下载文档原格式
ec工程总承包工程合同价款在工程建设领域，EC（Engineering, rocurement, and Construction）模式作为一种常见的项目管理方法，因其一站式的服务和高效率的执行能力而备受青睐。
对于许多初次涉足此类项目的业主来说，了解并掌握EC工程总承包合同中关于价款的相关条款尤为关键。
本文将提供一个标准的EC工程总承包合同价款范本，并对其中的关键内容进行解析，以助业主更好地理解与把控项目成本。
一个典型的EC工程总承包合同价款范本会包含以下几个核心部分：1. 合同金额：明确指出项目的总承包金额，通常为固定不变的包干价格，涵盖了从设计、采购到施工的全部费用。
2. 支付方式：详细规定了付款的时间点、比例及方法，包括但不限于预付款、进度款、竣工款以及最终的结算款等。
3. 调价机制：考虑到项目周期可能较长，涉及材料价格波动等因素，合同中会设有价格调整机制，确保双方权益。
4. 变更与索赔：当项目实施过程中发生设计变更或其他导致成本增减的情况时，如何进行处理的规定。
5. 违约责任：对双方违反合同约定所需承担的责任及处罚进行说明。
6. 风险分担：明确各种潜在风险的承担方，如不可抗力事件导致的损失分配等。
7. 保险要求：规定承包商必须投保的工程保险种类和金额，以及保险赔偿的处理方式。
8. 争议解决：设定争议发生时的协商解决程序，以及必要时仲裁或诉讼的途径。
我们通过一个虚构案例来具体分析EC工程总承包合同价款范本的应用。
假设某建筑公司A与业主签订了一份EC总承包合同，合同金额定为1亿元人民币，根据合同规定，A公司在项目启动前收到业主支付的10%预付款。
随后，按照项目进度分四个阶段支付进度款，每个阶段完成后分别支付20%。
在项目竣工验收合格后，业主将支付剩余的10%竣工款。
在项目执行过程中，由于市场原材料价格上涨，原定的合同金额已不足以覆盖实际成本。
根据合同中的调价机制条款，双方经过协商同意调整合同金额，并签署补充协议。
国际工程总承包项目案例分析之一某大型国际EPC项目合同案例分析国际工程项目的业主往往高度依赖于项目融资，特别是来自银行业的资金支持。
在全球金融危机的影响下，许多银行由于出现巨额亏损、被接管甚至破产等危局，导致大量国际工程项目面临融资困难甚至失败，进而陷入停工甚至终止的困境。
工程总承包商应及时跟踪项目风险，与业主一起承担合同风险，保证工程总承包合同的顺利或逐步实施。
一、 案例背景2007年，中国某国际工程公司（下文中用“承包商”）与非洲某业集团（下文中用“业主”）订立一系列工业生产线的EPC/交钥匙合同包（包括4份EPC/交钥匙合同），其中交钥匙合同均以FIDIC《设计采购施工（ＥＰＣ）、交钥匙工程合同条件》（银皮书）为基础。
但出于避税方面的考虑，每份合同均由岸上合同（OnshoreContract）\离岸合同（OffshoreContract）以及关联协议（BridgingAgreement）三部分构成。
此外，附件中还有一份需要由项目融资机构代理、业主、承包商三方共同签署的直接协议（DirectAgreement）。
合同适用法律为英格兰和威尔士法律，仲裁地点为伦敦国际仲裁院（TheLondonCourtofInternationalAr-bitration,，LCIA）。
双方约定：预付款为合同总价10%，预付款保函及履约保函总额为合同总价的10%；货物部分的90%合同价款采用L/C支付；现场部分的90%合同价款采用T/T支付；合同价款以美元计价，但锁定美元与人民币汇率。
2008年初，承包商与业主签订补充协议，增加预付款比例，同时保函比例相应增加。
2008年4月，承包商向业主提供保函，业主支付相应预付款并申请开立L/C。
截止于2008年6月，承包商已经开展的各项前期工作包括：方案设计；与主要供应商和分包商分别签订各类分供合同，并向其支付分供合同项目下的预付款，按约定开立L、C；前期现场准备工作，包括现场管理人员进驻、临时设施建设、场地平整等。
epc工程谈判案例
EPC工程谈判案例
甲方：某大型房地产开发商
乙方：某知名建筑公司
背景：
甲方计划开发一个大型住宅小区，需要建设包括住宅楼、商业设施、公园等在内的各种设施。
乙方作为一家知名建筑公司，有着丰富的经验和实力，被甲方选为该项目的EPC总承包商。
谈判内容：
双方在EPC工程的范围、价格、工期、质量等方面进行了深入的谈判。
在谈判中，甲方表示希望乙方能够承担所有的工程设计和施工任务，包括地基、结构、水电、装修等方面的设计和施工。
同时，甲方还要求乙方必须在规定的工期内完成所有工作，并且保证工程的质量符合国家标准和甲方的要求。
乙方则表示，他们有着丰富的经验和实力，可以承担所有的工程设计和施工任务。
但是，由于工程规模较大，需要投入大量的人力和物力资源，因此乙方要求甲方给予一定的价格优惠和工期宽限。
双方经过多次协商和沟通，最终达成了以下协议：
1. 乙方承担所有的工程设计和施工任务，包括地基、结构、水电、装修等方面的设计和施工。
2. 工程的总价格为1亿元人民币，甲方按照工程进度支付款项。
3. 工期为24个月，乙方必须按时完成所有工作，并且保证工程的质量符合国家标准和甲方的要求。
4. 如果乙方能够按照甲方的要求完成工程，甲方将给予乙方一定的奖励。
总结：
这个案例中，双方通过深入的谈判和沟通，最终达成了互利共赢的协议。
甲方得到了自己想要的工程设计和施工服务，而乙方也获得了自己想要的利润和市场份额。
同时，这个案例也说明了在EPC工程中，双方需要充分了解对方的利益和需求，通过协商和沟通达成一致意见，才能保证工程的顺利进行。
国内EPC+F模式分析（内附典型案例）1.EPC+F的概念EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
F（Finance）是指融资。
EPC+F即工程承包方为业主解决部分项目融资款，或者协助业主获取融资以启动项目。
该模式是未来工程发展的一个极为重要的方向。
2.“EPC+F”的适用项目领域目前EPC+F主要适用于由政府投资的基础设施和公共服务领域。
政府投资项目，是指政府使用各类政府投资资金，包括预算内投资、各类专项建设基金、统借国外贷款等进行全部或部分投资的项目。
政府投资的方式分为直接投资、资本金注入、投资补助、基金注资、担保补贴、转贷和贷款贴息等。
如果政府通过财政直接投资或资本金的方式投资项目，则项目为政府直接投资项目，项目单位一般为政府有关部门、事业单位或专门设立的临时指挥部等等。
按照政府投资项目的相关管理规定，上述项目单位可依法委托代建单位对项目建设进行管理。
在此情况下，地方国企(含平台公司)可以成为代建单位，并在实际上履行建设单位的职能。
需要注意的是，代建制在实操层面的推广和应用并未达到主管部门的预期，地方政府直接指定或委托地方国企(含平台公司)实施项目建设的情况屡见不鲜。
对于政府投资项目之外的其他项目，即应属于企业投资项目。
即便投资人是项目所在地的国企(含平台公司)，项目性质也是企业投资，地方国企(含平台公司)为项目单位(同时也可以是项目业主和建设单位)。
epc总承包模式成本管理案例EPC总承包模式是一种综合性的工程承包模式，涵盖了工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个阶段。
在这种模式下，总包商将负责整个项目的设计、采购和建设工作，并对整个项目的质量、进度和成本负责。
本文将以EPC 总承包模式下的成本管理为题，列举10个案例。
1. 成本预估与控制：在EPC总承包模式下，项目的成本预估是非常重要的一环。
例如，在太阳能电站建设项目中，总包商需要对材料、设备和人力成本进行准确的估算，并制定相应的成本控制措施，以确保项目的成本控制在合理的范围内。
2. 供应链管理：在EPC总承包模式下，供应链管理是一个关键的方面。
例如，在建设一座大型化工厂时，总包商需要与各供应商进行协调，确保原材料的供应及时、质量可靠，并通过优化供应链来降低成本。
3. 现金流管理：在EPC总承包模式下，现金流管理是至关重要的。
例如，在建设一座大型水电站时，总包商需要合理安排款项的支付和收取时间，确保现金流的平稳运转，同时避免资金占用过多而导致成本增加。
4. 成本效益分析：在EPC总承包模式下，进行成本效益分析是必不可少的。
例如，在建设一座高速公路时，总包商需要对不同施工方案进行成本效益分析，选择最合适的方案，以最大程度地降低成本。
5. 风险管理：在EPC总承包模式下，风险管理是一项重要的任务。
例如，在建设一座核电站时，总包商需要对各类风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目造成的成本影响。
6. 变更管理：在EPC总承包模式下，变更管理是一项关键的工作。
例如，在建设一座大型化工厂时，总包商需要对设计变更进行评估和管理，确保变更不会对项目造成过多的成本增加，并及时与业主进行沟通和协商。
7. 项目进度控制：在EPC总承包模式下，项目进度控制是至关重要的。
例如，在建设一座大型机场时，总包商需要制定详细的项目进度计划，并通过合理的资源配置和进度监控，保证项目按时完成，避免因延期而导致的额外成本。
