综合管理部会议纪要文档2篇

会议时间： 2014年4月25日地 点： 350会议室主 持 人： 刘玉成参加人员： 李建保、张庆宇、李登峰、李凤翔、张俊全、杨荣显、张国贤、穆磐石、刘 楠、苗望春(崔红波、孙刚、陈宇请假)记 录 人： 吕雪梅会议内容：会议对上次合同综合管理工作例会会议纪要落实情况进行了检查；传达了SEG《开展对系统外项目合同风险排查专项工作的通知》精神；对合同签订综合计划及合同综合管理等相关事宜进行了逐项梳理和安排。

会议要求，相关人员要认真按照会议要求，开展相关工作，5月份例会将对落实情况进行逐项检查。

现将有关事项纪要如下：一、上次合同综合管理工作例会会议纪要落实情况1.1 三月份市场开发部合同综合管理工作例会有关事宜基本得到了落实，对未完成的有关事宜进行了分析和重新布置。

1.2 青岛炼化公司催化裂化烟气达标排放治理项目。

请营销经理认真梳理青岛炼化在手项目相关资料，5月份前往青岛洽谈合同。

1.3 塔河炼化公司两套加氢装置国IV柴油升级改造项目。

请营销经理跟踪项目批复状态，及时落实有关合同事宜。

二、传达SEG《开展对系统外项目合同风险排查专项工作的通知》精神会议要求，各相关人员要认真开展合规风险管理自查工作。

在合同签订过程中，加强风险意识，规避合同风险。

三、合同综合管理工作3.1 相关人员要严肃对待每月召开的合同综合管理工作例会，认真准备会议材料，做到信息准备、及时、全面。

3.2 合同谈判时，要重点关注进度和性能考核的罚款、违约处理、知识产权、技术服务等相关条款，合同费用要关注专利专有技术许可使用费、技术服务费的计取等。

合同谈判过程形成的会议纪要，需经主管主任审核签字。

双方对合同条款达成一致后，方可上网评审。

3.3 相关人员要认真梳理项目、市场信息，详细填写《市场营销月报表》。

重点反映客户反馈信息、存在问题、工作建议等相关信息。

3.4 新疆庆华DMTO项目可研合同尾款。

请营销经理与业主沟通，5月份落实合同尾款。

管理制度会议纪要通用版范文10篇管理制度会议纪要通用版范文（篇1）20__年到来了，我是一名部门经理，为了更好的向20__年挥手告别和更好的开展20__年的工作，下面来对我20__年的工作情况做下总结：一、入职以来的工作总结首先非常感谢__公司给了我进入担保行业的机会，入职一年多来，逐渐学习了解担保行业相关事项及工作开展的过程，认识到自身的工作经验不足，需要不断的加强学习，特别是对本行业上的专业知识，怎样在坚持工作原则以及维护公司利益的前提下灵活处理工作中遇到的细节问题。

并不断改进工作方法，努力在提高自身综合素质，提高自己对所处行业的高度责任感，发挥自己的能力，经过一年多的学习和锻炼，在公司领导和全体同事帮助下，充分发挥自身的潜能，自己在工作上取得一定的进步。

二、团队建设规划(一)、确立目标、应付挑战1、团队最重要的是有一个共同目标，目标管理是团队建设和管理的重要手段。

2、每个担保机构在团队的初创阶段应该明确提出自身的长远发展目标和为实现这一长远目标而制定折分级目标，这些目标在团队的初建阶段与成熟阶段大团队成员内进行碰撞、修正笔最终得到全体成员的认可，成为团队奋斗方向和共同的追求。

3、团队将共识转化为具体的目标，并使目标尽可能地便于记录，以便进行跟踪检查和反馈。

(二)、团队成员发挥各自特长，彼此加强沟通协作1.将一个大团队分成由小组或相关人员组成的小团队。

2.加强小团队成员之间的沟通与合作，加强小团队之间的沟通与合作，形成整个大团队建设的健康发展，保证各项目标的最终实现。

(三)、加强员工素质建设和管理1、思想教育和管理，主要是对企业文化折教育和认同度的逐步提升，以及由思想引导的工作态度的提升。

2、道德教育与管理，主要是职业道德教育和职业道德监督管理。

3、行为规范教育和培养。

4.担保行业社会责任的教育与培养。

(四)、加强团队成员培训教育1.担保机构培训旨在使从业人员的知识、技能等综合素质适应担保行业的经营环境和管理要求。

会议纪要管理制度会议纪要管理制度范本（精选8篇）随着社会一步步向前发展，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的会议纪要管理制度范本，希望能够帮助到大家。

会议纪要管理制度篇1一、目的：为规范公司的会议管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。

特制定本制度。

二、适用范围：中层干部会议（包括周例会、月度、季度、年度会议等）部门内部会议（包括部门例会）专题会议（公司有关生产、经营、质量、安全、设备、技改、等方面的会议）公司会议（包括公司全体参加）三、会议纪要的定义：对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。

四、会议名称规定：内部会议（包含部门例会）：部门加日期，如品管部为品管部xx0510跨部门会议：会议主题加日期五、具体管理规定1、会议纪要记录要求：1）所有会议均需做会议纪要，以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实；2）会议纪要需如实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目记录；3）会议纪要中包含（但不仅限于）如下内容：会议的主要内容及议题，会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。

（具体格式详见附件一）2、会议纪要整理：1）公司会议、中层干部会议纪要由行政人事部指定专人进行整理；2）各部门指定专人记录部门内部会议；3）其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理；3、会议纪要的发放及工作追踪：1）会议纪要整理和印发应在1个工作日内完成，，根据工作需要发给所有会议相关人员；2）会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实，公司会议由行政人事部负责追踪、落实；4、抄报、存档、保管：1）各类会议资料必须存档：公司会议纪要由行政人事部存档；跨部门会议纪要由发起部门存档；部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管；2）所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份给总经理及行政人事部；六、会议纪律和要求：1、会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。

公司综合管理部行政工作会议纪要范文下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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部门例会的会议纪要5月24日，xx公司在办公楼一楼会议室召开五月份办公例会，主要就加强桥梁、涵洞、梁体预制、台背回填建设，确保全面实现无障碍施工进行了研究与部署，并对相关工作提出了具体要求。

公司经理袁，党委书记张，总监袁，副经理石、陈、陶、曾，纪委书记兼工会主席易立新出席会议，公司各部、室、站负责人等参加会议。

现纪要如下：一、听取了各部、室、站负责人5月份工作汇报。

会议指出，前段时间全体干部职工能够想工程之所想，急工程之所急，真抓实干，项目建设持续稳定推进。

目前，桥梁下部进展比较顺利，标准化建设和管理成效凸显，征地拆迁取得重要突破，大干下半年的条件基本形成。

二、研究决定加快征拆协调，加强桥梁、涵洞、梁体预制、台背回填的建设进度和质量安全管控，全面实现无障碍施工为6月份工作重点。

会议还进一步明确了具体工作事项：一是征拆协调方面。

第七合同段2.2万伏高压杆线搬迁、岳阳楼区的个案征拆、建新农场葡萄园征拆要加快推进和解决，为大干下半年提供条件。

二是工程建设方面。

强化施工组织，科学合理安排第一合同段预制梁的架设;加快推进第八合同段便道建设，确保混凝土正常运输;第九合同段桩基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路现浇通道施工建设;加强砌体工程质量管控，及时做好下边坡绿化;强化依法履约6月份对第一—十合同段及第一、二监理处进行一次“履约回头看”活动;结合6月份“安全生产月”契机，狠抓生产安全，管现场和管专业的工作人员都要抓安全。

针对梁体进入上部高空作业等情况，规范架桥机、脚手架使用规程，强化施工人员高空作业管理，做好安全教育和宣传。

三、其他工作事项。

一是学习贯彻湘群办专项明察暗访活动情况通报16号文件精神和5月19日省高管局群众路线整改落实会议精神，进一步强化驾驶员安全教育，加强车辆统一管理，集中封存;二是开展“七一”系列活动;三是组织好“三会一课”和新党员宣传教育工作。

会议强调，全体干部职工要切实强化自身建设和管理，进一步端正态度，凝心聚力，确保项目建设健康有序推进。

公司内部管理工作会议纪要公司在会议室召开内部管理工作会议，公司领导班子成员及各部门负责人出席了会议，参会人员。

会议由经理主持，兹纪要如下：一、公司传达贯彻集团x年企业发展工作会议精神二、各部门负责人工作汇报公司综合部、市场部、系统部、工程部、质保部、企划部、呼叫中心、客服部、商务部、计财部、咨询部、项目部十二个部门负责人分别汇报了本部门今年以来的或近期工作情况，下步工作打算及向公司提出的建议。

各部门工作汇报因篇幅较长，在本纪要中不再具体体现，现将各部门向公司提出的建议纪要如下：1、综合部建议公司在年底前后召开工作会议，研究部署明年工作，使xx年公司工作更加条理化、具体化。

2、市场部⑴长期以来，因给予的薪酬较低，市场部难以招聘到素质与业务能力都较强的业务员，建议公司提高业务员招聘薪酬待遇，为开拓市场打下基础。

⑵建议加强与厂商合作力度。

厂商接触的客户比我们多，知道的信息比我们早，与厂商合作一起开发市场，可以弥补我们市场信息不足的问题。

⑶高端性的服务，我们目前还缺少懂行的人才，缺乏相应的技术，希望系统部积极探索高端的具有附加值的产品。

3、系统部目前，在各单位的设备运维中出现了设备过保修期而发生故障的情况，现在所有的用户都没有办理延保手续，针对这种现象，公司还没有相应的维修流程及费用出处，如果以后还发生这种情况，其维修费从哪里出?公司还是用户?建议公司予以明确。

4、工程部随着工程相应增多，工程部目前的人力已经满足不了工程的需要，建议公司加强工程部人员力量。

5、质保部⑴建议明确项目职责和管理流程，确定项目相关环节的责任人，实行“谁主管，谁负责”，杜绝项目中干活凭经验，管理凭感觉的现象。

⑵及时了解行业项目动态，加强与相关外包单位的联合，降低项目成本，在管理上加强外包项目管理。

6、企划部⑴员工的成本会随着社平工资的增长而逐步增加，建议市场部、客服部及商务部注意把握明年续签时的费用核算。

⑵建议明年增加外训内容及费用;对于员工自主考取证书资格，而公司未支付培训费的，在报销考试费的基础上，建议公司对该员工给予一定的资金奖励和支持。

综合管理部会议纪要《综合管理部会议纪要》哎呀，咱们这次综合管理部的会可太有意思啦！一开始呢，大家就七嘴八舌地说起了最近工作上的那些事儿。

比如说，小王抱怨说工作太多啦，忙得像个陀螺，转个不停。

这时候小李就说啦，咱们得想办法提高效率呀，不能光埋头苦干。

然后说到了办公用品的事儿。

有人说笔呀纸呀用得太快，是不是有人浪费呀？大家就纷纷摇头，表示都是正常使用。

领导就发话啦，说以后要注意节约，能省则省。

接着又讨论了团建活动。

有人提议去爬山，有人说去烧烤，还有人想去海边玩。

也没定下来，说再商量商量。

还有哦，最近公司的卫生情况不太好，大家都说要加强管理，不能脏兮兮的影响心情。

对啦，关于考勤问题也说了说。

有几个小伙伴老是迟到，被点名批评啦，大家都表示以后要按时上班，可不能再拖拖拉拉的。

《综合管理部会议纪要》嘿哟，咱们综合管理部的会议开得那叫一个热闹！一开场，大家就争着说自己手头的活儿。

老张说他最近整理文件，眼睛都快花啦。

小周呢，忙着协调各部门的事儿，跑得腿都细了。

大家哈哈大笑，说这工作可真是不容易。

说到人员安排，有人觉得现在的分工不太合理，有的人忙得要死，有的人却比较清闲。

于是就商量着要重新调整调整，让大家都能均衡一点。

然后谈到了客户接待的问题。

有人反映说接待流程不太清晰，有时候会手忙脚乱。

大家就一起出主意，怎么能把这个事儿办得更漂亮。

还有啊，公司的设备好像有点老化，经常出毛病。

大家都说得赶紧报修，可不能耽误工作。

接着聊到了员工福利。

有人提议增加一些小零食和水果，让大家工作的时候能补充补充能量。

这个想法得到了好多人的赞同。

关于培训的事儿也说了不少。

有人觉得自己需要提升专业技能，有人希望能有更多的沟通技巧培训。

领导都一一记下来了，说会安排的。

呀，大家都信心满满地说，要把综合管理部的工作做得越来越好，让公司顺顺利利的！。

部门会议纪要范文6篇时间：20xx年x月x日(星期五)地点：总工会议室议题：综合办内部工作问题会议主持人：总经理李兵参会人员：李兵、刘先振、张芹、孙荣霞、李传军、田安明、薛传加、董圣翠、王淮军、费小健、王凤、李珊、王娟一、关于车辆及驾驶员的管理：二、关于传达室与夜班值勤：(1)、存在的问题：关于登记问题，现在来人都登记;菜价适当的时候可考虑别人去询价;饭菜节约问题;传达室门坏，门锁不灵;值夜班缺少电筒;风雨、光线等因素影响监控的效果。

(2)、人员讨论：公司大部分窗户的反锁都坏;刘主任负责门的事情;(3)、总经理总结：关于安全问题，增加2个视频，同时视频要有记录;检查所有的监控是否完好;窗户反锁坏的要更换;刘主任牵头检查公司所有的电源线、网线、电话线、外面视频线、空调漏水情况。

(4)、限办事情：增加2个视频，此项工作9月份之内完成;办公室负责检查公司所有坏三、采购工作：(1)、存在的问题：投标的时候，产品型号不明确，给询价带来难度;市场部授权经常出错;其它部门有的时候也要求询价，最好有文字材料。

(2)、人员讨论：询价时要求市场部或者总工办给固定格式或者文字材料的复印件，王凤自己复核;(3)、总经理总结：王凤自己做市场部或者总工办的错误记录，以后做采购评估用;其它部门要求询价也是采购的本职工作，不能要求其它部门提供文字材料;询价技巧有待提高，同时采购本身要建立评估体系。

(4)、事情限办：一个月之内采购部拿出采购评估方案。

三、人事工作：(1)、存在的问题：培训工作搁浅;其它部门招聘人员的具体要求没做;技术人员评估这块也未做;一级建造师外部培训;人事自己搞的培训未实施;人事管理办法和流程还没有找到合适的;部分员工工作积极性不高，可适当考虑竞聘某些岗位。

(2)、人员讨论：人员招聘(软件工程师、项目经理);社保这块，如何规避国家政策;以前周六的固定培训是否可以考虑继续;代打卡事件的发生，是否可以考虑换指纹打卡机;就李珊准备的培训资料，可让每个人写学习感受，就学习感受进行培训。

2024年办公会议纪要范文(优秀12篇)座谈会会议纪要篇一会议时间：7月10日下午16:30-一qi:30会议地点：三楼会议室会议主持：马红乾会议记录：杨帆参会人员：1、综合办公室工作人员2、____年4月新入职员工到场人数：19缺席人数：7会议内容：一、主持人发表讲话，谈话内容分以下两点1、给员工讲解座谈会的目的构建新员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新员工解决工作和生活中的实际问题。

2、座谈会的意义希望通过本次座谈会，让领导知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效地解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。

以及倾听新员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。

二、员工自我介绍活跃气氛从主持人开始，一个一个自我介绍，姓名，家乡，什么时间加入美达，部门和岗位等三、员工提出的问题1、中午12:00下班员工，食堂有时候就没菜了。

食堂放饭盒位置紧张，应适当清理离职人员饭盒。

砸件工作量大，班组人数较少。

滚丝机岗位工作环境酸味太呛。

机加工女工钻床大部分灯出现不亮的情况。

机加工男工钻床活儿少，导致夜班上班后没有活儿干，掉头回家。

铸造后处理最东面的抛丸机不严漏钢丸，喷到身上特别疼。

机加工设备部班长与维修工的绩效考核差别大，维修工觉得不公平。

机加工维修的报批程序太复杂，有时候因为程序的复杂而耽误维修时间，导致维修效率低下。

10、清理部没有给个别新员工发放更衣柜。

11、打磨工现在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加两个一次性口罩，否则不能阻挡灰尘的进入。

12、打磨工手套不透气，一出汗手就非常难受，是不是可以考虑发背面是线前面橡胶的手套。

一三、部分铸件飞边越来越厚，锤子敲都敲不下来，无法打磨。

14、打磨车间员工抢件严重，家远点的员工正点上班，就没件可打磨。

壹五、六月份打磨车间有强制安排加班的现象，累了一天实在没有力气再加班。

16、制芯车间打扫卫生工具不够，笤帚损坏特别快，跟本不够用，是否可以考虑买质量好的。

综合管理部2022年3月会议记录时间：2022年3月5日上午9:00-12:00地点：综合管理部会议室主持人：XXX记录人：XXX会议内容：1. 会议开始主持人XXX宣布会议开始，向与会人员介绍了本次会议的议程和目的。

并强调了会议的重要性和严肃性，鼓励与会人员认真对待会议内容，做好记录和沟通。

2. 上期会议总结XXX同志回顾了上期会议的重点内容和工作安排，询问各部门负责人本次会议前准备情况，并对上期工作进展进行了总结和评估。

3. 综合管理部工作总结与展望综合管理部负责人XXX对本部门近期工作进行了回顾和总结，包括人员管理、财务管理、行政服务等方面的工作，并就下阶段的工作重点、目标和措施进行了展望和规划。

4. 人员管理方面的讨论综合管理部人事处负责人XXX汇报了本月的人事工作情况，包括员工入职、离职、调动等情况，并对人事政策和制度进行了讨论和完善。

5. 财务管理方面的讨论财务处负责人XXX就本月的财务状况进行了汇报，包括资金使用情况、费用支出、预算执行等内容，并就下阶段的财务管理重点和工作重点进行了讨论和规划。

6. 行政服务方面的讨论行政处负责人XXX汇报了本月的行政服务工作情况，包括办公设备管理、后勤保障、安全管理等方面的工作，并就下阶段的行政服务改进和提升进行了讨论和规划。

7. 其他事项会议开放讨论环节，与会人员就其他重要事项进行了交流和讨论，包括部门间协作、工作流程优化、制度建设等内容。

8. 会议总结主持人XXX对本次会议进行了总结和评估，对会议内容和工作安排进行了再次强调，对下一步工作提出了要求和建议，并宣布会议结束。

会议记录人XXX整理了本次会议的记录，并将会议内容和决议反馈给了与会人员和相关部门负责人。

会议结束。

以上是综合管理部2022年3月会议记录，特此备案并提供给参会人员参考。

9. 下一步工作安排在会议总结之后，参会人员一致认为，综合管理部下一步工作的重点应该是加强部门间的沟通协作，提高工作效率和服务质量。