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编码：SRP431/01-03
重大风险控制计划
动力车间
2016-2-28
OSH不可承受风险控制计划
部门/单位：动力车间编码：SRP431/01-03
不可承受风险的运行控制计划一览表
部门/单位：动力车间编码：SRP431/01-03
编码：SRP431/01-03
40T锅炉严重缺水干锅运行控制措施
（含余热锅炉）
1、严格执行《锅炉压力容器安全管理程序》，编码：SSP446/10
2、严格执行《40T燃气锅炉汽轮机系统安全规程（试行）》文件，编码：SAAH/446/19
3、运行主要控制措施：
3.1、岗位操作人员要精心操作，严格监控锅炉的运行状况，使其保持良好的运行状态。
3.2、提高工作责任心，经常检查锅炉各部分运行情况，保持各项运行参数在最佳运行状态。
3.3、岗位操作人员要时刻观察给水压力和水位，如水位过低，应及时补水，避免造成严重缺水现象。
3.4、如发现确实严重缺水时，绝对不能盲目加水，应按操作规程妥善处理，避免发生以外。
重大危险源清单及控制措施
单位：xx电建二公司xx项目部时间：
重要环境因素清单及控制措施
单位：xx电建二公司xx项目部时间：
备注：
判别依据：Ⅰ--不符合法律法规和相关标准要求且没有适宜的控制措施；Ⅱ--相关方提出的经确认为合理抱怨或要求；Ⅲ--曾经发生过事故无有效控制措施；Ⅳ--现场观察到可能发生事故的因素；Ⅴ--用危险评价方法得出的重大危险因素。
危险控制计划：a—制定目标指标、管理方案；b—制定管理程序；c—培训与教育；d—制定应急预案；e—加强现场监督检查；f—保持现有措施。
现有控制措施栏内的《安规》指DL5009.1-2002《电力建设安全工作规程》，《规定》指《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。
各单位和合作队伍在制定和审核工程施工方案及作业指导书的时候应对照重大危险、危害因素和控制计划清单做好安全施工技术措施。
危险、有害因素是指：a 需紧急行动降低风险，b只有当风险已降低时，才能开始或继续工作，为降低风险不限成本。
各单位、各班组认真对照清单进行结合实际确认持续改进，在备注栏进行标记，并在班组活动会学习研讨形成记录。
重大危险源控制目标和管理方案
1/ 1。
环境保护项目重大污染风险项及控制计划清单1. 背景随着工业化进程的加快和人类活动的增加，环境污染问题日益突出。
为了保护环境，控制污染，降低环境风险，各国纷纷制定了环境保护项目。
本文档旨在列出环境保护项目中的重大污染风险项，并提供相应的控制计划。
2. 重大污染风险项清单以下是环境保护项目中可能引发重大污染的风险项清单：1. 大气污染：包括工业排放、交通尾气、燃煤污染等。
2. 水污染：包括工业废水排放、城市污水处理不达标等。
3. 土壤污染：包括工业废弃物堆放、农药使用、有毒化学品泄漏等。
4. 噪音污染：包括工厂、交通、建筑施工等带来的噪音干扰。
5. 固体废物污染：包括城市垃圾、工业固体废物处理等。
3. 控制计划清单针对以上重大污染风险项，我们制定了以下控制计划：1. 大气污染控制计划：- 加强工业企业的污染防治措施，实施减排。
- 鼓励、引导汽车和机动车替代燃料使用。
- 推广清洁能源，减少燃煤和石油的使用。
2. 水污染控制计划：- 建立科学的废水排放标准，对工业废水进行严格管控。
- 完善城市污水处理设施，提高处理能力和水质达标率。
- 加强对农业和养殖业的水污染治理。
3. 土壤污染控制计划：- 强化对工业固体废弃物的分类、处置和治理。
- 严格控制农药和有毒化学品的使用和管理。
- 加强对有毒物质泄漏的监测和应急处理。
4. 噪音污染控制计划：- 规范工厂、交通、建筑施工等噪音来源的管理。
- 完善城市规划，合理布局减少噪音干扰的工程和设施。
5. 固体废物污染控制计划：- 推行垃圾分类，减少可回收物和有害垃圾的埋填量。
- 加强工业固体废物的处置和循环利用。
- 提倡倡导节约资源，减少固体废物产生。
4. 总结环境保护项目中存在着多个重大污染风险项，需要采取相应的控制计划进行预防和应对。
通过加强环境监测、改进污染治理技术、强化法律法规的执行等措施，我们可以有效降低环境风险，实现可持续发展。
重大危险源控制目标和管理方案重大危险源控制清单在这个瞬息万变的时代，重大危险源的控制与管理显得尤为重要。
如何制定一套科学、合理的重大危险源控制目标和管理方案，成为了众多企业和政府部门关注的焦点。
下面，就让我以意识流的方式，为大家详细梳理一下这个方案。
一、明确重大危险源控制目标1.确保人员和财产安全。
重大危险源控制的首要目标就是保障人员和财产的安全，防止因危险源失控导致的人员伤亡和财产损失。
2.降低事故风险。
通过有效的控制措施，降低重大危险源引发事故的风险，确保企业生产和社会生活的正常运行。
3.提高应急能力。
加强重大危险源的监控和预警，提高应对突发事故的应急能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
二、制定重大危险源管理方案1.建立重大危险源数据库。
对企业的重大危险源进行详细调查，建立完整的数据库，包括危险源的名称、位置、性质、危害程度、控制措施等信息。
2.开展风险评估。
对重大危险源进行风险评估，确定其风险等级，为制定控制措施提供依据。
a.设备设施改造升级。
对存在安全隐患的设备设施进行改造升级，提高其安全性能。
b.加强安全培训。
对员工进行安全知识培训，提高其安全意识和操作技能。
c.定期检查和维护。
对重大危险源进行定期检查和维护，确保其处于良好状态。
d.完善应急预案。
制定针对性的应急预案，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
4.监控与预警。
建立重大危险源监控与预警系统，对危险源进行实时监控，发现异常情况及时报警，防止事故的发生。
5.应急处置与救援。
当重大危险源发生事故时，立即启动应急预案，进行应急处置和救援，尽量减少事故造成的损失。
三、重大危险源控制清单1.危险化学品仓库控制措施：加强安全管理，确保仓库符合安全规范；定期检查设备设施，防止泄漏；提高员工安全意识，加强安全培训。
2.压力容器控制措施：定期检测压力容器，确保其安全性能；加强操作人员培训，提高操作技能；制定应急预案，应对突发事故。
市场推广活动项目重大品牌形象风险项及控制计划清单1. 前言在市场推广活动中，品牌形象是一个关键的资产，它对于企业的成功起着至关重要的作用。
然而，在推广活动中存在一些潜在的风险，可能会对品牌形象产生负面影响。
因此，为了保护公司的品牌形象，需要制定相应的控制计划来管理这些风险项。
2. 品牌形象风险项及控制计划2.1 品牌信息泄露风险描述：品牌信息的泄露可能会导致竞争对手获取敏感信息，影响公司的竞争优势。
品牌信息的泄露可能会导致竞争对手获取敏感信息，影响公司的竞争优势。
控制计划：- 在与外部合作伙伴签署合同前，明确保护品牌信息的责任和义务。
- 对内部员工进行品牌安全意识培训，加强信息安全管理。
- 使用加密技术保护品牌信息的存储和传输安全。
2.2 负面社会舆论风险描述：在市场推广活动中，如果出现负面事件或信息被传播，可能给品牌形象带来不利影响。
在市场推广活动中，如果出现负面事件或信息被传播，可能给品牌形象带来不利影响。
控制计划：- 建立品牌形象监测系统，及时发现和处理不利信息。
- 通过公关手段积极应对负面事件，修复品牌形象。
- 与媒体建立良好的关系，及时回应社会关注。
2.3 不当的广告宣传风险描述：不当的广告宣传可能误导消费者，对品牌形象产生负面影响。
不当的广告宣传可能误导消费者，对品牌形象产生负面影响。
控制计划：- 严格遵守广告法律法规，确保广告内容真实、准确、合法。
- 设立广告宣传审核机制，确保广告内容与品牌形象一致。
- 定期对广告宣传效果进行评估，及时调整和改进宣传策略。
2.4 不合理的产品定价风险描述：不合理的产品定价可能引起消费者不满，对品牌形象造成损害。
不合理的产品定价可能引起消费者不满，对品牌形象造成损害。
控制计划：- 研究市场行情，了解竞争对手的定价策略，制定合理的产品定价。
- 定期进行价格调整，以适应市场需求和消费者的购买能力。
- 做好价格变动的沟通和解释工作，确保消费者理解和接受。
2.5 产品质量问题风险描述：产品质量问题可能会损害品牌形象，丧失消费者的信任。
重大风险及控制计划清单引言企业在运营过程中，面临着各种风险。
一旦这些风险发生，不仅会对企业带来财务损失，更会对企业的声誉和业务发展产生不良影响。
因此，企业需要建立完善的风险管理机制，及时发现并控制潜在的风险。
本文将围绕重大风险及其控制计划进行介绍，以供企业参考。
重大风险及其影响人为因素人为因素是企业发生重大风险的主要原因之一。
常见的人为因素包括：1.管理层失误：企业高管的管理决策失误、管理层财务造假等，都可能给企业带来巨大的财务损失和信任危机。
2.内部控制不力：企业完善的内部控制机制是防范风险的关键，如果内部控制不力，容易导致企业资产损失和信誉受损。
3.员工犯罪：员工在工作过程中窃取企业机密、挪用资金等行为，不仅给企业带来直接经济损失，还会严重影响企业形象和声誉。
自然因素自然因素风险主要指一些无法控制的自然灾害，如地震、火灾、洪水等。
这些自然风险不可避免，但企业可通过建立完善的灾难预案和备份机制，降低风险带来的影响。
金融市场波动风险企业运营过程中，金融市场波动可能对企业带来财务损失。
这些波动包括货币汇率、股市变化、利率波动等，都可能对企业的资金流动和运作带来不利影响。
技术安全风险技术安全风险主要指恶意攻击、数据泄露、网络安全险情等，一旦出现这些问题，不仅会导致企业资产受损，还可能导致企业商誉受损，并对客户信任产生不良影响。
重大风险控制计划为了控制重大风险，企业需要建立一套完善的控制计划。
以下是几种常见的控制计划：管理层意识的提醒企业高级管理人员需要认识到重大风险的严重程度，并采取相应的措施控制风险。
企业需要定期对管理层进行风险意识的提醒和培训，确保他们关注企业风险管理的重要性。
内部控制制度的建立企业应制定完善的内部控制机制，通过制度和流程来规范企业运营过程，确保资产安全和财务透明度。
同时，企业内部监督和审计机构也需要对内部控制机制的实施情况进行监督和评估。
风险管理框架的建立企业需要建立一个完善的风险管理体系，对企业运营过程中可能面临的风险进行识别、评估和监控，并设计出相应的应对措施。
重大风险清单引言概述：重大风险清单是一种系统化的风险管理工具，旨在识别、评估和处理组织面临的重大风险，以确保组织的可持续发展和稳定运营。
本文将从五个方面详细阐述重大风险清单的内容和作用。
一、风险识别1.1 内部风险：包括组织内部的人员、流程、系统等方面的风险。
例如，人员离职、管理层失职、内部控制缺陷等。
1.2 外部风险：涉及组织所处的外部环境带来的风险，如政策法规变化、市场竞争加剧、自然灾害等。
1.3 行业风险：特定行业所面临的风险，如金融行业的信用风险、医疗行业的法律风险等。
二、风险评估2.1 概率评估：对风险事件发生的概率进行评估，以确定其可能性大小。
可以采用统计数据、历史案例等方法进行分析。
2.2 影响评估：评估风险事件发生后对组织的影响程度，包括财务、声誉、运营等方面的影响。
可以通过模型分析、专家判断等方法进行评估。
2.3 优先级评估：根据概率和影响的评估结果，确定风险的优先级，以便组织能够有针对性地制定风险应对策略。
三、风险处理3.1 风险避免：采取措施避免风险事件的发生，如加强内部控制、培训员工、遵守法规等。
3.2 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方。
这样可以减轻组织自身的风险承担。
3.3 风险控制：采取措施控制风险事件的发展，如建立应急预案、加强监测和预警机制等。
四、风险监测4.1 监测指标：制定合适的指标来监测风险事件的发生和演变情况，如财务指标、市场指标等。
4.2 监测频率：确定监测的频率，以及监测结果的反馈机制。
可以采用定期报告、异常事件报告等方式进行监测。
4.3 监测报告：及时向组织管理层提供风险监测报告，包括风险事件的发生情况、影响程度和应对措施的有效性等。
五、风险应对5.1 应急预案：建立完善的应急预案，以应对风险事件的发生。
预案应包括组织内部的应对流程、责任分工等。
5.2 危机管理：在风险事件发生后，采取措施进行危机管理，包括危机公关、舆情管理等。
