新形势下煤炭企业采制化管理问题研究

新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施随着国家环保政策及能源结构调整的不断深入，煤炭行业面临着新形势、新要求及新挑战。

同时，在经济下行压力下，煤矿企业也面临着经营管理的问题。

本文将从多方面分析当前煤矿经营管理的问题，并提出相应的应对措施。

一、安全生产管理问题安全生产是煤矿的命脉，也是煤矿企业的责任和义务。

然而，当前煤矿安全生产存在以下问题：一是安全投入不足。

现代化安全设施建设一直处于落后状态，部分企业没有建立健全安全管理体系，对安全生产不够重视；二是基层安全管理不到位。

劳动力流动大、员工素质参差不齐，尤其一些小煤矿甚至缺乏专职安全人员，难以落实安全管理措施；三是突发事故频发。

近年来，煤矿事故零星发生，致人伤亡。

这又一次提醒煤矿企业必须高度重视安全生产。

应对措施：加大安全投入，纾解企业负担；加强基层安全管理，落实监管责任；加强协同管理，减少突发事故的发生。

二、资源开发利用问题煤炭资源是煤矿的核心竞争力，但煤炭发展已经进入一个新的阶段，在过去的发展阶段中，大吨位、低成本是主宰，然而现在煤炭资源的开发、利用已经进入高质量、绿色发展的阶段。

然而，当前煤矿企业存在以下问题：一是煤矿资源利用效率低。

部分企业“采多运少”，“治野倾向”明显，导致无效开采和资源浪费；二是技术装备水平不高。

大型煤矿的标准化管理和自动化生产需要高昂的成本，中小煤矿无资源跟进，很难跟得上现代化发展；三是环保压力逐渐增大。

绿色环保已成为新的生产标杆，煤炭行业对环保的压力无疑越来越大。

应对措施：完善煤矿资源开发利用政策，提升煤矿资源利用效率；加强技术装备研发，提升自主创新力；加强环保治理，持续推进绿色发展。

三、成本控制管理问题煤炭行业是一个典型的重资产型产业，煤矿企业在生产过程中要考虑成本、效益等多个因素，尤其在消费市场持续萎缩的情况下，对于煤矿企业减少成本而言显得至关重要。

目前，煤矿企业面临的成本控制管理问题主要有以下几方面：一是能源成本高。

煤炭物资供应及采购管理的现状和策略
煤炭是世界上最重要的能源资源之一，煤炭工业在许多国家的经济中扮演着至关重要
的角色。

在中国，煤炭是国内主要的能源来源且产量和消费量均位列世界第一，因此，煤
炭物资供应及采购管理对于中国的经济发展至关重要。

当前的煤炭物资供应和采购管理主要存在以下几个方面的问题：
1. 供应过剩和需求短缺的不均衡：中国是世界最大煤炭消费国，但近年来，由于能
源转型、环保政策等多种原因，国内煤炭需求出现下降趋势，导致部分煤炭企业产能过剩，供需不平衡。

2. 行业发展环境和政策环境的变化：随着能源转型与环保政策的深入实施，煤炭产
业发展环境和政策环境逐渐发生变化，加大了煤炭企业对市场和政策的不确定性。

3. 煤炭行业集中度不高：目前，中国煤炭企业数量庞大，企业规模和产能存在差异性，行业集中度不高，这也导致煤炭市场竞争激烈。

1. 发挥政策作用：政府应加强煤炭行业的政策指导和协调，促进煤炭供需的平衡和
行业的健康发展。

2. 推进转型升级：煤炭企业应通过技术创新、降本增效等举措，加快转型升级，降
低成本、提高效益，在市场竞争中保持竞争优势。

3. 加强行业整合：加强煤炭行业整合，提高行业集中度，通过优势互补、资源整合
等举措，增强企业规模、产能，提高市场竞争力。

4. 发展多元化业务：煤炭企业应广泛开展多元化业务，探索发展新兴产业，扩大企
业经营范围，实现可持续发展。

总之，煤炭物资供应及采购管理的现状和策略需要根据市场环境和政策要求不断地调
整和优化，以满足国内经济快速发展和全球环保等要求。

煤炭采制样存在的问题与解决对策研究摘要：我国的煤炭资源比较丰富，煤炭的产量也比较多，在国民经济发展和人民生活中具有重要的作用。

在煤炭分析工作中，煤炭采样和制样占据着重要的位置，这些工作直接对煤炭生产中质量的误差产生影响。

这就需要煤炭分析工作人员提高数据收集的准确性，将获得的数据制作成煤炭分析的资料，明确煤炭分析中存在的问题，不断规范煤炭采制样阶段的工作，针对存在的问题制定解决方法，进一步提高煤炭分析水平。

关键词：煤炭采制样；问题；解决对策1 前言中国是世界上的产煤大国，有着丰富的煤炭资源。

煤炭企业的高产、稳产对我国的国民经济发挥着极为重要的作用。

煤质化验作为煤炭资源开发利用的关键环节，关乎着煤炭的质量和价格，进而直接影响到煤炭企业的经济效益。

煤炭采制化是煤质化验的关键所在，其误差直接影响到煤质化验的结果。

煤炭采制样每个环节的微小误差对煤炭质量的结果都会有影响，因此要求工作人员在煤炭采制的每个环节都要按照严格的标准来执行，最大程度保证数据结果的准确。

2 煤炭采制样概述煤炭作为大宗货物，品质不均匀，成煤环境、洗选工艺、运输方式、贮存方式等都会造成煤炭质量的差异，一批煤炭的质量评价结果需要经过采样、制样和化验等过程获取，任何一个环节出现偏差，都会造成评价结果的偏差。

在煤炭质量检测中，采样引起的误差占整个采制化总方差的80%、制样占16%、化验占4%，由此可见煤炭采制工作在煤炭质量检测中的重要性。

煤炭采制样的基本步骤，是按照规定的程序从整批被采煤的不同部位各采取一个初级子样，然后将各初级子样合并成一个总样(初级子样也可先经破碎、缩分后再合并)，再进行破碎、缩分、干燥等制样程序，目的是获得一个能代表整批煤组成和特性的试验煤样。

3 煤炭采制样中存在的问题3.1采样方面第一步是取样。

煤炭开采样品的主要问题是样品必须具有代表性。

目前，我国电力行业的煤样采集方式有两种，一种是静态煤样采集，另一种是动态煤样采集。

无论采用何种抽样方法，在具体实施和抽样操作上都存在一定的缺陷。

关于煤炭企业采制化管理的分析探讨【摘要】煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，采制化管理是提高煤炭生产效率和质量的重要手段。

本文从煤炭企业采制化管理的概述、必要性分析、影响因素、有效途径和挑战等方面展开讨论，探讨了煤炭企业如何实现管理的科学化和精细化。

文章指出，采制化管理不仅可以提高生产效率，降低生产成本，还可以改善矿工劳动条件，减少事故发生率，提高企业形象和竞争力。

同时也指出，推进煤炭企业采制化管理还面临着技术更新、管理模式创新、人才培养等多方面的挑战。

展望未来，煤炭企业采制化管理有望在推动我国煤炭产业转型升级，实现可持续发展的也呼吁煤炭企业重视采制化管理的重要性，加大管理投入和力度。

【关键词】关键词：煤炭企业、采制化管理、必要性、因素、途径、挑战、前景展望、重要性。

1. 引言1.1 研究背景煤炭作为我国主要的能源资源，一直扮演着重要的角色。

传统的煤炭采制业在生产过程中存在着浪费资源、环境污染严重等问题。

为了提高煤炭企业的生产效率和环保水平，采制化管理应运而生。

煤炭企业采制化管理是指通过科学的管理手段和技术手段，对煤炭采矿和制煤过程进行系统化和集成化管理，从而全面提高企业的生产效率、降低生产成本、减少环境污染。

随着我国煤炭市场的不断扩大和竞争的不断加剧，煤炭企业采制化管理已成为引起广泛关注的问题。

通过对煤炭企业采制化管理的研究，可以为煤炭企业提供更为科学和有效的管理方法，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

研究煤炭企业采制化管理的背景意义重大，对于促进煤炭行业的发展和转型升级具有积极的意义。

1.2 研究意义煤炭企业是我国能源产业的支柱之一，其在经济发展和社会稳定中发挥着重要作用。

随着煤炭资源的逐渐枯竭和环境污染问题日益严重，煤炭企业采制化管理已成为当前亟待解决的问题。

煤炭企业采制化管理不仅关乎企业的发展和利润，更关乎国家的经济可持续发展和生态环境的可持续保护。

在当前形势下，加强煤炭企业采制化管理具有重要的意义。

煤炭采制样常见问题分析及对策柳红臣摘㊀要：煤炭全自动采样㊁制样及化验设备在电力行业得到了快速发展，并取得了不错的应用效果，但是在钢铁联合企业因进厂煤的煤种较多，工序之间复杂，造成该技术在钢铁联合企业发展较慢，目前，国内钢铁联合企业的进厂煤采制化做得比较好，但是在实际应用中存在一些不可控因素㊂关键词：煤炭采制样；问题；对策一㊁引言如今随着技术的不断进步和完善，采用工业机器人的全自动制样机目前正在逐步取代人工操作㊂可以实现大幅减少人为操作，提高设备自动化水平，实现工业化采样㊁制样㊂另外，随着不断发展得人工智能技术，采用机器人的无人全自动化验设备已经在工作生产中的快速应用，利用工业智能网络的优势将进厂煤的化验数据结果进行集成㊁分析，实现数据的智能化，大幅度减少人工烦琐的数据统计㊁分析工作，在实际中应用作用发挥得越来越关键㊂智能化验系统实现化验室全部设备的检测数据在线采集㊁自动上传功能，化验数据提交时系统自动判断是否超差，分析数据可追溯，可远程巡视，可远程浏览及报表查询，煤质化验的所有数据不落地㊂二㊁智能化全自动制样系统智能化全自动制样系统可实现自动除铁㊁输送㊁称重㊁破碎㊁缩分㊁干燥㊁制粉㊁弃样回收㊁留样转运㊁留样自动封装㊁自动打印喷码等功能，模拟人工制样的所有步骤进行操作，完全替代了人工操作过程和环节㊂智能化全自动制样系统设置有自动㊁半自动㊁手动３种控制方式，可根据现场实际需要自行选择设定㊂（一）智能化全自动制样组成部分智能化全自动制样系统主要由制样模块㊁输送模块㊁封装喷码模块㊁ＰＬＣ电气控制系统等模块组成㊂（二）智能化全自动制样工作流程智能化全自动制样系统主要工作任务是完成水分㊁灰分㊁挥发分㊁热值变化率以及干燥后的含Ｃ㊁Ｈ㊁Ｎ㊁Ｓ元素各是多少成分㊂制样前称重不管是人工或智能都必须要进行的环节，最初的原始数据作为依据留存；进入湿煤初级破碎机将大粒径的煤粒６ｍｍ破碎至３ｍｍ以内，湿煤再经对辊二级破碎后粒度小于２ｍｍ以内，经过红外干燥箱加热㊁水分除湿蒸发㊁干燥后送至粉碎机，经粉碎后的煤样达到化验室检测ɤ０．２ｍｍ以下的粒度的要求，经过打包封装存样完成制样过程㊂三㊁无人值守采样机ＧＢ／Ｔ３０７３０煤炭机械化采样系统技术条件㊁ＧＢ／Ｔ１９４９４．１－２００４煤炭机械化采样第１部分：采样方法，实现对煤样的自动采样㊁缩分㊁制样㊁封装等工作，并与运煤皮带进行联锁，配套煤流检测㊁弃样返送等功能，是煤炭采制样的首要环节㊂四㊁全自动制样机按照ＧＢ４７４－２００８㊁ＧＢ／Ｔ３０７３１－２０１４设计制作的机器人全自动制样机及通过机电一体化技术，实现对所采集进厂煤样进行样品自动编码㊁解码㊁气动输送㊁分级破碎㊁样瓶自动清洗㊁干燥㊁定量研磨㊁自动封装㊁信息传递㊁整体除尘等工艺的全方位控制，并在无人干预状态下按照工艺要求完成制备工份煤样（０．２ｍｍ）㊁特殊要求煤样（炼焦煤Ｇ值１ｍｍ㊁Ｙ值１．５ｍｍ）以及弃料自动返送功能㊂并对整个制样系统的设备的运转信息及样品流转的动态信息进行收集㊁监控㊂该设备不仅对现有工艺实现了颠覆式操作，更对整个制样工艺过程的所有环节点进行数据采集㊁归纳㊁整理和保存，实现了样品制作源的可追溯性，是整个采制化项目的核心关键部分㊂五㊁智能化验系统智能化验系统工作范围为从煤样进入到化验室开始到化验结束生成化验结果㊂系统设备层分为工业分析工作站㊁硫分测定工作站㊁量热测定工作站㊁全水测定工作站四部分㊂实现煤的内水㊁灰分㊁挥发分㊁硫分㊁热量及１３ｍｍ全水值全自动检测㊂各工作站均带人工插入口㊂系统通过智能化验管理系统实现设备状态实时监测㊁故障报警㊁任务调度㊁报表管理及胶质层测量仪器的数据计算和展示，系统预留接口对接其他现有信息管理系统㊂系统能够按照相对应的国家标准中要求的操作步骤和操作方法，实现全自动对化验仪器及辅助设备的信息管理㊁自动操作，使煤样化验过程实现全自动无人值守㊂所有指标化验方式㊁方法㊁测试步骤㊁应用材料等需要满足以下国标要求：工业分析化验满足ＧＢ／Ｔ３０７３２－２０１４‘煤的工业分析方法仪器法“的要求；硫分检测满足ＧＢ／Ｔ２１４－２００７‘煤中全硫的测定方法“的要求；热量测定满足ＧＢ／Ｔ２１３－２００８‘煤的发热量测定方法“的要求；全水分测定满足ＧＢ／Ｔ２１１－２０１７‘煤中全水分测定方法“的要求㊂各化验指标设备必须模块化设计，具有联动运行模式和独立运行模式，可以联动化验全部化验指标，也可以单独化验单个指标㊂在单指标化验设备维护或检修时不影响其他指标的正常化验工作㊂上述三部分是整个进厂煤采制化工艺的核心，但是在项目实施过程中对工艺的各方面考虑不周造成项目最终达不到使用要求㊂六㊁结语在目前自动化水平高速发展的今天，智慧工厂的雏形已经基本建立，设备之间的信息交流逐渐全面，充分利用信息化手段实现进厂煤的采制化信息与进厂煤的采供链实现衔接，更好地为生产系统提供信息支撑，具体可从以下几点着手：首先，进厂煤信息一定要与企业的物流系统进行信息沟通，杜绝人为干预；其次，检化验结果上传至企业管理平台，与企业采购部门实现信息联通，发挥管理优势，降低采购成本，提高煤炭管理水平；最后，利用自动化验管理平台对化验数据进行分析，对于有异议的化验结果，利用存查样系统进行重新化验分析，并对异议进行比对，彻底消除质量异议㊂随着自动化水平的不断发展，利用先进的信息处理手段，煤炭的采制化水平必将得到更进一步的发展，尤其是在企业管理成本上作用发挥得愈加重要，必将在钢铁联合企业中大规模的发展和创新㊂参考文献：［１］李伟，王学义．燃煤电厂煤质检验工作中的问题分析［Ｊ］．科学技术创新，２０１９（７）：１０２．［２］李潇．煤质化验过程中产生误差原因及策略探究［Ｊ］．科技创新与应用，２０１９（３６）：５５．作者简介：柳红臣，开滦（集团）有限责任公司㊂８５１。

关于煤炭企业采制化管理的分析探讨1. 引言1.1 煤炭企业现状分析煤炭作为我国主要能源资源之一，一直扮演着重要的角色。

目前，我国煤炭企业面临着诸多挑战和困难。

随着全球环保意识的增强，煤炭资源的开发利用面临着日益严格的环保限制，传统的高耗能、高污染的采矿方式已经难以为继。

煤炭市场供过于求，价格波动较大，企业盈利能力不稳定，市场竞争日趋激烈。

我国煤炭企业存在矿难频发、安全隐患严重等问题，给企业生产经营带来了不小的困扰。

在这样的背景下，煤炭企业迫切需要进行深度改革和转型升级。

只有不断适应市场需求，提高生产效率，提升企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

煤炭企业需要积极探索新的管理模式，加大科技创新力度，提升绿色环保水平，实现可持续发展。

只有这样，才能在面对日益激烈的市场竞争和环保压力下，取得更好的发展。

1.2 煤炭企业面临的挑战环保压力增大。

随着社会对环境保护意识的提高，煤炭企业在生产过程中需要更加注重环境保护和减少污染排放。

而现有的生产技术和设备往往无法完全达到环保标准，这给煤炭企业带来了巨大的环保压力。

资源枯竭问题突出。

随着煤炭资源的逐渐枯竭，煤炭企业面临着日益严重的资源短缺问题。

这不仅会影响企业的生产经营，还会对国家能源安全造成影响。

煤炭企业需要寻找新的煤炭资源开发方式，提高资源利用率。

市场竞争激烈。

随着市场经济的发展，煤炭行业的市场竞争日益激烈。

除了国内竞争外，还面临着来自国际市场的竞争压力。

煤炭企业需要提高自身竞争力，通过提高产品质量和降低生产成本来应对市场竞争。

煤炭企业面临的挑战不仅来自外部环境的影响，还来自内部生产和管理的问题。

只有全面认识这些挑战并采取有效措施加以解决，才能使煤炭企业持续健康发展。

1.3 需要进行采制化管理的原因煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，面临着诸多挑战和压力。

为了适应市场发展的需要，煤炭企业需要进行采制化管理，以提高生产效率和降低生产成本。

以下是需要进行采制化管理的原因：1. 提高生产效率：传统的煤炭生产方式存在着效率低下、资源浪费等问题，采制化管理可以通过科学管理方法对生产过程进行优化，提高生产效率。

煤炭采、制、化相关问题及应对措施摘要：煤炭质量检验通常需要按照国家标准，通过采样、制样、化验等流程对煤炭进行检验和分析，从而为科学、高效、合理利用煤炭资源提供理论依据。

在采样、制样、化验三个环节中可能会出现不同程度的误差，对检验结果造成影响。

为了科学应对煤炭采、制、化过程中的误差问题，进一步探究应对措施，本文分别从煤炭质量检验准确度分析、煤样的采取、煤样制备、煤质化验四个方面具体论述。

关键词：煤炭质量检验；采制化；准确度；误差问题；应对措施引言随着我国市场经济的迅速发展，煤炭质量检验在煤炭行业中的地位日益凸显。

煤炭质量检验的目的在于得到准确、可靠的检验结果，以便对煤炭的品质进行客观评估，并为买方和卖方的结算提供参考。

煤炭质量检验是一项十分复杂的工作，检验过程中会出现各种问题。

为了确保检验结果的准确性，应加强对于采样、制样、化验过程中的误差问题进行把握和分析，进一步探究应对措施，提高煤炭质量检验准确度。

一、煤炭质量检验准确度分析煤炭质量检验是一项环节多、专业性强的工作，它主要由采样、制样、化验三个环节构成。

任何一个环节出现偏离，它最后出现的结果与被测批量煤的真值一致性程度都无法把握，此测定结果毫无意义。

为保证检验结果的准确度，国标在采、制、化三个环节中的人工采样和制备这两个重要环节制定了强制性标准，即GB474《煤样的制备方法》和GB475《商品煤样人工采取方法》。

这两个环节在操作过程中要严格按照标准要求执行。

二、煤样的采取在采、制、化三个环节中，采样的误差占总方差的80％，制样、化验误差分别占16％和4％，由此可见，采样是最重要、最首要的一环。

采样的基本原则：是被采批煤的所有颗粒都可能进入采样设备，每一颗粒都有相等的几率被采入试样中。

1.采样精密度的影响因素采样精密度为所采取到的煤样与被采样煤炭的真实品质之间的接近程度。

在无系统偏差时，采样精密度就是采样准确度。

子样数目是决定采样精密度的关键因素。

关于煤炭企业采制化管理的分析探讨煤炭是中国能源消费的主要来源之一，煤炭企业在中国经济中起着至关重要的作用。

由于煤炭开采和利用过程中存在许多环境和安全问题，煤炭企业管理的优化显得尤为重要。

煤炭企业采制化管理是一种有效的管理方法，旨在通过整合企业内部资源和外部环境，实现煤炭企业生产效率和环境责任的协同发展。

煤炭企业采制化管理可以提高煤炭企业的生产效率。

传统的煤炭企业管理模式通常以单一的角度来考虑企业生产，往往会出现分工不明、资源浪费等问题。

采制化管理模式通过整合煤炭采掘和制煤的过程，使得生产各个环节之间能够有效沟通和协同作业，减少沟通和物流的时间和成本。

采制化管理模式还可以通过合理规划和优化生产流程，提高生产线的效率和产量。

通过采制化管理，煤炭企业可以实现生产效率的最大化，降低生产成本，提高企业的竞争力。

煤炭企业采制化管理可以提升煤炭企业的环境责任。

煤炭开采和利用过程中会产生大量的废水、废气和固体废弃物，对环境造成严重的污染和破坏。

传统的煤炭企业管理模式往往只关注企业的经济利益，而忽略了环境保护的重要性。

采制化管理模式强调煤炭企业的环境责任，通过技术创新和管理创新，减少煤炭开采和利用的环境影响。

采制化管理模式可以整合环保设备和技术，提高废物处理和排放控制的效率。

通过采制化管理，煤炭企业可以实现环境质量的改善，减少环境风险，提高企业的社会形象。

煤炭企业采制化管理可以提升煤炭企业的安全管理水平。

煤炭采掘和制煤过程中存在许多安全隐患，如矿井坍塌、煤气爆炸等。

传统的煤炭企业管理模式往往以产量和效益为重，对于安全管理的重视程度不够。

采制化管理模式将煤炭采掘和制煤的过程看作一个整体，通过信息化和自动化技术，提高对生产环境和作业人员的监控和控制能力，减少安全事故的发生。

采制化管理模式还可以通过培训和教育，提高作业人员的安全意识和应急能力。

通过采制化管理，煤炭企业可以降低安全事故的风险，保障作业人员的生命安全。

煤炭企业采制化管理是一种有效的管理方法，通过整合企业内部资源和外部环境，实现煤炭企业生产效率和环境责任的协同发展。

关于煤炭企业采制化管理的分析探讨煤炭是我国的重要能源资源，因其广泛应用于发电、钢铁、化工等行业，长期以来一直受到政府和市场的重视。

随着环保意识的提高和煤炭资源的逐渐枯竭，煤炭企业面临着越来越严峻的挑战。

为了适应市场需求和环保要求，煤炭企业亟需进行采制化管理的改革和探索。

一、当前煤炭企业采制化管理的现状目前，我国煤炭企业所面临的主要问题主要包括以下几个方面：1. 采煤操作不规范。

由于煤炭资源的地下分布以及采煤技术的不断发展，许多煤矿企业在采煤过程中存在操作不规范的问题，如采煤剖面不稳、煤柱不足等，不仅影响了煤炭资源的开采效率，还增加了采矿安全事故风险。

2. 生产制度落后。

许多煤炭企业在生产制度上存在着较大的落后，如定位传统、机械化水平低等，这些问题直接影响了企业的生产效率和产品质量。

3. 资源利用不充分。

当前我国煤炭企业在资源利用方面存在严重浪费的问题，如煤矸石、尾矿等资源没有得到有效利用，大量的资源被浪费掉，严重影响了环境的可持续发展。

二、采制化管理的必要性采制化管理是指在煤炭生产的全过程中，通过优化管理方法、技术手段和管理制度，实现煤炭资源高效利用的管理模式。

采制化管理的推行对于煤炭企业来说具有重要的现实意义和长远意义。

1. 提高资源利用率。

通过科学合理的采制化管理措施，可以提高煤炭资源的利用率，延长矿产资源的使用寿命，实现资源的可持续发展。

2. 保障生产安全。

采制化管理可以规范生产操作，提高生产自动化水平，减少人为因素对生产安全的影响，降低事故风险。

3. 提高企业效益。

采制化管理可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品品质，从而提高企业的经济效益。

4. 保护环境安全。

采制化管理可以实现资源循环利用，减少废弃物的排放，保护环境安全，实现绿色发展。

5. 适应市场需求。

采制化管理可以提高企业的产能和产品质量，适应市场需求的不断提高，提高企业竞争力。

为了实现煤炭企业采制化管理的目标，需要采取一系列可行性措施，包括：1. 引进先进技术。