泰罗与科学管理理论

一、泰罗的科学管理理论弗雷德里克·温斯洛·泰罗（1856—1915），出身于美国费城一个富有的律师家庭，18岁考上哈佛大学法律系，后因眼疾而辍学，辍学后进了一家工厂做学徒工，4年之后到费城米德维尔钢铁公司工作，他从一个普通的车间机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、技师、车间主任直至公司的总工程师。

后来独立开业，从事工厂管理咨询工作，并在多家公司进行过科学管理的实验。

1906年当选为美国机械工程师协会主席。

1911年出版代表作《科学管理原理》，标志着科学管理理论的形成。

泰罗为此被管理学界称为科学管理之父。

泰罗的科学管理理论主要思想：（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

泰罗从事管理研究、创立科学管理理论的根本目的就是为了提高劳动生产率，因此科学管理研究的所有过程、方法和理论都应该围绕提高劳动生产率这个中心问题展开。

（2）为了提高劳动生产率，必须对工人进行挑选和培训，让每个岗位上的工人都成为适合本职工作的“第一流工人”。

泰罗认为“每一种类型的工人都能找到某些工作使他成为第一流的,除了那些完全能做好这项工作而不愿去做的人。

”管理者的责任在于为雇员找到最合适的工作,培训他成为第一流的工人,激励他尽最大的努力来工作。

（3）要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。

采用时间研究和动作研究的方法，制定出标准的作业方法，实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化，按照标准的作业方法和合理的组织与安排，确定工人一天必须完成的标准的工作量。

按照这种管理思路泰罗设计并举行了一系列科学管理的试验，使劳动效率得到大幅度提高。

比如通过“铁锹试验”，泰罗得出了铁锹每次铲物在重21磅时，劳动效率最高的结论，并设计出大小12种规格的铁锹，铲不同的东西用不同的锹，这样，使得试验所在地（伯利恒钢铁公司）堆料场的劳动力从400～600人减少为140人，平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨。

泰罗(勒)—科学管理理论泰罗的科学管理的指导思想：科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。

（1）泰罗科学管理的中心问题是提高劳动生产率（2）实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理泰罗—科学管理理论要点：1.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

2.为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。

3.要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。

4.实行有差别的计件工资制。

5.工人和雇主双方都必须来一次“精神革命”。

6.把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。

7.实行职能工长制。

8.在管理控制上实行例外原则。

泰罗的科学管理理论科学管理理论是随着资本主义从自由竞争过渡到垄断阶段而逐步形成的。

大体上是从19世纪末到20世纪40年代,经历了将近半个世纪的时间,这期间企业规模不断扩大,生产技术更加复杂,竞争空前激烈,阶级矛盾日益尖锐,企业迫切需要提高生产效率和管理水平,科学管理就是在这样的背景条件下产生的。

科学管理理论是20世纪上半叶,在西方工业发达国家影响最大、推广最为普遍的一种管理思想和理论。

它包括了一系列关于生产组织合理化和生产作业标准化的科学方法及其理论依据。

泰罗出生在美国费城一个富裕的家庭里,19岁时进入机械厂当徒工,他经过几年清苦而又紧张的学徒生活后,于1878年进入费城的米德维尔炼钢厂当技工,后来升为工长、总技师,28岁时任总工程师,1890年后离开公司从事顾问工作,1898年从事管理理论研究工作。

终其一生,泰罗可以说是美国成功的发明家和工程师之一,他一生获得的专利约有100余种,从25岁起就从事劳动时间和工作方法的研究,其主要著作有《科学管理原理》、《计件工资制》、《工场管理》、《在美国国会的证词》等。

泰罗毕生致力于研究如何提高效率,一个是提高管理人员的工作效率,一个是提高工人的劳动生产率。

他认为提高效率就是降低成本,使资本家获得更多的利润,同时又由于提高效率而使工人增加工资。

泰罗的科学管理理论的主要内容泰罗的科学管理理论是20世纪初由美国工程师弗雷德里克·泰罗提出的一种管理理论，其核心思想是通过科学方法来提高生产效率，降低生产成本，改善工作条件，从而实现企业的可持续发展。

泰罗的管理理论在当时引起了巨大的轰动，并对后来的管理学发展产生了深远的影响。

下面我们来详细了解一下泰罗的科学管理理论的主要内容。

首先，泰罗强调科学管理。

他提出，管理工作应该建立在科学的基础上，通过对工作流程、方法和技术的科学研究和分析，找出最佳的工作方法，从而提高生产效率。

泰罗主张用科学的方法来替代以往的主观经验，通过科学的数据和分析来指导管理决策，这是泰罗管理理论的核心。

其次，泰罗注重工作分工和劳动效率。

他提出，应该将工作分解为若干个简单的动作，每个动作由专人负责，从而实现工作的高效率。

泰罗认为，分工可以提高工人的技能水平，降低生产成本，提高生产效率，这对于企业的可持续发展至关重要。

另外，泰罗强调管理者的重要性。

他认为，管理者应该具备科学的管理知识和技能，能够合理地安排工作流程，指导员工的工作，从而提高整个企业的生产效率。

泰罗的管理理论强调管理者要善于激励员工，关心员工的福利，创造良好的工作环境，这样才能激发员工的工作热情，提高工作效率。

此外，泰罗提出了薪酬激励制度。

他认为，应该根据员工的工作表现来确定薪酬水平，优秀的员工应该得到更高的薪酬，这样可以激励员工积极工作，提高生产效率。

同时，泰罗也主张要建立公平的薪酬制度，让员工感到公平公正，这对于员工的工作积极性和企业的稳定发展非常重要。

最后，泰罗的管理理论强调标准化和规范化。

他认为，应该建立起一套科学的管理制度和标准化的工作流程，这样可以提高工作的规范性和稳定性，降低生产成本，提高生产效率。

泰罗主张要建立起科学的管理制度和标准化的工作流程，这对于企业的可持续发展至关重要。

总的来说，泰罗的科学管理理论的主要内容包括科学管理、工作分工和劳动效率、管理者的重要性、薪酬激励制度以及标准化和规范化。

泰罗科学管理理论的内容“泰罗科学管理理论”是20世纪20年代最重要的管理思想之一，由美国管理学家弗雷德里克泰罗创立。

泰罗科学管理理论以科学的方式对生产过程进行改进，其特点在于采用无功而劳的方法，使工人更有效率地完成工作。

由于它是一种改善生产流程的系统思维，因此被用于工厂管理、服务业管理和其他行业的管理实践。

泰罗科学管理理论认为，有效的管理必须从工厂的规划，到规划的机械化，到任务的分配，经过多种管理技术，以便提高生产效率和完美地实现经济目标。

它的核心是把工厂的经济性和协调性紧密结合起来，使工厂的管理变得更加有效率。

首先，泰罗科学管理理论要求将工厂的规划和机械化结合起来，采取一系列步骤来增强组织效率。

机械化就是将机器和工具用于工厂，以便在有限的时间里完成更多的工作。

泰罗认为，机械化可以提高生产的效率，而不会减少工作的质量。

其次，泰罗科学管理理论要求将先进的管理技术应用于工作，以便有效地实现最高的生产效率。

像细分，厂址选择，机器选择，设备安装和操作，工具选择，制订作业规程，制定培训计划等都是泰罗科学管理理论中重要的技术。

第三，泰罗科学管理理论要求，任务最好由技术专家来安排，而不是员工自己安排。

任务分析和分配都应该由专家来安排，以便保证任务的完成方式更有效率，因此可以提高工厂的整体生产效率。

此外，泰罗科学管理理论还提出了绩效考核，以及时反馈的技术，以便在最短的时间里得到工厂的生产状况反馈，并做出相应的改变。

总之，泰罗科学管理理论是一种有效的管理思想，它将科学管理思想与工厂机械化结合起来，提供一种通过无功而劳的方法来实现最高工作效率和生产绩效的更高绩效。

这一理论对当今企业管理实践具有重要意义，在实践中也取得了一定的成果。

泰罗的科学管理理论的主要内容泰罗的科学管理理论是20世纪初由美国工程师弗雷德里克·泰罗提出的一种管理方法，主要用于提高生产效率和工作效率。

泰罗认为，科学管理理论的核心在于通过科学的方法来规划、组织和控制工作流程，以实现最佳的生产效果。

该理论在当时的工业界引起了巨大的影响，被广泛应用于生产和管理领域，并对现代管理理论的发展产生了深远的影响。

泰罗的科学管理理论主要包括以下几个方面的内容：1. 工作分析和工作标准化，泰罗提出，通过对工作流程进行科学分析，可以找出最有效的工作方法，并将其标准化，从而提高生产效率。

他强调，工作分析应该以科学的方法进行，包括时间研究、动作研究和方法研究，以确保工作方法的科学性和标准化。

2. 工人选拔和培训，泰罗认为，工人的选拔和培训是提高生产效率的关键。

他提出，应该根据工作的要求来选拔和培训工人，使其掌握最适合的工作方法，并且能够胜任工作。

此外，泰罗还强调了对工人的激励和奖惩制度，以调动工人的积极性和提高工作效率。

3. 管理层的角色，泰罗强调，管理层应该扮演着指导和监督的角色，确保工作按照科学的方法进行，并且工人能够得到必要的支持和帮助。

他主张管理层要与工人保持密切的沟通和合作，共同努力实现生产目标。

4. 生产过程的改进，泰罗提出，生产过程应该不断进行改进，以适应市场的需求和技术的发展。

他强调，管理层应该注重生产过程的创新和改进，以提高生产效率和产品质量。

综上所述，泰罗的科学管理理论主要包括工作分析和工作标准化、工人选拔和培训、管理层的角色以及生产过程的改进等内容。

这些理论对于提高生产效率和工作效率有着重要的意义，也为现代管理理论的发展提供了宝贵的经验和启示。

在实际的管理实践中，可以借鉴泰罗的理论，不断改进和完善管理方法，以适应不断变化的市场和技术环境，实现持续的发展和创新。

泰罗总结的科学管理原理
首先，科学管理强调科学分工。

科学分工是指将生产过程分解成若干简单的、重复的劳动操作，使每个工人只需完成其中的一部分，从而提高劳动生产率。

这种分工方式可以使工人专注于自己的工作，减少不必要的时间浪费，提高生产效率。

其次，科学管理注重对工作方法的科学分析和设计。

泰罗认为，通过科学的方法分析工作过程，可以找到最佳的工作方法，从而提高生产效率。

他提出了一系列的方法论，如时间研究、动作研究等，来对工作方法进行科学的分析和设计。

另外，科学管理强调对工人的科学管理和激励。

泰罗认为，工人是生产过程中最重要的因素之一，应该受到科学的管理和激励。

他提出了工资奖励制度、培训计划等一系列管理方法，以激励工人提高生产效率。

此外，科学管理倡导对生产过程进行科学的监督和控制。

泰罗认为，管理者应该通过科学的方法对生产过程进行监督和控制，及时发现问题并加以解决，以确保生产过程的顺利进行。

最后，科学管理强调对管理过程的科学分析和改进。

泰罗认为，管理是一门科学，需要不断地进行分析和改进。

他提出了一系列的管理原则和方法，如标准化、规范化、流程优化等，以改进管理过程，提高管理效率。

总的来说，泰罗总结的科学管理原理对管理实践产生了深远的影响，其核心是通过科学的方法对生产过程进行分析和设计，以提高生产效率。

这些原理至今仍然具有重要的指导意义，对于提高企业的管理效率和效益具有重要的借鉴意义。

泰罗科学管理理论的内容
泰罗科学管理理论是由泰罗在二十世纪二十年代制定的一种经济劳动的分工的管理理论，目标是通过改善和提高员工的效率，减少劳动成本，从而提高产品的质量。

泰罗科学管理理论要求组织应具备一定优势，比如增强员工的技能、提高工作场所的安全环境以及发展科学的生产系统。

泰罗科学管理理论认为，备用力量不应被赋予实质性的作用，仅能在资源不足的情况下提供补充。

管理者要实现有效的确定性组织，在组织 ax 层面上对员工进行替代，他们的主要目的是控制劳动力的运作质量和效率，构建科学的生产系统以提高产量，同时不断改善劳动力的分工安排。

泰罗科学管理理论把工作分解成最基本的行动，鼓励形成标准化的步骤，严格控制劳动流程，将工作参与者职责明确，最大限度地提高生产效率。

管理者以流程的方式围绕职责的内涵和份额进行流程的管理，通过检查周期性抽样，把管理和控制的任务减到最低限度。

此外，泰罗科学管理理论下的组织有以下独特特点：将劳动划分到各种任务；把不同类型工作分解到最细的细节；设计工作来利用员工的技能和能力；通过技术实现工作量的劳动最优化；建立新的条约安排来增强员工的乐趣。

泰罗科学管理理论是目前管理领域里最被认可和广泛采用的理论，有利于组织在面临激烈的竞争条件下更有效地实现自身的发展目标。

另外，它也对完善管理体制引导企业的经营思想方式提出了重要的思路，对提高企业的负责任感拥有很大的提示作用。

关于浅论泰罗的科学管理理论
泰罗的科学管理理论是20世纪初期以来发展的管理学思想之一，其主要贡献是系统地阐发了工业组织与管理的理论与实践，并提出
了一系列管理制度。

通过对简化工序、作业标准化、工时利用、劳
动分工和员工培训等方面的研究，泰罗试图通过实施科学的管理方
法来提高劳动生产率和员工工作效率，从而创造更高的生产效益和
获得更多的利润。

首先，泰罗的工作研究方法侧重于实证主义，也就是通过实践
的经验、数据和事实为基础，分析和研究工作过程、工作环境，尝
试寻找一种最有效、最可行的管理方案。

其次，泰罗将工人分为设
计工人和执行工人两类，在管理方法中更加强调设计工人的技能，
而执行工人的技能则是受限的。

这种管理方式在工作过程中具有相
当的优势，并能够大大提高效率和减少损失。

此外，泰罗的管理方
法还注重员工的培训和学习，通过集中式的控制和规范来提高员工
的创造力和工作能力，同时让员工在实践中不断探索和改善工作方法。

泰罗的科学管理理论是工业组织和管理理论发展的一个里程碑，它极大地改进了现代工场的生产管理方式。

但同时，这个理论也存
在着一些潜在的问题和难点，例如会使工作过程过于死板化，剥夺
员工在工作中的自主控制能力，从而限制员工在工作实践中的发展
和创新。

还有一些工作过程是规范化和标准化不容易做到的，这样
的情况下管理方法的有效性就会受到影响。

总之，泰罗的科学管理理论以其规范化、标准化和集权政策为蓝本，形成了一个完整的管理体系，它已经成为了现代管理学的一个重要分支。

泰罗与科学管理理论：1.泰罗简介：弗雷德里克〃温斯洛〃泰勒（Frederick Winslow Taylor,1856－1915）又译作：弗雷德里克〃温斯洛〃泰罗美国著名管理实践家、管理学家，科学管理理论奠基人，‚科学管理之父‛。

最根本的贡献，是在管理实践和管理问题研究中采用‚观察、记录、调查、试验等手段的近代分析科学方法‛。

代表作《计件工资制》(1895年)、《车间管理》(1903年)《科学管理原理》(1912年)。

泰勒1856年出生于美国费拉德尔菲亚(philadelphia)一个富裕的律师家庭。

青年时代的他因眼疾中途退学，进入一个小机械厂当学徒工，从事机械式和模型制造工作。

1878年进入费拉德尔菲亚的米德维尔钢铁厂当机械工人，到1890年是，从普通的工人升至工程师。

1890-1893年间，在一家制造纸板纤维的制造投资公司任总经理。

后来独立创业，从事管理咨询和科学管理的推广应用工作。

泰勒从小喜欢思考和钻研问题，对任何事情都想找出‚最好的解决方法‛。

在米德维尔钢铁厂工作期间，他感到当时的管理阶层不懂工作程序、劳动节奏和疲劳因素对劳动生产率的影响，工人缺乏训练，没有正确的操作方法和使用的工具，大大影响了劳动生产率的提高。

为了改进管理，从1880年起，他开始试验和研究，逐步形成了后来被称为‚科学管理‛或‚泰勒制‛的管理理论和制度。

‚科学管理‛理论的主要内容：科学管理的中心问题是提高效率。

为了提高劳动生产率，必须为工作挑选‚第一流的工人‛。

要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业坏境标准化，这就是所谓的标准化原理。

实行刺激性的计件工资报酬制度。

工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利，都要来一次‚精神革命‛，相互协作，为共同提高劳动生产率而努力。

把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作法。

实行‚职能工长制‛。

在组织机构的管理控制上实行例外原则。

2.泰罗主要管理思想：A 工作定额原理（时间研究、动作研究）在当时美国的企业中，由于普遍实行经验管理，由此造成一个突出的矛盾，就是资本家不知道工人一天到底能干多少活，但总嫌工人干活少，拿工资多，于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来加重对工人的剥削。

简述泰罗的科学管理的主要观点
1. 分工与特化：泰罗强调将工作分成小块并特化劳动，以提高效率。

他发现通过将工作任务划分为多个独立的步骤，每个工人可以专注于某个特定的任务，从而提高生产效率。

2. 时间与动作研究：泰罗通过观察和分析工人的工作过程和动作，试图找到更有效的方法来完成任务。

他强调通过对工人的动作进行细致的时间和运动研究，能够找到更高效和减少浪费的工作方法。

3. 实施标准化的工作方法：通过规范和标准化工作方法，泰罗认为可以提高生产效率。

他主张制定清晰明确的工作标准和流程，并追求工作者按照标准操作。

4. 选择，培训和发展工人：泰罗认为，有效的管理应该包括对员工的选择，培训和发展。

他主张用科学方法来为每个职位选择合适的人才，并通过培训和发展，帮助员工提高技能和能力，并与组织的目标保持一致。

5. 奖励和激励：泰罗建议使用奖励和激励措施以激发员工的积极性和产出。

他认为奖励与激励可以提高员工的工作动力，从而进一步提高生产效率。

泰罗的科学管理理论强调通过分工与特化、时间与动作研究、标准化的工作方法、选择、培训和发展工人以及奖励和激励等手段，提高生产效率和员工绩效。

这些观点对于现代管理理论的发展产生了深远的影响，并被广泛应用于各个领域。