中高层管理者述职管理规定

华为怎么做年度述职？

企业管理，核心在于对中高层及骨干的有效管理。普通员工难道不重要吗？这里不做讨论，各人有自己不同的理解方式。

蓝血研究在项目服务过程中发现，不少企业的年终述职比政府工作报告的含水量还高，读起来感觉已世界大同，但细究起来，没有几句话是有用的。

那么，华为在2000年前后规模还相对较小的时候，怎么做中高层的年度述职呢？

01述职目的

先搞清楚述职的目的是什么。华为主要立足于以下三个目的：

1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。

2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。

3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。

其目的并不是通过述职打个分、给个绩效结论就结束。持续的绩效改进、任职资格管理、部门协同等才是根本，也就是说，通过一次述职，能看到管理的螺旋提升。

02述职原则

华为的年终述职遵循三个原则：

1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。

2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。

3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。

这里面容易被忽略的两个关键词：强调数据讲话、面向未来绩效。而这两个思维在企业绩效管理过程中非常重要。

03述职内容

有哪些述职内容呢？包含两个部分：

绩效考核

1、年度初承诺目标或KPI指标，如组织增幅、人均创利、成本控制。

2、本期工作中遇到的问题及改进策略。

3、直接上级要求汇报的其它工作。

任职资格

1、绩效要求：近几年绩效考核连续成绩、年度工作目标达成度、年度工作目标完成效果。

2、管理行为：华为有针对三、四、五级的管理干部建立任职资格行为标准，并对管理工作领域工作活动的成功行为有做解读，据此对应。

3、管理绩效：组织在流程中的运作效果；与组织的可持续发展相关的工作进展情况；其它反应组织核心竞争力的指标。

管理人员的述职报告5篇

管理人员的述职报告 篇1

尊敬的__x企业总经理董事会：

今年是新企业成立后开局的重要一年，经过企业全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新企业按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业总经理“主角”。作为企业总经理，严格按照董事会的授权与经营范围，带领员工队伍围绕总企业总下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业总经理的营销策略与发展蓝图，建立健全企业总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业总经理所用，为企业总经理奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，总经理述职报告范文结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成企业总经理的计划与任务。

高层管理人员定期述职管理办法

一、目的

1、 经验与知识共享，学习型组织的学习方式；

2、 持续的绩效改进，通过绩效分析，找出问题，提出改善绩效的行动或措施；

3、 能力开发，发掘潜能，提升素质与能力；

4、 寻找支持与帮助。

二、方式

1、 撰写述职报告；

2、 登台进行述职（一般20-30分钟）；

3、 评委及听众提问（10-15分钟）；

4、 述职评价委员会进行评价。

三、述职内容

1、 目标承诺陈述（量化指标、完成情况）；

2、 主要业绩行为分析（成功事项分析、提炼经验）；

3、 主要问题分析（失败事例分析）；

4、 面临的挑战与机会（SWTO分析、竞争对手分析、市场状况）；

5、 绩效改进要点与措施；

6、 能力提升要点及方法；

7、 要求得到的支持与帮助；

8、 目标调整及新目标的确定。

四、述职评价委员会的组成

1、 公司组成中高层述职评价委员会，由委员会承担述职者的考核责任；

2、 述职评价委员会由公司董助、总经理、经理级以上高层管理人员组成。

五、述职的程序

1、 每季度末由公司董助组织召开公司高层管理者述职报告会。参加人员包括述职评价委员会成员、公司一级部门主管以上干部。

2、 被考核者应在述职会前完成《中高层管理者述职表》，会议组织者应将述职表和被考核者当季制订的策略目标表复印多份呈交述职评价委员会每一位成员。

3、 被考核者首先进行述职，述职时间为20-30分钟。随后回答评价委员人和与会人员提出的问题，回答问题时间为15-20分钟。

4、 被考核者答辩结束后，述职评价委员会各位委员根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、核计得分，并填写述职评价表，述职评价表统一交给会议组织人员，述职评价会后由述职评价委员会讨论进行最后的综合评价、确定等级并填写在《中高层管理者述职表》中。

5、 考核的最终结果应由被考核者确认。

6、 《中高层管理者述职表》和《述职评价表》由人力资源部负责存档管理。

广夏(银川)实业股份有限公司

述职报告制度

二○○二年三月

目 录

第一篇 总 论 ........................................................ 2

第二篇 汇报制度 ..................................................... 3

附表：工作汇报表 ................................................... 5

附录：工作汇报内容编写参考 ......................................... 6

附件：财务分析报告提纲 ............................................ 14

第三篇 述职制度 .................................................... 27

第一章 总 则 .................................................... 27

第二章 董事局审议的述职会议 ...................................... 30

第三章 公司司务会审议的述职会议 .................................. 31

第四章 公司总会计师、财务总监审议的述职会议 ...................... 32

第五章 子公司司务会审议的述职会议 ................................ 33

第六章 子公司财务负责人审议的述职会议 ............................ 34

第七章 附 则 ................................................... 35