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企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。
企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。
企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。
本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。
这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。
2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。
3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。
在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。
具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。
二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。
核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。
共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。
2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。
开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。
创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。
企业文化与企业形象传播企业文化是一种特定的组织文化，它不仅涉及企业内部的文化建设，还涉及企业形象的传播。
企业文化是企业的灵魂，也是企业成功的关键之一。
同时，企业形象传播也是企业成功的一项重要策略。
在现代社会中，企业形象传播的方式越来越多元化，尤其是在数字化时代，企业形象传播更是成为了不可或缺的一部分。
本文将从企业文化和企业形象传播两个方面探讨企业文化与企业形象传播之间的密切联系，并提出一些相应的建议。
一、企业文化企业文化是企业内部的共同价值观、理念、信仰、习惯、习俗、道德规范、行为准则等方面所形成的一种文化体系。
这种文化体系形成了企业独特的企业精神和企业形象，是企业的灵魂和精髓，是企业核心竞争力的重要来源之一。
企业文化不仅是企业内部文化建设的重要组成部分，更是企业形象传播的基础之一。
因为企业文化所传递的价值和信仰也是企业形象的一部分。
为了建立一个良好的企业文化，企业需要根据自身的价值观、文化背景、经营理念和社会责任等方面进行设计和创建。
在企业文化中，企业的核心价值观、企业的使命愿景等方面是至关重要的。
同时，企业文化的传承也是非常重要的。
只有这样，企业才能够保持自己的独特性和活力。
企业文化的传承可以通过培训、教育、学习、分享等多种途径来完成。
二、企业形象传播企业形象传播是企业的重要战略之一，它可以通过多种形式来传播企业形象，比如说媒体报道、广告宣传、企业网站、微博、微信、视频等。
企业可以通过这些形式传达出企业的价值观、经营理念、品牌形象等等。
同时，企业形象传播也需要与企业文化相结合。
企业形象传播的目的是传达出企业的正面形象，增强企业的知名度和认可度，促进企业发展和壮大。
因此，企业需要精心设计自己的企业形象传播策略，根据企业的特点投放合适的广告媒介、采用更加有效的技巧和技术手段，使企业形象更广泛地传播。
三、企业文化与企业形象传播的密切联系企业文化和企业形象传播之间有着密切的联系。
在企业文化的形成过程中，企业需要根据自身的价值观、使命愿景等方面的特点进行创造，这些特点同时也是企业形象传播所需要传达的内容。
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
一个良好的企业文化能够凝结员工的向心力，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
下面将详细介绍企业文化包括的几个主要内容。
1. 价值观和核心价值观：企业文化的核心是价值观，它是企业的信念和追求。
价值观体现了企业对于道德、伦理和社会责任的理解和承诺。
核心价值观是企业文化的精髓，它代表了企业的核心竞争力和长期发展目标。
2. 组织结构和管理模式：企业文化与组织结构和管理模式密切相关。
企业文化应该与组织结构相适应，能够为组织的高效运作提供支持。
管理模式是企业文化的具体体现，它决定了企业的决策方式、沟通方式、激励方式等。
3. 企业价值观的传播和宏扬：企业文化需要通过各种渠道和方式来传播和宏扬。
这包括企业内部的培训、宣传、活动等，也包括对外的品牌宣传和社会责任的履行。
通过有效的传播和宏扬，企业能够树立良好的形象，吸引更多的人材和客户。
4. 员工关系和团队合作：企业文化应该注重员工关系的建立和团队合作的培养。
良好的员工关系能够增强员工的凝结力和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
团队合作是企业高效运作的基础，它能够促进信息的共享和协同工作的展开。
5. 创新和学习：企业文化应该鼓励创新和学习，提倡不断进取和追求卓越。
创新是企业发展的动力，它能够推动企业不断适应市场变化和提升竞争力。
学习是个人和组织的成长之本，它能够提高员工的知识和技能，为企业的创新和发展提供有力支持。
6. 社会责任和环境保护：企业文化应该注重社会责任和环境保护。
企业应该积极承担社会责任，关注员工的福利和社会的发展。
环境保护是企业可持续发展的重要组成部份，企业应该积极采取措施减少对环境的影响，推动可持续发展。
综上所述，企业文化包括价值观和核心价值观、组织结构和管理模式、企业价值观的传播和宏扬、员工关系和团队合作、创新和学习、社会责任和环境保护等内容。
领导人对企业文化的感悟企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化的重要性愈发凸显。
作为企业的领导者，我深刻认识到企业文化对企业的重要性，也深刻感悟到企业文化的建设需要我们不断努力。
企业文化是企业的灵魂。
企业文化是企业的核心价值观、行为准则和精神风貌的总和，是企业的灵魂所在。
企业文化的建设需要从企业的使命、愿景、价值观等方面入手，通过制定企业文化的核心价值观和行为准则，引导员工树立正确的价值观和行为准则，形成企业的精神风貌。
只有企业文化建设得到了有效的推进，企业才能够在市场竞争中获得更好的发展。
企业文化是企业的核心竞争力。
在当今市场竞争激烈的环境下，企业的核心竞争力越来越重要。
企业文化作为企业的核心竞争力，可以帮助企业树立品牌形象，提高产品质量，增强员工凝聚力和创新能力，从而在市场竞争中获得更好的发展。
企业文化的建设需要从企业的战略定位、产品定位、品牌形象等方面入手，通过制定企业文化的核心竞争力，引导员工树立正确的竞争意识和行为准则，形成企业的核心竞争力。
企业文化的建设需要我们不断努力。
企业文化的建设是一个长期的过程，需要我们不断努力。
企业文化的建设需要从企业的领导层开始，通过领导层的示范作用，引导员工树立正确的价值观和行为准则，形成企业的精神风貌。
同时，企业文化的建设需要通过制定企业文化的核心价值观和行为准则，引导员工树立正确的竞争意识和行为准则，形成企业的核心竞争力。
只有企业文化建设得到了有效的推进，企业才能够在市场竞争中获得更好的发展。
企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。
企业文化的建设需要从企业的使命、愿景、价值观等方面入手，通过制定企业文化的核心价值观和行为准则，引导员工树立正确的价值观和行为准则，形成企业的精神风貌。
只有企业文化建设得到了有效的推进，企业才能够在市场竞争中获得更好的发展。
企业文化的建设需要我们不断努力，通过领导层的示范作用，引导员工树立正确的价值观和行为准则，形成企业的核心竞争力。
企业文化与企业核心竞争力当今世界经济全球化，区域经济一体化，信息技术高速发展,随着我国加入WTO，使得企业的生存和发展面临越来越多的压力,企业为了在激烈的竞争中求生存,求发展,就必须着力打造独具魅力的核心竞争力,以使企业获得良好的生存空间和发展前景,保持自己的长期优势，如何构建企业核心竞争力一直是人们关注的问题。
一、企业核心竞争力与企业文化的概述(一)企业核心竞争力的概念企业核心竞争力,是20世纪90年代以来逐渐形成和不断发展的企业战略管理的新理念。
它最初由美国管理学家普拉哈德．哈默于1990年在〈〈哈佛商业评论〉>发表〈<企业的核心能力>〉一文中提出,经过十多年来管理学界的探索和总结，现已被越来越多的学者和企业家运用到企业的战略管理之中。
许多学者认为，企业的核心竞争力是决定企业生存和发展的主要力量，是现成企业竞争优势的综合能力。
关于核心竞争力的概念，具有代表性的观点有：普兰哈拉德加里·哈梅尔认为：核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。
麦肯锡咨询公司研究后指出：核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相补充的一系统技能和知识的结合，借助该能力, 能够按照世界一流水平实施一到多项核心流程.吴敬琏说：核心能力是将技能、资产和运作机制有机融合的企业的组织能力,是企业推行内部管理战略和外部交易战略的结果。
海尔的核心竞争力是什么?海尔总裁张瑞敏认为：市场的整合力就是海尔的核心竞争力，它是一种使产品不断升值的能力。
企业的核心竞争力，要通过两种整合来实现，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合.对于什么是企业的核心竞争力，虽然国内外学者说法并不完全一致，但基本点是有共识的，即企业的核心竞争力应具备以下特征:价值性特征：核心竞争力的本质是核心价值观,它有助于实现用户所看重的核心价值，为企业创造长期的竞争主动权，是企业利润的最重要的来源。
企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分之一，健全的企业文化建设能够提高企业的市场竞争力，增强企业的凝聚力和执行力，提高员工的归属感和自我认同感，从而促进企业的长期发展和稳定性。
本文将从企业文化的定义、企业文化建设对企业核心竞争力的作用以及企业文化建设策略等几个方面进行探讨。
一、企业文化的定义企业文化包括企业在实践过程中形成的价值观、理念、信仰、行为规范、交际方式、形式礼仪等方面的综合体现。
换句话说，企业文化是企业内部和外部交流中的非理性因素，是企业内部环境和行为方式的人文影响力。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它涉及到企业所有方面的经营活动和价值观念，是企业内部文化和外部形象的重要代表。
二、企业文化建设对企业核心竞争力的作用1、增强企业的凝聚力和执行力健全的企业文化建设可以激发员工内心的使命感和归属感，增强员工凝聚力和执行力。
一方面企业文化强调的是共同的价值观和理念，让员工们能够更好地认同企业的发展目标和价值取向，从而增强员工的自我敬业精神；另一方面企业文化也注重规范行为标准，建立了一整套的行为准则，让员工明确自己的工作职责和行为规范，使员工在日常的工作中更具有纪律性和条理性，提高了员工的素质和执行力。
2、增强企业的核心竞争力健全的企业文化建设能够增强企业的核心竞争力。
企业文化的内容当中往往会蕴含着企业的发展目标和价值取向，也是企业品牌和知名度的重要体现。
企业的品牌和知名度对企业的市场竞争力至关重要，它能够帮助企业建立良好的口碑和信誉度，同时也可以吸引更多的客户和人才。
良好的企业文化可以让企业在市场上具备更强的竞争力，不断提高自身的核心竞争力。
3、提高员工的归属感和自我认同感健全的企业文化建设可以提高员工的归属感和自我认同感。
员工是企业最重要的资源，员工的归属感和自我认同感对于企业的长期发展至关重要。
健全的企业文化建设能够使员工更好地认同企业文化，享受到企业文化带来的各种福利和奖励，从而激发员工内心的敬业精神和创新力，使员工自愿地为企业提高绩效和贡献力量。
管理探索Һ㊀企业文化 企业高质量发展的核心竞争力张步宇摘㊀要：在当前全球经济一体化的背景下，企业文化的建立具有非常重要的意义，积极的企业文化可以提升企业形象㊁促进企业经济效益的增长，有助于企业在高质量发展过程中形成强大的凝聚力和向心力㊂企业要以创新发展的意识来构建企业文化，通过企业文化来统领企业的核心价值观，通过企业文化来打造企业精神，通过企业文化来提升企业的核心竞争力㊂关键词：企业文化；高质量发展；企业精神；核心竞争力㊀㊀随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在国有企业中的地位和作用越来越突出，也深深熔铸在国有企业的生命力㊁创造力和凝聚力之中㊂文化竞争力已成为国有企业高质量发展的核心竞争力㊂企业文化是企业的灵魂，是企业高质量发展的重要因素，也是企业核心竞争力的源泉㊂多年来，安钢立足建设企业文化，从解放思想㊁转变观念入手，增强干部职工的危机意识㊁竞争意识和创新意识，用逐渐形成的企业文化体系，不断增强企业核心竞争力，无论是企业规模㊁生产经营还是品牌建设都取得了显著成效㊂众所周知，企业的核心竞争力是使企业独具特色并能为企业带来竞争优势的企业文化体系，也是一个企业区别于其他竞争对手的㊁能长期保持的㊁能取得超额利润的一种特有资源㊂而企业文化是一个企业的软实力，它与产品㊁技术等硬实力一起构成一个综合实力，它以智慧的形式㊁间接的形式支持硬实力的发展并强大㊂因此，我们要理论结合实际，要站在世界形势深刻变化的高度，用战略眼光㊁世界眼光深刻认识国有企业文化建设的重大意义，牢牢把握国有企业先进文化的前进方向，使企业在激烈的市场竞争中不断增强其市场竞争能力㊂一㊁企业文化是强化高质量发展的必要手段企业文化是国有企业战略创新㊁制度创新㊁技术创新㊁经营创新的理念基础，是加强高质量发展的必要手段㊂加强国有企业文化建设能推动干部职工理念和思路不断创新，促进干部职工不断解放思想㊁实事求是㊁与时俱进，推动企业战略㊁制度㊁技术和销售等不断创新，从而提高国有企业核心竞争力㊂企业文化建设的主要目标之一就是以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化㊂一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业㊂从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面㊂为此，应从企业高质量发展的实际出发，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化，为企业高质量发展提供动力和保证㊂当今世界早已进入知识经济时代，企业也进入了一个全新的经济环境和经营形势，知识经济时代要求企业文化不断再造和创新，形成一种人性化和主动式的企业文化，保持最强的竞争力㊂企业文化作为国有企业制度和经营战略在人的价值理念上的反映，一方面要作为企业活力的内在源泉而存在，成为规范企业和干部职工行为的内在约束力；另一方面，也必须顺应形势发展，与时俱进，按照企业高质量发展战略，不断在理念㊁体制㊁机制等方面创新，才能具有强大的生命力和最强的竞争力㊂二㊁企业文化统领企业核心价值观企业核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体干部职工都必须信奉的信条㊂核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在高质量发展中如何处理内外矛盾的一系列准则㊂安钢在６０余载的发展中，形成了 同心聚进缔造恒远 的主体价值观，表明安钢与国家㊁社会㊁股东㊁合作者共同前进㊂安钢人凝聚内外的力量，同心携手，共同打造永恒之安钢，使安钢永葆生机与活力，永远朝气蓬勃㊁蒸蒸日上㊂除此之外，安钢还形成了系列价值观㊂如企业对人才㊁竞争㊁质量㊁安全㊁品牌㊁环境等的看法或态度，它是企业表明企业如何发展的主张㊂企业文化能够统领企业的核心价值观，并坚持该企业本质和持久的一整套原则㊂企业文化是国有企业的灵魂，是国有企业干部职工的精神支柱，是国有企业生死存亡和发展的基本条件㊂加强国有企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使干部职工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高国有企业核心竞争力㊂企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分㊂任何国有企业都会遵循 人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于生产价值 的原则，制定㊁倡导并信奉本企业文化中的企业理念和核心价值观，并在实践中认真实施㊂而这种企业理念和核心价值观就是企业全体干部职工追求的企业文化，它体现在每个干部职工的意识和行动中㊂国有企业文化能够促使干部职工自觉主动地接受企业理念，树立正确的价值观，执行企业制度，贯彻企业经营战略㊂三㊁企业文化打造企业精神企业文化是国有企业品牌延伸㊁精神升华㊁形象提升㊁效率提高㊁效益增长的保障㊂加强国有企业文化建设能提高企业和产品的知名度㊁美誉度㊁诚信度㊁忠诚度，不断弘扬和升华企业精神，使干部职工达到一种崇高的思想境界，从而提高国有企业的核心竞争力㊂企业文化的核心是企业精神，企业精神是企业文化的集中反映㊂企业精神是企业全体干部职工现代意识与企业个性相结合而形成的一种群体意识㊂它既是企业现状的客观反映，全体干部职工共同拥有㊁普遍掌握的理念，稳定性与动态性的统一，又具有独特性㊁创新性㊁时代性，还要求企业务实㊁求实㊁求精㊂它往往以简洁而富有哲理，独具特色的语言形式加以概括㊂安钢就以厂歌㊁厂规㊁厂徽等多种形式形象地再现出来，给干部职工以理想㊁信念㊁鼓励㊁荣誉㊁约束，在干部职工的心灵深处引起共鸣，思想境界不断升华，在工作中牢记发展方向和经营宗旨，遵守价值准则和管理信条，始终保持昂扬向上㊁自强不息的精神状态，主动关注企业的前途，创造品牌，保护品牌，发展品牌，维护企业声誉，为企业的发展贡献自己的全部力量㊂企业只有把企业理念㊁企业精神等企业文化的核心灌输给每个干部职工，并成为支配其言行的自觉意识，使干部职工恪守诚信㊁遵守诺言㊁不欺不诈，增强对自己行为之后果负责的责任感㊁道德感，才能维护企业商誉，维护品牌形象，为企业带来巨大的经济效益，从而形成企业强大的高质量发展动力㊂作者简介：张步宇，河南省安阳钢铁集团有限责任公司党委工作部㊂３３。
企业文化是企业核心竞争力的精髓
作为现代企业管理重要组成部分的企业文化，逐渐为广大成功的企业所关注，并成为优秀企业的管理“秘籍”。
企业文化是企业的灵魂，要成为一流的企业，必须建设一流的企业文化。
一个企业要想“长命百岁”，它就不仅要在抓好企业硬件建设的同时，而且更要抓好企业的软件建设，即创造属于自己的企业文化，这样才能闻名世界，造就世界级品牌，打造企业无以伦比的核心竞争力。
一、什么是企业文化
企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成
并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是一种管理文化、经济文化及微观组织文化，是一种凝聚力，是一种精神，是一种观念取向。
《辞海》中对企业文化的解释为：企业文化是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体职工共同的价值观念和行为准则。
也有把企业领导和员工的文化素质和文化行为，及企业中有益文化建设的措施、组织、制度等包括在内。
企业文化简而言之，即以文感化之，企业在选择适合于自己的发展方式时，就要求对员工思想行为、精神状态进行改变与统一规划，培育适合于企业发展的核心价值观，从而达到使员工行为发生改变、统一，并使之持之以恒。
企业文化作为一种无形资本，是市场经济条件下的一种经济文
化，只有在市场经济的观念、意识、行为准则和运行规律为员工们掌握之后，才能创造出有勃勃生机的企业文化，且能助推企业的健康发展。
二、企业文化在企业发展中所起的作用
1.企业文化建设有利于树立良好的企业形象
在社会主义市场经济条件下，市场竞争日趋激烈，要想在竞争中立于不败之地，生存与发展下去，就必须首先树立起本企业良好的信誉、形象，企业良好的形象是一种无形资产，是潜在的巨大资本，是品牌价值，是一种宝贵财富，当良好的企业形象树立起来，名牌产品和优质服务的牌子宣传出去之后，它就会给企业以加倍的回报，随之给企业带来巨大的经济效益和社会效益。
2.企业文化的建设有利于提高企业整体素质
企业整体素质是促进生产力发展的重要因素，是企业健康发展的根本保障，一个企业在逐步建设自己的企业文化过程中，必然会促进企业各方面素质的不断提高。
一方面会促进企业不断进行技术改造，更新设备，扩大再生产，提高创效能力；另一方面，更重要的是促进员工队伍整体素质的提高，企业素质归根到底取决于生产力因素之一劳动者的素质。
3.企业文化建设有利于培养集体意识团队精神
集体意识是企业员工对企业的共同利益、共同目标和共同荣辱的观念，是一种主人翁的意识，企业文化能够使企业员工改变原来只
从个人角度出发的价值观念，把企业当做自己的大家庭，从而树立一种以企业为中心的共同价值观念，从而潜意识地对企业产生一种强烈的向心力、凝聚力，使员工自觉养成一种有利于企业长远发展的集体意识和团队精神，把工作当成自己的事业来做。
4.企业文化建设有利于创造和谐的企业环境
建立良好的企业文化，会使企业的所有员工拥有一致的理想和观念，一致的利益和目标，使员工相互之间有着共同的追求、共同的语言。
这样企业文化犹如润滑剂一样在企业内部人际关系中发挥出重要的作用，可以减少矛盾、减少摩擦、缓和纠葛、克服内耗，使企业内部员工之间能够彼此信赖、互相理解和支持、关心并互相合作，建立起民主、平等、友爱、融洽的人际关系，创造出文明和谐的环境和气氛，这样，从而最大限度地调动起员工的积极性和创造性，实现企业科学决策与民主管理的有效结合，使企业充满生机活力。
三、如何培育优秀的企业文化，打造企业核心竞争力
培育优秀的企业文化和打造企业核心竞争力是关系到企业生存和发展的重要课题。
面对当今市场的残酷竞争我们如何培育我们的企业文化，途径方法在哪里？
1.借助于总结归纳的明晰化，培育优秀的企业文化
对员工来讲，在企业中因为某些事受到了启发和教育，某些领导和同事曾经给自己留下了深刻的印象并且从中受到了某些好的影
响，在面对困难的时候是什么因素使得自己能够战胜困难。
把这些事件和原因分析加以总结，总结出现那些相同或相似的东西，就是企业文化积淀的精华所在，就是企业文化的雏形。
把这些能够意会和言传的精华用凝练的语言加以概括总结，则是企业文化形成的基础。
2.借助于分析设计的有效化，培育优秀的企业文化
总结归纳是基础性工作，是过去事件的再现和回顾。
企业要生存和发展，就必须着眼于当前，面向未来，分析自身和竞争对手的各方面状况，与时俱进地对企业发展目标进行合理定位。
清楚应用什么样的精神状态和理念使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业的精神与核心理念一般都从大处着眼，因为这种精神或核心理念是企业实现未来目标的软实力，是无形的，是一种文化在起作用，因此是一种大局的总结概括。
3.借助于规章制度的反复强化，培育优秀的企业文化
企业文化是企业管理中最人性化的东西，强调的是价值理念的信奉和倡导，重视的是人们的内心塑造，但是仅有信奉和倡导是不够的，思想观念的不断更新、理念的不断追求，如果没有规章制度的制约，那么无形的文化就没有载体和保障，也就失去了方向。
规章制度就是企业内部法定的行为规范，具有外加的强制性，要求大家必须遵守。
4.借助于良好风气实现定势化，培育优秀的企业文化
一个企业的风气是领导和员工约定俗成的行为规范，它能随时发挥出无形的规范和引导的作用，而这种作用和有形的规章制度有着很大的不同。
所以在培育企业文化的过程中，应坚决纠正对于违背良好的企业文化的不良行为、不良风气，从而逐渐消除不良的心理定势。
这就需要企业的领导首先是倡导者，率先垂范，进而在员工中间形成共识。
使企业管理理念与企业行为形成高度一致，彰显理念的价值，更好地推动企业文化建设。
5.借助于英雄人物实现人格化，培育优秀的企业文化
企业精神高度抽象概括的结果，往往变成几个字，诸如吉林石化的“爱国、创业、求实、奉献”及ibm公司的“ibm就是服务”等等，但是由于文化水平的不同，并不是所有员工都能准确理解和把握企业文化的精神实质。
因此，在培育企业文化的过程中，要时刻注意选树典型事例，将企业文化通过劳动模范、先进生产者、优秀技术人员的典型事迹形象化和人格化来体现。
寓精神于形象之中，寓文化于典型之中，使典型兼具时代共性和企业自身文化个性，发挥出引导和示范作用，让企业文化扎根员工之中。
6.借助于核心价值观的认同化，培育优秀的企业文化
首先，在形式上要让企业文化简明易懂使人心动、心悦诚服的表达形式；其次，要找到展示体现既定文化的成功例证；第三，要树立遵从企业文化的榜样人物；第四，对认同支持既定文化的员工要提拔重用，赢得足够的追随者，对文化改革中的阻碍者要勇于清除；
第五，体现既定文化的典型及仪式要不断设计和推行；第六，通过培训、会议、手册、报纸等方式，建立一个全方位长期的文化传播途径；第七，作为设计、推行企业文化的领导者，要言传身教。
综上所述，建立优秀的企业文化决不是一天两天的事，而是一个复杂的系统工程，需要企业不断的努力和执着的追求才能完成。
一个成熟的企业需要优秀的企业文化支撑其发展，一个成功的企业，他的文化魄力一定是他的核心竞争力。
