中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议

企业管理创新存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍企业管理创新是企业发展的必由之路，随着市场竞争日益激烈和科技进步的不断推进，企业必须不断创新以适应变化的环境。

当前企业管理创新面临着诸多挑战和问题。

对于越来越多的企业来说，如何在创新管理中保持竞争优势成为摆在他们面前的重要课题。

在此背景下，本文拟就企业管理创新存在的问题及对策展开探讨。

通过分析企业管理创新的现状、存在的问题及原因，以及对策的探讨，探讨创新管理模式的引入以及人才培养与激励等方面，旨在提出针对性的解决方案，促进企业管理创新的发展。

希望通过深入探讨，能够为企业在管理创新领域提供一些启示与建议，推动企业向更高质量的发展转型，实现可持续发展的目标。

1.2 问题意识企业管理创新是企业发展的重要动力，可以带来新的竞争优势和增加企业的市场份额。

在实际操作中，企业管理创新存在着一些问题。

很多企业缺乏对创新管理的重视，重复性工作较多，创新意识不足。

企业管理创新的成本较高，需要投入大量资源和精力，而且创新成功的风险也较大。

部分企业管理者对新的管理理念和方法不了解或不愿意尝试，导致创新难以取得实质性成果。

企业管理创新存在的问题主要表现在管理者意识不足、成本高昂、风险较大以及管理理念转变困难等方面。

如何有效解决这些问题，提高企业管理创新的水平，已成为当前亟待解决的重要课题。

2. 正文2.1 企业管理创新的现状企业管理创新是指企业在管理理念、管理模式、管理方法等方面不断进行革新和尝试，以适应市场和时代的变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。

当前，企业管理创新已逐渐成为企业战略发展的核心内容之一。

在当今全球化和信息化的背景下，企业管理面临着诸多挑战和机遇。

随着市场竞争日益激烈，企业必须不断更新管理理念，引入先进的管理技术和方法，寻求更有效的管理模式，以提高企业的运营效率和管理水平。

企业开始注重以客户为中心的管理理念。

传统的企业管理模式以生产为中心，忽视了客户的需求和体验。

浅析我国工程咨询业目前所存在的问题和解决措施摘要：本文结合我国工程咨询行业的发展现状，指出工程咨询行业应适应市场经济发展和投资体制改革的要求，深入贯彻落实科学发展观，推进工程咨询单位的体制机制改革与创新，加强行业的长远规划和自律管理，着力提升覆盖投资项目建设全过程的工程咨询服务质量和水平，培育创新型、专业型、复合型等专家人才以及具有国际胸怀、熟悉国际规则及惯例的工程咨询行业的人才的工程咨询队伍，才能推动我国工程咨询业又好又快的发展。

关键词：现状；工程造价；咨询行业；1.我国工程咨询行业存在的问题以及现状的研究1.1 工程咨询行业市场竞争环境差自从招投标制度在我国建筑市场实施以来，对项目建设中咨询单位的选择的公开、公平竞争、降低建设成本等起到了积极的推动作用，但是由于大部分建设单位都把投标价格放在重要位置，一些咨询企业为了承接业务而恶意压价竞争，低价中标直接影响了咨询服务质量。

通过市场竞争确实使咨询费用降低了，然而咨询行业不同于实物交易行业，其提供的是服务而不是实物，优秀的服务离不开优秀的从业人员，咨询成本的压缩导致国内咨询从业人员待遇偏低。

在美、英等国咨询人员的月酬高达1万～2.46万美元，而我国仅为1500～3000元人民币，这很难吸引优秀人才的加入，服务质量也就必然受到影响。

因此虽然建设单位节约了占项目建设总成本份额很少的咨询成本，但由于咨询单位服务效能低下，可能导致项目建设总成本的大幅度提升，产生建设成本的“三超”现象。

另外，工程咨询业务的承揽还没有完全市场化。

尽管我国从2000年开始出台了一系列的规范措施，解决“乱办、乱管、乱执业”以及执业机构的挂靠等问题，但时至今日咨询单位还是良莠不齐，咨询单位与主管部门或有关职能部门还是没有真正脱钩，这些情况使得行业健康发展及公平竞争受到了很大影响，甚至为腐败现象的滋生提供了温床。

1.2 对工程咨询业的认识不足由于投资体制缺陷，部分投资建设单位对工程咨询认识不足，有的本不想聘请工程咨询单位，只是迫于国家要求“不得已而为之”；有的请工程咨询单位是为了项目包装，编制“可批性”研究报告。

中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议作者：史虹刘坚顾永立来源：《商场现代化》2007年第18期［摘要］经过长期坚持不懈的市场拓展, 中国管理咨询企业已经逐步进入高速发展期,但是同时也遭遇了发展瓶颈。

我们以中国管理咨询企业为研究对象，分别从其外部与内部着手，分析管理咨询企业在行业背景、组织形式、运营模式以及人才结构等方面存在的问题及原因，并针对问题找出可能的对策建议，使中国管理咨询企业能够打破现状，寻求创新与发展,促进中国管理咨询行业的进一步繁荣。

［关键词］管理咨询企业发展对策建议一、引言随着我国市场经济的发展，竞争的日趋激烈，国际大型管理咨询公司看准了中国市场的巨大发展潜力，纷纷涌入。

20世纪90年代中期，随著国外管理咨询大军的挺进，管理咨询业作为一种知识型产业在中国真正开始起步，并进入了专业化的发展阶段。

近两年来，经过国内的管理咨询企业坚持不懈的市场拓展，逐步赢得了顾客的信任，管理咨询理念也越来越被广大国内大中型企业所接受。

由于中国市场经济还处于初级阶段，很多企业仍然缺乏完善的经营管理平台，他们针对企业内部问题主动寻求关于发展战略、基础管理、管理体系、企业文化等方面的管理咨询服务，希望通过专业化的服务来进一步拓宽企业的发展道路。

而管理咨询企业的使命就是为他们提供有效的智力服务，扭转企业内部管理不当和经营不良的局面，以提高企业的经济效益和市场竞争力。

长期的发展使得管理咨询企业的业务迅速增长，涉及的范围和行业也越来越广，据相关数据统计，我国管理咨询业2005年的营业额将近500亿元，这些都表明了我国的管理咨询行业已经进入高速发展期。

然而，尽管管理咨询市场的潜力空间巨大，客户也在迅速成熟，我们国内的管理咨询公司却因行业背景、公司构架、人才结构、业务水平等方面的原因在发展中遇到了瓶颈。

怎样突破瓶颈，拓宽发展成为我们研究的重点，只有解决了这些问题，才能使中国的管理咨询企业在竞争中成功分享国内管理咨询的庞大市场，并在国际市场占有一席之地。

工程咨询业存在的问题及对策摘要：工程咨询行业是当下经济发展中的重要组成部分，它属于服务业的范畴。

对于工程项目来说，咨询业的存在可以提高投资策略的科学性以及投资的回报率，保证工程项目的质量，对工程项目的开展有深远的影响。

篇文章将对工程咨询业存在的一些问题进行分析，提出解决问题的有关对策，期望我国的工程咨询行业扩展市场，向健全化方向发展。

关键词：工程咨询业；存在问题；处理对策根据近几年建筑行业发展的情况来说，建筑工程耗能占了大约28%，如何在降低能耗的情况下保证工程质量，成为了当下企业重视的问题。

由于企业对工程存在的很多问题并没有足够的能力解决，所以需要依靠其他途径来实现工程项目的价值追求。

这种大背景下，作为第三方的咨询行业成为了工程建设的重要选择。

工程咨询业主要服务的对象是投建建设，依靠现代化的管理模式，采用先进科学的方法为工程项目提供可靠的信息。

目前工程咨询业由于存在很多的问题，比如服务能力缺乏、人员素质不高等，本篇文章将针对工程咨询业存在的问题进行分析，为其今后的发展提出一些对策。

一、当下工程咨询业存在的问题分析相比国外的工程咨询业，我国起步比较晚，经过多年的发展，工程咨询业取得了一定的成绩，主要服务于工程的投资和管理，虽然当下工程咨询业小有规模，但是比较国外工程咨询业，还存在很多的问题服务不全面等问题，下面将对我国工程咨询业存在的问题进行分析：（一）缺乏全面的业务服务能力在项目建设过程中，工程咨询业流程较为复杂，其中包含的业务有：策划、项目可行性评估、招标评测、合同条件分析、施工管理等，尽管项目的前期准备工作、施工、完工验收是系统化的过程，但是工程咨询单位的服务确实分阶段实施的，每个部门独立运行，以至于无法实现全过程的管控。

从当下工程咨询行业的发展来看，工程咨询业不仅包括投资规划，也涵盖了项目可行性分析，部分企业咨询服务仅仅针对投资预算，相关的工程设计业务很少涉及到。

在我们国家施工的质量由监理公司监督完成，其他阶段的事项也分散由其他的企业完成，咨询公司能够参与项目全过程的非常少。

中国咨询行业调研报告一、背景介绍中国咨询行业是一个快速发展的行业，为各行各业提供专业咨询服务。

随着经济的快速发展，咨询行业在推动企业转型升级和提升竞争力方面发挥着重要作用。

本报告对中国咨询行业进行全面调研，旨在了解咨询行业的发展状况、存在的问题和未来趋势。

二、行业概况1. 咨询行业定义：咨询行业是指以专业知识和经验为基础，向客户提供有关管理、战略、市场、人力资源等方面的专业咨询服务的行业。

2. 咨询行业分类：按服务领域可以分为管理咨询、战略咨询、财务咨询、人力资源咨询等；按客户类型可以分为企业咨询和政府咨询。

3. 咨询行业发展历程：从20世纪80年代起，中国的咨询行业开始兴起，经历了初创期、发展期和成熟期等阶段。

4. 咨询行业发展趋势：随着科技创新和数字化转型的推进，咨询行业正面临着新的机遇和挑战，如大数据分析、人工智能应用等。

三、行业规模与产值1. 咨询行业规模：根据数据统计，中国咨询行业的规模不断扩大，年度咨询人员数量和企业数量呈上升趋势。

2. 咨询行业产值：根据统计数据显示，中国咨询行业的总产值逐年增长，行业竞争日益激烈。

四、行业竞争格局1. 竞争者分析：咨询行业内存在着众多的咨询公司，竞争格局较为复杂，大型国际性咨询公司占据主导地位，但本土咨询公司逐渐崭露头角。

2. 竞争优势：咨询公司在市场竞争中，凭借专业知识、行业经验和服务质量等方面的优势来吸引客户。

3. 竞争策略：咨询公司通过不断提升服务质量、推出创新产品和建立良好的客户关系来实施竞争策略。

五、行业发展问题及对策1. 专业人才短缺：咨询行业面临着人才供给不足的问题，需要加强人才培养和引进。

2. 激烈竞争压力：咨询行业竞争激烈，公司需要不断提升核心竞争力，加强创新能力和品牌建设。

3. 法律规范不完善：咨询行业对于法律规范的要求提高，需要加强行业自律和监管，推动法律规章的完善。

六、行业未来趋势展望1. 科技驱动：随着科技的不断进步，咨询行业将更加注重数字化转型和技术应用，如大数据分析、人工智能等。

企业存在的主要问题及困难一、引言企业在运营过程中，常常面临各种问题和困难。

这些问题和困难的解决与否，直接影响着企业的发展和生存能力。

本文将探讨企业存在的主要问题及困难，并提出相应的解决方案。

二、市场竞争激烈导致盈利压力增大如今，市场竞争日益加剧，产品同质化现象普遍存在。

企业不仅需要投入更多资源进行市场推广和品牌宣传，还需要不断创新产品、降低成本、提高服务质量。

然而，这些举措都会导致企业面临巨大的盈利压力。

对策一：深化产品差异化通过加强研发创新，提升产品技术含量与质量，并根据市场需求调整产品结构。

同时注重售后服务体系建设，提供与竞争对手有明显差异的优质服务。

对策二：寻找新的营销渠道除了传统的销售渠道外，开拓电商平台、合作伙伴等新型渠道可以扩大企业在全球范围内的市场份额。

积极利用社交媒体和大数据分析等手段，精准定位目标用户，并进行个性化营销。

三、人力资源管理及招聘困难企业的发展离不开优秀的员工团队。

然而，随着市场竞争的加剧和就业观念的变化，企业在人力资源管理方面面临一些困难。

对策一：建立完善的招聘机制通过针对具体岗位需求制定细致详实的人才招聘计划，明确要求与条件，进行多渠道发布招聘广告，吸引优秀人才。

同时加强校企合作、与中介机构合作等方式扩大招聘渠道。

对策二：加强员工培训和激励措施通过提供持续的培训机会和晋升通道，激发员工学习和成长动力。

另外，建立激励机制，如奖金、福利待遇等可以激发员工的积极性和忠诚度。

四、资金压力及融资困难无论是初创企业还是已经发展壮大的企业，在运营过程中都常常面临着各种资金压力。

尤其是在当前经济发展趋缓和金融环境收紧的情况下，企业融资变得更加困难。

对策一：优化财务管理企业应建立科学合理的财务计划，通过减少开支、优化资金使用效率来降低企业运营成本。

同时，加强与银行等金融机构的合作，提高信用度，增加获得贷款的机会。

对策二：探索多元化融资渠道除了传统的银行贷款和债券融资方式外，企业可以寻找其他多元化的融资渠道。

管理监督方面存在的问题及对策一、当前管理监督方面存在的问题随着社会进步和发展，各种组织形式的出现以及不同行业的兴起，管理与监督工作逐渐显得尤为重要。

然而，在现实中我们也不难发现，管理监督方面存在一些问题：1. 缺乏全面性和协调性：在某些情况下，管理和监督过程中可能会偏向于关注某个特定方面而忽视其他相关因素。

这种单一化的思维模式导致了对整体性和协调性的缺失。

2. 决策参与度不足：部分组织机构或企业往往将决策权高度集中在少数人手中，在制定政策、规范标准等环节时未能广泛征求意见。

这样容易导致决策失误以及员工士气下降。

3. 监管力量薄弱：由于监管机构资源有限或者制约其职能运行的其他原因，部分行业存在缺乏有效监管和执法力量，从而给企业违法违规行为留下可乘之机。

4. 法律法规滞后：当前社会变革快速且多元化，但针对新兴问题的法律法规制定速度较慢，相关管理和监督措施跟不上时代发展步伐，这给了一些企业合规制约以及违规行为提供了空间。

5. 信息处理不及时：管理与监督工作在现代社会中需要大量的信息支持和资源投入。

然而，在某些情况下，由于信息采集、分析等环节存在滞后或不完善的问题，导致对企业或组织活动不能进行及时准确判断。

二、改进管理监督方面存在问题的对策针对以上存在的问题，我们可以从以下几个方面进行改进：1. 建立综合考虑因素的机制：应加强多部门协同配合，在政策和决策过程中充分考虑各种因素，并建立有效沟通机制。

同时，在执行过程中要注重整体性和协调性，避免单一化思维影响全局效果。

2. 加强决策参与度：鼓励更广泛群体参与决策过程，并通过开展调查研究、专家咨询等方式收集各方观点。

促使透明公正且具有普遍接受度的政策产生将有更大的机会。

3. 增强监管力量：加大对监管机构投入和支持，提升其执法能力，确保其权威性和公正性。

此外，可以探索引入社会舆论、第三方评估等方式来增强监督效果。

4. 加快法律法规建设：对于出现新兴问题或当前亟需解决的问题，需要尽快制定相应的法律法规。

咨询行业的问题及整改对策一、咨询行业的问题分析在当今竞争激烈的商业环境中，咨询行业正逐渐成为企业解决问题和寻求发展的重要资源。

然而，随着咨询行业的快速发展，一些问题也开始浮出水面。

本文将分析当前咨询行业所面临的主要问题，并提出相应的整改对策。

1. 咨询服务质量不高许多企业选择寻求咨询服务是为了解决具体问题或推动组织变革，然而，并非所有咨询公司都能提供高质量的服务。

有时候，咨询顾问缺乏实践经验或专业知识，无法满足客户需求。

这种情况下，会给客户带来不必要的时间和金钱损失。

2. 技术变革对传统模式带来冲击随着数字化和人工智能技术的迅速发展，传统咨询模式受到了极大的冲击。

一些基于人工智能和大数据算法开展的自动化服务已经开始取代传统人力密集型咨询项目。

这给传统咨询公司带来了巨大挑战，需要采取创新的方法来应对这一变革。

二、咨询行业整改对策为了提高咨询行业的质量和服务水平，并适应技术变革带来的冲击，以下是一些整改对策建议：1. 加强咨询顾问培训与规范在招聘和培养咨询顾问时，公司需要注重他们的实践经验和专业知识。

通过建立完善的培训体系和制定严格的考核标准，可以提高顾问团队的整体素质。

同时，建立起有效的反馈机制，不断改进并完善服务。

2. 重视客户需求和定制化服务咨询公司应当始终将客户需求放在首位。

在项目启动前，必须深入了解客户现状及需求，并根据其具体情况制定解决方案。

提供高质量、定制化的服务将有助于增加客户的满意度，并促进长期合作关系。

3. 基于科技创新提供附加值服务咨询公司需要积极主动地利用科技创新，开发出可附加值的服务。

例如，基于人工智能技术构建智能化咨询系统，为客户提供自助式咨询服务。

此外，可以通过分析大数据来帮助客户更好地了解市场动态和竞争环境。

4. 加强合规管理与道德规范在咨询行业中，合规管理与道德规范至关重要。

公司应建立完善的内部控制体系，并遵守业界相关法律、法规和标准。

咨询公司需要始终保持诚信、专业且具有责任感的态度，为客户提供可靠的咨询服务。

我国小企业管理中存在的问题及对策摘要:随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要.但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。

本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。

关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主，企业内部留存收益的积累是有限的，随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。

2。

外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。

虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系，但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因，使得外部融资约束高于大企业。

3.融资成本较高。

调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上(二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。

2。

筹资渠道不畅，融资方式单一。

小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。

3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足。

应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础，信用观念薄弱。

中小企业一般都没有完善的管理体制，它们的管理模式比较简单，它们只是期望能获得更多的利益，期望企业的短期利益，不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。

论我国企业管理存在的问题及应对策略我国企业管理在长期发展中取得了巨大成就，但与此同时也面临着一些问题，这些问题不但影响了企业的发展，也在一定程度上制约了我国经济的整体发展。

对企业管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对策略是非常必要的。

一、我国企业管理存在的问题1. 制度不健全我国企业管理中存在一些制度不健全的问题，例如企业内部管理制度不完善、人才选拔与管理机制不够科学、企业内部激励机制不足等，这些问题往往会导致企业内部管理混乱，员工积极性不高，影响企业的整体效益。

2. 信息不对称在我国企业管理中，信息不对称的问题比较普遍。

一方面是由于企业内部信息沟通不畅导致信息不对称，另一方面是由于企业与外部合作伙伴之间的信息交流不畅导致信息不对称。

信息不对称可能会导致企业决策失误，影响企业的长期发展。

3. 创新能力不强在我国企业管理中，创新能力不强是一个较为突出的问题。

由于创新能力不足，导致企业在市场竞争中缺乏核心竞争力，难以获得持续发展。

创新能力不强还可能导致企业产品更新换代不及时，影响企业的市场竞争力。

4. 人才短缺在我国企业管理中，人才短缺一直是一个较大的问题。

由于各种原因，包括教育水平、社会环境等，导致企业难以吸引到高素质的人才，这在一定程度上制约了企业的发展。

二、应对策略1. 完善企业内部管理制度为解决企业管理中制度不健全的问题，企业可以通过完善企业内部管理制度来加强管理。

要建立科学的岗位设置和职责分工制度，健全并优化企业内部的组织架构，明确各部门的职责和权限，建立健全的审批流程，确保企业内部管理制度的规范和高效运作。

2. 提高信息共享和流通效率要解决信息不对称的问题，企业可以通过提高信息共享和流通效率来加强信息管理。

企业可以建立信息平台，实现企业内外信息的及时共享和流通，同时加强信息安全管理，确保信息的准确性和真实性，提高企业的决策效率。

为解决创新能力不强的问题，企业可以加强创新管理。

企业应该建立健全的创新机制，鼓励员工提出创新意见和建议，鼓励员工参与创新活动，同时加大对研发投入，培养创新人才，提高企业的创新能力。

我国管理咨询行业存在的问题及对策孙江超(新乡学院商学院,河南新乡453003)摘 要:我国管理咨询行业在快速发展的同时,也出现了一些问题,这些问题的存在制约了管理咨询行业的发展。

通过对宏观环境和咨询主体两方面进行分析,我们认为加大政府的扶持力度、建立全国性的管理咨询行业协会、培育管理咨询市场、提高企业对管理咨询的认识、提高咨询公司自身的水平、规范管理咨询操作模式、培育良好的企业文化是解决我国管理咨询行业存在问题的有效途径。

关键词:管理咨询行业;问题;对策中图分类号:C93 文献标志码:A 文章编号:1674-6511(2010)04-0033-03一、我国管理咨询行业发展的现状管理咨询是由外部专家深入企业,运用各种有效的方法,调查企业的实际经营状况,诊断企业经营管理中存在的实际问题,提出有效的解决方案并指导实施的一种服务活动。

我国的管理咨询业诞生于20世纪80年代初,但其作为一种知识型产业在90年代中期才真正起步。

经过20多年的探索,我国的管理咨询业基本实现了咨询主体和咨询内容的双重转变,从 官方 咨询机构逐步转变为 民间 咨询机构,从以信息咨询为主逐步转变为针对全面管理进行咨询。

管理咨询越来越受企业重视,管理咨询业的发展也越来越快。

我国有从事信息咨询业务的公司约20万家,所从事的管理咨询业务约占整个咨询业务的25%。

2008年我国管理咨询业的营业额超过500亿元,管理咨询业务涉及的行业越来越多,范围也越来越广。

目前管理咨询公司为企业提供的咨询产品具有专业性、可操作性、可衡量性、深入性、定制性等明显特征,这标志着我国管理咨询业的进步。

然而,在管理咨询行业快速发展的同时,问题也日渐凸现。

二、我国管理咨询行业面临的主要问题(一)宏观环境方面1.管理思想不成熟,政策法规不健全企业改革虽已进行多年,但现代企业管理制度仍未完全建立起来,粗放经营、寻租等现象普遍存在。

很多企业由于没有脱离政府的保护,因此并不真正重视管理效益,对管理咨询的需求不旺盛。

论我国企业管理存在的问题及应对策略近年来，我国企业面临着诸多管理问题，这些问题不仅影响着企业的发展和竞争力，也制约着经济的稳定和可持续发展。

本文将结合我国企业管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的应对策略。

一、存在的问题1. 人才管理不足：我国企业在人才引进、培养和留住方面依然存在诸多问题。

一方面，企业在招聘中往往单纯追求学历背景，忽视了实际能力和素质的考察；企业在员工的培训和发展方面也投入不足，导致员工的素质和能力无法得到有效提升。

2. 决策机制不完善：一些企业决策机制存在缺陷，决策过程缺乏科学性和专业性。

一方面，企业高层决策多由少数人或个别领导者决策，而普通员工参与决策的机会较少，导致决策结果的精准度和有效性受到限制；企业决策往往更多是依靠经验和主观臆断，缺乏数据和科学的分析，增加了决策的风险。

3. 绩效考核机制不合理：我国企业在绩效考核方面往往过度注重量化指标，忽视了员工的综合素质和能力的评估。

而且，绩效考核标准和方法的单一性、刚性、不公正性等问题也使得员工的积极性和主动性受到抑制，影响了企业的创新与进步。

4. 激励机制不完善：一些企业激励机制存在缺陷，难以激发员工的积极性和创造性。

一方面，企业的薪酬分配机制单一，缺乏灵活性和差异化，无法充分满足员工的需求；企业缺乏有效的激励措施，无法为员工提供合理的晋升和发展机会。

5. 跨部门协作不畅：我国企业在跨部门协作方面存在障碍，导致信息传递不畅、决策效率低下和资源浪费等问题。

一方面，企业内部各个部门之间缺乏有效的沟通和协调机制，信息无法及时、准确地传递给相关部门，导致决策滞后和决策效果不佳；企业内部存在着部门利益之争和相互扯皮等问题，导致资源分配不合理和企业整体效能低下。

二、应对策略2. 完善决策机制：企业应探索建立科学、民主和专业的决策机制。

一方面，企业应提倡多方参与决策，充分发挥集体智慧，提高决策结果的精准度和有效性；企业应引入数据分析和科学方法，提升决策的科学性和精确度。

论我国企业管理存在的问题及应对策略我国企业管理存在的问题包括以下几个方面：1. 组织管理不够科学：很多企业在组织管理方面存在一些问题，如组织结构不合理、岗位职责不明确、决策层次多、信息流失等。

这些问题导致企业在决策、协调、执行等方面存在困难，影响企业的效率和竞争力。

2. 人才管理不足：我国企业在人才管理方面存在不少问题，如人才流失、用人不当、培养机制不健全等。

由于人才是企业发展的核心要素，人才管理不足会导致企业的创新能力较弱、员工士气低落、竞争力不足。

3. 绩效评估体系不完善：我国企业的绩效评估体系存在一些问题，如评估指标不合理、评价方式不科学、数据获取困难等。

这些问题导致企业无法准确评估员工绩效，影响薪酬激励和晋升机制，制约了员工的积极性和创造力。

4. 沟通协调不畅：我国企业沟通协调方面存在不少问题，如部门之间信息共享不足、沟通渠道不畅通、沟通方式不合理等。

这导致企业内部信息流向不畅，决策难以及时传达和执行，影响了企业的响应速度和市场反应能力。

为了解决以上问题，我们可以采取以下策略：1. 优化组织架构：通过重新设计组织结构，明确岗位职责，简化层级，减少决策层次，提高信息传递的效率，加强决策的及时性和准确性。

2. 加强人才管理：建立完善的人才招聘机制，制定科学的用人政策，加强对员工的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力，提升企业的核心竞争力。

3. 健全绩效评估体系：制定合理的绩效评估指标，并结合员工实际工作情况进行量化评估，建立正向激励机制，激发员工工作的积极性和创造力，推动企业的持续发展。

4. 加强沟通与协调：建立高效的沟通渠道，加强部门间的信息共享和协作，提升沟通的效率和准确性，加强企业内部团队合作意识，提高企业的响应速度和市场反应能力。

我国企业管理存在的问题需要通过优化组织架构、加强人才管理、健全绩效评估体系和加强沟通与协调等策略来解决，以提升企业的效率、竞争力和可持续发展能力。

企业存在的问题和对策分析报告一、问题背景企业是经济社会的重要组成部分，它们创造就业机会，推动经济发展。

然而，随着全球竞争的加剧和市场环境不断变化，企业面临着许多问题。

本报告将探讨当前企业存在的主要问题，并提出相应的对策。

二、市场营销问题及对策1. 销售下滑：很多企业在面临竞争激烈的市场中遇到销售下滑的挑战。

这可能是由于产品定价不合理、市场定位模糊或者宣传力度不足。

对策：企业应该通过市场调研来了解目标客户群体的需求，并根据实际情况确定合理价格和有效的宣传渠道。

此外，在产品开发阶段就应该注重与消费者沟通，以确保新产品符合消费者期望。

2. 品牌形象受损：当企业品牌受损时，消费者信任度下降，进而影响销售额和市场份额。

对策：企业需要投资建设品牌形象，并加强对产品质量和服务质量的监控。

积极参与社会责任活动，提高企业的公众形象。

三、人力资源问题及对策1. 人员流失：随着市场竞争的加剧，优秀员工的引进和留住变得极为困难。

这会导致知识和经验的流失，进而影响企业的创新和发展能力。

对策：企业应该建立具有竞争力的薪酬体系，并提供良好的晋升机会和培训计划以吸引和留住优秀人才。

同时，在员工关怀方面也要做到有效沟通、合理分配工作压力等。

2. 人才不足：一些企业在快速扩张或转型时往往面临人才短缺问题，无法满足业务需求。

对策：企业应该加强与高校、专业学院等教育机构合作，开展实习计划并开拓校园招聘渠道。

此外，也可以与人力资源咨询公司合作，寻找适合岗位的候选人。

四、供应链管理问题及对策1. 物流效率低下：某些企业面临物流环节中仓库存货堆积如山，造成物流链断裂的问题。

对策：企业可以采用先进的仓库管理系统，优化仓库布局和货物流动以提高物流效率。

此外，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供货也十分重要。

2. 供应链风险：由于天灾、突发事件或政治等因素的干扰，供应链往往面临风险。

这可能导致生产中断、交货延误等问题。

对策：企业应该制定完备的风险管理计划，并与关键供应商建立紧密的沟通渠道以及备用供应商网络。

论国内PMC管理中存在的问题及对策国内PMC（项目管理咨询）管理在近年来得到了越来越多企业的重视和应用，但是在实际应用中，还存在一些问题和挑战。

本文将围绕国内PMC管理中存在的问题及对策展开分析，以期为企业提高项目管理水平提供参考和帮助。

一、存在的问题1. 人才短缺。

项目管理咨询是一个高端的专业领域，需要丰富的经验和专业的技能。

但是目前国内项目管理人才仍然相对匮乏，导致一些企业在引进PMC管理团队时难以找到合适的人才。

2. 方法不够成熟。

国内对于项目管理咨询的认知还不够深入，一些企业在引进PMC管理时对于方法和工具的使用并不够成熟，导致项目管理效果不佳。

3. 项目变更频繁。

一些企业在项目实施的过程中，由于需求变更频繁或者管理层目标变化，导致项目进度受到影响，加大了项目管理的难度。

4. 项目周期长。

一些大型项目的规模和复杂性都比较大，导致项目周期较长，而长周期的项目管理更容易出现各种问题。

5. 投资成本高。

引入PMC管理需要投入一定的人力和物力资源，同时需要支付相应的项目咨询费用，对于一些中小型企业来说，可能承担不起这样的成本。

二、对策建议1. 培养人才。

企业可以通过多种方式来培养和引进项目管理咨询人才，比如可以建立项目管理培训计划，引进有经验的PMC团队等。

企业还可以优化薪酬待遇，提高人才的凝聚力和留存率。

2. 推广PMI（项目管理协会）标准。

企业可以通过引进PMI的项目管理标准和方法，来提高项目管理的专业化水平，以确保项目的顺利推进和有效管理。

企业可以邀请专业的PMC管理团队进行定期的培训和指导，使员工对于项目管理的理解更加深刻，操作更加规范。

3. 加强项目变更管理。

企业在项目初期要尽可能充分了解和确认需求，确保项目目标的确定性，避免在项目实施中出现大幅度的变更。

企业可以建立严格的项目变更管理机制，对任何变更进行审批和控制，以确保项目进度和成本的稳定。

4. 划分项目分期。

对于长周期的大型项目，企业可以考虑将项目划分成多个阶段进行实施，以减少项目的复杂性和风险。

企业问题及问题解决方案
《企业问题及问题解决方案》
企业经营过程中常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能来自内部的管理、人员关系、资源配置，也可能来自外部的市场竞争、政策法规、环境变化等因素。

如何有效地解决这些问题，成为企业持续发展的关键。

首先，企业在面临问题时，需要及时地识别和分析问题，找出问题的根本原因。

只有找准问题的所在，才能有针对性地制定解决方案。

同时，企业需要建立一个健全的反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，及时发现并解决潜在的隐患。

其次，制定问题解决方案需要全面考虑，不能只看到眼前的利益，而忽视未来的长远发展。

企业需要综合考虑经济、社会、环境等多方面的因素，找到一个综合平衡的解决方案。

另外，企业需要善于借鉴他人的成功经验，可以通过行业交流、参观考察、招聘顾问等方式，引入外部的智慧和资源，为问题解决提供新的思路和解决方案。

最后，企业问题的解决需要有执行力。

制定好的方案如果不能有效地落实，也只是空中楼阁。

企业需要建立一套完善的执行机制，明确责任人和执行步骤，监督落实情况，确保问题解决方案的有效实施。

总之，企业问题的解决需要全员参与，需要科学的分析和综合
考虑，更需要切实的执行。

只有这样，企业才能在面对各种挑战时，始终保持稳健的发展。

论我国人力资源管理咨询行业中的问题及对策作者：乔俊来源：《现代经济信息》2013年第18期摘要：管理咨询在国内的发展方兴未艾，人力资源管理咨询在管理咨询中占有较大比重。

本文基于人力资源管理咨询市场的现状，分析了人力资源管理咨询市场中的问题，并从行业健康发展之考虑提出相应的对策建议，以期对于人力资源咨询市场的规范化及人力资源管理咨询服务供应商的良性发展提供帮助。

关键词：管理咨询；人力资源咨询；科学管理中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01一、管理咨询行业背景管理咨询源于欧美，在国外，已有百年的历史；而在中国，在外资咨询的影响和带动下，本土管理咨询开始发展起来。

随着经济的发展，国内企业面临转型升级，亟待提升管理的科学化和规范化水平，对管理咨询的需求也与日俱增，从而给管理咨询带来巨大市场和客户群体。

中国管理咨询业的年营业收入增长率达到29%，行业毛利率达到21%。

管理咨询的市场渗透率年增长率达到9%左右，预计在未来还将保持强劲的增长势头①。

同时由国内企业的管理水平的提升和观念的转变而带来的对管理咨询的需求也进一步加大。

国内管理咨询行业中战略管理为重点。

由于国内企业的管理水平较低，管理理念比较缺乏，面对中国迅速增长的经济氛围和变化迅速的外部环境，在企业战略制定上力不从心。

所以，国内企业对战略管理的咨询的需求是最大的，战略咨询占管理咨询行业27%的业务量。

其次，人力资源咨询在我国管理咨询业中的比重达到17%。

随着企业管理者对人才的重视程度提高，优化企业的人力资本结构显得越来越重要，对人力资源咨询的需求也逐步增大。

未来10 年左右的时间中，战略管理咨询仍为国内管理咨询业的重点业务，同时人力资源咨询将成为潜力巨大的业务类型。

②二、人力资源管理咨询的市场分析近年人力资源管理咨询业务发展迅速。

在现有的人力资源咨询市场中，其业务提供主体可以分为外资背景的咨询公司及国内管理咨询公司。

企业管理存在的问题及对策分析一、引言现代企业管理面临着诸多挑战和问题，为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要认真分析这些问题，并制定相应的对策。

本文将从人力资源管理、沟通与协作、决策制定等方面探讨企业管理存在的主要问题，并提出一些解决方案。

二、人力资源管理的难题及对策1. 人才招聘和留任困难：在竞争激烈的市场环境下，吸引和留住优秀的人才变得越来越困难。

缺乏有效的招聘渠道以及不完善的员工福利体系是导致这一问题出现的原因之一。

解决办法：建立多元化并有吸引力的招聘渠道，例如通过社交媒体平台与潜在候选人进行互动；加强培训和发展计划，提供具有竞争力且个性化定制化福利待遇。

2. 绩效评估不公平：不公正或模糊定义目标以及效果不佳绩效评估体系会降低员工士气和动力，导致高绩效员工的流失。

解决办法：设立明确的评估标准和目标，并与员工进行沟通和反馈，鼓励他们参与绩效目标设定的过程。

同时，建立公平、透明且公正的评估机制。

三、沟通与协作问题及对策1. 部门之间缺乏有效沟通：在大型企业中，信息传递存在困难，并且各个部门之间的合作不够紧密。

这种情况可能导致误解、冲突以及项目延误等问题。

解决办法：建立跨部门交流渠道和共享平台，促进信息共享和知识传递；组织定期会议或培训来提高团队意识和协作精神。

2. 文化差异引发摩擦：全球化背景下，多元文化带来了新挑战。

不同文化背景的员工之间可能产生信任缺失、价值观差异等问题。

解决办法：加强跨文化培训和教育，在企业内部宣扬包容性文化；通过促进交流活动来打造一个支持多元文化融合的工作环境。

四、决策制定的难题及对策1. 缺乏数据支持的决策：企业管理者在做出决策时常常面临缺乏可靠数据支持的问题，这可能导致决策结果不准确或局限性。

解决办法：投资和建立科学有效的信息系统以收集和分析数据；培养全员参与的意识，通过员工反馈和专家咨询等多途径获取信息并综合考虑。

2. 决策过于集权化：由于高层管理者较少吸纳下层员工参与大范围谋划活动，导致他们在做出重要决策时经验局限性增加。

中小企业管理中存在的问题及对策中小企业在经济的发展中占有举足轻重的地位，是市场经济中非常重要的一部分。

中小企业在管理过程中常常会面临各种问题，这些问题不仅影响企业的发展，也会影响整个经济的稳定。

深入研究中小企业管理中存在的问题及对策，对于企业和经济的健康发展具有十分重要的意义。

1. 资金短缺中小企业的资金来源有限，一旦遇到资金问题，就会影响企业的正常运营和发展。

由于中小企业的规模较小，无法像大企业那样通过发行股票或债券来融资，所以在资金短缺的情况下很难度过难关。

2. 人才匮乏中小企业通常无法提供与大企业相媲美的薪酬和福利，这导致了人才的流失和不稳定。

中小企业通常没有完善的人力资源管理体系，严重影响了企业的管理效率和运作质量。

3. 市场竞争激烈由于中小企业的经济规模有限，无法像大企业那样具备强大的市场影响力，所以在市场竞争中往往处于劣势地位。

这就需要中小企业要花费更多的精力和资源来应对市场的竞争，经营的压力很大。

4. 管理水平不高中小企业的管理人才相对较少，往往无法获得高水平的管理咨询和培训。

这就导致了中小企业的管理水平普遍不高，无法有效地进行管理和决策，影响了企业的持续发展。

5. 技术和创新能力不足在新经济时代，技术和创新是企业生存和发展的核心。

但是中小企业通常由于资金和人才的限制，导致技术和创新能力无法得到有效提升，影响了企业的竞争力和发展潜力。

二、中小企业管理中存在的对策1. 多元化融资中小企业可以通过多元化融资来解决资金短缺问题，比如向银行贷款、发行企业债券、寻求风险投资等等。

多元化融资可以有效分散风险，缓解资金压力，为企业的发展提供更多的资金支持。

2. 完善人力资源管理中小企业需要做好人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的生产效率和产品质量。

中小企业可以开展员工技能培训和跨部门交叉培训，提升员工的综合素质和管理水平。

3. 找准市场定位中小企业要根据自身的实际情况，找准市场定位，选择适合自己的市场领域和定位策略，避免盲目跟风，导致资源的浪费。