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煤矿生产班组建设实施方案煤矿生产班组是煤矿企业安全生产的前沿阵地，加强班组建设对于提高煤矿安全生产水平、保障员工生命财产安全、促进企业可持续发展具有重要意义。
为了进一步加强煤矿生产班组建设，提高班组管理水平和员工素质，特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提高班组管理水平和员工素质为核心，以创建“安全型、学习型、创新型、和谐型”班组为目标，强化班组基础建设、制度建设、文化建设和能力建设，不断提升班组的凝聚力、执行力和战斗力，为煤矿安全生产和企业发展奠定坚实的基础。
二、工作目标通过加强班组建设，实现以下目标：1、班组安全生产水平显著提高，杜绝重伤以上事故，轻伤事故发生率明显下降。
2、班组管理水平明显提升，各项管理制度健全，执行到位。
3、员工素质普遍提高，技术技能水平和安全意识不断增强。
4、班组文化建设取得显著成效，形成具有特色的班组文化。
5、班组创新能力不断增强，在安全生产、技术革新、节能减排等方面取得一定成果。
三、主要措施（一）加强班组基础建设1、优化班组设置。
根据煤矿生产实际，合理设置班组，明确班组职责和工作范围，确保班组工作有序开展。
2、选优配强班组长。
选拔政治素质高、业务能力强、有责任心、有群众基础的员工担任班组长，赋予班组长相应的管理权力和待遇。
3、加强班组阵地建设。
为班组提供必要的工作场所和设施，改善班组工作条件。
（二）加强班组制度建设1、建立健全班组安全生产责任制。
明确班组各岗位的安全职责，确保安全生产责任落实到每个人。
2、完善班组管理制度。
建立健全班组考勤、考核、奖惩、学习等管理制度，做到有章可循、有据可依。
3、加强班组现场管理。
严格执行“三大规程”，加强现场安全检查和隐患排查治理，确保作业现场安全。
（三）加强班组文化建设1、培育班组安全文化。
通过开展安全培训、安全宣传、安全活动等，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工的安全意识和自我保护能力。
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
2023年加强煤矿班组建设工作实施方案实施方案：2023年加强煤矿班组建设工作一、背景和目标煤矿作为我国重要的能源供应来源，是国民经济的支柱产业。
然而，煤矿生产过程中存在安全风险较高、工作环境恶劣等问题，因此加强煤矿班组建设，提高安全生产水平非常重要。
本方案的目标是通过一系列措施，全面推进煤矿班组建设，提高煤矿生产安全和效益。
二、主要措施1. 加强班组建设制度建设（1）制定班组建设管理办法：明确煤矿班组的组织结构、任务职责、人员配置要求等，在制度层面推动班组建设的规范化和科学化。
（2）建立班组建设考核机制：建立健全班组年度评价机制，通过考核班组安全生产状况、效益贡献等指标，评价班组的综合表现，激发班组建设的积极性和主动性。
2. 提升班组人员素质和能力（1）加强培训：加大班组干部培训力度，培养他们的管理和危险源识别能力，提高安全意识和应急处置能力。
（2）强化基层岗位培训：加强对煤矿基层员工的技能培训，提高他们的操作技能和事故应急处理能力。
3. 完善班组建设配套设施（1）改善工作环境：优化煤矿工作环境，改善班组办公条件和休息生活环境，提高工作效率和员工生活质量。
（2）配备必要设备：根据班组工作需要，提供必要的办公设备、工作工具和安全保护装备，确保班组工作的顺利开展和员工的个人安全。
4. 加强班组之间的协作和交流（1）建立班组联络机制：在煤矿上下班的时间段，建立班组之间的通讯联络渠道，及时传递信息，提高整个煤矿的协同效率。
（2）定期组织经验交流会：定期召开班组之间的经验交流会，分享安全生产经验、工作技巧和问题解决方案，促进班组之间的学习和成长。
5. 增加班组建设投入（1）加大财政投入：政府应加大对煤矿班组建设的财政投入，用于改善班组办公和生活条件，购置必要设备和安全保护装备。
（2）完善激励机制：为表现突出的班组和个人提供额外的奖励和激励措施，鼓励他们发挥积极性、创新性和团队合作精神。
三、预期成效通过实施上述措施，预期在2023年取得以下成效：1.煤矿班组建设的制度化和规范化程度大幅提升，班组内部工作更加有序、高效。
2023年煤矿班组建设实施方案一、方案背景近年来，我国推进煤炭行业的结构调整和提质增效工作，同时也面临着煤矿安全生产的重大风险挑战。
为了进一步提高煤矿安全生产水平，优化班组管理，加强员工职业技能培养，提高班组生产效率，特制定本方案。
二、实施目标1. 统一班组管理，健全组织体系，增强团队凝聚力。
2. 提高班组生产效率，降低能耗，优化成本结构。
3. 加强煤矿生产安全监管，提高班组安全管理水平。
4. 建设一支技术过硬的班组，为煤矿的产业化发展打下稳固基础。
三、实施措施1. 组建煤矿班组各煤矿可根据自身实际情况，按照工区、巷道、机电、通风等专业职能分组，成立煤矿班组，并严格按照《煤矿安全生产法》、《煤矿生产工人安全操作规程》等法律法规，建立起规范的管理制度和班组管理流程。
2. 加强培训为加强员工职业技能培训，提高班组素质和专业能力，各煤矿可按照实际情况和需求，选择合适的培训方式和内容。
例如，可以采取组织人员参加技术培训课程、组织人员参加技能竞赛等方式，提高员工的专业技能和实践能力。
3. 引入信息化技术为提高班组生产效率，降低能耗，优化成本结构，各煤矿可适当引入信息化技术，建立起数字化管理平台。
例如，可以使用智能化煤矿安全监管系统，提高煤矿安全生产水平；使用采掘自动化设备，提高采煤效率。
4. 加强安全监管为加强煤矿生产安全监管，提高班组安全管理水平，各煤矿应加强动态监管和现场检查力度，严格遵守煤矿安全生产有关法律法规，确保煤矿生产的安全可持续发展。
此外，还应加强物资管理，确保安全生产设备和工具的质量和效果。
5. 加强沟通协调为增强班组的团队凝聚力，各煤矿应加强班组内部沟通和协调，建立定期交流机制，及时了解班组成员的工作情况和生产需求。
同时，还应建立与其他部门、企业间的互动协作机制，促进班组与整个行业的整体发展。
四、实施效益1. 优化生产结构，提高班组生产效率和员工绩效水平。
2. 加强安全监管和物资管理，确保安全生产设备和工具的质量和效果，降低生产事故发生频率。
2023年加强煤矿班组建设工作实施方案____年加强煤矿班组建设工作实施方案一、背景和目标随着国民经济的不断发展，对能源资源的需求不断增大。
煤矿是我国主要的能源来源之一，但煤矿事故频发，安全生产形势严峻。
因此，加强煤矿班组建设是当前亟待解决的重要任务。
本方案旨在通过加强煤矿班组建设，提高员工素质和安全意识，减少事故发生，保障煤矿安全生产。
二、主要内容1.加强班组安全教育培训（1）制定班组安全教育培训计划，明确培训目标和内容。
（2）组织开展班组安全教育培训，普及安全生产法律法规、安全操作规程和应急救援知识。
（3）通过实际操作、模拟演练等方式，提高员工应急处置能力，培养安全意识和自我保护能力。
（4）建立班组安全教育培训考核制度，对培训效果进行评估和改进。
2.优化班组组织结构（1）根据工作任务和岗位要求，合理划分班组人员，确保岗位职责明确分工。
（2）建立班组工作制度，明确岗位职责和工作流程，提高工作效率和协调性。
（3）加强班组之间的沟通和协作，建立班组协同机制，加强信息共享和资源调配。
（4）建立班组绩效考核制度，对成员的工作表现进行评估和奖惩激励，促进工作积极性和责任意识。
3.提高班组员工技能水平（1）组织培训班组成员的技能培训和考核，提高职业素质和技能水平。
（2）加强技术交流和学习，引进新技术和装备，提高生产效率和安全水平。
（3）建立技能评价制度，对班组成员的技能水平进行定期评估和提升，确保工作质量。
（4）加强技术创新和改进，鼓励班组成员提出建议和意见，推动煤矿技术进步。
4.加强班组安全管理（1）建立班组安全管理制度，明确安全生产责任和各项管理措施。
（2）加强班组安全巡视和检查，定期进行安全隐患排查和整改。
（3）加强对违反安全规定的处罚和纠正，严肃追究责任。
（4）建立安全事故隐患登记和报告制度，对安全隐患及时报告和处理。
三、实施计划1.制定培训计划：____年1月底前完成。
2.开展班组安全教育培训：____年2月至3月。
煤矿班组建设方案煤矿班组建设方案为确保事情或工作高质量高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是店铺为大家整理的煤矿班组建设方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
煤矿班组建设方案1班组是企业的细胞，是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。
为进一步加强班组安全生产建设，按照盛远党发【20xx】19号文，《关于学习“白国周班组管理法”班组安全生产建设规划和实施方案》的要求，结合我单位实际特制定本方案。
一、成立通风工区班组安全生产建设领导小组组长：××副组长：××成员：××及各班班长二、工作目标1.员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升。
2.班组四提：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高；3.班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位（公平、公正、公开）、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理）；4.班长履职六做到：一是做到勤交心谈心，达到相互沟通和协调；二是做到率先垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。
三、班组管理制度(一)工区对班组的管理制度为了提高班组队伍整体素质，进一步增强工区抓班组建设的自觉性，夯实基层基础，特制定本制度。
⒈工区班组安全生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月研究一次班组建设工作。
⒉培养选拔好班组长。
在班组长的任用时，必须认真做好调查研究，加强考察，按照班组长的任职条件，做好班组长的培养选拔工作。
2023年加强煤矿班组建设工作实施方案实施方案标题：加强2023年煤矿班组建设工作实施方案一、工作目标本方案旨在加强2023年煤矿班组建设工作，提升煤矿班组的组织能力、管理水平和安全生产意识，确保煤矿生产的安全、高效和可持续发展。
二、工作原则1. 寓安全于班组建设之中，加强安全生产教育和培训，提高员工安全意识；2. 实施分类管理，根据不同班组的特点和需求，制定相应的班组建设和管理方案；3. 坚持科学管理，依据数据和事实，进行班组绩效评估和改进；4. 推行全员参与，积极发挥员工主体作用，提高班组凝聚力和执行力。
三、具体措施1. 培训教育（1）组织开展安全生产培训，包括安全规章制度宣传教育、操作技能培训等，确保员工具备必要的安全知识和技能；（2）开展管理培训，提升班组管理人员的管理能力和领导力，加强员工的沟通协调和团队合作能力；（3）加强安全文化建设，通过举办安全演练活动、安全知识竞赛等形式，提高员工的安全意识和责任心。
2. 绩效评估和改进（1）建立班组绩效评估体系，包括安全生产指标、质量指标、效益指标等，定期对班组进行评估，发现问题并做出改进；（2）建立并完善班组信息反馈机制，鼓励员工提出改进建议，并积极采纳和落实；（3）组织定期的班组交流会议，促进班组之间的学习和借鉴，提高整体班组的管理水平和工作效率。
3. 激励机制建设（1）建立班组奖惩机制，根据班组的绩效评估结果，给予相应的奖励或惩罚；（2）建立员工激励机制，包括提供良好的工作环境、提供培训机会、提供晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力；（3）实行班组竞赛制度，通过竞赛，鼓励班组之间互相学习、互相促进，提高整体班组的绩效水平。
4. 督导和监督（1）加强对班组建设工作的督导和指导，及时发现问题并提出改进建议；（2）建立班组建设工作考核制度，对相关责任人进行考核和评价，确保班组建设工作的顺利实施；（3）加强对工作人员的培训和教育，提高工作人员的监督和管理能力，防止违法违规行为的发生。
煤矿关于推进班组建设的实施方案一、背景与意义班组是煤矿企业最基本的组织单元，是企业生产力的基础。
推进班组建设，对于提高煤矿企业的安全生产水平、提升员工素质、增强企业凝聚力具有重要意义。
近年来，我国煤矿企业在班组建设方面取得了一定的成果，但仍然存在一些问题。
为进一步加强班组建设，提高煤矿企业整体竞争力，特制定本实施方案。
二、目标与任务1.提高班组安全生产水平，降低事故发生率。
2.提升员工综合素质，培养一支技能精湛、团结协作的班组队伍。
3.增强班组凝聚力，提高员工归属感。
4.优化班组管理，提升企业整体管理水平。
三、具体措施1.建立健全班组管理体系（1）明确班组管理职责。
企业要设立专门的班组管理部门，负责班组建设的规划、实施、检查和考核。
（2）制定班组管理制度。
包括班组长选拔、培训、考核、激励等方面，确保班组管理的规范化、制度化。
2.提升班组安全生产水平（1）加强安全培训。
定期组织员工进行安全知识、安全操作技能培训，提高员工的安全意识。
（2）落实安全责任制。
明确班组内每个成员的安全职责，确保安全生产任务的顺利完成。
（3）开展安全活动。
组织班组开展安全竞赛、安全演讲、安全知识问答等活动，营造浓厚的安全氛围。
3.提升员工综合素质（1）加强技能培训。
针对不同岗位的员工，制定个性化的培训计划，提高员工的专业技能。
（2）开展文化活动。
组织员工参加文艺演出、运动会等活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。
（3）设立激励机制。
对表现优秀的员工给予物质和精神奖励，激发员工的工作积极性。
4.优化班组管理（1）加强班组长选拔和培训。
选拔有责任心、有能力的员工担任班组长，定期对班组长进行培训，提高班组管理水平。
（2）建立班组沟通渠道。
搭建班组长与员工之间的沟通平台，及时了解员工需求，解决员工问题。
（3）实施班组绩效考核。
根据班组的安全生产、工作任务完成情况等方面进行考核，对优秀班组给予奖励。
四、实施步骤1.调查分析阶段：对企业现有班组情况进行调查分析，找出存在的问题和不足。
煤矿关于推进班组建设的实施方案一、背景和目标煤矿的班组建设是提高煤矿生产安全、提升管理水平和员工素质的重要环节。
通过推进班组建设，可以加强班组的自主管理能力、提高员工的工作积极性和创造力，从而提高生产效益和员工满意度。
二、主要内容1. 班组建设目标确定根据煤矿的实际情况和发展需求，确定班组建设的目标。
目标可以包括提高生产效率、降低事故发生率、提高员工的技能水平、改善工作环境等。
2. 班组建设方案制定制定班组建设的具体方案，包括班组设置、人员配置、工作内容、责任分工等。
方案要考虑到员工特长和岗位需求的匹配，充分发挥每个班组成员的作用和能力。
3. 班组培训和教育为班组成员提供必要的培训和教育，提高他们的技术、安全和管理水平。
培训可以包括岗位培训、安全知识培训、管理培训等。
通过培训和教育，提高班组成员的专业素质和能力，增强他们的责任感和使命感。
4. 班组自主管理推动班组实现自主管理，给予班组一定的决策权和自主权，让他们参与班组的管理和决策过程。
同时，建立完善的激励机制，激励班组成员发挥自己的潜能，提高工作效率和质量。
5. 班组绩效考核建立班组绩效考核制度，对班组的工作进行评价和考核。
绩效考核可以包括生产效率、安全管理、质量控制等方面的考核指标，以及员工的工作态度和团队协作能力等。
6. 班组交流与合作促进班组之间的交流与合作，鼓励班组之间相互学习和借鉴。
可以组织班组之间的交流会议、经验分享会等，让班组之间互相学习和交流工作经验。
三、实施步骤1. 班组建设方案的制定和审议。
由煤矿相关部门负责制定班组建设方案，并组织相关人员进行审议和调整。
2. 培训和教育的组织和实施。
煤矿可以邀请外部专家进行培训，也可以利用内部资源进行培训和教育。
3. 班组自主管理的推行。
煤矿可以建立班组自主管理的制度和流程，明确班组的权责和职责，支持班组做出独立的决策。
4. 班组绩效考核的实施和评定。
煤矿可以制定班组绩效考核的指标体系和评定方法，定期对各班组进行绩效评定。
煤矿班组建设实施方案一、方案背景随着煤矿产业的快速发展，班组作为煤矿生产的基本单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全、效率和员工素质。
为了提高煤矿班组建设水平，确保煤矿生产安全稳定，特制定本实施方案。
二、目标定位1.提高班组管理水平，使班组成为煤矿生产的中坚力量。
2.增强班组成员的安全意识，降低安全事故发生率。
3.提高班组成员的业务技能，提升煤矿生产效率。
4.培养班组成员的团队精神，增强班组凝聚力。
三、具体措施1.完善班组组织架构（1）设立班组长，负责班组日常管理和协调工作。
（2）设立副班组长，协助班组长开展工作。
（3）设立各岗位负责人，明确各岗位职责。
2.加强班组制度建设（1）制定班组管理制度，明确班组成员的行为规范。
（2）制定安全生产责任制，明确班组成员的安全职责。
（3）制定班组考核办法，激发班组成员的积极性和创造力。
3.提高班组成员业务技能（1）定期开展业务培训，提升班组成员的专业技能。
（2）组织技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。
（3）开展师徒帮带活动，促进班组成员技能传承。
4.增强班组成员安全意识（1）定期开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
（2）组织安全知识竞赛，检验班组成员的安全知识掌握情况。
（3）加强安全文化建设，营造安全生产氛围。
5.培养班组成员团队精神（1）开展团队建设活动，增强班组成员之间的沟通与协作。
（2）组织团队拓展训练，提升班组成员的团队凝聚力。
（3）开展优秀班组评选活动，激励班组成员为班组荣誉而努力。
6.优化班组工作环境（1）改善班组工作条件，提高班组成员的工作积极性。
（2）加强班组文化建设，营造温馨、和谐的工作氛围。
（3）关心班组成员生活，解决实际困难。
四、实施步骤1.调查研究阶段：深入了解煤矿班组现状，分析存在的问题，为制定实施方案提供依据。
2.方案制定阶段：根据调查研究结果，制定具体的实施方案。
3.实施阶段：按照实施方案，逐项开展工作，确保各项措施落实到位。
高头窑煤矿班组建设实施方案（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，全面提升班组管理水平，增强班组的执行力、战斗力、创造力。
根据全国总工会、国家煤矿安监局及北方公司有关文件精神，学习借鉴“白国周班组管理法”，结合我矿实际，制订本实施意见。
第二条班组是企业管理的基石，是各项任务最终的接受者、执行者，是企业活力的源泉。
班组建设是企业重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组建设，充分发挥班组长作用，对促进我矿稳定和发展具有十分重要的意义。
第二章班组建设的目标、任务、原则第三条班组建设的目标：用优秀的文化理念和先进的管理理论，规范班组的管理，努力打造安全好、学习好、质量好、任务完成好，形象好的“五好”班组，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。
第四条班组建设的任务：贯彻落实煤矿安全生产方针、法律法规和矿、队安全生产制度及措施，确保政策法规落实到位；抓好现场安全生产，班组成员确保安全目标由“零事故”向“零三违”转变；抓好基础管理和质量管理，健全制度，确保工程质量落实到位；抓好技术革新和技能培训，运用新技术，确保员工技能素质提升；抓好班组自身建设，加强思想政治工作，规范员工行为，实现文明生产。
推动矿井安全发展、科学发展、和谐发展。
第五条班组建设的原则：1、坚持党政领导的原则，建立党政工团齐抓共管的机制。
2、坚持准军事化的原则，规范员工行为养成，提升班组成员的执行力。
3、坚持精细化的原则，建立健全岗位工作标准，培养班组管理“严、细、实”的工作作风。
4、坚持标准化的原则，做到上标准岗、干标准活、交标准班。
5、坚持以人为本的原则，做好思想政治工作，调动员工积极性、创造性。
第三章班组的组织建设第六条班组长的配备：1、20人以上的班组，设班长1名、副班长兼安全员1-2名。
2、7人至19人的班组，设班长1名，副班长兼安全员1名。
3、6人以下的班组，设班长1名。
4、4人以下不设定班组长。
第七条班组长的任职条件：1、思想素质高，能够自觉贯彻执行矿内各项规章制度，遵守国家法律法规，具有较强的事业心和责任感。
2、工作作风正，坚持原则，办事公平。
3、管理能力强，具有一定的管理能力。
4、业务技术精、文化基础好且有两年（特殊岗位三年）以上本岗位工作经验，有较熟练的操作水平。
5、获得上岗证，必须经过安全生产技术等相关培训，考核合格，取得班组长资格证书。
第八条班组长的选拔任用：1、选拔方式基层队培养推荐，主管矿领导把关，基层队班子按照定员标准会议决定，上报矿人事部门备案。
2、任期时限班长的聘期为一年，聘用期满后，经过严格考核，合格后，可以连任，矿人力资源部建立班组长个人档案。
3、班组长的解聘班组长有以下情形之一者：①安全第一的思想树立不牢，出现“三违”；②责任制不落实，现场管理不到位，发生较大生产事故；③管理不善，责任心不强，出勤不正常；④政令不通，不服从基层队安排，员工意见大；⑤有其他严重错误，不胜任工作的。
由基层队班子会议解聘，上报矿人力资源部备案。
第九条班组长的权利：1、班组长根据安全生产需要决定本班各工种配置，合理调配本班劳动组织。
2、班前会队上不交代现场安全状况和不安排安全工作，有权不安排员工下井作业。
3、遇到生产不具备安全工作条件时，有权向队上和上级反映，并拒绝开工生产。
4、发现生产条件不正常，存在事故隐患时，有权停止生产，积极安排并带领员工排除隐患。
5、发现安全设施无保障，自身无能力解决，向队上或上级反映得不到处理的，有权带领员工撤出现场。
6、有权抵制一切违章指挥，对违章指挥和失职的管理人员，有权提出批评或建议上级给予处分。
7、有权对本班组员工按照“按劳分配”原则进行工资分配，根据本班组员工工作表现进行奖励。
第十条班组长的义务：1、安全生产义务。
班长是本班安全生产的第一责任者，对本班安全负全面责任。
2、宣传教育义务。
全面负责本班组安全教育、亲情教育和学习，做到经常化、制度化。
3、组织生产义务。
在保证安全的前提下，带领员工团结协作，积极完成队上交给的安全生产任务。
4、组织分工义务。
根据队上工作任务安排，对本班组员工下达组织生产工作任务。
5、监督追查义务。
班长主要负责工作现场的工程质量、安全隐患排查、员工工作中出现的“三违”现象的监督，对安全隐患作出果断处理决定，负责对事故追查处理。
6、召开班前会议义务。
强调布置安全生产工作。
7、交接班义务。
严格执行现场交接班制度，召开收工会议，总结班中工作，提出奖罚意见。
8、对上汇报义务。
记好班组长日志，及时向队上、矿调度汇报现场安全工作情况。
第十一条班组长的待遇：1、津贴待遇班组长工资执行北方公司薪酬管理办法规定的班组长工资标准。
（已含补贴）。
2、特殊待遇矿井生产正常后，按照每年签订的安全责任状及有关会议文件精神给予责任兑现和奖励。
并享受上级组织的培训、考察、学习，选拔提升，身份转换等待遇。
第四章班组制度建设第十二条按照准军事化、精细化、标准化和“手指口述法”及岗位风险辨识管理的要求，建立健全以下班组管理制度。
1、劳动管理制度2、生产管理制度3、质量管理制度4、学习培训制度5、班前会议制度6、文明生产制度7、设备检修保养制度8、跟班盯岗管理制度9、班组事故分析制度10、思想教育工作制度11、班组核算及效益分配制度第五章班组建设重点工作第十三条树牢安全理念，学习和领会矿和队安全理念，组织员工学习安全知识，树牢安全意识，班组成员每人要有一句自己的安全警语格言。
第十四条加强班组员工安全技能培训，根据矿、队年度培训任务和计划，要求队上配发教材和员工学习笔记，采取脱产或半脱产或班前会学习等形式，逐月实施，按照矿、队对班组的要求和任务，抓好落实和考核。
1、实行“一周一题、一月一考”的学习培训制度，由班组长亲自讲课，针对专业技术要求较高的课程，由队长或矿技术人员讲课。
2、班组长每月对员工学习笔记检查、批阅一次，对员工每月学习进行命题考试，根据考试成绩由队上给予奖罚。
每月矿对各队学习情况组织抽考，根据考试成绩由矿上进行奖罚。
3、安全培训要做到“三提高”。
①提高安全意识：要求员工从事每一项工作，都能够时刻把安全生产牢记在心，高度重视，自觉遵守规章制度；②提高岗位技能：要求员工通过“师傅带徒弟”、“技术比武”等方式提高岗位技能；③提高团队凝聚力和战斗力：要求员工团结互助，加强沟通，公平对待每一位员工、建立共同的团队目标。
第十五条建立健全班前会议制度。
1、对上班或当班工作进行点评，总结成绩，查找问题，表扬优秀员工，批评或处理未完成任务或“三违“人员。
2、统筹安排安全生产，工作任务到人，安全责任到人，分工做到科学合理。
3、规范班前会标准，做好点名、安全分工，任务分工及工作标准的交代。
第十六条坚持做到现场隐患排查“三不少”。
1、班前检查不能少：坚持班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行处理。
2、班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗员工精神状况、班前隐患处理情况和生产过程中的动态隐患。
3、班后复查不能少：当班工作结束后，对安排任务各项进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，棘手的现场问题向下一班员工交代清楚，并及时向队上汇报。
第十七条坚持做好现场检查“三到位”。
1、工作布局到位：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或容易出现问题的地方要及时提醒。
2、工作检查到位：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都要及时检查到位。
3、隐患处理到位：自己或上级检查人员，发现隐患和问题，现场能处理的立即处理，处理不了的及时向上级汇报。
第十八条推行“手指口述法”。
1、认真学习和领会《高头窑煤矿“手指口述”操作法》，熟练掌握本岗位“手指口述”的标准。
2、班组长带头执行“手指口述法”，并组织员工开展现场“手指口述”的演练。
3、对“手指口述法”进行总结、讲评，按照标准进行评价、反省、改进、修正，形成“手指口述”的工作氛围和团体规范。
第十九条实行班组安全联保制。
1、班组全员联保。
由班组长与班组成员签订《安全联保合同》，明确联保责任，实行安全抵押金制，班组长每月押金100元，员工每月押金50元，按月度考核，季兑现。
对本季度班组无轻伤、无“三违”者矿上可按抵押金的150%返还奖励；对发生一人次以上轻伤事故或二级以上非人身事故，取消返还奖励资格（本制度以安全监察部具体制定并实施）。
第二十条推行班组长“三勤”管理法。
1、勤思考：结合现场实际，对遇到的困难和问题，积极思考，并灵活运用各种方法，迅速组织人员进行处理。
2、勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向队上或调度室汇报，使队上或调度室在第一时间掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。
3、勤交流：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员交流，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与员工交流，掌握员工工作和生活情况。
第二十一条推行员工行为精细管理法。
1、整理：①把要用的东西与不用的分清楚，清除不必要的废弃物；②工作场所内工具、设备、物料、个人用品摆放整齐有序；③及时整改交接班或现场查处的问题；④按照规定时间完成整理。
2、清洁：①及时清扫，保持岗位或工作环境卫生良好；②及时擦洗，保持各种设备干净，运行良好；③保持零配件、管线不受污损，个人衣物整洁；④做到持证上岗、文明用语、文明操作。
3、标准化：①熟练掌握操作规程、岗位标准；②遵守作业规程，严禁违章作业；③按照标准操作，实现从过程到结果的标准化；④遵守员工行为规范考核标准，做到认标、贯标、接受当班考核。
4、安全：①正确使用防护用具；②观察现场有无隐患；③按章作业操作规范；④岗位做到无“三违”、无“三不伤害”。
5、素养：①不迟到、早退、脱岗，按时完成任务；②应知应会，团结协作，有团队精神；③服从领导，知法守法，行为规范；④钻研业务，尊师爱徒，能履行师傅或徒弟义务。
6、学习：①能参加班前会，做每天学习记录；②学习安全知识和业务技能知识；③熟知岗位工具机械设备等性能，有学习记录；④熟知岗位技能，会用和用好“手指口述”法。
7、完成任务：①完成当班工作任务；②完成当班工程质量；③工资承包等经营指标不超标；④完成队上安排的其他工作任务；⑤当班各种材料消耗不超标。
第二十二条推行员工岗位标准。
1、标准上岗①上岗前必须熟记本岗位必须遵守的管理标准、岗位标准以及安全操作规程。
②上岗前要按照规定穿戴整体，带齐工具和防护用品。
③上岗中严格按照规定时间完成规定任务。
2、标准指令①班组长必须使用标准术语下达任务指令。
②杜绝违章指令、具有不确定性的弹性指令。
③下达指令时，必须明确提出每一班、每一岗、每件事、每一处任务和完成任务的程度（数量）。
