对高级管理人员进行绩效评估，其中包括定期的绩效考核和季度的绩效讨论。
2. 360度反馈：采用360度反馈的方式，通过向高级管理人员的上级、同事、下属、客户和合作伙伴收集反馈意见，全面了解高级管理人员在不同角度的表现，包括领导能力、沟通能力、决策能力等。
3.目标追踪和考核：为每位高级管理人员设定明确的目标和指标，并进行定期的跟踪和考核，确保目标的完成度和质量。
4.成就展示：高级管理人员可以通过向上级和同事展示自己的成就和业绩，包括报告、汇报、论坛等形式，以展示自己的贡献和价值。
云南公司薪酬管理制度
云南公司薪酬管理制度一、总则为了更好地激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和工作效率，云南公司特制定了本薪酬管理制度。
本制度旨在建立合理的薪酬结构，公平公正地对待员工，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
二、薪酬结构1. 基本工资员工的基本工资由公司根据员工的岗位、工作性质、工作经验等因素确定，基本工资作为员工的固定收入部分，每个月按时发放。
2. 绩效工资公司将根据员工的绩效情况，设定相应的绩效工资，绩效工资的发放主要根据员工的工作表现、工作成绩、工作激励等方面进行评定。
绩效工资将在年度考核后进行发放。
3. 岗位津贴针对一些特殊的岗位，公司将给予相应的岗位津贴，以鼓励员工参与岗位调整、提高工作积极性。
4. 加班工资公司将按照国家相关规定，对因工作需要产生的加班情况进行加班工资的发放，以保障员工的合法权益。
5. 奖惩制度公司将设立奖励机制，对员工的出色表现进行奖励，包括但不限于嘉奖、奖金等形式。
同时，对于违纪违法的员工将给予相应的处罚，包括但不限于罚款、停职等处理。
三、薪酬管理流程1. 薪酬计算公司将设立薪酬计算机制，对员工的薪酬进行合理计算，并在每月底按时发放。
2. 薪酬调整公司将根据员工的工作表现和市场变化情况，定期对薪酬进行调整，以确保员工的工资水平与市场水平保持一致。
3. 薪酬查询公司将设置薪酬查询系统，员工可通过系统查看自己的工资明细和薪酬调整情况，提高薪酬透明度和公开性。
四、薪酬管理原则1. 公平公正原则公司将确保薪酬的公平公正，对于同等岗位的员工，公司将给予同样的薪酬待遇。
2. 竞争激励原则公司将根据员工的绩效和工作贡献，设定相应的薪酬水平，以激励员工的工作积极性和努力程度。
3. 合法合规原则公司将坚决遵守国家相关劳动法律法规，保障员工的合法权益，维护员工的合法权益。
五、薪酬管理监督公司将设立薪酬管理监督机制，对公司薪酬管理制度的执行情况进行监督，确保薪酬的公平公正和合法合规。
六、总结云南公司薪酬管理制度将为员工提供公平公正的薪酬待遇，激励员工努力工作，提高员工的工作积极性和工作效率，进而推动公司的发展和壮大。
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云天化股份有限公司薪酬管理制度（项目组最终版 & 公司第一版）第一章总则第一条为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系，对员工劳动和工作业绩给予合理回报，使云天化员工分享公司发展的成果，充分发挥薪酬的激励作用，促进云天化持续发展，根据国家、省和地方有关法律、法规，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于云天化股份有限公司（以下简称云天化）及集团公司委托管理的单位除云天化高层管理人员以外的正式员工。
第三条薪酬分配原则（一）合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。
（二）公平原则：薪酬分配应体现按劳分配，体现薪酬的外部公平、内部公平和个人公平，反映员工对公司的贡献。
（三）竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够反应市场变化。
（四）激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。
（五）效益原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，并进而合理配置劳动力资源。
第四条薪酬分配依据薪酬分配的主要依据是：公司效益、岗位价值、工作业绩和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活物价水平。
第二章薪酬总额第五条云天化薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。
云天化根据董事会审批的额度对薪酬总额进行控制。
第六条人力资源部根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测下一年度各岗级和档级的人数，以及各个岗级和档级的工资基数，做出下一年度的薪酬预算。
第七条薪酬预算经总经理办公会审核后，报公司董事会批准执行。
第三章薪酬体系第八条依据岗位性质和工作特点，将公司所设置的岗位分成四个职系：（一）管理职系（A类）管理职系包括高层、中层和基层管理岗位。
其中高层管理岗位包括：总经理、党委书记、副总经理、党委副书记、总工程师、纪委书记、工会主席、总经理助理；中层管理岗位包括：副总工程师、各部门正、副经理，车间正、副主任；基层管理岗位包括：车间正、副班长，A5类岗位聘任的A7类正副职。
（二）生产职系（B类）生产职系包括车间从事生产的人员。
（三）职能职系（C类）职能职系包括公司职能处室一般工作人员，车间的部分职能管理人员。
（四）技术职系（D类）技术职系涵盖公司的生产、工艺、质量、研发等领域从事技术性较强的工作岗位。
第九条针对上述四个职系，云天化薪酬体系包括：（一）岗位绩效工资制岗位绩效工资制适用于管理职系、职能职系、生产职系和技术职系人员。
（二）协议工资制对于市场稀缺且处于关键岗位上业绩拔尖的少数员工，以及云天化临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才实行协议工资制。
第四章薪酬结构第十条员工收入有以下组成部分：（一）年功工资。
体现员工的经验因素，是收入中的固定工资单元。
（二）职称工资。
体现员工的能力因素，是收入中的固定工资单元。
（三）岗位工资。
岗位工资从岗位价值方面体现了员工的贡献，是收入中的固定工资单元。
（四）绩效工资。
绩效工资是根据部门和员工的业绩而计付的工资，与部门和员工的绩效考核结果直接挂钩，是收入中的浮动工资单元。
（五）奖金。
奖金包括半年效益奖金、年终奖金和单项奖形式，是收入中的浮动工资单元。
效益奖金与公司效益、部门业绩、员工岗位价值和考核结果挂钩，单项奖与单位及个人的单项工作成效或贡献挂钩。
（六）津贴和补贴。
第十一条年功工资年功工资标准参见表一，即年功工资=15元×司龄+10元×非公司工龄。
表一年功工资标准工龄和司龄计算以9月30日止；未转正定级的员工，须转正定级后才能执行年功工资；年功工资每年10月变动。
第十二条职称工资职称工资根据员工的职称确定，可通过表二查出。
表二职称工资标准第十三条岗位工资岗位工资根据工作分析和对岗位的责任、性质、要求任职人员能力素质等方面的评估结果进行确定，采取岗位分级、级内分档、一岗多薪的方式确定工资等级（详见附表二），体现岗位的价值差异和对员工知识、技能和经验要求的差异。
第十四条岗位工资的计算公式岗位工资=工资基数×岗位系数工资基数反映公司整体工资水准，全公司员工的工资基数均为元。
岗位系数是员工岗位工资差异的具体体现，岗位系数参见。
第十五条通过对云天化人力资源成本的测算确定工资基数，对工资基数的调整可以实现对员工工资的整体调整。
第十六条职称工资、年功工资和岗位工资合计称为基本工资。
第十七条标准绩效工资的计算公式标准绩效工资=工资基数×绩效工资系数绩效工资系数是员工标准绩效工资差异的具体体现。
第十八条公司员工的岗位工资与标准绩效工资比例为4:6，该比例也是岗位系数与绩效工资系数的比例。
第十九条岗位系数和绩效工资系数加总形成员工的工资系数，工资系数＝岗位工资系数+ 绩效工资系数。
各等级工资系数参见。
第二十条车间/部门月度绩效工资计算车间/部门月度绩效工资由车间/部门月标准绩效工资和业绩考核确定。
车间/部门月绩效工资总额= 车间/部门标准绩效工资总额×车间/部门月度考核综合系数+ ∑各项指标考核加扣款车间/部门月度考核综合系数的确定参见《云天化股份有限公司绩效考核管理办法》。
第二十一条车间/部门员工绩效工资计算车间绩效月度考核综合系数和员工绩效月度考核综合系数的确定参见《云天化股份有限公司绩效考核管理办法》。
第二十二条车间主任/部门经理月度绩效工资计算车间主任/部门经理月绩效工资= 车间主任/部门经理标准绩效工资×月度考核综合系数+ ∑个人承担部分加扣款第二十三条绩效工资发放各单位每月日前将员工月度绩效工资表传递至人力资源部，人力资源部汇总至财务部发放。
第二十四条公司中级管理人员的绩效工资在所在单位的绩效工资总额中核算，由党委工作部汇总确认后，交至财务部发放。
第二十五条各单位间相互借用人员的绩效工资由各单位自行协商解决。
因公司工作需要而借用的人员，年终根据情况对相关单位给予一定补偿。
第二十六条半年度效益奖金与云天化半年度经营情况和半年度考核结果挂钩，是在云天化取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
第二十七条半年效益奖金的计算与发放半年效益奖金分为上半年效益奖金和下半年效益奖金，每年7月和12月计算发放。
半年效益奖金总额＝公司半年效益奖金预算额×半年效益奖系数公司半年效益奖金预算额为全年效益奖预算额的50%，全年效益奖预算额根据公司岗位工资与标准绩效工资总和的20%确定。
半年效益奖系数的确定如下：个人半年效益奖金＝半年效益奖金总额×个人效益奖金分配比例×部门半年度考核系数×个人半年度考核系数个人效益奖金分配比例＝个人工资系数/∑个人工资系数部门和个人半年度考核系数通过半年度部门和个人月度考核系数算术平均计算得出。
第二十八条年终奖年终奖金是按照全年任务完成情况而机动设立的薪酬单元，由总经理办公会制定年终奖金分配方案，向员工发放。
第二十九条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。
月度考核结果影响月度绩效工资以及半年度效益奖金，年度考核影响员工的年度奖金分配和岗位工资等级的晋档或者降档。
第三十条津贴和补贴（一）倒班补贴、中夜班费、现场误餐费的发放按照云天化股份公司《关于调整倒班补贴、中夜班费、现场误餐费发放标准的管理办法》的有关规定执行。
（二）书报资料费：每人每月150元。
第三十一条加班工资的计算员工因工作需要加班时，按照下列标准支付加班工资：（一）在工作期间安排员工延长工作时间又不能安排补休的，支付工资标准的百分之一百五十的工资报酬；（二）在休息日加班又不能安排补休的，支付工资标准的百分之二百的工资报酬；（三）在法定休假日加班，支付工资标准的百分之三百的工资报酬。
其日工资标准等于年功工资、职称工资、岗位工资和书报洗理费之和除以20.9天。
第三十二条下列规定的扣除额从工资中直接扣除：（一）个人所得税（二）缺勤扣除额（三）其它规定的事项第三十三条对托管单位的工资管理实行资产经营责任制的公司托管单位，公司根据年初承包合同，测算出其全年工资总额，并与利润等考核指标挂钩，年终根据承包合同书和公司效益进行结算。
第五章岗位绩效工资制第三十四条确定岗位工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。
（二）岗内分档，根据员工工作业绩进行档级调整。
（三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
第三十五条不同岗位的相对价值体现为岗位系数，根据岗位评价分数，确定各个职系岗位的岗位系数（见）。
第三十六条职系、岗级和档级的设置（一）公司共设置四大职系：管理职系、生产职系、职能职系和技术职系，分别作为四大领域员工的职业发展通道。
（二）每一职系内划分岗级，管理职系包括11个岗级：A1-A11；生产职系包括7个岗级：B1-B7；职能职系包括8个岗级：C1-C8；技术职系包括6个岗级：D1-D6（参见附表、、、）。
（三）每一岗级内包含7个档级，在同一个岗级内的各个岗位根据岗位评价分数的高低，分别从1档—3档起薪，并且从该起档级起向上晋升5档封顶，即一个岗位的薪值区间有5档。
第三十七条管理职系、生产职系与职能职系初始岗级和档级的确定（一）管理职系、生产职系与职能职系的岗位根据岗位评估的结果在各岗级中找到初始定位。
每一岗位自所在岗级中初始定位向上5个档级即为该岗位的薪值区间。
（二）员工可根据其技能、经验与知识水平在薪值区间中处于不同的位置。
第1档：是对没有相关工作经验，具有最低任职资格员工付薪的最低水平。
新招聘员工见习期满，以及没有相关经验的新聘用员工试用期满时在该档起薪。
这些员工具有最低任职资格所需的教育与技能水平，但需要经过一段时间的培训和工作锻炼，才能完全胜任。
第2档：这是对胜任或基本胜任岗位职责的现任员工的付薪水平，或者对来自类似背景，具有直接适用经验的新员工的付薪水平。
第3档：这是对胜任岗位职责并优秀业绩水平的现任员工的付薪水平。
员工起薪如在第3档或第3档以上，需得到主管人力资源管理的公司领导批准。
第4档：这是对长期任职，且一贯实现卓越与优秀绩效水平的员工的付薪水平。
第5档：这是该岗级薪值区间内员工可获得的最高付薪水平，此类员工应是该岗位档级内具有最高绩效水平的员工，调薪也不可使其薪资超过上限。
第三十八条技术职系初始岗级和档级的确定技术职系包含D1-D6六个档级，其中D1-D4分别为专业带头人、正高级工程师、责任工程师和技术主管。
每个等级均包含5档（参见）根据技术职系内的岗位评价结果，可以确定该岗位所要求的起始岗级和档级资格，即必须获得起始资格要求的公司技术职称聘书，才能受聘为该岗位工作人员。
技术职系是专为公司技术队伍设置的新职业通道，进入每一岗级原则上须具备相应的外部职称资格，特别优秀的技术人才允许破格聘任，具体规定参见公司《云天化股份有限公司专业技术职称聘任管理办法》。